1 1.1 Latar Belakang
Pada dasarnya setiap negara membutuhkan tata kelola pemerintahan yang baik termasuk di Indonesia. Good governance merupakan function of governing, salah satunya mengandung prinsip untuk memberikan pelayanan masyarakat yang baik oleh jajaran pemerintah dalam segala aspek kehidupan. Menurut Lembaga Administrasi Negara pada dasarnya good governance merupakan penyelenggaraan pemerintahan negara yang solid dan bertanggung jawab, serta efisiensi dan efektif dengan menjaga kesinergisan interaksi yang konstruktif di antara domain-domain negara, sektor swasta dan masyarakat (Kurniawan, 2005).
Indonesia telah mengadopsi pemikiran new public management (NPM) dengan melakukan reformasi keuangan negara yang mulai bergulir sejak akhir tahun 2003, dengan dikeluarkannya tiga paket peraturan keuangan negara yang baru, yaitu Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharan Negara, dan Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2005 tentang Pemeriksaan Keuangan Negara. Dengan ketiga paket peraturan keuangan negara tersebut telah merubah pola pikir yang lebih efisien, profesionalitas, akuntabel, dan transparan, dengan melakukan perubahan dari penganggaran tradisional menjadi penganggaran berbasis kinerja, yang membuka koridor bagi penerapan basis kinerja di lingkungan pemerintah. Dengan basis kinerja ini, arah penggunaan dana pemerintah menjadi lebih jelas yang hanya mempunyai input dan proses sekarang menjadi berorientasi pada output (Jahra, 2013).
berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas.
Dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 74 tahun 2012 perubahan dari Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU) menyebutkan pula mengenai Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum adalah pola pengelolaan keuangan yang memberikan fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktik-praktik bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa, sebagaimana diatur dalam peraturan pemerintah ini, sebagai pengecualian dari ketentuan pengelolaan keuangan negara pada umumnya.
Rumah sakit sebagai salah satu institusi pelayanan publik memegang peranan penting bagi peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Rumah sakit dituntut untuk dapat melayani masyarakat, dapat berkembang dan mandiri serta harus mampu bersaing dan memberikan pelayanan yang bermutu dan terjangkau bagi masyarakat. Dalam hal ini rumah sakit umum daerah (RSUD) merupakan salah satu institusi pelayanan publik milik pemerintah daerah yang termasuk ke dalam Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
Perangkat Daerah atau Unit Kerja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di lingkungan pemerintah daerah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan, dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas.
Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 menyebutkan bahwa Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) merupakan pola pengelolaan keuangan yang memberikan fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktik-praktik bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa, sebagai pengecualian dari ketentuan pengelolaan keuangan daerah pada umumnya.
RSUD sebagai instansi yang tugas pokok dan fungsinya memberikan pelayanan kepada masyarakat dapat menerapkan pola pengelolaan keuangan BLUD. Namun pada implementasinya masih terdapat rumah sakit umum daerah yang sudah menjadi BLUD dan menerapkan PPK-BLUD justru menunjukan kinerja yang buruk. Beberapa kasus tentang kinerja buruk RSUD terjadi diantaranya mengenai kasus kinerja SKPD yang buruk seperti yang dikutip dari artikel http://www.haluankepri.com/ Tanggal 14 Desember 2014 yang berjudul “Kinerja SKPD Buruk”. Dalam artikel tersebut menyebutkan sejumlah Fraksi
Daerah Kabupaten Karimun tahun 2014 oleh Bupati Karimun Nurdin Basirun di gedung DPRD.
Fraksi PDI misalnya, menyoroti anggaran APBD Karimun 2014 lebih besar tersedot untuk Dinas Pendidikan yakni sebesar Rp650 miliar dari Rp1,077 triliun total APBD 2014. Parahnya, anggaran sebesar itu tidak sebanding dengan pelayanan yang dilakukan guru di sekolah. "Guru lebih banyak menumpuk di Pulau Karimun, sementara di daerah hinterland masih kekurangan guru," kata Ketua Fraksi PDIP, Jamaluddin. Jamaluddin juga menyoroti buruknya pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Karimun. Padahal, kucuran anggaran di APBD Karimun untuk operasional di rumah sakit plat merah yang telah berganti menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) tersebut tiap tahun selalu meningkat.
Kasus lain terjadi di RUSD mengenai kasus korupsi RSUD Bengkulu yang dikutip dari artikel http://news.okezone.com/ Tangal 17 Januari 2014 yang berjudul “Mabes Polri Gelar Kasus Perkara Korupsi RSUD Bengkulu”. Dalam
artikel tersebut menyebutkan Bareskrim Mabes Polri telah melakukan gelar perkara kasus dugaan korupsi RSUD dr.M.Yunus Bengkulu, yang diduga melibatkan Gubernur Bengkulu Junaidi Hamsyah. Pemuda dan mahasiswa Bengkulu serta Indonesia Police Watch (IPW), mendesak agar kasus dugaan korupsi Gubernur Bengkulu itu segera ditangani oleh Mabes Polri.
Koordinator IPW Neta S.Pane mengatakan, tidak sedikit kasus korupsi yang mengendap di daerah, termasuk kasus di Bengkulu ini. Kasus dugaan korupsi yang diduga melibatkan gubernur bengkulu Junaidi Hamsyah terkuak setelah Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Bengkulu menemukan adanya kerugian keuangan negara sebesar Rp.5,6 miliar dalam proyek pembangunan RSUD dr.M.Yunus Bengkulu. Kerugian negara terjadi karena adanya pembayaran jasa kepada tim pembina RSUD dr. M. Yunus oleh manajemen rumah sakit. Pembayaran jasa tim pembina tersebut melanggar ketentuan perundang-undangan karena tidak sesuai dengan PP No.23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan Pe mendagri No.61 Tahun 2007 Tentang Petunjuk Teknis Pengelolaan BLU Daerah.
Tim Pembina Manajemen RSUD. Dalam SK tersebut diatur mengenai pembagian uang jasa tim pembina sebesar 16 persen untuk gubernur dan 13 persen untuk wakil gubernur. Sementara dananya diambil dari dana jasa pelayanan dan perawatan pasien RSUD dr.M.Yunus (Anggriawan, 2014).
Selain itu kasus di RUSD juga terjadi di RSUD Garut yang dikutip dari artikel http://m.indosiar.com/ Tanggal 29 September 2015 yang berjudul “RSUD Garut Terancam Bangkrut”. Dalam artikel tersebut menyebutkan perusahaan
bangkrut sudah biasa. Namun bagaimana bila terjadi pada rumah sakit. Inilah yang dialami Rumah Sakit Umum Daerah Dokter Slamet Garut. Rumah sakit ini terancam gulung tikar karena menanggung hutang hingga 21 milyar rupiah. Penyebabnya karena rumah sakit ini lebih banyak menampung pasien miskin yang ditanggung oleh Jamkesda. Akhirnya sejak 15 Juli 2015 lalu rumah sakit ini menutup pelayanannya dan tentu ini berita duka bagi pasien rumah sakit. Padahal pemerintah Kabupaten Garut, 25 Juli 2015 lalu telah resmi mengeluarkan instruksi agar RSUD Dokter Slamet membuka kembali pelayanan Jamkesda. Sekertaris Daerah (Sekda) Imam Ali Rahman, menegaskan pasien miskin tidak boleh ditolak untuk mendapatkan pengobatan gratis.
mencapai 21 milyar rupiah, karena RSUD Garut mengalami kelebihan kapasitas pasien pengguna Jamkesda sejak tahun 2010 lalu. Karena itu pada tanggal 15 Juli 2015 lalu RSUD Garut menutup sementara pelayanan Jamkesda.
Hal tersebut dilakukan untuk mengevaluasi kembali program Jamkesda yang berlaku selama ini. Dan pada tanggal 25 Juli lalu pelayanan Jamkesda dibuka kembali hanya melayani pasien miskin yang menderita penyakit berat. Penjelasan Maksud itu sesuai dengan Peraturan Bupati Garut atau PERBUP, bahwa pasien Jamkesda, dianjurkan berobat di Puskesmas terlebih dahulu. Namun jika penyakitnya cukup berat maka dapat dirujuk ke RSUD dengan menggunakan pelayanan Jamkesda. Itu dilakukan untuk menghindari pembengkakan biaya pelayanan. Seperti diberitakan, RSUD Garut secara mendadak menghentikan pelayanan kesehatan terhadap pasien Jamkesda sejak 15 Juli 2015 lalu karena RSUD Garut tidak memiliki dana operasional akibat Pemkab Garut menunggak utang pelayanan Jamkesda sebesar Rp.21 miliar. Jika pelayanan itu diteruskan bisa berakibat RSUD Garut, terancam bangkrut.
beroperasi normal, dan pasien miskin yang jumlahnya jutaan, dapat segera mendapat pertolongan medis.
Berdasarkan beberapa uraian kasus yang terjadi di beberapa RSUD menunjukan bahwa kinerja di beberapa RSUD yang sudah menjadi BLUD dan sudah menerapkan PPK-BLUD masih menunjukan kinerja RSUD yang belum maksimal. Kasus-kasus tersebut terakit korupsi akibat lemahnya pengawasan dari Dewan Pengawas dan Pegawai Badan Layanan Umum Daerah, serta kasus pelayanan yang diberikan RSUD belum maksimal. Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) bertujuan meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat untuk mewujudkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintah dan/atau pemerintah daerah dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Dalam hal ini dengan diterapkanya PPK-BLUD diharapkan kinerja PPK-BLUD dapat meningkat baik dalam memberikan pelayanan atau dalam mengelola keuangan. Pada dasarnya kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasiyang tertuang dalam perumusan skema strategis (strategic planning) suatu organisasi (Bastian, 2010:271).
keuangan, kinerja pelayanan serta kinerja mutu dan manfaat bagi masyarakat sesudah penerapan PPK BLUD. Berdasarkan uraian latar belakang dan beberapa penelitian terdahulu, maka peneliti bermaksud meneliti lebih jauh terkait masalah implementasi PPK-BLUD dan Kinerja RSUD dengan judul penelitian sebagai berikut :
“Pengaruh Penerapan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
Daerah (PPK-BLUD) Terhadap Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Garut”
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan penulis, dapat diidentifikasikan permasalahan sebagai berikut :
1. Bagaimana pernerapan pola pengelolaan keuangan badan layanan umum daerah (PPK-BLUD) di RSUD Kota Garut.
2. Bagaimana kinerja rumah sakit umum daerah (RSUD) di RSUD Kota Garut.
3. Apakah terdapat pengaruh penerapan pola pengelolaan keuangan badan layanan umum daerah (PPK-BLUD) terhadap kinerja RSUD Kota Garut. 1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan identifikasi masalah di atas, secara khusus penelitian ini bertujuan untuk :
2. Untuk mengetahui bagaimana kinerja rumah sakit umum daerah (RSUD) di RSUD Kota Garut.
3. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh penerapan pola pengelolaan keuangan badan layanan umum daerah (PPK-BLUD) terhadap kinerja RSUD Kota Garut.
1.4 Kegunaan Penelitian
Kegunaan dari penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat diantaranya sebagai berikut :
1. Bagi Penulis
Menambah pengetahuan dan wawasan mengenai pola pengelolaan keuangan (PPK) dan Kinerja RSUD Kota Garut antara konsep dengan impelementasi di RSUD Kota Garut.
2. Bagi Pemerintah
Bahan masukan kepada Pemerintah Kota Garut dalam mengambil kebijaksanaan untuk terus meningkatkan kinerja instansi atau entitas yang termasuk kedalam BLUD Kota Garut dan penerapan pola pengelolaan keuangan badan layanan umum daerah (PPK-BLUD).
3. Bagi Peneliti Lain
4. Bagi Akuntansi Sektor Publik
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan dan informasi untuk instansi akuntansi sektor publik agar dapat memahami konsep implementasi pola pengelolaan keuangan badan layanan umum daerah (PPK-BLUD) dalam mempengaruhi kinerja RSUD Kota Garut.
