Mata Kuliah
:
MANAJEMEN STRATEGI
Kode Mata Kuliah /
SKS
:
IE008 / 2 SKS
Deskripsi Singkat
:
1. Mata kuliah ini memberikan pemahaman konsep, teori dan perkembangan manajemen strategi, baik konteks
global, korporasi, bisnis dan fungsional perusahaan.
2. Memberikan pemahaman macam-macam pendekatan dalam proses pengembangan strategi (strategic
development), dan pendayagunaan strategi (strategic deployment
Kompetensi Umum
:
Mahasiswa mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen, mampu melakukan analisis
SWOT sederhana, melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal(sederhana), memahami level strategi (korporasi,
bisnis dan fungsional), Mahasiswa mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi.
No Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Media / Alat Estimasi Waktu TM KM Daftar Pustaka 1. - Mahasiswa mengetahui & mampu
menjelaskan definisi strategi dengan 80% benar
- mampu membedakan keputusan strategis dan operasional, dan mendeskripsikannya dengan 80% benar.
- Mahasiswa mengetahui dan mampu menjelaskan level strategi dengan 80% benar
Pengantar Manajemen Strategik
Apakah Strategi,
level strategi (tingkat korporasi, bisnis, fungsional),
Key Success Factor dalam lingkungan industri tertentu, Formulasi Strategi.. Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. komputer, 100’ 1, Modul 1 2, Chpt 1, hal 1-22, chpt 5,6,7 2. Mahasiswa
- memahami dan mampu menjelaskan langkah-langkah dalam pengembangan strategi dengan 80% benar
- memahami letak dan pentingnya konsep visi, misis, analisis lingkungan eksternal (opportunity & threat), analisis lingkungan internal (strength &
Model Pengembangan Strategi
(beberapa alternatif model pendekatan),
visi, misi, analisis SWOT Formulasi Strategi Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 100’ 1, Modul 2 2, Chpt 1.4 Hal 8-22 3, Chpt 2, hal 33- 64
No Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Media / Alat Estimasi Waktu TM KM Daftar Pustaka
strategi, dengan 80% benar
3. Mahasiswa
- Paham dan mampu menjelaskan konsep indikator kinerja kunci dengan 80% benar
- Mampu menjelaskan konsep SMART dalam menentukan sasaran/target.dengan 80% benar - Mampu menjelaskan penetapkan Sasaran dan Way to Achieve dengan 80% benar.
- Mampu menjelaskan konsep Deployment of Strategy dengan 80% benar
- Paham dan mampu menjelaskan dan menerapkan dalam simulasi perencanaan , konsep Hoshin Plan-dengan 80% benar.
Model Pengembangan Strategi (lanjutan)
Key Success Factor Konsep SMART Deployment of Strategy Hoshin Plan Tatap Muka, Ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 100’ 1, Modul 3 2,Chpt5, ,chpt7 4. Mahasiswa
- mampu mengidentifikasi peran dari para pejabat dalam organisasi dalam perumusan, implementasi dan evaluasi strategi (who is , whose responsibility) dengan 80-% benar
-mampu menganalisis kasus kasus strategi yang berkaitan dengan struktur teras organisasi dengan 80% benar
Implementasi dan Evaluasi Strategi Imlementasi Strategi Evaluasi Strategi Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 4 2, chpt 8,9,10 5. Mahasiswa:
- Memahami dan mampu menjelaskan apa & kenapa pilihan strategi korporasi dengan 80% benar -mengetahui perbendaharaan istilah dalam strategi korporasi dan mampu menjelaskan dengan 80% benar.
Strategi Korporasi Pilihan Strategi korporasi (Growth, stabilize, retrenchment),
Market Penetration, Market Development, Product Development, Diversifikasi Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 5 2, chpt 6
TM KM 6 Mahasiswa
- memahami dan mampu menjelaskan analisis porto folio dalam menetapkan pilihan strategi korporasi dengan model sederhana BCG Matrix: 2 dimensi-2 variabel , 4 quadrant dan atau model lebih kompleks : 2 dimensi – multivariable. (4 quadrant atau 9 quadrant). Dengan 80% benar.
Strategi Korporasi (lanjutan) Horizontal Diversification, Vertical Integration, Concentric Diversification, Conglomerate Diversification. Analisis Porto-folio (Boston Consultative Group - BCG Growth – Share Matrix,
General Electric Business Screen) Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 6 2, chpt6 3, chpt 7 7 Mahasiswa
mampu memilah data yang relevan dari data yang diberikan.
- mampu menganalisis data untuk studi kasus yang diberikan dengan minimum 80% benar
Studi Kasus - Analisis Kasus Tatap Muka, Diskusi, bahan ajar on line, presentasi kelompok mahasiswa. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 7 8 Mahasiswa :
-Paham dan mampu menjelaskan 5 kekuatan persaingan dalam industri. Paham dan mampu menjelaskan 3 pilihan strategi bersaing dengan minimum 80% benar.
Strategi Bisnis / Strategi Bersaing
Analisis Struktur Industri, 5 kekuatan persaingan dalam industri,
3 pilihan strategi bersaing
Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 8 4, Chpt 1, 2 5, bab 1, 2 9 Mahasiswa :
mampu mengidentifikasi ciri-ciri lingkungan industri yg berbeda dengan 80% benar
Mampu mengidentifikasi KSF Faktor kunci keberhasilan industri dilingkungan yg berbeda dengan 80% benar
Mampu menjelaskan opsi pilihan strategi dilingkungan industri yg berbeda.dengan 80% benar
Strategi Bisnis / Strategi Bersaing (lanjutan)
Strategi bersaing dalam lingkungan industri yang berbeda-beda (industri terfragmentasi, industri yang muncul, industri yang mapan, industri yang terbenam, industri global)
Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. 1, Modul 9 4, chpt 9, 10, 11, 12, 13
No Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Media / Alat Estimasi Waktu TM KM Daftar Pustaka
menjelaskan prinsip-prinsip keunggulan bersaing dengan 80% benar, - mengenali mampu menjelaskan aktivitas nilai dengan 80% benar, -mampu mendefinisikan Rantai Nilai dengan 80% benar
Bersaing (lanjutan) Bersaing
Konsep Rantai Nilai
Diskusi, bahan ajar on line. atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 5, bab 1, 2
11 Mahasiswa mampu menjelaskan pilihan strategi dalam manajemen fungsi : - Keuangan - Marketing - SDM, - Produksi dll dengan 80% benar
Strategi Fungsional Strategi Keuangan, strategi Litbang (R&D), strategi operasi, strategi pembelian, strategi logistik, strategi SDM
.
Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. . White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 11 2, chpt 7 12 Mahasiswa:memahami dan mampu menjelaskan alur pikir metoda Balance Score Cards dengan 80% benar
mampu menjelaskan indicator kinerja keuangan dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja pasar dengan 80% benar
Balance Score Cards Mengapa Balanced Score Card,
Indikator kinerja keuangan Indikator kinerja pasar
Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 12 6, chpt 1, 2, 3, 4 13 Mahasiswa :
mampu menjelaskan indicator kinerja proses bisnis dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja Learning & Growth Organisasi.dengan 80% benar
Balance Score Cards (lanjutan)
Perspektif Proses Bisnis Internal, Perspektif Learning & Growth., mengelola strategi bisnis
Tatap Muka, ceramah, Diskusi, bahan ajar on line. White Board atau papan tulis. Computer, LCD, jaringan internet. 1, Modul 13 6, chpt 5, 6
