KONSEP DASAR
KONSEP DASAR
MOTIVASI BERPRESTASI DALAM
MOTIVASI BERPRESTASI DALAM
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN
H.M. Entang
Dosen FKIP/Pascasarjana UNPAK
MOTIVASI **??
MOTIVASI **??
• MOTIVASI
KONDISI MENTAL YANG MENDORONG DILAKUKANNYA SUATU TINDAKAN, DAN
MEMBERIKAN KEKUATAN YANG MENGARAH PADA PENCAPAIAN
GAMBARAN MOTIVASI
GAMBARAN MOTIVASI
GAMBARAN MOTIVASI
GAMBARAN MOTIVASI
Diharapkan seseorang Diharapkan seseorang
bekerja dengan perasaan bekerja dengan perasaan puas bukan karena
puas bukan karena
tekanan atau ancaman tekanan atau ancaman
DIMENSI MOTIVASI
DIMENSI MOTIVASI
MOTIVASI INTRINCSIC
Dorongan yang datang dari dalam diri sendiri seperti:
• Etos kerja
• Semangat Pengabdian
• Ibadah dan Ikhlas
• Menyenangkan dan membatu orang lain
• MOTIVASI EXTRINCSIC
Dorongan yang disebabkan adanya rangsangan dari luar diri:
• Berbagai Tantangan
MASLOW’S HIERARCHY OF HUMAN
MASLOW’S HIERARCHY OF HUMAN
NEEDS
NEEDS
MASLOW’S HIERARCHY OF HUMAN
MASLOW’S HIERARCHY OF HUMAN
NEEDS
AESTHETIC NEEDS
NEED TO KNOW & UNDERSTAND
ESTEEM NEEDS
BELONGINGNESS & LOVE NEEDS
SAFETY NEEDS
TEORI MOTIVASI DARI
TEORI MOTIVASI DARI
McCLELLAND
McCLELLAND
Setiap manusia memiliki tiga jenis kebutuhan • NEED OF ACHIEVEMENT (nAch)
Mengarahkan perilaku dengan titik berat pencapaian prestasi tinggi (Motivasi
Berprestasi)
• NEED OF AFFILIATION (nAff)
Perilaku dalam berhubungan dengan orang lain, menciptakan suasana akrab, santai, harmonis
• NEED OF POWER (nPo)
APA ITU PRESTASI?
APA ITU PRESTASI?
PRESTASI
Keberhasilan seseorang dalam menyelesaikan satu tugas, memecahkan satu masalah, mengatasi tantangan dengan
MOTIVASI BERPRESTASI
MOTIVASI BERPRESTASI
( Need of Achievement)
( Need of Achievement)
Suatu keinginan atau kebutuhan dalam diri seseorang untuk
mencapai hasil terbaik
Daya penggerak untuk berupaya keras, berjuang tanpa kenal kata
INDIKATOR MOTIVASI BERPRESTASI
INDIKATOR MOTIVASI BERPRESTASI
1. Menyukai, mencintai, menyatu dg pekerjaan
2. Memiliki rasa tanggung jawab tinggi
3. Menyukai tantangan
4. Bekerja keras tanpa mengenal lelah
5. Mengutamakan pencapaian hasil ketimbang memperoleh imbalan
6. Menyukai tugas sulit
7. Mengerjakan sesuatu dengan kreatif-inovatif
PEMIMPIM.. ??
PEMIMPIM.. ??
• KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI
SEKELOMPOK ORANG AGAR BEKERJA SAMA UNTUK MEWUJUDKAN VISI
ORGANISASI
• Siap Menghadapi Tantangan
• Memiliki Etos Kerja Tinggi
KECEPAT-SI HARGA
SI HARGA
(DISCOUN JAMINAN
MUTU (QUALITY CONTROL)
TEKNOLO GI SEBAGAI ANDALAN (TECHNO
AGE) R SERVICE)
PERTAMB
SEPULUH TANTANGAN ABAD – 21
ETOS KERJA
ETOS KERJA
( The Spirit of Success)
( The Spirit of Success)
ROH KEBERHASILAN
Energi bathin berupa sikap dan perilaku kerja yang positif yang mendorong untuk meraih sukses yang didambakan
Keberhasilan tidak pernah datang dengan sendirinya, dituntut kerja keras, penuh
JENIS ETOS KERJA
JENIS ETOS KERJA
(J. SINAMO-2002)(J. SINAMO-2002)1. BEKERJA ADALAH RAHMAT 2. BEKERJA ADALAH AMANAH
3. BEKERJA ADALAH PANGGILAN JIWA 4. BEKERJA ADALAH AKTUALISASI DIRI
5. BEKERJA ADALAH IBADAH 6. BEKERJA ADALAH SENI
TIGA TIPE PEMIMPIN
TIGA TIPE PEMIMPIN
CLIMBERS
CAMPERS
KARAKTERISTIK KETIGA TIPE
KARAKTERISTIK KETIGA TIPE
CLIMBERS
- Terus mendaki sampai puncak
- Dinamis dan berpikir kemungkinan
- Mencari solusi dan proaktif CAMPERS
- Menerima tantangan sampai batas tertentu
- Merasa puas dengan posisi saat ini
- Menghindari kesulitan
- Menyia-nyiakan peluang dan kesempatan
QUITTERS
- Menghindar, keluar, mundur teratur - Membiarkan orang lain berperan - Meninggalkan cita-cita-impian
SOSOK PEMIMPIN ABAD-21
SOSOK PEMIMPIN ABAD-21
1. Memiliki keimanan dan ketaqwaan yang kuat pada Tuhan YME
2. Memiliki Kepribadian yang mantap 3. Memiliki kematangan emosional
4. Menguasai dasar-dasar ilmu pengetahuan dan teknologi yang memadai
5. Memiliki visi tentang etika perilaku manusia, baik sebagai individu, maupun sebagai anggota masyarakat
6. Mampu memberikan layanan prima (servant leadrership) 7. Menguasai minimal dua bahasa asing secara aktif
8. Bertanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan 9. Mengembangkan diri secara terus menerus (life long
