LAPORANTAHUNAN
ANNUALREPORT
2004
PTKLIRINGPENJAMINAN
EFEKINDONESIA
by Your side
CENTRALCOUNTERPARTY
DENGANTUJUANMENJALANKANPERANSEBAGAICENTRALCOUNTERPARTYPASARMODALYANGDAPATDIANDALKANSERTAMEMUASKANBAGIPELANGGAN,KPEIMENUMBUHKANBUDAYA PERUSAHAANYANGBARU-BERAKARPADANILAI-NILAIINTIYANGMENGUTAMAKANCUSTOMER FOCUS,ACHIEVEMENTOFEXCELLENCE,INTEGRITY,PRUDENCEDANFELLOWSHIP.
WITHTHEAIMOFASSUMINGTHEROLESOFACAPITALMARKETCENTRALCOUNTERPARTY THATISBOTHRELIABLEANDSATISFACTORYTOTHECUSTOMER,KPEIISNURTURINGANEW CORPORATECULTURE-BUILTAROUNDCOREVALUESTHATEMPHASIZECUSTOMERFOCUS, ACHIEVEMENTOFEXCELLENCE,INTEGRITY,PRUDENCEANDFELLOWSHIP.
PTKLIRINGPENJAMINANEFEKINDONESIA
JAKARTASTOCKEXCHANGEBUILDING,TOWER1,5THFLOOR JL.JEND.SUDIRMANKAV.52-53,JAKARTA12190,INDONESIA T.62215155115
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
1
DAFTARISI
TABLEOFCONTENTS
VisidanMisi
02
VISIONANDMISSION
03
NilaiInti
COREVALUES
04
KPEI:
CENTRALCOUNTERPARTY
05
IkhtisarKeuangan
FINANCIALHIGHLIGHTS
08
PeristiwaPenting2004
SIGNIFICANTEVENTS2004
12
SambutanDewanKomisaris
MESSAGEFROM THEBOARDOFCOMMISSIONERS
18
LaporanDireksi
BOARDOFDIRECTORS’REPORT
26
AnalisaKeuangan
FINANCIALANALYSIS
30
TanggungJawabPelaporanKeuangan
RESPONSIBILITYFORFINANCIALREPORTING
31
LaporanKeuangan
FINANCIALREPORT
69
InformasiPerusahaan
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
2
MENJADILEMBAGAKLIRINGDANPENJAMINAN YANGHANDALUNTUKMENYEDIAKANLAYANAN TERBAIKDIPASARMODALINDONESIA.
TOBECOMETHECLEARINGANDGUARANTEE INSTITUTION RELIABLE OF PROVIDING THE BESTSERVICEINTHECAPITALMARKET.
VISI
VISION
MEWUJUDKAN PASAR MODAL INDONESIA YANGAMANDANMENARIK.
TO ACTUALIZE A SAFE AND ATTRACTIVE INDONESIANCAPITALMARKET.
MISI
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
3
NILAIINTI
COREVALUES
01
CUSTOMERFOCUS02ACHIEVEMENT
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
4
DalammenjalankanfungsiKliring&Penjaminan,KPEIberperan sebagaiCentralCounterpartydalamprosespenyelesaiantransaksi bursabagiseluruhPerusahaanEfekyangsudahterdaftarsebagai AnggotaKliringKPEI.
FungsiKliringKPEImenggunakancaranettingyangmenimbulkan novasi, sehingga masing-masing Anggota Kliring hanya berhubungandenganKPEIdalampenyelesaiantransaksibursa, dan tidak dengan lawan transaksinya di bursa efek. Dengan demikian, Anggota Kliring tidak perlu merisaukan profil risiko pasanganataucounterparttransaksinyaolehkarenarisikotersebut sepenuhnyadiserapolehKPEI.
SedangkanfungsiPenjaminanKPEImemberikankepastianbahwa, setiapAnggotaKliringyangtelahmemenuhikewajibannyadalam bentukuangmaupunefekpadaKPEI,akanmemperolehhaknya dalamsetiaptransaksibursayangdilakukan.
Denganadanyakepastiantersebut,kepercayaaninvestormaupun pelakupasarmodalakansenantiasaterjagasehinggadiharapkan pasarmodaldiIndonesiamenjadilebihlikuidsertalebihmenarik bagikalanganpemodaldomestikmaupunasing.
Semua ini antara lain berkat peranan KPEI sebagaiCentral Counterparty.
As a Clearing and Guarantee Institution, KPEI playstheroleoftheCentralCounterpartyinthe settlement of securities exchange transaction foreverySecuritiesFirmthatisregisteredasa ClearingMemberofKPEI.
KPEI’sClearingusesanettingsystemthatresults innovation,suchthateveryClearingMemberhas todealonlywithKPEItosettletheirstockmarket transaction,andnottheirtradingcounterpart.As such,ClearingMembernolongerhastoworry abouttheriskprofileoftheirtradingcounterpart sincealldefaultrisksareassumedbyKPEI.
WhereasKPEI’sGuaranteewarrantsthat,forevery ClearingMemberthathasfulfilledtheircashor securitiesobligationswithKPEI,areassuredof their dues from every market transaction that theyundertake.
Fromtheseassurances,thetrustandconfidence ofinvestorsandmarketplayersalikewillbeupheld, providing greater liquidity to the Indonesian capitalmarket,andthusmakingitmoreattractive todomesticandforeigninvestorsalike.
All this, to a certain extent, has been made possible by the role of KPEI as the Central Counterparty.
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
5
(DALAMJUTAANRUPIAH) (INMILLIONSOFRUPIAH)
NERACA
‘04
‘03
‘02
BALANCESHEETAKTIVA ASSETS
AKTIVALANCAR 652.053 658.595 427.500 CURRENTASSETS
AKTIVATIDAKLANCAR 21.635 25.804 130.376 NON-CURRENTASSETS
JUMLAHAKTIVA 673.688 684.399 557.876 TOTALASSETS
KEWAJIBANDANEKUITAS LIABILITIESANDEQUITY KEWAJIBANLANCAR 614.165 638.950 414.600 CURRENTLIABILITIES
KEWAJIBANTIDAKLANCAR 5.287 5.349 107.335 NON-CURRENTLIABILITIES
JUMLAHKEWAJIBAN 619.451 644.299 521.935 TOTALLIABILITIES JUMLAHEKUITAS 54.236 40.100 35.941 TOTALEQUITY JUMLAHKEWAJIBANDANEKUITAS 673.688 684.399 557.876 TOTALLIABILITIESANDEQUITY
LAPORANLABARUGI INCOMESTATEMENT
PENDAPATANUSAHA 51.544 22.565 21.372 OPERATINGREVENUES
BEBANUSAHA 34.480 32.201 30.033 OPERATINGEXPENSES
LABA/(RUGI)USAHA 17.064 (9.636) (8.661) OPERATINGINCOME(LOSS)
PENGHASILAN/(BEBAN)LAIN-LAIN 3.692 15.908 12.580 OTHERINCOME-NET
LABASEBELUMPAJAK 20.756 6.272 3.919 INCOMEBEFORETAX
BEBANPAJAK (6.620) (2.113) (391) TAXEXPENSE
LABABERSIH 14.136 4.159 3.528 NETINCOME
Catatan:SeluruhangkadalamikhtisarkeuanganinimenggunakannotasiBahasaIndonesia. Note:NumericalsinthesefinancialhighlightsuseBahasaIndonesia’snotationalmarks.
IKHTISARKEUANGAN
FINANCIAL
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
6
01
CUSTOMERFOCUS
02
ACHIEVEMENT
OFEXCELLENCE
03
INTEGRITY
04
PRUDENCE
05
FELLOWSHIP
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
7
R A N T A H U N A N 2 00 4 K P E I 8
PERISTIWAPENTING2004
SIGNIFICANTEVENTS
29APRIL2004
SosialisasiprodukPinjamMeminjam Efek(PME)kepadaAnggotaKliring(AK) SosialisasiprodukPMEkepadaAnggota Kliring untuk lebih memberdayakan produk PME oleh Anggota Kliring dan sekaligussosialisasiparameterbaru.
Socialization of Securities Lending and Borrowing (SLB) to Clearing Members(CM)
Socializationeventtobolstertheuseof SLB among Clearing Members, as well astointroducesomenewparameters.
23SEPTEMBER2004
SosialisasiPMEkepada BankKustodian(BK)
Memperkenalkan produk PME kepada BKuntukmenarikkeikutsertaanBKdalam rangkaperluasankeanggotaanPME.
SocializationofSLBtoCustodianBanks
A Socialization event held to introduce SLB to custodian banks to attract their participation and expand the membershipofSLB.
OKTOBER2004 RapatUmumPemegangSahamLuar Biasa(RUPSLB)KPEI RUPSLBKPEIdenganacaraPersetujuan RencanaKerjaAnggaranTahunan(RKAT) KPEI2005.Extraordinary General Meeting of Shareholders
KPEI held an Extraordinary General MeetingofShareholderstoapprovethe Company’s Annual Budget and Work Planfor2005.
10AGUSTUS2004 HUTPasarModalke-27 RangkaianUlangTahunPasarModalke-27 dimanasalahsatuacaranyaadalahgerak jalan santai yang diikuti oleh seluruh keluargakaryawanpasarmodal.27thAnniversaryofCapitalMarket
As part of the celebration of the 27th Anniversary of Capital Market, amarchingcompetitioneventwasheld and attended by family members of capitalmarketemployees.
14SEPTEMBER2004 FocusGroupDiscussion(FGD) FGD yang merupakan tindak lanjut dari hasil survey kepuasan pelanggan, dimanahasilsurveytersebutdianalisadan dibahasbersama-samadenganbeberapa wakilAnggotaKliring(AK).KPEI’sFocusGroupDiscussion(FGD)
Asafollow-uptoCustomerSatisfaction Survey, KPEI held a Focus Group Discussion (FGD) with representatives of Clearing Members to analyze and discussthesurvey’sresults.
30DESEMBER2004 KonferensiPersakhirtahunKonferensi Pers dalam rangkaian acara tutuptahunbursa. EndofyearPressConference APressConferencewasheldaspartof year-endclosingofthestockexchange.
22APRIL2004 RapatKoordinasiBapepam-SRO Diselenggarakan di Yogyakarta, rapat inidihadiriolehBadanPengawasPasar Modal (Bapepam) danSelf-Regulatory Organization(SRO)denganpembahasan tentangperkembanganpasarmodal.Bapepam-SROCoordinationMeeting
Held in Yogyakarta, the coordination meeting between the Capital Market Supervisory Board (Bapepam) and Self-Regulatory Organization (SRO) discusses developments in capital markets.
SEPTEMBER2004 OutingKaryawanKPEIKPEI menyelenggarakanouting ke Bali untuk seluruh Direksi dan Karyawan KPEI.
KPEIEmployeesOuting
A Company’s outing held in Bali and attended by Directors and Employees ofKPEI.
OKTOBER2004PertemuanPimpinanBapepam–SRO DiselenggarakandiBalidandihadirioleh Ketua Bapepam, Kepala Biro Bapepam danseluruhDireksiSRO.
ExecutiveMeetingofBapepam-SRO
An Executives Meeting held in Bali attended by Chairman of Bapepam, BureauHeadofBapepam,andDirectors ofSROs.
NOVEMBER2004 The8thACGPertemuanThe 8th Asia Pacific Central Securities Depository Group (ACG) diselenggarakandiTaipei,Taiwandengan agenda pertukaran informasi antara 18 centralsecuritiesdepository.
The8thACG
The 8th Asia Pacific Central Securities
E P O R T 2 0 0 4 K P E I 9 29APRIL2004 SosialisasiprodukPinjamMeminjam Efek(PME)kepadaAnggotaKliring(AK) SosialisasiprodukPMEkepadaAnggota Kliring untuk lebih memberdayakan produk PME oleh Anggota Kliring dan sekaligussosialisasiparameterbaru.
Socialization of Securities Lending and Borrowing (SLB) to Clearing Members(CM)
Socializationeventtobolstertheuseof SLB among Clearing Members, as well astointroducesomenewparameters.
23SEPTEMBER2004
SosialisasiPMEkepada BankKustodian(BK)
Memperkenalkan produk PME kepada BKuntukmenarikkeikutsertaanBKdalam rangkaperluasankeanggotaanPME.
SocializationofSLBtoCustodianBanks
A Socialization event held to introduce SLB to custodian banks to attract their participation and expand the membershipofSLB.
OKTOBER2004 RapatUmumPemegangSahamLuar Biasa(RUPSLB)KPEI RUPSLBKPEIdenganacaraPersetujuan RencanaKerjaAnggaranTahunan(RKAT) KPEI2005.Extraordinary General Meeting of Shareholders
KPEI held an Extraordinary General MeetingofShareholderstoapprovethe Company’s Annual Budget and Work Planfor2005.
OKTOBER2004 PelatihanKaryawan:“BuildingUpServiceManagement” Pelatihan bagi karyawan KPEI yang bertujuan untuk membangun tim KPEI yangkokohdenganmengacupadaVisi, MisidanNilaiIntiorganisasiyangbaru.
“Building Up Service Management” Training
Anin-housetrainingsessionon“Building Up Service Management” was held to shapetheemployeesofKPEIintoasolid teambasedonthenewVision,Mission andCoreValuesofKPEI.
14SEPTEMBER2004 FocusGroupDiscussion(FGD) FGD yang merupakan tindak lanjut dari hasil survey kepuasan pelanggan, dimanahasilsurveytersebutdianalisadan dibahasbersama-samadenganbeberapa wakilAnggotaKliring(AK).KPEI’sFocusGroupDiscussion(FGD)
Asafollow-uptoCustomerSatisfaction Survey, KPEI held a Focus Group Discussion (FGD) with representatives of Clearing Members to analyze and discussthesurvey’sresults.
30DESEMBER2004 KonferensiPersakhirtahunKonferensi Pers dalam rangkaian acara tutuptahunbursa. EndofyearPressConference APressConferencewasheldaspartof year-endclosingofthestockexchange.
22APRIL2004 RapatKoordinasiBapepam-SRO Diselenggarakan di Yogyakarta, rapat inidihadiriolehBadanPengawasPasar Modal (Bapepam) danSelf-Regulatory Organization(SRO)denganpembahasan tentangperkembanganpasarmodal.Bapepam-SROCoordinationMeeting
Held in Yogyakarta, the coordination meeting between the Capital Market Supervisory Board (Bapepam) and Self-Regulatory Organization (SRO) discusses developments in capital markets.
SEPTEMBER2004 OutingKaryawanKPEIKPEI menyelenggarakanouting ke Bali untuk seluruh Direksi dan Karyawan KPEI.
KPEIEmployeesOuting
A Company’s outing held in Bali and attended by Directors and Employees ofKPEI.
OKTOBER2004PertemuanPimpinanBapepam–SRO DiselenggarakandiBalidandihadirioleh Ketua Bapepam, Kepala Biro Bapepam danseluruhDireksiSRO.
ExecutiveMeetingofBapepam-SRO
An Executives Meeting held in Bali attended by Chairman of Bapepam, BureauHeadofBapepam,andDirectors ofSROs.
NOVEMBER2004 The8thACGPertemuanThe 8th Asia Pacific Central Securities Depository Group (ACG) diselenggarakandiTaipei,Taiwandengan agenda pertukaran informasi antara 18 centralsecuritiesdepository.
The8thACG
The 8th Asia Pacific Central Securities
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
10
01
CUSTOMERFOCUS
02
ACHIEVEMENT
OFEXCELLENCE
03
INTEGRITY
04
PRUDENCE
05
FELLOWSHIP
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
1
1
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
12
ParaPemegangSahamYangTerhormat,
Tahun 2004 akan dikenang di Indonesia akibat dua peristiwa pentingyangterjadi:pemilihanumumbersejarahyangmenjadikan Indonesia sebagai negara demokratis ketiga terbesar, serta bencanaalamtsunamiyangpalingparahsepanjangsejarah.
Di antara dua titik penting tersebut, tahun 2004 sesungguhnya membawaharapandanpeluangbarubagiIndonesia.Momentum pertumbuhan ekonomi semakin menguat berkat kebijakan keuangan dan fiskal yang konsisten serta stabilitas sosial dan politik.PDBtumbuh4,8%danterusmenguat,ditunjangolehtetap tingginyabelanjakonsumen,tingkatsukubungayangmoderat, nilaitukaryangstabil,inflasiyangrendah,akumulasimodaldalam negeriyangmeningkat,dankembalinyaarusinvestasiasingdalam jumlahyangsemakinmeningkatsejakkrisiskeuanganAsia.
Pertumbuhaninisangatkentaradiindustripasarmodal.Ditahun 2004,IndeksHargaSahamGabungan-BursaEfekJakarta(IHSG-BEJ) meningkat 44,6% dan untuk pertama kalinya menembus level 1.000, menjadikan BEJ sebagai salah satu bursa dengan kinerjaterbaikdiAsia-Pasifikuntukduatahunberturut-turutsejak tahun2003.BursaEfekSurabaya,yangmenjadipatokanpasar obligasidiIndonesia,jugamemperlihatkanpeningkatanaktivitas dibandingkantahun-tahunsebelumnya.
DearShareholders,
Theyear2004willberememberedinIndonesiafor itstwomostremarkableevents:thehistoricgeneral election that has made Indonesia the world’s third largest democracy, and the catastrophic tsunamidisasterthatisunprecedentedinmodern history.
Inbetweenthesetwohighestandlowestpoints, Indonesia enjoyed a year of resurging hope and possibilities. Economic growth gathered momentumonthebackofconsistentmonetary andfiscalpolicies,aswellassocialandpolitical stability. GDP growth for the year was 4.8%, and climbing, as the economy benefitted from sustainedconsumerspending,moderateinterest rates, stable currency, low inflation, growing domestic capital formation, and the return of foreign investment in increasingly significant amountsincetheAsianfinancialcrisis.
Nowherewasthisgrowthmomentummoreevident thaninthecapitalmarkets.TheJakartacomposite indexrose44.6%andsurpassedthe1,000index-markforthefirsttimeduringtheyear,makingthe JakartaStockExchangeoneofthebestperforming marketsofAsia-Pacificforthesecondstraightyear since2003.TheSurabayaStockExchange,akey benchmarkforIndonesianbondsmarket,wasalso moreactivein2004thaninpreviousyears.
SAMBUTANDEWANKOMISARIS
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
1
3
IndustripasarmodalIndonesiatelahmembuktikandayatahannya ditengahketidakpastianpemilihanumumyangberlarut-larut,teror bomdiJakarta,sertarangkaianbencanaalamyangnampaknya lebihseringterjadiselamatahun2004.
Kenyataannya,BursaEfekJakartamamputampilkemukasebagai bursaefekdengankinerjayangterbaikdikawasanAsia-Pasifik padatahun2004.
Ditengahtingginyaminatinvestoruntukbertransaksidibursaefek, KPEIterusmenggalangseluruhsumberdayauntukmemastikan kelancaran dan keandalan bertransaksi antara Anggota Kliring di bursa. Setelah meningkatkan kemampuan sistem e-CLEARS di tahun 2003, KPEI kini merupakan satu dari sedikit lembaga penyelesaian transaksi efek di dunia yang mampu berperan sepenuhnyasebagaiCentralCounterparty.
Indeed,theIndonesiancapitalmarketsshowed great resilience amid the uncertainties of a protractedelectionyear,anotherterroristbombing inJakarta,andaspateofnaturaldisastersthat seemed to have stricken the nation in greater numberthanusualin2004.
Indeed,JakartaStockExchangewasabletocarry outwellasthebestperformingcapitalmarketsof anyAsianandPacificcountriesin2004.
With securites exchanges and transactions very much in the minds of investors, KPEI is committing all of its resources to ensuring smooth and reliable transactions among the exchange and Clearing Members. With the e-CLEARShavingbeenfullyupgradedin2003, KPEI can rightfully claim to be among the few securities transaction clearing and settlement agenciesintheworldthatservesasafully-fledged CentralCounterparty.
DARIKIRIKEKANAN
FROMLEFTTORIGHT
FARIDHARIANTO
KOMISARIS COMMISSIONER
AGUSMUHAMMAD
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
14
SebagaiCentralCounterpartybagisetiapanggotabursayangtelah terdaftar sebagai Anggota Kliring dalam sistem e-CLEARS, KPEI mengambil-alihseluruhrisikoyangmungkintimbuldalamproses penyelesaian transaksi antar Anggota Kliring. Hal ini merupakan perkembangan yang signifikan bagi industri pasar modal di Indonesia, dimana sistem e-CLEARS memberikan jaminan bagi keberhasilanpenyelesaianseluruhtransaksiyangdilakukandilantai bursaefekdiIndonesia.Mengingatbahwatidaksetiapbursaefek diduniainimemilikifasilitasCentralCounterpartysebagaibagian dari struktur perdagangan bursa, KPEI dengan demikian telah berhasil mencapai banyak kemajuan dalam memfasilitasi suatu lingkunganperdaganganefekyangamanbagiindustripasarmodal Indonesia.
SatuperkembanganpentinglainnyaadalahlangkahKPEIditahun 2004dalammelakukankaji-ulangsertapenajamanpernyataanvisi danmisiperusahaan,sertamerumuskannilai-nilaiutamayanglebih selaras dengan kepentingan parastakeholder. Dewan Komisaris yakin sepenuhnya bahwa di bawah kepemimpinan Direksi, serta denganvisi,misidanarahusahayangbaru,KPEIakanterusmenjadi pelopordalamfungsinyasebagaiCentralCounterpartyyangandal danterpercayadiindustripasarmodalIndonesia.
BeingaCentralCounterpartytoeverysecurities exchange member that has registered as a ClearingMemberofe-CLEARS,meansthatKPEI assumesallofthesettlementrisksthatmayarise betweenanytwotransactingClearingMembers. ThisisasignificantdevelopmentoftheIndonesian capital markets for it guarantees a satisfactory settlement and, therefore, conclusion to all transactionsthatarecarriedoutontheregulated securitiesexchangesofIndonesia,viae-CLEARS. And since not all capital markets in the world provide a Central Counterparty facility as part of their trading infrastructure, we can say that KPEIhascomealongwaytofacilitateasafeand securedsecuritiestradingplatformtoIndonesia’s growingcapitalmarkets.
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
1
5
Asalways,weoweourgratitudetothosewho have supported our efforts in advancing the Indonesian capital markets. They include the Capital Market Supervisory Board (Bapepam), ourpeerSROs,ClearingMembersandthecapital markets community in general. Finally, we take this opportunity to thank the Management and employees of KPEI, whose tireless dedication andcommitmenttoourcausehelpedusachieve significantprogressin2004.
FARIDHARIANTO
KOMISARIS
COMMISSIONER AGUSMUHAMMAD
KOMISARISUTAMA
PRESIDENTCOMMISSIONER
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
16
01
CUSTOMERFOCUS
02
ACHIEVEMENT
OFEXCELLENCE
03
INTEGRITY
04
PRUDENCE
05
FELLOWSHIP
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
1
7
R A N T A H U N A N 2 00 4 K P E I 18 Padatahun2004,KPEImelangkahsemakindekatuntukmenjadi LembagaKliringdanPenjaminankelasduniasesuaiaspirasinya. Peningkatanlikuiditaspasaryangditandaidenganpeningkatan volumetransaksisebesar80%padatahun2004dapatditangani oleh KPEI tanpa mengurangi kualitas layanan yang diterima AnggotaKliring.PenerapansistempengendalianrisikoKPEItelah berhasilmenekantingkatkegagalanpenyelesaiantransaksibursa hingga97%dibandingkantahunsebelumnya,indikatornyaadalah penurunannilaikegagalanpenyelesaiantransaksibursadariRp711 jutamenjadihanyaRp35juta.Pencapaiansepanjangtahun2004 tersebutmerupakanbagiandarikomitmenkamiuntuksenantiasa menjadi Lembaga Kliring Penjaminan yang handal dan mampu menyediakanlayananterbaikdipasarmodalIndonesia. PengembanganCakrawalaInvestasi Peningkatanpesatdalamvolumekliringdanpenyelesaianyang ditanganiselamatahuntersebutmerupakancermindarigairahpasar modalyangbereaksipositifataspelaksanaanpemiluyangbersejarah diIndonesia,danterjadipadasaatKPEItelahsiapuntukmenghadapi peningkatantersebut.Dengankapasitassisteme-CLEARSyang telahditingkatkanhinggasepuluhkalilipatdibandingkantahun 2003,KPEImampumenanganipertumbuhanaktivitasperdagangan tersebut secara efisien dan lancar. Hal tersebut membuktikan kemampuan KPEI dalam menjalankan fungsinya sebagai
Central Counterparty di industri pasar modal Indonesia yang berkembangpesat.Sepanjangtahun2004,KPEIjugamencatat beberapa pencapaian sehubungan dengan upaya perluasan cakrawala investasi di pasar modal Indonesia, yaitu dengan mempersiapkankerangkapenyelesaiantransaksiuntukberbagai bentukinvestasipadapasarderivatif.
Ditahun2004KPEImemberikandukungankepadaBursaEfekSurabaya (BES)dalampengembangansistemkliringdanpenyelesaianbagi transaksikontrakberjangkaindeksefekluarnegerimelaluisistem RMOL-Futures. Sejak bulan April 2004, investor di BES sudah dapatbertransaksidipasarkontrakberjangkaDowJonesIndustrial Average(DJIA)danDowJonesJapanTitan100.Sampaidengan akhirtahun2004,RMOL-Futurestelahmenanganitotaltransaksi sebanyak3.254openpositiondipasarDJIAdanJapanTitan100.
Upayayangserupatelahpuladilakukandalampengembangan sistem kliring dan penyelesaian transaksi Kontrak Opsi Saham yangtelahdirencanakanolehBEJsejaktahun2003.Setelahmelalui proses perencanaan dan persiapan yang intensif oleh BEJ dan KPEI, transaksi Kontrak Opsi Saham pertama di BEJ dilakukan padatanggal6Oktober2004.Sampaidenganakhirtahun2004, KPEItelahmenangani180KontrakOpsiSaham.
In 2004 KPEI moved closer to being a truly world-class securities exchange clearing and guarantee institution that we aspire to. KPEI was able to handle the increased market liquidity in 2004, as shown by a 80% increase in transactionvolumeduringtheyear,withoutcompromising the quality of services it provides to Clearing Members. By implementing a rigorous risk management system, KPEIsuccessfullyreducedthetransactiondeliverydefault rate by as much as 97%, as indicated by the decline in the value of payment default, from Rp 711 million to Rp 35 million. Our achievements throughout 2004 reflect KPEI’sfirmcommitmentinstrivingtofunctionatalltimesas areliableClearingandGuaranteeInstitution,providingthe bestofservicesinIndonesia’scapitalmarkets. BroadeningInvestmentHorizons Thejumpinthevolumesizeofourclearingandsettlement duringtheyearreflectedtheexcitementofacapitalmarket which had responded positively to Indonesia’s historic generalelections-andcameatatimewhenKPEIwasready forit.Havingupgradedoure-CLEARS10-foldscompared to 2003, KPEI was in the right moment to facilitate the robust trading activity growth smoothly and efficiently. That says a lot about our ability to play the key role of a CentralCounterpartyinIndonesia’srapidlygrowingcapital markets.Throughouttheyear,KPEIalsomadegreatstrides inbroadeningthescopeofinvestmentsinIndonesiancapital marketsbypreparingthesettlementplatformsforanumber ofderivativeinvestmentproducts. In2004,KPEIsupportedtheSSXinprovidingaclearingand settlement platform for derivative trading through RMOL-Futures.SinceApril2004,investorsintheSSXhavebeen able to trade in the Dow Jones Industrial Average (DJIA) andDowJonesJapanTitan100futuresindex.Byyear’send, RMOL-Futureshadclearedandsettledatotalof3,254open positionsontheDJIAandJapanTitan100futuresindex.
E P O R T 2 0 0 4 K P E I 1 9 Sementaraitu,upayapengembanganfasilitasPinjamMeminjam Efek(PME)olehKPEImencatatkemajuanyangsangatsignifikandi tahun2004.Upayasosialisasikepadaseluruhpelakupasaryang secaraintensifdilakukanditahun-tahunsebelumnyamembuahkan hasilyangpositif.Seiringdenganpeningkatanlikuiditaspasaryang cukupmenggembirakan,dandidukungolehkesiapanpengguna jasa,PMEtelahmenjadisebuahinstrumeninvestasialternatifdi pasarmodalIndonesia.
Rangkaian upaya yang telah dilakukan KPEI untuk menjadikan produkPMElebihmenarik,antaralaindenganmengurangibiaya administrasi,memperbaikisistempenyerahanefek,danmemperluas cakupanjenisagunan.Selainitu,KPEIjugamembentukKelompok KerjaPMEyangterdiridarilimaperusahaanefeksebagaiwakil AnggotaKliring,danmemperluaskeanggotaansistemsehingga dapatmeliputibankkustodiansebagaipihakyangmeminjamkan efek. Prakarsa tersebut berhasil meningkatkan minat pasar terhadapPME,dimanaselamatahun2004KPEItelahmemfasilitasi 38transaksiPMEyangmeliputi28,2jutasahamsenilailebihdari Rp80miliar.Dengankeikutsertaanbankkustodian,fasilitasPME diharapkanakanmampumenjadisalahsatulayananutamadipasar modalIndonesiadalamtahunmendatangini. PengelolaanDanaJaminandanAgunan
Per akhir tahun 2004, dana jaminan untuk perdagangan saham danKontrakBerjangkaIndeksEfekdibawahpengelolaanKPEI tercatatsejumlahRp298,8miliar.Selaindanajaminantersebut, KPEImengelolaagunandari142AnggotaKliringsenilaikurang lebihRp3,8triliun.
Selama ini, KPEI sangat menyadari akan risiko yang timbul dari kemungkinan kegagalan penyelesaian transaksi. Sebagai
Central Counterparty, KPEI mengambil alih risiko tersebut dan dengan demikian membebaskan setiap Anggota Kliring dari kemungkinankerugianakibatkegagalanmitratransaksinya.Untuk melindungidiriterhadapkemungkinanrisikotersebut,KPEIharus mengeloladanajaminansertaagunansecaraefektifyaituantara laindenganmemanfaatkansistempemantauanrisiko(ARMS)yang merupakansatukesatuandengansisteme-CLEARS. Selamatahun2004tidakterdapatinsidenbesaryangmengancam keberadaan dana jaminan KPEI. Tercatat hanya dua Anggota KliringyanggagalmenyelesaikanpembayarandengannilaiRp35 juta,atausetaradengan0,00006%daritotalnilaipenyelesaian transaksi di tahun tersebut. Selain itu, kejadian gagal bayar tersebutlebihdisebabkanolehmasalahadministrasibukankarena kekurangandana,sehinggadapatlangsungdiselesaikantanpa harusmenggunakandanajaminan.
Meanwhile, KPEI has made substantial progress in 2004 concerningthedevelopmentoftheSecuritiesLendingand Borrowing (SLB) facility. Intensive efforts in prior years in promotingthefacilityamongmarketparticipantshaveshown positive results. Along with the encouraging increase in marketliquidity,andthereadinessofproductusers,theSLB facilityhasfinallybecomeafull-fledgedalternativeinvestment instrumentinIndonesia’scapitalmarkets. InitiativestakenbyKPEItomaketheSLBintoamoreattractive instrumentincludeloweredfees,improveddeliverysystem, andmorediversifiedcollateralbase.Inaddition,weformed anSLBWorkingGroupcomprisingoffivesecuritiesfirms asrepresentativesandexpandedthemembershipnetwork toincludecustodianbanksaspotentialsecuritieslenders. Theinitiativessucceededingeneratingnewinterestsinthe product,inwhichKPEIfacilitated38SLBtransactionsofsome 28.2millionsharesworthmorethanRp80billionin2004. Withtheparticipationofcustodianbanks,webelievethat SLBwillbeamainfeatureoftheIndonesiancapitalmarket inthenottoodistantfuture. ManagingGuaranteeFundsandCollateral Asatyear-end2004,theamountofguaranteefundsforboth equityandfuturesindextradingheldunderthemanagement ofKPEItotaledRp298.8billion.Inadditiontothis,KPEIheld thecollateralsof142ClearingMemberswhichamountedto approximatelyRp3.8trillion. Overtheyears,KPEIhasbeenextremelymindfuloftherisks thatareassociatedwiththepossibilityofsettlementdefaults. Asthecentralcounterpartyinthemarket,KPEIassumesthese risksandtherebyinsulateseachandeveryClearingMember fromthepossibilitythatitstradingcounterpartshoulddefault onthesettlement.Toensurethatwearealsofullycovered againstsuchrisks,KPEIhastomanagetheguaranteefunds andcollateralseffectively.WealsorelyonafullyAutomated RiskMonitoringSystem(ARMS)thatisabuilt-insystemand anintegralpartofe-CLEARS.
R A N T A H U N A N 2 00 4 K P E I 20 Sementaraitu,tingkatkegagalanpenyerahanefekselamatahun 2004mencapai8,7jutasaham,yangtelahdiselesaikanmelalui prosedurAlternateCashSettlement(ACS)senilaiRp6,5miliar, atau0,0108%daritotalnilaipenyelesaianbersihKPEIditahun tersebut.
Dalam upaya meningkatkan hasil pengelolaan dana jaminan maupunperluasanjenisefekyangdapatdiagunkan,SuratUtang Negara (SUN) memegang peranan penting dalam rangkaian upayatersebutditahun2004.PertamadenganmemasukkanSUN sebagaiinstrumenagunan,setelahmempertimbangkanbeberapa pilihan instrumen lain yang ada. Kedua adalah keputusan KPEI menempatkandanajaminansampaidengan17%daritotaldana jaminan ke dalam instrumen SUN yang memberikan hasil lebih tinggidibandingkandepositobank,dengantingkatrisikoyang cukupaman.Olehkarenaitu,KPEImerencanakanakanmenambah investasinyadalamSUNpadatahun2005mendatang.
Masih berkaitan dengan pengelolaan dana jaminan, KPEI telah mengkaji dan memperbaharui beberapa peraturan termasuk Peraturan KPEI No. II-4 tentang Dana Jaminan. Langkah ini ditempuhgunamenyesuaikandenganbeberapaketentuanbaru Bapepam,khususnyaPeraturanBapepamNo.III.B.6danNo.III. B.7tertanggal9Desember2004.
Salah satu komponen utama dalam sistem pengendalian risiko adalah sistem pengelolaan agunan. Penghitungan pembatasan transaksi bursa oleh Anggota Kliring sangat dipengaruhi oleh besarnya agunan yang disetor. Selain itu keberadaan agunan merupakan prasyarat utama bagi Anggota Kliring untuk dapat meminjamefekdalamskemaPME.
Meanwhile,thevolumeofdeliverydefaultin2004occurred for8.7millionshareswhichwerethensettledthroughthe so-called Alternate Cash Settlement (ACS) amounting to Rp6.5billion.Thisrepresents0.0108%ofKPEI’stotalnet settlementduringtheyear. Withregardstothemanagementoftheguaranteefundsand theefforttobroadenthescopeofinstrumentsthatmaybe usedascollaterals,GovernmentTreasuryBills(Government T-Bills)featuredprominentlyinseveralinitiativesbyKPEIto achieve those ends in 2004. The first one was the choice of Government T-Bills as a viable collateral base, after considering various other assets. The second initiative involvedKPEI’sdecisiontoplaceupto17%ofourguarantee fundsinGovernmentT-Billswhichofferedsignificantlymore yieldsthanbankdeposits,withsovereignrisktoboot.KPEI hasdecidedthatmorefundswillbeinvestedinGovernment T-billsin2005.
E P O R T 2 0 0 4 K P E I 2 1 Mengingatpentingnyaperanagunandalamtransaksibursa,KPEI senantiasa menyempurnakan sistem pengelolaan agunannya sehingga dapat meningkatkan keamanan dan kenyamanan AnggotaKliring.KPEIterusberusahauntukmemperluasjenis-jenis agunanyangdapatditerima,antaralainmeliputi:uangkas,efek, sertifikat deposito, bank garansi, obligasi korporasi, SUN, dan aset-asetlainnya. Sepanjangtahun2004telahterjadipeningkatankualitasagunan milikAnggotaKliringyangdikelolaKPEI.Bankgaransi,sebagai salahsatuinstrumenagunanyangdapatditerimaKPEI,mengalami peningkatannilaisebesarRp418,8miliarataumeningkat151% dibandingtahunsebelumnya.Perubahantersebutmengakibatkan pergeseran komposisi agunan, dimana proporsi bank garansi meningkatmenjadi18%daritotalseluruhagunanataumeningkat 6% dibanding tahun 2003. Sementara agunan berbentuk efek mengalamipenurunansebesar5%menjadi71%dibandingtahun sebelumnya. Dengan semakin besarnya proporsi bank garansi dalamkomposisitotalagunan,makaterjadipeningkatankualitas agunan dikarenakan tingkat volatilitas bank garansi yang jauh lebihrendahdibandingagunanberbentukefek.
PeningkatanKepuasanPelanggandanKeandalanSistem Dalamupayameningkatkanpelayanannya,KPEItelahmelakukan survey kepuasan pelanggan pada bulan Agustus 2004. Survey tahunanyangdiselenggarakansejak2001tersebutditujukanuntuk dapat mengidentifikasi seberapa jauh jasa layanan KPEI sudah memenuhi harapan Anggota Kliring. Hasil survey menunjukkan perkembangan yang membanggakan dari tahun ke tahun, di tahun2004rata-ratanilaikepuasanmencapai4.33dalamskala 1-5, atau naik sebesar 0.13 dibanding tahun 2003. Sebagai langkahselanjutnya,KPEItelahmengadakanbeberapasesiFocus GroupDiscussionbersamaAnggotaKliringuntukmenindaklanjuti masukan-masukan konstruktif dari survey tersebut, sehingga dapatdicapaitingkatkepuasanpelangganyanglebihtinggilagi ditahunmendatang.
Darisegimutupelayanan,KPEItelahberhasilmempertahankan standardisasiISO9001:2000mengenaimanajemenoperasional. Pada tahun 2004,Lloyd Registered Quality Assurance (LRQA) telahmelakukanauditatasoperasionalKPEI,danmemperpanjang sertifikasiISO9001:2000yangdisandangKPEIselamasatutahun kedepan.
Considering the importance of collaterals in facilitating transactionsbyClearingMembers,KPEIconstantlystriveto enhancethemanagementofcollateralstowardsincreased security and convenience of Clearing Members. KPEI continuestobroadenthescopeofinstrumentsthatmaybe usedascollaterals,whichcurrentlyincludecash,securities, certificate of deposits, bank guarantee, corporate bonds, GovernmentT-Bills,andotherformofassets.
In 2004 there was an improvement in the overall quality of the collaterals deposited by Clearing Members to be managedbyKPEI.Theamountofbankguarantee,asoneof theacceptablecollateralinstruments,showedanincrease ofRp418.8billion,or151%,overthepreviousyear’slevel. Thisresultedinashiftinthecompositionofthecollaterals, wherebytheportionofbankguaranteeincreasedto18%of totalcollaterals,representinganincreaseof6%comparedto 2003,whiletheportionofsecuritiesdeclinedby5%to71%of totalcollaterals.Theincreasedproportionofbankguarantee resultedinimprovedoverallqualityofthecollaterals,dueto themuchlowervolatilityofbankguaranteeascomparedto securitiesinstruments. IncreasingSatisfactionandReliability
In an effort to enhance its services, KPEI undertook a CustomerSatisfactionSurveyinAugust2004.Since2001,the surveyhasbeenconductedonanannualbasisinordertogive anindicationofKPEI’sservicelevelasmeasuredagainstthe expectationsofClearingMembers.Eachyear,thesurvey’s resultshaveshownencouragingprogress,wherebyin2004 theaveragesatisfactionindexwas4.33inascaleof1-5, increasingby0.13pointcomparedto2003.Subsequently, KPEIhasengagedinseveralFocusGroupDiscussionsesions withClearingMemberstodevisefollow-upactionsbasedon theinputreceivedinthesurvey,towardsenhancedcustomer satisfactioninfutureyears. Concomitantwithservicequality,KPEIhasretaineditsISO 9001:2000standardsonoperationalmanagement.In2004, theISOcertifyingbody,LloydRegisteredQualityAssurance (LRQA)performedtherenewalauditonKPEI,whichqualified foranextensionoftheISO9001:2000foranotheryear. KomposisidanPosisiAgunanper31Desember2003dan2004 (DALAMMILIARANRUPIAH) CompositionandAmountofCollaterals,December31,2003and2004 (INBILLIONSOFRUPIAH) 2003 1% 1% 5% 6% 12% 76% 2004 0.3% 1% 4% 6% 18% 71%
2003 2004
BANKGARANSI 278 696 BANKGUARANTEE
DEPOSITO 127,7 234 TIMEDEPOSIT
AGUNANKASMINIMUM 30,66 43,9 MINIMUMCASHCOLLATERAL
SAHAMBEJ&BES 13,60 11,6 SEATJSX&SSX
EFEK 1.750 2.750 SECURITIES
UANGKAS 114 164 CASH
R A N T A H U N A N 2 00 4 K P E I 22
Dalam upaya KPEI menjaga keandalan sistem yang dimilikinya, padatahun2004,KPEImembelihakatassource-code sisteme-CLEARSdanmenunjuksatuperusahaanlokaluntukmenyediakan dukunganteknisdanpemeliharaansistem.DengancarainiKPEI memperoleh keuntungan dari alih teknologi dan pengendalian penuhatasaspekoperasionalsisteme-CLEARS.
Disampingitu,KPEItelahmelakukanpengujianterhadapkeandalan fasilitasDisasterRecoveryCenter(DRC)untuke-CLEARSpada bulan Juli dan Desember 2004. Infrastruktur penunjang yang ditujukan untuk memproses seluruh kegiatan operasional KPEI dengandowntimeyangminimalbilaterjadibencanatersebut,telah menunjukkantingkatkehandalanyangtinggididuapengujianyang dilakukansecaralangsungbersamaAnggotaKliring.
MengembangkanSDMdanNilai-nilaiInti
Untuk mewujudkan sebuah organisasi profesional yang berbasiskankompetensi,KPEItelahmengambillangkah-langkah pengembangan sistem manajemen perusahaan terpadu yang menggunakanpendekatankonsepbalancedscorecard.Dalam sistemmanajemensumberdayamanusiaberbasiskankompetensi yangakanmulaiditerapkanpadatahun2005tersebut,KPEItelah menetapkan daftar sasaran strategis beserta indikator kinerja utama di tingkat perusahaan, divisi maupun departemen, yang mencakupaspek-aspekkeuangan,pelayananpelanggan,proses internalsertapengembangandanpelatihanSDM.
Melengkapi kinerja yang produktif di tahun 2004, KPEI juga telah merumuskan kembali nilai-nilai inti termasuk visi dan misi perusahaan.Melaluipenajamanpernyataanvisidanmisikedalam bentukyanglebihsederhanadanlangsungpadapokoksasaran, perangkatnilai-nilaiintiperusahaanmenjadilebihmudahdicerna dan diterima oleh seluruh jajaran karyawan KPEI. Pembahasan lebihrincimengenainilai-nilaiutamatersebutdisampaikanpada halaman-halamansebelumdanberikutini.
Karakteristik tiap nilai inti telah dijabarkan dengan jelas untuk memudahkanpemahamankaryawandalammenerapkannyapada lingkungankerjamasing-masing.Sebagailangkahawal,nilai-nilai inti tersebut telah disosialisasikan ke seluruh karyawan di tiap jenjangorganisasidalamrangkapeningkatankesadaranpersonil perusahaan. Dalamnilai-nilaiintitersebut,KPEImengakuiperanpentingpara stakeholderperusahaan-yaitupemegangsaham,penggunajasa, karyawan,mitrausahadankomunitaspasarmodal-yangtelah berperanpentingdalammendukungkeberhasilanKPEI. LangkahPengembangankeDepan Sesuaidengantuntutanperkembanganindustripasarmodalyang sangatdinamis,KPEIselaluaktifuntukmengembangkanproduk serta inovasi baru untuk mendukung kemajuan pasar modal di Indonesia.Pengembangan-pengembangantersebutdapatberupa pengembangan di internal KPEI maupun pengembangan yang melibatkaninstitusilaindiindustrikeuanganpadaumumnyadan lingkunganpasarmodalpadakhususnya.
At the same time, KPEI acquired the sourccode of e-CLEARS and appointed a local supplier to provide closer support and maintenance service to the system in 2004, thereby facilitating transfer of technology and gaining full controlovertheoperationalaspectofe-CLEARS. WealsotestedthereliabilityoftheDisasterRecoveryCenter (DRC)ofe-CLEARSinJulyandDecember2004.Thissupport facilityisdesignedtohandleallofKPEI’soperationalactivities withminimaldowntimeintheeventofadisaster,andhasbeen foundtobefullyreliableinthetwoDRCtestsconductedwith thedirectinvolvementofallClearingMembers. EnhancingPeopleandCoreValues Pursuanttoamerit-basedorganization,KPEIhasdeveloped an integrated proficiency management system using the balanced score card approach. In this new system, well-definedtargetsandkeyperformanceindicatorshavebeen determinedforvariouslevelsoftheorganization,covering finance,customerservice,internalprocessandtrainingand development,tocommencein2005.
Capping a highly productive year, KPEI has redefined its corporate core values including the vision and mission statements.Bystatingourvisionandgoalsinamoresimple and direct manner, we are able to make our values more acceptableandeasilyunderstoodbythecompany’srank and file. These values are presented in more detail in the previousandfollowingpages.
Thecharacteristicsofeachcorevaluehavebeenclarified inthehopethateachemployeemaycomprehendandbuild aworkingattitudethatisfullyalignedwiththesevalues.As an initial step, these core values have been socialized to employeesofalllevelsintheefforttocreate“awareness” amongstcompanyemployees.
Incidentally, all of those values recognize the importance ofourstakeholders-shareholders,customers,employees, business partners and the capital market communities - withoutwhosesupportnoneofoursuccesseswouldhave beenpossible.
FutureDevelopments
E P O R T 2 0 0 4 K P E I 2 3
The implementation of the balanced score card concept hasbeenmadeatopprioritytoenableKPEItoevolveintoa moreprofessionalorganization.Itishopedthatamerit-based corporategovernanceinahigh-performanceorganizationwill resultinimprovedservicequality. Aspartofitsactiveparticipationtowardsfuturedevelopment ofIndonesia’scapitalmarkets,KPEIintendstoengagemore in workshops and training sessions involving all Clearing Members. In this way, KPEI hopes to enhance both the competence and the quality of communications among employeesofKPEIaswellaswithClearingMembers,leading toimprovedcooperationinthefuture.
Areductioninthetradingtransactionsettlementperiodfrom T+3toT+2wouldrepresentamilestoneinthecontinuing development of the Indonesian capital markets in the competition with other stock exchanges. Currently, KPEI isworkingtowardsthetransition,whichwehopecouldbe accomplishedsmoothlyinthenearfuture.
Risk management systems constitute another top priority iteminfuturedevelopments.KPEIiscurrentlydevelopingthe conceptofcross-collateralizationthatpromisesahigherlevel ofcollateralutilizationandflexibilityonthepartofClearing Members. With cross-collateralization, Clearing Members shouldnotdealwithmanyaccountsofcollateraltofacilitate theirtransactionsinvariousproductsandmarketsanymore, butonlyhavetomanageonecollateralaccountinstead.
New product development as well as enhancement to existingoneswouldcontinuetobeachallengeforKPEIin thefuture.ThemarketsforcorporatebondsandGovernment T-Billsneedtobesupportedwithadequateinfrastructurein systemsandhumanresources.Currently,KPEIincooperation withseveralotherSROsandrelatedfinancialinstitutionsis engagedinthedevelopmentofamechanismofthetrading and clearing-guarantee of settlement for the transaction ofbondsinthestockexchange.KPEIisalsointentonthe development of derivative products. The joint effort with the SSX in the development of new derivative product specificationsuchastheLQ-45FuturesIndexMinirepresents the continuing effort by KPEI in support of capital market derivativeproductdevelopment.
Penerapankonsepbalancescorecardmenjadiprioritasutama KPEI agar dapat berkembang menjadi organisasi yang lebih professional. Diharapkan dengan tata kelola perusahaan yang berbasispadakompetensitinggidarikaryawannya,akanberimbas positifkepadakualitaslayanan.
Upaya KPEI untuk berperan serta aktif dalam pengembangan pasar modal Indonesia di masa mendatang adalah dengan menyelenggarakanworkshopmaupunpelatihanyangmelibatkan seluruh Anggota Kliring. Diharapkan upaya tersebut dapat meningkatkankompetensidankomunikasidilingkungankaryawan KPEI maupun Anggota Kliring, sehingga dapat menghasilkan kerjasamayanglebihbaiklagidimasayangakandatang.
Memperpendek periode penyelesaian transaksi bursa dari T+3 menjadi T+2 merupakan sebuah momentum penting untuk memajukanpasarmodalIndonesiaagardapatbersaingdengan pasar modal lain baik secara regional maupun internasional. SaatiniKPEItengahmengupayakanagartransisitersebutdapat dilaksanakandalamwaktudekatdandilakukandenganlancar.
Sistem pengendalian risiko juga tetap menjadi prioritas pengembangan di masa mendatang. Saat ini KPEI tengah mengembangkankonsepcrosscollateralizationyangmenjanjikan tingkat pemanfaatan agunan dan fleksibilitas yang lebih tinggi disisiAnggotaKliring.Dengancrosscollateralization,Anggota Kliringtidakperlulagimengelolabanyakrekeningagunanuntuk bertransaksi di berbagai bursa maupun produk pasar modal, melainkancukuphanyamengelolasaturekeningagunansaja.
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
24
01
CUSTOMERFOCUS
02
ACHIEVEMENT
OFEXCELLENCE
03
INTEGRITY
04
PRUDENCE
05
FELLOWSHIP
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
2
5
R A N T A H U N A N 2 00 4 K P E I 26 TinjauanUmum
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) didirikan pada tanggal 5 Agustus 1996 untuk memberikan layanan kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi di bursa efek di Indonesia. DenganmodaldisetorsebesarRp15miliar,KPEIdimilikibersama olehPTBursaEfekJakartadanPTBursaEfekSurabaya,masing-masingdengankepemilikansahamsebesar90%dan10%.
Pendapatan usaha KPEI diperoleh dari pendapatan jasa kliring ataspenyelesaiantransaksidiBursaEfekJakarta,yaitusebesar 0,0105% dari nilai transaksi, serta pendapatan jasa kliring atas transaksi Kontrak Berjangka Indeks Efek (KBIE) di Bursa Efek Surabaya,sebesarRp7.000(KBIELQ45),Rp21.250(KBIEDJIA), Rp 6.250 (KBIE Titan 100) per kontrak dan jasa informasi (pengirimaninformasimelaluiSMS).
PendapatanUsaha
Pada tahun 2004, rata-rata nilai transaksi harian di Bursa Efek JakartaadalahRp1,024triliun,meningkat97%darirata-ratanilai transaksiharianpadatahun2003sebesarRp523miliar.Halini bersamaandenganperubahanfeedari0,009%menjadi0,0105% ditahun2004berdampakpadakenaikanpendapatanjasakliring sebesarRp28,979miliaratau128%dariRp22,565miliarpada tahun2003menjadiRp51,544miliarpadatahun2004.
BebanUsaha
Beban usaha sebesar Rp 34,480 miliar pada tahun 2004, meningkatsebesarRp2,279miliaratau7%dariRp32,201miliar pada2003.Peningkatansignifikanberasaldaripeningkatanpada bebanumum&administrasi,bebanpemeliharaanteknologiinformasi danbebanpengembanganusaha. BebanpersonaliasebesarRp12,250miliarpadatahun2004turun sebesar Rp 277 juta atau 2% dari Rp 12,527 miliar pada tahun 2003.
Beban umum dan administrasi sebesar Rp 5,943 miliar pada tahun 2004 meningkat sebesar Rp 2,138 miliar atau 56% dari tahun2003sebesarRp3,805miliar.
GeneralOutlook
The Indonesian Clearing and Guarantee Corporation(KPEI)wasestablishedonAugust5, 1996,toprovideclearingandguaranteeservices in the settlement of transactions in Indonesian stock exchanges. With a paid-up capital of Rp 15 billion, KPEI is jointly-owned by Jakarta StockExchangeandSurabayaStockExchange with90%and10%shareholdings,respectively.
KPEI generates its operating revenues from clearing fees accrued based on trading transactions at the Jakarta Stock Exchange at 0.0105% of the transaction value, from clearing fees on futures index trading transactionsattheSurabayaStockExchangeat Rp7,000(LQ45index),Rp21,250(DJIAindex)and Rp6,250(Titan100index)foreverytransactionthat resultsinanopenpositionandfrominformation servicefees(messagesentviaSMS). OperatingRevenues
In 2004, the daily average transaction value at the Jakarta Stock Exchange amounted to Rp1.024trillion,anincreaseof97%fromthedaily averagetransactionvaluein2003ofRp523billion. Asaresult,withtheincreaseofclearingfeefrom 0.009%to0.0105%in2004,clearingfeesalso increased by Rp 28.979 billion, or 128%, from Rp22.565billionin2003toRp51.544billionin 2004.
OperatingExpenses
Operating expenses amounted to Rp 34.480 billionin2004,anincreaseofRp2.279billion,or 7%,fromRp32.201billionin2003,mainlydueto significantincreasesingeneralandadministrative expenses, information technology maintenance expenses,andbusinessdevelopmentexpenses.
PersonnelexpensesamountedtoRp12.250billion in2004,adeclineofRp277million,or2%,from Rp12.527billionin2003.
ANALISAKEUANGAN
F
INANCIAL
E P O R T 2 0 0 4 K P E I 2 7 Generalandadministrativeexpensesamountedto Rp5.943billionin2004,anincreaseofRp2.138 billion,or56%,fromRp3.805billionin2003.
Information technology maintenance expenses amountedtoRp5.452billionin2004,anincreaseof Rp 1.793 billion, or 49%, from Rp 3.659 billion in2003.
Rent expenses amounted to Rp 1.426 billion in 2004,adeclineofRp475million,or25%,from Rp1.901billionin2003. DepreciationexpensesamountedtoRp6.242billion in2004,adeclineofRp2.821billion,or31%,from Rp9.063billionin2003,duetothedeductionof severalmajorfixedassetsthathavereachedtheir estimatedusefullife.
Business development expenses amounted to Rp3.166billionin2004,anincreaseofRp1.919 billion,or154%,fromRp1.247billionin2003. OperatingIncome(Loss) Asaresultoftheaforementionedrevenuesand expenses,KPEIpostedanoperatingincomeof Rp17.064billionin2004,whichrepresentedan improvementofRp26.700billion,or277%,from the operating loss posted in 2003 of Rp 9.636 billion.
OtherIncomeandExpenses
Otherincome(net)registeredadeclineofRp12.216 billion,or77%,fromRp15.908billionin2003to Rp 3.692 billion in 2004, mainly due to the discontinuation of revenues from membership ofPaymentBankandadministration&penalties income.
Income(Loss)BeforeTax
After the calculation for other income (net), KPEIpostedanincomebeforetaxofRp20.756 billionin2004,whichrepresentedanincreaseof Rp14.484billion,or231%,fromincomebefore taxofRp6.272billionpostedin2003.
NetProfit(Loss)
After accounting for income tax expenses of Rp6.620billionin2004,netincomein2004amounted toRp14.136billion,whichrepresentedanincrease of Rp 9.977 billion, or 240%, from net income of Rp4.159billionpostedin2003.
BebanpemeliharaanteknologiinformasisebesarRp5,452miliar padatahun2004meningkatsebesarRp1,793miliaratau49%dari tahun2003sebesarRp3,659miliar.
Beban sewa sebesar Rp 1,426 miliar pada tahun 2004 turun sebesarRp475jutaatau25%daritahun2003sebesarRp1,901 miliar.
Beban penyusutan sebesar Rp 6,242 miliar pada tahun 2004 turunsebesarRp2,821miliaratau31%daritahun2003sebesar Rp9,063miliar.Halinidiakibatkanolehadanyabeberapajenis aktivapentingyangmasamanfaatnyasudahhabis.
BebanpengembanganusahasebesarRp3,166miliarpadatahun 2004 meningkat sebesar Rp 1,919 miliar atau 154% dari tahun 2003sebesarRp1,247miliar.
Laba(Rugi)Usaha
Dengan realisasi pendapatan dan beban usaha sebagaimana diuraikandimuka,padatahun2004tercapailabausahasebesar Rp17,064miliar,sedangkanpadatahun2003tercatatrugiusaha sebesarRp9,636miliar.Dengandemikianlabausahanaiksebesar Rp26,700miliaratau277%daritahunsebelumnya.
Pendapatan/BebanLain
Pendapatan/beban lain mencatat penurunan sebesar Rp12,216miliaratau77%dariRp15,908miliarpadatahun2003 menjadi Rp 3,692 miliar pada tahun 2004. Penurunan ini terjadi pada iuran keanggotaan Bank Pembayaran dan pendapatan administrasi&denda.
Laba(Rugi)SebelumPajak
Setelah memperhitungkan pendapatan/beban lain, maka padatahun2004tercatatlabasebelumpajakRp20,756miliar, sedangkanpadatahun2003labasebelumpajakRp6,272miliar, naiksebesarRp14,484miliaratau231%daritahunsebelumnya.
Laba(Rugi)Bersih
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
28
01
CUSTOMERFOCUS
02
ACHIEVEMENT
OFEXCELLENCE
03
INTEGRITY
04
PRUDENCE
05
FELLOWSHIP
E
P
O
R
T
2
0
0
4
K
P
E
I
2
9
R
A
N
T
A
H
U
N
A
N
2
00
4
K
P
E
I
30
Laporantahunanini,berikutlaporankeuangandaninf