MANUAL PENGUKURAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) LEVEL 3

(1)

MANUAL IKU BBPBAT SUKABUMI 2020

Page

1

MANUAL PENGUKURAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) LEVEL 3

BALAI BESAR PERIKANAN BUDIDAYA AIR TAWAR (BBPBAT) SUKABUMI

TAHUN 2020

(2)

Page

2

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan adanya kerjasama dari semua pihak yang terkait di lingkup Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi, maka Manual IKU dan Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi Tahun 2020 ini dapat diselesaikan.

Dalam rangka memberikan dukungan kepada Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) Kementerian Kelautan dan Perikanan melalui Program Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya, maka BBPBAT Sukabumi sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis DJPB perlu melakukan pengukuran data kinerja terhadap program/kegiatan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, diperlukan suatu pedoman mengenai pengukuran indikator kinerja sehingga data yang disampaikan BBPBAT Sukabumi dapat memberikan informasi yang akuntabel, transparan, dan bermanfaat bagi stakeholder perikanan budidaya.

Akhirnya, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pihak yang telah memberikan saran dan masukan yang konstruktif untuk kesempurnaan Manual IKU dan Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi Tahun 2020. Harapan kami, semoga pedoman ini dapat memberikan arahan dan petunjuk dalam melakukan pengukuran kinerja, sehingga dapat diperoleh data cap aian keberhasilan kinerja yang akurat dan memberikan kontribusi dalam pencapaian keberhasilan kinerja BBPBAT Sukabumi pada khususnya dan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada umumnya.

Sukabumi, Januari 2020 Kepala BBPBAT Sukabumi

Ir. Supriyadi, M.Si

(3)

Page

3

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...2

DAFTAR ISI ...3

GLOSARIUM...5

BAB 1 PENDAHULUAN ...7

1.1 Latar belakang ...7

1.2 Tujuan...7

1.3 Sasaran ...8

BAB 2 METODOLOGI PENGUKURAN DATA KINERJA...9

2.1 Standard Operational Procedure (SOP) Pengukuran Indikator Kinerja Ditjen Perikanan Budidaya...9

2.2. Koreksi data indikator kinerja ... 12

2.3 Organisasi pengukuran indikator kinerja ... 13

2.4 Pelaporan Data Kinerja ... 13

BAB. 3 INFORMASI INDIKATOR KINERJA BBPBAT SUKABUMI LEVEL 3 ... 14

Nilai PNBP lingkup BBPBAT Sukabumi ... 14

Jumlah Tenaga Teknis Binaan bidang PDT ( magang, PKL, Penelitian dan BIMTEK) ... 16

Jumlah Tenaga Teknis Binaan bidang UTTAMA (kunjungan)... 18

Jumlah Leaflet, Jurnal, Profil ... 20

Jumlah Produksi Induk unggul ... 22

Jumlah Benih bermutu ikan air tawar yang didistribusikan ke masyarakat ... 24

Jumlah produksi pakan mandiri untuk bantuan operasional budidaya di UPT ... 26

Jumlah Revitalisasi Sarana dan Prasarana Perbenihan ... 28

Jumlah Revitalisasi Sarana dan Prasarana Perbenihan... 28

(4)

Page

4

Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Minapadi dan Bioflok yang tepat sasaran

... 30

Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Minapadi dan Bioflok yang tepat sasaran ... 30

Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Ikan Hias yang tepat sasaran ... 32

Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Ikan Hias yang tepat sasaran... 32

Jumlah hasil perekayasaan produksi induk dan pembenihan Ikan Nila... 34

Jumlah hasil perekayasaan pakan alami ... 36

Jumlah hasil perekayasaan pakan mandiri ... 38

Jumlah Percontohan kawasan CBF di Embung Pangandaran ... 40

Jumlah laboratorium acuan yang memenuhi standar teknis ... 42

Jumlah layanan Sampel Kualitas Air yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar... 44

Jumlah layanan Sampel Mikrobiologi yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar . 46 Jumlah layanan Sampel Nutrisi yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar ... 48

Jumlah layanan Sampel Obat dan Residu yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar ... 50

Jumlah Penyelenggaraan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu dan LS Pro ... 52

Jumlah Unit Usaha Budidaya Penerima Bantuan Pemerintah yang Terevaluasi ... 54

Indeks profesionalitas ASN lingkup BBPBAT Sukabumi ... 56

Persentase Pemenuhan Dokumen Administrasi Kepegawaian ... 60

Nilai Manajemen Perubahan, Penataan Sistem Manajemen SDM dan Penguatan Akuntabilitas dalam Rangka Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)... 62

Nilai Tata Laksana dan Penguatan Pengawasan dalam Rangka Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) ... 64

Nilai Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dan Komponen Hasil dalam Rangka Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) ... 66

Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup bagian TU/bidang UTTAMA/bidang PDT... 68

Persentase Penyerapan anggaran Lingkup bagian TU/bidang UTTAMA/bidang PDT ... 70

(5)

Page

5

GLOSARIUM

1. Indikator adalah ukuran keberhasilan yang akan dicapai dari program dan kegiatan yang telah direncanakan atau sasaran yang akan dicapai . 2. Kinerja : suatu hasil pada sebuah fungsi pekerjaan atau aktivitas selama periode tertentu untuk mencapai tujuan organisasi

3. Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan keberhasilan yang akan dicapai dari program dan kegiatan yang telah direncanakan atau sasaran yang akan dicapai.

4. Pengukuran Kinerja adalah suatu metode untuk menilai dan mengukur tingkat kemajuan kinerja instansi/unit kerja dengan membandingkan antara target yang telah ditetapkan dengan realisasi kinerja.

5. Pengukuran data kinerja adalah kegiatan pengukuran data dan capaian kinerja unit kerja lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

6. Pelaporan data kinerja adalah salah satu bentuk media penyampaian informasi hasil capaian kinerja dari pelaksanaan program dan atau kegiatan dan tingkat keberhasilannya suatu pembangunan.

7. Perspektif Stakeholder: Sudut pandang organisasi yang berfokus pada bagaimana organisasi memehuni harapan stakeholder 8. Perspektif Customer : Sudut pandang organisasi yang berfokus pada kepuasan customer (pengguna layanan)

9. Perspektif Internal Process : Sudut pandang organisasi yang berfokus pada proses bisnis utama di dalam organisasi untuk memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer

10. Perspektif Learn and Growth : Sudut pandang organisasi yang berfokus pada sumber daya internal organisasi untuk melakukan perbaikan dan perubahan internal

11. Rencana Aksi yang selanjutnya disingkat RA : satu atau beberapa langkah kegiatan yang digunakan sebagai cara untuk mencapai target indikator kinerja sehingga berimplikasi pada pencapaian SS

12. Cascading : proses penjabaran dan penyelarasan SS, indikator kinerja, dan target indikator kinerja ke level unit organisasi yang lebih rendah 13. Kontrak Kinerja : Dokumen kesepakatan antara atasan langsung dengan bawahan tentang terget kinerja dalam periode 1 (satu) tahun 14. Penghitungan Maximize :Indikator kinerja yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu indikator kinerja yang mempunyai

kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.

15. Penghitungan Minimize :Iindikator kinerja yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu Indikator Kinerja yang mempunyai kriteria pencapaian semakin rendah (dari nilai 100%) semakin baik. Rumus capaian untuk indikator kinerja minimize adalah: (1+(1- realisasi/target)) x 100%

16. Penghitungan Stabilize: Indikator kinerja yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu indikator kinerja yang semakin stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

(6)

Page

6

17. Lag Outcome : pencapaian kinerja yang dipengaruhi pihak eksternal dan jenis IKU-nya bersifat outcome (hasil dari keluaran) 18. Lag Output : pencapaian kinerja yang dipengaruhi pihak eksternal dan jenis IKU-nya bersifat output (keluaran)

19. Lead Input : pencapaian kinerja yang sepenuhnya berada di bawah kendali unit kerjanya sendiri dan jenis IKU-nya bersifat input 20. Lead Process : pencapaian kinerja yang sepenuhnya berada di bawah kendali unit kerjanya sendiri dan jenis IKU-nya bersifat proses 21. Adopsi Langsung : Langsung menurunkan Sasaran Strategi, KPI dan Target dari atasan

22. Lingkup Dipersempit : Mempersempit lingkup sesuai dengan bidang masing-masing

23. Komponen Pembentuk : Memisahkan Sasaran Strategi atau KPI berdasarkan komponen pembentuk pada masing-masing bagian 24. Buat baru : Membuat Sasaran Strategi, KPI dan Target yang baru

25. Akumulasi : IKU lingkup dipersempit dan pencapaiannya dihitung dari capaian IKU bawahannya

26. Kontribusi : IKU lingkup dipersempit dan pencapaiannya dihitung berdasarkan kontribusi pencapaian IKU dari bawahannya (biasanya untuk komponen pembentuk)

27. Rata-rata : IKU lingkup dipersempit dan pencapaiannya dihitung dari capaian rata-rata pencapaian IKU bawahannya 28. Sama Persis : IKU yang mempunyai metode adopsi langsung

29. Jenjang pengelola : merupakan penanggungjawab dalam melakukan pengelolaan (pelaksanaan dan pengukuran) terhadap capaian IKU (pengelola adalah unit kerja setingkat eselon III).

(7)

Page

7

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Dalam pelaksanaan program peningkatan produksi perikanan budidaya tahun 2020-2024, terdapat 7 sasaran strategis dengan 20 indikator kinerja yang telah ditetapkan guna mencapai visi dan misi Ditjen Perikanan Budidaya sebagaimana ditetapkan dalam renstra. Salah satu sasaran strategis yang ingin dicapai adalah terwujudnya reformasi birokrasi lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sebagai salah satu upaya untuk mendukung salah satu prioritas pembangunan dalam RPJMN 2020 -2024 yaitu “Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif, Demokratis dan Terpercaya”. Dalam rangka penerapan reformasi birokrasi, maka Ditjen Perikanan Budidaya melakukan fokus pembenahan manajemen kinerja pada birokrasi pemerintah melalui penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang bertujuan untuk mendorong peningkatan kualitas akuntabilitas kinerja, dan penerapan manajemen berbasis kinerja. Penerapan SAKIP meliputi (i) rencana strategis; (ii) perjanjian kinerja; (iii) pengukuran kinerja; (iv) pengelolaan data kinerja dan (v) pelaporan kinerja.

Selanjutnya, pengukuran kinerja menjadi hal yang penting sebagai upaya untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan dalam menjalankan tugas dan fungsi pokok organisasi. Agar pengukuran dan pelaporan kinerja dapat disampaikan dengan benar, tepat waktu dan ber tanggung jawab, maka diperlukan suatu Pedoman Pengukuran Data Kinerja Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi tahun 2020-2024.

1.2 Tujuan

Penyusunan manual IKU 2020 Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi dimaksudkan sebagai panduan dalam melakukan pengukuran kinerja di lingkup Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi, dengan tujuan :

Penilaian (Evaluasi) Kinerja

Yaitu untuk mengevaluasi sejauhmana keberhasilan terhadap kinerja yang telah dilakukan dalam upaya pencapaian sasaran outcome sesuai dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Pengendalian Kinerja

Yaitu untuk mengendalikan kinerja pada tahun berjalan dari hasil monitoring yang dilakukan dengan membandingkan antara target dan capaian kinerja sehingga dapat diantisipasi keburukan yang akan terjadi ataupun dicari solusi atas permasalahan yang ada, sehingga dapat diputuskan apakah kegiatan masih dapat dilanjutkan, atau pun dihentikan

Peningkatan Kinerja

Yaitu untuk meningkatkan kinerja pada tahun berikutnya dari hasil evaluasi yang diperoleh dengan melakukan perbaikan kinerja dengan cara yang berbeda berdasarkan kinerja yang telah ada dan umpan balik untuk menilai kesesuaian rencana/target yang telah ditetapkan dengan hasil yang dicapai. Dengan demikian akan diketahui kegiatan mana yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut untuk diperbaiki dan di kembangkan.

(8)

Page

8

1.3 Sasaran

Sasaran yang diharapkan dari diterbitkannya pedoman umum ini adalah:

1. Tersedianya informasi cara pengukuran, pengolahan dan penyajian data.

2. Meningkatnya akuntabilitas pelaksanaan program, kegiatan, dan anggaran pembangunan kelautan dan perikanan di semua jenjang pelaksanaan.

3. Terukurnya output dan outcome yang dihasilkan sesuai dengan sasaran pembangunan yang telah ditetapkan.

4. Meningkatnya kooordinasi dan keterpaduan pelaksanaan program, kegiatan, dan anggaran.

(9)

Page

9

BAB 2 METODOLOGI PENGUKURAN DATA KINERJA

2.1 Standard Operational Procedure (SOP) Pengukuran Indikator Kinerja Ditjen Perikanan Budidaya

Nomor SOP

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA

Tanggal

Pembuatan

Januari 2020

Tanggal Revisi 0

Tanggal Efektif Januari 2020

Disahkan oleh Kepala BBPBAT Sukabumi

DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA Ir. Supriyadi, M.Si

NIP.196104121990031003 Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi

Nama SOP PENGUKURAN

INDIKATOR KINERJA BBPBAT Sukabumi

Dasar Hukum Kualifikasi pelaksana

1 Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 45 Tahun 2009; Memahami kebijakan mengenai perencanaan,

pelaksanaan dan pelaporan kegiatan instansi pemerintah

2 Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan Organisasi

Kementerian Negara, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2011;

3 Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 92 Tahun 2011;

4 Keputusan Presiden Nomor 27/M Tahun 2012 dan Nomor 28/M Tahun 2012;

5 Peraturan Men PAN No PER. 21/M.PAN/11/2008 tentang Pedoman Penyusunan SOP Adm

Pemerintahan

6 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan;

7 Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor KEP.47/MEN/2009 tentang Pedoman

Penyusunan POS di lingkungan KKP

(10)

Page

10

Keterkaitan Peralatan/perlengkapan

SOP Pengukuran Indikator Kinerja Utama 1 ATK

2 Komputer

3 SK Pengelola Manajemen Kinerja

Peringatan Pencatatan dan pendataan

Identifikasi pengukuran indikator kinerja dilaksanakan setiap triwulanan dan semester.

A. Data Kegiatan

1. Judul SOP Pengukuran indikator kinerja Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi 2. JenisKegiatan Rutin

3. PenanggungJawab

a. Produk Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi b. Kegiatan Kabag Tata Usaha

4. Scope

(RuangLingkup)

Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi

B. Indentifikasi Kegiatan

Judul Kegiatan Pengukuran indikator kinerja Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi Langkah Awal Kabag Tata Usaha melaporkan rencana kegiatan

Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi

Langkah Utama Tim Pengelola Manajemen Kinerja Organisasi BBPBAT Sukabumi melaksanakan Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi

Langkah Akhir Tim Pengelola Manajemen Kinerja mendokumentasikan Hasil Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi

C. Identifikasi Langkah

Langkah Awal Kabag TU Melaporkan Rencana Kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi

Kepala BBPBAT Sukabumi Menelaah Kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi dan memberi arahan serta memerintahkan Kabag TU membentuk Tim Pengelola Manajemen Kinerja BBPBAT Sukabumi

Kabag TU Membentuk Tim Pengelola Manajemen Kinerja BBPBAT Sukabumi

Langkah Utama Tim Pengelola Manajemen Kinerja BBPBAT Sukabumi melaksanakan pengukuran indikator kinerja BBPBAT Sukabumi Tim Pengelola Manajemen Kinerja BBPBAT Sukabumi menyerahkan draft hasil pengukuran indikator kinerja BBPBAT Sukabumi kepada Kabag TU

(11)

Page

11

Kabag TU memeriksa kelengkapan dan substansi draft hasil pengukuran indikator kinerja BBPBAT Sukabumi. Jika tidak menyetujui, Kabag TU mengembalikan ke Tim Pengelola Manajemen Kinerja untuk diperbaiki. Jika menyetujui, Kabag TU memberikan paraf dan menyerahkan kepada Kepala BBPBAT Sukabumi.

Kepala BBPBAT Sukabumi memeriksa draft hasil pengukuran indikator kinerja BBPBAT Sukabumi. Jika tidak menyetujui, Kepala BBPBAT Sukabumi mengembalikan ke Kabag TU untuk disempurnakan. Jika menyetujui, Kepala BBPBAT Sukabumi memberikan tanda tangan dan memerintahkan Kabag TU untuk didokumentasikan dan didistrib usikan.

Kabag TU memerintahkan pelaksana untuk mendokumentasikan dan mendistribusikan

Langkah Akhir Tim Pengelola Manajemen Kinerja mendokumentasikan dan mendistribusikan laporan hasil pengukuran indikator kinerja BBPBAT Sukabumi

Alur mengenai SOP pengukuran indikator kinerja Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi seperti pada tabel berikut Tabel 1. Alur SOP Pengukuran Indikator Kinerja BBPBAT Sukabumi

(12)

Page

12

2.2. Koreksi data indikator kinerja

Berdasarkan sifatnya, data-data capaian kinerja dapat dikategorikan ke dalam data sangat sementara, data sementara, dan data final, yang disesuaikan dengan perkembangan capaian dan realisasi yang tidak statis. Kondisi ini memungkinkan untuk melakukan langkah koreksi untuk mengarah ke perbaikan data kinerja.

Langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk melakukan perbaikan dan koreksi data kinerja adalah sebagai berikut:

1. Usulan dilakukan oleh Pejabat Eselon III selaku penanggung jawab data kinerja sesuai jenis spesifik datanya, disertai dengan data dukung sebagai bukti.

(13)

Page

13

2. Usulan tersebut diajukan kepada Kepala BBPBAT Sukabumi yang kemudian akan diteruskan secara berjenjang kepada Tim Pengelola Manajemen Kinerja BBPBAT Sukabumi untuk dipelajari serta dilakukan verifikasi dan validasi.

3. Apabila usulan koreksi disetujui, Tim Pengelola Manajemen Kinerja BBPBAT Sukabumi akan menyampaikan kembali usulan koreksi kepada Kepala BBPBAT Sukabumi melalui Kepala Bag Tata Usaha untuk dilakukan pengesahan.

4. Usulan koreksi yang telah mendapat pengesahan dari Kepala BBPBAT Sukabumi selanjutnya akan dilakukan publikasi ulang.

5. Untuk data capaian kinerja antara pada periode triwulanan (Triwulan I, Triwulan II dan Triwulan III), batas waktu usulan kore ksi paling lambat 10 (sepuluh) hari kalender setelah batas akhir pelaporan per periode triwulan.

6. Untuk periode Triwulan IV sebagai pendataan data capaian terakhir, batas waktu usulan koreksi paling lambat 1 (satu) bulan setelah akhir periode Triwulan IV.

2.3 Organisasi pengukuran indikator kinerja

Untuk dapat melakukan pendataan kinerja secara terorganisir dengan hasil yang dapat dipertanggungjawabkan, maka pada setiap tingkatan pengukuran data kinerja perlu ditetapkan dalam suatu tim pengukuran data kinerja, yang pada BBPBAT Sukabumi disebut sebagai Tim Pengelola Manajemen Kinerja.

2.4 Pelaporan Data Kinerja

Dalam pelaksanaan pengukuran data kinerja, masing masing penanggung jawab kinerja menyampaikan laporan melalui mekanisme pelaporan yang dilakukan secara berjenjang mulai dari unit kerja pelaksana kegiatan sampai ke tingkat Kepala BBPBAT Sukabumi. Pelaporan data kinerja harus selaras dengan tingkatan unit organisasi dan diatur dalam Pedoman Umum Pemantauan, Pengendalian, Evaluasi, dan Pelaporan Lingkup BBPBAT Sukabumi.

(14)

Page

14

BAB. 3 INFORMASI INDIKATOR KINERJA BBPBAT SUKABUMI LEVEL 3

MANUAL IKU LEVEL 3 IK.1

KEPALA BAGIAN/ KEPALA BIDANG BALAI BESAR PERIKANAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI

SASARAN STRATEGIS (SS)  Meningkatnya ekonomi sektor perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Nilai PNBP lingkup BBPBAT Sukabumi

DESKRIPSI IKU DEFINISI

PNBP BBPBAT Sukabumi adalah seluruh penerimaan yang tidak berasal dari penerimaan perpajakan yang terdiri dari:

1. Pendapatan non SDA fungsional (hasil perikanan, penggunaan sarana dan prasarana, pengujian/jasa analisa lab, jasa tenaga pekerjaan dan informasi/bimtek)

2. Pendapatan non SDA umum (pendapatan sewa tanah, gedung dan bangunan, pendapatan dari pemindahtanganan BMN)

3. Pendapatan non anggaran (TGR, denda keterlambatan pekerjaan pemerintah, pengembalian belanja pegawai tayl, pengembalian belanja barang tayl, pengembalian belanja modal tayl.

FORMULA :

N1 + N2 + N…….. + N12 = Nilai PNBP lingkup BBPBAT Sukabumi Keterangan

N1 = PNBP BBPBAT Sukabumi bulan ke-1 N2 = PNBP BBPBAT Sukabumi bulan ke-2 N.. = PNBP BBPBAT Sukabumi bulan ke-…..

N1 = PNBP BBPBAT Sukabumi bulan ke-12

SATUAN PENGUKURAN  Rupiah

(15)

Page

15

JENIS ASPEK TARGET  Kuantitas/ Output

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lag Outcome

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU  Bagian Tata Usaha

SUMBER DATA  Kasubbag Keuangan dan Umum

STATUS DATA  Hasil perhitungan Raw Data

JENIS PERHITUNGAN DATA  Nilai posisi akhir

METODE CASCADING  IKU Baru

POLARISASI  Maximize

PERIODE PELAPORAN  Triwulanan

TABEL DATA  Realisasi 2016 Realisasi 2017 Realisasi 2018 Realisasi 2019 Target 2020

Rp2.028.679.308 Rp 1.752.100.416 Rp 2.261.986.459 Rp 2.505.605.205 Rp1.262.275.000

(16)

Page

16

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Tenaga Teknis Binaan bidang PDT ( magang, PKL, Penelitian dan BIMTEK)

Tenaga teknis binaan adalah Stake holder dan customer yang mendapatkan peningkatan kompetensi dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dibidang perikanan budidaya masing-masing melalui magang, PKL, penelitian dan BIMTEK.

FORMULA :

Jumlah tenaga teknis binaan = Jumlah peserta yang telah mengikuti magang/PKL/penelitian/BIMTEK

SATUAN PENGUKURAN  Orang

JENIS ASPEK TARGET  Kuantitas

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lag Output

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU  Bidang Pengujian dan Dukungan Teknis

SUMBER DATA  Seksi kerjasama teknik dan informasi

METODE CASCADING  Komponen Pembentuk

(17)

Page

17

1.151 1.029 709 529 415

(18)

Page

18

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Tenaga Teknis Binaan bidang UTTAMA (kunjungan)

Tenaga teknis binaan adalah Stake holder dan customer yang mendapatkan peningkatan kompetensi dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dibidang perikanan budidaya masing-masing melalui kunjungan.

FORMULA :

Jumlah tenaga teknis binaan = Jumlah peserta yang telah mengikuti kunjungan

SATUAN PENGUKURAN  Orang

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU  Bidang Uji Terap Teknik dan Kerjasama

SUMBER DATA  Seksi kerjasama teknik dan informasi

(19)

Page

19

- - - 4.705 2.000

(20)

Page

20

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Leaflet, Jurnal, Profil

Leaflet, jurnal dan profil merupakan bahan kebijakan teknis, promosi dan informasi teknologi budidaya air tawar dokumen yang dibuat sebagai penjabaran SOP secara teknis, media promosi dan penyampaian informasi teknologi budidaya air tawar kepada stakeholder dan customer.

FORMULA :

Jumlah Leaflet, jurnal dan profil = Leaflet + Profil + Jurnal Budidaya

SATUAN PENGUKURAN  Dokumen

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lead Input

SUMBER DATA  Seksi Kerjasama Teknik dan Informasi

STATUS DATA  Raw data

JENIS PERHITUNGAN DATA  Nilai Posisi Akhir

METODE CASCADING  IKU Baru

POLARISASI  Maximize

(21)

Page

21

PERIODE PELAPORAN  Tahunan

- - - 18 18

(22)

Page

22

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Produksi Induk unggul

Produksi induk unggul yang dihasilkan adalah induk unggul ikan air tawar yang dihasilkan UPT kemudian didistribusikan ke masyarakat baik sebagai bantuan pemerintah maupun penjualan induk (PNBP).

FORMULA :

Jumlah induk unggul untuk di distribusikan ke masyarakat (bantuan) + penjualan (PNBP) = Produksi Induk unggul

SATUAN PENGUKURAN  Ekor

JENIS ASPEK TARGET  Kuantitas/output

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lag output

SUMBER DATA  Seksi Produksi dan pengujian, pokja produksi ikan

(23)

Page

23

331.206 114.973 251.800 194.307 171.150

(24)

Page

24

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Benih bermutu ikan air tawar yang didistribusikan ke masyarakat DESKRIPSI IKU

DEFINISI

Benih bermutu ikan air tawar yang di distribusikan ke masyarakat adalah benih bermutu ikan air tawar yang didistribusikan ke masyarakat sebagai bantuan dan penjualan (PNBP).

FORMULA :

B1 + B2 + B…….. + B12 = Benih bermutu ikan air tawar yang di distribusikan ke masyarakat Keterangan:

B1 = Benih bermutu ikan air tawar yang di distribusikan ke masyarakat bulan ke-1 B2 = Benih bermutu ikan air tawar yang di distribusikan ke masyarakat bulan ke-2 B.. = Benih bermutu ikan air tawar yang di distribusikan ke masyarakat bulan ke-…..

B12= Benih bermutu ikan air tawar yang di distribusikan ke masyarakat bulan ke-12

SATUAN PENGUKURAN  Ekor

JENIS ASPEK TARGET  Kuantitas/ Output

SUMBER DATA  Seksi Produksi dan pengujian, pokja produksi ikan

STATUS DATA  Raw Data

(25)

Page

25

28.241.365 24.057.948 14.184.250 16.954.650 19.135.567

(26)

Page

26

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah produksi pakan mandiri untuk bantuan operasional budidaya di UPT DESKRIPSI IKU

DEFINISI

Pakan mandiri untuk bantuan operasional budidaya di UPT adalah jumlah produksi pakan mandiri oleh UPT yang digunakan untuk operasional budidaya didalam UPT, dijual, disalurkan kepada kelompok masyarakat sebagai bantuan dan persediaan yang ada

FORMULA :

Jumlah Produksi Pakan mandiri untuk bantuan operasional budidaya di UPT

= Pakan mandiri untuk operasional budidaya didalam UPT + pakan mandiri untuk dijual + pakan mandiri untuk bantuan + pakan mandiri persediaan

SATUAN PENGUKURAN  Ton

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lag Output

SUMBER DATA  Seksi Produksi dan pengujian, pokja pakan mandiri

(27)

Page

27

- - 26,121 40 140

(28)

Page

28

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Revitalisasi Sarana dan Prasarana Perbenihan

Revitalisasi Sarana dan Prasarana Perbenihan yang dilakukan di UPT dalam rangka meningkatkan fungsi sarana dan prasarana perbenihan untuk mendukung kegiatan perikanan budidaya air tawar di UPT yang terdiri dari

1. Pembuatan bak pendederan Gurame 2. Rehab kolam ikan gurami dan nila

3. Pengerasan dan Pembetonan jalan Kawasan Produksi

FORMULA :

Jumlah Revitalisasi Sarana dan Prasarana Perbenihan

= Paket pengerjaan kegiatan Revitalisasi Sarana dan Prasarana Perbenihan 1 s/d 6

SATUAN PENGUKURAN  Paket

JENIS ASPEK TARGET  Kuantitas/Output

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lead Proses

SUMBER DATA  Seksi Dukungan Teknis

STATUS DATA  Raw Data

(29)

Page

29

- - - 1 1

(30)

Page

30

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Minapadi dan Bioflok yang tepat sasaran

Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya terdiri dari kegiatan bantuan minapadi dan bioflok yang diberikan kepada kelompok masyarakat disertai bimbingan dan monitoring oleh UPT.

FORMULA :

Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Minapadi dan Bioflok yang tepat sasaran

= Laporan Semester 1 + Laporan Semester 2

SATUAN PENGUKURAN  Laporan

SUMBER DATA  Seksi Uji Terap Teknik dan Tim Program nasional bantuan pemerintah

(31)

Page

31

PERIODE PELAPORAN  Semesteran

-

Bioflok 30 paket dan Minapadi

155 Ha

Bioflok 30 paket dan Minapadi 155

Ha

180 paket 2 Laporan

(32)

Page

32

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Ikan Hias yang tepat sasaran

Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya terdiri dari kegiatan bantuan ikan hias yang diberikan kepada kelompok masyarakat disertai bimbingan dan monitoring oleh UPT.

FORMULA :

Jumlah Laporan Bantuan sarana Prasarana dan Percontohan produksi dan usaha perikanan budidaya Ikan Hias yang tepat sasaran

= Laporan Semester 1 + Laporan Semester 2

SATUAN PENGUKURAN  Laporan

SUMBER DATA  Seksi Uji Terap Teknik dan Tim Program nasional bantuan pemerintah

(33)

Page

33

PERIODE PELAPORAN  Semesteran

- - - - 2 Laporan

(34)

Page

34

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah hasil perekayasaan produksi induk dan pembenihan Ikan Nila DESKRIPSI IKU

DEFINISI

Jumlah hasil perekayasaan produksi induk dan pembenihan Ikan Nila merupakan teknologi produksi induk dan pembenihan ikan Nila yang dihasilkan dari kegiatan perekayasaan yang siap untuk diadopsi oleh pengguna.

FORMULA :

- Menguji paket teknologi yang dihasilkan dari kegiatan perekayasaan melalui uji teknis multilokasi - Menyusun substansi paket teknologi dalam bentuk dokumen teknis

- Menghitung jumlah paket teknologi inovatis dan adaptif yang telah diwujudkan dalam bentuk dokumen teknis

SATUAN PENGUKURAN  Paket Teknologi

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lead proses

SUMBER DATA  Seksi Uji terap Teknik dan Jabfung Perekayasa

(35)

Page

35

13 (seluruh) 10 (seluruh) 3 (seluruh) 4 (seluruh) 1

(36)

Page

36

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah hasil perekayasaan pakan alami

Jumlah hasil perekayasaan pakan alami merupakan Jumlah hasil teknologi budidaya pakan alami dihasilkan dari kegiatan perekayasaan yang siap untuk diadopsi oleh pengguna.

FORMULA :

(37)

Page

37

(38)

Page

38

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah hasil perekayasaan pakan mandiri

Jumlah hasil perekayasaan pakan alami merupakan Jumlah hasil teknologi produksi pakan mandiri dihasilkan dari kegiatan perekayasaan yang siap untuk diadopsi oleh pengguna.

FORMULA :

(39)

Page

39

(40)

Page

40

SASARAN STRATEGIS (SS)  Peningkatan produksi perikanan budidaya lingkup BBPBAT Sukabumi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Percontohan kawasan CBF di Embung Pangandaran

Jumlah percontohan kawasan CBF di Embung Pangandaran merupakan Jumlah lokasi percontohan kawasan berdasarkan Culture Based Fisheries (CBF) yang terdiri dari kegiatan penebaran ikan, monitoring kualitas air dan ikan hasil penebaran, serta hasil produksi.

SATUAN PENGUKURAN  Lokasi

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lead Proses

SUMBER DATA  Seksi Produksi dan pengujian , Tim pengelola embung

(41)

Page

41

- - 1 1 1

(42)

Page

42

SASARAN STRATEGIS (SS)  Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan sumber daya perikanan budidaya yang partisipatif lingkup BBPBAT Sukabumi yang profesional dan partisipatif

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah laboratorium acuan yang memenuhi standar teknis DESKRIPSI IKU

DEFINISI

Laboratorium yang ditunjuk oleh pusat sebagai laboratorium acuan dalam rangka National Residue Monitoring Plan(NRMP), uji residu yang memenuhi standar teknis untuk melakukan pengujian sesuai dengan yang dipersyaratkan. Lab acuan terdiri dari Kegiatan Standarisasi, Akreditasi dan Pengadaan peralatan laboratorium serta Pengelolaan sistem mutu lab acuan dan lab gene tika.

SATUAN PENGUKURAN  Unit

SUMBER DATA  Seksi Produksi dan Pengujian dan Laboratorium Acuan

(43)

Page

43

- - 1 1 1

(44)

Page

44

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah layanan Sampel Kualitas Air yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar

Jumlah layanan sampel yang diuji adalah Jumlah pemeriksaan laboratoris oleh Lab Uji BBPBAT Sukabumi terhadap parameter uji kualitas air kemudian hasilnya telah disampaikan kepada pengguna jasa dalam rangka pelayanan laboratorium.

FORMULA :

Jumlah layanan sampel kualitas air = S1 + S2 + S…….. + S12 Keterangan

S1 = Jumlah layanan sampel bulan ke-1 S2 = Jumlah layanan sampel bulan ke-2 S.. = Jumlah layanan sampel bulan ke-…..

S12= Jumlah layanan sampel bulan ke-12

SATUAN PENGUKURAN  Sampel

(45)

Page

45

SUMBER DATA  Seksi produksi dan pengujian, Laboratorium Uji

TABEL DATA  Realisasi 2016 Realisasi 2017 Realisasi 2018 Realisasi 2019 Target 2020 13.599 (seluruh) 3.987 (seluruh) 6.469(seluruh) 5.164 (seluruh) 3.600

(46)

Page

46

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah layanan Sampel Mikrobiologi yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar

Jumlah layanan sampel yang diuji adalah Jumlah pemeriksaan laboratoris oleh Lab Uji BBPBAT Sukabumi terhadap parameter uji mikrobiologi kemudian hasilnya telah disampaikan kepada pengguna jasa dalam rangka pelayanan laboratorium.

FORMULA :

JJumlah layanan sampel mikrobiologi = S1 + S2 + S…….. + S12 Keterangan

(47)

Page

47

TABEL DATA  Realisasi 2016 Realisasi 2017 Realisasi 2018 Realisasi 2019 Target 2020 13.599 (seluruh) 3.987 (seluruh) 6.469(seluruh) 5.164 (seluruh) 600

(48)

Page

48

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah layanan Sampel Nutrisi yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar

Jumlah layanan sampel yang diuji adalah Jumlah pemeriksaan laboratoris oleh Lab Uji BBPBAT Sukabumi terhadap parameter uji nutrisi kemudian hasilnya telah disampaikan kepada pengguna jasa dalam rangka pelayanan laboratorium.

FORMULA :

Jumlah layanan sampel = S1 + S2 + S…….. + S12 Keterangan

(49)

Page

49

(50)

Page

50

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah layanan Sampel Obat dan Residu yang diuji dalam Rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang sesuai standar

Jumlah layanan sampel yang diuji adalah Jumlah pemeriksaan laboratoris oleh Lab Uji BBPBAT Sukabumi terhadap parameter uji obat dan residu kemudian hasilnya telah disampaikan kepada pengguna jasa dalam rangka pelayanan laboratorium.

FORMULA :

Jumlah layanan sampel = S1 + S2 + S…….. + S12 Keterangan

(51)

Page

51

(52)

Page

52

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Penyelenggaraan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu dan LS Pro DESKRIPSI IKU

DEFINISI

Lembaga yang menyelenggarakan penilaian sertifikasi sistem mutu dan sertifikasi produk.

TINGKAT VALIDITAS IKU  Lead Proses

SUMBER DATA  Seksi Uji Terap Teknik, LSSM AQSys dan LS IndoGAP BBPBAT

(53)

Page

53

- - - 1 1

(54)

Page

54

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Jumlah Unit Usaha Budidaya Penerima Bantuan Pemerintah yang Terevaluasi DESKRIPSI IKU

DEFINISI

Unit Usaha Budidaya Penerima Bantuan Pemerintah yang Terevaluasi adalah unit usaha/kelompok penerima bantuan KKP yang mendapat monitoring dan evaluasi pengembangan usaha kegiatan budidayanya oleh fungsional pengawas.

SUMBER DATA  Seksi Dukungan Teknis dan fungsional pengawas

(55)

Page

55

- - - 1 dokumen 40

(56)

Page

56

SASARAN STRATEGIS (SS)  Terwujudnya tata kelola pemerintahan lingkup BBPBAT Sukabumi yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Indeks profesionalitas ASN lingkup BBPBAT Sukabumi

1. Profesionalitas adalah kualitas para anggota profesi terhadap profesinya serta derajat penegtahuan dan keahlian yang mereka m iliki untuk melakukan tugas-tugasnya

2. Indeks proofesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang menggambarkan kualitas ASN berdasarkan kesesuainan kualifikasi, kom petensi kinerja, dan kedisiplinan pegawai ASN dalam melaksanakan tugas jabatan (Permen PAN dan RB No, 38 Tahun 2018)

3. Nilai Indeks Profesionalitas ASN merupakan gambaran kualitas profesionalitas ASN KKP yang diukur setiap tahun oleh Biro SDMA , Sekretariat Jenderal dengan mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB No. 38 Tahun 2018 tentang Peraturan Indkes Prof esionalitas Aparatur Sipil Negara.

FORMULA

1. Nilai diukur setiap tahun dengan menggunakan 4 dimensi, meliputi : a. Kualifikasi;

b. Kompetensi;

c. Kinerja; dan d. DIsiplin.

2. Kualifikasi diukur dari indikator riwayat pendidikan formal terakhir yang telah dicapai, meliputi : a. Pendidikan S-3 (strata-Tiga);

b. Pendidikan S2 (Strata- Dua);

c. Pendidikan S-1 ( Strata-Satu) /D-4 (Diploma-Empat);

d. Pendidikan D-3 (Diploma-Tiga)/ SM ( Sarjana Muda);

e. Pendidikan D-1 (Diploma-Satu)/D-2 (Diploma-Dua)/SLTA Sederajat ; dan f. Pendidikan di bawah SLTA

(57)

Page

57

Dengan formula sebagai berikut :

Nilai Nama Kualifikasi *) Nilai Kualifikasi

5 Pendidikan S3 25

4 Pendidikan S2 20

3 Pendidikan S1 15

2 Pendidikan DIII/SM 10

1 Pendidikan DII/DI/SMA 5

0 Pendidikan SMP/SD 1

3. Kompetensi diukur dari indikator riwayat pengembangan kompetensi yang telah dilaksanakan yang meliputi: Diklat Kepemimpinan, Diklat Fungsional/Diklat Teknis, Diklat 20 Jam Pelajaran (JP) satu tahun terakhir dan Seminar/Workshop/Konferensi/Setara satu tahun terakhir dengan formula sebagai berikut:

Nilai Nama Kompetensi **) Nilai Kompetensi Sesuai Jabatan

Kompetensi Struktural Kompetensi Jabfung Kompetensi Staf

Diklat structural 15 - -

1 Pernah ikut Diklat Pim pada levelnya 15 - -

0 Tidak pernah ikut Diklat Pim pada levelnya - - -

Diklat Fungsional - 15 -

1 Pernah ikut Diklat Fungsioanal - 15 -

0 Tidak pernah ikut Diklat Fungsioanal - - -

Diklat 20 JP 15 15 22,5

1 Pernah ikut Diklat 20 JP dalam tahun terakhir 15 15 22,5

0 Tidak pernah ikut Diklat 20 JP dalam tahun terakhir

0 0 0

Seminar 10 10 17,5

1 Pernah ikut seminar 10 10 17,5

0 Tidak pernah ikut seminar 0 0 0

Total mengikuti kompetensi 40 40 40

4. Kinerja diukur dari indikator penilaian kerja PNS, yang meliputi : a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP); dan b. Prilaku kerja, dengan formula sebagai berikut : No Keterangan Nilai

SKP

Nilai SKP Nilai Kinerja

1 Sangat Baik 91-ke atas 30

(58)

Page

58

2 Baik 76 s.d 90 25

3 Cukup 61 s.d 75 15

4 Kurang 51 s.d 60 5

5 Buruk 50 s.d kebawah 1

5. Disiplin diukur dari indikator riwayat penjatuhan hukuman disiplin yang pernah dialami yang meliputi :a. tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin; dan b. pernah dijatuhi hukuman disiplin (ringan, sedang, berat), dengan formula sebagai berikut :

Nilai Nama Hukuman Disiplin Nilai

Disiplin 0 Tidak pernah mendapatkan hukuman disiplin 5 R Pernah mendapatkan hukuman disiplin tingkat

ringan

3 S Pernah mendapatkan hukuman disiplin tingkat

sedang

2 B Pernah mendapatkan hukuman disiplin tingkat

berat

1

6. Sumber data pengukur Indeks Profesionalitas ASN dapat diperoleh dari beberapa sumber yang tervalidasi meliputi :

a. Kualifikasi dihitung dari kondisi tingkat pendidikan terakhir dari pegawai dengan ketentuan sesuai SK Pangkat Terakhir atau S K pencantuman Gelar yang sudah diupdate pada aplikasi SIMPEG Online KKP.

b. Kompetensi diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan sbb:

 Perhitungan nilai Diklat Pim, Diklat Fungsional/TEknis, Diklat 20 JP dan seminar diwajibkan sesuai tingkat jabatannya;

 Pejabat struktural wajib sudah melaksanakan Diklatpim, sesuai dengan level terakhirnya, Diklat 20 JP dan seminar dalam satu tahun terakhir dengan total bobot yaitu 40.

SATUAN PENGUKURAN  Persen

SUMBER DATA  Subbag Kepegawaian

(59)

Page

59

STATUS DATA  Hasil perhitungan raw data

METODE CASCADING  Lingkup Dipersempit

TABEL DATA  Realisasi 2016 Realisasi 2017 Target 2018 Realisasi 2019 Target 2020

- - 88,89 66,72 72

(60)

Page

60

SASARAN STRATEGIS (SS)  Terwujudnya tata kelola pemerintahan lingkup BBPBAT Sukabumi yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  Persentase Pemenuhan Dokumen Administrasi Kepegawaian

Persentase pemenuhan dokumen administrasi kepegawaian terdiri dari 4 komponen pembentuk antara lain:

1. Persentase Jumlah PNS yang telah diproses Kenaikan Pangkat (%) 2. Persentase Jumlah PNS yang Telah Memiliki Dokumen SKP (%) 3. Persentase Jumlah PNS yang telah diproses Kenaikan Gaji berkala (%)

4. Persentase Jumlah Pegawai yang memiliki kelengkapan arsip dibandingkan dengan jumlah pegawai (%) FORMULA

% 𝑷𝒆𝒎𝒆𝒏𝒖𝒉𝒂𝒏 𝒅𝒐𝒌𝒖𝒎𝒆𝒏 𝒂𝒅𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒂𝒔𝒊 𝒌𝒆𝒑𝒆𝒈𝒂𝒘𝒂𝒊𝒂𝒏 =𝑃₁+ 𝑃₂+ 𝑃₃+ 𝑃₄ Keterangan: 𝑛

P1, P2, P3, P4 = persentase komponen pembentuk 1, 2, 3 dan 4

n = Jumlah komponen pembentuk

SATUAN PENGUKURAN  Persen