frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekeunsi Skor
Sangat Tidak Setuju (1) Pertanyaan
Nomor
Jumlah Sangat Setuju (5) Setuju (4) Netral (3) Tidak Setuju (2)
frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekuensi Skor Frekeunsi Skor Sangat Tidak Setuju (1) Jumlah
ANGKET/ KUISIONER
Mohon untuk mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis di bawah ini
IDENTITAS RESPONDEN
Nama : ... ( boleh tidak diisi )
Usia Responden : ... Tahun
Jenis Kelamin : a. Laki – laki
b. Perempuan
Pendidikan terakhir : a. Tamat Pascasarjana (S2 atau S3)
b. Tamat Sarjana (S1)
c. Tamat Diploma 3 (D3)
Lama bekerja : a. Di atas 5 tahun
b. 1 – 5 tahun
Bidang/ bagian : ………...
Posisi/ jabatan : ...
PETUNJUK PENGISIAN
1. Jawablah pernyataan di bawah ini yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/
Ibu dengan cara memberikan tanda cheklist (√) atau silang (X) pada lajur yang
tersedia.
2. Jawaban atas pertanyaan tersebut tidak ada yang benar atau salah, karena kami
hanya ingin mengetahui pendapat Bapak/ Ibu masing-masing dengan menjawab
semua pertanyaan yang ada.
3. Jawaban yang tersedia ada 5 pilihan yaitu,
a. SS : Sangat Setuju (5)
b. S : Setuju (4)
c. N : Netral (3)
d. TS : Tidak Setuju (2)
I. Variabel Gaya Kepemimpinan
I Indikator Cara Memberikan Motivasi STS TS N S SS
1. Pimpinan saya mendorong agar pekerjaan dijalankan sesuai jadwal.
2. Pimpinan saya sering bercerita tentang proses pencapaian karirnya.
3. Pimpinan saya sering menyampaikan cerita-cerita tentang bagaimana perjuangan mencapai tujuan yang diinginkan.
4. Pimpinan saya sering mendorong saya untuk meningkatkan kemampuan saya.
II Indikator Cara Berkomunikasi STS TS N S SS
1. Pimpinan saya memberitahu apa yang diharapkan
pada bagian kerja saya.
2. Pimpinan saya selalu meluangkan waktu untuk
berbicara dengan bawahannya.
3. Pimpinan menerapkan pola komunikasi dua arah
(pimpinan lebih banyak mendengarkan karyawan).
4.
Pimpinan menerima pendapat karyawan sehubungan dengan keputusan dan kebijaksanaan yang akan diambil.
III Indikator Kemampuan Memimpin STS TS N S SS
1. Pimpinan saya dapat memberikan nasihat-nasihat
penting yang berhubungan dengan bidangnya.
2. Pimpinan saya mampu memberikan saran atau
nasihat-nasihat teknis yang penting bagi saya.
3. Pimpinan saya mampu membagikan pengalaman atau
pengetahuannya yang memadai kepada saya.
4. Pimpinan saya mampu memberikan
pengetahuan-pengetahuan teknis yang diperlukan.
5.
Pimpinan saya mampu memerintah saya untuk melakukan tugas-tugas yang sebenarnya tidak saya inginkan.
6. Pimpinan saya mampu menumbuhkan rasa tanggung
jawab saya dalam menyelesaikan suatu tugas.
7. Pimpinan saya mampu membuat saya merasa dia
sependapat atau sepaham dengan saya.
IV Indikator Kemampuan Pengambilan Keputusan STS TS N S SS
1. Pimpinan saya mampu membuat keputusan yang
penting pada saat tertentu.
2. Pimpinan saya mampu mengambil suatu keputusan
meskipun dalam tekanan.
V Indikator Kekuasaan Positif STS TS N S SS
1. Pimpinan melakukan pengawasan yang ketat terhadap
karyawan dalam melakukan pekerjaan.
2.
Dalam memberikan perintah dan tugas, pimpinan saya melakukan dengan cara yang baik selayaknya seorang pemimpin.
II. Variabel Budaya Organisasi
I Indikator Misi STS TS N S SS
1. Perusahaan menginternalisasi misi dimaksud ke dalam suatu nilai perusahaan.
2. Kebijakan yang dilakukan oleh Perusahaan
menggambarkan keinginan untuk mewujudkan misi tersebut.
3. Misi tersebut menggambarkan jiwa perusahaan yang sebenarnya.
II Indikator Konsistensi STS TS N S SS
1. Perusahaan selalu melaksanakan kebijakan sesuai
dengan rencana yang telah disusun.
2. Nilai-nilai perusahaan selalu tergambar dalam
tindakan yang diambil oleh Perusahaan.
3. Perusahaan menerapkan semua kebijakan secara adil
kepada semua bidang.
4. Perusahaan mempertahankan nilai-nilai yang ada
dalam perusahaan dalam setiap keadaan.
III Indikator Pelibatan STS TS N S SS
1. Perusahaan melibatkan seluruh lapisan karyawan
dalam merumuskan kebijakan.
2. Perusahaan melibatkan seluruh lapisan karyawan
dalam menerapkan kebijakan yang telah dirumuskan.
3. Perusahaan melibatkan seluruh lapisan karyawan
dalam mengawasi kebijakan yang diterapkan.
4. Manajemen selalu mendengarkan aspirasi yang
disampaikan oleh karyawan.
5. Perusahaan menyatakan bahwa semua tujuan yang
ada melibatkan semua orang.
IV Indikator Adaptabilitas STS TS N S SS
1. Perusahaan mampu menyesuaikan diri dengan
perubahan yang ada.
2. Tantangan perubahan yang ada menyebabkan
perusahaan bergerak ke arah yang lebih baik.
3. Perusahaan mampu mengadaptasi semua perubahan
4. Perusahaan mampu membuat perubahan menjadi sebuah keuntungan.
5. Perusahaan selalu siap untuk berubah sesuai tantangan
yang muncul.
III. Variabel Kinerja
I Indikator Tujuan/Goals STS TS N S SS
1. Perusahaan selalu mensosialisasikan tujuan yang ingin dicapai kepada seluruh lapisan karyawa. 2. Perusahaan menseleraskan tujuan yang ingin dicapai
oleh Perusahaan dengan target individu karyawan. 3. Karyawan mengetahui dan memahami apa yang
menjadi tujuan mereka bekerja.
II Indikator Motivasi/Motif STS TS N S SS
1. Saya selalu termotivasi untuk melaksanakan
pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
2. Atasan saya selalu memanfaatkan periode coaching
untuk mendorong saya bekerja dengan lebih baik.
3. Atasan saya selalu memberikan pujian atas
keberhasilan yang saya atau bidang saya lakukan.
III Indikator Kompetensi/Competence STS TS N S SS
1.
Kompetensi yang saya miliki sangat mendukung untuk menghasilkan kemampuan menghasilkan kinerja yang maksimal.
2. Perusahaan menempatkan seseorang sesuai dengan
kompetensi yang dimilikinya.
3. Perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan
kompetensi yang dimiliki oleh karyawannya.
IV Indikator Umpan Balik/Feedback STS TS N S SS
1. Atasan saya selalu memberikan umpan balik atas apa
yang saya sampaikan.
2.
Atasan saya selalu memberikan umpan balik positif untuk perbaikan proses kinerja, bukan hanya hasil akhir.
3. Atasan saya selalu memberikan umpan balik sesegera
mungkin atas apa yang saya sampaikan.
4. Umpan balik yang diberikan fokus pada kinerja,
bukan kepribadian.
V Indikator Alat atau Sarana/Means STS TS N S SS
1. Perusahaan memberikan sarana yang cukup untuk
2.
Sarana yang diberikan tersebut sangat bermanfaat
dalam mendukung pencapaian kinerja yang
ditetapkan.
3.
Tanpa sarana tersebut, tugas pekerjaan spesifik tidak dapat dilakukan dan tujuan tidak dapat diselesaikan sebagaimana seharusnya.
VI Indikator Standar/Standard STS TS N S SS
1. Perusahaan menetapkan standar yang jelas yang
harus dipenuhi dalam pencapaian kinerja.
2. Standar tersebut ditentukan berdasarkan atas
kesepakatan antara atasan dan bawahan.
3.
Standar tersebut membantu saya dalam memenuhi kompetensi yang harus dipenuhi dalam pencapaian kinerja.
VII Indikator Peluang/Opportunity STS TS N S SS
1.
Perusahaan memberikan peluang yang sama kepada setiap karyawan untuk mendapatkan pelatihan, pengembangan maupun karir.
2.
Perusahaan menerapkan sistem transparansi dalam hal sistem pelatihan, pengembangan maupun karir yang ada di Perusahaan.
3.
