Seminar Khas Intan. Menangani Cabaran Ekonomi Semasa. Seksyen Ekonomi Makro Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri.

Menangani Cabaran Ekonomi Semasa

Seminar Khas Intan

Seksyen Ekonomi Makro

Unit Perancang Ekonomi

Jabatan Perdana Menteri

Mesej utama

• Ekonomi negara kini BUKAN dalam keadaan

krisis …

• Namun terdapat ketidaktentuan ekonomi

yang perlu ditangani dalam jangka pendek

• Keutamaan dasar dalam jangka sederhana –

Rancangan Malaysia Kesebelas, 2016-2020

Perspektif ekonomi jangka panjang

3

Malaysia : KDNK & Inflasi (% p.a.), Pengangguran (%) 6.0 3.2 2.9 -8.0 -6.0 -4.0 -2.0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 '72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 '14 KDNK Inflasi Pengangguran

Pertumbuhan KDNK Malaysia dan Dunia (% setahun) 0.5 -1.1 -7.4 0.5 -1.5 6.0 -8.0 -6.0 -4.0 -2.0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 '72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 '14 Malaysia Dunia KDNK, 1972-2014 (% setahun) • Dunia : 3.1 • Negara maju : 2.7 • Negara membangun : 3.0 • Pasaran mula muncul : 4.7

1971-2014 (% setahun)

• KDNK : 6.2% • Inflasi : 3.7%

• Guna tenaga penuh sejak 1992

Malaysia menikmati pertumbuhan pesat serta kadar inflasi dan

pengangguran rendah

Kemajuan dalam pembasmian kemiskinan

4 0.513 0.442 0.443 0.441 0.431 0.401 0.416 0.421 0.407 0.382 0.355 0.444 0.432 0.423 0.417 0.391 1970 1989 1999 2009 2012 2014

Bandar Luar Bandar Nasional

Penurunan mendadak dalam kadar

kemisikinan

Pengagihan kekayaan yang lebih

saksama

21.3 0.3 58.7 1.6 49.3 0.6 0 10 20 30 40 50 60 1970 1980 1999 2012 2014 Bandar Luar Bandar Nasional

% daripada Isi Rumah Pekali Gini

Asas ekonomi yang masih kukuh



Struktur ekonomi yang pelbagai



Lebihan dalam akaun semasa Imbangan Pembayaran



Kadar pengangguran yang rendah



Kadar simpanan yang tinggi



Tahap keberhutangan luar negeri yang rendah



Sistem perbankan yang kukuh

5

Ekonomi Malaysia masih berdaya tahan dan mampu untuk

menghadapi ketidaktentuan ekonomi semasa …

KDNK mengikut suku tahun (% setahun)

6

• Pertumbuhan sebanyak

5.3% bagi separuh tahun

pertama 2015

• Sasaran pertumbuhan

sebanyak 5.0% dijangka

tercapai bagi 2015

Takrifan krisis ekonomi

• Pertumbuhan negatif bagi

KDNK selama 2 suku tahun

berturut-turut

Ekonomi yang terus berkembang

-15.0 -10.0 -5.0 0.0 5.0 10.0 15.0 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10'1'1'12 '13 '14 '15 % setahun 2014 2015 S1 S2 S3 S4 S1 S2 KDNK 6.3 6.5 5.6 5.7 5.6 4.9

Krisis Kewangan Asia, 1997-1998 Penurunan kitaran sektor elektrik &

elektronik, 2001 _{Krisis Kewangan} Global, 2008-2009

Asas Ekonomi: Struktur ekonomi

negara telah dipelbagaikan

1997 1998 2008 2009 2014 2015 Perkhidmatan Pembuatan Pertanian Perlombongan Pembinaan 488 776 1,013 1,063 1997 1998 2008 2009 2014 2015 Perkhidmatan 41.4 43.6 48.8 50.9 53.5 53.8 Pembuatan 24.1 22.2 24.3 22.5 23.0 23.0 Pertanian 12.0 12.5 10.4 10.6 9.2 8.8 Perlombongan 14.9 16.0 12.5 11.8 9.0 8.8 Pembinaan 5.5 4.5 3.1 3.3 4.3 4.5 KDNK 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 452 764

Struktur ekonomi,

1997-2015

(RM bn)

Struktur ekonomi, 1997-2015

(% kpd KDNK)

7 a a

0 50 100 150 200 250 2009 2014 2015

Bukan hasil minyak Hasil minyak

• Kebergantungan kepada hasil

minyak telah berkurang sejak

tahun 2009

• Pelaksanaan GST dan penurunan

harga minyak yang berterusan

mengurangkan lagi

kebergantungan kepada hasil

minyak

40.3% 59.7% 30.0% 70.0% 21.5% 78.5% kpd Jumlah 8

Asas Ekonomi: Kebergantungan hasil

Kerajaan kepada minyak dan gas telah

berkurang

Hasil Kerajaan Persekutuan (RM bn)

Penambah baikan dan konsolidasi fiskal melalui

pelaksanaan rasionalisasi subsidi dan GST

Kedudukan Akaun Kerajaan Persekutuan (% KDNK) 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Subsidi Petroleum BR1M Pendidikan Pengangkutan Lain-lain 9 -6.4 -5.3 -4.7 -4.3 -3.8 -3.4 -3.2 -7.0 -6.0 -5.0 -4.0 -3.0 -2.0 -1.0 0.0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah Subsidi (RM bn) a 63.3% kpd Jumlah 14.1% 23.7% 4.7% RM44.1 bn RM26.8 bn

• Begitu juga dengan

akaun dagangan yang

masih dalam

kedudukan lebihan

• Majlis Eksport Negara

akan bertindak bagi

melonjakkan eksport

dan mengekalkan

lebihan dalam akaun

semasa

-160 -120 -80 -40 0 40 80 120 160 200 -800 -600 -400 -200 0 200 400 600 800 1,000 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 15 Jan-Jul

Eksport Import Lebihan Dagangan (kanan)

10

Asas Ekonomi : Lebihan dalam akaun dagangan

Negara RM bn % kpd Jumlah 1 Singapura 59.7 13.8 2 China 55.7 12.9 3 Jepun 42.4 9.8 4 A Syarikat 40.0 9.3 5 Thailand 24.7 5.7 6 Hong Kong 21.3 4.9 7 India 18.0 4.2 8 Indonesia 16.5 3.8 9 Australia 15.8 3.7 10 Korea Selatan 31.8 3.3 JUMLAH 308.1 71.4

Asas Ekonomi : Perdagangan dipelbagaikan dari

aspek pasaran dan produk

Produk RM bn % kpd

Jumlah

1 Produk Elektrik dan Elektronik 152.6 35.4 2 Bahan kimia dan Produk Kimia 31.2 7.2 3 Produk Petroleum 30.3 7.0

4 Gas Asli 28.3 6.6

5 Kelapa sawit 24.4 5.7 6 Jentera Perkakasan & Peralatan 20.0 4.6 7 Pembuatan logam 17.2 4.0 8 Petroleum mentah 14.9 3.5 9 Barangan Optik & Saintifik 14.2 3.3 10 Produk getah 11.2 2.6

JUMLAH 344.3 79.9

Pasaran Eksport

Utama, Jan-Jul ‘15 Barangan Eksport Utama, Jan-Jul ‘15

28.1 3.3 9.9 2.5 10.6 24.1 21.5 ASEAN Asia Barat EU-28

Afrika Amerika Utara

Timur Utara Asia Lain-lain RM431.6 bn 79.6 11.1 8.6 0.6 Lain-lain Pembuatan Pertanian Perlombongan RM431.6 bn 11

59 317 360 3.2 7.6 7.3 0 2 4 6 8 10 0 100 200 300 400 500 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 14 J '15 F M A M J J A S

RM bilion Import tertangguh

• Rizab antarabangsa menyusut 11%, daripada RM436 bilion pada Januari 2014 kepada RM386.5 bilion pada Januari 2015 • Sehingga 15 September 2015, rizab antarabangsa kini berjumlah RM360.1 bilion (USD95.3 bilion) dan mencukupi untuk membiayai 7.3 bulan import tertangguh dan bersamaan 1.1 kali hutang luar negeri jangka pendek

12

Asas Ekonomi : Rizab antarabangsa masih

kekal tinggi

Rizab antarabangsa

(RM bilion)

Rizab antarabangsa

(bulan import tertangguh)

Data tahunan Data bulanan

Sumber:

Harga minyak Brent (US$ setong) 13 Jul ‘14 US$112 Sep ‘15 US$47 2011 RM3.06/US$ _{Jul ‘14} RM3.18/US$ Sep ‘15 RM4.34/US$ 3.00 3.20 3.40 3.60 3.80 4.00 4.20 4.40 4.60 0 20 40 60 80 100 120 140 160 '00'02'04'06'08'10'12'14 J M M J S N '15 J M M J S Tukaran asing (RM/US$)

Nilai mata wang ringgit berbanding dolar telah

susut secara mendadak

-21.0 -17.9 -15.2 -13.8 -9.9 -7.5 -7.3 -7.0 -4.8 -4.3 -3.7 -2.8 -2.4 -0.1 Malaysia (MYR) N. Zealand (NZD) Indonesia (IDR) Australia (AUD) Thailand (THB) EURO (EUR) Singapura (SGD) Korea (KRW) Vietnam (VND) Filipina(PHP) India (INR) U. Kingdom (GBP) China (CNY) Jepun (JPY)

% Perubahan tukaran asing pada 2 Okt ‘15 berbanding 31 Dis ’14

Minyak Mentah Brent Tukaran Asing RM/US$

* Kebergantungan Komoditi = Jumlah eksport bagi komoditi utama°/Jumlah eksport (%) 2013 ° Minuman & tembakau, bahan mentah, makanan, bahan api, minyak & lemak, logam

Sumber: Bloomberg, BNM, UN Conference on Trade and Development

Russia Colombia Brazil Norway Algeria Malaysia New Zealand Australia Nigeria Afrika Selatan Kanada Uruguay Peru 20 30 40 50 60 70 80 90 100 -50 -40 -30 -20 -10 K ebe rg an tun gan K omodi ti *( %)

% perubahan di dalam kadar tukaran asing pada Sept '14

14

Mata wang ringgit kini didagangkan di

bawah paras asas

Prestasi mata wang bagi negara

pengeksport komiditi terpilih

_{Faktor luaran dan dalaman}

telah mempengaruhi

pergerakan matawang RM

• Pengaliran keluar modal dari

pasaran baru muncul ke

Amerika Syarikat (AS)

berikutan dasar kewangan AS

• Kejatuhan harga minyak dunia

• Pertumbuhan menyederhana

negara China

• Isu dalaman berkaitan 1MDB

yang mempengaruhi sentimen

pelabur

Pasaran ekuiti banyak dipengaruhi oleh

faktor di luar kawalan

15 15 • Pilihanraya di Greece • Harga minyak mulai pulih Bermulanya pelonggaran kuantitatif Bank Pusat Eropah Prestasi ekonomi China yang perlahan • Ketidakstabilan pasaran ekuiti China • Kejatuhan harga komoditi • Kejatuhan nilai RM yang mendadak • Krisis Greece • Pertumbuhan positif negara maju Penurunan kadar faedah global Ketidakten-tuan harga minyak Keja-tuhan nilai RM 80 85 90 95 100 105 110 115 120

Jan '15 Feb '15 Mac '15 Apr '15 Mei '15 Jun '15 Jul '15 Ogo '15 Sep '15

Indeks Komposit Kuala Lumpur Dow Jones Indeks Pasaran Baru Muncul MSCI Indeks (Jan ‘15=100)

Jawatankuasa Khas Ekonomi (JKE) : Mengambil langkah pro-aktif

untuk meminimumkan kesan daripada ketidaktentuan ekonomi

global ke atas ekonomi negara



Fokus berterusan bagi membangunkan ekonomi



Mengekalkan lebihan akaun semasa



Komitment berterusan ke arah konsolidasi fiskal



Mengoptimumkan perbelanjaan pembangunan dan mengurus



Penyusunan semula projek-projek pembangunan utama



Menyokong aktiviti perniagaan bagi menjamin kedudukan

pasaran buruh yang stabil



Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti institusi dan

menangani isu-isu domestik secara telus dan mesra pasaran

16

Menangani cabaran ketidak-tentuan ekonomi

jangka pandek

17

Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani

cabaran ekonomi semasa

(14 September 2015)

Menstabilkan Pasaran Kewangan

• GLC dan Syarikat Pelaburan Berkaitan Kerajaan (GLIC) digalakkan untuk

menzahirkan keuntungan daripada pelaburan mereka di luar negara

• Mengaktifkan semula ValueCap dengan dana sebanyak RM20 bilion

Menyokong Aktiviti Perniagaan

• Skim Jaminan Modal Kerja akan dipertingkatkan untuk membantu PKS

• Pengecualian duti import akan diberi ke atas 90 baris tarif

• PKS boleh memohon untuk menstruktur dan

menjadualkan semula pinjaman perniagaan

• Dana Pelaburan Strategik Domestik ditambah dengan peruntukan RM1 bilion

• Menggalakkan lagi sektor pelancongan

− Memperhebatkan aktiviti promosi di pasaran terpilih

− Memberi pengecualian visa kepada pelancong dari negara China

− Membangun produk ikonik

− Memperhebatkan industri pelancongan kesihatan

18

Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani

cabaran ekonomi semasa

(14 September 2015)

Meningkatkan Kesejahteraan

Rakyat

• Menangani kenaikan kos sara hidup − Menambah bilangan kedai dengan

harga yang berpatutan

− Menambah bilangan Klinik 1Malaysia − Mempercepatkan pembinaan

rumah-rumah mampu milik

− Menawarkan Skim Perumahan Belia untuk memiliki rumah pertama mereka

− Terus membiayai pelajar di luar negara

• Langkah bagi menangani pengangguran − Meningkatkan kebolehpasaran

graduan dengan program SL1M dan GEMS

− Meningkatkan Tabung HRDF

Meningkatkan Integriti Institusi

• Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti

institusi bagi mengekalkan keyakinan rakyat dan

pelabur terhadap ekonomi negara • Isu 1MDB akan terus ditangani dengan

pendekatan yang telus dan mesra pasaran

* JKE akan mengumumkan langkah-langkah lain dari masa ke semasa mengikut

1

2

3

Rancangan Malaysia Ke-11 : Dimensi baharu

•

Disediakan dalam

tempoh 18 bulan

dengan penglibatan

semua pihak

berkepentingan

daripada pelbagai

lapisan masyarakat

•

Merupakan rancangan

terakhir untuk mencapai

Wawasan 2020 dan

menyediakan asas

kepada pembangunan

masa hadapan negara

19

4

Mengutamakan tindakan

• Tumpuan kepada keberkesanan pelaksanaan • Indeks kreativiti sebagai alat untuk menilai impak

dari sudut sosio-ekonomi bagi program dan projek

Berpaksikan rakyat

Fokus kepada ekonomi berteraskan rakyat -

meningkatkan akses kepada pendidikan, penjagaan kesihatan, perumahan mampu milik dan mengecilkan jurang pendapatan

Pemacu perubahan

Mempercepatkan pertumbuhan dan memastikan pembangunan yang inklusif

Mengambil kira perspektif

jangka panjang

RMKe-11 mempunyai 6 teras strategik untuk memenuhi keperluan rakyat

dan 6 pemacu perubahan untuk memacu pembangunan Malaysia ...

2

Meningkatkan

kesejahteraan

rakyat

5

Memperkukuh

infrastruktur

untuk

menyokong perkembangan ekonomi

20 Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah

Mengupayakan pendidikan dan latihan teknikal serta vokasional (TVET) yang diterajui industri

Melaksanakan pertumbuhan hijau

1

Memperkukuh pembangunan

inklusif

ke arah masyarakat yang saksama

3

Memperkasa

pembangunan modal

insan

untuk menjadi negara maju

4

Menuju ke arah

pertumbuhan hijau

bagi meningkatkan kemampanan dan daya

tahan

6

Merekayasa

pertumbuhan ekonomi

untuk peningkatan kemakmuran

Meningkatkan potensi produktiviti Kekayaan melalui inovasi Bandar berdaya saing

Sasaran, strategi utama dan outcome ekonomi makro terpilih

Memperkukuh daya tahan ekonomi makro untuk

pertumbuhan mampan

Sasaran pelbagai

dimensi, 2016-2020

KDNK berkembang

5-6%

setahun

Produktiviti buruh meningkat daripada RM77,100 (2015) kepada

_RM92,300

(2020)

PNK per kapita mencecah

RM54,100

pada 2020

Pendapatan bulanan purata isi rumah meningkat daripada RM6,141 (2014)

kepada

_RM10,540

(2020)

Pampasan pekerja kepada KDNK meningkat daripada 34.9% (2015)

kepada

(2020)

40%

Indeks Kesejahteraan Rakyat Malaysia (IKRM) meningkat kepada

_1.7%

setahun Meningkatkan potensi produktiviti untuk memastikan pertumbuhan mampan dan inklusif Menggalakkan pelaburan untuk menerajui pertumbuhan ekonomi Meningkatkan eksport untuk menambah baik imbangan perdagangan Meningkatkan

fleksibiliti dasar fiskal

untuk memastikan kedudukan fiskal yang mampan Pertumbuhan purata pelaburan swasta benar

9.4

%

Purata pelaburan swasta pada harga semasa

RM

291

bilion

4.6

% Pertumbuhan purata eksport kasar Imbangan perdagangan pada 2020 RM_57.3 bilion

45

% bawah

Jumlah hutang Kerajaan

Persekutuan kepada KDNK

pada 2020

Kedudukan fiskal berimbang pada 2020

Nasional Industri Perusahaan

Pelan Pembangunan Produktiviti Malaysia Jaguh produktiviti berasaskan industri Penilaian dan sasaran produktiviti peringkat perusahaan Produktivi sektor awam Inisiatif Strategi Outcome

7,621 9,266 12,276 13,343 15,000 2,626 (1990) 3,954 (2000) 8,636 (2010) 10,196 (2015) 15,690 (2020) 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020

Jurang pendapatan mengecil semenjak 1990 tetapi

perlu lonjakan pertumbuhan semasa RMKe-11…

Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas) -66% -57% -30% -24% PNK per kapita (US$) 1991-2000 (% setahun) • KDNK : 7.1 • PNK per kapita o RM : 7.8 o USD : 4.2 • US$1 = RM2.99 2001-2010 (% setahun) • KDNK : 4.6 • PNK per kapita o RM : 6.4 o USD : 8.1 • US$1 = RM3.62 PNK Negara Bependapatan Tinggi PNK Malaysia 2011-2020 (% setahun) • KDNK : 5.6 • PNK per kapita o RM : 6.9 o USD : 6.2 • US$1 = RM3.35 US$15,000 KDNK: 5-6% (US$1= RM3.45) KDNK: 5.3% (US$1=RM3.24) 22

Teras Strategik 1

Memperkukuh inklusiviti ke arah

masyarakat yang saksama

Mentransformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Memperkasa komuniti untuk membina masyarakat yang

produktif dan sejahtera

23

Mempercepat

pertumbuhan wilayah ke arah keseimbangan geografi yg lebih baik

Memperkukuh peluang Komuniti Ekonomi Bumiputera (BEC) untuk meningkat pemilikan kekayaan

Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah

Pendapatan bulanan purata isi rumah 2020 daripada RM2,537 pada 2014 Pelaburan direalisasikan RM

236

bilion

Purata skor Indeks Kesejahteraan Keluarga RM

5,270

Penyertaan Bumiputera dalam pekerjaan berkemahiran tinggi

60

% Sekurang-kurangnya Jalan berturap akan dibina

3,000

km

Strategi utama dan outcome terpilih

23 Tambahan unit rumah akan menerima bekalan air 90,000 36,800 Tambahan unit rumah akan menerima bekalan elektrik Ekuiti korporat dengan penguasaan berkesan dimiliki Bumiputera

30

% Sekurang-kurangnya 470,000 Peluang pekerjaan diwujudkan

8

daripada

10

Pemacu perubahan : Meningkatkan taraf isi

rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah

Meningkatkan pendapatan dan

kekayaan isi rumah B40

Menangani kos sara

hidup yang meningkat

24

Meningkatkan perkhidmatan penjagaan kesihatan

Konsep sekolah rendah dan tiga tahun pertama pendidikan

menengah di bawah satu bumbung akan diperluas di luar

bandar

K9

Menggalakkan pelaburan di kawasan majoriti isi rumah B40

Peratus isi rumah B40 berpendidikan tinggi pada 2020 berbanding 9% pada

2014

20%

Mengurangkan kadar keciciran peringkat sekolah

Meningkatkan akses kepada pendidikan tinggi dan latihan

kemahiran

Meningkatkan sokongan keusahawanan secara bersepadu

SME

Corp

Penyelarasan pembangunan PKS yang dimiliki oleh isi rumah

B40

MNC

Pelbagai syarikat digalakkan untuk menempatkan operasi perniagaan di kawasan majoriti

40

Meningkatkan penyediaan rumah mampu milik

47,000

Program Bantuan Rumah yang akan dilaksana dalam

tempoh RMKe-11

50,000

Program Perumahan Rakyat yang akan dilaksana

dalam tempoh RMKe-11

KLINIK

Meningkatkan akses kepada perkhidmatan penjagaan kesihatan asas terutamanya di

kawasan luar bandar

DOKTOR

KLINIK

Mencapai akses sejagat kepada penjagaan kesihatan berkualiti Menyediakan perumahan mampu milik yang mencukupi dan berkualiti kepada

isi rumah miskin, berpendapatan rendah dan sederhana Mewujudkan persekitaran hidup lebih selamat untuk masyarakat yang berdaya maju dan sejahtera Meningkatkan keselamatan jalan raya dan perkhidmatan kecemasan untuk mengurangkan fataliti Menggiatkan sukan untuk kehidupan yang sihat dan memupuk perpaduan Membudayakan semangat 1Malaysia untuk memperkukuh kesepaduan sosial dan perpaduan nasional

Teras Strategik 2

Meningkatkan kesejahteraan rakyat

25 2.3 katil hospital bagi setiap 1,000 penduduk Meningkatkan nisbah doktor kepada penduduk

2.3

1:400

Membina/membaiki rumah untuk isi rumah

miskin

Membina rumah untuk isi rumah berpendapatan

rendah dan sederhana

60

% Peratus peningkatan persepsi rasa selamat Mengurangkan indeks jenayah setiap tahun

5

% Menambah baik masa respons kecemasan

2.0

Indeks fataliti kemalangan jalan raya

bagi setiap 10,000 kenderaan berdaftar

8

minit

6,800

Jumlah sekolah menubuhkan Kelab Rukun Negara Peratusan minima rakyat Malaysia membudayakan sukan

50

%

Strategi utama dan outcome terpilih

47,000

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran Menambah baik kualiti

pendidikan untuk

meningkatkan outcome pelajar dan kecemerlangan institusi Menambah baik kecekapan

pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan

ekonomi

Teras Strategik 3

Meningkatkan pembangunan modal insan untuk

negara maju

26

3.7

%

40

% Kadar pertumbuhan purata tahunan produktiviti buruh Pampasan pekerja kepada KDNK pada tahun 2020 Gaji penengah bulanan pada tahun 2020

2,500

RM

100

TERATAS

2 universiti dalam kalangan 100

Terbaik QS World University Rankings

Enrolmen bagi pendidikan

prasekolah hingga menengah atas

100

% Bilangan pengambilan lepasan SPM ke TVET 225,000 0 Peningkatan bilangan pekerja yang dijangka mendapat faedah menerusi perluasan

Akta PSMB

58

%

Pemacu Perubahan

Mengupayakan Pendidikan dan TVET yang diterajui industri

60% daripada 1.5 juta pekerjaan yang akan diwujudkan dalam RMKe-11 memerlukan kemahiran TVET

Strategi utama dan outcome terpilih

Strategi

Inisiatif

Menambah baik

produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi Mempertingkat-kan operasi pasaran buruh untuk memaksimum-kan kecekapan dan keberkesanan

Menambah baik kecekapan pasaran buruh

untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi

Menambah baik pengurusan

pekerja asing

27 • Menambah baik produktiviti buruh

• Mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi • Mengurangkan jurang gaji untuk menambah baik ekuiti

• Memperkenalkan indeks gaji sebagai panduan kepada pampasan yang adil dan telus

• Menambah baik maklumat pasaran buruh bagi membuat keputusan yang termaklum

• Meminimumkan ketidakpadanan dalam pasaran buruh • Mengatasi pengangguran belia

• Menambah penyertaan wanita bagi meningkatkan inklusiviti

• Mempertingkatkan perundangan bagi memenuhi keperluan pasaran buruh

• Mengurangkan kebergantungan terhadap pekerja asing berkemahiran rendah • Memperkemas proses pengambilan pekerja asing

Strategi

Inisiatif

Memperkukuh

tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik

Meningkatkan kualiti dan penyampaian program TVET

Pemacu Perubahan : Mentransformasi TVET

untuk memenuhi permintaan industri

• Menjayakan program yang diterajui industri bagi mengurangkan jurang kemahiran

• Mengarusperdana Sistem Latihan Dual Nasional

• Mengurangkan program berimpak rendah dan bertindan

• Mengoptimumkan sumber bagi pulangan pelaburan yang lebih baik • Pembiayaan berasaskan penawaran dan prestasi

• Membangunkan tenaga pengajar berkualiti bagi menambah baik penyampaian

Meningkatkan penjenamaan

dan

tarikan kepada TVET

• Mempromosi TVET sebagai laluan pilihan • Mengiktiraf teknologis sebagai profesional • Laluan pendidikan yang jelas untuk TVET • Meningkatkan kebolehpasaran graduan TVET

• Memperluas akses lepasan TVET ke pendidikan tinggi– Malaysian Technical University Network (MTUN) meningkatkan penawaran bagi program ijazah sarjana muda TVET daripada 26% pada 2014 kepada 75% pada tahun 2020 • Menubuhkan sistem akreditasi tunggal yang akan digunapakai oleh institusi

awam dan swasta berdasarkan Kerangka Kelayakan Malaysia yang disemak semula.

• Mengharmonikan sistem penarafan institusi bagi memperbaiki kebolehbandingan

Teras Strategik 4

Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi

meningkatkan kemampanan dan daya tahan

Mengguna pakai konsep

penggunaan dan pengeluaran

mampan

29

Penubuhan pusat krisis dan pengurusan

bencana negara

2

juta

Rakyat dilindungi melalui projek tebatan banjir

Kawasan terestrial dan air daratan diwartakan kawasan perlindungan

%

40

sehingga Pengurangan intensiti pelepasan GHGs daripada KDNK berbanding dengan paras tahun 2005

Kawasan pesisir pantai dan marin diwartakan sebagai kawasan perlindungan

Pemacu Perubahan

Melaksanakan pertumbuhan

hijau

• Gaya hidup hijau

• Reduce, reuse and recycle

• Pembelajaran hijau

Strategi utama dan outcome terpilih

Memperkukuh daya tahan

terhadap perubahan iklim

dan bencana alam

DRM

Pemuliharaan sumber asli untuk

generasi masa kini dan masa

hadapan

%

17

10

%

Memperkukuh persekitaran

yang menyokong

pertumbuhan hijau

Teras Strategik 5

Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong

pertumbuhan ekonomi

Menggalakkan penggunaan

tenaga secara mampan untuk

menyokong pertumbuhan

Menjana pertumbuhan logistik dan

meningkatkan fasilitasi perdagangan

Menambah baik liputan dan kualiti serta

kemampuan langganan infrastruktur digital

Meneruskan peralihan

kepada rangka kerja baharu

industri perkhidmatan air

Membangunkan sistem

pengangkutan bersepadu

berdasarkan keperluan

30 Perkongsian mod pengangkutan awam di GKL/KV

%

40

Penubuhan Suruhanjaya Penerbangan Malaysia

sebagai pengawal selia

7,626

MW

Kapasiti baharu penjanaan ditambah di Semenanjung Malaysia

%

8.5

Pertumbuhan tahunan untuk subsektor pengangkutan dan penyimpanan

10

TERATAS

%

99

Liputan perkhidmatan Pembetungan bersambung terutamanya di bandar utama

%

80

Daripada PNK per kapita

bagi kos langganan jalur lebar talian tetap

1

%

Strategi utama dan outcome terpilih

%

95

Kawasan berpenduduk mendapat liputan infrastruktur jalur lebar

Kedudukan 10 teratas dalam Indeks

Pencapaian Logistik, Bank Dunia

Standard bahan api bersih EURO 4M, EURO 5 dan B15 (15% adunan biodiesel) dilaksanakan

Penduduk mendapat bekalan air bersih dan terawat

Teras Strategi 6

Merekayasa pertumbuhan ekonomi

untuk peningkatan kemakmuran

Meningkatkan daya saing bandar dan pembangunan koridor

ekonomi wilayah Memodenkan sektor pertanian Mentransformasikan sektor perkhidmatan Memperkukuh sektor pembuatan Mentransformasikan sektor pembinaan Membangun-kan PKS yg dinamik Menjana kekayaan melalui inovasi Pertumbuhan

%

6.9

_setahun Pertumbuhan

%

5.1

_setahun

_3.5

Pertumbuhan

%

setahun Pertumbuhan %

10.3

setahun

%

70

%

2

kepada GERD KDNK Pertumbuhan

%

9.3

_setahun Perbelanjaan kasar _{R&D kepada KDNK}

Sebanyak 70% perbelanjaan R&D disumbangkan oleh perbelanjaan perusahaan perniagaan Menyumbang RM2,421 bilion atau 38.4% kepada KDNK dengan 9.5 juta pekerjaan dalam semua sektor Merangka pelan pembangunan ekonomi khusus untuk 4 bandar yang telah dikenal pasti

Menyumbang RM3,488 bilion atau 56.5% kepada KDNK dengan 9.6 juta pekerjaan Menyumbang RM519 bilion atau 8.2% kepada KDNK dengan 1.6 juta pekerjaan Menyumbang RM1,417 bilion atau 22.5% kepada KDNK dengan 2.8 juta pekerjaan Menyumbang RM327 bilion atau 5.5% kepada KDNK dengan 1.2 juta pekerjaan Pemacu Perubahan • Meningkatkan potensi produktiviti • Kekayaan melalui inovasi • Bandar yang berdaya saing

2,421

bilion RM

4

Strategi utama dan outcome terpilih

Kita akan memastikan

pertumbuhan yang

berkualiti dan daya saing

antarabangsa meningkat.

Semua sektor ekonomi

akan beralih kepada

aktiviti berintensif

pengetahuan, bernilai

tambah tinggi serta

berproduktiviti tinggi



Mentransformasi sektor perkhidmatan

Tumpuan kepada perkhidmatan moden

•

Kewangan Islam

•

Minyak dan gas

•

ICT

•

Penjagaan kesihatan

•

Pendidikan

•

Ekopelancongan

•

Industri halal



Saiz kecil sumbangan besar

•

Mempermudah prosedur penubuhan PKS

•

Memudahkan akses kepada pembiayaan



Meningkatkan pengantarabangsaan

•

Beralih kepada produk yang lebih kompleks

•

Teknologi pertanian moden

•

Akses kepada pasaran

Inisiatif utama

Teras Strategik 6

Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk

peningkatan kemakmuran

Pemacu Perubahan:

Meningkatkan potensi produktiviti

Penekanan yang lebih tinggi akan diberi untuk memantapkan produktiviti bagi mencapai

pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dan mampan

Mengapa?

Apakah?

Bagaimana?

penting kepada negara

Kejayaan yang boleh dicapai

ini boleh dicapai

Produktiviti disasar meningkat daripada

RM77,100 pada tahun 2015 kepada RM92,300 pada tahun 2020.

Pertumbuhan setiap sektor akan meningkat berikutan penambahbaikan dalam produktiviti

Inisiatif yang diterajui oleh Kerajaan pada peringkat nasional

kepada tindakan bersasar merentasi sektor awam, pemain industri dan setiap perusahaan

33

N

asio

nal

Merangka pelan pembangunan lima-tahun produktiviti Malaysia Memperkukuh tadbir urus dan mekanisme institusi bagi

pelaksanaan strategi produktiviti Memperkenalkan peningkatan produktiviti sebagai petunjuk prestasi utama (KPI) dalam semua inisiatif pembangunan

Mempercepat pembaharuan peraturan

Memperkukuh modal insan Meningkatkan produktiviti sektor awam

Menggabungkan dan

merasionalisasi insentif kerajaan Menggalakkan inovasi

Menubuhkan portal produktiviti nasional

In

d

u

stri

Melantik juara produktiviti Menyesuaikan program produktiviti pada peringkat industri P eru sahaa n Menggalakkan pencapaian sasaran produktiviti Memperkenalkan program intervensi pada peringkat perusahaan

Menggalakkan dan memperluas pemeriksaan tahap produktiviti Melaksanakan kaji selidik

produktiviti peringkat

perusahaan setiap dua tahun Menerapkan budaya berasaskan produktiviti

Strategi

4

Pemacu Perubahan:

Inovasi Penjana Kekayaan

Selaras dengan peralihan sektor ekonomi kepada aktiviti bernilai tinggi dan

berasaskan pengetahuan, inovasi adalah penting bagi meningkatkan kecekapan dan output setiap sektor.

Mengapa?

Apakah?

Bagaimana?

inovasi penting kepada Malaysia

kejayaan yang boleh dicapai

ini boleh dicapai

Ekosistem inovasi yang mantap akan mewujudkan kerjasama antara industri, akademia dan masyarakat

Sektor swasta menjadi rakan kongsi yang aktif dengan

menyediakan dana, kepakaran dan sumber lain dalam

penyelidikan, pembangunan, pengkomersialan dan inovasi

Inovasi akan disasarkan pada peringkat

perusahaan dan masyarakat berbanding usaha sebelum ini yang memberi tumpuan kepada inisiatif peringkat nasional

P

eru

sahaa

n

Memperkukuh

mekanisme tadbir urus Meningkatkan

penyelidikan berasaskan permintaan pasaran Memperkukuh kerjasama antara industri dengan akademia melalui perantara Menggalakkan pihak swasta membiayai penyelidikan, pembangunan, pengkomersilan dan inovasi So sia l

Memperkukuh kerjasama melalui pendekatan keseluruhan masyarakat Membangunkan model pembiayaan sosial Menggalakkan

kemahiran berfikir aras tinggi untuk membangunkan masyarakat dinamik

Strategi

4

34

Pemacu Perubahan:

Melabur dalam bandar berdaya saing

Bandar memainkan peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi

sesebuah negara iaitu sebagai hab kewangan dan logistik serta daya penarik bakat untuk peluang baharu

Mengapa?

Bagaimana?

Bagaimana?

penting kepada Malaysia

kejayaan yang boleh dicapai

boleh dicapai

Empat bandar utama di Malaysia akan mengalami perubahan dari sudut pertumbuhan ekonomi,

kepentingan sebagai hab bakat dan peningkatan daya huni

Penduduk bandar akan mampu memiliki rumah, menikmati sistem pengangkutan awam, kawasan hijau yang lapang serta akses peluang ekonomi

Pelan induk daya saing bandar akan dirangka bagi empat bandar utama iaitu Kuala Lumpur, Johor Bahru, Kuching dan Kota Kinabalu berasaskan prinsip utama untuk meningkatkan daya huni dan menggalakkan pertumbuhan ekonomi …

Merangka pelan induk daya saing empat bandar utama

Meningkatkan kepadatan ekonomi Memperluas pembangunan berasaskan transit Memperkukuh pembangunan kluster berasaskan pengetahuan

Meningkatkan daya huni Menggalakkan pembangunan dan amalan hijau

Memastikan inklusiviti

Strategi

Memperkukuh koridor bagi merancakkan

pembangunan wilayah

Kajian strategik bagi pelan induk pembangunan koridor Menggalakkan

pembangunan Menambah baik infrastruktur

Membangunkan bakat dan kemahiran

4

Terima kasih