LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari

(1)

LAMPIRAN 1

Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari

Kepada yth, General Manager

CV. Rejeki Mapan Lestari Bapak The Kian Hoa Di tempat

Saya adalah mahasiswi Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen dari Universitas Bina Nusantara dengan jenjang studi Strata 1 (S1) semester 7, dan saat ini sedang dalam proses penyelesaian tugas akhir atau skripsi. Saya mohon kiranya Bapak bersedia untuk meluangkan sedikit waktu Bapak untuk menjawab beberapa pertanyaan dari kuesioner yang terlampir berikut ini.

Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dimana seluruh jawabannya dari kuesioner berasal dari pihak CV. Rejeki Mapan Lestari yaitu oleh Bapak The Kian Hoa selaku General Manager CV. Rejeki Mapan Lestari. Data‐data hasil dari kuesioner ini, maupun data pendukung lainnya setelah ini tidak akan dipublikasikan kepada pihak mana pun karena hanya akan digunakan untuk keperluan penelitian skripsi saya di Universitas Bina Nusantara.

Atas perhatian dan kesediaan Bapak untuk mengisi dan menjawab pertanyaan-pertanyaan kuesioner ini saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

(2)

Pertanyaan wawancara:

1. Apakah visi dan misi dari perusahaan? Visi Perusahaan:

Menjadi perusahaan yang unggul dalam mendukung gerakan lingkungan hidup yang lebih baik.

Misi Perusahaan:

Mengembangkan teknologi pengolahan sampah plastik guna meningkatkan kualitas biji plastik daur ulang.

2. Siapa sajakah yang menjadi pemasok bagi perusahaan saat ini? 1) Bp. Jonsen

2) Bp. Rudianto Ng 3) Bp. Aleng 4) Bp. Jimmy 5) Bp. Ayong

3. Siapa sajakah yang menjadi pesaing perusahaan pada saat ini? 1) CV. Cahaya Mutiara

2) CV. Happy Plastikindo

4. Siapa sajakah yang menjadi konsumen atau pelanggan perusahaan saat ini? 1) Harapan Makmur Plastik

2) CV. Maju Abadi 3) PT. Profilia Indotech 4) CV. Cipta Sarana

5) PT. Central Plastikindo Sentosa

5. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi kekuatan perusahaan? 6. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi kelemahan perusahaan? 7. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi Peluang bagi perusahaan? 8. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi Ancaman bagi perusahaan? 9. Menurut Bapak faktor-faktor apa saja yang menjadi penentu keberhasilan

pada bisnis ini?

1) Kualitas Bahan Baku. 2) Loyalitas Konsumen.

3) Kualitas Sumber Daya Manusia. 4) Kualitas Mesin Produksi

(3)

5) Harga produk yang bersaing. 6) Kualitas produk.

(4)

LAMPIRAN 2

Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Internal CV. Rejeki Mapan Lestari

Tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara faktor. Dengan membandingkan 2 alternatif dari faktor-faktor yang telah ditentukan, pilihlah salah satu dari alternatif yang ada. Adapun bobot yang dapat diberikan adalah:

1 = Sangat lemah 3 = Kuat

2 = Lemah 4 = Sangat kuat

No Faktor Pembanding

Mana yang

Berpengaruh Bobot

1.

S1 Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman.

S1 4

S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar.

2

S3 2

S3 Adanya pengorganisasian atau pembagian tugas yang spesifik.

3

S1 3

S4 Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok.

4

S1 Memiliki sumber daya manusia

yang berpengalaman. S1 2

S5 Harga produk yang bersaing.

5

S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi

dapat berjalan lancar. S2 4

(5)

pembagian tugas yang spesifik.

6

S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi

dapat berjalan lancar. S2 1

7 S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar.

S5 4

8

S3 Adanya pengorganisasian atau pembagian tugas yang spesifik.

S3 1

9

S3 Adanya pengorganisasian atau

pembagian tugas yang spesifik. S3 2

10

S4 Memiliki hubungan kerjasama

dengan para pemasok. S5 2

11

W1 Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya.

W1 2

W2 CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada.

12

W1 Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan

(6)

tidak menentu setiap harinya. W3 Belum adanya program pelatihan pada tenaga kerja.

13

W1 Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya.

W4 2

W4 Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit

14 W1. Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan

tidak menentu setiap harinya. W5 4

W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk.

15

W1. Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya.

W1 2

W6. Tidak adanya riset dan pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain.

16

W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada.

W3 1

W3. Belum adanya program pelatihan pada tenaga kerja.

17

W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan

(7)

baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada.

W4 2

W4. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit

18

W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang

yang ada. W5 2

19 W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada.

W6 3

20

W3. Belum adanya program

pelatihan pada tenaga kerja. W3 2

W4. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit

21

W5 2

22

(8)

W3 1

23

W4. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit.

W4 2

24

W4. Jumlah tenaga kerja yang

dimiliki masih sedikit. W4 2

25

W5 3

(9)

Berilah nilai skor peringkat antara 1 sampai 4 berdasarkan tingkat kepentingannya.

4 = Sangat kuat 2 = Lemah

3 = Kuat 1 = Sangat lemah

Keterangan : Peringkat 4 dan 3 hanya untuk Kekuatan (Strength), dan peringkat 2 dan 1 untuk Kelemahan (Weakness).

NO Faktor-Faktor Internal Perusahaan Peringkat

Kekuatan (Strengths)

1 S1. Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman

3

2 S2. Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar.

4

3 S3. Adanya pengorganisasian atau pembagian tugas yang spesifik.

3

4

S4. Memiliki hubungan kerjasama dengan para

pemasok. 3

5 S5. Harga produk yang bersaing. 4

Kelemahan (Weaknesses) 1

W1. Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya.

4

2

W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada.

3

W3. Belum adanya program pelatihan pada

tenaga kerja. 4

4

W4. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih

(10)

5

W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung

untuk memasarkan produk. 3

6 W6. Tidak adanya riset dan pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain.

(11)

LAMPIRAN 3

Hasil Pengolahan Kuesioner Faktor Internal

Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktor-faktor Internal, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.

(12)

LAMPIRAN 4

Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Eksternal CV. Rejeki Mapan Lestari

1 = Respon kurang baik 3 = Respon baik 2 = Respon biasa-biasa 4 = Respon sangat baik No Faktor-Faktor Eksternal

Perusahaan

Mana yang Lebih Berpengaruh

Bobot

1

O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada

industri makanan dan minuman. O2 3

O2. Adanya trend go green yang sedang berkembang.

2

O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman.

O3 4

O3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau.

3

O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman.

O4 2

O4. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang.

(13)

4 O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman.

O1 2

O5.Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia.

5

O3 2

6

O2. Adanya trend go green yang

sedang berkembang. O4 1

7

O2 3

O5. Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia.

8

O4 2

9 O3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat

(14)

diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau.

10

O4 4

11

T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama.

T1 1

T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat.

12

T1 2

T3. Adanya perubahan selera konsumen.

13

T1. Banyaknya jumlah pemain

dalam bidang usaha yang sama. T4 1

T4. Tingginya posisi tawar konsumen.

14

T5 2

T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi).

15

T2. Harga BBM (Bahan Bakar

Minyak) yang terus meningkat. T2 3

(15)

konsumen.

16

T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat.

T4 4

T4.Tingginya posisi tawar konsumen.

17

T2. Harga BBM (Bahan Bakar

Minyak) yang terus meningkat. T5 4

18

T3. Adanya perubahan selera

konsumen. T3 1

T4.Tingginya posisi tawar konsumen.

19

T3. Adanya perubahan selera

konsumen. T5 2

20

T4.Tingginya posisi tawar

konsumen. T5 4

(16)

Berilah nilai skor peringkat antara 1 sampai 4 berdasarkan tingkat kepentingannya. 4 = Respon sangat baik 2 = Respon biasa-biasa

3 = Respon baik 1 = Respon kurang baik

NO Faktor-Faktor Eksternal Perusahaan Peringkat

Peluang (Opportunities)

1 O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman.

4

2 O2. Adanya trend go green yang sedang berkembang.

4

3 O3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau.

3

4 O4. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang. 2 5

4

Ancaman (Threats)

1 T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama.

4

2 T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat.

4

3 T3. Adanya perubahan selera konsumen. 2

4 T4. Tingginya posisi tawar konsumen. 4

5 T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi).

(17)

LAMPIRAN 5

Hasil Pengolahan Kuesioner Faktor External

Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktor-faktor External, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.

(18)

LAMPIRAN 6

Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Penentu Keberhasilan CV. Rejeki Mapan Lestari

1 = Sangat lemah 3 = Kuat

2 = Lemah 4 = Sangat kuat

No Faktor-Faktor Penentu

Keberhasilan Perusahaan

Mana yang Lebih Berpengaruh

Bobot

1 CP 1 Kualitas Bahan Baku. _{CP 1} ₃

CP 2 Loyalitas Konsumen.

CP 3 Kualitas Sumber Daya Manusia.

3 CP 1 Kualitas Bahan Baku. _{CP 4} ₄

CP 4 Kualitas Mesin Produksi

4 CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 5 2

CP 5 Harga produk yang bersaing.

CP 6 Kualitas produk.

(19)

CP 7 Lokasi Perusahaan

7 CP 2 Loyalitas Konsumen. _{CP 2} ₃

CP 3 Kualitas Sumber Daya Manusia.

8 CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 4 4

CP 4 Kualitas Mesin Produksi

9 CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 2 3

CP 5 Harga produk yang bersaing.

10 CP 2 Loyalitas Konsumen. _{CP 6} ₄

11 CP 2 Loyalitas Konsumen. _{CP 7} ₄

CP 7 Lokasi Perusahaan 12 CP 3 Kualitas Sumber Daya

Manusia.

CP 4 4

CP 4 Kualitas Mesin Produksi 13 CP 3 Kualitas Sumber Daya

Manusia.

CP 3 3

CP 5 Harga produk yang bersaing. 14 CP 3 Kualitas Sumber Daya

Manusia.

CP 3 3

CP 6 Kualitas produk. 15 CP 3Kualitas Sumber Daya

Manusia.

CP 7 4

(20)

16 CP 4 Kualitas Mesin Produksi _{CP 4} ₃ CP 5 Harga produk yang bersaing.

17 CP 4 Kualitas Mesin Produksi _{CP 6} ₄

18 CP 4 Kualitas Mesin Produksi _{CP 4} ₄

19 CP 5 Harga produk yang bersaing. _{CP 6} ₄

20 CP 5 Harga produk yang bersaing. CP 7 4

21 CP 6 Kualitas produk. CP 6 2

Dengan dilaksanakannya penelitian untuk tugas akhir yang berjudul “Analisis SWOT pada CV. Rejeki Mapan Lestari” dengan ini saya mohon ketersediaan Anda untuk melakukan perbandingan dan penilaian masing-masing perusahaan dibawah ini terhadap faktor keberhasilan yang telah ditentukan. Pengisian kuesioner dilakukan dengan memberikan peringkat 1-4 berdasarkan kinerja masing-masing perusahaan. saya mengharapkan kejujuran Anda dalam mengisi kuesioner ini. Data dari hasil kuesioner hanya akan digunakan untuk penelitian skripsi ini.

(21)

Faktor-faktor keberhasilan penting dalam CPM CV. Rejeki Mapan Lestari CV. Cahaya Mutiara CV. Happy Plastikindo

Peringkat Peringkat Peringkat

CP1.Kualitas Bahan Baku. 3 4 3

CP2.Loyalitas Konsumen 4 4 3

CP3.Kualitas Sumber Daya Manusia.

3 2 4

CP4.Kualitas Mesin Produksi 4 3 3

CP5.Harga produk yang bersaing.

3 3 3

CP6.Kualitas produk. 3 3 2

CP 7. Lokasi Perusahaan 4 4 4

Keterangan:

(22)

LAMPIRAN 7

Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Rejeki Mapan Lestari

Berilah penilaian berdasarkan tingkat kepentingannya

Faktor-faktor Penentu Keberhasilan dalam CPM Peringkat

CP1.Kualitas Bahan Baku. 3

CP2.Loyalitas Konsumen 4

CP3.Kualitas Sumber Daya Manusia. 3

CP4.Kualitas Mesin Produksi 4

CP5.Harga produk yang bersaing. 3

CP6.Kualitas produk. 3

(23)

LAMPIRAN 8

Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Cahaya Mutiara

(24)

LAMPIRAN 9

Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Happy Plastikindo

(25)

LAMPIRAN 10

Tabel dan Hasil Pengelolaan Kuesioner Faktor Penentu Keberhasilan (CPM) CV. Rejeki Mapan Lestari

Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktor-faktor penentu keberhasilan perusahaan, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.

(26)

LAMPIRAN 11

Kuisioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat QSPM CV. Rejeki Mapan Lestari

Jika jawaban atas pertanyaan di atas adalah tidak, maka diindikasikan bahwa faktor utama yang bersangkutan tidak memiliki pengaruh terhadap pilihan spesifik yang dibuat. Jangan memberikan Skor Daya Tarik pada strategi dalam rangkaian tersebut. Gunakan tanda hubung (-) untuk menunjukkan bahwa suatu faktor utama tidak memengaruhi pilihan yang dibuat.

Faktor-Faktor

Utama

Penetrasi

Pasar

Integrasi ke

Belakang

Pengembangan

Produk

AS

Kekuatan

1. Memiliki sumber daya manusia yang berpengalama n. 2. Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. 3. Adanya pengorganisas ian atau pembagian tugas yang 3 - - 2 4 3 - - 4 3 3 - - 3 3

(27)

spesifik. 4. Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. 5. Harga produk yang bersaing.

Kelemahan

1. Pemasok bahan baku merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. 2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. 1 3 - - - 1 4 2 - - - 3 1 4 - - - 4

(28)

3. Belum adanya program pelatihan pada tenaga kerja. 4. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit. 5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk. 6. Tidak adanya riset dan pengembanga n (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain.

Peluang

1. Adanya peningkatan pemakaian plastik pada industri 3 3 2 3 3 2 3 3 3

(29)

makanan dan minuman. 2. Adanya trend go green yang sedang berkembang. 3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. 4. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang. 5. Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. 1 3 3 4 4 2

(30)

Ancaman

1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama. 2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat. 3. Adanya perubahan selera konsumen. 4. Tingginya posisi tawar konsumen. 5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi). 4 1 4 - 2 3 1 2 - 1 3 3 4 - 4