d0e05bd1dc0222eae682ec3f5580bf0d

(1)

(2)

LAPORAN TAHUNAN

PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.

(3)

2014

DAFTAR ISI

IKHTISAR DATA

KeUanGan PenTInG

4

LAPORAN

deWan KomISaRIS

8

LAPORAN

dIReKSI

(4)

PROFIL PERUSAHAAN

VISI dan mISI

ceRdaS melIhaT PelUanG

STRUKTUR oRGanISaSI

eRa dIGITalISaSI medIa

UnIT BISnIS dan PRodUK

RIWaYaT hIdUP KomISaRIS

RIWaYaT hIdUP dIReKSI

enTITaS dan STRUKTUR Saham

SUmBeR daYa manUSIa

aPReSIaSI

GedUnG TemPo

18

ANALISA

dan PemBahaSan manaJemen

55

TATA KELOLA

PeRUSahaan

58

TANGGUNG JAWAB

SoSIal PeRUSahaan

71

LAPORAN KEUANGAN

YanG Telah dIaUdIT

(5)

MELINTAS

DI TAHUN SULIT

(6)

T

TAHUN 2014, yang diwarnai oleh meng-hangatnya suhu politik dengan adanya pemi-lihan Presiden RI, menjadi tahun yang kurang menggembirakan bagi perekono-mian Indonesia. Nilai tukar rupiah sempat merosot tajam disertai penurunan indeks harga saham di Bursa Efek Indonesia. Namun, di tengah kondisi ekonomi yang kurang mendukung dunia usaha, Tempo Media Group berhasil membukukan laba bersih Rp 15 miliar.

Dengan bekal kinerja positif tersebut, pembangunan Gedung Tempo, yang terletak di Jalan Palmerah Barat Nomor 8, Jakarta Selatan, tetap berlanjut. Keha-diran gedung baru sangat pen-ting bagi Perseroan, yang selama ini kegiatan kerjanya terpisah di banyak lokasi. Kegiatan redaksi dipusatkan di kantor Koran Tempo

di Kebayoran Centre. Sedang-kan kegiatan usaha— market-ing, sirkulasi, keuangan,

serta sumber daya manusia dan umum--beroperasi di dua gedung di sekitar Palmerah Utara dan percetakan Temprint berada di kawasan Palmerah Barat. Kondisi seperti itu kadang membuat koor-dinasi di antara strategic business unit kurang eisien.

Pada 2014, pembangun an Gedung Tempo mendekati tahap akhir, sehingga sejumlah unit bisnis sudah mulai dipindahkan ke gedung baru. Keberadaan semua unit bisnis di bawah satu atap penting untuk meningkat-kan kinerj a Perseroan. Apalagi berdirinya Gedung Tempo juga membuka peluang bisnis baru bagi Perseroan, yakni penyewaan ruang kantor.

Selain membangun Gedung

Tempo,

Perseroan melakukan sejum-lah investasi strategis di sektor produk digital, di antaranya dengan penambahan jumlah berita yang ditayangkan setiap hari, penambahan server, dan peningkatan frekuensi update

berita. Langkah ini dilakukan sebagai respons atas terjadinya peningkatan kepercayaan publik terhadap portal beri ta

Tempo.co, yang jumlah pengun-jungnya pada 2014 naik 62,5 persen dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada 2014, Perseroan juga mengembang-kan kualitas dan kuantitas pe-nyiaran TV Tempo serta bersiap menyambut siaran free to air. n

(7)

Pendapatan Bersih Laba Bersih Jumlah Aset

350

300

250

200

150

100

50

0

2011

2012

2013

2014

263,56

176,37

10,38 238,77

29,64

262,16

316,61

15,00 7,36

322,77

247,31

(8)

2011 2012 2013 2014 Keterangan Pendapatan Bersih 238,77 263,56 262,16 316,61 miliar Beban Pokok Penjualan (130,97) (138,15) (138,85) (203,20) miliar Laba Bruto 107,80 125,41 123,31 113,42 miliar Beban Operasi (90,51) (86,20) (106,31) (99,55) miliar Beban Pemasaran dan Penjualan (32,75) (38,61) (36,76) (35,75) miliar Beban Administrasi dan Umum (51,87) (60,47) (69,54) (63,80) miliar Pendapatan Operasi Lain 2,30 16,73 1,50 12,71 miliar Beban Operasi lain (8,19) (3,85) (4,25) (2,66) miliar Laba/(Rugi) Usaha 17,29 39,21 14,25 23,91 miliar Beban Keuangan (3,17) (4,28) (4,19) (4,98) miliar Bagian Laba Entitas Asosiasi 0,11 0,11 0,14 (1,35) miliar Laba/(Rugi) Sebelum Pajak 14,23 35,04 10,20 17,58 miliar Beban Pajak (3,85) (5,40) (2,85) (2,58) miliar Laba/(Rugi) 10,38 29,64 7,36 15,00 miliar Laba/(Rugi) yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas dan kepentingan

non pengendali 10,38 29,64 7,36 15,00 miliar Laba/(Rugi) Komperhensif 10,38 29,64 7,36 15,00 miliar Laba/(Rugi) Komperhensif dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas

dan kepentingan non penendali 10,38 29,64 7,36 15,00 miliar Laba/(Rugi) Per Lembar Saham 14,32 40,89 10,15 20,69 Jumlah Lembar Saham 725,00 725,00 725,00 725,00 Juta

2011 2012 2013 2014 Keterangan

Aset Lancar 93,53 127,63 138,08 162,39 miliar Aset Tidak Lancar 82,83 84,82 109,24 160,38 miliar Jumlah Aset 176,37 212,45 247,31 322,77 miliar Liabilitas Lancar 46,51 48,14 52,91 77,93 miliar Liabilitas Tidak Lancar 42,72 47,53 71,00 106,43 miliar Jumlah Liabilitas 89,23 95,67 123,91 184,37 miliar Jumlah Ekuitas 87,13 116,78 123,41 138,40 miliar Rasio Laba (Rugi) Thd Jumlah Aset 5,89 13,95 2,97 4,65 % Rasio Laba (Rugi) Thd Ekuitas 11,91 25,38 5,96 10,84 % Rasio Laba (Rugi) Thd Pendapatan 4,35 11,25 2,81 4,74 % Rasio Lancar 201,09 265,12 260,95 208,38 %

(9)

(10)

Para Pemegang Saham yang kami hormati,

D

ewan Komisaris

me-mahami tantangan berat yang dihadapi Perseroan sepanjang 2014. Kondisi eko-nomi yang kurang baik--salah satunya ditandai oleh melemahn-ya mata uang rupiah terhadap dolar Amerika Serikat--menye-babkan Perseroan tidak berhasil memenuhi rencana kerja dan mencapai target yang ditetapkan.

Akibat menurunnya kondisi ekonomi nasional, target per-olehan iklan Perseroan juga tidak tercapai. Mitra kerja Per seroan, terutama pemasang iklan, ter-paksa melakukan penghematan di semua lini, termasuk mengurangi bujet iklan. Selain itu, Dewan Komisaris melihat penurunan

DEWAN KOMISARIS (kiri ke kanan)

Yohannes Henky Wijaya, Goenawan Mohamad, Leonardi Kusen, Meity Farida Sita D.

____________________

PERLUASAN SEGMEN PEMBACA

DAN PENGELOLAAN BISNIS

online

(11)

laba bersih Perseroan sebagai kon-sekuensi dari sikap independen yang dijalankan Direksi Perseroan, terutama dalam hal pemberitaan. Pemasang iklan semakin sensitif terhadap berita-berita yang kritis--keadaan yang kurang kondusif bagi media independen seperti

Tempo.

Di tengah suasana serba tak cerah itu, ditambah persaingan bisnis media yang semakin ketat, Dewan Komisaris bersyukur bahwa Perseroan masih mencatat-kan laba bersih positif sebesar Rp 15 miliar. Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi ke-pada Direksi yang tetap mampu melanjutkan program pemba-ngunan Gedung Tempo. Program ini memang strategis dan penting dijalankan untuk meningkat-kan koordinasi antar-unit kerja dan pada akhirnya menambah produktivitas Per seroan. Dewan Komisaris juga mencatat bahwa aset Perseroan bertambah dengan berdirinya gedung delapan lantai itu.

Dalam rangka menerap-kan good corporate governance,

Perseroan sedang mempersiap-kan pembentumempersiap-kan komite baru, yaitu Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite ini nantinya akan bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan tugas nominasi dan remunerasi terha-dap Direksi Perseroan dan anak perusahaan.

Kinerja Perseroan tentu tak terlepas dari kebijakan yang dilakukan manajemen. Dewan Komisaris mencatat sejumlah kebijakan strategis yang telah dilakukan sepanjang tahun lalu dan perlu ditingkatkan di masa mendatang.

1. Sebagai perusahaan media, komitmen terhadap nilai-nilai independensi, profesionalisme, dan integritas senantiasa perlu dikedepankan.

2. Manajemen melakukan tata ke-lola perusahaan yang baik disertai prinsip kehati-hatian dan kontrol yang ketat atas penggunaan sum-ber daya. Program pengembangan sumber daya manusia, terutama untuk mempertahankan tenaga andal, perlu terus mendapat perhatian.

3. Manajemen mengamati per-kembangan ekonomi makro dan perubahan perilaku bisnis media massa untuk membuat proyeksi dan target kerja yang lebih real-istis.

4. Inovasi merupakan kunci keber-hasilan bisnis media. Perseroan meluaskan segmen pembaca melalui penerbitan media cetak dan media digital. Perkem-bangan media digital dan

TOPPING CEREMONY

Topping Of Gedung Tempo pada 2 April 2014.

(12)

visi diharapkan menjadi fokus perhatian Perseroan untuk

men-jadikannya tulang punggung bisnis masa depan.

5. Keputusan Perseroan un-tuk meningkatkan daya saing percetakan--dengan mengamati perkembangan teknologi mesin cetak--akan menjadi kunci buat mempertahankan pendapatan percetakan.

6. Pembangunan gedung baru, yang dimulai pada April 2012 dan siap digunakan pada 2015, sangat penting untuk mengefektikan koordinasi, mengeisienkan over-head cost, serta membuka peluang

7. Pembentukan beberapa anak perusahaan oleh Perseroan pada 2014 merupakan keputusan yang tepat dalam mengembang-kan bisnis di berbagai lini.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah-langkah yang sudah dilakukan Direksi Perseroan beserta jajarannya sepan jang 2014. Komisaris yakin Perseroan akan menunjukkan kinerja yang lebih baik pada tahun ini.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada unit-unit yang selama ini mendukung

De-Audit, yang telah banyak mem-berikan masukan, saran, dan kritik ihwal kerja Perseroan.

Akhir kata, Dewan Komisa-ris mengucapkan terima kasih kepada Direksi, karyawan, dan semua komponen Perseroan, baik internal maupun eksternal, atas dedikasi yang telah ditunjukkan. Semoga hal itu bisa ditingkatkan pada 2015.

Jakarta, 9 Juni 2015

(13)

Dewan Komisaris yang terhormat,

M

ENGHANGAT-NyA suhu politik pada 2014 turut mempengaruhi lemahnya kondisi makroekonomi di Indonesia. Namun, dalam situasi yang penuh gejolak itu, Perseroan mampu membukukan laba bersih senilai Rp 15 miliar. Selain itu, gedung baru yang dibangun sejak 2012 sudah mulai dioperasikan. De-ngan keberadaan gedung tersebut, terjadi pertumbuhan aset tetap sebesar 47 persen, yang berimbas pada kenaikan aset total sebesar 31 persen.

Kami memahami bahwa per-forma tersebut tidak dapat diraih,

DIREKSI (kiri ke kanan)

Fairawaty (Wakil Direktur),

Herry Hernawan (Direktur Keuangan &

Pemasaran), Bambang Harymurti (Direktur Utama).

Toriq Hadad (Direktur Produksi, SDM & Umum),

Gabriel Sugrahetty (Wakil Direktur),

S. Malela Mahargasarie (Wakil Direktur).

(14)

(15)

salah satunya, tanpa dukungan Dewan Komisaris. Dinamisnya pergerakan pasar yang diiringi pertumbuhan pesaing yang pesat membutuhkan berbagai masu-kan mengenai perencanaan yang tepat, antara lain dari Dewan Komisaris.

Buah dari kerja sama Direksi dan Dewan Komisaris ini adalah munculnya unit bisnis baru, se per-ti pengembangan properper-ti, digital, riset, rumah kreatif, dan televisi. Kami berharap unit bisnis ini akan menyumbangkan keuntungan ke-pada Perseroan ke-pada tahun-tahun mendatang.

Satu hal yang juga perlu kami laporkan adalah gejolak politik yang berimbas ke industri media memun culkan banyak kritik dan kekhawatiran terhadap profesio-nal itas pekerja media. Kita patut bersyu kur bahwa Tempo tidak be-railiasi terhadap kekuatan politik mana pun, sehingga sikap edito-rial Tempo didedikasikan demi membela kepentingan masyarakat umum. Ini adalah pili h an sikap kami dalam menggeluti dunia bisnis, yakni menjadi media yang

sehat secara ekonomi dan unggul dalam integritas.

PRODUKSI

Pertumbuhan Internet dan penggunanya di Indonesia sangat luar biasa. Sesuai dengan Millen-nium Development Goals, peng-guna Internet di Indonesia men-capai 107 juta pada 2014. Di ranah digital pula bisnis Tempo Media Group menorehkan pencapaian yang cukup menggembirakan.

Pada 2014, sirkulasi digital tumbuh hingga lima persen diban-ding tahun lalu. Pada tahun-tahun berikutnya, bisnis digital semakin menjanjikan seiring dengan terus meningkatnya jumlah pengguna Internet dan mobile application.

Karena itu, pengembangan ap-likasi digital untuk hampir semua produk cetak Tempo dilakukan. Penambahan infra struktur server dan bandwidth juga dilakukan sesuai dengan meningkatnya kebutuh an kapasitas penyim-panan data. Melihat pasar peng-guna media sosial yang menjanji-kan, Tempo meluncurkan BBM dan WhatsApp Channel untuk

Tempo.co.

Pengembangan itu didukung oleh strategi konvergensi media yang menggabungkan peliputan majalah Tempo, Koran Tempo, dan

Tempo.co dalam satu organisasi besar, yakni Tempo News Room. Konvergensi ini membuat jumlah berita meningkat baik dari sisi jumlah maupun mutu.

Pilihan topik dan cara peli putan investigatif terbukti direspons positif oleh publik. Liputan majalah AKTIVITAS REDAKSI

Wawancara mantan Wakil Presiden RI, Try Sutrisno di kawasan Ampera, Jakarta Selatan, 19 September 2014.

(16)

Tempo tentang tokoh pahlawan Muhammad yamin dan pahlawan pembela hak asasi manusia Munir serta investigasi lain diminati pembaca. Begitu pula Koran Tempo,

yang tajam mengulas kasus korup-si, seperti kasus mantan Gubernur Riau Annas Maamun dan mantan

Menteri Agama Suryadharma Ali, menarik bagi para pembeli.

Kedudukan Tempo sebagai media berpengaruh juga diperkuat oleh prestasi yang ditorehkan para jurnalisnya. Di antaranya, peng-hargaan dari Asian Media Award 2014 dan Indonesia Print Media Award 2015. Selain itu, majalah

Tempo meraih penghargaan Apre-siasi Media Cetak dalam perhe-latan Apresiasi Film Indonesia di

Istana Maimun, Medan, Sumatera Utara.

PEMASARAN

Besarnya peluang dalam bisnis media diikuti oleh per-saingan yang semakin kompetitif, sehingga tarik-menarik tenaga pemasaran dalam industri media semakin tinggi. Akibatnya, pada 2014, Tempo kehilangan sejumlah

account executive. Belum lagi ter-kait dengan pemberitaan Tempo

yang sering kali mengkritik pihak ter tentu, yang membuat sejumlah klien menolak atau membatalkan kontrak bisnis. Ini berdampak pada pendapatan iklan, yang tidak sebaik tahun sebelumnya.

Di tengah situasi yang sulit ini, divisi iklan berusaha keras mempertahankan perolehannya. Hasilnya, pada tahun ini penda-patan iklan untuk majalah Tempo

dan Koran Tempo membukukan hasil positif, yaitu Rp 119,3 miliar.

PERCETAKAN

(17)

dengan hasil dan pelayanan yang prima. Temprint semakin me-mantapkan daya saingnya dengan mendatangkan mesin baru hibrida (web dan commercial web) dari Amerika Serikat, yang mampu menggabungkan mesin web untuk mencetak koran dan commercial web untuk majalah. Hasilnya, pada 2014, PT Temprint mem-berikan kontribusi besar terhadap kenaikan pendapatan Perseroan hingga 20,8 persen, terutama disumbang oleh pencetakan surat suara pemilihan umum.

RENCANA KERJA 2015 Memasuki 2015, kondisi perekonomian Indonesia belum tampak menggembirakan. Di sisi lain, persaingan di industri media tentu akan semakin ketat. Karena itulah Tempo Media Group dido-rong untuk lebih kreatif mencip-takan inovasi bisnis baru. Strategi kontrol cash flow yang dilakukan secara ketat tanpa mengganggu operasional masih akan terus di-jalankan untuk menjaga kinerja keuangan Perseroan.

Sistem kerja dan kontrol ke-giatan usaha diharapkan menjadi

jauh lebih terorganisasi, terutama setelah semua unsur Perseroan bekerja dalam satu gedung. Selain itu, dengan mekanisme Rapat Kerja Korporat yang rutin dilaku-kan tiap akhir tahun, semua gugus kerja diharapkan bisa lebih tertata dalam mengarahkan kegiatan usa-hanya sesuai dengan tujuan besar Perseroan.

Menjawab peluang di bisnis digital, Perseroan akan mening-katkan performa situs Tempo.co

dengan menambah jumlah berita pada 2015. Target ini akan didu-kung melalui pengembangan pro-duk, infrastruktur, ataupun tenaga kerja. Fokus pada sektor tersebut selaras dengan kenaikan jumlah pengunjung Tempo.co, yang naik 62,5 persen pada 2014.

Majalah Tempo masih akan menjalankan program go younger,

go investigative, dan go accurate

untuk meraih lebih banyak pem-baca, terutama pembaca muda. Sementara itu, Koran Tempo akan memperbanyak infograis dan menyajikan pemberitaan terkait dengan sejumlah agenda besar na-sional, seperti evaluasi pemerintah baru, pembangunan infrastruktur,

dan SEA Games 2015.

Perse roan juga berfokus pada pengembangan TV Tempo. Selain sudah bisa dinikmati melalui la-yanan cable di Jakarta, TV Tempo

telah mengantongi surat reko-mendasi kelayakan dari Komisi Penyiaran Indonesia Daerah un-tuk siaran TV digital di lima kota dan TV analog di tiga kota. Kini

TV Tempo memperkuat ma teri programnya, di antaranya dengan perekrutan tenaga profesional dan pemba ngun an studio baru dengan infra struktur yang memadai.

(18)

wisata yang diharapkan mampu berkontribusi terhadap penda pat-an Perseropat-an melalui iklpat-an. Ka-rena itu, Perseroan sangat peduli terhadap peningkatan kompetensi sumber daya manusia di Tempo Media Group dengan mengirim-kan tenaga profesi onalnya untuk melanjutkan sekolah ke jenjang yang lebih tinggi atau mengikuti

workshop, pelatihan, dan seminar baik yang dilakukan secara inter-nal maupun di luar organisasi.

Lini bisnis percetakan, yang tahun lalu memberi kontribusi lewat proyek surat suara Pemilu,

pencapaian ini lewat pencetakan surat suara pemilihan kepala dae-rah, yang serentak dilakukan pada akhir 2015.

Segala perbaikan yang di-lakukan manajemen, baik secara inansial maupun noninansial, tetap berpedoman pada penerap an aturan dan prinsip tata kelola per-usahaan yang baik (good corporate governance). Prinsip itu diterapkan lewat pengawasan berjenjang, au-dit internal, prose dur operasi stan-dar (standard operating procedure) yang terstruktur, proses deploy-ment-reporting-checking-evaluating

yang terkontrol, dan berpijak pada asas ”TACR” ( transparency-account-ability-credibility-responsibility).

Dalam hal sengketa pers, Lembaga Ombudsman Tempo, yang berfungsi sebagai watchdog

dan menjembatani awak redaksi

Tempo dengan para stakeholder --khususnya narasumber ataupun pembaca--telah bekerja dengan baik. Pada 2014, terjadi penurunan tingkat sengketa, bahkan tidak ada kasus yang harus diselesaikan melalui pengadilan. Ombudsman menyelesaikan semua perbedaan

PERCETAKAN TEMPRINT

Aktivitas karyawan di percetakan Temprint.

____________________

pemangku kepen tingan melalui jalur mediasi.

Di bidang tanggung jawab so-sial korporat (CSR), Perseroan akan lebih berfokus pada aspek kese-hatan, pemberdayaan masyarakat, dan pendidikan. Program tersebut terwujud di antara melalui pembe-rian beasiswa kuliah, bantuan pos-yandu, pembuatan pusat pengo-lahan sampah, dan penghijauan. Kami ingin membuktikan bahwa kehadiran kami juga bermanfaat untuk masyarakat sekitar.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada jajaran Di-reksi dan Dewan Komisaris, baik yang masih menjabat maupun tidak, yang telah meletakkan dasar pengelolaan perusahaan secara baik sehingga Perseroan dapat mencapai posisi seperti sekarang.

Tak lupa kami juga mengucap-kan terima kasih kepada semua karyawan yang telah memberikan pengabdian dan kinerja terbaik untuk Perseroan serta semua

stakeholder yang selama ini men-dukung Tempo.

(19)

(20)

MISI

• Menghasilkan produk multimedia yang indepen

-den dan bebas dari segala tekanan -dengan me-nampung dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda.

• Menghasilkan produk multimedia bermutu tinggi

dan berpegang pada kode etik.

• Menjadi tempat kerja yang sehat dan menye

-jahterakan serta mencerminkan keragaman Indo-nesia.

• Memiliki proses kerja yang menghargai dan

memberi nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan.

• Menjadi lahan kegiatan yang memperkaya khaza

nah artistik, intelektual, dan dunia bisnis melalui peningkatan ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik.

• Menjadi pemimpin pasar dalam bisnis

(21)

CERDAS

MELIHAT PELUANG

A

gar terus tumbuh, per-usahaan harus melaku-kan eksekusi proyek dan inovasi baru. Namun setiap langkah yang diambil di tengah kondisi

perekonomian nasional yang kurang kondusif harus dilakukan dengan penuh kehati-hatian. Hal ini pulalah yang dilakukan Perseroan ketika mendirikan satu unit usaha baru bernama

Matair Rumah Kreatif. Unit kerja ini bergerak di bisnis pembuatan aneka produk kreatif dalam format multimedia. Langkah ini diambil Tempo Media Group setelah membaca peluang pasar yang menjanjikan pada segmen tersebut.

Bukan hanya itu, ekspansi bisnis juga akan dilakukan di sektor properti, yakni dengan menyewakan dua lantai gedung baru untuk mitra bisnis Tempo Media Group. Langkah strategis lain yang juga menjadi fokus perusahaan adalah investasi pengembangan TV Tempo. Hal ini dilakukan lantaran tele-visi dipandang sebagai saluran informasi dan hiburan yang paling digemari masyarakat In-donesia.

Selama ini Perseroan telah mencatat pertumbuhan bisnis yang positif. Harapannya, sete-lah berada di bawah satu atap, semua unit bisnis Tempo Media Group akan semakin termoti-vasi menjawab kebutuhan publik pada produk-produk multimedia berkualitas.n

(22)

STRUKTUR ORGANISASI

PT TEMPO INTI MEDIA TBK

2014

DEWAN KOMISARIS

PUSAT

DATA & ANALISA

TEMPO

BIRO SISTEM

INFORMASI

MANAJEMEN

UNIT

AUDIT

INTERNAL

CORPORATE

SECRETARY

DEPARTEMEN

PRODUKSI

DEPARTEMEN

SDM & UMUM

DEPARTEMEN

PEMASARAN

DEPARTEMEN

KEUANGAN

MAJALAH TEMPO

KORAN TEMPO

TEMPO.CO

TEMPO ENGLISH

DIVISI PENJUALAN IKLAN

DIVISI PENJUALAN SIRKULASI

DIVISI KREATIF PEMASARAN

DIVISI BISNIS DIGITAL

DIVISI HUBUNGAN KONSUMEN & KOMUNIKASI PEMASARAN

DIVISI PERENCANAAN & EVALUASI KEUANGAN

DIVISI PENGELOLAAN KEUANGAN

DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM

(23)

P

Pla konsumsi infor-masi berubah dalam beberapa tahun ter-akhir. Di mana-ma-na orang mengakses informasi melalui perangkat smartphone dan mobile. Informasi yang dibutuhkan terse-dia dalam hitungan detik--sesuai dengan karakter masyarakat In-donesia masa kini yang memiliki mobilitas tinggi.

Seiring dengan itu, jumlah pengguna sabak digital pada 2015 diprediksi tumbuh 36 persen, dari 38,3 juta pada 2014 menjadi 52,2 juta pada 2015. Selain itu, jumlah pengguna Internet di Indonesia

pada 2015 diprediksi meningkat hingga 139 juta, atau mengalami kenaikan 29 persen diban ding pada 2014 yang mencapai 107 juta.

Pertumbuhan jumlah peng-guna sabak digital dan Internet jelas tidak bisa diabaikan. Tempo Media Group memutuskan menga rahkan bisnis ke ranah digi tal dengan memperkuat

Tempo.co--situs berita yang menjadi rujukan informasi bagi masyarakat Indonesia melalui kanal-kanal berita pilihan, seperti politik, bisnis, metro, olahraga, dan travel.

Pilihan Tempo Media Group

ternyata tepat sasaran. Ini ter-lihat dari pertumbuhan jumlah pengunjung Tempo.co secara sig-niikan. Angkanya mencapai 40 juta per bulan pada 2014, melon-jak 62,5 persen dibanding tahun sebelumnya. Begitu pula jumlah halaman yang dibuka (page view)

ERA DIGITALISASI MEDIA

(24)

meningkat dari 99,5 juta per bu-lan pada 2013 menjadi 137 juta per bulan pada 2014.

Tempo Media Group juga mengembangkan bisnis dengan membuat toko online: Tempo Store. Memposisikan diri seba-gai one-stop shopping for digital

products, Tempo Store dihadirkan untuk memudahkan para pem-baca berlangganan semua produk cetak Tempo dalam aplikasi digital. Hasil pendapatan sirku-lasi digital ini menggembirakan. Pada 2014, Tempo Media Group tercatat berhasil membukukan

kenaikan pendapatan sirkulasi digital sebesar lima persen men-jadi Rp 2,13 miliar.

(25)

M

ajalah Beri ta Mingguan Tempo

konsisten men-gungkap fakta di balik berita me-lalui liputan investigatif sejak terbit pertama kali pada 6 Maret 1971. Berbagai liputan men-dalam disusun untuk menyaji-kan informasi tepercaya yang diperlukan pembaca di tengah ”banjir informasi” saat ini. Grup Media Tempo selalu berusaha menjadi pusat referensi yang bisa diandalkan.

Hasil karya Tempo adalah pel-bagai laporan yang membongkar kasus korupsi serta skandal politik dan hukum. Gaya investigatif juga diterapkan pada isu pendidikan, lingkungan, seni-budaya, dan hak asasi manusia. Semua artikel di-sajikan dengan bahasa Indonesia yang hidup dan kaidah yang tepat agar moto ”enak dibaca dan perlu” tetap bisa dijaga.

KINERJA 2014

Di tengah situasi politik 2014 yang dinamis, Tempo tetap inde-penden. Semua laporan disajikan dengan pendekatan jurnalistik yang teliti. Sejumlah tulisan yang berkaitan dengan politik antara lain edisi khusus calon legislator, edisi khusus calon presiden dan wakil presiden, serta pelantikan presiden-wakil presiden. Tempo

juga merekonstruksi misteri pem-bunuhan aktivis Munir.

Ada juga edisi khusus yang tidak berkaitan dengan politik tapi mendapat sambutan hangat dari pembaca, seperti ”Antropo-logi Kuliner Indonesia”. Edisi ini menampilkan keberagaman cita rasa masakan Nusantara disertai kisah menarik di baliknya: dari budaya, agama, hingga sejarah da-lam manuskrip kuno.

RENCANA KERJA 2015

Tempo berencana menerbit kan

berbagai edisi khusus yang ber-kaitan dengan ekonomi, sejarah, dan otonomi daerah. Dengan terus mengusung prinsip jurnalisme in-vestigatif dan selalu meningkatkan akurasi, kami berusaha mendekat-kan diri de ngan pembaca muda.

Beberapa edisi khusus yang akan ditampilkan antara lain daerah otonomi baru terbaik, pemimpin perusahaan perempuan pilihan, dan edisi 70 tahun kemer-dekaan. Berbagai hal tentang peristiwa 10 November 1945 di Surabaya pun akan kami sajikan dengan pendekatan baru.

Tahun ini Tempo juga ber-usaha meningkatkan interaksi dengan komunitas lain, di anta-ranya dengan melibatkan mereka dalam penyusunan tulisan di beberapa rubrik. ”Engagement” seperti ini penting agar Tempo

bisa menge tahui dan menyesuai-kan dengan perkembang an yang berlangsung..n

(26)

KORAN TEMPO

L

iputan politik dan ekonomi yang tajam, lengkap, dan eksklusif tetap menjadi andalan

Koran Tempo. Di te-ngah persaingan media harian,

Koran Tempo menyajikan berita dengan konteks yang lebih jelas serta de ngan gaya yang lugas dan cergas.

KINERJA 2014

Dengan tetap menjaga keda-lam an, berita politik Koran Tempo

dikemas dengan bahasa yang mudah. Terbukti beberapa tulisan mendapatkan penghargaan, seperti berita ”Politik pun Bisa Asyik”, yang meraih Anugerah Jurnalis me Ino-vasi Hari Pers Nasional 2015. Begitu pula liputan masalah korupsi yang tetap menjadi kepedulian harian ini, dari kasus Sutan Bhatoegana hingga Jero Wacik.

ran Tempo, dari edisi Piala Dunia, edisi Kemerdekaan, hingga liputan proyek ekonomi dan bisnis 2015, mendapat sambutan hangat dari pembaca. Semua lipu-tan jurnalistik itu dikemas dalam bahasa yang baik dan benar, enak dibaca, serta dijaga akurasinya sesuai

dengan program kerja 2014. Untuk menjaga penampilan agar tetap menarik kalangan muda, desain baru Koran Tempo diluncurkan pada 2014.

RENCANA KERJA 2015 Upaya memperbaiki akurasi dan pengayaan bahasa akan terus dilakukan untuk menyem-purnakan berita Koran Tempo

sambil terus menjaga keda-laman isi. Selain memperbanyak liputan yang bersifat investigatif,

kan tulisan feature mengenai berbagai persoalan yang diha-dapi masyarakat. Dari evaluasi pemerintahan Joko Widodo, pem bangun an tol laut, sampai

mass rapid transit.

(27)

M

enyajikan berita politik, ekonomi, dan sosial-budaya di Indonesia, regi-onal, dan dunia,

Tempo English menjadi referensi tepercaya bagi kalang an ekspatriat selama hampir 15 tahun usianya. Setelah hampir satu setengah dekade tumbuh di bawah naung an majalah Tempo, mulai Januari 2015

Tempo English bisa lebih indepen-den dalam menentukan laporan utamanya.

Tim redaksi Tempo English

memproduksi berita sendiri, di samping berita dari majalah

Tempo dan Koran Tempo. Me-reka bekerja secara bilingual serta melibatkan native editor

dari Inggris, Amerika Serikat, dan Australia. Salah satu produknya: pengembang an komunitas di pelosok Indonesia yang dike-mas dalam format suplemen ”Outreach”. Ulasannya meliputi pendidikan, kebudayaan, seni,

lingkungan, dan human interest

dengan menitikberatkan pada lo-cal empowerment dan community involvement.

KINERJA 2014

Sepanjang 2014, Tempo English

menyoroti fenomena politik selama pemilihan umum, dari kampa nye hingga pembentukan kabinet. Tandem dengan majalah

Tempo juga terwujud di edisi khusus, seperti ”The Act of Killing Munir” dan ”The Unknown Sol-dier: General Benny Moerdani”. Di samping itu, Tempo Eng-lish memproduksi beberapa edisi terkait dengan peristiwa ekonomi. Salah satu yang paling menonjol adalah ”Economic Outlook 2015”, yang me nya jikan proyeksi pereko-nomian Indonesia pada 2015.

RENCANA KERJA 2015

Tempo English akan mun-cul lebih banyak dengan cover story ekonomi, juga memperkuat

halaman ekonomi. Berita politik, sosial-budaya, dan lainnya pun akan muncul dengan tampilan lebih segar.

Sejumlah liputan khusus di-siapkan, misalnya laporan khusus menyambut World Economic Forum dan Konferensi Asia-Afrika.

Tempo English akan menyajikan ”Economy Midyear Review” dan ”Eco no my Outlook”pada Oktober 2015.

Mulai Februari, Tempo English

menghadirkan Horizons, rubrik yang didedikasikan bagi komuni-tas diaspora Indonesia di man-canegara. Komunitas kedutaan di lima benua juga dirangkum melalui weekly news blast, yang menyiarkan ”teaser” dari isi Tempo English pekan tersebut. Program ini adalah kerja sama dengan tim marketing untuk meluaskan jumlah pembaca melalui Tempo English Digital. n

(28)

TEMPO.CO

T

empo.co menjadi situs berita tepercaya karena kemampuan memilih informasi yang disukai publik. Berita politik dan ekonomi, yang menjadi kekuatan majalah Tempo dan Koran Tempo, hadir sebagai pilar utama Tempo. co. Berita me tro politan, gaya hidup, olahraga, dan wisata juga diulas dengan gaya bahasa khas

Tempo: enak dibaca dan perlu. Ada pula rangkai an foto dan infograis. Semuanya melengkapi

Tempo.co sebagai rujukan utama bagi masyara kat yang ingin me-ngetahui isu terhangat dalam kemasan yang ringkas.

KINERJA 2014

Tempo.co tumbuh menjadi portal berita dengan jumlah pe-ngunjung yang meningkat. Pada 2014, pengunjung mencapai 40 juta per bulan, melonjak 62,5 per-sen dibanding tahun sebelumnya.

view) juga meningkat dari 99,5 juta per bulan pada 2013 menjadi 137 juta per bulan pada 2014.

Tren media sosial juga menun-jukkan kenaikan, baik Facebook maupun Twitter. Tahun ini juga telah diluncurkan BBM dan What-sApp Channel untuk Tempo.co.

RENCANA KERJA 2015 Jumlah pengguna Internet di Indonesia diperkirakan

meningkat 29 persen, dari 107 juta pada 2014 men-jadi 139 juta pada 2015. Ini menjadi peluang Tempo. co untuk me ningkatkan kualitas dan kuantitas. Misalnya, dari infrastruk-tur digital, ada konsep 3M, yakni Multimedia, Multiplatform, Multi-screen. Multimedia ber-arti konten harus dapat disajikan dalam bentuk teks, foto, dan video.

akses dari aneka platform, seperti komputer, tablet, telepon seluler, dan televisi. Tentu dengan resolusi yang baik di berbagai ukuran layar (Multiscreen).

(29)

P

usat Data & Anali sa Tempo (PDAT) me-rupakan pusat data semua produk pener-bitan Tempo Media Group, meliputi data teks, foto, infograis, dan video. Berdiri sejak 1971, PDAT menerbitkan beragam judul buku, seperti proil badan usaha milik negara, proil bank, panduan wisata, panduan memilih magister manajemen, dan

pan-duan memilih prog-ram studi perguruan tinggi.

Semua produk itu bisa diakses melalui Tempo Store (http:// store.tempo.co), toko

online produk digital Tempo Media Group yang dilengkapi

payment gateway un-tuk memudahkan transaksi. Pusat data ini juga menjadi mitra sejumlah klien, baik swasta, pemerintah, maupun lembaga pendidikan, untuk kepentingan riset dan data center.

KINERJA 2014

PDAT telah meluncurkan edisi digital untuk produk Tempo, baik majalah, koran, maupun buku di-gi tal, dalam format web base. Sam-pai akhir 2014, proses digitalisasi majalah Tempo, Tempo English,

dan Koran Tempo telah mencapai 100 persen.

Publik yang membutuhkan foto digital--yang koleksinya mencapai 1,2 juta foto--bisa men-gaksesnya di http://store.tempo.co/ foto. Produk itu juga bisa diakses lewat koran.tempo.co dan majalah. tempo.co dalam format PDF via tablet dan komputer. Juga tersedia format reader dalam Tempo Media Apps di Apple Store.

RENCANA KERJA 2015 Perombakan organisasi dan per-luasan jaringan dilakukan untuk memperkuat layanan internal dan eksternal. Hal ini diharapkan dapat menambah kontribusi PDAT pada masya rakat yang membutuhkan layanan data dan informasi. Salah satu wujudnya adalah program 180 kontributor foto untuk me-ningkatkan kecepat an update, area yang dijangkau, potensi penjualan,

networking, dan varian produk.n

(30)

TEMPRINT

M

emberi pela yan

-an terbaik. Ini komitmen Tem-print yang tidak pernah berubah, baik untuk produk Tempo Media Group maupun khalayak umum. Komitmen tersebut menjadi prioritas utama Tem-print sebagai percetakan mo-dern terkemuka sejak pertama kali berdiri pada 1978.

Salah satu buktinya adalah dengan didatangkannya mesin baru hibrida (web dan commercial web) buatan Global Web Systems dari Amerika Serikat yang mampu menggabungkan mesin web untuk mencetak koran dan commercial web untuk majalah. Hasilnya, PT Temprint menorehkan prestasi cukup baik, yaitu masuk kate-gori B (besar) dan memiliki rating

bintang empat (tertinggi) dalam klasiikasi versi persatuan

KINERJA 2014

Pada 2014, terjadi pertum-buhan pendapatan percetakan eksternal yang cukup menggem-birakan. Ini tak terlepas dari kerja keras dan komitmen semua karya-wan PT Temprint. Salah satunya terwujud melalui keberhasilan PT Temprint dalam mencetak surat suara untuk Pemilihan Umum

RENCANA KERJA 2015 Seiring dengan pembangunan dan renovasi Gedung Tempo, sejumlah perbaikan kualitas dan kuantitas pun akan dilakukan PT Temprint. Di antaranya, peng-gantian mesin cetak sheet dan mesin finishing serta pembaruan sejumlah software dan hardware

(31)

T

ravelounge merupakan majalah destination & traveling guide pertama untuk Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta di Indonesia. Majalah ini diterbitkan atas kerja sama Tempo Media Group dengan PT Angkasa Pura II dan dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo.

KINERJA 2014 & RENCANA

KERJA 2015

Sejak terbit perdana pada 28 November 2009 hingga akhir 2014, Travelounge telah terbit 62 edisi. Memasuki tahun keenam, majalah ini memperkuat konten melalui rubrik-rubrik baru dan tampilan sampul yang lebih ele-gan.

T

ravelounge terus berusaha mendekat-kan diri baik kepada pembaca maupun pelaku industri wisata. Karena itu, pada 2015, ma-jalah ini akan menjalin kerja sama dengan pemerintah daerah untuk memperkaya alternatif destinasi wisata sekaligus mempromosikan potensi wisata daerah, seperti Fes-tival Danau Sentani dan Jember Fashion Carnaval,yang selalu ber-hasil menarik minat wisatawan asing dan domestik.n

(32)

KOMUNIKA

K

omunika adalah majalah pendidikan populer yang diter-bitkan Tempo Media Group bekerja sama dengan Universitas Terbuka (UT) dan dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo. Komunika

ditujukan sebagai media pembela-jaran civitas academica Universitas Terbuka dan mahasiswa pada umumnya. Rubrik Tutorial, mi-salnya, menjadi sarana interaksi dan komunikasi civitas academica

Universitas Terbuka.

KINERJA 2014 & RENCANA KERJA 2015

Terbit pertama kali pada Oktober 2011, hingga akhir 2014

Komunika telah terbit 37 edisi. De-ngan ketersediaan versi cetak dan PDF, diharapkan majalah ini lebih mudah diakses oleh sekitar 600 ribu mahasiswa UT dan

maha-Selain itu, Komunika online

sudah tayang di kanal komunika. tempo.co. Menyambut 2015, ru-brikasi Komunika akan diperluas untuk menjaring pembaca baru di kalangan kampus non-UT di

sekitar Jabodetabek.n Rp 19.700

Bahan Ajar UT

bonus

SISIPAN TUTORIAL

SAATNYA

PERPUSTAKAAN

DIGITAL

Formula E dan Masa Depan Mobil Listrik Kanan-Kiri Mentok? Tak Perlu Lagi!

Mengerjakan PR Itu Menyenangkan

(33)

M

ajalah khusus siswa sekolah dasar ini diterbitkan Tempo Media Group bekerja sama dengan PT Kalbe Farma Tbk. Dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo, Aha! Aku Tahu

dirancang sebagai referensi pendukung materi pembelajaran di bidang sains dan teknologi yang dikemas dengan informatif, menarik, dan mudah dicerna anak-anak.

KERJA 2015 Sejak terbit pertama kali pada Januari 2013 sampai akhir 2014,

Aha! Aku Tahu telah terbit 24 edisi. Ma-jalah ini terus mengalami peningkatan tiras setiap bulan. Diharapkan, pada 2015, jumlah pelanggan akan bertambah seiring dengan penajaman konten majalah agar lebih sesuai dengan minat siswa, terutama di bidang sains.

Pada 2015, Aha! Aku Tahu akan tampil dengan konsep dan rubrikasi baru yang lebih interaktif, termasuk hadir dalam versi digital dan online.n

(34)

TV TEMPO

M

edia televisi masih

menjadi saluran informasi dan hi-buran yang paling digemari masyara-kat Indonesia. Karena itu, pada 2009, kelompok media Tempo Media Group dan Kantor Berita

Radio 68H mendirikan TV Tempo. Meskipun tergolong media baru,

KBR68H berhasil membangun ja-ringan pemberitaan dengan lebih dari 900 stasiun radio di Indone-sia, Australia, dan sejumlah negara Asia.

Menempatkan diri sebagai con-tent provider berbasis jurnalisme yang melayani kepentingan publik,

TV Tempo telah memproduksi ratusan episode program. Dari

talk showAgama dan Masyarakat

hingga liputan budaya, seperti

Mutiara Indonesia. Program Asia Calling bahkan disiarkan di Ma-laysia dan Myanmar. Produk TV

hari melalui televisi berlangganan dan free to air.

Selain membuat program tele-visi, TV Tempo melayani doku-mentasi, baik untuk perusahaan, lembaga pendidikan, maupun organisasi nonpemerintah.

KINERJA 2014

TV Tempo mampu mengem-bangkan kuantitas penyiarannya, yakni melalui televisi berlang-ganan dan streaming, seperti Aora TV dan Usee TV. TV Tempo juga sudah bisa dinikmati secara free to air melalui televisi daerah yang menjadi jaringan. Untuk menyam-but siaran digital terestrial, izin

siaran telah diurus ke beberapa daerah.

RENCANA KERJA 2015 Pada 2015, TV Tempo tetap memproduksi siaran secara rutin selama 24 jam. Selain itu, ada penambahan program baru. Un-tuk meningkatkan layanan dan kualitas, jumlah sumber daya ma-nusia serta investasi teknologi juga akan ditingkatkan, seperti kamera, lampu, serta perlengkapan pra dan pasca-produksi. Karena sudah memiliki Izin Prinsip Penyiaran di Jabodetabek, TV Tempo akan melakukan siaran digital terestrial

(35)

I

mpresario diluncurkan pada 2013 sebagai unit bisnis baru Tempo Media Group yang memfokuskan diri pada bisnis meeting, incentive, convention, exhibition

(MICE); event activation;showbiz;

dan kegiatan corporate social res-ponsibility (CSR). Unit bisnis ini terlahir berkat kejelian ekspansi Tempo Media Group dalam meli-hat pelu ang pasar.

Cara nonkonvensional itu melalui aktivasi event yang menawarkan alternatif untuk memasarkan atau memperke-nalkan produk satu perusahaan langsung ke segmen yang dituju. Jadi sasaran perusahaan untuk menciptakan emotional bounding

atau product experience dengan masyarakat dapat terwujud.

KINERJA 2014

Impresario berhasil menye-lenggarakan sejumlah acara yang

mendapat sambutan hangat dari publik. Di antaranya Green Pramuka, Artajasa, peluncuran buku KKP, bursa kerja Indramayu, GS Astra Innovation Awards, Danamon Awards, serta bursa kerja Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Selain itu, ada

event Astra Satu Indonesia Awards untuk mencari tokoh pelopor di seluruh pelosok Indonesia.

RENCANA KERJA 2015 Pada 2015, kegiatan yang diadakan secara rutin setiap

tahun akan kembali dikelola oleh Impresario, misalnya Artajasa, Astra Satu Indonesia Awards, dan Danamon Awards. Di samping itu, Impresario akan menyelenggarakan sejumlah acara MICE yang cukup populer, seperti Indonesia Challenge, Misterland, Jakarta Coffee Weeks, Kids Vaganza, dan Kick Fest. Masih ada lagi acara lain yang menjadi target bisnis Impresario, semisal Gudang Garam Small Event dan Desa Wisata Mandiri.n

(36)

MATAIR RUMAH KREATIF

S

elama ini Tempo

Media Group telah menghasilkan berbagai produk kreatif melalui media cetak, dari majalah, tabloid, hingga buku. Demi menjawab tantangan dunia informasi dan komunikasi yang semakin berkembang, pada 2014 Perseroan mendirikan satu unit usaha baru bernama Matair. Unit kerja ini bertanggung jawab dalam memproduksi aneka produk kreatif. Seiring dengan kemajuan teknologi, Matair akan menyajikan informasi dalam format yang paling dinamis, yaitu multimedia. Media ini dapat berupa teks, grais, gambar, animasi, dan video.

KERJA 2015

Sejak didirikan pada 2014, Ma-tair bekerja sama dengan

Kemen-telah menghasilkan serial buku

Manikam Biru di Pagar Nusantara mengenai pulau-pulau terluar In-donesia. Unit usaha ini juga akan

(37)

B

erdiri pada 2007, Tempo Komunitas dibentuk untuk lebih mendekatkan diri dengan pembaca dan mitra bisnis. Memasuki tahun kedelapan, di bawah pengelolaan Divisi Sirkulasi dan Distribusi Tempo, beberapa kegiatan pela-tihan, seminar, gathering, dan

dis-kusi memperoleh apresiasi positif dari publik.

KINERJA 2014

Sepanjang 2014, Tempo Ko-munitas berhasil menyelenggara-kan workshop yang diikuti ribuan peserta, baik internal maupun eksternal. Berbagai tema yang berkaitan dengan sumber daya

manusia dan manajemen dihadir-kan untuk meningkatdihadir-kan profe-sionalisme masyarakat Indonesia. Sebut saja workshop mengenai keahlian negosiasi, manajemen, serta presentasi menggunakan Power Point, fotograi, dan public relations.

RENCANA KERJA 2015 Untuk 2015, Tempo Komunitas telah menyiapkan berbagai work-shop dengan materi yang sangat dibutuhkan pembaca dan mitra bisnis. Hal ini tak terlepas dari ke-inginan Tempo untuk meningkat-kan kualitas para pekerja profe-sional di Indonesia yang memiliki keahlian dan integritas tinggi. Beberapa di antaranya Teknik Peliputan dan Penulisan Jurnalis-tik, Optimizing Social Media for PR and Marketing, Basic Profes-sional Selling Skills, serta Tek nik Penyusunan SOP dan KPI. n

(38)

RIWAYAT HIDUP

KOMISARIS

&

(39)

S

alah satu pendiri ma-jalah Tempo ini tidak banyak berubah. Di usianya yang ke-73, ia tetap kritis merespons perkembangan zaman melalui tulisannya dalam ”Catatan Ping-gir”, yang terbit di majalah Tempo

setiap minggu. Konsistensi ini ia ajarkan di Tempo sejak majalah ini didirikan 43 tahun lalu.

Hasilnya, Tempo tumbuh berbekal sikap konsisten menyua-ra kan ketidakadilan, berpijak pada sema ngat pluralisme, dan menghargai perbedaan pendapat. Dalam pemberitaan, Tempo

disiapkan untuk independen dan tidak merasa paling benar, tapi justru mencari apa yang benar demi kepentingan yang lebih luas, yaitu kebenaran publik. Mantan Pemimpin Redaksi

Tempo ini menegaskan, ”Modal

Tempo sedari awal adalah kredi-bilitas. Menjaga sikap itu tentu

banyak pengorbanan. Beberapa kali iklan dicabut karena pem-beritaan. Namun Tempo--dari direksi, redaksi, sampai pemasa-ran--tidak terguncang oleh hal tersebut.”

Dia menambahkan, ”Di tengah gejolak politik saat ini, harus dijaga agar oligarki media tidak merusak semua. Harus ada perlawanan alternatif, dan Tempo

bisa menjadi salah satu medi-anya. Namun tentu saja indepen-den tidak berarti netral. Tempo

boleh saja mendukung salah satu calon, yang dianggap terbaik, tanpa menjadikan medianya alat propaganda.”

Selain menulis, pria kelahiran Batang, Jawa Tengah, 29 Juli 1941, ini aktif berkesenian me-lalui Komunitas Salihara, yang didirikannya pada 8 Agustus 2008, dengan menggelorakan sema ngat ”bersama publik merawat kebe-basan”. n

GOENAWAN MOHAMAD

(40)

M

eity Farida Sita merasa gembira dengan telah rampungnya Gedung Tempo. Ia terus mengikuti pembangunan, mulai persiapan pada April 2012 hingga ge-dung siap dipakai. Gege-dung baru tersebut akan menya tukan semua lini usaha Tempo. Menurut Meity, gedung tersebut bisa menjadi problem solving

setelah selama ini aktivitas setiap divisi terpisah-pisah. Perempuan kelahiran Makassar, 56 tahun lalu, ini menganggap Tempo sangat memperhatikan pening-katan kualitas sumber daya manusia. Hal ini dilakukan

Tempo sebagai institusi yang bergerak di bisnis media untuk menjawab kepercayaan publik yang diberikan. Pilihannya jelas: Tempo senantiasa menyajikan pem-beritaan berkualitas yang dihasilkan SDM produktif, inovatif, dan memiliki integritas tinggi. n

MEITY FARIDA SITA D.

KOMISARIS

(41)

T

idak banyak media yang mampu menjaga obyektivitas pemberi taan. Di antara se-dikit media itu adalah Tempo. Penilaian tersebut disampaikan Henky bukan tanpa alasan. Menurut dia,

Tempo selalu mengedepankan obyektivi-tas dalam menyu arakan kebenaran. ”Ini yang membuat Tempo terus tumbuh dan berkembang secara bisnis,” ujar lelaki kelahiran Bekasi, 57 tahun lalu, ini.

Dia menambahkan, media yang mampu mengedepankan obyektivitas pada akhirnya akan mendapatkan keper-cayaan dari publik. ”Tempo telah secara konsisten menunjukkan sikap tersebut sampai saat ini--hal yang membuat saya senang bergabung di Tempo,” kata alum-nus pascasarjana sekolah tinggi manaje-men PPM itu. n

Ir. YOHANNES

HENKY WIJAYA, M.M

(42)

P

engalamannya menjabat Direk-tur Utama PT Tempo Inti Me-dia Tbk (1998-2007) sekaligus Komisaris Utama PT Temprint pada periode yang sama mem-buat Leo —demikian ia biasa disapa--sangat mengenal seluk-beluk Tempo.

Menurut pemilik gelar Master of Busi-ness Administration dari Syracuse Univer-sity, Amerika Serikat, ini, sebagai sebuah penerbitan media, Tempo sangat peduli menjaga independensi di tengah konglom-erasi media yang semakin tak terhindarkan dengan beragam kepentingan dewasa ini.

Ir. LEONARDI KUSEN, M.B.A

KOMISARIS INDEPENDEN

TEMPO

ADALAH MEDIA YANG MAMPU MENJAGA

INDEPENDENSINYA. DARI DULU SAMPAI

SE-KARANG, SIKAP INDEPENDENSI

TEMPO

TAK

(43)

D

alam bisnis, tentu ada kompetisi. Tidak terke-cuali di bidang media. Meski begitu, menurut pria kalem kelahiran Semarang pada 1946 ini, hal itu bukan kendala bagi Tempo Me-dia Group. Keyakinan eksekutif yang pernah menjabat Vice President Director PT Jaya Konstruksi Tbk dan Direktur PT Pembangunan Jaya ini didasarkan pada ke-mampuan Tempo melahirkan inovasi-inovasi produk media baru yang diterima masyarakat. n

IR. EDMUND E. SUTISNA, M.B.A

KOMISARIS INDEPENDEN

MEDIA YANG BERHASIL MEMENANGI

PERSAINGAN ADALAH MEDIA YANG TERUS

BERINOVASI DARI WAKTU KE WAKTU UNTUK

MEMBERIKAN YANG TERBAIK KEPADA PUBLIK.

(44)

(45)

M

enempuh kuliah di Jurusan Teknik Elektro Institut Tek nologi Ban-dung, dia justru jatuh cinta pada dunia jurnalis tik. Pria kelahiran Jakarta, 10 Desem-ber 1956, ini sempat magang seba-gai reporter Tempo Biro Bandung sebelum menjadi jurnalis Tempo

di Jakarta.

Pada 1986, Bambang berke-sempatan mengikuti program magang Alfred Friendly Free Press Fellows di majalah Time. Sepulang dari Amerika Serikat, dia didapuk menjadi Kepala Biro Tempo di Bandung. Dia sempat mengepalai Biro Jakarta (1987-1989) dan Biro Amerika Serikat sebelum Tempo

dibredel pada 1994. Selama di Ne-geri Abang Sam, Bambang melan-jutkan pendidikan di J.F. Kennedy

School of Government, Harvard University, dan memperoleh gelar master pada 1991.

Saat Tempo terbit kembali pada 1998, dia dipercaya menjadi wakil pemimpin redaksi sebelum menjadi Pemimpin Redaksi Tempo

menggantikan Goenawan Moha-mad. Peraih gelar “Excellence in Journalism” dari harian Indonesian Observer pada 1997 ini merangkap Pemimpin Redaksi Koran Tempo

ketika terbit pada 2001. Setelah itu, Bambang menjabat Direktur Utama PT Tempo Inti Media sejak 2007.

Menurut dia, pertumbuhan bisnis Tempo Media Group, yang salah satunya terlihat dari ke-beradaan 13 SBU, akan semakin mantap dengan kehadiran gedung baru. Harapannya, semua lini bisnis tersebut dapat saling mem-perkuat. .n

(46)

K

arier jurnalistiknya dimulai sejak ia bergabung menjadi reporter Tempo pada 1984. Pria kelahiran Surabaya, 22 April 1960, ini lalu ditugasi memimpin Biro Jawa Timur (1987-1989) dan Biro Jakarta (1992-1994) sampai Tempo

dibredel.

Sarjana Pertanian Institut Pertanian Bogor dan Magister Manajemen Sekolah Tinggi PPM ini kemudian didaulat sebagai Pemimpin Redaksi Koran Tempo

pada 2005 dan setahun kemu-dian menjadi Pemimpin Redaksi Majalah Tempo. Saat ini, peme-gang brevet Wartawan Utama dari Dewan Pers ini dipercaya sebagai Direktur Produksi, SDM, dan Umum.

diambil Tempo Media Group, seperti penguatan sektor digital,

TV Tempo, dan pembangunan gedung, diyakininya dapat me-wujudkan kinerja, mutu cetak, koordinasi, dan kesejahteraan karyawan yang lebih baik. ”Ke-sejahteraan karyawan adalah hal yang utama. Sebab, merekalah pemegang saham terbesar dari perusahaan,” ujarnya.n

TORIQ HADAD

DIREKTUR PRODUKSI,

SDM & UMUM

KESEJAHTERAAN

(47)

P

ria kelahiran Ban-dung pada 1958 ini mendedikasikan diri di dunia media sejak awal kariernya. Pada 1986, dia menjadi Manajer Keuangan PT Graiti Pers, perusahaan yang pertama kali menerbitkan ma-jalah Tempo. Setelah Tempo terbit kembali, Herry menduduki posisi Wakil Direktur Pemasaran (2003), lalu dipercaya sebagai Direktur Keuangan (2006) merangkap Di-rektur Pemasaran hingga saat ini.

Walaupun kondisi makroekono-mi masih kurang kondusif, alum-nus Magister Manajemen Sekolah Tinggi PPM ini merasa optimistis

Tempo akan tumbuh dan menjadi lebih baik. ”Pertumbuhan yang luar biasa akan sulit diraih karena

faktor anjloknya nilai tukar rupiah dan perlambatan ekonomi pada 2015,” ucapnya. Herry menambah-kan, ”Walau demikian, kita pasti bisa bertahan dan meraih per-tumbuhan yang bagus sehingga bisa meningkatkan kesejahteraan karyawan.” n

HERRY HERNAWAN

DIREKTUR KEUANGAN

DAN PEMASARAN

KITA PASTI BISA

BERTAHAN DAN MERAIH

PERTUMBUHAN YANG

BAGUS SEHINGGA BISA

MENINGKATKAN

(48)

ENTITAS

DAN

(49)

SAHAM

No. BULAN TTG TRD AKHIR VOLUME NILAI FREK. (Rp.) (Rp.) (Rp.) (Unit) (Rp.) (X)

1 JANUARI 160 120 146 1.031.100 148.131.600 802 48,667 725.000.000 105.850.000.000 -

2 FEBRUARI 166 130 143 1.002.200 152.162.200 301 47,667 725.000.000 103.675.000.000 270.000

3 MARET 195 126 190 3.629.100 584.872.900 464 63,333 725.000.000 137.750.000.000 -

4 APRIL 197 130 135 79.382.700 14.353.499.100 24.902 45,000 725.000.000 97.875.000.000 1.200.000

5 MEI 145 123 130 4.684.400 634.180.400 2.021 43,333 725.000.000 94.250.000.000 -

6 JUNI 130 100 107 1.486.300 171.042.600 420 35,667 725.000.000 77.575.000.000 -

7 JULI 122 98 111 6.756.800 767.427.700 2.214 37,000 725.000.000 80.475.000.000 -

8 AGUSTUS 165 105 137 43.455.700 6.222.051.000 14.351 46,333 725.000.000 100.775.000.000 -

9 SEPTEMBER 155 125 137 51.335.800 7.390.968.900 19.041 45,667 725.000.000 99.325.000.000 -

10 OKTOBER 141 113 120 25.016.900 3.160.466.300 11.813 40,000 725.000.000 87.000.000 20.000

11 NOVEMBER 133 119 124 48.099.400 6.075.870.400 21.146 41,333 725.000.000 89.900.000.000 -

12 DESEMBER 144 118 121 46.782.800 6.201.313.100 15.147 40,333 725.000.000 87.725.000.000 -

KURS AKHIR 197 98 121

JUMLAH 312.663.200 45.861.986.200 112.622

IHSI JUMLAH SAHAM TERCATAT

KAPITALISASI PASAR

VOLUME PERDAGANGAN PASAR NEGOSIASI (UNIT)

KURS (RG) PEREDARAN SAHAM DI PASAR REGULER

PERKEMBANGAN HARGA SAHAM

TRIWULAN DALAM TAHUN 2013 - 2014

Data Perdagangan Efek di B E I

Emiten : Tempo Intimedia Tbk.

Periode: JANUARI s.d. DESEMBER 2014 Tgl pencatatan : 08-01-2001

YAYASAN 21 JUNI 1994 PT GRAFITI PERS MASYARAKAT PT JAYA RAYA UTAMA YAYASAN KARYAWAN TEMPO YAYASAN JAYA RAYA

16,28%

13,80%

24,28%

(50)

KWARTAL I II III IV I II III IV

HARGA SAHAM RATA-RATA 152 226 150 178 156 177 142 129

VOLUME SAHAM 20.094.000 126.951.500 1.781.500 34.603.500 5.662.400 85.553.400 101.548.300 119.899.100

TAHUN 2013 2014

PERKEMBANGAN HARGA SAHAM

TRIWULAN

DALAM TAHUN 2013 - 2014

20.094.000

126.951.500

1.781.500

34.603.500

2013

I

2013

II

2013

III

2013

IV

2014

I

2014

II

2014

III

2014

IV

PERKEMBANGAN JUMLAH SAHAM DIPERDAGANGKAN

SETIAP TRIWULAN DALAM TAHUN 2013 - 2014

152

226

150

178

2013

I

2013

II

2013

III

2013

IV

2014

I

2014

II

2014

III

2014

IV

156

177

142

129

5.662.400

85.553.400

101.548.300

(51)

S

kompetensi manajerial dan kepemimpinan bis-nis yang memadai adalah de ngan memberi penugasan belajar S-2 atau MM kepada karyawan yang berpotensi. Kerja sama dilakukan dengan berbagai institusi pen-didikan pascasarjana, yaitu PPM, Prasetiya Mulya, Paramadina, dan Binus International. Ling kungan kantor yang kondusif untuk pe-ngembangan diri ini membuat karyawan tergerak melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi dengan biaya sendiri.

Pengembangan diri karyawan juga dilakukan melalui pelatihan. Total jam pelatihan meningkat dari 6.783 jam pada 2013 menjadi 9.137 jam pada tahun berikutnya dengan rasio jam pelatihan sebesar 1,97. Jam pelatihan tersebut masih ditambah dengan 3.200 jam untuk sosialisasi budaya perusahaan un-tuk semua karyawan dan vendor. Pelatihan karyawan ini oleh korporat kemudian dilengkapi dengan pengembangan organisasi. Sistem penilaian korporat berbasis

web terus disempurnakan, antara lain dengan menambahkan fungsi

feedback dan rencana

pengem-bangan anak buah.

Pada 2015, Departemen Sumber Daya Manusia masih melanjutkan tujuan dan sasaran SDM Tempo

BERDASARKAN PENDIDIKAN GELAR

S2 S1 DIPLOMA 3

SD - SLTP - SMU - D1/D2

JUMLAH KARYAWAN TEMPO 25 458 102 79 664 TEMPRINT 2 13 14 109 138 TOTAL 27 471 116 188 802

MELANJUTKAN JENJANG KE S2

PERUSAHAAN PRIBADI TOTAL 15 6 21

USIA TEMPO TEMPRINT TOTAL

< 25 71 0 71 26-35 293 50 343 36-45 199 61 260 46-55 92 27 119 > 55 9 9

JUMLAH KARYAWAN 664 138 802

BERDASARKAN USIA

MASA KERJA TEMPO TEMPRINT TOTAL

< 1 THN 105 6 111 1 THN - 3 THN 134 1 135 3 THN - 5 THN 81 0 81 5 THN - 10 THN 112 19 131 > 10 THN 232 112 344

JUMLAH KARYAWAN 664 138 802

BERDASARKAN MASA KERJA

(52)

APRESIASI

ADINEGORO 2014 Wartawan Tempo, I Wayan Agus Purnomo, mendapat Anugerah Adinegoro untuk kate-gori jurnalisme inovasi atas tulisannya yang berjudul ”Politik pun Bisa Asyik”--terbit di

Koran Tempo pada 21 Maret 2014.

WAN IFRA 2014

Majalah Tempo mendapat penghargaan dari Asian Media Award 2014, yang digelar World Association

of Newspaper and News Pub-lisher (WAN-IFRA Asia-Paciic) di Hong Kong. Penghargaan berupa medali perunggu itu un-tuk sampul majalah edisi 21 Ok-tober 2013 dengan judul ”Kapolri Pilihan Cikeas”.

IPMA 2014

Tempo Media Group memborong tujuh penghar-gaan dari sejumlah kategori dalam The 5th Indonesia Print Media Awards (IPMA). Koran Tempo mendapat dua penghargaan untuk kategori Surat Kabar Har-ian Nasional Terbaik dan majalah Tempo meraih tiga penghargaan untuk kategori Majalah Lokal untuk Bisnis, Berita, dan Politik. Penghargaan lain didapat dari majalah Aha! Aku Tahu dan majalah Komunika, dua media komunitas di bawah asuhan Tempo.

ANUGERAH PEWARTA FOTO

Fotografer Tempo, Aditia Noviansyah, menyabet tiga kategori penghargaan dalam Anugerah Pewarta Foto Indonesia V 2013-2014.

ANUGERAH ADIWARTA 2014

Dua wartawan Tempo, Muhammad Nai dan Akbar Tri Kurniawan, terpilih sebagai pemenang penghar-gaan jurnalistik Anugerah Adiwarta untuk kategori investigasi dan in-depth reporting. Nai terpilih berkat karya investigasinya yang berjudul ”Iming-iming Palsu Klinik Harapan”, sedangkan karya Akbar berjudul ”Bisnis Haram Jamu Kimia”.

PENGHARGAAN-PENGHARGAAN LAIN:

• Wartawan Tempo, Natalia Santi, meraih penghargaan Adam Malik Award dalam kategori Jurnalis Terbaik.

• Jurnalis Tempo, Agung Sedayu, meraih Journalist Awards Akuntabilitas Lembaga Negara 2014 untuk kategori online dan cetak.

• Jurnalis Tempo, Seno Joko Suyono, dan Komunitas Salihara mendapatkan penghargaan Institut Ke-senian Jakarta 2014.

• Kepala Biro Jawa Tengah dan Yogyakarta Sunudyan -toro mendapatkan MDG Awards 2013.

• Majalah Tempo mendapatkan penghargaan Apresiasi Media Cetak dalam acara Apresiasi Film Indonesia.

• Karikaturis Tempo, Priyanto Sunarto (almarhum), mendapatkan anugerah kebudayaan dari

(53)

G

edung Tempo, itulah nama yang disemat-kan pada gedung yang dibangun di area seluas 7.000 meter persegi dan dengan luas bangunan 11.600 meter persegi ini. Gedung ini akan dikelola oleh anak

perusa-haan Tempo, PT Graha Delapan. Sebutan ”delapan” berasal dari ala-mat gedung yang berada di Jalan Palmerah Barat Nomor 8 sekaligus mencerminkan jumlah lantainya. Enam lantai digunakan untuk ke-giatan usaha Tempo Media Group, sedangkan dua lantai lain akan

disewakan untuk umum.

Yang menarik, gedung baru

Tempo mengusung konsep green building sesuai dengan komitmen

Tempo terhadap upaya pelestarian lingkungan dan penghematan energi. Secara bertahap, gedung ini mulai dihuni pada 2014.

Se-TEMPO MEDIA GROUP TELAH MEMILIKI GEDUNG

BARU. MULAI DIBANGUN PADA APRIL 2012,

SE-CARA BERTAHAP GEDUNG INI DIHUNI SEJAK 2014.

DI BAWAH

(54)

(55)

Gedung Tempo Jln. Palmerah Barat No. 8 Jakarta 12210

Telp. 021-725 5625 Faks. 021-720 6995

DOMAIN-DOMAIN TEMPO

www.tempo.co

(situs berita Tempo)

www.korantempo.com

(versi online Koran Tempo dan arsipnya)

www.tempophoto.com

(situs penjualan foto digital, dikelola bagian multimedia)

www.pdat.co.id

(situs informasi PDAT)

www.tempokomunitas.com

(situs komunitas pelanggan Tempo, dikelola sirkulasi)

Gedung Tempo

Jln. Palmerah Barat No. 8 Jakarta 12210