PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI
VARIABEL MODERATING
( Survey Pada RSUD dr. Raden Soedjati di Purwodadi Grobogan)
NASKAH PUBLIKASI
Disusun dan Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat–Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta
Disusun Oleh : INTAN ITA PRADINA
B 200 090 020
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS AKUNTANSI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI
VARIABEL MODERATING
( Survey Pada RSUD dr. Raden Soedjati di Purwodadi Grobogan) INTAN ITA PRADINA
B200090020 ABSTRAKSI
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dan untuk menguji pengaruh pelimpahan wewenang terhadap hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah H1 : Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dan H2 :Pelimpahan wewenang mempunyai pengaruh terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah para manajer menengah yang terdiri dari kepala bidang, kepala bagian, kepala instalasi, dan wakil-wakilnya. Alasan memilih manajer tingkat menengah sebagai responden dalam penelitian ini adalah manajer menengah merupakan manajer pelaksana pada perusahaan yang ikut terlibat secara aktif dalam penyusunan anggaran dan teknik pengambilan sampelnya menggunakan metode non probability sampling yang berupa purposive
sampling.
Berdasarkan hasil analisis variabel partisipasi anggaran diperoleh nilai signifikansi 0,019 < = 0,05. Ho ditolak dan H1 terdukung secara statistik, artinya secara individu variabel partisipasi anggaran mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial dan variabel pelimpahan wewenang diketahui nilai signifikansi 0,019 < = 0,05. Ho ditolak dan H1 terdukung secara statistik, artinya secara individu variabel pelimpahan wewenang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial dan variabel partisipasi anggaran*pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating juga mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja manajerial, hal ini dibuktikan dengan nilai nilai signifikansi 0,025 < = 0,05. Ho ditolak dan H1 terdukung secara statistik, artinya secara individu variabel partisipasi anggaran*pelimpahan wewenang mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Kata Kunci : Partisipasi Penganggaran, Pelimpahan Wewenang, dan Kinerja Manajerial
A. PENDAHULUAN
Di dalam persaingan dunia usaha yang semakin ketat, agar bertahan hidup dan berkembang dengan baik maka, perusahaan harus bekerja secara efektif dan efisien. Langkah-langkah strategis yang tepat sangat dibutuhkan perusahaan dalam menghadapi pergeseran. Salah satu komponen penting dalam perencanaan perusahaan adalah anggaran dimana anggaran merupakan suatu rencanan tentang kegiatan dimasa datang yang mengidentifikasikan kegiatan untuk mencapai tujuan. Hubungan partisipasi dengan kinerja manajerial merupakan bidang penelitian yang banyak mengalami perdebatan sehingga menarik minat para peneliti untuk melakukan penelitian lebih lanjut terhadap hubungan tersebut. Hasil yang dilakukan oleh Falikhatun (2005), Gandasuli, Daromes, dan Suwandi (2009) menemukan adanya hubungan yang signifikan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Tetapi hasil penelitian Yuniarti dan Margasaty (2008) menyatakan hubungan yang tidak signifikan.
Menurut Govindaraja dalam (Ryninta dan Zulfikar 2005) untuk menyelesaikan perbedaan dari berbagai hasil penelitian tersebut, dapat digunakan dengan pendekatan kontijensi. Penggunaan pendekatan kontijensi tersebut memungkinkan adanya variabel-variabel lain yang dapat bertindak sebagai variabel moderating atau intervening yang mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Murray dalam (Zaenuri dan Riyanto, 2009) Menjelaskan bahwa faktor moderating adalah faktor atau variabel yang mempengaruhi hubungan antara dua variabel. Sedangkan faktor intervening adalah faktor atau variabel yang dipengaruhi oleh suatu variabel, dan mempengaruhi variabel lain. Dengan, kata lain variabel intervening merupakan variabel perantara antara dua variabel.
Dalam penelitian ini, pendekatan kontijensi akan diadopsi intuk mengevaluasi keefektifan hubungan antara kedua variabel, yang mana kedua variabel tersebut bisa dipengaruhi oleh sifat individu, motivasi. Sedangkan untuk faktor kotekstual organisasional akan dihadapkan pada kondisi ketidak pastian lingkungan tersebut. Galbraith dalam (Ryninta dan Zulfikar 2005)
Mengemukakan bahwa perlu adanya pelimpahan wewenang yang terdesentralisasi karenadalam stuktur yang terdesentralisasi para manajer dan bawahan diberikan wewenang dan tanggungjawab yang lebih besar dalam pengambilan keputusan.
Partisipasi anggaran menjadi semu dan kurang efektif apabila pelimpahan wewenang organisasi dilakukan sentralisasi. Oleh karena itu, interaksi antara kinerja manajerial dengan partisipasi anggaran dapat diperkuat dengan pelimpahan wewenang yang bersifat desentralisasi.
Dalam penelitian ini peneliti memilih pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating karena ingin mengetahui apakah di Rumah Sakit pelimpahan wewenang dapat terlaksana dan berpengaruh pada partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka peneliti terdorong untuk mengangkat permasalahan dalam bentuk penelitian dengan judul PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey Pada RSUD dr. Raden Soedjati di Purwodadi Grobogan).
B. TUJUAN PENELITIAN
Penelitian mengenai pengaruh partisipasi terhadap kinerja manajerial yang dimoderasi pelimpahan wewenang bertujuan untuk :
1. Untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
2. Untuk menguji pengaruh pelimpahan wewenang dengan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
C. LANDASAN TEORI 1. Anggaran
Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, dan sistematis (Rudianto, 2009: 3).
Anggaran digunakan oleh manajer tingkat atas sebagai suatu alat untuk melaksanakan tujuan-tujuan organisasi.
2. Partisipasi Anggaran
Partisipasi adalah suatu proses pengambilan keputusan bersama oleh dua bagian atau lebih pihak dimana keputusan tersebut akan memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya, dengan kata lain ketika diterapkan kepada perencanaan, partisipasi mengacu kepada keterlibatan manajer tingkat menengah dan bawah dalam pengambilan keputusan yang mengarah pada penentuan tujuan operasional dan penetapan sasaran kinerja.
Partisipasi Anggaran adalah tingkat keterlibatan dan pengarh individu dalam penyusunan anggaran Brownell dalam (Yuniarti dan Margasakti, 2008).
3. Kinerja Manajerial
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesui dengan moral maupun etika (Prawirosentono, 1999: 2). Kinerja manajerial adalah salah satu faktor yang dapat meningkatkan efektivitas organisasi (Supomo dan Marani, 2003).
4. Pelimpahan Wewenang
Pelimpahan wewenang adalah penyerahan sebagian dari wewenang pejabat atasan kepada bawahan tersebut membantu dalam melaksanakan tugas-tugas kewajibannya untuk bertindak sendiri. Pelimpahan wewenang ini dimaksudkan untuk menunjang kelancaran tugas dan ketertiban alur komunikasi yang bertanggung jawab, dan sepanjang tidak ditentukan secara khusus oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku (Maharani, 2009)
D. METODE PENELITIAN
Populasi adalah sekelompok orang, kejadian atau segala sesuatu yang mempunyai karakteristik tertentu (Indriantoro dan Supomo, 2002; 115). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh manajer pada rumah sakit di Purwodadi. Sampel adalah bagian dari elemen-elemen populasi (Indriantoro dan Supomo, 2002; 115).
Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah para manajer menengah yang terdiri dari kepala bidang, kepala bagian, kepala instalasi, dan wakil-wakilnya. Teknik pengambilan sampelnya menggunakan metode non probability sampling yang berupa purposive sampling.
E. HASIL PENELITIAN
a. Hasil Hipotesis Pertama Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen dengan variabel dependen. Dalam model penelitian ini variabel independen yaitu Patisipasi Anggaran (PP) sedangkan variabel dependen yatu Kinerja Manajerial (KM). Berikut hasil uji regresi sederhana:
KM= 21,116+ 0,019PP
Untuk menginterpretasi hasil dari analisis tersebut, dapat diterangkan: 1) Konstanta bernilai positif 21,116 menunjukkan bahwa partisipasi anggaran mempengauhi anggaran 21,116
2) Koefisien regresi partisipasi anggaran bernilai positif sebesar 0,019. Hal ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Artinya sekanin tinggi partisipasi anggaran maka kinerja manajerial akan semakin meningkat.
H1 : Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial
Variabel partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Untuk variabel partisipasi anggaran diketahui nilai thitung (2,479) lebih besar daripada ttabel (2,042) atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,019 < = 0,05. Oleh karena itu, Ho
ditolak dan H1 terdukung secara statistik, artinya secara individu variabel partisipasi anggaran mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial.
b. Hipotesis Kedua Analisis Regresi Berganda
Digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel pelimpahan wewenang dalam memoderasi hubungan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Dalam model penelitian ini variabel independen yaitu Patisipasi Anggaran (PP), variabel dependen yaitu Kinerja Manajerial
(KM) dan variabel pelimpahan wewenang (PW). Berikut hasil uji regresi berganda:
KM= -4167+1,741PP+2,027PW-0,84(PP*PW)
Untuk menginterpretasi hasil dari analisis tersebut, dapat diterangkan: 1) Konstantan bernilai negatif -4,167 menuinjukkan bahwa interaksi
partisipasi anggaran dengan pelimpahan wewenang (PP*PW) maka kinerja manajerial menurun -0,84
2) Koefisien regresi partisipasi anggaran bernilai positif sebesar 1.741. Hal ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Artinya semakin tinggi partisipasi anggaran maka kinerja manajerial akan semakin meningkat.
3) Koefisien regresi pelimpahan wewenang bernilai positif sebesar 2,027. Hal ini menunjukkan bahwa pelimpahan wewenang berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Artinya sekanin tinggi pelimpahan wewenang maka kinerja manajerial akan semakin meningkat.
4) Koefisien regresi interaksi antara partisipasi anggaran dengan pelimpahan wewenang
5) (PP*PW) bernilai negatif sebesar -0,84. Hal ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran dengan pelimpahan wewenang berpengaruh
negatif pada kinerja manajerial. Artinya jika interaksi partisipasi anggaran dengan pelimpahan wewenang semakin tinggi maka kinerja manajerial akan menurun.
H2 : Pelimpahan wewenang mempunyai pengaruh terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial
Variabel pelimpahan wewenang terhadap kinerja manajerial. Untuk variabel pelimpahan wewenang diketahui nilai thitung (3,498) lebih besar daripada ttabel (2,042) atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,002 < = 0,05. Oleh karena itu, Ho ditolak dan H1 terdukung secara statistik, artinya secara individu variabel pelimpahan wewenang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial sedangkan variabel partisipasi anggaran*pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating juga mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja manajerial, hal ini dibuktikan dengan nilai thitung (-2,358) lebih besar daripada ttabel (-2,042) atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,025 < = 0,05. Oleh karena itu, Ho ditolak dan H1 terdukung secara statistik, artinya secara individu variabel partisipasi anggaran*pelimpahan wewenang mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Pelimpahan dalam organisasi berkaitan dengan struktur organisasi. Struktur organisasi dengan sistem pelimpahan wewenang yang terdesentralisasi menunjukkan bahwa keputusan yang penting ditentukan oleh pimpinan, sehingga menyebabkan tingkat bawahan rendah menyatakan bahwa ciri-ciri organisasi dengan derajat desentralisasi yang tinggi menunjukkan unit-unit yang berada pada tingkat yang lebih rendah, lebih memiliki otonomi dari pada organisasi dengan derajat desentralisasi yang rendah (sentralisasi). Dalam organisasi yang memiliki tingkat desentralisasi tinggi, bawahan diberi kekuasaan yang formal dalam melaksanakan kegiatan hariannya. organisasi yang lebih terdesentralisasi diharapkan agar lebih efektif dalam partisipasi penyusunan anggaran, dan bawahan atau manajer yang berada dalam kondisi organisasi seperti ini kinerjanya akan meningkat, begitu juga sebaliknya untuk pelimpahan wewenang yang bersifat sentralisasi.
F. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan pada hasil analisis data dan pembahasan sebelumnya, maka kesimpulan dari penelitian adalah sebagai berikut:
a. Berdasarkan hasil analisis diperoleh bahwa Hi diterima, artinya partisipasi anggaran mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial (nilai signifikannya sebesar 0,019 < 0,05 maka Hi diterima). Jadi semakin tinggi tingkat partisipasi dalam penyusunan anggaran, semakin tinggi pula kontribusinya terhadap kinerja manajerial Rumah Sakit Umum di Purwodadi. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan Moronda Goestn Rynita dan Zulfikar (2005).
b. Variabel pelimpahan wewenang diketahui Hi diterima, artinya partisipasi anggaran mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial dan variabel partisipasi anggaran*pelimpahan wewenang diketahui nilai thitung lebih besar daripada ttabel maka Ho diterima, artinya secara partisipasi anggaran*pelimpahan wewenang mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja manajerial (nilai signifikannya sebesar 0,025 <0,05). Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan Ardian Ika S, Dian Triyanti, dan Anik Puji Lestari (2011).
2. Saran
Dari hasil penelitian ini saran yang dapat disampaikan penulis adalah srbagai berikut :
a. Sebaiknya karyawan Rumah Sakit Daerah dr. Raden Soedjati di Purwodadi Grobogan saling bekerjasama agar hasil kinerja tercapai dan terpenuhi.
b. Sebaiknya Rumah Sakit Daerah dr. Raden Soedjati di Purwodadi Grobogan selalu menjaga dan menunjang kelancaran tugas dan ketertiban serta memiliki alur komunikasi yang baik
c. Sebaiknya bagi peneliti yang akan datang supaya menambahkan variabel selain variabel partisipasi anggaran dan pelimpahan wewenang dan kinerja manajerial.
DAFTAR PUSTAKA
Falikhatun, 2007. “Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Budgetary
Slack Dengan Variabel Pemoderasi Ketidakpastian Lingkungan Dan Kohesivitas Kelompok”. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Hal.207-221,
Vol. 6, No.2 Septerber 2007.
Gandasuli, James Raynold, Fransiskus E Daromes, dan Suwandi Ng. 2009. “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial:
Pengetahuan Tentang Manajer Biaya Sebagai Variabel Pemoderasi”.
Kajian Akuntasi, Hal: 84-99, Agustus 2009.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IMB SPSS
19. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, Hani, 1998. Manajemen (edisi kedua), Yogyakarta: BPFE
Ika S, Ardiani, Dian Triyani, Anik Puji Lestari. 2011. “Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manejerial Dengan
Ketidakpastian Lingkungan, Komitmen, Organisasi, Dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating”. Seminar Nasional Ekonomi
Terapan 2011.
Indriantoro, Nur, Bambang Supomo. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis untuk
Akuntansi & Manajemen(edisi pertama), Yogyakarta: BPFE
Kartika, Andi. 2010. “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian
Lingkungan Dalam Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Kesenjangan Anggaran (Studi Empiris Pada Rumah Sakit Swastadi Kota Semarang)”, Kajian Akuntansi, Hal: 39-60, Februari 2010.
Marani, Yohanes. 2002. “Motivasi Dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel
Moderating Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Swasta Di Jayapura”. Tesis. Dipublikasikan. Universitas Diponegoro
2002
Mardiasmo, 2002. Anggaran Sektor Publik, Yogya: Andi
Nafarin, M, 2004. Penganggaran Perusahaan, Jakarta : Salemba Empat Prawirosentono, Suyadi, 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan (edisi pertama),
Puspaningsih, Abriyani. 2002.”Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan
Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Manajer”. JAA Vol.
6 No. 2 Desember 2002.
Puspaningtyas, Dresthi. 2005. “Pengaruh Penganggaran Partisipasi Terhadap
Kinerja Manajerial Dengan Struktur Organisasi Sebagai Variabel Moderating”. Skripsi. Tidak Dipublikasikan. Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
Rini, Mira Estiyo. 2012. “Pelimpahan Wewenang Dan Komitmen Organisasi
Dalam Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Survey Pada PT. PLN Persero Surakarta). Skripsi. Tidak
Dipublikasikan. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Rohman, Abdul, Darjono, Herminingsih. 2009. “Pengaruh Partisipasi Dalam
Penganggaran Dan Peran Manajerial Keuangan Daerah Terhadap Kinerja pemerintah Daerah ( Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Demak)”. Jurnal Akunansi Vol.4, No.2 Juli- Desember 2009.
Rudianto.2009. Penganggaran. Jakarta: Erlangga.
Rynita, Morinda Goestin, Zulfikar. 2005. “Pengaruh Pelimpangan Wewenang
Terhadap Hubungan Antara Kinerja Manajer Dengan Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran”. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Hal. 157-174,
Vol. 04, No. 2 September 2005.
Sardjito, Bambang, Osmad Muthaher. 2007. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating”.
SNA X Makassar 26-28 Juli 2007.
Sarjana, I Made, Luh Mei Wahyuni dan I Gusti Ayu Intan Saputra Rini. 2009.
“Pengaruh Anggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT (Persero) Angkasa Pura I Bandar Udara Ngurah Rai-Bali”. Jurnal
Bsnis Dan Kewirausahaan, Vol.8 No.1, Maret 2012.
Sinambela, Elizar. 2003. “Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Swasta Di Kota Medan)”. Tesis. Dipublikasikan. Universitas Sumatra Utara Medan 2003.
Siregar, Syofian. 2010. Stastika Deskriptif untuk Penelitian(Dilengkapi
Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS versi 17). Jakarta: Rajawali Pers
Subur, 2004. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial: Budaya Organisasi Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating”. Tesis. Dipublikasikan. Universitas Diponegoro 2004.
Sugiyono. 2005. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta
Sulistyani, Mutia. 2012. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap
Kinerja Manajerial: Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel
Moderating (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Umum Daerah Bayudono di Kabupaten Boyolali)”. Skripsi. Tidak Dipublikasikan. Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
Wahyudin, Nor. 2007. “Desentralisasi Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kinerja”. SNA X Makassar 26-28 Juli 2007.
Wirawan, 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Salemba Empat.
Yuniarti, Evi dan Fadila Marga Saty. 2008. “Pengaruh Komitmen Organisasi
Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Kantor Cabang Perbankan Di Propinsi Lampung), Jurnal ilmiah ESAI volume 2, Nomor
1, Januari 2008.
Yamin, Sofyan, Lien A RAchmach, Heri Kurniawan. 2011. Regresi dan Korelasi
Dalam Genggaman Anda. Jakarta: Salemba Empat.
Zaenuri, Ahmad Dan Joko Riyanto.2009. “ Hubungan Antara Partisipai
Anggaran Dan Kinerja Manajerial Dengan Motivasi Dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating”. Media Ekonomi Dan
Manajemen vol 19. No 1 Januari 2009.
http://khalidrahmadi.blogspot.com/2011/12/makalah-wewenang.html http://holidalamsyah.blogspot.com/2011/12/pelimpahan-wewenang.html http://restuningmaharani.blogspot.com/2009/10/teori-kewenangan.html
http://ssantoso.blogspot.com/2009/02/materi-vii-uji-heteroskedastisitas.html
