• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR PUSTAKA Loyalitas Pelanggan Di Pasar Gading Kios 45.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "DAFTAR PUSTAKA Loyalitas Pelanggan Di Pasar Gading Kios 45."

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

86

DAFTAR PUSTAKA

Adisaputro, G. (2010). Managemen Pemasaran. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN

Ahmad, S. (2015). Pasukan Wali Kota Risma Mulai Besok Tutup 396 Minimarket.www.surabaya.tribunnews.com

Amalina, C. H. (2010). Hubungan Antara Kepuasan Konsumen Dan Kualitas Pelayanan Dengan Loyalitas Konsumen Pada Ritel Modern. Skripsi.www.eprint.uns.ac.id. Surakarta: Fakultas Psikologi UNS

Arlotas, R. K. (2010). Gambaran Coping Stress Pada Wilayatul Hisbah Yang Ditempatkan Di Desa. Skripsi. Univeritas Sumatera Utara

Aryani, D. (2011). Efek Pendapatan Pedagang Tradisional Dari Ramainya Kemunculan Minimarket Di Kota Malang. Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2, No. 2, 2011, pp: 169-180

Barnes, J. (2003). Rahasia Manajemen Hubungan Pelanggan. Yogyakarta: Andi Bungin, B. (2011). Penelitian Kualitatif. Jakarta: Kencana

Eki. (2010). Solo Lindungi Pasar Tradisional. www.regional.kompas.com

East & Gendall. (2005). Consumer Loyalty: Singular,Additive or Interactive?

Australasian Marketing Journal 13 (2)

Farid, M. (2014). Teori Permintaan Dalam Pandangan Islam. Jurnal Eksyar Volume 01, Nomor 02, 105 – 11. Diakses tanggal 3 November 2015

Gitosudarmo, I. (1995). Manajemen Pemasaran. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta

Griffin, J. ( 2005). Menumbuhkan & Mempertahankan kesetiaan pelanggan. Jakarta: Erlangga.

Karim, A. (2004). Fikih Ekonomi Keuangan Islam. Jakarta: Darul Haq

(2)

87

Lien-Li & Mei. (1999). A mediating influence on customer loyalty: The role of perceived value. Journal of Management and Marketing Research Vol 1 No. 1

Lupiyo, A. (2013). Manajemen Pemasaran Jasa. Jakarta: Salemba Empat

Marzuki, A. & Latif, A. (2010). Manajemen Laba Dalam Tinjauan Etika Bisnis Islam.

Jurnal Dinamika Ekonomi Dan Bisnis Vol 7 No.1

Mascarenhas & Oswald. (2006). Lasting customer loyalty: a total customer experience approach. Journal of Consumer Marketing Vol 23, No 7, 397–405

Masitoh, E. (2013). Upaya Menjaga Eksistensi Pasar Tradisional: Studi Revitalisasi Pasar Piyungan Bantul. Jurnal PMI Vol. X. No. 2, Maret 2013

Nielsen, A. C (2005). Asia Pacific Retail and Shopper Trends 2005. www.acnielsen.com. Diakses tanggal 3 Oktober 2015

Nurhadiyanti, F. (2012) Gurita Neoliberalisme: Pasar Modern dan Pasar Tradisional di Kota Surabaya Jurnal Politik Muda, Vol 2 No.1, Januari-Maret 2012, hal 59-71

Nurhayatiningtyas. (2009). Macam Lembaga Keuangan Bukan Bank. Buku BSE Ekonomi kelas X. Diakses pada 18 desember 2015

Peter, J. P. & Olson. (2014). Perilaku Konsumen & Strategi Pemasaran. Jakarta: Salemba Empat

Rahmat. (2013). Statistika Penelitian. Bandung: CV Pustaka Setia

Riduwan. (2010). Belajar Mudah Untuk Penelitian Guru-Karyawan Dan Penelitian Pemula. Bandung: Alfabeta

Rivai, dkk. (2012) . Islamic Business And Economic Etnic. Jakarta: PT Bumi Aksara

Rufaidah, P. (2008) Peran Teknologi Komunikasi Dalam Rantai Nilai Pedagang Di Pasar Tradisional. Jurnal Sosioteknologi Edisi 14 Tahun 7, Agustus 2008

(3)

88

Saputra, S. (2014). Pola Komunikasi Tawar-Menawar Dalam Perdagangan: Studi Deskriptif Kualitatif Pola Komunikasi Tawar-Menawar pada Penjual dan Pembeli di Pasar Klewer Surakarta. Skripsi. www.eprint.uns.ac.id. Surakarta: Fakultas Ilmu Sosial dan Politik UNS

Sihombing, M. & Lestari, R. (2014). Analisis Pengaruh Citra Toko Terhadap Kepuasan Konsumen Carrefour Palembang Square. Jurnal Ilmiah STIE MPD. Vol 4. No1

Stanton, W. (1996). Prinsip Pemasaran. Jakarta: Erlangga

Suryadharma. (2008). Dampak Supermarket Terhadap Pasar dan Pedagang Ritel Tradisional di Daerah Perkotaan di Indonesia, Smeru Reserch Institude. www.smeru.or.id. Diakses pada 4 September 2015

Sutisna. (2001). Perilaku konsumen & Komunikasi Pemasaran. Bandung: PT Remaja Rosdakarya

Tabloid Nova “Pasar Tradisional Bergaya Modern: Sudah Bersih, Belanja Apa PunTersedia” http://www.tabloidnova.com/articles.asp?id=10092. Diakses pada 5 April 2015

Taufik & Susilo, A. (2010). Dampak Keberadaan Pasar Modern Terhadap Usaha Ritel Koperasi/Waserda Dan Pasar Tradisional. ISSN : 1979-6889. Diakses pada tanggal 14 Desember 2015

Tuasikal, M. A. (2010). Meraih Berkah Menjadi Pebisnis Muda. www.rumaysho.com. Diakses 4 Agustus 2015

Winarni & dewi, U. (2012). Pengembangan Pasar Tradisional Menghadapi Gempuran Pasar Modern Di Kota Yogyakarta. Proceeding Simposium Nasional ASIAN IIIUniversitas 17 Agustus 1945 Semarang

Weningtyas. E & Ni’mah, S. (2012). Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen. Skripsi. Repository.uii.ac.id

Wijayanto, A. & Nurullaili. (2013). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Konsumen Tupperware: Studi Pada Konsumen Tupperware di Universitas Diponegoro. Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 1

(4)

89

Yusup, A. (2014). Paradigma Kontemporer Ekonomi Islam : Muh. Abdul Mannan versus Syed Nawab Haedir Naqvi. Jurnal Studia Islamika Vol. 11, No. 2, 215- 244.

Diakses pada 2 November 2015

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan kebutuhan- kebutuhan tersebut maka dapat ditegaskan bahwa orang tua pada khususnya, serta keluarga pada umumnya memiliki peran dalam memberikan dukungan kepada

Tabel 4.8 Perbandingan Peak yang Dihasilkan dari Pengujian XRD dengan Database Quartz low dan Cristobalite pada JCPDS-ICDD

Berdasarkan hasil perhitungan pada analisis statistik diatas, stres kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian kelola sumber daya manusia,

Kelas menengah Muslim Indonesia saat sekarang tumbuh sebagai kelas yang ingin memperlihatkan identitas Islamnya, saat yang sama tetap diakui sebagai bagian dari

Puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan rahmat, taufik serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini sebagai salah satu persyaratan

Dengan meng- gunakan sistem capaian yang dibangunkan sekumpulan lima orang pelajar tahun akhir dari Fakulti Teknologi dan Sains Maklumat, UKM , untuk projek latihan ilmiah mereka

Perusahaan mempunyai kebijakan untuk menyiapkan saldo akhir persediaan produk sebanyak 40% dari unit penjualan bulan berikutnya. Penjualan

Selanjutnya, dengan bidang kontak panas yang luas disertai turbulensi partikel fluidisasi yang cepat menyebabkan FBC teknologi bisa diaplikasikan untuk mengkonversi segala jenis