79 Lampiran 1: Angket Penelitian
ANGKET PENELITIAN
Kepada Yth,
Bapak / Ibu Pekerja PT Sunindo Gapura Prima Di tempat
Dengan hormat,
Dengan ini saya memohon kepada Bapak/ Ibu untuk dapat berpartisipasi dalam pengisian angket penelitian ini. Jawaban yang anda berikan tidak ada benar atau salah, dan saya akan menjamin kerahasiaan jawaban Bapak/
Ibu
Atas kesediaan Bapak/ Ibu dalam mengisi angket ini saya ucapkan banyak terima kasih.
I. IDENTITAS RESPONDEN
Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian I (Identitas Responden), silahkan memberikan tanda silang() pada kolom yang tersedia untuk setiap pilihan jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapak/ Ibu.
1. Jangka waktu bekerja di PT Sunindo Gapura Prima:
a. < 1 tahun * b. 1 – 3 tahun **
c. 4 – 7 tahun **
d. > 7 tahun **
2. Umur :
a. <20 tahun b. 20 - 30 tahun
* Berhenti sampai di sini
** Lanjut ke pertanyaan berikutnya
80 Lampiran 1: Angket Penelitian (sambungan)
c. 31 - 40 tahun d. >40 tahun 3. Jenis Kelamin :
a. Pria b. Wanita
4. Pendidikan terakhir:
a. SD b. SMP c. SMA
d. Perguruan Tinggi
5. Rata-rata pengeluaran dalam 1 bulan:
a. < Rp 2.000.000
b. Rp 2.000.001 – Rp 3.000.000 c. Rp 3.000.001 – Rp 4.000.000 d. > Rp 4.000.000
II. ANGKET PENELITIAN
Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian II (Angket Penelitian), yaitu dengan memberikan tanda silang()pada kolom yang tersedia untuk setiap pilihan jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapak/ Ibu.
Adapun penjelasan untuk masing-masing kolom jawaban, yaitu:
STS : Sangat Tidak Setuju (1) TS : Tidak Setuju (2)
N : Netral (3) S : Setuju (4)
SS : Sangat Setuju (5)
81 Lampiran 1: Angket Penelitian (sambungan)
No Pernyataan
Skala Jawaban STS
(1)
TS (2)
N (3)
S (4)
SS (5)
1
Saya sudah menerima imbalan yang sepadan dengan apa yang sudah saya berikan kepada perusahaan
2 Saya sudah menerima imbalan yang sesuai dengan kebutuhan saya
3 Saya merasa keputusan di dalam perusahaan dilaksanakan sama pada tiap pekerja
4
Saya memiliki kesempatan yang sama dengan rekan kerja saya dalam menyampaikan aspirasi kepada perusahaan
5
Saya percaya pengambilan keputusan dalam perusahaan dilakukan berdasarkan informasi yang jelas dan benar
6 Atasan memperlakukan saya dengan baik 7 Atasan memperlakukan saya dengan hormat 8 Saya menerima perilaku yang sama dengan rekan
kerja saya dari atasan
9 Saya mendapatkan evaluasi dari atasan mengenai pekerjaan yang sudah saya kerjakan
10 Saya mendapatkan informasi yang jelas mengenai pekerjaan saya
11 Saya memiliki nilai-nilai kerja yang sama dengan perusahaan dalam pekerjaan saya
12 Saya mempunyai tujuan kerja yang sama dengan tujuan perusahaan
13 Saya bersedia memberikan usaha lebih untuk
mendukung tujuan perusahaan
82 Lampiran 1: Angket Penelitian (sambungan)
14 Saya merasa bangga terhadap perusahaan
15 Saya memiliki keinginan untuk tetap bekerja pada perusahaan
16 Saya bersedia membantu rekan kerja saya dalam menyelesaikan tugasnya
17
Saya akan bersedia secara sukarela membantu rekan kerja saya yang kurang paham mengenai tugasnya
18 Saya akan bersedia secara sukarela membantu rekan kerja baru saya
19 Saya akan membantu rekan kerja saya yang mendapat tugas tambahan dari atasan
20 Saya bersedia mengerjakan pekerjaan rekan kerja saya yang tidak masuk
21
Saya bersedia bekerja lebih keras untuk mencapai hasil kerja diatas standar yang sudah perusahaan tetapkan
22 Saya selalu menggunakan jam kerja saya sebaik- baiknya untuk menyelesaikan tugas saya
23 Saya menaati semua peraturan yang berlaku dalam perusahaan
24 Saya selalu bersikap jujur dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepada saya
25 Saya tidak akan mengeluh mengenai tugas yang diberikan kepada saya
26 Saya akan menerima realita kerja walaupun tidak menyenangkan
27 Saya tidak mudah mengeluh mengenai kondisi
atau situasi kerja yang sulit
83 Lampiran 1: Angket Penelitian (sambungan)
28 Saya mampu mencegah terjadinya masalah dengan sesama rekan kerja saya
29
Saya akan mempertimbangkan segala dampak hubungan dengan rekan kerja saya yang timbul dari perilaku saya
30 Saya tidak akan mengganggu hak-hak rekan kerja saya
31 Saya akan selalu menjaga komunikasi yang baik dengan rekan kerja saya
32 Saya selalu aktif berpartisipasi dalam aktivitas perusahaan
33 Saya bersedia menghadiri pertemuan-pertemuan yang akan bermanfaat bagi perusahaan
34
Saya bersedia mengikuti perusbahan-perubahan yang terjadi dalam perusahaan tempat saya bekerja
35 Saya memiliki keinginan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan
Terima kasih
84 Lampiran 2: Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Judul Tujuan / Research
questions Variabel Metode Hasil
1. Organizational citizenship and organizational justice in Turkish primary school Tahun: 2009
Untuk menentukan persepsi guru sekolah dasar mengenai or- ganizational citizenship dan organizational justice. Penelitian ini juga bertujuan untuk menentukan apakah persepsi tersebut berbeda-beda
tergantung pada jenis kelamin, bidang studi, dan
kesenioritasan, dan apakah OCB dan OJ berhubungan.
- OCB - OJ
Metode: Kuantitatif Cara pengumpulan data:
survey dengan menanyakan beberapa pertanyaan
Alat pengukuran:
OCB di ukur menggunakan organizational citizenship behavior scale for schools (OCB-scale)
OJ diukur menggunakan organizational justice scale (OJS)
Skala pengukuran: Likert, dengan 1 = sangat tidak setuju dan 5 – sangat setuju
Hasil penelitian mengemukakan bahwa guru- guru memiliki pemahaman yang positif mengenai organizational citizenship dan OJ.
Pemahaman mereka mengenai organizational citizenship tidak bergantung pada jenis ke- lamin, bidang studi dan kesenioritasan, di lain sisi persepsi mereka mengenaiOJ bergantung pada kesenioritasan, bukan pada bidang studi dan jenis kelamin. Ada hubungan positif yang moderat antara OCB dan pemahaman
mengenai OJ
85 Lampiran 2: Penelitian Terdahulu (sambungan)
2. The moderating role of orga- nizational culture in the relationship between organi- zational justice and organizatio- nal citizenship be- haviors
Tahun: 2011
Tujuan: untuk meneliti apakah budaya organisasi memiliki hubungan yang moderat antara OCB dan
pemahaman mengenai keadilan
- Budaya organisasi - OJ
- Organization al citizenship behaviour (OCB)
Metode: Kuantitatif
Populasi: 800 dosen dari 10 universitas swasta di Turki Sampel: 618 dosen dari 10 universitas swasta di Turki
Hasil penelitian menunjukan bahwa ada hubungan yang lebih kuat antara keadilan interaksional dan OCB untuk organisasi yang memiliki rasa hormat yang tinggi terhadap orang dan ada hubungan yang lebih lemah antara keadilan distributif dan prosedural dan OCB untuk organisasi yang memiliki orientasi tim lebih tinggi
3. Organizational justice climate, social capital and firm performance Tahun: 2013
Tujuan: untuk mengembangkan kerangka konseptual untuk memahami pengaruh suasana keadilan organisasi dalam kinerja perusahaan
- Suasana keadilan organisasi - Social
capital Kinerja perusahaan
Metode: Kualitatif dengan menggunakan pendekatan multi disiplin
Suasana keadilan dalam organisasi
memfasilitasi pengembangan social capital dimana secara bergiliran mempengaruhi kinerja perusahaan. Tiga bentuk suasana keadilan adalah keadilan distributif, keadilan prosedural, dan keadilan interaksional, digunakan untuk
menjelaskan proses bagaimana tiap bentuk keadilan membantu pembentukan social capital. Karena social capital adalah faktor proksimal yang lebih mempengaruhi kinerja perusahaan daripada pemahaman pegawai mengenai keadilan. Social capital adalah variabel kunci-mediasi yang
menjelaskan hubungan antara suasana
keadilan dan kinerja perusahaan
86 Lampiran 2: Penelitian Terdahulu (sambungan)
4. Volunteerism and organizational culture
Relationship to organizational commitment and citizenship behaviours in India
Tahun: 2015
Tujuan: untuk
meneliti dampak niat kesukarelaan dan budaya organisasi pada komitmen organisasi dan organizational citizenship behaviour pada konteks kerja di India
- Kesukarelaan - Budaya
organisasi - Organization
al
commitment - Organization
al citizenship behaviour
Sampel: data diambil dari 248 eksekutif pria level tengah dari 20 lokasi berbeda dari perusahaan pembangkit listik di India
Pengumpulan data:
menggunakan kuisioner Skala pengukuran: Likert dengan 5 poin dari sangat tidak setuju (1) ke sangat setuju (5)
Hasil dari analisis regresi hierarki
menunjukan bahwa dimensi pengembangan personal dari kesukarelaan ditemukan sebagai predictor positif bagi komitmen anggota organisasi dan organizational citizenship behaviour. Namun, peningkatan karir, empati, dimensi kepedulian
masyarakat dari kesukarelaan menjadi efek yang tercapmur dari kedua variabel. Lebih jauh lagi, budaya menunjukan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap OCB, namun mempunyai pengaruh positif terhadap komitmen afektif dan komitmen yang berkelanjutan. Lebih jauh lagi, variabel demografik (umur, pendidikan dan masa jabatan) mempunyai pengaruh yang kuat terhadap OC dan OCB
5. Psychological contract breach, organizational justice and emo- tional well-being Tahun: 2015
Tujuan: tujuan dari penelitian ini adalah untuk meneliti hubungan mediasi moderat yang mempengaruhi pelanggaran,
- Pelanggaran kontrak psikologis - Kesejahteraa
n emosional - Keadilan
prosedural - Keadilan
interaksional
Metode: Kuantitatif
Pengumpulan data: kuisioner Populasi: 710 pegawai toko dan full-time technical pada perushaan manufaktur automobile-parts
Penelitian ini menunjukan bahwa
pelanggaran memediasi hubungan antara keadilan dan perilaku ketika tingkatan keadilan tidak membedakan efek mediasi kecuali untuk keadilan interaksional.
Hubungan antara keadilan procedural dan
interaksional gagal untuk menjelaskan peran
87 keadilan (procedural
dan interaksional) organisasi dan emosi perilaku dan
kesejahteraan
Sampel: 420 pegawai Dengan rata-rata umur
responden adalah 28.27 tahun Pengukuran:
pelanggaran kontrak psikologis diukur dengan menggunakan 4 indikator.
Kesejahteraan emosional diukur dengan 2 indikator, yaitu kecemasan-kenyamanan dan depresi-antusiasme.
Keadilan procedural diukur berdasarkan 4 indikator
menggunakan skala Likert dari 1 = sangat tidak setuju ke 5 = sangat setuju.
Keadilan interaksional diukur melalui 4 indikator dan
menggunakan skala Likert dari 1 = sangat tidak setuju ke 5 = sangat setuju
Analisis data:
Data dianalisa menggunakan exploratory factor analysis dan confirmatory factor analysis menggunakan AMOS
mediasi dari pelanggaran dan di atas
kontribusi tunggal mereka meskipun
keadilan interaksional tampaknya membuat
dampak yang lebih besar.
88 Lampiran 2: Penelitian Terdahulu (sambungan)
6. Relationship between organizational commitments and organizational citizenship behavior in a sample of private banking
employees Tahun: 2015
Tujuan:
Untuk meneliti apakah ada hubungan antara komitmen dan organizational citizenship behaviour dalam pegawai bank Research questions:
1. Apakah
hubungan antara organizational commitment dan demonstrasi dari perilaku anggota perusahaan dan dimensinya?
2. Apakah
hubungan antara organizational commitment dan manifestasi dari perilaku anggota perusahaan dan
- Organiza- tional commitment - Organiza-
tional citizenship behaviour
Desain penelitian: dekriptif dan kuantitatif
Populasi: 254 pegawai bank Sample: 154 pegawai bank Pengumpulan data:
Menggunakan kuisioner dengan pertanyaan pilihan ganda
Skala pengukuran: Likert
Terdapat hubungan yang positif antara komitmen anggota organisasi dan indikator- indikator organizational citizenship
behaviour dan civic virtue, kesopansantunan
dan dimensi alturisme yang ditunjukan oleh
pegawai, dimensi afektif dan komitmen
moral mempunyai hubungan terkuat dengan
dimensi civic virtue dari anggota organisasi
89 dimensinya
berdasarkan jenis kelamin?
3. Apakah
hubungan antara organizational commitment dan manifestasi dari perilaku anggota perusahaan dan dimensinya berdasarkan kelompok umur?
4. Apakah
hubungan antara organizational commitmentdan manifestasi dari perilaku anggota perusahaan dan dimensinya berdasarkan posisi manajemen?
5. Apakah
hubungan antara
organizational
commitment dan
90 manifestasi dari
perilaku anggota perusahaan dan dimensinya berdasarkan status kesenioran?
7. Self-rated and peer-rated organizational citizenship behavior, affective
commitment, and intention to leave in a Malaysian context
Tahun: 2016
Tujuan: untuk menentukan apakah perilaku penilaian diri sendiri dan penilaian anggota organisasi
menengahi hubungan antara komitmen afektif dan keinginan untuk meninggalkan Malaysia
- Organiza- tional citizenship behaviour - Komitmen
afektif - Keinginan
untuk keluar
Metode pengumpulan data:
kuisioner
Sampel: 800 pegawai dari 22 organisasi yang berasal dari industri berbeda di Penang, Johor Baru, Selangor, dan Kuala Lumur, Malaysia Jumlah respon: 516 respon Tingkat respon: 64.4%
Skala Pengukuran: Likert dengan skala 5 poin. Dari sangat tidak setuju (1) ke sangat setuju (5)
Komitmen afektif mempengaruhi perilaku penilaian diri sendiri perilaku penilaian anggota lain organisasi dan keinginan untuk keluar. Hanya sebagian perilaku penilaian diri sendiri anggota organisasi menengahi komitmen afktif dan keinginan untuk keluar.
Ketika perilaku penilaian diri sendiri
menaikan keinginan untuk keluar secara
positif, perilaku penilaian anggota lain
organisasi tidak mempengaruhi keinginan
untuk keluar
91 Lampiran 2: Penelitian Terdahulu (Sambungan)
8.
Bridging the gap between justice and citizenship behavior in Asian culture
Tahun: 2016
Tujuan: berdasarkan social exchange, modal, dan teori orientasi lainnya penelitian ini menilai pengaruh keadilan organisasi dalam 2 dimensi OCB di wilayah Asia.
Tujuan penelitian ini adalah untuk
meneliti apakah etika kerja Islam (IWE) bisa memoderasi hubungan antara keadilan organisasi dan dua dimensi perilaku anggota
- Organiza- tional justice - Organiza-
tional citizenship behaviour (OCB)
Metode: Kuantitatif
Pengumpulan data: kuisioner dengan 39 pertanyaan
mengenai OJ, OCBI, OCBO, dan IWE serta 8 pertanyaan untuk menanyakan variabel demografik responden Populasi: pegawai institusi keuangan Islam di Malaysia
Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa keadilan mempengaruhi secara langsung terhadap perilaku anggota yang diarahkan kepada baik individu maupun organisasi.
Hubungan ini ditemukan lebih efektif bagi pegawai yang memiliki etika kerja Islam (IWE) tinggi dan lebih lemah bagi pegawai yang memiliki etika kerja Islam (IWE) yang rendah. Lebih jauh lagi, hasil dari penelitian ini menyediakan wawasan mengenai
validitas dan realibilitas skala yang ada yang berkaitan dengan studi konstruksi dalam budaya Asia
9. Inclusuion, organizational justice and employee well- being
Tahun: 2016
Tujuan: untuk menentukan hubungan antara kesejahteraan yang dirasakan karyawan dan empat dimensi dari keadilan organisasi, yaitu
- Organization al justice - Perilaku
karyawan
Teknik analisis: analisa regresi berganda dan analisa faktor Sampel: pegawai yang bekerja dibidang pariwisata di
Australia
74% responden adalah wanita dan 26% responden adalah
Organizational Justice berhubungan dengan
perilaku karyawan. Secara khusus, keadilan
informasional memiliki pengaruh terkuat
pada perilaku pegawai pariwisata, yang
kemudian diikuti keadilan prosedural,
keadilan interpersonal, dan keadilan
distributif
92 prosedural,
distributif, interpersonal dan keadilan
informasional dan bagaimana dimensi keadilan organisasi mempengaruhi perilaku dan kesejahteraan
karyawan di industry pariwisata di
Australia
pria. Responden mayoritas berumur 20-49 tahun Teknik pengumpulan data:
kuisioner dengan cara online.
Skala pengukuran:
menggunakan skala Likert.
Keadilan organisasi diukur dengan 18 items yang diukur dengan 10 poin skala. 0 = sangat tidak setuju dan 10 = sangat setuju
10. Organizational justice and work engagement: the mediating effect of self leadership Tahun: 2016
Untuk menilai efek keadilan organisasi pada keterlibatan kerja dan efek mediasi
kepemimpinan diri sendiri pegawai pada hubungan ini dalam konteks organisasi korea
- Organization al justice - Keterlibatan
kerja
- Kepemimpin an diri sendiri
Populasi: 411 pegawai Sampel: 237 pegawai Skala pengukuran: Likert dengan 1 = tidak akurat sama sekali ke 5 = sangat akurat Keadilan organisasi diukur dengan pengukuran Moorman berdasarkan 3 sub-dimensi termasuk keadilan
distribusional, keadilan procedural dan keadilan
interaksional dengan 18 items.
Tingkat Kepemimpinan diri
Hasil penelitian menunjukan ada efek langsung dan signifikan organizational justice pada Self-Leadership dan keterlibatan kerja. Self-Leadership juga ditemukan memiliki efek yang signifikan pada keterlibatan kerja sebagai efek mediasi parsial dalam hubungan antara
organizational justice dan keterlibatan kerja
karyawan.
93
sendiri karyawan diukur menggunakan Resived Self- Leadership Questionnaire (RSLQ).
Keterlibatan kerja diukur menggunakan Utrecht work- engagement scale-9
Data analisis:
Data dianalisa dengan analisa
dasar (basic analysis) dan
multivarian analisis, kemudian
menggunakan analisis SEM
94 Lampiran 3: Uji Validitas
Variabel X Correlations
Correlations
x1.1 x1.2 x2.1 x2.2 x2.3 x3.1
x1.1 Pearson Correlation 1 .555** .129 .186 .237 .470**
Sig. (2-tailed) .001 .496 .324 .207 .009
N 30 30 30 30 30 30
x1.2 Pearson Correlation .555** 1 .231 .435* .113 .325
Sig. (2-tailed) .001 .218 .016 .552 .079
N 30 30 30 30 30 30
x2.1 Pearson Correlation .129 .231 1 .327 .111 .271
Sig. (2-tailed) .496 .218 .078 .558 .147
N 30 30 30 30 30 30
x2.2 Pearson Correlation .186 .435* .327 1 .321 .410*
Sig. (2-tailed) .324 .016 .078 .084 .025
N 30 30 30 30 30 30
x2.3 Pearson Correlation .237 .113 .111 .321 1 .368*
Sig. (2-tailed) .207 .552 .558 .084 .045
N 30 30 30 30 30 30
x3.1 Pearson Correlation .470** .325 .271 .410* .368* 1
Sig. (2-tailed) .009 .079 .147 .025 .045
N 30 30 30 30 30 30
x3.2 Pearson Correlation .398* .396* .279 .512** .384* .954**
Sig. (2-tailed) .029 .030 .135 .004 .036 .000
N 30 30 30 30 30 30
x3.3 Pearson Correlation .050 .273 .312 .493** .330 .552**
Sig. (2-tailed) .791 .144 .093 .006 .075 .002
N 30 30 30 30 30 30
x3.4 Pearson Correlation .259 .053 .039 .186 .469** .553**
Sig. (2-tailed) .167 .781 .839 .325 .009 .002
N 30 30 30 30 30 30
x3.5 Pearson Correlation .423* .155 .137 .079 .189 .404*
Sig. (2-tailed) .020 .414 .471 .679 .318 .027
N 30 30 30 30 30 30
95 Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
sumx Pearson Correlation .589** .575** .463* .635** .546** .817**
Sig. (2-tailed) .001 .001 .010 .000 .002 .000
N 30 30 30 30 30 30
Correlations
x3.2 x3.3 x3.4 x3.5 sumx
x1.1 Pearson Correlation .398* .050 .259 .423* .589**
Sig. (2-tailed) .029 .791 .167 .020 .001
N 30 30 30 30 30
x1.2 Pearson Correlation .396* .273 .053 .155 .575**
Sig. (2-tailed) .030 .144 .781 .414 .001
N 30 30 30 30 30
x2.1 Pearson Correlation .279 .312 .039 .137 .463*
Sig. (2-tailed) .135 .093 .839 .471 .010
N 30 30 30 30 30
x2.2 Pearson Correlation .512** .493** .186 .079 .635**
Sig. (2-tailed) .004 .006 .325 .679 .000
N 30 30 30 30 30
x2.3 Pearson Correlation .384* .330 .469** .189 .546**
Sig. (2-tailed) .036 .075 .009 .318 .002
N 30 30 30 30 30
x3.1 Pearson Correlation .954** .552** .553** .404* .817**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .002 .027 .000
N 30 30 30 30 30
x3.2 Pearson Correlation 1 .644** .572** .336 .845**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .069 .000
N 30 30 30 30 30
x3.3 Pearson Correlation .644** 1 .658** .101 .687**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .594 .000
N 30 30 30 30 30
x3.4 Pearson Correlation .572** .658** 1 .486** .655**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .006 .000
N 30 30 30 30 30
x3.5 Pearson Correlation .336 .101 .486** 1 .534**
Sig. (2-tailed) .069 .594 .006 .002
N 30 30 30 30 30
96 Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
sumx Pearson Correlation .845** .687** .655** .534** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002
N 30 30 30 30 30
Validitas Z
Correlations
z1.1 z1.2 z2.1 z3.1 z3.2 sumz
z1.1 Pearson Correlation 1 .755** .637** .615** .597** .853**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
z1.2 Pearson Correlation .755** 1 .567** .578** .484** .790**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .001 .007 .000
N 30 30 30 30 30 30
z2.1 Pearson Correlation .637** .567** 1 .560** .559** .788**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .001 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30
z3.1 Pearson Correlation .615** .578** .560** 1 .658** .727**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .001 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
z3.2 Pearson Correlation .597** .484** .559** .658** 1 .857**
Sig. (2-tailed) .000 .007 .001 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
sumz Pearson Correlation .853** .790** .788** .727** .857** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Validitas Y
Correlations
y1.1 y1.2 y1.3 y1.4 y1.5 y2.1 y2.2 y2.3 y2.4 y3.1 y3.2 y3.3 y1.
1
Pearson Correlation
1 .778** .938** .929** .737** .571** .449* .559** .530** .468** .519** .484**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .013 .001 .003 .009 .003 .007
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
97 Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
y1.
2
Pearson Correlation
.778** 1 .857** .777** .540** .328 .352 .461* .252 .266 .305 .256
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .077 .056 .010 .180 .155 .101 .173
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y1.
3
Pearson Correlation
.938** .857** 1 .882** .663** .450* .510** .586** .379* .495** .482** .449*
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .013 .004 .001 .039 .005 .007 .013
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y1.
4
Pearson Correlation
.929** .777** .882** 1 .702** .585** .456* .586** .559** .409* .527** .491**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .011 .001 .001 .025 .003 .006
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y1.
5
Pearson Correlation
.737** .540** .663** .702** 1 .465** .318 .328 .371* .269 .393* .264
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .000 .010 .087 .077 .044 .150 .032 .159
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2.
1
Pearson Correlation
.571** .328 .450* .585** .465** 1 .647** .526** .704** .467** .560** .522**
Sig. (2-tailed) .001 .077 .013 .001 .010 .000 .003 .000 .009 .001 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2.
2
Pearson Correlation
.449* .352 .510** .456* .318 .647** 1 .722** .544** .593** .577** .516**
Sig. (2-tailed) .013 .056 .004 .011 .087 .000 .000 .002 .001 .001 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2.
3
Pearson Correlation
.559** .461* .586** .586** .328 .526** .722** 1 .639** .386* .521** .466**
Sig. (2-tailed) .001 .010 .001 .001 .077 .003 .000 .000 .035 .003 .009
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2.
4
Pearson Correlation
.530** .252 .379* .559** .371* .704** .544** .639** 1 .436* .471** .527**
Sig. (2-tailed) .003 .180 .039 .001 .044 .000 .002 .000 .016 .009 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y3.
1
Pearson Correlation
.468** .266 .495** .409* .269 .467** .593** .386* .436* 1 .822** .804**
Sig. (2-tailed) .009 .155 .005 .025 .150 .009 .001 .035 .016 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
98 Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
y3.
2
Pearson Correlation
.519** .305 .482** .527** .393* .560** .577** .521** .471** .822** 1 .894**
Sig. (2-tailed) .003 .101 .007 .003 .032 .001 .001 .003 .009 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y3.
3
Pearson Correlation
.484** .256 .449* .491** .264 .522** .516** .466** .527** .804** .894** 1
Sig. (2-tailed) .007 .173 .013 .006 .159 .003 .003 .009 .003 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.
1
Pearson Correlation
.307 .148 .311 .283 .025 .603** .447* .505** .342 .464** .387* .433*
Sig. (2-tailed) .099 .436 .094 .129 .894 .000 .013 .004 .064 .010 .034 .017
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.
2
Pearson Correlation
.316 .119 .210 .336 .205 .601** .201 .290 .431* .322 .348 .195
Sig. (2-tailed) .089 .530 .266 .069 .276 .000 .287 .120 .017 .083 .059 .303
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.
3
Pearson Correlation
.405* .415* .473** .385* .273 .395* .366* .473** .214 .342 .363* .203
Sig. (2-tailed) .026 .023 .008 .036 .144 .031 .046 .008 .257 .065 .049 .283
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.
4
Pearson Correlation
.519** .534** .562** .527** .393* .560** .577** .626** .471** .308 .300 .224
Sig. (2-tailed) .003 .002 .001 .003 .032 .001 .001 .000 .009 .097 .107 .235
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5.
1
Pearson Correlation
.452* .378* .464** .411* .433* .257 .381* .517** .292 .368* .495** .462*
Sig. (2-tailed) .012 .040 .010 .024 .017 .170 .038 .003 .117 .046 .005 .010
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5.
2
Pearson Correlation
.345 .196 .365* .301 .139 .273 .262 .442* .321 .658** .605** .592**
Sig. (2-tailed) .062 .299 .048 .106 .464 .144 .162 .015 .084 .000 .000 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5.
3
Pearson Correlation
.354 .200 .339 .349 .209 .356 .271 .411* .354 .508** .469** .315
Sig. (2-tailed) .055 .289 .067 .059 .268 .053 .148 .024 .055 .004 .009 .090
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
99 Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
y5.
4
Pearson Correlation
.480** .378* .539** .475** .230 .392* .418* .668** .390* .453* .517** .462*
Sig. (2-tailed) .007 .039 .002 .008 .221 .032 .022 .000 .033 .012 .003 .010
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
su my
Pearson Correlation
.820** .640** .809** .805** .595** .729** .674** .763** .648** .699** .752** .675**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Correlations
y4.1 y4.2 y4.3 y4.4 y5.1 y5.2 y5.3 y5.4 sumy
y1.1 Pearson Correlation
.307 .316 .405* .519** .452* .345 .354 .480** .820**
Sig. (2-tailed) .099 .089 .026 .003 .012 .062 .055 .007 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y1.2 Pearson Correlation
.148 .119 .415* .534** .378* .196 .200 .378* .640**
Sig. (2-tailed) .436 .530 .023 .002 .040 .299 .289 .039 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y1.3 Pearson Correlation
.311 .210 .473** .562** .464** .365* .339 .539** .809**
Sig. (2-tailed) .094 .266 .008 .001 .010 .048 .067 .002 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y1.4 Pearson Correlation
.283 .336 .385* .527** .411* .301 .349 .475** .805**
Sig. (2-tailed) .129 .069 .036 .003 .024 .106 .059 .008 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y1.5 Pearson Correlation
.025 .205 .273 .393* .433* .139 .209 .230 .595**
Sig. (2-tailed) .894 .276 .144 .032 .017 .464 .268 .221 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2.1 Pearson Correlation
.603** .601** .395* .560** .257 .273 .356 .392* .729**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .031 .001 .170 .144 .053 .032 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
100 Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
y2.2 Pearson Correlation
.447* .201 .366* .577** .381* .262 .271 .418* .674**
Sig. (2-tailed) .013 .287 .046 .001 .038 .162 .148 .022 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2.3 Pearson Correlation
.505** .290 .473** .626** .517** .442* .411* .668** .763**
Sig. (2-tailed) .004 .120 .008 .000 .003 .015 .024 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2.4 Pearson Correlation
.342 .431* .214 .471** .292 .321 .354 .390* .648**
Sig. (2-tailed) .064 .017 .257 .009 .117 .084 .055 .033 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y3.1 Pearson Correlation
.464** .322 .342 .308 .368* .658** .508** .453* .699**
Sig. (2-tailed) .010 .083 .065 .097 .046 .000 .004 .012 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y3.2 Pearson Correlation
.387* .348 .363* .300 .495** .605** .469** .517** .752**
Sig. (2-tailed) .034 .059 .049 .107 .005 .000 .009 .003 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y3.3 Pearson Correlation
.433* .195 .203 .224 .462* .592** .315 .462* .675**
Sig. (2-tailed) .017 .303 .283 .235 .010 .001 .090 .010 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.1 Pearson Correlation
1 .506** .497** .484** .187 .415* .424* .467** .580**
Sig. (2-tailed) .004 .005 .007 .324 .023 .020 .009 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.2 Pearson Correlation
.506** 1 .710** .609** .144 .303 .588** .378* .561**
Sig. (2-tailed) .004 .000 .000 .449 .104 .001 .040 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.3 Pearson Correlation
.497** .710** 1 .725** .324 .252 .524** .484** .641**
Sig. (2-tailed) .005 .000 .000 .080 .180 .003 .007 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4.4 Pearson Correlation
.484** .609** .725** 1 .413* .227 .469** .517** .725**
101
Sig. (2-tailed) .007 .000 .000 .023 .228 .009 .003 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5.1 Pearson Correlation
.187 .144 .324 .413* 1 .583** .491** .711** .641**
Sig. (2-tailed) .324 .449 .080 .023 .001 .006 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5.2 Pearson Correlation
.415* .303 .252 .227 .583** 1 .800** .803** .641**
Sig. (2-tailed) .023 .104 .180 .228 .001 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5.3 Pearson Correlation
.424* .588** .524** .469** .491** .800** 1 .811** .669**
Sig. (2-tailed) .020 .001 .003 .009 .006 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5.4 Pearson Correlation
.467** .378* .484** .517** .711** .803** .811** 1 .765**
Sig. (2-tailed) .009 .040 .007 .003 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
sumy Pearson Correlation
.580** .561** .641** .725** .641** .641** .669** .765** 1
Sig. (2-tailed) .001 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
102 Lampiran 4: Uji Reliabilitas
Variabel X
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.823 10
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x1.1 30.1000 16.507 .468 .811
x1.2 30.2667 16.409 .442 .815
x2.1 30.1333 17.223 .315 .828
x2.2 29.8000 15.959 .511 .807
x2.3 30.0333 16.861 .422 .816
x3.1 29.6000 15.766 .764 .786
x3.2 29.6333 15.551 .798 .782
x3.3 29.9333 15.651 .578 .800
x3.4 30.0000 16.621 .568 .803
x3.5 30.2000 16.441 .376 .824
103 Lampiran 4: Uji Reliabilitas (sambungan)
Variabel Z
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.881 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
z1.1 13.7000 4.010 .792 .837
z1.2 13.8333 4.144 .708 .857
z2.1 13.4667 4.395 .689 .862
z3.1 13.6333 4.309 .724 .854
z3.2 13.6333 4.033 .677 .867
104 Lampiran 4: Uji Reliabilitas (sambungan)
Variabel Y
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.940 20
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
y1.1 65.2333 67.289 .792 .935
y1.2 65.2667 68.547 .583 .939
y1.3 65.1667 66.764 .776 .935
y1.4 65.3000 67.597 .776 .935
y1.5 65.5000 69.362 .535 .940
y2.1 65.1333 68.947 .693 .937
y2.2 65.1667 70.833 .640 .938
y2.3 65.0667 69.375 .734 .936
y2.4 65.0667 71.168 .614 .938
y3.1 65.5333 69.913 .663 .937
y3.2 65.6667 69.195 .720 .936
y3.3 65.6667 70.644 .641 .938
y4.1 65.3333 70.782 .532 .939
y4.2 65.0667 70.409 .504 .940
y4.3 64.8333 69.730 .594 .938
y4.4 64.6667 69.471 .690 .937
y5.1 65.0000 69.103 .589 .938
105 Lampiran 4: Uji Reliabilitas (sambungan)
y5.2 65.5333 68.464 .585 .939
y5.3 65.2333 69.633 .627 .938
y5.4 65.2333 69.289 .736 .936
106 Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden
Statistik Deskriptif Profil Responden
Statistics
Jenis Kelamin Jangka Waktu Usia Pendidikan Pengeluaran
N Valid 75 75 75 75 75
Missing 0 0 0 0 0
Frequency Table
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Pria 47 62.7 62.7 62.7
wanita 28 37.3 37.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
Jangka Waktu
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1-3 tahun 23 30.7 30.7 30.7
4-7 tahun 28 37.3 37.3 68.0
> 7 tahun 24 32.0 32.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
Usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid < 20 tahun 1 1.3 1.3 1.3
20-30 tahun 32 42.7 42.7 44.0
31-40 tahun 29 38.7 38.7 82.7
> 40 tahun 13 17.3 17.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
107
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SMP 1 1.3 1.3 1.3
SMA 34 45.3 45.3 46.7
Perguruan Tinggi 40 53.3 53.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
Pengeluaran
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid < 2.000.000 13 17.3 17.3 17.3
2.000.001 - 3.000.000 22 29.3 29.3 46.7
3.000.001 - 4.000.000 21 28.0 28.0 74.7
> 4.000.000 19 25.3 25.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
108
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan) Statistik Deskriptif Jawaban Responden
Variabel X (Organizational Justice)
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
x1.1 75 1.00 4.00 3.0933 .79140
x1.2 75 1.00 4.00 2.9067 .80829
x2.1 75 1.00 4.00 3.0533 .85255
x2.2 75 2.00 5.00 3.6400 .76476
x2.3 75 2.00 5.00 3.3067 .69697
x3.1 75 2.00 5.00 3.8667 .64375
x3.2 75 3.00 5.00 3.8800 .63587
x3.3 75 2.00 5.00 3.6133 .73325
x3.4 75 1.00 5.00 3.5467 .75861
x3.5 75 2.00 5.00 3.2667 .84363
sumx 75 25.00 45.00 34.1733 5.01181
Valid N (listwise) 75
Variabel Z (Organizational Commitment)
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
z1.1 75 2.00 5.00 3.3733 .63189
z1.2 75 2.00 5.00 3.3867 .71458
z2.1 75 1.00 5.00 3.7467 .71836
z3.1 75 3.00 5.00 3.6133 .69542
z3.2 75 2.00 5.00 3.6267 .76712
sumz 75 13.00 25.00 17.7467 2.86212
Valid N (listwise) 75
Variabel Y (Organizational Citizenship Behaviour)
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
y1.1 75 2.00 5.00 3.7067 .73104
y1.2 75 2.00 5.00 3.7067 .74929
y1.3 75 2.00 5.00 3.7467 .71836
y1.4 75 2.00 5.00 3.4667 .68445
y1.5 75 1.00 5.00 3.3067 .78797
109
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
y2.1 75 2.00 5.00 3.6800 .64010
y2.2 75 3.00 5.00 3.6800 .52402
y2.3 75 2.00 5.00 3.6533 .64710
y2.4 75 3.00 5.00 3.8933 .60568
y3.1 75 2.00 5.00 3.4267 .64038
y3.2 75 2.00 5.00 3.2533 .63869
y3.3 75 2.00 5.00 3.3467 .64710
y4.1 75 2.00 5.00 3.4667 .55345
y4.2 75 3.00 5.00 3.7467 .61717
y4.3 75 3.00 5.00 4.1067 .64877
y4.4 75 3.00 5.00 4.1467 .63017
y5.1 75 2.00 5.00 3.6000 .73521
y5.2 75 2.00 5.00 3.2533 .77273
y5.3 75 2.00 5.00 3.5600 .64179
y5.4 75 1.00 5.00 3.6267 .76712
sumy 75 52.00 93.00 72.3733 9.01166
Valid N (listwise) 75
Frekuensi X (Organizational Justice)
Statistics
x1.1 x1.2 x2.1 x2.2 x2.3 x3.1 x3.2
N Valid 75 75 75 75 75 75 75
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Statistics
x3.3 x3.4 x3.5
N Valid 75 75 75
Missing 0 0 0
Frequency Table
x1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 4.0 4.0 4.0
2.00 11 14.7 14.7 18.7
3.00 37 49.3 49.3 68.0
110
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
4.00 24 32.0 32.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
x1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.3 1.3 1.3
2.00 25 33.3 33.3 34.7
3.00 29 38.7 38.7 73.3
4.00 20 26.7 26.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
x2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 4.0 4.0 4.0
2.00 16 21.3 21.3 25.3
3.00 30 40.0 40.0 65.3
4.00 26 34.7 34.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
x2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.3 5.3 5.3
3.00 28 37.3 37.3 42.7
4.00 34 45.3 45.3 88.0
5.00 9 12.0 12.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
x2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 8 10.7 10.7 10.7
3.00 38 50.7 50.7 61.3
111
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
4.00 27 36.0 36.0 97.3
5.00 2 2.7 2.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
x3.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3
3.00 18 24.0 24.0 25.3
4.00 46 61.3 61.3 86.7
5.00 10 13.3 13.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
x3.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 20 26.7 26.7 26.7
4.00 44 58.7 58.7 85.3
5.00 11 14.7 14.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
x3.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 4.0 4.0 4.0
3.00 31 41.3 41.3 45.3
4.00 33 44.0 44.0 89.3
5.00 8 10.7 10.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
x3.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.3 1.3 1.3
2.00 2 2.7 2.7 4.0
112
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
3.00 34 45.3 45.3 49.3
4.00 31 41.3 41.3 90.7
5.00 7 9.3 9.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
x3.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 16 21.3 21.3 21.3
3.00 26 34.7 34.7 56.0
4.00 30 40.0 40.0 96.0
5.00 3 4.0 4.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
Frekuensi Z (Organizational Commitment)
Statistics
z1.1 z1.2 z2.1 z3.1 z3.2
N Valid 75 75 75 75 75
Missing 0 0 0 0 0
Frequency Table
z1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 4.0 4.0 4.0
3.00 44 58.7 58.7 62.7
4.00 25 33.3 33.3 96.0
5.00 3 4.0 4.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
z1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 6.7 6.7 6.7
3.00 41 54.7 54.7 61.3
113
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
4.00 24 32.0 32.0 93.3
5.00 5 6.7 6.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
z2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.3 1.3 1.3
3.00 25 33.3 33.3 34.7
4.00 40 53.3 53.3 88.0
5.00 9 12.0 12.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
z3.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 38 50.7 50.7 50.7
4.00 28 37.3 37.3 88.0
5.00 9 12.0 12.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
z3.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.7 2.7 2.7
3.00 35 46.7 46.7 49.3
4.00 27 36.0 36.0 85.3
5.00 11 14.7 14.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
114
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
Frekuensi Y
Statistics
y1.1 y1.2 y1.3 y1.4 y1.5 y2.1 y2.2
N Valid 75 75 75 75 75 75 75
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Statistics
y2.3 y2.4 y3.1 y3.2 y3.3 y4.1 y4.2
N Valid 75 75 75 75 75 75 75
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Statistics
y4.3 y4.4 y5.1 y5.2 y5.3 y5.4
N Valid 75 75 75 75 75 75
Missing 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
y1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.3 5.3 5.3
3.00 22 29.3 29.3 34.7
4.00 41 54.7 54.7 89.3
5.00 8 10.7 10.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
y1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 6.7 6.7 6.7
3.00 20 26.7 26.7 33.3
4.00 42 56.0 56.0 89.3
5.00 8 10.7 10.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
115
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
y1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.3 5.3 5.3
3.00 19 25.3 25.3 30.7
4.00 44 58.7 58.7 89.3
5.00 8 10.7 10.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
y1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.3 5.3 5.3
3.00 36 48.0 48.0 53.3
4.00 31 41.3 41.3 94.7
5.00 4 5.3 5.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
y1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.3 1.3 1.3
2.00 9 12.0 12.0 13.3
3.00 34 45.3 45.3 58.7
4.00 28 37.3 37.3 96.0
5.00 3 4.0 4.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
y2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3
3.00 28 37.3 37.3 38.7
4.00 40 53.3 53.3 92.0
5.00 6 8.0 8.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
116
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
y2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 26 34.7 34.7 34.7
4.00 47 62.7 62.7 97.3
5.00 2 2.7 2.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
y2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 2.7 2.7 2.7
3.00 27 36.0 36.0 38.7
4.00 41 54.7 54.7 93.3
5.00 5 6.7 6.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
y2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 18 24.0 24.0 24.0
4.00 47 62.7 62.7 86.7
5.00 10 13.3 13.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
y3.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 4.0 4.0 4.0
3.00 40 53.3 53.3 57.3
4.00 29 38.7 38.7 96.0
5.00 3 4.0 4.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
117
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
y3.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 7 9.3 9.3 9.3
3.00 43 57.3 57.3 66.7
4.00 24 32.0 32.0 98.7
5.00 1 1.3 1.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
y3.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.3 5.3 5.3
3.00 44 58.7 58.7 64.0
4.00 24 32.0 32.0 96.0
5.00 3 4.0 4.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
y4.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3
3.00 39 52.0 52.0 53.3
4.00 34 45.3 45.3 98.7
5.00 1 1.3 1.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
y4.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 26 34.7 34.7 34.7
4.00 42 56.0 56.0 90.7
5.00 7 9.3 9.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
118
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
y4.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 12 16.0 16.0 16.0
4.00 43 57.3 57.3 73.3
5.00 20 26.7 26.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
y4.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 10 13.3 13.3 13.3
4.00 44 58.7 58.7 72.0
5.00 21 28.0 28.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
y5.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 5.3 5.3 5.3
3.00 29 38.7 38.7 44.0
4.00 35 46.7 46.7 90.7
5.00 7 9.3 9.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
y5.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 12 16.0 16.0 16.0
3.00 35 46.7 46.7 62.7
4.00 25 33.3 33.3 96.0
5.00 3 4.0 4.0 100.0
Total 75 100.0 100.0
119
Lampiran 5: Analisis Deskriptif Responden (sambungan)
y5.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3
3.00 36 48.0 48.0 49.3
4.00 33 44.0 44.0 93.3
5.00 5 6.7 6.7 100.0
Total 75 100.0 100.0
y5.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.3 1.3 1.3
3.00 35 46.7 46.7 48.0
4.00 29 38.7 38.7 86.7
5.00 10 13.3 13.3 100.0
Total 75 100.0 100.0
