PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK SUMUT CABANG KOORDINATOR LIMA PULUH SKRIPSI

(1)

PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK SUMUT CABANG KOORDINATOR LIMA PULUH

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi sebagai syarat memperoleh gelar sarjana ekonomi (S.E) program studi ekonomi manajemen fakultas ekonomi universitas islam sumatera utara

DIAJUKAN OLEH:

NAMA MAHASISWA : DICKY FADILLAH ALI

NPM : 71180312024

PROGRAM PENDIDIKAN : STRATA SATU (S1)

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

KONSENTRASI : MSDM

UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI

(2)

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI

PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK SUMUT CABANG

KOORDINATOR LIMA PULUH

NAMA MAHASISWA : DICKY FADILLAH ALI

NPM 71180312024

PROGRAM PENDIDIKAN : STRATA SATU (S1)

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

KONSENTRASI : MSDM

DISETUJUI OLEH:

Pembimbing I Pembimbing II

(Dr. Suparwasesa, S.E., M.M.) (M. Nelson Pinem, S.E., M.M.)

Ketua Program Studi Manajemen

(Dr. Supariadi, S.E., M.M., M.Si.)

TANGGAL UJIAN SKRIPSI:

UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI

(3)

KATA PENGANTAR

يحر لا ن محر ل ا ِ لال ِ م س

Assalamu‟alaikumWarahmatullahiWabarakatuh

Dengan mengucapkan alhamdulillah robbil „alamin, penulis menghadirkan kebesaran Allah SWT, yang telah memberikan kesehatan,keselamatan dan kekuatan kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan penulisan proposal skripsi ini.penelitian ini merupakan tugas akhir guna memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana ekonomi pada Universitas Islam Sumatera Utara (UISU) Medan. Adapun judul penelitian yang di lakukan adalah “ Pengaruh Beban kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT BANK SUMUT CABANG KOORDINASI LIMA PULUH ” Selama melakukan penelitian dan penulisan proposal skripsi ini,penulis banyak memperoleh bantuan moril dan material dari berbagai pihak.Oleh karena itu,pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada:

1. Bapak Dr. H.Yanhar Jamaluddin, MAP., selaku Rektor Universitas Islam Sumatera Utara Medan.

2. Ibu Dr. Hj Safrida, S.E., M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara Medan.

3. Bapak Dr Supriadi, S.E.,M.M.,M.Si., selaku ketua program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara Medan.

4. Bapak Dr.Suparwasesa, S.E.,M.M., selaku Dosen Pembimbing I yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam penyelasaian proposal skripsi ini.

5. Bapak M. Nelson Pinem, S.E.,M.M., Selaku pembimbing II yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dan penyelesaian proposal skripsi

(4)

materi dan semangat yang tak pernah ada hentinya selama perkuliahan sampai pada penyeselaian studi penulis.

8. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada keluarga besar penulis yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu namanya, atas dukungan, do‟a dan semangat yang telah diberikan.

Akhirnya penulis menyampaikan ucapan terima kasih atau jerih payah yang telah diberikan,semoga Tuhan Yang Maha Esa akan membalas kebaikan dan memberikan rahmat-Nya kepada kita semua,mudah mudahan proposal skripsi ini bermanfaat bagi yang membacanya.

Medan, Juni 2022 Penulis,

Dicky Fadillah Ali

(5)

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... ii

DAFTAR ISI ... iv

DAFTAR GAMBAR ... vii

BAB I. PENDAHULUAN… ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah… ... 1

1.2 Batasan dan Rumusan Masalah… ... 4

1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian… ... 5

BAB II. LANDASAN TEORI… ... 5

A. Uraian Teoritis ... 5

1. Kinerja ... 7

a. Pengertian Kinerja ... 7

b. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 8

c. Konsep Penilaian Kinerja ... 9

d. Jenis-Jenis Penialaian Kinerja ... 9

e. Indikator Kinerja ... 10

2. Stres Kerja ... 11

a. Pengertian Stres Kerja ... 11

b. Penyebab Stres… ... 13

(6)

b. Faktor Faktor yang mempengaruhi beban kerja ... 17

c. Dampak Beban Kerja ... 19

d. Indikator Beban Kerja ... 19

B. Kerangka Konseptual ... 20

1. Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja ... 20

2. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja ... 21

3. Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja ... 22

C. Hipotesis Penelitian... 23

BAB III METODE PENELITIAN ... 24

A. Pendektan Penelitian ... 24

B. Definisi Operasional ... 24

C. Tempat dan Waktu Penelitian ... 25

D. Populasi dan Sampel ... 26

E. Teknik Pengumpulan Data ... 27

F. Teknik Analisis Data ... 31

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 35

A. Hasil Penelitian ... 35

B. Pembahasan ... 50

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 52

A. Kesimpulan ... 52

B. Saran ... 53

DAFTAR PUSTAKA ... 54

LAMPIRAN ... 56

(7)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ... 21 Gambar 2. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ... 21 Gambar 3. Pengaruh Stress Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ... 22 Gambar 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 45

(8)

DAFTAR TABEL

Table 1. Penilaian Kinerja dengan KPI ... 3

Table 2. KPI (Key Performance Indikator) ... 3

Table 3. Indikator Kinerja Pegawai (Y) ... 24

Table 4. Indikator Stress Kerja ... 25

Table 5. Indikator Beban Kerja (X2) ... 25

Table 6. Rincian dan Waktu Pelaksanaan ... 26

Table 7. Skala Likert ... 27

Table 8. Hasil Uji Validitas ... 29

Table 9. Hasil Uji Reliabilitas ... 31

Table 10. Jenis Kelamin ... 35

Table 11. Kriteria Jawaban Responden ... 36

Table 12. Skor Angket Untuk Variabel Kinerja Pegawai (Y)... 36

Table 13. Skor Angket Untuk Variabel Stres Kerja (X1) ... 38

Table 14. Skor Angket Untuk Variabel Beban Kerja (X1) ... 39

Table 15. Hasil Uji Multikolaritas ... 44

Table 16. Hasil Uji Regresi Linier Berganda ... 46

Table 17. Hasil Uji t (Uji Parsial) ... 48

Table 18. Hasil Uji F (Uji Simultan) ... 49

Table 19. Hasil Koefisien Determinasi ... 50

(9)

DAFTAR PUSTAKA

Andhani, A. R. (2013). Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri dan Beban Kerja Terhadap Beban Kerja Terhadap Beban Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen.

Anita, J., Aziz, N., & Yunus, M. (2013). Pengaruh Penempatan dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya Pada Prestasi Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk Aceh. Jurnal Manajemen, Anoraga Panji, (2009). Psikologi Kerja. Cetakan kelima Jakarta: Rineka Cipt.

A.A Anwar Prabu Mangkunegara, (2013). Manajemen sumber data manusia.

Perusahan PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Arianty, N. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 14(2).

Ayu Budiastuti Purnama Dewi (2016) Pengaruh Stres Kerja Pada Turnover Intention Kepuasan Kerja Agen Ajb Bumiputra 1912 Jurnal ManajemenVol. 5 No. 6

Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung:

Alfabeta.

Hasibuan, melayu (2012) Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta Bumi Aksara.

Handoko, T. Hani (2008). Manajemen Personaliadan Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:BPFE

Hariandja, MarihotTua Efendi (2007) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

PT Gramedia Widiasmara Indonesia.

Kasmir (2016). Manajemen sumber daya manusia. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

(10)

Koesomowidjojo, S. R. M. (2017). Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses.

Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Muis, M. R., Jufrizen, & Fahmi, M. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. JESYA: Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah.

Maslatifa Hanim (2016) Pengaruh Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan Hull Contruction di PT. Dok dan Perkapalan Surabaya Jurnal IlmuManajemen Vol. 4 No. 3

Nusa Putra (2013) Metode Penelitian Manajemen Cetakan kesatu PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Sugiyono, (2013) Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfabeta.

Sondang P Siagian MPA (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta PT.

Bumi Aksara.

Wirawan (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Sudaryono. (2017). Pengantar Manajemen Teori dan Kasus. Yogyakarta: CAPS (Center For Academic Publishing Service).

Zainal, V. R. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.

(11)

LAMPIRAN

KUISIONER PENELITIAN

Responden yang terhormat,

Saya Dicky Fadillah Ali (71180312024) Mahasiswa Program Studi Ekonomi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara. Saat ini saya sedang melakukan penelitian sebagai salah satu syarat kelulusan S1 di Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara untuk penyusunan skripsi dengan judul

“Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT.

Bank Sumut Kantor Cabang Koordinasi Lima Puluh”. Untuk itu bermohon kepada Bapak/Ibu menyediakan sedikit waktu untuk mengisi kuesioner ini hanya untuk kepentingan akademik dan bukan untuk dipublikasikan. Sesuai dengan kode etik penelitian, penulis menjamin kerahasiaan semua data. Untuk itu isilah kuesioner ini dengan sebenar- benarnya. Atas kesediaan Bapak/Ibu , saya ucapkan terima kasih.

Peneliti

Dicky Fadillah Ali NPM. 71180312024

(12)

i. Petunjuk Pengisian

Kuisioner ini semata- mata untuk keperluan akademis penelitian. Berilah tanda cheklist (√) pada profil responden Baca dan jawablah semua pernyataan secara teliti Berilah tanda cheklist (√) pada pilihan yang telah disediakan.

ii. Profil Responden

1. No Responden : ...

2. Jenis Kelamin a. Laki-laki b. Perempuan 3. Lama Bekerja

a. < 1 tahun b. 2 – 3 tahun c. 4 – 5 tahun d. > 6 tahun

iii. Kriteria Penilaian

Berilah respon terhadap pernyataan dalam tabel dengan memberikan tandacentang (√) pada kolom yang sesuai dengan persepsi saudara/i mengenai pernyataan tersebut. Skala respon adalah sebagai berikut :

Kriteria Keterangan Skor

SS Sangat Setuju 5

S Setuju 4

KS Kurang Setuju 3

TS Tidak Setuju 2

STS Sangat Tidak Setuju 1

(13)

Stres Kerja (X

1

)

No Pernyataan SS S KS TS STS

Beban Kerja

1 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan pegawai

2 Tuntutan pekerjaan yang dibebankan sudah sesuai dengan standart operasional perusahaan

Sikap Pimpinan

3 Pimpinan memberikan bonus kepada pegawai yang memiliki prestasi kerja

4

Pegawai mampu mengikuti berbagai aturan- aturan ataupun keputusan yang dibuat oleh pimpinan

Peralatan Kerja

5

Peralatan yang disediakan oleh perusahaan mampu membantu menyelesaikan pekerjaan menjadi lebih mudah

6 Pegawai diberikan hak penuh dan tanggung jawab atas peralatan kerja yang diberikan

Kondisi Lingkungan Kerja

7 Kondisi keadaan disekitar tempat kerja nyaman dan kondusif

8

Adanya rasa saling mempercayai antara pegawai dengan rekan kerja maupun dengan atasan

Suatu Pekerjaan dan Karir

9

Seluruh pegawai diberikan kesempatan mengembangkan karir dalam bekerja di perusahaan

10

Pegawai mengetahui dan memahami peran dan tanggung jawab untuk mewujudkan tujuan perusahaan

(14)

Beban Kerja (X

2

)

No Pernyataan SS S KS TS STS

Kondisi Pekerjaan

1 Pegawai diberikan banyak pekerjaan setiap hari yang harus segera di selesaikan

2 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang tinggi 3 Pegawai menerima pekerjaan yang sesuai

dengan kompetensinya

Penggunaan Waktu Kerja

4

Waktu yang diberikan untuk menyelesaikan pekerjaan sudah sesuai dengan tingkat kinerja pegawai

5 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditentukan

6

Waktu jam kerja selalu digunakan pegawai semaksimal mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan

7

Pegawai sering melakukan koordinasi dengan rekan kerja agar lebih cepat dalam

menyelesaikan pekerjaan

Target Yang Harus di Capai

8

Pegawai diberikan target kerja yang harus diselesaikan dalam jangka waktu yang sudah ditentukan

9 Target kerja yang diberikan sudah sesuai dengan jabatan yang diduduki pegawai

10 Pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari yang ditargetkan

(15)

Kinerja Pegawai (Y)

No Pernyataan SS S KS TS STS

Kualitas

1 Tugas yang diberikan kepada pegawai dapat selesaikan dengan cepat dan tanpa ada kendala 2 pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai

dengan standar yang telah ditentukan perusahaan 3 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan

dengan tingkat kesulitan yaang tinggi Kuantitas

4

Pegawai diberi kesempatan berinisiatif sendiri untuk mencapai target kerja yang ditetapkan perusahaan

5 Pegawai berusaha memenuhi target pekerjaan yang telah di rencanakan

Dapat Tidaknya Diandalkan

6 Pegawai selalu mengerjakan tugas dengan tepat waktu

7

Pegawai selalu berusaha menjadi orang yang dapat diandalkan oleh orang lain (kelompok/

tim)

Sikap Kooperatif

8 Pegawai beperilaku sopan dan jujur kepada pimpinan maupun rekan kerja

9 Pegawai menerima masukan/saran yang diberikan pimpinan maupun rekan kerja 10 Pegawai selalu bersedia membantu rekan kerja

ketika mengalami masalah dalam pekerjaan

(16)

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N Kinerja Pegawai 35,8224 4,07202 107

Stres Kerja 30,6636 6,97833 107 Beban Kerja 30,0187 3,69595 107

Correlations Kinerja Pegawai

Stres Kerja Beban Kerja

Pearson Correlation

Kinerja Pegawai 1,000 -0,193 -0,163

Stres Kerja -0,193 1,000 -0,135

Beban Kerja -0,163 -0,135 1,000

Sig. (1-tailed)

Kinerja Pegawai . 0,023 0,046

Stres Kerja 0,023 . 0,083

Beban Kerja 0,046 0,083 .

N

Kinerja Pegawai 107 107 107

Stres Kerja 107 107 107

Beban Kerja 107 107 107

Variables Entered/Removed^a Model Variables

Entered

Variables

Removed Method 1 Beban Kerja,

Stres Kerja^b . Enter

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. All requested variables entered.

(17)

Model Summary^b

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 0,27^a 0,374 0,356 3,95604

a. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Stres Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

ANOVA^a

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 130,001 2 65,001 4,153 0,018^b

Residual 1627,625 104 15,650

Total 1757,626 106

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Stres Kerja

Coefficients^a

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 46,133 3,797 12,148 0,000

Stres Kerja -0,128 0,056 -0,219 -2,304 0,023

Beban Kerja -0,213 0,105 -0,193 -2,027 0,045

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

(18)

Collinearity Diagnostics^a Model Dimension Eigenvalue Condition

Index

Variance Proportions (Constant) Stres Kerja Beban

Kerja 1

1 2,955 1,000 0,00 0,01 0,00

2 0,039 8,712 0,02 0,79 0,11

3 0,006 21,899 0,98 0,20 0,89

Residuals Statistics^a

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 33,3527 38,7673 35,8224 1,10744 107 Std. Predicted Value -2,230 2,659 0,000 1,000 107

Standard Error of

PredictedValue 0,383 1,129 0,637 0,183 107

Adjusted Predicted

Value 33,0619 38,0814 35,8117 1,11987 107

Residual -7,44566 11,09305 0,00000 3,91854 107

Std. Residual -1,882 2,804 0,000 0,991 107

Stud. Residual -1,911 2,871 0,001 1,006 107

Deleted Residual -7,67336 11,63248 ,01072 4,04436 107 Stud. Deleted Residual -1,936 2,978 0,007 1,023 107

Mahal. Distance 0,002 7,648 1,981 1,730 107

Cook's Distance 0,000 0,134 0,011 0,024 107

Centered Leverage

Value 0,000 0,072 0,019 0,016 107

(19)

(20)

Correlations

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Stres

Kerja

X1

Pearson Correlation 1 0,981^** 0,326^** 0,739^** 0,19^* 0,824^** 0,873^** -0,013 0,003 0,934^** 0,911^**

Sig. (2-tailed) 0,000 0,001 0,000 0,042 0,000 0,000 0,896 0,977 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X2

Pearson Correlation 0,981^** 1 0,353^** 0,806^** 0,223^* 0,882^** 0,903^** -0,044 -0,012 0,957^** 0,940^**

Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,021 0,000 0,000 0,654 0,905 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X3

Pearson Correlation 0,326^** 0,353^** 1 0,307^** 0,190^* 0,326^** 0,335^** 0,014 0,040 0,365^** 0,475^**

Sig. (2-tailed) 0,001 0,000 0,001 0,050 0,001 0,000 0,888 0,683 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X4

Pearson Correlation 0,739^** 0,806^** 0,307^** 1 0,209^* 0,834^** 0,735^** -0,056 -0,001 0,800^** 0,834^**

Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,001 0,031 0,000 0,000 0,565 0,990 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

(21)

X5

Pearson Correlation 0,197^* 0,223^* 0,190^* 0,209^* 1 0,189 0,141 -0,151 0,034 0,169 0,350^**

Sig. (2-tailed) 0,042 0,021 0,050 0,031 0,051 0,148 0,122 0,724 0,081 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X6

Pearson Correlation 0,824^** 0,882^** 0,326^** 0,834^** 0,189 1 0,953^** 0,026 -0,022 0,868^** 0,910^**

Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,001 0,000 0,051 0,000 0,791 0,825 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X7

Pearson Correlation 0,873^** 0,903^** 0,335^** 0,735^** 0,141 0,953^** 1 0,072 -0,041 0,889^** 0,906^**

Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,148 0,000 0,463 0,673 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X8

Pearson Correlation -0,013 -0,044 0,014 -0,056 -0,151 0,026 0,072 1 0,258^** -0,013 0,338 Sig. (2-tailed) 0,896 0,654 0,888 0,565 0,122 0,791 0,463 0,007 0,896 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X9

Pearson Correlation 0,003 -0,012 0,040 -0,001 0,034 -0,022 -0,041 0,258^** 1 -0,085 0,343 Sig. (2-tailed) 0,977 0,905 0,683 0,990 0,724 0,825 0,673 0,007 0,387 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X10

Pearson Correlation 0,934^** 0,957^** 0,365^** 0,800^** 0,169 0,868^** 0,889^** -0,013 -0,085 1 0,914^**

Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,081 0,000 0,000 0,896 0,387 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Str es Ke rja

Pearson Correlation 0,911^** 0,940^** 0,475^** 0,834^** 0,350^** 0,910^** 0,906^** 0,338 0,343 0,914^** 1 Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(22)

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

0,863 10

Correlations

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10

Beban Kerja

X1 Pearson

Correlation 1 0,223^* 0,006 -0,100 0,195^* -0,004 0,69 0,063 -0,006 0,038 ,453^**

Sig. (2-tailed) 0,021 0,955 0,305 0,045 0,967 0,477 0,517 0,947 0,696 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X2 Pearson

Correlation 0,223^* 1 0,134 -0,037 0,120 0,099 0,254^** 0,059 0,013 -0,024 0,491^**

Sig. (2-tailed) 0,021 0,168 0,705 0,217 0,312 0,008 0,547 0,898 0,807 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X3 Pearson

Correlation 0,006 0,134 1 0,241^* 0,092 0,045 -0,002 -0,101 -0,107 -0,140 0,285^**

Sig. (2-tailed) 0,955 0,168 0,012 0,349 0,648 0,984 0,299 0,274 0,152 0,003

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X4 Pearson

Correlation -0,100 -0,037 0,241^* 1 0,048 -0,056 -0,072 -0,295^** -0,094 0,083 0,451 Sig. (2-tailed) 0,305 0,705 0,012 0,624 0,567 0,460 0,002 0,337 0,396 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X5 Pearson

Correlation 0,195^* 0,120 0,092 0,048 1 -0,137 0,186 0,075 -0,054 0,077 0,454^**

Sig. (2-tailed) 0,045 0,217 0,349 0,624 0,160 0,055 0,440 0,583 0,428 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X6 Pearson

Correlation -0,004 0,099 0,045 -0,056 -0,137 1 0,084 0,149 0,002 0,124 0,343^**

Sig. (2-tailed) 0,967 0,312 0,648 0,567 0,160 0,387 0,126 0,985 0,203 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X7 Pearson

Correlation 0,069 0,254^** -0,002 -0,072 0,186 0,084 1 0,081 -0,109 0,126 0,431^**

Sig. (2-tailed) 0,477 0,008 0,984 0,460 0,055 0,387 0,408 0,262 0,197 0,000

(23)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 107 100,0

Excluded^a 0 0,0

Total 107 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

0,826 10

Sig. (2-tailed) 0,517 0,547 0,299 0,002 0,440 0,126 0,408 0,021 0,116 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X9 Pearson

Correlation -0,006 0,013 -0,107 -0,094 -0,054 0,002 -0,109 0,224^* 1 0,293^** 0,310^**

Sig. (2-tailed) 0,947 0,898 0,274 0,337 0,583 0,985 0,262 0,021 0,002 0,001

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

X10 Pearson

Correlation 0,038 -0,024 -0,140 0,083 0,077 0,124 0,126 0,153 0,293^** 1 0,443^**

Sig. (2-tailed) 0,696 0,807 0,152 0,396 0,428 0,203 0,197 0,116 0,002 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Beban Kerja

Pearson

Correlation 0,453^** 0,491^** 0,285^** 0,451 0,454^** 0,343^** 0,431^** 0,373^** 0,310^** 0,443^** 1 Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,003 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,001 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Correlations

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10

Kinerja Pegawai

Y1 Pearson

Correlation 1 0,082 -0,168 0,324^** 0,389^** -0,057 -0,083 -0,279^** 0,168 0,136 0,277^**

(24)

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y3 Pearson

Correlation -0,168 0,688^** 1 -0,184 0,048 0,039 0,206^* 0,236^* 0,059 -0,004 0,374^**

Sig. (2-tailed) 0,084 0,000 0,058 0,627 0,694 0,033 0,014 0,545 0,967 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y4 Pearson

Correlation 0,324^** -0,121 -0,184 1 0,376^** -0,003 -0,307^** 0,120 0,205^* 0,493^** 0,402^**

Sig. (2-tailed) 0,001 0,213 0,058 0,000 0,972 0,001 0,218 0,034 0,000 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y5 Pearson

Correlation 0,389^** 0,119 0,048 0,376^** 1 -0,197^* 0,008 0,028 0,201^* 0,101 0,467^**

Sig. (2-tailed) 0,000 0,224 0,627 0,000 0,042 0,936 0,774 0,038 0,299 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y6 Pearson

Correlation -0,057 0,269^** 0,039 -0,003 -0,197^* 1 0,024 0,571^** 0,216^* -0,091 0,437^**

Sig. (2-tailed) 0,561 0,005 0,694 0,972 0,042 0,808 0,000 0,026 0,349 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y7 Pearson

Correlation -0,083 0,402^** 0,206^* -0,307^** 0,008 0,024 1 0,194^* 0,149 -0,140 0,379^**

Sig. (2-tailed) 0,393 0,000 0,033 0,001 0,936 0,808 0,045 0,124 0,150 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y8 Pearson

Correlation -0,279^** 0,250^** 0,236^* 0,120 0,028 0,571^** 0,194^* 1 0,643^** 0,089 0,676^**

Sig. (2-tailed) 0,004 0,009 0,014 0,218 0,774 0,000 0,045 0,000 0,360 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y9 Pearson

Correlation 0,168 0,060 0,059 0,205^* 0,201^* 0,216^* 0,149 0,643^** 1 0,175 0,645^**

Sig. (2-tailed) 0,083 0,536 0,545 0,034 0,038 0,026 0,124 0,000 0,072 0,000

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Y10 Pearson

Correlation 0,136 -0,166 -0,004 0,493^** 0,101 -0,091 -0,140 0,089 0,175 1 0,290^**

Sig. (2-tailed) 0,163 0,088 0,967 0,000 0,299 0,349 0,150 0,360 0,072 0,002

N 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Kinerja Pegawai

Pearson

Correlation 0,277^** 0,542^** 0,374^** 0,402^** 0,467^** 0,437^** 0,379^** 0,676^** 0,645^** 0,290^** 1

(25)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 107 100,0

Excluded^a 0 0,0

Total 107 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

0,942 10

STRES KERJA

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10

N Valid 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

X1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Sangat Tidak Setuju 11 10,3 10,3 10,3

Tidak Setuju 25 23,4 23,4 33,6

Kurang Setuju 44 41,1 41,1 74,8

Setuju 11 10,3 10,3 85,0

Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0

(26)

X2

Cumulative Percent

Tidak Setuju 31 29,0 29,0 33,6

Kurang Setuju 44 41,1 41,1 74,8

Setuju 11 10,3 10,3 85,0

Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0

Total 107 100,0 100,0

X3

Cumulative Percent

Valid Sangat Tidak Setuju 1 ,9 ,9 ,9

Tidak Setuju 13 12,1 12,1 13,1

Kurang Setuju 64 59,8 59,8 72,9

Setuju 17 15,9 15,9 88,8

Sangat Setuju 12 11,2 11,2 100,0

Total 107 100,0 100,0

X4

Cumulative Percent

Tidak Setuju 23 21,5 21,5 27,1

Kurang Setuju 45 42,1 42,1 69,2

Setuju 16 15,0 15,0 84,1

Sangat Setuju 17 15,9 15,9 100,0

Total 107 100,0 100,0

(27)

X5

Cumulative Percent

Tidak Setuju 32 29,9 29,9 35,5

Kurang Setuju 39 36,4 36,4 72,0

Setuju 11 10,3 10,3 82,2

Sangat Setuju 19 17,8 17,8 100,0

Total 107 100,0 100,0

X6

Cumulative Percent

Tidak Setuju 26 24,3 24,3 27,1

Kurang Setuju 49 45,8 45,8 72,9

Setuju 12 11,2 11,2 84,1

Sangat Setuju 17 15,9 15,9 100,0

Total 107 100,0 100,0

X7

Cumulative Percent

Tidak Setuju 28 26,2 26,2 29,0

Kurang Setuju 46 43,0 43,0 72,0

Setuju 13 12,1 12,1 84,1

Sangat Setuju 17 15,9 15,9 100,0

Total 107 100,0 100,0

(28)

X8

Cumulative Percent

Tidak Setuju 32 29,9 29,9 33,6

Kurang Setuju 54 50,5 50,5 84,1

Setuju 7 6,5 6,5 90,7

Sangat Setuju 10 9,3 9,3 100,0

Total 107 100,0 100,0

X9

Cumulative Percent

Tidak Setuju 21 19,6 19,6 21,5

Kurang Setuju 59 55,1 55,1 76,6

Setuju 17 15,9 15,9 92,5

Total 107 100,0 100,0

X10

Cumulative Percent

Tidak Setuju 27 25,2 25,2 30,8

Kurang Setuju 46 43,0 43,0 73,8

Setuju 12 11,2 11,2 85,0

Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0

Total 107 100,0 100,0

BEBAN KERJA

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10

N Valid 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

(29)

X1

Cumulative Percent

Tidak Setuju 10 9,3 9,3 30,8

Kurang Setuju 42 39,3 39,3 70,1

Setuju 26 24,3 24,3 94,4

Total 107 100,0 100,0

X2

Cumulative Percent

Tidak Setuju 23 21,5 21,5 27,1

Kurang Setuju 55 51,4 51,4 78,5

Setuju 15 14,0 14,0 92,5

Total 107 100,0 100,0

X3

Cumulative Percent

Tidak Setuju 32 29,9 29,9 36,4

Kurang Setuju 54 50,5 50,5 86,9

Setuju 8 7,5 7,5 94,4

Total 107 100,0 100,0

(30)

Setuju 17 15,9 15,9 94,4

Total 107 100,0 100,0

X5

Cumulative Percent

Tidak Setuju 31 29,0 29,0 41,1

Kurang Setuju 42 39,3 39,3 80,4

Setuju 12 11,2 11,2 91,6

Total 107 100,0 100,0

X6

Cumulative Percent

Tidak Setuju 24 22,4 22,4 29,0

Kurang Setuju 51 47,7 47,7 76,6

Setuju 15 14,0 14,0 90,7

Total 107 100,0 100,0

X7

Cumulative Percent

Tidak Setuju 29 27,1 27,1 31,8

Kurang Setuju 54 50,5 50,5 82,2

Setuju 8 7,5 7,5 89,7

Sangat Setuju 11 10,3 10,3 100,0

Total 107 100,0 100,0

(31)

Tidak Setuju 39 36,4 36,4 38,3

Kurang Setuju 48 44,9 44,9 83,2

Setuju 9 8,4 8,4 91,6

Total 107 100,0 100,0

X9

Cumulative Percent

Tidak Setuju 29 27,1 27,1 29,0

Kurang Setuju 52 48,6 48,6 77,6

Setuju 8 7,5 7,5 85,0

Sangat Setuju 16 15,0 15,0 100,0

Total 107 100,0 100,0

X10

Cumulative Percent

Tidak Setuju 4 3,7 3,7 4,7

Kurang Setuju 27 25,2 25,2 29,9

Setuju 41 38,3 38,3 68,2

Sangat Setuju 34 31,8 31,8 100,0

Total 107 100,0 100,0

KINERJA PEGAWAI

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10

N Valid 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107

(32)

Total 107 100,0 100,0

Y2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 60 56,1 56,1 56,1

Setuju 38 35,5 35,5 91,6

Total 107 100,0 100,0

Y3

Valid Kurang Setuju 51 47,7 47,7 47,7

Setuju 38 35,5 35,5 83,2

Sangat Setuju 18 16,8 16,8 100,0

Total 107 100,0 100,0

Y4

Tidak Setuju 5 4,7 4,7 5,6

Kurang Setuju 35 32,7 32,7 38,3

Setuju 23 21,5 21,5 59,8

Sangat Setuju 43 40,2 40,2 100,0

Total 107 100,0 100,0

Y5

Tidak Setuju 12 11,2 11,2 14,0

Kurang Setuju 47 43,9 43,9 57,9

Setuju 13 12,1 12,1 70,1

Sangat Setuju 32 29,9 29,9 100,0

Total 107 100,0 100,0

Y6

(33)

Sangat Setuju 19 17,8 17,8 100,0

Total 107 100,0 100,0

Y7

Cumulative Percent

Tidak Setuju 14 13,1 13,1 21,5

Kurang Setuju 44 41,1 41,1 62,6

Setuju 12 11,2 11,2 73,8

Sangat Setuju 28 26,2 26,2 100,0

Total 107 100,0 100,0

Y8

Cumulative Percent

Valid Tidak Setuju 36 33,6 33,6 33,6

Kurang Setuju 48 44,9 44,9 78,5

Setuju 12 11,2 11,2 89,7

Sangat Setuju 11 10,3 10,3 100,0

Total 107 100,0 100,0

Y9

Cumulative Percent

Valid Tidak Setuju 9 8,4 8,4 8,4

Kurang Setuju 68 63,6 63,6 72,0

Setuju 12 11,2 11,2 83,2

Sangat Setuju 18 16,8 16,8 100,0