47
Lampiran 1: Angket Penelitian
ANGKET PENELITIAN
Saya Ivan Candra Gunawan (31414089), mahasiswa Program Studi Mana- jemen Bisnis Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Petra yang sedang melaku- kan penelitian untuk skripsi dengan judul “Pengaruh Motivasi kerja dan Kepuasan kerja terhadap Kinerja karyawan divisi produksi PT Jasuindo Tiga Perkasa”. Se- gala informasi yang diberikan dalam kuesioner ini hanya untuk kepentingan pene- litian semata dan dijaga kerahasiaannya. Oleh karena itu, saya meminta kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara untuk meluangkan sedikit waktu untuk mengisi kuesioner ini dengan jujur, tepat dan teliti. Atas perhatian dan partisipasinya, saya mengucap- kan terima kasih.
Isilah identitas diri anda dengan benar.
Nama :
Usia :
Jenis Kelamin :
Berilah tanda silang (x) pada opsi jawaban di sebelah kanan pernyataan di halaman selanjutnya sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Sdr/i.
Keterangan singkatan dalam kolom opsi jawaban dimaknai sebagai berikut:
SS = SANGAT SETUJU S = SETUJU
N = NETRAL
TS = TIDAK SETUJU
STS = SANGAT TIDAK SETUJU
Angket Penelitian (sambungan)
1. MOTIVASI KERJA
No. Pernyataan STS TS N S SS
1 Saya taat terhadap peraturan kerja di tempat saya bekerja
2 Saya dapat diandalkan dalam me- nyelesaikan semua pekerjaan yang diberikan kepada saya.
3 Saya hadir tepat waktu di tempat kerja.
4 Saya memiliki inisiatif untuk memperbaiki hasil kerja yang kurang baik.
5 Saya tetap bekerja dengan teliti meski lingkungan kerja kurang mendukung.
6 Saya konsisten dalam menyele- saikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya.
7 Saya tidak mudah putus asa disaat menemui masalah dalam pekerjaan.
8 Saya berusaha memberikan hasil terbaik dalam pekerjaan saya 9 Saya rela bekerja lembur jika
mendapat tugas penting dari pe- rusahaan
10 Saya tetap berkonsentrasi dalam menyelesaikan pekerjaan saya.
11 Saya ikut memberikan masukan pada perusahaan.
2. KEPUASAN KERJA
No. Pernyataan STS TS N S SS
1 Pekerjaan yang diberikan kepada saya menarik minat saya.
2 Pekerjaan yang diberikan kepada saya sesuai dengan kemampuan yang saya miliki.
49
3 Saya dapat belajar banyak hal baru dari pekerjaan saya lakukan.
4 Gaji yang saya terima setiap bulan sesuai dengan hasil kerja saya
5 Saya merasa sangat puas terhadap kesempatan promosi yang diberikan perusahaan melalui prestasi kerja saya.
6 Saya dan rekan kerja sama-sama memiliki hubungan baik saat be- kerja bersama
7 Perusahaan memberikan arahan di saat saya kesulitan dalam pe- kerjaan saya.
3. KINERJA KARYAWAN
No. Pernyataan STS TS N S SS
1 Saya menghasilkan produk berkualitas sesuai dengan standar perusahaan.
2 Saya mampu bekerja mencapai target pekerjaan setiap hari kerja.
3 Saya mampu menyelesaikan tugas sesuai batas waktu yang ditentukan perusahaan.
4 Saya selalu teliti dalam bekerja di proses produksi agar mengurangi biaya produksi.
5 Saya menghasilkan produk terbaik dengan memakai sumber daya produksi yang terbatas.
Lampiran 2: Penelitian Terdahulu Penelitian Terdahulu
No. Penulis dan Judul Penelitian
Tujuan/Research Question Variabel Metode dan Teknik Penelitian Hasil Penelitian
1. Cetin, Fatih & Askun, Duskal (2018) The effect of occupational self-efficacy on work performance thro- ugh intrinsic work motiva- tion
Menyelidiki peran self-efficacy kerja pada prestasi kinerja melalui motivasi intrinsik dengan menggunakan analisis longitudinal
Variabel independen: Occupati- onal self efficacy,
Variabel intervening : Motivasi kerja
Variabel dependen: kinerja karyawan
Kuantitatif, kuisioner dengan 76 partisipan dari beragam organisasi beroperasi di kawasan industry di Turki dengan skala likert 1 sampai 5. Teknik analisa deskriptif dan uji reabilitas.
Para pekerja setuju kalau variabel Occupational self efficacy dapat mempengaruhi variabel motivasi dan kinerja karyawan. Tapi motivasi kerja menjadi penentu positif kinerja karyawan sendiri.
2. Garcia, Romina & Neira, Eldemira (2016) High- performance work systems and job satisfaction: multi- level model
Untuk meneliti pengaruh perceived organizational support dan motivasi intrinsik terhadap sistem kinerja tinggi dan kepuasan kerja.
Variabel independen: perceived organizational support, motivasi intrinsik
Variabel dependen: kepuasan kerja
Kuantitatif, dengan 180 insinyur dari 250 perusahaan berbeda yang tersebar di Spanyol. Teknik analisis untuk mengukur hubungan perceived organizational support dan motivasi intrinsik memakai analisa deskriptif dan koefisien korelasi
Tingkat kepuasan kerja pada pekerja didukung oleh perceived organizational support dan motivasi intrinsic dengan dampak penurunan absensi kerja dari pegawai.
Penelitian Terdahulu (sambungan)
No. Penulis dan Judul Penelitian
Tujuan/Research Question Variabel Metode dan Teknik Penelitian Hasil Penelitian
3 Indarti, Sri & Fernandes, Rinaldo (2017) The effect of OCB in relationship between personality, organizational
commitment and job satisfaction on employee performance
Tujuan dari penelitian adalah untuk menguji apakah perilaku organisasi, kepribadian, komitmen dan kepuasan kerja mempengaruhi kinerja karyawan dan OCB
Variabel independen : Kepribadian, komitmen, kepuasan kerja
Variabel dependen : kinerja karyawan,Organizational citizen behavior
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 275 responden di dua perguruan tinggi swasta di Makassar. Teknik analisa memakai metode SEM
Kepribadian, komitmen dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signfikan terhadap kinerja. Organizational citizen behavior juga didukung tiga variabel dependen meski dalam hasil nyata sekalipun.
4. Kim, Won & Park, Jong (2017) Role of burnout on job level, job satisfaction, and task performance
Menguji peran mediasi kelelahan terhadap hubungan kepuasan kerja dan kinerja karyawan
Variabel independen: kepuasan kerja.
Variabel intervening : burnout
Variabel dependen: kinerja perusahaan
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 360 karyawan yang mewakili 12 perusahaan di bidang kimia, elektronik dan ritel di Korea Selatan. Uji reliabilitas dan model regresi yang digunakan untuk menguji hipotesis lanjutan.
Burnout mempengaruhi secara signifikan terhadap kepuasan kerja dan berdampak langsung pada kinerja. Tapi burnout tidak mempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan.
Karena tingkat burnout hanya dapat diketahui melalui jenis dan tingkat kesulitan pekerjaan yang dimiliki karyawan sendiri
Penelitian Terdahulu (sambungan)
No. Penulis dan Judul Penelitian
Tujuan/Research Question Variabel Metode dan Teknik Penelitian Hasil Penelitian
5 Castro, Marcella & Reis, Mario (2016) Values, motivation, commitment, performance and rewards:
Analysis model
Tujuan dari penelitian adalah untuk menyelidiki hubungan nilai konstruk, motivasi, komitmen dan kinerja lewat analisis model
Variabel independen : Values, motivasi, komitmen
Variabel intervening : hadiah
Variabel dependen : kinerja
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 406 karyawan yang berada di dua perusahaan bidang minyak dan gas. Teknik analisa memakai analisa deskriptif.
Nilai, motivasi dan komitmen memiliki hubungan negatif dengan hadiah, tapi variabel tersebut mempengaruhi kinerja secara signifikan. Model struktur hipotesis yang menghubungkan variabel bebas dan terikat sama sekali tidak dapat diterapkan di keadaan kerja dunia nyata.
6 Petrosky, Nicolai & Ritz, Andrian (2014) Public service motivation and performance: a critical perspective
Tujuan penelitian untuk menilai dan mempelajari pentingnya motivasi layanan publik dan kinerja organisasi publik
Variabel independen: public service motivation
Variabel dependen: kinerja perusahaan
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 26544 responden di 250 unit organisasi Swiss. Teknik analisa memakai statistik deskriptif dan multikolinearitas
Hasilnya kalau nilai dari public service motivation berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Nilai VIF memiliki nilai dua yang berarti tidak terjadi multikolineritas pada variabel independen dan dependen.
Penelitian Terdahulu (sambungan)
No. Penulis dan Judul Penelitian
Tujuan/Research Question Variabel Metode dan Teknik Penelitian Hasil Penelitian
7 Fatoki, Olawale &
Rungani, Ellen (2015) The impact of motivations, personal values and mana- gement skills on the performance of SMEs in South Africa
Tujuan dari penelitian untuk menyelidiki secara empiris dampak motivasi, nilai pribadi dan keterampilan manajerial pada kinerja di usaha kecil menengah di Afrika Selatan
Variabel independen : Personal Values, motivasi kerja, keahlian manajerial
Variabel dependen : kinerja dari UKM
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 406 karyawan yang berada di dua perusahaan bidang minyak dan gas. Teknik analisa memakai analisis factor, statistik deskriptif, analisis korelasi Pearson dan regresi linear.
Motivasi memiliki dampak positif terhadap kinerja UKM.
Nilai personal mempengaruhi kinerja UKM dengan nilai 0,348 di posisi positif. Keahlian manajerial ikut mendukung positif kinerja UKM dengan R2 0,804.
8 Seibokaite, Laura &
Endriulaitiene, Aukse (2012) The role personality traits, work motivation and organizational safety clim- mate in risky occupational performance professional drivers
Tujuan penelitian ini untuk menggabungkan sifat individu dan persepsi organisasi dan menjelas- kan dampak untuk kinerja kesela- matan para pengemudi
Variabel independen: karakter kepribadian, motivasi kerja
Variabel dependen: kinerja karyawan, peraturan keamanan organisasi,
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 166 responden sebagai pengemudi truk dan bis.Teknik analisa memakai statistik deskriptif dan korelasi Pearson.
Motivasi kerja sama sekali tidak mempengaruhi peraturan keamanan organisasi karena perusahaan masih mentoleransi kesalahan kecil dalam bekerja.
Karakter kepribadian ikut mempengaruhi kinerja penge- mudi yang ditunjukkan dari sikap patuh aturan lalu lintas
Penelitian Terdahulu (sambungan)
No. Penulis dan Judul Penelitian
Tujuan/Research Question Variabel Metode dan Teknik Penelitian Hasil Penelitian
9 Siengthai, Sununta & Pila, Patarakhuan (2016) The interaction effect of job redesign and job satisfac- tion on employee perfor- mance
Tujuan penelitian untuk menguji pengaruh pengaturan ulang untuk pekerjaan serta efek dari interaksi pengaturan ulang tersebut dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan
Variabel independen : Job redesign, kepuasan kerja
Variabel dependen : kinerja karyawan
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 295 responden yang bekerja di bidang perhotelan dan perbankan di negara Thailand memakai wawancara hubungan sebab akibat. Teknik analisa yang dipakai analisis regresi berganda
Job redesign memiliki dampak negatif pada kinerja karyawan sedangkan kepuasan kerja mendukung positif kinerja kar- yawan. Tapi kedua variabel in- dependen memiliki hubungan positif bila dikaitkan kinerja karyawan.
10 Singh, Ramendra & Das, Gopal (2013) The impact of job satisfaction, adap- tive selling behaviors and customer orientation on salesperson’s performan- ce: exploring the modera- ting role of selling experi- ence
Tujuan penelitian ini adalah untuk menyelidiki efek moderasi dan pengalaman penjualan untuk hubungan kepuasan kerja, orientasi pelanggan, perilaku penjulan pada kinerja karyawan di perusahaan asuransi di India.
Variabel independen: kepuasan kerja, penjualan adaptif, orientasi konsumen.
Variabel intervening : Pengalaman penjualan
Variabel dependen: kinerja karyawan
Kuantitatif, penelitian dilakukan pada 380 responden agen asuransi pada berbagai agensi asuransi di India. Teknik untuk analisa data memakai SEM
Penjualan adaptif dari agen berdampak pada kinerja karyawan melalui orientasi pelanggan. Kepuasan kerja berdampak secara tidak langsung kepada kinerja karyawan melalui hubungan dengan pengalaman penjualan.
55
Lampiran 3: Hasil Kuisoner Variabel penelitian
No Usia JK X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9
1 26 L 5 5 4 5 5 5 5 5 3
2 24 P 3 3 3 4 4 4 4 4 2
3 25 L 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 20 L 4 4 4 4 5 4 4 5 5
5 26 L 4 4 5 4 5 5 5 5 5
6 21 L 4 4 4 4 3 4 4 4 4
7 25 L 5 5 4 5 5 5 4 5 5
8 29 L 5 4 5 5 4 5 5 5 5
9 21 P 4 4 4 4 2 4 4 4 5
10 24 L 4 4 4 4 4 4 4 4 4
11 30 L 5 5 4 4 5 4 4 5 5
12 23 P 4 5 4 5 3 4 5 5 3
13 31 L 4 4 5 5 5 5 5 5 5
14 28 L 5 5 4 5 5 5 5 5 5
15 22 L 5 5 5 5 3 4 5 5 4
16 27 L 4 4 3 4 4 4 4 4 3
17 20 L 4 4 5 4 3 5 5 4 4
18 27 L 5 4 5 4 4 5 3 4 4
19 26 L 5 4 4 4 4 4 5 5 5
20 25 L 5 5 5 5 5 4 4 4 4
21 23 P 5 4 5 5 5 5 4 5 5
22 37 P 5 5 4 4 5 5 5 5 5
23 21 P 5 4 4 5 5 5 5 5 5
24 25 P 3 4 4 4 2 3 3 4 3
25 25 P 4 4 3 4 3 4 4 4 3
26 23 P 4 4 4 5 5 5 4 4 5
27 25 P 3 3 3 4 4 3 3 3 3
28 30 P 4 4 4 4 4 4 4 4 4
29 29 L 5 4 3 4 4 4 5 5 5
30 45 P 5 5 5 5 5 5 5 5 5
31 35 L 5 4 3 5 4 4 4 4 4
32 23 P 4 3 4 5 4 4 3 5 5
33 57 P 4 4 4 4 4 4 4 4 3
34 20 P 5 5 5 5 5 5 4 5 4
35 24 L 5 5 5 5 5 5 5 5 5
36 45 L 5 5 5 5 5 5 5 5 5
37 21 P 5 4 4 5 4 4 4 4 4
38 24 L 4 4 4 5 4 4 4 4 4
39 26 L 5 5 5 4 5 5 5 5 5
40 26 P 4 5 4 5 4 4 4 4 3
41 23 L 4 4 5 5 4 4 4 3 3
42 44 L 4 4 4 4 4 4 4 4 4
43 32 P 4 4 4 4 2 4 4 4 4
No Usia JK X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9
44 24 P 4 4 4 4 3 5 4 5 5
45 27 P 5 4 4 5 4 4 4 5 4
46 25 L 5 5 5 5 5 4 5 4 4
47 29 P 4 4 4 4 4 4 4 4 4
48 30 L 5 4 4 4 4 4 3 4 4
49 24 L 5 5 5 5 5 4 4 5 5
50 20 L 4 4 5 5 2 4 4 5 5
51 31 L 4 4 5 4 5 5 5 5 4
52 29 L 5 3 3 5 5 5 5 5 5
53 29 L 2 2 3 3 3 3 3 2 1
54 45 P 5 5 5 5 5 5 5 5 5
55 30 L 5 4 5 4 4 4 3 4 4
56 22 L 4 4 3 4 4 4 4 4 3
57 36 L 5 5 5 5 5 5 5 3 3
58 23 P 5 5 5 5 5 5 4 4 3
59 29 P 4 4 4 4 4 3 4 5 4
60 21 L 4 4 4 4 4 4 4 4 5
61 25 P 4 4 4 4 4 4 4 4 3
62 22 L 4 4 4 4 4 4 4 4 4
63 22 L 4 4 3 3 4 3 4 4 3
64 25 P 5 4 4 4 4 4 3 5 4
65 20 L 5 4 4 4 4 4 4 4 3
66 20 L 5 5 5 4 4 4 4 4 4
67 24 L 4 4 4 4 4 4 5 5 5
68 29 L 5 5 4 4 5 5 4 3 3
69 25 P 4 4 4 4 4 4 4 4 4
70 22 P 5 4 5 5 5 5 4 5 5
71 27 L 4 4 4 4 4 4 4 4 5
72 37 L 4 4 4 4 4 4 4 4 5
73 37 L 5 3 5 4 5 5 4 5 3
74 23 L 4 4 3 5 4 5 5 5 3
75 30 L 4 5 4 5 4 5 4 5 4
76 27 P 4 4 5 4 4 4 4 4 4
77 27 L 5 3 4 3 3 4 3 5 5
78 31 L 5 3 4 4 3 4 4 4 5
79 20 P 4 3 4 5 5 5 4 5 3
80 23 P 4 4 4 4 4 4 4 4 4
81 23 P 4 3 3 4 3 3 3 4 3
82 39 P 4 4 4 4 4 4 4 5 5
83 24 P 4 3 3 4 4 4 4 4 4
84 34 P 4 4 3 4 4 4 4 4 5
85 22 P 3 3 3 4 3 3 3 3 2
57
No X1.10 X1.11 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7
1 5 4 4 3 5 4 2 5 4
2 4 2 2 3 3 3 3 5 2
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 5 4 3 4 4 3 4 3
5 5 4 4 5 5 4 4 5 4
6 4 3 4 4 4 3 3 5 3
7 5 4 4 5 5 5 5 5 4
8 5 5 5 5 5 4 3 5 5
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4
10 4 5 5 3 3 4 3 4 4
11 5 5 3 3 3 4 5 3 3
12 5 4 4 4 4 4 3 3 2
13 5 5 4 4 4 3 3 4 4
14 5 5 5 5 5 2 3 5 5
15 5 3 4 4 5 3 4 5 4
16 4 4 4 4 4 4 4 5 3
17 4 3 5 4 5 4 4 4 4
18 4 3 4 4 4 2 4 4 2
19 5 5 4 4 4 4 4 5 4
20 4 3 3 3 4 3 4 3 3
21 5 5 5 5 5 4 5 5 5
22 4 4 4 4 5 4 4 5 4
23 4 3 4 4 4 4 4 4 3
24 2 3 2 3 5 3 1 2 2
25 4 4 3 3 4 4 3 4 4
26 5 4 5 4 5 5 5 4 5
27 3 3 2 2 3 1 3 3 2
28 4 3 3 4 3 3 3 4 3
29 4 4 5 4 5 4 4 5 5
30 5 5 5 5 4 4 4 4 4
31 4 4 4 4 4 3 3 5 3
32 4 3 5 5 5 4 5 4 4
33 4 3 4 4 4 2 3 4 4
34 5 4 4 5 5 3 3 5 4
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5
36 5 5 5 5 5 5 5 5 5
37 4 4 4 4 5 4 3 4 4
38 4 4 4 4 5 4 4 4 4
39 5 5 4 4 5 5 4 5 5
40 4 3 4 5 4 3 2 5 3
41 4 4 3 4 4 4 3 3 3
42 4 3 3 4 3 4 3 5 5
43 4 3 4 3 4 3 3 4 3
No X1.10 X1.11 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7
44 3 3 3 3 4 4 3 3 5
45 4 3 4 4 4 5 4 4 5
46 4 4 4 4 5 3 4 5 4
47 4 4 4 4 5 4 4 4 4
48 4 4 3 3 4 4 4 3 3
49 4 3 4 5 4 4 3 5 3
50 4 3 4 3 5 5 4 5 5
51 5 5 4 4 5 4 5 4 5
52 4 5 5 4 5 4 2 5 3
53 2 4 1 3 3 3 2 1 1
54 5 5 4 4 4 4 4 5 5
55 4 3 3 3 4 3 4 5 3
56 4 3 4 4 4 3 3 4 4
57 4 4 3 3 3 4 4 3 3
58 4 3 3 3 4 3 4 3 3
59 4 3 4 4 4 4 4 5 5
60 4 3 4 4 4 3 3 4 4
61 4 3 4 4 4 3 3 4 4
62 4 3 4 4 4 4 3 4 4
63 4 3 4 4 4 3 3 4 4
64 4 3 4 4 4 3 4 4 4
65 4 4 4 4 4 3 3 4 4
66 4 4 4 4 4 3 3 4 4
67 5 4 4 4 4 4 4 4 5
68 4 4 3 3 3 4 4 3 3
69 4 4 4 4 4 4 4 4 4
70 5 4 4 4 4 4 4 5 4
71 4 3 4 4 3 3 3 5 4
72 4 3 4 3 3 3 3 4 4
73 4 3 3 4 4 3 3 5 4
74 4 3 5 4 5 2 2 5 3
75 5 4 4 5 5 4 4 4 4
76 4 3 3 3 4 4 3 4 4
77 4 3 3 3 4 4 3 5 3
78 3 3 4 3 4 3 3 3 4
79 4 3 3 3 4 4 3 4 3
80 4 4 4 4 4 4 4 4 4
81 4 3 3 3 4 3 4 4 4
82 4 5 4 5 5 4 4 4 5
83 4 3 4 4 4 4 3 4 4
84 4 3 4 4 5 5 4 4 5
85 4 3 3 3 4 3 3 4 3
59
No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5
1 5 5 5 4 3
2 2 2 3 3 3
3 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4
5 4 4 4 4 5
6 4 3 3 4 3
7 3 3 3 4 5
8 5 4 5 5 4
9 4 3 4 4 4
10 4 3 3 4 4
11 3 3 3 4 5
12 4 3 3 4 5
13 4 3 3 4 5
14 5 5 5 5 5
15 5 5 4 5 4
16 4 3 3 4 5
17 5 4 4 4 4
18 4 3 3 4 5
19 4 4 3 4 5
20 3 3 4 4 3
21 4 4 5 5 5
22 4 4 4 4 4
23 4 4 4 3 3
24 5 5 4 4 4
25 3 4 4 3 4
26 5 5 4 5 5
27 3 3 3 3 3
28 4 4 4 4 3
29 5 4 4 4 4
30 4 5 5 5 5
31 4 3 3 5 4
32 3 4 4 4 3
33 3 4 3 3 3
34 5 5 5 5 5
35 5 5 5 5 5
36 5 5 5 5 5
37 4 4 4 4 4
38 4 3 3 4 3
39 4 4 4 4 4
40 4 3 3 4 4
41 4 4 3 4 4
42 4 4 4 4 4
43 3 3 3 3 3
No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5
44 4 4 4 3 5
45 4 4 4 5 4
46 4 4 4 4 4
47 4 4 4 4 4
48 4 4 4 3 3
49 4 4 3 4 3
50 4 4 4 4 3
51 5 4 4 5 3
52 3 2 3 4 5
53 2 3 3 3 3
54 4 4 4 4 4
55 4 4 4 4 4
56 4 4 3 4 4
57 4 4 4 3 3
58 4 4 4 3 3
59 3 4 4 4 3
60 4 4 3 4 4
61 4 4 3 4 4
62 4 4 4 4 4
63 4 4 3 3 3
64 4 3 3 4 4
65 4 3 4 4 4
66 4 4 4 3 3
67 4 4 4 4 4
68 4 4 4 3 4
69 4 4 4 4 4
70 4 3 4 4 4
71 4 4 4 4 4
72 4 4 4 4 4
73 5 3 3 3 4
74 5 2 5 3 4
75 4 4 4 4 4
76 4 4 4 4 4
77 4 4 4 3 3
78 4 4 4 4 4
79 3 3 4 4 3
80 4 4 4 4 4
81 3 3 3 3 3
82 4 4 4 4 4
83 4 3 3 4 4
84 4 3 4 4 4
85 3 3 4 3 3
61
Lampiran 4 : Karakteristik responden
Usia Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Kurang dari 30
Tahun
69 81.2 81.2 81.2
31 sampai dengan 40 Tahun
11 12.9 12.9 94.1
41 sampai dengan 50 Tahun
4 4.7 4.7 98.8
Lebih dari 50 Tahun 1 1.2 1.2 100.0
Total 85 100.0 100.0
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Laki-laki 49 57.6 57.6 57.6
Perempuan 36 42.4 42.4 100.0
Total 85 100.0 100.0
Lampiran 5 : Hasil pengolahan Statistik deskriptif Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X1.1 85 2.00 5.00 4.3765 .63577
X1.2 85 2.00 5.00 4.1176 .66210
X1.3 84 3.00 5.00 4.1429 .69669
X1.4 85 3.00 5.00 4.3647 .55307
X1.5 85 2.00 5.00 4.1176 .80787
X1.6 85 3.00 5.00 4.2706 .60530
X1.7 85 3.00 5.00 4.1529 .62689
X1.8 85 2.00 5.00 4.3765 .65423
X1.9 85 1.00 5.00 4.0824 .91563
X1.10 85 2.00 5.00 4.1882 .60738 X1.11 85 2.00 5.00 3.7176 .79600 TX1 85 28.00 55.00 45.8588 5.16202 Motivasi Kerja 85 2.55 5.00 4.1693 .46951
X2.1 85 1.00 5.00 3.8471 .77928
X2.2 85 2.00 5.00 3.8706 .70353
X2.3 85 3.00 5.00 4.2118 .65636
X2.4 85 1.00 5.00 3.6471 .78233
X2.5 85 1.00 5.00 3.5294 .81047
X2.6 85 1.00 5.00 4.2000 .79881
X2.7 85 1.00 5.00 3.8118 .89302
TX2 85 14.00 35.00 27.1176 3.83099 Kepuasan Kerja 85 2.00 5.00 3.8739 .54709
Y1 85 2.00 5.00 3.9765 .65423
Y2 85 2.00 5.00 3.7529 .70552
Y3 85 3.00 5.00 3.7882 .63797
Y4 85 3.00 5.00 3.9294 .61312
Y5 85 3.00 5.00 3.9176 .71066
TY 85 13.00 25.00 19.3647 2.42432 Kinerja Karyawan 85 2.60 5.00 3.8729 .48486 Valid N (listwise) 84
63
Lampiran 6 : Uji Validitas Motivasi kerja Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 TX1 X1.1 Pearson Correlation 1 .544** .478** .417** .492** .536** .362** .485** .478** .493** .330** .731**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .002 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.2 Pearson Correlation .544** 1 .517** .467** .397** .425** .501** .309** .278** .536** .357** .681**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .010 .000 .001 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.3 Pearson Correlation .478** .517** 1 .398** .337** .512** .313** .306** .362** .425** .276* .646**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .000 .004 .005 .001 .000 .011 .000
N 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
X1.4 Pearson Correlation .417** .467** .398** 1 .409** .520** .421** .373** .222* .467** .264* .619**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .041 .000 .015 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.5 Pearson Correlation .492** .397** .337** .409** 1 .591** .411** .321** .244* .512** .441** .678**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 .000 .000 .000 .003 .024 .000 .000 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.6 Pearson Correlation .536** .425** .512** .520** .591** 1 .580** .491** .389** .572** .408** .774**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.7 Pearson Correlation .362** .501** .313** .421** .411** .580** 1 .468** .351** .580** .493** .702**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .004 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.8 Pearson Correlation .485** .309** .306** .373** .321** .491** .468** 1 .623** .598** .321** .693**
Sig. (2-tailed) .000 .004 .005 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .003 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.9 Pearson Correlation .478** .278** .362** .222* .244* .389** .351** .623** 1 .443** .392** .652**
Sig. (2-tailed) .000 .010 .001 .041 .024 .000 .001 .000 .000 .000 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.10 Pearson Correlation .493** .536** .425** .467** .512** .572** .580** .598** .443** 1 .530** .795**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
X1.11 Pearson Correlation .330** .357** .276* .264* .441** .408** .493** .321** .392** .530** 1 .639**
Sig. (2-tailed) .002 .001 .011 .015 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
TX1 Pearson Correlation .731** .681** .646** .619** .678** .774** .702** .693** .652** .795** .639** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 85 85 84 85 85 85 85 85 85 85 85 85
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Lampiran 6 : Uji Validitas Kepuasan kerja (lanjutan) Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 TX2 X2.1 Pearson Correlation 1 .658** .553** .301** .337** .547** .591** .804**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .005 .002 .000 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
X2.2 Pearson Correlation .658** 1 .524** .262* .309** .491** .453** .735**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .015 .004 .000 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
X2.3 Pearson Correlation .553** .524** 1 .333** .257* .372** .455** .686**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 .018 .000 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
X2.4 Pearson Correlation .301** .262* .333** 1 .505** .171 .483** .626**
Sig. (2-tailed) .005 .015 .002 .000 .117 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
X2.5 Pearson Correlation .337** .309** .257* .505** 1 .184 .452** .628**
Sig. (2-tailed) .002 .004 .018 .000 .009 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
X2.6 Pearson Correlation .547** .491** .372** .171 .184 1 .454** .654**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .117 .092 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
X2.7 Pearson Correlation .591** .453** .455** .483** .452** .454** 1 .803**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .005 .000 .000 .006 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
TX2 Pearson Correlation .804** .735** .686** .626** .628** .654** .803** 1 Sig. (2-tailed) .000 .004 .000 .002 .000 .000 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85 85 85
65
Lampiran 6 : Uji validitas Kinerja karyawan (lanjutan) Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 TY
Y1 Pearson Correlation 1 .555** .501** .500** .354** .794**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000
N 85 85 85 85 85 85
Y2 Pearson Correlation .555** 1 .597** .427** .173 .756**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .114 .000
N 85 85 85 85 85 85
Y3 Pearson Correlation .501** .597** 1 .387** .171 .720**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .117 .000
N 85 85 85 85 85 85
Y4 Pearson Correlation .500** .427** .387** 1 .533** .770**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85
Y5 Pearson Correlation .354** .173 .171 .533** 1 .619**
Sig. (2-tailed) .001 .114 .117 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85
TY Pearson Correlation .794** .756** .720** .770** .619** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 85 85 85 85 85 85
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 7 : Uji Reliabilitas Motivasi kerja
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 84 98.8
Excludeda 1 1.2
Total 85 100.0
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.883 11
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X1.1 41.4405 22.370 .662 .869
X1.2 41.7024 22.573 .599 .872
X1.3 41.6667 22.586 .557 .875
X1.4 41.4524 23.552 .542 .876
X1.5 41.7024 21.778 .575 .875
X1.6 41.5476 22.299 .718 .866
X1.7 41.6667 22.635 .629 .871
X1.8 41.4405 22.514 .614 .871
X1.9 41.7381 21.449 .527 .881
X1.10 41.6310 22.163 .743 .864
X1.11 42.1071 22.193 .531 .878
67
Lampiran 7 : Uji Reliabilitas Kepuasan kerja (lanjutan)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 85 100.0
Excludeda 0 .0
Total 85 100.0
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.830 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X2.1 23.2706 10.485 .710 .785
X2.2 23.2471 11.212 .630 .799
X2.3 22.9059 11.658 .577 .808
X2.4 23.4706 11.538 .475 .823
X2.5 23.5882 11.436 .471 .824
X2.6 22.9176 11.315 .507 .818
X2.7 23.3059 9.977 .692 .786
Lampiran 7 : Uji Reliabilitas Kinerja karyawan (lanjutan)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 85 100.0
Excludeda 0 .0
Total 85 100.0
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.779 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y1 15.3882 3.788 .652 .705
Y2 15.6118 3.788 .580 .729
Y3 15.5765 4.057 .550 .739
Y4 15.4353 3.963 .630 .715
Y5 15.4471 4.250 .383 .797
69
Lampiran 8 :
Analisis Regresi Linear Berganda
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Durbin- Watson
1 .692a .479 .466 .35425 2.104
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 9.457 2 4.729 37.679 .000b
Residual 10.291 82 .125
Total 19.748 84
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) .976 .348 2.807 .006
Motivasi Kerja .391 .118 .379 3.327 .001
Kepuasan Kerja .327 .101 .368 3.234 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Coefficientsa Model
Correlations Collinearity Statistics Zero-order Partial Part Tolerance VIF 1 (Constant)
Motivasi Kerja .642 .345 .265 .490 2.042 Kepuasan Kerja .639 .336 .258 .490 2.042 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Lampiran 9 : Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized Residual
N 85
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation .98802352 Most Extreme Differences Absolute .064
Positive .064
Negative -.034
Test Statistic .064
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
71
Lampiran 10 : Uji Heteroskedastisitas
Dependent Variable: ABSRES
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) .028 .223 .127 .899
Motivasi Kerja
.090 .076 .187 1.198 .234
Kepuasan Kerja
-.036 .065 -.088 -.560 .577
a. Dependent Variable: ABSRES
73
75
