KATA PENGANTAR. Cikampek, Januari 2020 Kepala Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek, dr. Eko Budi Priyanto, MARS NIP

(1)

(2)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat- Nya kami bisa menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek tepat waktu.

Pada tahun 2019 berdasarkan Permenkes Nomor 64/Menkes/PER/IX/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan. Laporan Kinerja merupakan cerminan kinerja dari seluruh komponen yang ada di lingkungan Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek Tahun 2019.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan

pertanggungjawaban kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat dan merupakan salah satu cara evaluasi dan monitoring yang efektif dan efisien. Diharapakan laporan ini dapat menjadi bahan masukan dalam pengambilan kebijakan pimpinan dan perencanaan pada tahun mendatang.

Kami sampaikan ucapan terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusi dalam penyusunan laporan ini, diharapakan adanya masukan dan umpan balik yang akan berguna dalam proses perbaikan kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek dimasa yang akan datang.

Cikampek, Januari 2020 Kepala Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek,

dr. Eko Budi Priyanto, MARS

(3)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK ii

EXECUTIVE SUMMARY

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban atas kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek dan merupakan sumber informasi untuk perbaikan perencanaan dan kepentingan peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.

Secara keseluruhan hasil capaian kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek pada Tahun 2019 dapat dinyakatan berhasil mencapai target yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Jika secara kinerja/program dapat dinyatakan berhasil, namun secara anggaran belum dapat dikatakan berhasil karena masih adanya anggaran yang penyerapannya berada diatas 83,32 %

Upaya yang telah dilakukan untuk pencapaian target indikator diatas adalah pengalokasian anggaran sesuai kewenangan, sosialisasi dan advokasi, penyiapan SDM terlatih, bimbingan teknis, meningkatkan kerjasama lintas program dan lintas sektor, meningkatkan jejaring baik internal maupun eksternal dan komitmen bersama dalam pelaksanaan kegiatan/program.

Upaya pemecahan masalah yang dilakukan dalam penangan hambatan tersebut di atas adalah perencanaan yang terencana, sosialisasi dan advokasi, meningkatkan kerjasama baik lintas program maupun lintas sektor, peningkatan kapasitas SDM, meningkatkan mutu dan kualitas sarana dan prasarana.

Realisasi anggaran Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 sebesar 83.32% dari dana yang digunakan sebesar Rp. 35.289.575.000,- dari jumlah total anggaran sebesar Rp. Rp29.402.293.477,-

(4)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

EXECUTIVE SUMMARY ... ii

DAFTAR ISI... iii

DAFTAR TABEL ... iv

DAFTAR GAMBAR ... v

DAFTAR GRAFIK ... v

BAB I ... 1

PENDAHULUAN ... 1

A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI ... 1

B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI ORGANISASI ... 3 C. SISTEMATIKA ... 7 BAB II ... 8 PERENCANAAN KINERJA ... 8 A. PERENCANAAN KINERJA ... 8 B. PERJANJIAN KINERJA ... 9 BAB III ... 10 AKUNTABILITAS KINERJA ... 10

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ... 10

B. REALISASI ANGGARAN ... 40

C. SUMBER DAYA LAINNYA ... 42

BAB IV ... 49

PENUTUP ... 49

A. KESIMPULAN ... 49

(5)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Sasaran Program BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ... 8

Tabel 2. Perbandingan Target dan Realisasi BKMM Cikampek ... 11

Tabel 3. Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes pada tahun 2019 ... 14

Tabel 4. Kegiatan Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan ... 15

Tabel 5. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ... 16

Tabel 6. Kegiatan Operasi Katarak Massal Tahun 2019 ... 18

Tabel 7. Kegiatan Sosialisasi , Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019 ... 23

Tabel 8. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Karawang ... 25

Tabel 9. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Purwakarta ... 26

Tabel 10. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Subang ... 27

Tabel 11. Kegiatan Jumlah Layanan Opersional Balai Tahun 2019 ... 36

Tabel 12. Realisasi Anggaran BKMM Cikampek Tahun 2019 Berdasarkan Jenis Belanja Anggaran ... 40

Tabel 13. Realisasi Penyerapan Anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019 ... 40

Tabel 14. Jumlah SDM berdasarkan Golongan Tahun 2019 ... 43

Tabel 15. Distribusi SDM menurut Pendidikan ... 44

Tabel 16. Data Sarana dan Prasarana BKMM Cikampek berdasarkan akun neraca BMN periode Jan-Des Tahun 2019 ... 46

Tabel 17. Data Sarana dan Prasarana Alat Kesehatan BKMM Cikampek Periode Jan-Des 2019 ... 47

(6)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur BKMM Cikampek ... 2

Gambar 2. Peta Strategis BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ... 6

Gambar 3. Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Tenaga Kesehatan ... 15

Gambar 4. Kegiatan Operasi Katarak ... 19

Gambar 5. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio Trend FM Purwakarta ... 21

Gambar 6. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio ADS Karawang ... 21

Gambar 7. Kegiatan Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019 ... 24

Gambar 8. Foto Kegiatan Skrining UKS Mata Tahun 2019 ... 28

Gambar 9. Foto Kegiatan Penyuluhan Pada Orang Tua Siswa dalam Kegiatan Skrining UKS MAta ... 28

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ... 17

Grafik 2. Distribusi SDM menurut Golongan tahun 2019... 43

(7)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 1

BAB I PENDAHULUAN

A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI

Balai kesehatan Mata masyarakat Cikampek, sebagaimana diatur

dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:

350a/Menkes/SK/VI/1991 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat merupakan unit pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pembinaan Kesehatan Masyarakat dan secara teknis fungsional dibina oleh Direktorat Bina Upaya Kesehatan Puskesmas. Pada tanggal 16 Desember 2005 berdasarkan peraturan menteri Kesehatan RI Nomor 1652/Menkes/Per/XII/2005 terjadi perubahan mengenai Organisasi dan Tatakerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Bina Kesehatan Masyarakat dan secara teknis fungsional dibina oleh Direktur Kesehatan Komunitas. Namun pada tanggal 22 November 2011 berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 2353/MENKES/PER/XI/2011 terjadi perubahan Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktorat Jenderal Upaya Kesehatan dan secara teknis fungsonal dibina oleh direktorat Bina Upaya Kesehatan Rujukan.

Dengan keluarnya peraturan Presiden Nomor 35 Tahun 2015 tentang Kementerian Kesehatan maka, BKMM Cikampek saat ini berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan yang nomenklatur sebelumnya adalah Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

2353/MENKES/PER/XI/2011 tentang perubahan Permenkes Nomor

1652/Menkes/Per/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek Susunan Organisasinya adalah sebagai berikut :

1. Kepala;

2. Sub.bagian Tata Usaha; 3. Seksi Pelayanan Kesehatan;

(8)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 2 4. Seksi Penunjang Pelayanan Kesehatan;

5. Seksi Kemitraan;

6. Kelompok Jabatan Fungsional.

STRUKTUR

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK Kepmenkes No. 1652/MENKES/PER/XII/2005

Kepmenkes No. 2353/MENKES/PER/XI/2011

Gambar 1. Struktur BKMM Cikampek

Adapun tugas pokok dan fungsi yang ada di Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek yaitu:

1. Tugas Pokok BKMM

Tugas pokok BKMM Cikampek berdasarkan Permenkes No. 1652/MENKES/PER/XII/2005 tertanggal 16 Desember 2005 adalah : Melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata masyarakat.

(9)

2. Fungsi BKMM

Adapun fungsi-fungsinya adalah sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program pelayanan kesehatan mata masyarakat;

b. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pencegahan timbulnya gangguankesehatan mata masyarakat;

c. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pengobatan mata masyarakat;

d. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelayanan

penunjang di bidangkesehatan mata masyarakat;

e. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pemulihan dan peningkatan fungsi penglihatan dan kebutaan;

f. Pengamatan terhadap masalah kesehatan mata masyarakat;

g. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan rujukan kesehatanmata masyarakat;

h. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan pelatihan tenagakesehatan di bidang kesehatan mata masyarakat;

i. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi penelitian dan pengembangan teknologi tepat guna di bidang mata masyarakat;

j. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan kemitraan dan sosialisasi kesehatan mata masyarakat;

k. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan BKMM.

B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI ORGANISASI

Program pembinaan pelayanan kesehatan bertujuan untuk mengatasi permasalahan penanggulangan kebutaan secara nasional agar menjadi lebih fokus dalam menurunkan angka kebutaan secara keseluruhan. Dari tahun ke tahun gangguan penglihatan dan kebutaan semakin menurun, sekitar 80% gangguan penglihatan dan kebutaan di dunia dapat dicegah dan ditangani dengan hasil yang baik dan cost effective di wilayah kerja BKMM Cikampek.

(10)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 4 Program Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek sampai dengan tahun 2019 dalam upaya penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan yaitu, operasi katarak gratis, screening kesehatan mata, pelatihan tenaga kesehatan, pemenuhan sarana dan prasarana yang menunjang terhadap pemeriksaan gangguan penglihatan dan kebutaan, sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata.

Data nasional mengenai besaran masalah gangguan indera penglihatan melalui berbagai survei kesehatan mata dan Rapid Assesment of Avoidable

Blindness (RAAB), orang-orang yang berusia 50 tahun dan lebih merupakan

kelompok usia dimana gangguan penglihatan dan kebutaan banyak terjadi. Sekitar 65% dari penderita gangguan penglihatan, dan 85% orang buta terjadi pada orang-orang usia 50 tahun dan lebih. Walaupun jumlah kelompok usia ini hanya 20% dari populasi dunia.Prevalensi kebutaan pada usia 55-56 tahun sebesar 1.1% usia 65-74 tahun sebesar 3.5% dan usian 75 tahun ke atas sebesar 8.4%. meskipun pada semua kelompok umur prevalensi kebutaan di Indonesia tidak tinggi, namun diusia lanjut masih jauh diatas 0.5% yang berarti masih menjadi masalah kesehatan masyarakat. Angka Kebutaan di Jawa Barat pada tahun 2014 sebesar 2.2% (RAAB).Masih banyak penderita kebutaan akibat katarak yang tidak mengetahui menderita katarak. Hal ini terlihat dari tiga terbanyak alasan penderita katarak belum operasi (Riskesdas 2013), 51.6% dikarenakan tidak mengetahui menderita katarak, 11.6% karena tidak mampu membiayai dan 8.1% karena takut operasi.

Berdasarkan kondisi di atas, maka tantangan strategis yang dihadapi

oleh Balai KesehatanMata Masyarakat (BKMM) Cikampek dalam

meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan mata yang tertuang di dalam rencana aksi Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kegiatan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan dan non kesehatan di bidang kesehatan indera;

2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia internal tetang kesehatan mata masyarakat;

3. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan mata masyarakat;

(11)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 5 4. Mengembangkan pelayanan kesehatan mata masyarakat yang terjangkau

di seluruh wilayah kerjanya;

5. Meningkatkan keterjangkauan informasi pelayanan kesehatan mata masyarakat di wilayah kerjanya;

6. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan mata yang optimal;

7. Meningkatkan ketersediaan akses pelayanan kesehatan mata masyarakat yang terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat dengan kelayakan ekonominya;

8. Meningkatkan kegiatan advokasi tentang kesehatan mata masyarakat di lingkungan lembaga terkait;

9. Meningkatkan kegiatan kemitraan melalui kerjasama lintas sektor dan program, lembaga pendidikan, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), organisasi profesi, perusahaan swasta dan BUMN;

10. Meningkatkan kegiatan deteksi dini gangguan kesehatan mata masyarakat di wilayah kerja;

11. Menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, kredibilitas,

pertanggungjawaban dan keadilan dalam pola tata kelola keuangan dan kinerja.

Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek mempunyai tugas melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata masyarakat, dengan visi:

Untuk mewujudkan visinya, Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek menjalankan misi sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan promotif, prefentif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan mata masyarakat secara paripurna, bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan masyakarat;

“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Mata Masyarakat yang Terpercaya Di Wilayah Indonesia Bagian Barat pada Tahun 2024”

(12)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 6 2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tenaga kesehatan serta

masyarakat untuk hidup sehat dalam menanggulangi permasalahan fungsi indera penglihatan;

3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam melaksanakan program kesehatan mata masyarakat;

4. Meningkatkan kerjasama dengan lintas program/lintas sektor dan jejaring eksternal lainnya dalam upaya penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan.

Dalam rangka pencapaian visi 2024, Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek menetapkan peta strategis yang diperlukan guna mencapai target kinerja yang berkelanjutan di masa yang akan datang. Peta strategis pencapaian visi tersebut disusun dengan memperhatikan peta strategis pada Renstra BKMM Cikampek Tahun 2015-2019.

1 Terwujudnya kepuasan stakeholder Perspektif Steakholder Terwujudnya Sarpras yang memadai Terwujudnya sistem informasi manajemen kes. Terpadu

Perspektif Proses Bisnis

Terwujudnya Advokasi yg

optimal

Perspektif Finansial

PETA STRATEGI BKMM CIKAMPEK 2015-2019

Terwujudnya efisiensi

biaya Terwujudnya Pelayanan

yang bermutu, efisien dan merata

Terwujudnya penguatan

jejaring kesehatan Terwujudnya

kegiatan yankes dalam deteksi dini Terwujudnya budaya kerja yang optimal

Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi

Terwujudnya SDM yang kompeten

(13)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 7 Peta strategis disusun untuk mencapai visi BKMM Cikampek tahun 2019, dengan menciptakan akses pelayanan kesehatan mata yang terjangkau, berkualitas dan terpercaya bagi masyarakat di wilayah Indonesia Bagian Barat sesuai dengan Branding BKMM Cikampek yaitu Nyaman, Berkualitas, Terjangkau.

C. SISTEMATIKA

Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja BKMM Cikampek terdiri dari :

BAB I PENDAHULUAN

a. Penjelasan umum organisasi;

b. Aspek strategis organisasi dan isu strategis yang dihadapiorganisasi; c. Sistematika.

BAB II PERENCANAAN KINERJA a. Perencanaan kinerja

b. Perjanjian kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA a. Capaian Kinerja Organisasi

1. Pencapaian indikator sasaran BKMM Cikampek 2. Prestasi BKMMCikampek

b. Realisasi Anggaran c. Sumber Daya Lainnya BAB IV PENUTUP

(14)

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan dan kinerja merupakan penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam sasaran strategis. Dalam rangka kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek tahun 2019, sebagaimana telah ditetapkan dalam ketetapan kinerja dan target masing-masing indikator untuk mencapai sasaran strategis organisasi.

Sasaran strategis dan sasaran program/kegiatan yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 tahun sebagai mana ditetapkan dalam rencana strategis BKMM Cikampek tahun 2015-2019.

Tabel 1. Sasaran Program BKMM Cikampek Tahun 2015-2019

NO Sasaran

Strategis Indikator Kinerja Sasaran Program

Target 2015 2016 2017 2018 2019 1 Meningkatkan Kepuasan Steakholders Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes 150 100 120 130 140 Jumlah Pelayanan Konsultasi kesehatan THT 96 20 20 20 20 Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan 30 39 40 45 50 2 Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata 1 Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal

Jumlah kegiatan Talk

Show kesehatan indera 20 20 24 26 30

Jumlah Cetakan Leaflet

kesehatan mata 2000 6000 15000 15100 1520 0 Jumlah CD Profil BKMM 50 50 50 50 50 Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata 1 1 1 1 1 2 Jumlah Screening kesehatan mata dan THT

Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi

36 48 48 50 55

Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan pendengaran 20 20 20 20 20 3 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan Kegiatan Study banding 2 2 2 2 2

Jumlah Naskah MoU ₁ ₁ ₁ ₁ ₁

Jumlah Sosialisasi lintas sektoral 1 1 1 1 1 4 Meningkatkan budaya kerja yang optimal 1 Jumlah pemenuhan Kompetensi Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan 1 1 1 1 1

(15)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 9 Sumber Daya Manusia Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis 6 39 110 115 120 2 Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan 2 2 2 3 4

Jumlah pengadaan alat

kesehatan 2 21 0 10 15 Jumlah Layanan perkantoran 13 13 13 13 13 Jumlah pemeliharaan gedung 1 9 10 12 14 Jumlah pengadaan bahan kacamata 4 4 4 5 5

Jumlah Fasilitas kantor ₂ ₂ ₂ ₂ ₂

Jumlah layanan operasional Balai 20 29 30 35 40 3 Jumlah pemenuhan sistem informasi manajemen kesehatan terpadu

Jumlah pengadaan alat

pengolah data 1 1 8 9 10

Jumlah askes informasi komunikasi

5 9 12 14 16

B. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja yang diwujudkan dalam penetapan kinerja merupakan dokumen pernyataan kinerja atau kesepakatan kinerja atau perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki. BKMM Cikampek menyusun perjanjian kinerja tahun 2018 mengacu pada Rencana Strategis BKMM Cikampek Tahun 2015-2019. Target kinerja ini menjadi target komitmen bagi BKMM Cikampek untuk mencapainya dalam tahun 2019.

Pada tahun 2019 dialokasikan anggaran sebesar Rp. 35.289.575.000,- untuk program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis pada program pembinaan layanan kesehatan.

(16)

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Tahun 2019 adalah tahun ke-5 dalam pelaksanaan Rencana Strategis BKMM Cikampek tahun 2015-2019, pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian (target) pada setiap indikator program dalam rencana strategis, sehingga diperoleh gambaran tingkat keberhasilan masing-masing indikator. Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh informasi pencapaian indikator, sehingga dapat ditindak lanjuti dalam perencanaan program dimasa yang akan datang, agar setiap program yang direncanakan kedepan dapat lebih berhasil dan berdaya guna.

Indikator capaian kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek tahun 2019 dibandingkan tahun 2015, 2016, 2017 dan 2018 sesuai dengan Sasaran Kinerja yang terdapat dalam Rencana Strategis BKMM Cikampek tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

(17)

Tabel 2. Perbandingan Target dan Realisasi BKMM Cikampek

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Program

2015 2016 2017 2018 2019

Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi %

Meningkatkan Kepuasan Steakholders Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes 150 50 33.33 100 100 100 120 50 41.67 120 60 50.00 120 175 145.8 Jumlah Pelayanan Konsultasi kesehatan THT 96 20 20.83 20 20 100 20 0 0.00 20 0 0.00 - - - Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan 30 30 100.00 39 39 100 40 40 100.00 40 23 57.50 40 27 67.5 Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata 1 Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal

Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera 20 18 90.00 20 8 40 24 12 50.00 24 24 100.00 24 25 104.2 Jumlah Cetakan Leaflet kesehatan mata 2000 2839 141.95 6000 6000 100 15000 9000 60.00 15000 16000 106.67 15000 15000 100.0 Jumlah CD Profil BKMM 50 0 0.00 50 50 100 50 0 0.00 50 0 0.00 - - - Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata 1 0 0.00 1 1 100 1 0 0.00 1 2 200.00 1 3 300.0 2 Jumlah Screening kesehatan mata dan THT

Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi

36 24 66.67 48 24 50 48 48 100.00 48 72 150.00 55 72 130.9

Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan pendengaran 20 24 120.00 20 20 100 20 0 0.00 20 0 0.00 20 0 0.0 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan Kegiatan Study banding 2 0 0.00 2 3 150 2 2 100.00 2 1 50.00 1 0 0.0

Jumlah Naskah MoU 1 0 0.00 1 1 100 1 2 200.00 1 2 200.00 - - -

Jumlah Sosialisasi

lintas sektoral 1 1 100.00 1 1 100 1 10 1000.00 1 9 900.00 1 5 500.0 Meningkatkan budaya

kerja yang optimal 1 Jumlah pemenuhan Kompetensi Sumber Daya Manusia Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan 1 1 100.00 1 1 100 1 2 200.00 1 2 200.00 1 2 200.0

(18)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 12 Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis 6 4 66.67 39 39 100 110 102 92.73 110 139 126.36 120 112 93.3 2 Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan 2 2 100.00 2 2 100 2 2 100.00 2 2 100.00 2 2 100.0 Jumlah pengadaan alat kesehatan 2 3 150.00 21 21 100 0 352 0.00 0 0 0.00 6 6 100.0 Jumlah Layanan perkantoran 13 13 100.00 13 13 100 13 13 100.00 13 13 100.00 13 13 100.0 Jumlah pemeliharaan gedung 1 1 100.00 1 1 100 10 3 30.00 10 3 30.00 10 4 40.0 Jumlah pengadaan bahan kacamata 4 4 100.00 4 4 100 4 4 100.00 4 4 100.00 4 2 50.0 Jumlah Fasilitas kantor 2 2 100.00 1 1 100 2 2 100.00 2 2 100.00 2 2 100.0 Jumlah layanan operasional Balai 20 20 100.00 29 29 100 30 30 100.00 30 30 100.00 40 48 120.0 3 Jumlah pemenuhan sistem informasi manajemen kesehatan terpadu Jumlah pengadaan

alat pengolah data 25 25 100.00 1 1 100 8 8 100.00 8 8 100.00 10 1 10.0

Jumlah akses

informasi komunikasi 5 5 100.00 9 9 100 12 12 100.00 12 12 100.00 12 12 100.0

(19)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 13 Dari Tabel 2 diatas dapat terlihat Rata-rata Pencapaian Kinerja dari tahun 2015 sampai dengan 2018 mengalami kenaikan, namun pada tahun 2019 mengalami penurunan dikarenakan ada beberapa kegiatan yang tidak dapat terlaksana dikarenakan anggarannya bersumber dari PNBP dan capaian PNBP BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak mencapai target dikarenakan adanya Keterlambatan Pembayaran Klaim dari BPJS Kesehatan.

Untuk pencapaian Kinerja BKMM Cikampek Pada Tahun 2019 setiap Sasaran Program adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kepuasan Steakholder

a. Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek mempunyai indikator sasaran kerja pada tahun 2019 yaitu adanya peningkatan kapasitas SDM tenaga kesehatan. Sasaran dari Kegiatan ini adalah Perawat Puskesmas Penganggung Jawab Program Kesehatan Mata di wilayah binaan BKMM Cikampek. Pada tahun 2019 Target kinerja dari peningkatan kapasitas SDM Nakes adalah sebanyak 120 orang dengan anggaran sebesar Rp. 1.265.057.000,- dan realiasinya adalah 175 orang dengan pengunaan anggaran sebesar Rp. 1.237.425.802,-yang dilaksanakan di 3 Provinsi yaitu Provinsi Jawa Barat dengan jumlah pelaksanaan di 5 Kabupaten, Provinsi Jawa Tengah 1 Kabupaten dan Provinsi Sumatera Selatan 1 Kabupaten. Adapun capaian kinerja pada tahun 2019 dibandingkan dengan tahun 2015,2016,2017 dan 2018 pada indikator sasaran program peningkatan kapasitas SDM tenaga Kesehatan, lebih tinggi pencapaiannya yaitu sebesar 145,8 %, hal ini dikarenakan adanya penambahan jumlah anggaran pada BKMM Cikampek Untuk Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Nakes.

Untuk Rincian Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes pada tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:

(20)

Tabel 3. Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes pada tahun 2019

NO TEMPAT

PELATIHAN

JUMLAH

PESERTA ANGGARAN REALISASI

1 Sumsel 25 199,235,000 189,013,752 2 Subang, Purwakarta, Karawang 75 523,979,000 523,154,600 3 Bekasi, Indramayu 50 356,126,000 349,836,400 4 Jawa Tengah 25 185,717,000 175,421,050 TOTAL 175 1,265,057,000 1,237,425,802

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja tersebut diatas yaitu :

1) Kerjasama lintas sektoral (Dinas Kesehatan wilayah tersebut) yang sudah dijalin dengan baik;

2) Koordinasi dengan Dinas Kesehatan di wilayah kerja BKMM Cikampek yang telah baik, sehingga memudahkan BKMM Cikampek untuk dapat melaksanakan kegiatan tersebut di atas;

3) Pelaksanaan kegiatan sosialisasi advokasi yang dilaksanakan di wilayah kerja BKMM Cikampek yaitu di Provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah dan Sumatera Selatan.

4) Adanya Anggaran yang memadai yang diberikan Kementerian Kesehatan sehingga Anggaran pelaksanaan Peningkatan kapasitas Tenaga Kesehatan bertambah.

Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator kinerja kedepan yaitu :

1) Pengajuan anggaran untuk belanja tupoksi khususnya untuk peningkatan kapasitas nakes yang diperluas dengan adanya wilayah kerja BKMM Cikampek di 18 Provinsi;

2) Perluasan jejaring kemitraan untuk memperkuat lintas sektoral yang telah terjalin dengan baik dengan pihak instansi/departemen (kesehatan dan pendidikan) maupun pihak swasta lainnya.

(21)

Gambar 3. Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Tenaga Kesehatan

b. Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Pelayanan Kesehatan.

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek mempunyai Indikator Sasaran Program pada tahun 2019 yaitu JumlahDukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan dengan Jenis Kegiatan adalah sebagai berikut :

Tabel 4. Kegiatan Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan

NO Jenis Kegiatan Jumlah Anggaran Realisasi

Anggaran

1 Pembangunan Gedung dan

Bangunan 1 8,957,920,000 7,504,499,501

2 Pembuatan Pagar Halaman 1 1,508,358,000 97,725,000

3 RTL 1 233,350,000 107,890,000

4 Penyusunan Opcom 1 185,263,000 89,585,000

5 OP Katarak massal ciamis 1 104,795,000 94,938,500

6 Kunjungan Tenaga Medis

Cicendo 12 287,188,000 86,812,400

7 Operasi Katarak Sumsel 1 178,644,000 176,746,200

(22)

9 Operasi Katarak Jawa Barat 2 101,350,000 96,770,000

10 OP. Banten 1 100,425,000 99,905,000

11 OP Katarak Karawang 1 34,075,000 30,175,000

12 OP Katarak Jawa Tengah 1 151,357,000 139,163,185

13 Penyusunan Dokumen BLU 1 256,080,000 79,840,000

14 Makanan Penambah Daya

Tahan Tubuh 1 173,280,000 173,225,800

TOTAL 27 12,554,970,000 9,040,562,586

Dari tabel 4 diatas dapat terlihat kegiatan dari sasaran program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan terdapat 14 Kegiatan.

1) Pembangunan Gedung dan Bangunan

BKMM Cikampek pada tahun 2019 melanjutkan pembangunan Gedung Layanan tahap 2, hal ini bertujuan untuk menujang kegiatan pelayanan kesehatan mata pada masyarakat dikarenakan setiap tahun BKMM Cikampek Mengalami peningkatan kunjungan pasien, untuk lebih lengkapnya dapat dilihat pada tabel 5 :

Tabel 5. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019

Jenis

Pasien 2015 2016 2017 2018 2019

Umum 6061 5441 5739 5449 5907

BPJS 8433 9651 11557 14625 17580

(23)

Grafik 1. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019

2) Pembuatan Pagar Halaman

Dikarenakan pagar yang ada di BKMM Cikampek sudah rusak, Maka pada tahun 2019 BKMM Cikampek menganggarkan kegiatan pembuatan pagar halaman di BKMM Cikampek dengan anggaran yang bersumber dari PNBP, namun pada realisasinya pembuatan pagar ini hanya terealisasi pada perencanaannya saja dan tidak bisa dilanjutkan dalam proses pembuatannya, dikarenakan ada keterlambatan pembayaran Klaim BPJS Kesehatan. Hal ini mengakibatkan pada pembuatan pagar yang bersumber dari anggaran PNBP tidak bisa terlaksana dan ini berdampak pula pada pendapatan BKMM Cikampek tahun 2019 tidak memenuhi target.

3) Rencana Tindak Lanjut

Kegiatan Rencana Tindak Lanjut merupakan rangkaian kegiatan dari Sasaran Program Jumlah Peningkatan kapasitas SDM Nakes dengan kegiatan Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas di wilayah binaan BKMM Cikampek. Kegiatan Rencana Tindak Lanjut pada tahun 2019 hanya di lakukan di 3

0 5000 10000 15000 20000 25000 2015 2016 2017 2018 2019 6061 ₅₄₄₁ ₅₇₃₉ ₅₄₄₉ 5907 8433 9651 11557 14625 17580 14494 15092 17296 20074 23487 Umum BPJS Total

(24)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 18 Kabupaten yang berdekatan dengan BKMM Cikampek yaitu Kabupaten Karawang, Purwakarta dan Subang. Kegiatan ini pun tidak dapat terlaksana maksimal dikarenakan bersumber dari anggaran PNBP yang terkendala dengan Pembayaran klaim BPJS kesehatan yang tertunda ke BKMM Cikampek.

4) Penyusunan Dokumen Opchom

Kegiatan Penyusunan Dokumen Opchom pada tahun 2019 dapat terlaksana namun dalam penyerapan anggarannya tidak maksimal dikarenakan anggaran penyusunan dokumen ophcom bersumber dari anggaran PNBP yang terkendala dengan pembayaran Klaim BPJS Kesehatan yang tertunda ke BKMM Cikampek.

5) Operasi Katarak Massal

Kegiatan Operasi Katarak Masal pada tahun 2019 direncanakan di 4 Provinsi, Yaitu Jawa Barat, Jawa Tengah, Banten dan Sumatera Selatan. Di 4 Provinsi merupakan rangkain kegitan dari Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas yaitu Wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah dan Sumatera Selatan. Untuk pelaksanaannya dapat dilihat dari Tabel 6 dibawah ini :

Tabel 6. Kegiatan Operasi Katarak Massal Tahun 2019

Wilayah Kab/ Kota Lokasi Operasi Pasien Screening Pasien Operasi FU 1 Hari FU 1 Minggu Jawa Barat

Kab. Ciamis PKM Panjalu 83 60 59 60

Kab. Purwakarta PKM Munjuljaya 57 26 25 26

Kab. Subang PKM Pusakanagara 49 48 45 45

Kab. Bekasi PKM Mekar Mukti 87 54 53 44

Kota Purwakarta PKM Purwakarta 90 48 42 42

Kab. Karawang PKM Cikampek 43 25 24 20

Kab. Indramayu PKM Sukra 170 52 49 49

Sumatera

Selatan Kab. Banyuasin

RS Pratama

Sukajadi 54 31 31 31

Jawa

Tengah Kab. Sragen PKM Sragen 59 47 46 43

Banten Kab. Serang PKM Cikande 40 25 24 25

(25)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 19 Dari Tabel 6 diatas dapat terlihat kegiatan Operasi katarak merupakan rangkaian kegiatan dari Skrining Pasien Katarak, Pelaksanaan Operasi Katarak pada pasien yang telah di lakukan skrining, Follow Up 1 hari paska Operasi dan Follow Up 1 minggu paska Operasi untuk melihat hasil dari tindakan operasi.

Gambar 4. Kegiatan Operasi Katarak

6) Kunjungan Tenaga Medis dari Cicendo

Kegiatan Kunjungan Tenaga Medis dari Cicendo merupakan tindak lanjut dari Perjanjian Kerjasama antara Pusat mata Nasional Rumah sakit Cicendo, Balai Kesehatan Mata Masyarakat dan Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran Tentang Peningkatan Bidang Pelayanan Kesehatan Mata, Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi di Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek. Pelaksanaan Kunjungan Tenaga medisnya dimulai dari bulan Mei 2019 sehingga penyerapan anggaran untuk kegiatan ini tidak dapat maksimal.

(26)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 20 7) Penyusunan Dokumen BLU

Kegiatan Penyusunan Dokumen BLU diadakan untuk persiapan Perubahan status BKMM Cikampek dari Satker PNBP menjadi Satker BLU dalam pemenuhan Dokumen. Dalam realisasi penyerapan anggarannya tidak dapat maksimal dikarenakan bersumber pada anggaran PNBP yang terkendala dengan Pembayaran klaim BPJS kesehatan yang tertunda Ke BKMM Cikampek.

8) Makanan Penambah daya tahan tubuh

Kegiatan Makanan Penambah daya Tahan Tubuh merupakan Pemenuhan Gizi untuk Tenaga/ Pegawai yang memiliki resiko tinggi dalam pekerjaan. Pelaksanaan dilaksanakan dalam 12 Bulan.

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja tersebut dari Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Pelayanan Kesejahatan diatas yaitu : 1. Pembuatan Jadwal Kegiatan Pelaksanaan dari setiap Kegitan;

2. Tersedianya Anggaran yang memadai yang bersumber dari Anggaran Rupiah Murni (RM).

Adapun Catatan dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan adalah beberapa kegiatan yang anggarannya bersumber dari PNBP untuk pelaksanaannya tidak dapat maksimal dikarenakan keterlambatan pembayaran Klaim BPJS kesehatan pada tahun 2019 sehingga pendapatan BKMM Cikampek Pada tahun 2019 mengalami penurunan.

2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan Merata a. Jumlah Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Yang Optimal

1) Jumlah Kegiatan Talk Show Kesehatan Indera

BKMM Cikampek pada tahun 2019 melaksanakan kegiatan TalkShow di radio dan Televisi merupakan salah satu upaya penyebaran informasi

(27)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 21 kesehatan mata pada masyarakat sehingga pengetahuan masyarakat meningkat tentang kesehatan mata. Kegiatan Talkshow dilaksanakan di 2 radio yaitu radio ADS yang bertempat di Karawang dengan pelaksanaan 12 kali siaran dan Radio Tren FM bertempat di Purwakarta dengan jumlah pelaksanaan 12 kali penyiaran. Untuk Penyiaran Televisi BKMM Cikampek Bekerjasama dengan TV Elshinta berupa iklan layanan BKMM Cikampek.

Target Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera di BKMM Cikampek pada tahun 2019 sebanyak 24 kali dengan realisasi sebanyak 24 kali siaran talkshow dan 1 kali Siaran televisi (104,2 %).

Gambar 5. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio Trend FM Purwakarta

(28)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 22 Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian Sasaran Program Jumlah Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera diatas yaitu :

a) MoU yang terjalin baik dengan pihak stasiun Radio di Kabupaten Purwakarta dan Karawang;

b) MoU yang terjalin baik dengan pihak stasiun Televisi; c) Peran aktif pihak narasumber dengan audience yang ada;

d) Promosi kesehatan indera melalui media radio dan televisi yang memiliki jangkauan yang luas;

e) Anggaran yang cukup sehingga terlaksananya kegiatan Talkshow Radio dan Televisi.

Adapun catatan dalam upaya pencapaian Sasaran Program Jumlah Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera diatas yaitu:

a) dalam pelaksanaannya tidak sesuai jadwal yang telah ditetapkan dikarenakan narasumber yang akan mengisi ada jadwal kegiatan yang lain;

b) Koordinasi yang lebih baik dengan seksi lain untuk kegiatan yang lebih terjadwal.

2) Jumlah Pengadaan media Promosi

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek dalam Sasaran Program Pengadaan Media Promosi Kesehatan mata memiliki kegitan mencetak leaflet kesehatan mata dengan target 15.000 lembar, Jam Dinding, Kalender, Poster, Tumbler, Handuk, tas Goodiebag, Payung dan Buku agenda. Dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 355.107.000. Pada tahun 2019 semua kegiatan dilakukan sesuai dengan perencanaan (100%) dengan Penyerapan anggran sebesar Rp. 347.169.502 (97,76 %)

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran Program Pengadaan Media Promosi yaitu :

a) Ketersedian Anggaran yang dialokasikan untuk Sasaran dan Program Jumlah Pengadaan Media promosi Kesehatan Mata;

(29)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 23 Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian kinerja tersebut diatas yaitu penyebaran leaflet yang belum maksimal, dikarenakan kurangnya media penyimpanan dan penyebaran leaflet ke masyarakat khususnya kepada pasien.

3) Jumlah sosialisasi, advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata

Sasaran program jumlah sosialisasi publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata bertujuan untuk membuat kesepakatan Bersama dalam bentuk Fakta Integritas Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan, pada tahun 2019 direncanakan di 3 Provinsi Yaitu Provisi Jawa Barat, Jawa Timur dan Sumatera Selatan. Pada Target di Renstra BKMM Cikampek Tahun 2019 Sasaran Program ini hanya 1 provinsi tapi realisinya dengan anggaran yang tersedia dilaksanakan di 3 Provinsi (300 %) dengan anggaran sebesar Rp 398,523,000 dengan realisasi sebesar Rp. 394,635,800 (99,02 %). Untuk data kegiatannya dapat dilihat pada tabel 7 sebagai berikut :

Tabel 7. Kegiatan Sosialisasi , Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019

Tanggal Tempat Kegiatan Target

Peserta

Realisasi

Peserta Keterangan

01 s.d 03 April Jawa Barat 35 35 Bandung 10 s.d 12 Juli Jawa Tengah 43 43 Semarang 18 s.d 20

(30)

Gambar 7. Kegiatan Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019

b. Jumlah Screening Kesehatan Mata dan THT

1) Jumlah Sekolah Yang Dilakukan ScreeningKelainan Refraksi

Sasaran Program Jumlah Sekolah yang dilakukan screening Kelainan Refraksi mempunyai target sebanyak 55 Sekolah, realisasi tahun 2019 dilaksanakan pada 72 Sekolah di 3 Kabupaten yaitu Kabupaten Karawang, Purwakarta dan Subang (130,9 %) dengan Jumlah anggaran sebesar Rp. 473.105.000 dengan realisasi sebesar Rp. 444.891.400 (94,04 %). Pada Kegiatan ini selain dilakukan screening pada siswa sekolah juga dilakukan penyuluhan kesehatan mata untuk Orang Tua Siswa. Data Kegiatan Screening Kelaianan Refraksi adalah sebagai berikut :

(31)

Tabel 8. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Karawang

NO TANGGAL NAMA SEKOLAH JUMLAH

SISWA KELAINAN REFRAKSI SISWA/I DIRUJUK SISWA YANG MENGAMBIL KACAMATA DI BKMM 1 18 Februari 2019 SDN Sarimulya I 113 11 1 4 2 19 Februari 2019 SDN Sarimulya II 110 19 3 18

3 22 Februari 2019 SDN Sarimulya III 102 15 0 15

4 25 Februari 2019 SDN Jomin Barat I 101 9 0 9

5 26 Februari 2019 SDN Jomin Barat II 133 7 0 7

6 27 Februari 2019 SDN Jomin Barat III 99 9 1

7 28 Februari 2019 SDN Jomin Barat IV 115 11 2 13

8 1 Maret 2019 SDIT AL-Madani 112 13 0 11

9 4 Maret 2019 SDN Jomin Timur I 118 24 3 27

10 5 Maret 2019 SDN Jomin Timur II 104 7 0 9

11 6 Maret 2019 SDN Cikampek Utara I 134 15 1 15

12 8 Maret 2019 SDN Cikampek Utara II 106 12 0

13 11 Maret 2019 SDN Cikampek Utara III 109 12 0 10

14 13 Maret 2019 SDN Pucung II 128 5 0 4

15 15 Maret 2019 SDN Pucung IV 100 5 1 6

16 18 Maret 2019 SDN Pucung V 101 8 2 9

17 19 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan I 102 18 2 20

18 20 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan II 105 9 0 9

19 21 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan III 105 23 3 26

20 22 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan IV 136 11 0 11

21 25 Maret 2019 SDN Wancimekar I 109 20 1 21

22 27 Maret 2019 SDN Pucung I 113 8 0

23 28 Maret 2019 SDN Pucung III 100 26 1 27

24 29 Maret 2019 SDN Wancimekar II 125 3 0

(32)

Tabel 9. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Purwakarta

SISWA KELAINAN REFRAKSI PENYAKIT LAIN Yang Mengambil Kacamata 1 1 April 2019 SDN 2 KUTAMANAH 84 2 1 2 2 2 April 2019 SDN 1 CILANDAK 100 13 1 13 3 4 April 2019 SDN 6 NAGRIKALER 101 19 0 4 5 April 2019 SDN PURWAMEKAR 117 12 1 13 5 22 JULI 2019 SDN 2 NAGRIKALER 105 24 2 6 6 23 JULI 2019 SDN 1 SAWIT 98 12 0 12

7 24 JULI 2019 SDN 2 CIANTING UTARA 106 11 0 11

8 25 JULI 2019 SDN 1 CIBOGO HILIR 113 26 3 28

9 26 JULI 2019 SDN SAWAH KULON 108 13 1 9

10 29 JULI 2019 SDN 1 BABAKAN 100 1 1 1 11 30 JULI 2019 SDN 1 CIRACAS 128 2 1 12 31 JULI 2019 SDN 1 KEMBANG KUNING 100 14 2 16 13 1 AGUST 2019 SDN 1 CIBINGBIN 108 7 0 7 14 2 AGUST 2019 SDN 1 SINARGALIH 100 2 0 15 5 AGUST 2019 SDN 1 WANAYASA 100 7 0 5 16 6 AGUST 2019 SDN PUSAKAMULYA 103 5 1 5 17 7 AGUST 2019 SDN 3 CIKOPO 82 2 0 2 18 8 AGUST 2019 SDN 1 CIWARENG 115 7 0 7 19 9 AGUST 2019 SDN CIJAYA 99 7 1 8 20 12 AGUST 2019 SDN 2 CITALANG 108 9 0 21 13 AGUST 2019 SDN PONDOKBUNGUR 100 1 0 1 22 14 AGUST 2019 SDN 2 CIBENING 100 5 0 5 23 15 AGUST 2019 SDN 1 KERTAJAYA 122 9 0 9 24 19 AGUST 2019 SDN 1 CIANTING UTARA 134 19 0 15

25 07 OKT 2019 SDN 7 NAGRI KALER 108 2 2 3

26 8 OKT 2019 SDN 6 SINDANGKASIH 107 5 0

27 9 OKT 2019 SDN 3 NAGRI KIDUL 80 1 0

28 10 OKT 2019 SDN 3 MUNJULJAYA 93 8 0

29 11 OKT 2019 SDN 2 CITALANG 108 9 0 9

(33)

Tabel 10. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Subang

SISWA KELAINAN REFRAKSI PENYAKIT LAIN Siswa Yang Mengambil Kaca Mata 1 2 SEPTEMBER 2019 SDN 2 SUKAMANDI 100 18 - 18 2 3 SEPTEMBER 2019 SDN SUKAMUKTI 100 2 - 2 3 4 SEPTEMBER 2019 SDN BLANAKAN 93 2 - 2 4 5 SEPTEMBER 2019 SDN TAMAN WINAYA - 5 6 SEPTEMBER 2019 SDN GAMBARSARI 98 3 - 6 9 SEPTEMBER 2019 SDN LIGARSARI CIPEUNDEUY 100 4 2 7 10 SEPTEMBER 2019 SDN KARTAWIJAYA X JATI 103 1 - 8 11 SEPTEMBER 2019 SDN KARANGSARI CIBOGO 100 2 - 9 12 SEPTEMBER 2019 SDN SUKARAHAYU SUBANG 101 8 - 8 10 13 SEPTEMBER 2019 SDN MARGAWATI PABUARAN 100 7 - 11 16 SEPTEMBER 2019 SDN SALAM PABUARAN 88 4 - 12 17 SEPTEMBER 2019 SDN DWIDHARMA PAGADEN 99 14 - 14 13 18 SEPTEMBER 2019

SDN GIRI MEKAR CIATER 93 8 1

14 19 SEPTEMBER 2019 SDN DAYEUH KOLOT II 61 3 - 15 20 SEPTEMBER 2019 SDN PERUMNAS 02 SUBANG 104 4 - 2 16 23 SEPTEMBER 2019 SDN PELITA KARYA JLN CAGAK 100 2 - 17 24 SEPTEMBER 2019 SDN WANGUN REJA 100 1 - 18 30 SEPTEMBER 2019 SDN RAWALELE 100 8 1

19 2 Oktober 2019 SDN KARYA MEKAR

CIPEUNDEUY

100 3 - 3

(34)

Gambar 8. Foto Kegiatan Skrining UKS Mata Tahun 2019

Gambar 9. Foto Kegiatan Penyuluhan Pada Orang Tua Siswa dalam Kegiatan Skrining UKS MAta

Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya pencapaian sasaran program Jumlah Sekolah yang dilakukan Screening kelaian refraksi yaitu:

a) Kerjasama dengan Dinas Pendidikan Kabupaten (Karawang, Purwakarta dan Subang) yang sudah terjalin sangat baik;

(35)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 29 b) Peran aktif Guru UKS yang telah mengikuti sosialisasi skrining

kesehatan mata untuk melakukan screening mata awal pada siswa; c) Peran aktif orang tua siswa yang mengalami kelainan refraksi untuk

mengambil kacamata di BKMM Cikampek secara gratis;

d) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.

Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah sekolah yang dilakukan Screening Kelainan Refraksi adalah :

Jumlah siswa yang mengalami kelainan refraksi di Kabupaten Subang yang mengambil kacamata gratis di BKMM Cikampek hanya sedikit dikarenakan jarak yang jauh dari lokasi pemeriksaan/ tempat tinggal siswa

ke BKMM Cikampek.

2) Jumlah Sekolah Yang Dilakukan Screening Gangguan Pendengaran BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2018 masih melaksanakan pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu sekolah yang dilakukan screening gangguan pendengaran, sedangkan screening gangguan pendengaran adalah targetnya 20 sekolah namun di tahun 2018 kegiatan screening gangguan pendengaran di tiadakan dikarenakan tidak direncanakannya kegiatan tersebut disebabkan pada tahun 2016 jumlah siswa yang dirujuk untuk dilakukan tindakan di BKMM jumlahnya hanya sedikit.

3. Meningkatkan Kekuatan Jejaring Kesehatan a. Kegiatan Study Banding

Sasaran program BKMM Cikampek sesuai dengan perjanjian kinerja tahun 2019 salah satunya adalah Kegiatan Study Banding namun realisasinya di tahun 2019 kegiatan ini tidak terlaksana dikarenakan tidak anggaran untuk kegiatan tersebut.

b. Jumlah Sosialisasi Lintas Sektoral

Sasaran Jumlah Sosialisasi Lintas Sektoral pada perjanjian Kinerja Tahun 2019 yaitu 1 Kegiatan realisasinya pada tahun 2019 BKMM Cikampek melaksanakan 5 kegiatan (500%), kegiatan yang dilaksanakan terdiri dari:

(36)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 30 1) Sosialisasi ke Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat, Jawa tengah dan Sumatera Selatan untuk kegiatan Sosialisasi, advokasi dan publikasi Upaya Pmeliharaan Kesehatan Mata;

2) Sosialisasi ke Dinas Kesehatan Provinsi sebelum pelaksanaan Kegiatan Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas di Provinsi Jawa Timur dan Sumatera Selatan;

3) Sosialisasi Ke Dinas Kesehatan Kabupaten / Kota sebelum pelaksanaan Kegiatan Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas kabupaten Sragen (Jawa Tengah) dan Banyuasin (Sumatera Selatan);

4) Sosialisasi Ke Dinas Kesehatan Kabupaten / Kota sebelum pelaksanaan Operasi Katarak Massal di Kabupaten Ciamis, Purwakarta, Karawang, Subang, Indramayu, Sragen (Jawa Tengah).

5) Sosialisasi Ke Dinas Pendidikan Kabupaten Karawang, Purwakarta dan Subang sebelum pelaksanaan Kegiatan Skrening refrakasi pada siswa Sekolah Dasar;

6) Sosialisasi dan Promosi Kesehatan pada Perusahaan.

Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya pencapaian sasaran program Jumlah Sosialiasasi Lintas Sektoral yaitu:

a) Kerjasama dengan Dinas Pendidikan Kabupaten (Karawang, Purwakarta dan Subang) yang sudah terjalin sangat baik;

b) Kerjasama dengan Dinas Kesehatan di Provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah dan Sumatera Selatan yang sudah terjalin sangat baik;

c) Kerjasama dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Ciamis, Purwakarta, Karawang, Subang, Indramayu, Sragen (Jawa Tengah), Banyuasin (Sumatera Selatan) dan Serang (Banten) yang sudah terjalin sangat baik; d) Jumlah anggaran yang memadai yang bersumber dari Rupiah Murni (RM)

untuk pelaksanaan kegiatan dalan sasaran program Jumlah Sosialiasasi Lintas Sektoral;

(37)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 31 Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah Sosialiasasi Lintas Sektoral adalah :

Satu kegiatan dalam sasaran program ini yaitu Sosialisasi dan Promosi Kesehatan pada Perusahaan tidak dapat terlaksana karena anggarannya bersumber dari PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM Cikampek.

4. Meningkatkan Budaya Kerja Yang Optimal

a. Jumlah Pemenuhan Kompetensi Sumber Daya Manusia 1) Jumlah Kegiatan Pertemuan Kesehatan Mata Tahunan

Sasaran program jumlah kegiatan pertemuan Kesehatan Mata Tahunan memiliki kegiatan Pertemuan ilmiah tahunan pada tahun 2019 dalam perjanjian kinerja tahun 2019 targetnya 1 kegiatan realisasi pada tahun 2019 2 kegiatan (200 %) yaitu Pertemuan Ilmiah tahunan Dokter dan Pertemuan Ilmiah Perawat Mahir Mata, walaupun dalam perencanaannya direncanakan Pertemuan Ilmiah untuk 6 Profesi yang ada di BKMM Cikampek dengan anggaran sebesar Rp 260.400.000 dan Penyerapannya sebesar Rp. 160.604.697 (61,68 %).

Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya pencapaian sasaran program pertemuan ilmiah yaitu:

a) Peran aktif setiap profesi yang ada di BKMM Cikampek untuk mencari informasi mengenai Pertemuan Ilmiah Tahunan yang diadakan setiap Organisasi Profesi;

b) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.

Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah

SosialiasasiLintas Sektoral adalah :

Empat kegiatan dalam sasaran program ini yaitu Pertemuan Ilmiah Tahunan Apoteker, Pertemuan Ilmiah Rekam Medis, Pertemuan Ilmiah Tahunan Petugas laboratorium dan Pertemuan Ilmiah Tahunan Refraksionis Optisien karena anggarannya bersumber dari PNBP dan

(38)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 32 Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai, dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM Cikampek.

2) Jumlah SDM yang mengikuti Diklat, Penjengan dan Lanjutan Teknis

Sasaran Program Jumlah SDM yang mengikuti Diklat, Penjenjangan dan lanjutan teknis pada tahun 2019 sesuai yang tertera dalm perjanjian Kerja berjumlah 120 orang dalam realisasinya 112 orang (93,3 %) dengan anggaran Rp. 770,858,000 dengan realisasi sebesar Rp. 454,800,353 (42,87 %).

Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya pencapaian sasaran program pertemuan ilmiah yaitu:

a) Peran aktif setiap profesi yang ada di BKMM Cikampek untuk mencari informasi mengenai Pelatihan;

b) Dari beberapa profesi kegiatan yang direncanakan mengikuti kegiatan di luar Jawa Barat karena terbatasan anggaran yang bersumber dari PNBP maka mengikuti kegiatan yang diselenggarakan di daerah Jawa Barat.

Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah SDM yang mengikuti Diklat, Penjengan dan Lanjutan Teknis adalah :

Beberapa Kegiatan tidak dapat terlaksana karena anggarannya bersumber dari PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai, dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM Cikampek.

b. Jumlah Pemenuhan Sarana dan Prasarana Yang Memadai 1) Jumlah Pemenuhan Alat/ BHP Pelayanan

Sasaran Program Jumlah Pemenuhan Alat/BHP Pelayanan bertujuan untuk menunjang pelayanan Kesehatan Mata pada masyarakat di BKMM Cikampek. Target yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja adalah 2 paket yaitu anggaran yang bersumber dari Rupaiah Murni (RM) dan dari PNBP realisasinya pada tahun 2019 2 Paket (100 %) Pemenuhan alat/BHP Pelayanan menjadi prioritas utama diakrenakan jumlah kunjungan Pasien

(39)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 33 ke BKMM Cikampek pada setiap tahun meningkat. Anggaran pada pemenuhan alat/BHP Pelayanan sebesar Rp. 3,952,900,000 dengan realisasinya Rp. 3,128,817,357 (79.15%).

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja Jumlah Pemenuhan Sarana dan Prasarana Yang Memadai yaitu :

a) Proses lelang pengadaan BHP/Obat yang sudah terjadwal;

b) Peran serta SDM apotik dalam permintaan pengadaan BHP/Obat; c) Anggaran pemenuhan BHP/Obat yang optimal.

Adapun catatan dalam pencapaian Sasaran Program Jumlah Pemenuhan Alat/ BHP Pelayanan adalah :

a) Pemenuhan BHP/Obat yang masih adanya keterlambatan; b) Jadwal lelang yang tidak sesuai dengan waktu yang ditetapkan. 2) Jumlah Pengadaan alat kesehatan

Sasaran program Pengadaan alat kesehatan pada tahun 2019 memeliki target sebanyak 6 unit alat kesehatan realiasi pada tahun 2019 sebanyak 4 unit (66,67%) dengan anggaran sebesar Rp. 542.275.000 dengan realisasi anggaran sebesar 521.250.000 (96,12%)

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja Jumlah Pengadaan alat kesehatan yaitu :

a) Proses lelang pengadaan Alat kesehatan yang telah terjadwal; b) Anggaran pemenuhan Alat yang memadai.

Adapun catatan dalam pencapaian Sasaran Program Jumlah Pemenuhan Alat/ BHP Pelayanan adalah 2 unit alat kesehatan tidak dapat terlaksana dikarenakan anggaran untuk pengadaan alat kesehatan bersumber dari PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai, dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM Cikampek.

3) Jumlah Layanan Perkantoran

BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2019memili Sasaran Program layanan perkantoran dengan jenis kegiatan adalah gaji dan tunjangan yang ditargetkan 13 layanan dengan realisasi 13 layanan (100 %) dengan

(40)

anggaran Rp.14.204.983.000,- dengan realisasi sebesar Rp.

12.344.063.092,- (86,90 %)

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran program Jumlah Layanan Perkantoran diatas yaitu :

a) Ketepatan perencanaan pemenuhan layanan perkantoran;

b) Ketepatan pendistribusian layanan perkantoran sesuai perencanaan. Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian kinerja tersebut diatas yaitu adanya pengganggaran untuk SDM BKMM Cikampek yang baru.

4) Jumlah Pemeliharaan Gedung

Sasaran program Jumlah Pemeliharaan Gedung dalam Perjanjian Kinerja BKMM Cikampek tahun 2019 memiki target 10 paket dengan realisasi 4 paket (40%) dengan anggaran Rp.967.974.000,- dan realisasi sebesar Rp. 859.079.088,- (88.75%).

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran Program Jumlah Pemeliharaan Gedung yaitu :

a) Tersedianya anggaran untuk pemeliharaan gedung;

b) Adanya inventarisir sarana/prasarana yang memerlukan pemeliharaan.

Adapun catatan dalam upaya pencapaian kinerja Jumlah Pemeliharaan Gedung tersebut diatas yaitu :

a) Pada perencanaan tahun 2019 BKMM Cikampek hanya mendapatkan 4 paket anggaran untuk pemeliharaan;

b) Kurangnya pegawasan dari tim pemeliharaan dalam melakukan pemeliharaan sarana/prasarana yang ada di gedung BKMM Cikampek; c) Penetapan tupoksi pemeliharaan yang belum tepat.

5) Jumlah Pengadaan Bahan Kacamata

Sasaran Program Jumlah Pengadaan Bahan Kacamata dalam perjanjian kinerja BKMM Cikampek memiliki target 4 Paket realisasinya 2 paket ( 50 %) dengan 1 paket pengadaan bahan kacamata untuk pelayanan dalam gedung BKMM Cikampek dan 1 Paket Pengadaan Bahan kacamata untuk

(41)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 35 pemberan kacamata gratis pada kegiatan screening Kelainan refraksi pada Siswa Sekolah Dasar di 3 kabupaten Yaitu Kabupaten Karawang, Purwakarta dan Subang. Dengan Anggaran sebesar Rp. 284.075.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 174.573.500,- (61,45 %).

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran Program Pengadaan Bahan Kacamata yaitu :

a) Adanya anggaran yang direncanakan untuk pemenuhan kacamata; b) Meningkatnya angka kejadian akibat kelainan refraksi sehingga

meingkatnya akan kebutuhan kacamata.

Adapun catatan dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran Program Pengadaan Bahan Kacamata yaitu Anggaran pembuatan kacamata untuk kegiatan screening Refraksi pada Siswa Sekolah Dasar belum mencukupi karena hasil pemeriksaan Siswa yang mengalami kelainan Refraksi pada tahun 2019 meningkat dibanding tahun 2018.

6) Jumlah Fasilitas Kantor

Sasaran Program Jumlah fasilitas kantor pada perjanjian Kinerja BKMM Cikampek pada tahun 2019 memeliki target 2 Paket dengan Pencapaian di tahun 2019 2 Paket (100%) dengan anggaran Rp. 463.824.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 461.526.936,- (99,72 %)

a) Tersedianya anggaran untuk pemenuhan fasilitas kantor;

b) Adanya peningkatan kebutuhan dalam menunjang kegiatan/program yang ada di BKMM Cikampek.

Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian kinerja tersebut diatas yaitu :

a) Adanya kekurangan dibeberapa bagian/tempat yang belum maksimal; b) Penempatan fasilitas kantor yang belum tepat guna.

(42)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 36 Sasaran Program Jumlah Layanan Operasional Balai pada Perjanjian Kinerja BKMM Cikampek tahun 2019 memili target 40 paket dalam realisasi tahun 2019 yaitu 48 paket (120 %) dengan anggaran Rp 11.238.499.000,- dengan realisasi Rp.8.583.122.738,- (80,30%). Kegiatan Jumlah Layanan Operasional Balai dapat dilihat pada tabel 11 dibawah ini :

Tabel 11. Kegiatan Jumlah Layanan Opersional Balai Tahun 2019

NO PENGADAAN JUMLAH ANGGARAN REALISASI PERSENTASE

1 Pengadaan Barang Cetakan 1 195,800,000 86,628,500 44.24

2 Operasional dan Pemeliharaan

Balai Kes 25 1,373,440,000 1,107,852,000 80.66

3 Kapasitas Undangan Pusat 1 4,961,729,000 4,034,711,370 81.32

4 Pendampingan Kepegawaian 1 14,200,000 12,399,850 87.32

5 Kegiatan Kepegawaian 1 108,572,000 31,530,000 29.04

6 Penghapusan BMN 1 14,940,000 7,460,000 49.93

7 Perencanaan dan Anggaran

Internal 1 28,080,000 27,856,000 99.20

8 Membuat/ Menyusun Dokumen

LAKIP 1 30,890,000 30,146,800 97.59

9 Menyusun Laporan Keuangan 1 82,960,000 81,200,400 97.88

10 Pemeriksaan Kesehatan dan

Narkoba 1 92,718,000 92,675,500 99.95

11 kegiatan Pendampingan Tim

Inspektorat 1 60,240,000 35,150,000 58.35

12 Perjalanan Konsultasi Pimpinan 1 318,120,000 317,844,145 99.91

13 Honor Pengelola Anggaran 1 191,640,000 182,340,000 95.15

14 Langganan daya dan Jasa 1 2,277,198,000 1,074,048,419 47.17

15 Transport Lokal dalam Kota 1 54,000,000 54,000,000 100.00

16 Pemeliharaan Peralatan Kantor 2 1,260,102,000 1,234,362,523 97.96

17 Pemeliharaan Kendaraan Dinas 7 173,870,000 172,917,231 99.45

JUMLAH 48 11,238,499,000 8,583,122,738 80.30

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran Program Jumlah Layanan Operasional Balai yaitu :

a) Tersedianya anggaran dalam upaya mendukung kegiatan layanan operasional balai;

b) Kebutuhan pemenuhan dalam upaya kelancaran kegiatan/program yang ada di lingkungan balai.

(43)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 37 b) Adanya perbedaan nama satuan pada target Renstra dengan

perencanaan tahun 2019.

a) Jumlah Pemenuhan Sistem Informasi Manajemen Kesehatan Terpadu 1) Jumlah Pengadaan Alat Pengolah data

BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2019 masih melaksanakan pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu pemenuhan sistem informasi manajemen kesehatan terpadu dengan target terealisasinya pengembangan Website BKMM Cikampek dengan anggaran sebesar Rp.49.775.,- dan realisasi sebesar Rp. 49.500.000,-,- (99,4%).

a) Melalui pengembangan e-government, berupa website BKMM

Cikampek yang semula dengan domain

http://www.bkmm-cikampek.org setelah mengalami pengembangan pada tahun

anggaran 2019 nama domain berubah menjadi

http://bkmmcikampek.kemkes.go.id setelah mengalami pengembangan secara sistem, baik dari sisi database ataupun dari sisi bahasa pemrograman serta tampilan baru telah dilakukan

penataan sistem manajemen dan proses kerja dengan

mengoptimasikan pemanfaatan teknologi informasi komunikasi terkini. Untuk sarana penunjang dan pendukung dalam rangka promosi dan publikasi, website BKMM Cikampek ini memiliki peran sangat penting dengan memperkenalkan profil BKMM Cikampek dimata masyarakat luas.

b) Sistem informasi dikalangan dunia kesehatan sangatlah berperan penting, termasuk keberadaan website BKMM Cikampek memiliki

(44)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 38 peranan seagai media elektronik yang efektif memberikan pelayanan informasi seputar kesehatan mata kepada masyarakat luas.

a) Permasalahan yang dihadapi untuk mencapai kinerja tersebut adalah keterbatasan masyarakat luas unutk mengakses internet karena tidak semua kalangan bisa mengakses internet, tidak semua kalangan masyarakat dapat menghadapi sistem modern. b) Harus mempersiapkan SDM yang terlatih untuk menjadi operator

sistem informasi yang bertugas untuk selalu mengupdate informasi maupun berita yang terjadi dilingungan BKMM Cikampek.

Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator kinerja kedepan terutama sampai dengan tahun 2020 yaitu :

a) Dengan adanya pemerataan pemahaman sistem secara teknis kepada user/operator yang dibeirkan pelatihan atau paparan sistem informasi tersebut agar dapat menjalankan tugasnya sebagai operator maupun entry data.

b) Membangun sisteminformasi yang handal di lingkungan BKMM Cikampek untuk mendukung sistem informasi dan publikasi yang mutakhir dengan tujuan untuk lebih meningkatkan pelayanan kepada masyarakat salah satunya adalah dalam bentuk

meningkatkan aktifitas pada website BKMM Cikampek

(http://bkmmcikampek.kemkes.go.id)

2) Jumlah Akses Informasi Komunikasi

BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2019 masih melaksanakan pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu layanan akses informasi komunikasi yaitu peningkatan Bandwidth Internet Dedicated dengan kapasitas Bandwidth 55 Mbps, terdiri dari 2 Provider Internet yaitu Astinet dari PT. Telekomunikasi Indonesia (20 Mbs, 1:1) dan ICON+ dari

(45)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 39 PT. Comnets Plus Indonesia (35 Mbps, 1:1) dengan besaran anggaran Rp. 326.304.000,- dan realisasi Rp.301.084.088,- (99.28%).

a) Seiring dengan meningkatnya jumlah user terutama di bagian administrasi yang memerlukan akses internet dengan Quality of

Service(QoS) dengan kualitas baik untuk meningkatkan pelayanan

kesehatan terutama pelayanan akses BPJS ke pusat data center BPJS Cabang di Karawang maka diperlukan Bandwidth Internet yang berkapasitas lebih besar dan kualitas koneksi terbaik.

b) Seiring dengan kemajuan teknologi serta tuntutan yang semakin mendesak, maka internet dedicated adalah solusi untuk menangani permasalahan komunikasi dan internet yang lebih leluasa karena memiliki jumlah IP Public yang cukup banyak dan memungkinkan mengolah sistem server secara leluasa pula, sehingga kebutuhan pemakai bisa dipenuhi demi kelancaran proses komunikasi data dengan pihak luar maupun secara internal di lingkungan BKMM Cikampek sendiri.

a) Permasalahan yang dihadapi adalah keterlambatan memilih ISP (Internet Service Provider) yang dapat menjangkau lokasi BKMM Cikampek dengan akses yang baik.

b) Dampak dari letak geografis BKMM Cikampek yang kurang strategis dan tidak semua ISP (Internet Service Provider) menjangkau daerah Cikampek, sehingga sulit menentukan pilihan ISP yang lebih baik.

Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator kinerja kedepan terutama sampai dengan tahun 2020 yaitu :

(46)

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 40 a) Dengan adanya rencana menaikan kapasitas Bandwidth Internet Dedicated lebih besar pada tahun 2020 yaitu sebesar 85 Mbps (terdiri dari 2 Provider Internet Dedicated), maka menjadikan modal utama untuk mengembangkan sistem dan infrastruktur di BKMM Cikampek khususnya bidang Networking dan sistem informasi rumah sakit.

Perencanaan untuk sistem Data Center pada tahun mendatang merupakan solusi tepat untuk mengakomodir Sistem Informasi Rumah Sakit beserta infrastruktur yang ada di BKMM Cikampek dengan tujuan untuk meningatkan sistem komputasi yang mutakhir agar dapat melayani kebutuhan masyarakat luas.

B. REALISASI ANGGARAN

BKMM Cikampek pada tahun 2019 telah melaksanakan program dan kegiatan untuk mencapai indikator kinerja program. Uraian pencapaian kinerja dari masing-masing indikator adalah sebagai berikut :

Tabel 12. Realisasi Anggaran BKMM Cikampek Tahun 2019 Berdasarkan Jenis Belanja Anggaran

Jenis Belanja Alokasi Realisasi %

Belanja Pegawai 7.942.676.000 7.394.498.095 93,10

Belanja Barang 17.661.534.000 13.905.675.882 78,73

Belanja Modal 9.685.365.000 8.102.749.500 83,66

Total 35.289.575.000 29.402.293.477 83,32

Untuk alokasi anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019 dapat dilihat pada table di bawah ini :

Tabel 13. Realisasi Penyerapan Anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019

Uraian Anggaran Realisasi Realisasi

Anggaran (%)

Pendapatan Negara dan Hibah

1.Penerimaan dalam Negeri