PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA PT. SAPTA MANUNGGAL BERBAKTI
SEMARANG
Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan
Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus
Diajukan Oleh :
MOH MUSYAFA`
NIM. 2007-11-113
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. SAPTA MANUNGGAL BERBAKTI SEMARANG
Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus
Kudus, 2012
Mengetahui,
Ketua ProgDi Pembimbing I
DIAN WISMAR’EIN, SE, MM Drs. H. MASLURI, MM
NIS. 0610701000001177 NIP. 195410101980031010
Mengetahui,
Dekan Pembimbing II
Drs. M. MASRURI, MM Dr. Drs. H. M. ZAINURI, MM
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto :
Dalam kehidupan ini kita tidak dapat selalu melakukan hal yang besar. Tetapi kita dapat melakukan banyak hal kecil dengan cinta yang besar.
~Mother Teresa
Sukses adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan akhir ~ Ben Sweetland
PERSEMBAHAN :
KATA PENGANTAR
Penulis mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan rahmat, berkah dan hidayah-Nya, sehingga skripsi yang berjudul :
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. SAPTA MANUNGGAL BERBAKTI SEMARANG.
Skripsi ini disusun guna memenuhi sebagian prasyarat untuk menyelesaikan program studi Strata Satu (S1), jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muria Kudus.
Penelitian ini tidak terlepas dari dorongan, bimbingan, bantuan, serta saran dan kritik dari berbagai pihak. Oleh Karena itu kami menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Drs. M. Masruri, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Muria Kudus yang telah memberi ijin untuk mengadakan penelitian dalam penulisan skripsi ini.
2. Bapak Drs.H. Masluri MM, selaku dosen pembimbing I yang telah banyak memberikan petunjuk, bimbingan dan arahan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini.
3. Bapak Dr. Drs. H.M.Zaenuri, MM, selaku dosen pembimbing II yang telah banyak memberikan petunjuk, bimbingan dan arahan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini.
5. Karyawan tata usaha Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak membantu hingga tersusunnya penulisan skripsi ini.
6. Pimpinan PT. Sapta Manunggal Berbakti Semarang Bapak Antonius yang telah memberikan ijin penelitian.
7. Rekan-rekan di PT. Sapta Manunggal Berbakti Semarang khususnya yang menjadi responden yang telah berkenan mengisi angket penelitian ini.
8. Ayah (Bp. Mubasir, Ibu (Ibu Siti Maemonah), kakakku (mb.Nor Maunah Sekeluarga),(Mb.Munawaroh sekeluarga),adik,(Syafii,miftakhunnajah,Mazid),dan Saudara-saudaraku serta teman-temanku makasih atas doa, dukungan serta motivasi dan sarannya.
9. Buat seseorang (Cici Nailal Ulya.SE ) yang telah memberikan semangat serta dukungan lahir dan batin semoga selalu menjadi tongkat disaat aku berjalan dalam kesusahan.
10. Semua pihak yang belum disebut yang telah memberikan bantuan dalam bentuk apapun untuk penulisan skripsi ini.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis mendapatkan sumber dari beberapa buku dan sumber lain sebagai acuan. Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini, baik dari segi sistematika maupun isi masih banyak kekurangan. Oleh karena itu penulis mengharapkan dan akan menerima kritik dan saran yang membangun demi kesempurnaan skripsi ini.
Akhirnya penulis berharap semoga dengan tersusunya skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan pembaca pada umumnya.
Kudus, Maret 2012
MOH MUSYAFA’
ABSTRAKSI / RINGKASAN
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN
STATUS TERAKREDITASI B
STRATA 1 2012
A. Nama Penyusun B. Judul Skripsi
C. Jumlah Halaman D. Ringkasan
PENGARUH KOMPENSASI DAN
KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. SAPTA MANUNGGAL
BERBAKTI SEMARANG
Permulaan xiii, isi 82, Tabel 16, Gambar 3
Salah satu cara untuk mengatasi masalah kinerja adalah dengan memberikan kompensasi dan kepemiminan. Dengan demikian maka setiap perusahaan harus dapat menetapkan kompensasi dengan tepat. Sistem pemberian kompensasi pada tiap perusahaan akan berbeda dengan perusahaan lainnya. Ini dipengaruhi oleh jenis usaha dan kemampuan perusahaan yang bersangkutan. Seorang pemimpin harus menerapkan kepemimpinan untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya
Berkaitan dengan hal tersebut maka dirumuskan permasalahan sebagai berikut: bagaimanakah pengaruh kompensasi dan kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Sapta Manunggal Berbakti Semarang baik secara parsial maupun berganda.
Adapun tujuan penelitian ini adalah: untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Sapta Manunggal Berbakti Semarang baik secara parsial maupun berganda.
Variabel dalam penelitian ini adalah meliputi: variabel kompensasi (X1),
dan kepemimpinan (X2) sebagai variabel independen, sedangkan variabel kinerja
Dengan menggunakan analisis tersebut di atas diperoleh hasil temuan penelitian sebagai berikut :
a. Ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sapta Manunggal Berbakti Semarang secara parsial, karena nilai variabel kompensasi thitung sebesar 7,590 > ttabel sebesar
1,671, Probabilitas signifikansi SPSS (P-value) = 0,000 atau 0% < 5%.
b. Ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sapta Manunggal Berbakti Semarang secara parsial, karena nilai variabel kepemimpinan nilai thitung sebesar 6,997 > ttabel
sebesar 1,671, Probabilitas signifikansi SPSS(P-value) = 0,000 atau 0% < 5%. c. Ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel kompensasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sapta Manunggal Berbakti Semarang secara berganda, karena nilai Fhitungsebesar 147,006 > Ftabel sebesar
3,153, Probabilitas signifikansi SPSS (P-value) = 0,000 atau 0% < 5%. Dan dari hasil estimasi regresi terlihat variabel kompensasi mempunyai nilai koefisien paling tinggi dan signifikan yaitu 0,525 (Standardized Coefficients)
dan prob. Sig. Sebesar 0,000, dibandingkan variabel kepemimpinan mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,486 dan prob. Sig. Sebesar 0,000.
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... HALAMAN PENGESAHAN ... MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... KATA PENGANTAR ... RINGKASAN / ABSTRAKSI ... DAFTAR ISI ... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR ... BAB I. PENDAHULUAN ... 1.1. Latar Belakang ... 1.2. Ruang Lingkup ... 1.3. Perumusan Masalah ... 1.4. Tujuan Penelitian ... 1.5. Kegunaan Penelitian ... BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ... 2.1. Kompensasi ...
2.1.1. Pengertian Kompensasi ... 2.1.2. Indikator Kompensasi ... 2.2. Kepemimpinan ... 2.2.1. Pengertian Kepemimpinan ... 2.2.2. Indikator Kepemimpinan ...
2.3. Kinerja Karyawan ... 2.3.1. Pengertian Kinerja Karyawan ... 2.3.2. Unsur-Unsur Kinerja Karyawan ... 2.3.3. Indikator KinerjaKaryawan ... 2.4. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja ... 2.5. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja ... 2.6. Penelitian Terdahulu... 2.7. Kerangka Pemikiran ... 2.8. Hipotesis ... BAB III METODE PENELITIAN ... 3.1. Rancangan Penelitian ... 3.2. Variabel Penelitian ... 3.2.1. Jenis Variabel ... 3.2.2. Definisi Operasional Variabel ... 3.2.2.1. Kompensasi ... 3.2.2.2. Kepemimpinan ... 3.2.2.3. Kinerja ... 3.3. Jenis dan Sumber Data ... 3.3.1. Data Primer ... 3.3.2. Data Sekunder ... 3.4. Populasi dan Sampel ... 3.5. Pengumpulan Data ... 3.6. Pengolahan Data ...
3.6.1. Pengeditan (editing) ... 3.6.2. Pemberian kode (coding) ... 3.6.3. Proses Pemberian Skor (scoring) ... 3.7. Uji Instrumen ... 3.7.1. Uji Validitas ... 3.7.2. Uji Reliabilitas ... 3.8. Analisis Data ... 3.8.1. Analisis Kualitatif ... 3.8.2. Analisis Kuantitatif ... 3.8.2.1. Analisis Regresi ... 3.8.2.1.1. Uji t (regresi parsial) ... 3.8.2.1.2. Uji F (regresi berganda) ... 3.8.2.2. Koefisien Determinasi (R2) ... BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN...
4.1. Gambaran Umum Obyek Penelitian ... 4.1.1. Latar Belakang Pendirian Perusahaan ... 4.1.2. Visi Misi ... 4.1.3. Legalitas ... 4.1.4. Pelaksanaan Pekerjaan ... 4.1.5. Referensi ... 4.1.6. Ruang Lingkup Pekerjaan ... 4.1.7. Teknis dan Metode K erja ... 4.1.8. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) ...
4.1.9. Struktur Organisasi ... 4.2. Uji Instrumen Data ... 4.2.1. Identitas Responden ... 4.2.2. Uji Validitas... 4.2.3. Uji Reliabilitas ... 4.3. Penyajian Data ... 4.3.1. Tanggapan Responden Terhadap Variabel ... 4.3.1.1. Kompensasi ... 4.3.1.2. Kepemimpinan ... 4.3.1.3. Kinerja ... 4.4. Analisis Data ... 4.4.1. Analisis Regresi ... 4.4.1.1. Uji Hipotesis ... 4.4.1.2. Koefisien Determinasi ... 4.5. Pembahasan ... BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...
Tabel 2.1.
Tinjauan Penelitian Terdahulu ... Perhitungan Sampel ... Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan . Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kompensasi ... Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kepemimpinan ... Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan.. Hasil Analisis Reliabilitas ... Frekuensi Variabel Kompensasi ... Frekuensi Variabel Kepemimpinan ... Frekuensi Variabel Kinerja ... Hasil Output Estimasi dan Uji t/ Regresi Parsial ... Hasil Estimasi Regresi ... Hasil Analisis Parsial (Dengan Signifikansi= 5%) ... Hasil Pengujian Berganda (Dengan Signifikansi= 5 %)...
Gambar 2.1. 4.1.
DAFTAR GAMBAR
Kerangka Pemikiran... Struktur Organisasi ...
Halaman
