iii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban sudah diterapkan dengan baik pada perusahaan yang menjadi subjek penelitian dan menguji pengaruh partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini dilakukan pada PT Sigma Steel Bandung menggunakan metode analisis berganda dengan program SPSS. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik primer dan teknik sekunder sebagai sumber datanya. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial. Tetapi, secara parsial hanya partisipasi anggaran yang berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
iv Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
This research aims to find out whether the budgeting participation and accounting for accountability have been applied properly in the company which has become the subject of the research and to test the effect of the budgeting participation and accounting for accountability on the managerial performance. This research is conducted in PT Sigma Steel Bandung using the double analysis method by using the SPSS program. The data collection technique being used in this research are the primary and secondary technique as the data sources. The result of the research shows that the budgeting participation and accounting for accountability simultaneously have the effect on the managerial performance. Yet, the budgeting participation partially has the effect on the managerial performance.
v Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL i
HALAMAN PENGESAHAN ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR iii
KATA PENGANTAR iv 2.1.1.2 Keunggulan dan Kemelahan Anggaran 9
2.1.1.3 Jenis-Jenis Anggaran 10
2.1.1.4 Fungsi Anggaran 12
2.1.2 Pengertian Partisipasi Anggaran 12
2.1.2.1 Dimensi Partisipasi Anggaran 13 2.1.3 Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban 14
2.1.3.1 Tujuan dan Manfaat Akuntansi
Pertanggungjawaban 17
2.1.3.2 Fungsi Akuntansi Pertanggungjawaban 18 2.1.3.3 Laporan Akuntansi Pertanggungjawaban 19
2.1.4 Pengertian Kinerja Manajerial 20
2.1.4.1 Dimensi Kinerja Manajerial 20
2.2 Kerangka Pemikiran 23
2.2.1 Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial 23
2.2.2 Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap
Kinerja Manajerial 25
2.2.3 Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi
Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial 26
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Subjek dan Objek Penelitian 34
3.2 Metode Penelitian 34
vi Universitas Kristen Maranatha
3.2.2 Definisi Operasional Variabel (DOV) 34
3.2.3 Populasi dan Sampel 38
3.3 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data 39
3.4 Metode Pengujian Data 39
3.4.1 Uji Validitas 39
3.4.2 Uji Reliabilitas 40
3.4.3 Uji Asumsi Klasik 41
3.5 Metode Analisis Data 42
3.5.1 Pengujian Hipotesis 43
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 45
4.1.1 Objek Penelitian 45
4.1.2 Sejarah Singkat Perusahaan 45
4.1.2.1 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 46
4.2.4 Uji Parametrik secara Simultan 59
4.2.5 Uji Parametrik secara Parsial (Partisipasi Anggaran
dan Akuntansi Pertanggungjawaban) 60
4.2.6 Persamaan Regresi 62
4.2.7 Korelasi 63
BAB V PENUTUP
5.1 Simpulan 65
5.2 Saran 65
5.3 Keterbatasan Penelitian 66
DAFTAR PUSTAKA 67
LAMPIRAN 70
vii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1 Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial 24 Gambar 2.2 Hubungan Akuntansi Pertanggungjawaban dan Kinerja
Manajerial 26
Gambar 2.3 Hubungan Partisipasi Anggaran dan Akuntansi
Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial 27
viii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Hasil Penelitian Sebelumnya 27
Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel 35
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Partisipasi Anggaran (X1) 51 Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel Akuntansi
Pertanggungjawaban (X2) 52
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Kinerja Manajerial (Y) 53
Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner 54
Tabel 4.5 Hasil Uji Normalitas 56
Tabel 4.6 Hasil Uji Multikolinearitas 57
Tabel 4.7 Hasil Uji Multikolinearitas 57
Tabel 4.8 Hasil Uji Heteroskedastisitas 59
Tabel 4.9 Hasil Uji Simultan 60
Tabel 4.10 Hasil Uji Parsial 61
Tabel 4.11 Hasil Uji Parsial 62
Tabel 4.12 Korelasi 63
ix Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Lembar Kuisioner 70
Lampiran B Data Kuesioner 78
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
Pada era sekarang ini, perusahaan bertujuan menghasilkan laba yang tinggi
hal ini dituntut karena adanya persaingan yang ketat. Hanya perusahaan yang mampu
melakukan efisiensi, peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja dalam sebuah
perusahaan yang mampu bertahan. Untuk itu, perusahaan harus melaksanakan fungsi
– fungsi dalam manajemen, terutama dalam fungsi perencanaan. Menurut Ovalhanif
(2009) Perencanaan adalah susunan atau rumusan sistematik mengenai
langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang akan dilakukan di masa depan, dengan
didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan yang seksama atas potensi, faktor-faktor
eksternal dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka mencapai suatu tujuan
tertentu.
Pada umumnya perusahaan besar atau kecil sekarang ini menggunakan
anggaran sebagai alat bisnis. Anggaran adalah alat yang sangat penting dalam
perencaan dan pengendalian dalam perusahaan. Anggaran juga merupakan komponen
penting dari perencanaan. Menurut Mardiasmo (2011) pengertian anggaran
merupakan pernyataan estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu
tertentu yang dinyatakan dalam ukuran financial. Dan pengganggaran adalah proses
atau metode untuk mempersiapkan suatu anggaran. Suatu anggaran operasi biasanya
B A B I P E N D A H U L U A N | 2
Universitas Kristen Maranatha
untuk tahun itu. Salah satu tujuan dari sistem pengendalian manajemen adalah untuk
mendorong manajer agar lebih efektif dan efisien dalam penyusunan anggaran
melalui dua pendekatan penyusunan anggaran, yaitu top – down (pendekatan yang
bersifat dari atas ke bawah) dan bottom – up (pendekatan yang bersifat dari bawah ke
atas).
Dengan adanya pertisipasi dalam proses penyusunan anggaran, bawahan akan
terlibat secara emosional dan akan memunculkan tanggung jawab yang lebih tinggi
dalam melaksanakan anggaran perusahaan. Partisipasi anggaran juga memungkinkan
bawahan untuk menentukan tujuan dan target mereka sendiri. Dengan demkian maka
bawahan akan lebih terbuka dan mampu untuk mencapai target perusahaan. Hasil
penelitian yang telah dilakukan oleh Arifin (2012) menyatakan bahwa partisipasi
anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian
Harriyanto (2011) dan Viyanti (2010) yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif
yang signifikan antara akuntansi pertanggungjawaban dengan kinerja manajerial.
Penelitian ini didukung oleh Suhardito (2007), Muthaher (2007), dan Wahyuni (2006)
yang menyatakan penerapan partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban
baik dan efektif berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian yang
berbeda dihasilkan oleh Octavia (2009) yang menyatakan secara parsial ditemukan
bahwa partisipasi anggaran tidak memberikan pengaruh terhadap kinerja manajerial.
Penelitian ini didukung Sari (2013) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran dan
B A B I P E N D A H U L U A N | 3
Universitas Kristen Maranatha
Partisipasi anggaran yang telah disusun kemudian disahkan oleh manajer dari
setiap devisi dan pusat pertanggungjawaban. Akuntansi pertanggungjawaban
merupakan salah satu konsep dari akuntansi dan merupakan suatu sistem dalam
akuntansi yang dirancang sehubungan dengan wewenang kepada manajer yang
bertanggungjawab. Menurut Prawironegoro dan Purwati (2008 : 57) akuntansi
pertanggungjawaban adalah sistem dalam menyusun strategi, kebijakan, program
kerja, anggaran dan melaksanakannya, serta evaluasi kinerja manajemen harus
menentukan sistem pemberian tanggungjawab, sistem anggaran, sistem pengukuran
kinerja dan sistem memberi imbalan kepada setiap manajer. Jika sistem ini diterapkan
dalam perusahaan dengan baik, maka akan membantu manajemen perusahaan dalam
memberikan kontribusi penyusunan anggaran dan menilai kinerja dari setiap pusat
pertanggungjawaban dalam rangka pengambilan keputusan dan mencapai tujuan
perusahaan secara menyeluruh.
Kinerja manajerial merupakan faktor yang dapat menjaga kelangsungan
operasioanl perusahaan. Menurut Harefa (2008 : 17) kinerja manajerial adalah
kemampuan atau prestasi kerja yang telah dicapai oleh para personil atau sekelompok
orang dalam suatu organisasi, untuk melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawab
mereka dalam menjalankan operasional perusahaan. Penilaian kinerja pada organisasi
sangatlah penting untuk dilakukan, agar dapat meningkatkan kualitas pelayanan
publik. Penilaian ini digunakan untuk menilai keberhasilan kinerja sebuah organisasi
B A B I P E N D A H U L U A N | 4
Universitas Kristen Maranatha
Oleh karena itu, dalam sebuah perusahaan harus ada penyusunan anggaran
serta laporan anggaran dan realisasinya untuk menentukan prestasi dari masing –
masing tingkatan manajemen melalui sistem akuntansi pertanggungjawaban. Untuk
itu peneliti merasa tertarik untuk membuktikan pengaruh partisipasi anggaran dan
akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial.
1.2Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah penulis kemukakan, masalah yang akan
diteliti adalah:
1. Apakah partisipasi anggaran secara parsial mempengaruh kinerja manajerial?
2. Apakah akuntansi pertanggung jawaban secara parsial mempengaruhi kinerja
manajerial?
3. Apakah partisipasi anggaran dan akuntansi secara bersama-sama (simultan)
mempengaruhi kinerja manajerial?
1.3Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah di atas, dapat diperoleh tujuan
dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui adanya pengaruh positif signifikan partisipasi anggaran
terhadap kinerja manajerial.
2. Untuk mengetahui adanya pengaruh positif signifikan akuntansi
B A B I P E N D A H U L U A N | 5
Universitas Kristen Maranatha
3. Untuk mengetahui adanya pengaruh partisipasi anggaran dan akuntansi
pertanggungjawaban secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja
manajerial.
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan dan manfaat bagi
pihak-pihak yang berminat dan terkait dengan permasalahan yang akan dibahas.
Adapun pihak-pihak yang dimaksud antara lain:
1. Bagi peneliti, penelitian ini bermanfaat dalam memperdalam pengetahuan
peneliti di bidang sistem pengendalian manajemen khususnya mengenai
hubungan partisipasi angggaran, akuntansi pertanggungjawbana, dan kinerja
manajerial.
2. Bagi PT. Sigma Steel, penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi dan
informasi sebagai pertimbangan dalam menerapkan partisipasi anggaran dan
akuntansi pertanggungjawaban untuk meningkatkan kinerja manajerial.
3. bagi pihak lain, penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi untuk
65 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, maka terdapat beberapa
simpulan yang terkait dengan rumusan masalah yang telah disebutkan pada bab
pertama, antara lain:
1. Partisipasi Anggaran memiliki pengaruh terhadap Kinerja Manajerial PT
Sigma Steel.
2. Akuntansi Pertanggungjawaban tidak memiliki pengaruh terhadap Kinerja
Manajerial PT Sigma Steel.
3. Partisipasi anggaran dan Akuntansi pertanggungjawaban memiliki pengaruh
secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja Manajerial PT Sigma Steel
sebesar 66,3% dan sisanya sebesar 33,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain
diluar variabel yang dibahas pada penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan simpulan di atas maka dapat disarankan hal-hal sebagai berikut:
1. Bagi PT. Sigma Steel
Partisipasi anggaran dan akuntansi penanggungjawaban merupakan hal yang
sangat penting dan efektif untuk menilai kinerja manajerial pada suatu
perusahaan. Dari kedua variabel tersebut salah satunya ada yang memiliki
B A B V P E N U T U P | 66
Universitas Kristen Maranatha
sehingga dapat disarankan agar PT Sigma Steel dapat meningkatkan kualitas
dari partisipasi anggaran yang akan mempengaruhi kinerja manajerial
perusahaan.
2. Bagi penelitian selanjutnya
Bagi penelitian selanjutnya disarankan agar dapat mendukung hasil penelitian
ini dan memperbaiki kelemahan yang ada dalam penelitian ini serta
menambahkan faktor-faktor lainnya yang dapat mempengaruhi harga saham
suatu entitas sehingga dapat lebih dipastikan faktor-faktor apa saja yang dapat
mempengaruhi kinerja manajerial suatu entitas.
5.3 Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki keterbatasan dari besarnya sampel penelitian yang
berjumlah 35 responden. Oleh karena itu, bagi peneliti selanjutnya sebaiknya
meningkatkan jumlah sampel yang diolah sehingga kesimpulan yang ditarik dapat
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
PADA PT. SIGMA STEEL
BANDUNG
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh
HARYO ANGKAWIJAYA
1251027
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yang berjudul “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Sigma Steel Bandung” tepat pada waktunya.
Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan hati yang terbuka sebagai bahan perbaikan dan untuk menambah wawasan penulis di masa mendatang.
Penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Ibu Se Tin, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku dosen pembimbing yang membantu
penulis dalam memberikan bimbingan dan pengertiannya selama ini, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini dengan tepat waktu.
2. Kepada Mama yang selalu memberikan semangat, doa, dan bantuan (moril dan material) kepada penulis selama penyusunan tugas akhir ini.
3. Seluruh Staf Pengajar Universitas Kristen Maranatha Bandung.
4. Bapak Jimmy Van Dapperon, selaku personalia perusahaan Sigma Steel Bandung.
5. Kepada semua rekan penulis Angela, Teddy, Marleen, Vallenia, Erli serta rekan lainnya.
Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkatNya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberi nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya. Tuhan memberkati.
Bandung, Juni 2016
67 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Adhari. (2013). Pengaruh Sistem Reward Terhadap Kinerja Pegawai: Studi Kasus pada Program tudi Pendidikan Dokter Fakultas Kedokteran dan Kesehatan. Jurnal Ilmu-ilmu ekonomi, Vol.6.
Agung, Nugroho. (2005). Strategi Jitu memilih Metode statistic Penelitian dengan SPSS. Jogyakarta: Andi.
Anthony, Robert N, dan Vijay Govindarajan. (2006). Sistem Pengendalia Manajemen, terjemahan FX. Kurniawan Tjakrawala. Jakarta: Salemba Empat.
Bastian, Indra. (2005). Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Erlangga.
Biduri, S. (2014). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Variabel Pemoderasi Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi pada Pemkab Lamongan. Jurnal Akuntansi, Manajemen Bisnis dan ISSN 1829-9857 Sektor Publik (JAMBSP).
Chong, V. K. dan Chong, K. M. (2002). Budget goal commitment and informational effects of budget participation on performance: A structural equation modelling approach. Journal of Behavioral Research in Accounting.
Christina, V., dan Maksum, A. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran dengan Ketidakpastian Lingkungan sebagai Variabel Moderating pada PT Perusahaan GAS Negara. Jurnal Ekonomi, Vol 2.
Fransisca, H. (2011). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban dan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial (survei pada perusahaan manufaktur di karawang, jawa barat).
Hansen, D.R., dan Mowen, M (2004). Management Accounting. Jakarta: Salemba Empat.
Hilarius, P., dan Sri, W. (2013). Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial pada Hotel Berbintang di daerah Istimewa Yogyakarta Jurnal Akuntansi dan Keuangan.
Mulyadi (2001). Akuntansi Manajemen. Edisi kedua. Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
D A F T A R P U S T A K A | 68
Universitas Kristen Maranatha
Sari, Dian. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial Pt Pos Indonesia. Jurnal Binar Akuntansi, Vol.2.
Sarjana, I Made, Luh Mei Wahyuni, dan I Made Sura Ambrajaya. (2012). Pengaruh Anggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial pada PT Angkasa Pura I bandar udara Ngurah Rai Bali. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan Vol.8 No.1 (Maret).
Sinuraya, Candra. (2009). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajer: Peran kecukupan Anggaran dan Job-Relevant Information sebagai Variabel Intervening Jurnal Akuntansi Vol.1. Mei 17-39.
Siregar, Baldric et aL. (2013). Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Sunjoyo et.al. (2013). Aplikasi SPSS untuk Smart Riset (Program IBM SPSS 21.0). Alfabeta: Bandung.
