MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (3)

(1)

•• Sering menjadi aktiva terlupakanSering menjadi aktiva terlupakan •• TermarjinalisasiTermarjinalisasi

Manajer sering tidak bersedia Manajer sering tidak bersedia

menginvestasikan waktu & uang pada menginvestasikan waktu & uang pada fungsi personalia.

fungsi personalia. Padahal SDM

Padahal SDM ujung tombak ujung tombak keberhasilan usaha

(2)

Mengelola manusia tidak mudah karena Mengelola manusia tidak mudah karena

Perbedaan karakteristik manusia : Perbedaan karakteristik manusia : •• UmurUmur

•• Jenis kelaminJenis kelamin •• PendidikanPendidikan

•• Latar belakang keluargaLatar belakang keluarga •• KetrampilanKetrampilan

•• EmosiEmosi

•• PengalamanPengalaman •• dsbdsb

Fungsi manajemen personalia : Fungsi manajemen personalia :

•• Menentukan kebutuhan personel perusahaanMenentukan kebutuhan personel perusahaan •• Mencari & merekrut TKMencari & merekrut TK

•• Mengangkat & memilih TKMengangkat & memilih TK

•• Mengorientasikan TK pada pekerjaannyaMengorientasikan TK pada pekerjaannya •• Menetapkan persyaratan kompensasi & Menetapkan persyaratan kompensasi &

tunjangan tunjangan

(3)

•• Mengadakan pelatihan & Mengadakan pelatihan & pengembangan

pengembangan

•• Mengadakan promosi / kenaikan jabatanMengadakan promosi / kenaikan jabatan •• Menangani pemutusan hubungan kerja Menangani pemutusan hubungan kerja

atau pemindahan atau pemindahan

Perekrutan Karyawan Perekrutan Karyawan

Memperhatikan : Memperhatikan : •• Sumber Sumber

•• Kualifikasi kerjaKualifikasi kerja •• Upah/gajiUpah/gaji

(4)

Pemilihan orang yang tepat Pemilihan orang yang tepat

Spesifikasi kerja : Spesifikasi kerja :

Kualifikasi yang diperlukan untuk Kualifikasi yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan scr melaksanakan pekerjaan scr memuaskan

memuaskan Uraian kerja : Uraian kerja :

Menitikberatkan pada kegiatan & Menitikberatkan pada kegiatan & tugas kerja (job description)

tugas kerja (job description)

Orientasi kerja : Orientasi kerja :

•• Memperkenalkan perusahaan pada Memperkenalkan perusahaan pada karyawan

karyawan

•• Menggalang hub kerjaMenggalang hub kerja

•• Menciptakan suasana “terbiasa” dengan Menciptakan suasana “terbiasa” dengan sarana yg ada

sarana yg ada

•• Membantu karyawan mulai bekerjaMembantu karyawan mulai bekerja

(5)

Kompensasi & Tunjangan :

••Untuk motivasiUntuk motivasi ••Kepuasan kerjaKepuasan kerja ••Betah Betah

Besarnya kompensasi didasarkan pada Besarnya kompensasi didasarkan pada produktivitas kerja

produktivitas kerja

Evaluasi prestasi kerja :

•• Meningkatkan prestasi kerja di m.a.dMeningkatkan prestasi kerja di m.a.d •• Identifikasi karyawan yg mempunyai Identifikasi karyawan yg mempunyai

bakat bakat

•• Beri patokan atas hasil yang dicapaiBeri patokan atas hasil yang dicapai •• Menyajikan informasi ttg promosi & Menyajikan informasi ttg promosi &

(6)

Pelatihan & Pengembangan

Apa yang harus diketahui Apa yang harus diketahui Apa yang telah diketahui Apa yang telah diketahui

= Apa yang harus dipelajari = Apa yang harus dipelajari

Pemutusan hubungan kerja

•• DipecatDipecat •• PensiunPensiun

•• Minta berhentiMinta berhenti

Perusahaan rugi karena kehilangan TK. Perusahaan rugi karena kehilangan TK.

Pergantian TK menghabiskan biaya Pergantian TK menghabiskan biaya yang besar