ANALISIS STRATEGI PENANGGULANGAN KECELAKAAN
KERJA UNTUK MENCAPAI TINGKAT KECELAKAAN KERJA
NIHIL
(ZERO ACCIDENT)
PADA PT TASIK RAJA
GELADIKARYA
Oleh
:SYAHRIZAL
PERSETUJUAN GELADIKARYA
Judul Geladikarya : ANALISIS STRATEGI PENANGGULANGAN KECELAKAAN KERJA UNTUK MENCAPAI TINGKAT KECELAKAN KERJA NIHIL (ZERO ACCIDENT)PADA PT TASIK RAJA
Nama : Syahrizal
NIM : 097007069
Program Studi : Magister Manajemen
Menyetujui : Komisi Pembimbing
Prof. Dr. Ir. A. Rahim Matondang, MSIE Ketua
LEMBAR PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya saya yang berjudul :
“ANALISIS STRATEGI PENANGGULANGAN KECELAKAAN KERJA UNTUK
MENCAPAI TINGKAT KECELAKAAN KERJA NIHIL (ZERO ACCIDENT)
PADA PT TASIK RAJA”
Adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum pernah dipublikasikan oleh
siapapun juga sebelumnya.
Sumber-sumber data yang diperoleh dan digunakan telah dinyatakan secara jelas
dan benar.
Medan, November 2014
Yang Membuat Pernyataan,
iii
RIWAYAT HIDUP
Syahrizal, lahir di Bukittinggi, Sumatera Barat pada tanggal 25 Oktober 1971,
anak kelima dari enam bersaudara dari pasangan Ayahanda H. Nasril Kari Mudo dan
Ibunda Hj. Rosnila (Almarhumah). Menikah pada tanggal 18 Oktober 1998 dengan Susi
Prihatini, SE dan dikarunai dua orang putra yaitu Rayhan Azzuhri Maulana dan Ahmad
Aqila Baihaqi
Riwayat Pendidikan
1984 : SD Negri Pekan Kamis Kabupaten Agam Sumbar
1987 : SMP Negeri Pekan Kamis Kabupaten Agam Sumbar
1990 : SMA Negeri Pekan Kamis Kabupaten Agam Sumbar
1993 : Diploma III (D3) Politeknik Akuntansi Universitas Sumatera Utara (USU)
1998 : Strata I Jurusan Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Nusa Bangsa Medan
Riwayat Pekerjaan
1993 – 1998 : Account Staff Pada PT United Kingdom Indonesia Plantations
1998 – 2010 : Financical Accountant pada PT United Kingdom Indonesia Plantations
RINGKASAN EKSEKUTIF
Ditengah maraknya industri perkebunan sawit di Indonesia muncul isu negatif
mengenai perkebunan kelapa sawit mulai dari pembukaan lahan, lingkungan hidup,
masyarakat sekitar dan masalah keselamatan kerja. Dalam hal keselamatan dan kesehatan
kerja PT Tasik Raja, Kota Pinang telah banyak melakukan pembenahan namun tingkat
kecelakaan kerja masih tinggi ini dapat dilihat dari rasio kekerapan cidera yang terus
meningkat dari tahun 2011 sampai tahun 2012 yaitu dari 78,36 menjadi 82,48 sehingga
harapan perusahaan untuk Zero Accident belum tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk
melihat peran sistem SMK3 dalam kaitannya dengan perilaku selamat (safety behavior)
karyawan PT. Tasik Raja, Kota Pinang guna merumuskan strategi perusahaan untuk
mencapai Zero Accident. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Tasik
Raja dengan teknik pengambilan sampel berupa simple random sampling. Berdasarkan
analisa statistik secara keseluruhan penerapan sistem Manajemen K3 berpengaruh positif
terhadap Perilaku Keselamatan, hal ini sesuai dengan hasil uji statistik bahwa nilai Fhitung
= 37,146 lebih besar dari Ftabel = 2,71 dengan kata lain jika perusahaan ingin menggapai
zero accident dengan menumbuhkan kesadaran berperilaku selamat (safety behavior),
maka perusahaan perlu menerapkan sistem Manajemen K3 secara menyeluruh dan
komprehensif. Sedangkan rumusan strategi untuk mencapai Zero Accident disusun
KATA PENGANTAR
Peneliti mengucapkan rasa syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
karuniaNya sehingga peneliti dapat menyelesaikan geladikarya ini dengan judul ANALISIS
STRATEGI PENANGGULANGAN KECELAKAAN KERJA UNTUK MENCAPAI
TINGKAT KECELAKAAN KERJA NIHIL (ZERRO ACCIDEENT) PADA PT TASIK RAJA.
Peneliti menyadari bahwa geladikarya ini tidak mungkin terselesaikan dengan baik tanpa dukungan,
bantuan, bimbingan, serta doa dari berbagai pihak selama penyusunan geladikarya ini. Pada
kesempatan ini Peneliti hendak menyampaikan terima kasih pada :
1. Bapak Prof. Dr. Syahril Pasaribu, DTM & H., M.Sc., (CTM)., Sp. A (K) selaku Rektor
Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Erman Munir, MSc selaku Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas
Sumatera Utara.
3. Bapak Prof.Dr.Ir. Darwin Sitompul, M.Eng, selaku Ketua Jurusan Program Studi
Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana USU
4. Bapak Dr. Ir. Nazaruddin, MT selaku Sekretaris Program Studi Magister Manajemen
USU.
5. Prof. Dr. Ir. A. Rahim Matondang, MSEI selaku Ketua Komisi Pembimbing dan Dr.
Ir. Chairul Muluk, M.Sc., selaku Anggota Pembimbing.
6. Seluruh Staf Pengajar dan Staf Administrasi Program Studi Magister Manajemen
Sekolah Pascasarjana USU.
7. Pimpinan dan staff PT Tasik Raja yang telah bersedia membantu memberikan
informasi yang dibutuhkan selama penelitian.
8. Seluruh keluarga yang saya sayangi yang selalu memberikan motivasi bagi penulis
dalam menjalani kuliah dan menyelesaikan Geladikarya ini.
Akhirnya penulis mengharapkan semoga Geladikarya ini dapat bermanfaat adanya, dan
semoga Allah SWT selalu melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya kepadakita semua.
Medan, November 2014
vii
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR PERSETUJUAN ... i
LEMBAR PERNYATAAN... ii
DAFTAR LAMPIRAN ... xii
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 10
1.3 Tujuan Penelitian ... 10
1.4 Manfaat Penelitian ... 11
BAB II TINJAUAN TEORI ... 12
2.1 Kesehatan dan Keselamatan Kerja ... 12
2.2 Kecelakaan Kerja ... 14
2.2.1 Definisi Kecelakaan Kerja ... 14
2.2.2 Penyebab Kecelakaan Kerja ... 15
2.3 Kecelakaan Kerja di Perkebunan ... 19
2.4 Pencegahan Kecelakaan Akibat Kerja ... 22
2.5 Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ... 24
2.6 Perilaku Selamat... 25
2.7 Penelitian Terdahulu ... 27
BAN IV METODE PENELITIAN... 33
4.1 Metode Penelitian ... 33
4.2 Lokasi Penelitian dan Jadwal Penelitian ... 33
4.2.1 Lokasi Penelitian ... 33
4.2.2 Jadwal Penelitian ... 34
4.3 Jenis dan Sumber Data ... 34
4.4. Populasi dan Sampel ... 34
4.5 Metode Analisis Data ... 35
4.6 Data Penelitian ... 36
BAB V LATAR BELAKANG PERUSAHAAN... 38
5.1 Latar Belakang Perusahaan ... 38
5.2 Pembagian / Unit Usaha ... 39
5.2.1 PT. Tasik Raja, Estate... 39
5.2.2 PT. Tasik Raja, Pabrik Kelapa Sawit... 42
BAB VI HASIL PENELITIAN... 43
6.1 Hasil Utama Penelitian ... 43
6.1.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 43
6.1.2 Uji Asumsi Klasik... 47
6.1.3 Uji Hipotesis ... 50
6.2 Analisis Penyebab Kecelakaan Kerja... 55
6.2.1 Deskripsi Kecelakaan Kerja... 56
6.2.2 Penyebab Kecelakaan Kerja ditinjau dari Kondisi Pekerjaan... 58
ix
6.3.3 Pelaksanaan Rencana K3 ... 68
6.3.4 Pemantauan dan Evaluasi Kinerja ... 71
6.3.5 Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3... 73
6.4 Rumusan Strategis ... 73
6.4.1 Rumusan Strategis dalam Menurunkan Penyebab Kecelakaan Kerja... 73
6.4.2 Rumusan Strategis Tindakan Manajemen dalam Pencegahan Kecelakaan Kerja ... 81
6.5 Evaluasi ... 83
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN... 87
7.1 Kesimpulan ... 87
7.2 Saran ... 89
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel. 1.1 Tabel Tingkat Kecelakaan Kerja berdasarkan Waktu Kerja
yang Hilang ... 9
Tabel 4.1 Variabel Penelitian ... 37
Tabel 6.1 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Persepsi Penerapan Sistem SMK3 ... 45
Tabel 6.2 Hasil Uji Validitas Kuesioner Persepsi Penerapan Sistem SMK3 ... 45
Tabel 6.3 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Persepsi Perilaku Keselamatan ... 46
Tabel 6.4 Hasil Uji Validitas Kuesioner Persepsi Perilaku Keselamatan ... 47
Tabel 6.5 Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov... 48
Tabel 6.6 Uji Asumsi Multikolinieritas... 49
Tabel 6.7 Uji Autokorelasi Durbin Watson... 50
Tabel 6.8 Analisa Regresi Berganda ... 51
Tabel 6.9 Analisa Uji Parsial... 52
Tabel 6.10 Data Kecelakaan Kerja tahun 2011 ... 56
Tabel 6.11 Data Kecelakaan Kerja tahun 2012 ... 57
Tabel 6.12 Data Penyebab Kecelakaan Kerja ditinjau dari Kondisi Pekerjaan ... 58
Tabel 6.13 Data Penyebab Kecelakaan Kerja ditinjau dari Faktor Penyebab ... 61
Tabel 6.14 Data Crosstabulation Chi-square... 64
Tabel 6.15 Statistik Uji Chi-SquareFaktor Penyebab Kecelakaan Kerja... 64
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Peran Manajemen dalam Meminimalkan Kecelakaan ... 25
Gambar 3.1 Bagan Kerangka Konseptual ... 30
Gambar 5.1 Struktur Organisasi PT Tasik Raja, Estate ... 41
Gambar 5.2 Struktur Organisasi PT Tasik Raja, Pabrik Kelapa Sawit ... 42
Gambar 6.1 Penyebab Kecelakaan Kerja ditinjau dari Kondisi Pekerjaan ... 60
Gambar 6.2 Penyebab Kecelakaan Kerja ditinjau dari Faktor Penyebab ... 62
Gambar 6.3 Situasi Gudang B3 yang Belum Layak ... 76
Gambar 6.4 Contoh Sistem Peringatan yang tidak Baik ... 77
Gambar 6.5 Contoh Kurang Sadarnya Penggunaan APD... 79
xii DAFTAR LAMPIRAN
