R A R I
D R N D A H U D U A N
1. PANDANGAN UMUM
berk emb angnya perad aban m anu s ia . i lm u pengetahuan dan tekno logi terus mengalam i perkembangan dan perubah an . Era globalisasi dan era îndustrîalisasî mu lai merambah ke seluruh dunia dîtandai dqngan batas yang semak in transparan mengenaî budaya ' politik, sosial, dan ekonom i antar negara .
Fenomena atau kejadian mengakibatkan kendala jarak dan waktu semak in tîdak nampak deng/n je las . Manusîa semakîn mudah dalam memenuh i hasratnya untuk teningkatkan dem a nd ya ng ber agam u ntuk m em u ask an k ebu tuh anny a.
s is i la in , perkem banga n us ah a be rgerak ke drAh leb îh d in am is . K ond ls i ini m e lah irk an t îngk a t per sa ing an yang sangat tajam da lam dunia usaha . Pengusaha-pengusah a
berupaya untuk menciptakan berbagal jenîs usaha, untuk
memenuh î perm intaan barang dan jasa .
Keberhasilan suatu bisnîs sangat tergantung pada dukungan faktor produksi pada suatu perusahaan . Faktor produksi pada pokoknya terd iri darî lima yaitu man, money, machane. material d>n managem ent.
Se ir ing de ngan
Dukungan suïber daya manusia sangat besar pengaruhn#a
atas keberhasilan bîsnîs suatu perusahaan . Sumber daya m anus ia mer upak an inve sta si ya ng m eme gang peran an p ent ing
bagi perusah aan , tanpa manusia faktor produksi lain tidak
dapat dâlalankan dengan maksimal untui mencapai tujuan
perusahaan . Sumber daya manusîa yang dike lola dan berhasil guna maksimal. serta dikembangkan secara profesiona l merupakan a lternatif laîn yang perlu mendapat perhatlan p erus ah aan agar tetap b îsa bert ah an d a lam d un ia usah a . O leh sebab itu untuk menjamîn keberhasîlan suatu bisnîs, setîap petusahaan
manusia .
per lu lengembangkan m anajemen sumber daya
Memperoleh sumber daya manusia yang benar-benar tepat dan sesuai dengan lowongan pekerjaan, sebenarnya tergantung pada bagian yang terkait o leh sebab itu perusahaan perlu mem ik îrkan bagaimana mempero leh
y ang benar -bena r tep at . Se be lum
tenaga kerja atau karyawan
tenaga kerla atau karyawan menjad i karyaw an tetap suatu perusahaan , biasanya tenagakerja tersebut me laluî penye'leksîan yang berlaku
perusahaan yang bersangkutan . O leh karena îtu seleksî pada suatu perusahaan sangat penting , sebab menyangkut tenaga kerja yang merupakan salah satu faktor produksî pentîng dalam suatu perusahaan .
Seleisi adalah kegîatan suatu perusahaan untuk dapat
memîlîh karyawan yang palîng tepat dan dalam jum lah yang
tepat pula darî calon-ca lon yang dapat d itariknya . Suatu peru sah a an m eme r luka n m e to de se leks î y ang tepa t dan sesu a i dengan kebutuhan dan keadaan perusahaan .
Pada akhiv se leksi, pe lama/-pelam ar yang d iterima b erar t i te lah m em enuh i sy arat y ang te lah d ite ntuk an o leh
perusahaan yang bersan/kutan.
Dari uraian dî atas dapat dilîhat pentingnya seleksi karyawan pada suatu perusahaan . Setîap perusahaan dlharapkan dapat melaksanakan penyeleksian secara efektîf
dan efisien. Efisîensî dalam mempunyai artî
pengorbanan uange waktu dan tenaga , éeh ingga tercapailah
suatu target yang maksima l sesuai dengan tujuan perusahaan yang bersangkutan .Dîharapkan metode se leksi yang dîgunakan hatus dapat memîlîh dan menentukan karyaw an yang palîng' .L
sesual' baik kualitas maupun kuantitas sesuai dengan pekerlaan atau Jabatan yang pe-rlu diisi .
PENJELASAN JUDUL
A gar t idak m en imb u lka n sa lah în tq rpre tas i m aka aka n dibahas arti kata-kata dalam judu l skrlpsi
' 'SELEKSI KARYAWAN UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN
EFISIENSI PADA PT ''X'' DI SURABAYA ''Se lek sî :
adalah mem ilih calon-calon karyawan yang akan mengisî lowongan pekerjaan yang tersedîa atau yang
perlu diisî mé lalui metode dan prosedur yang d îte tapk an bag ian per so na lia pad a su atu per usaha an . Karyawan:
ada lah orang y ang pad a sua tu
lembaga (kantor, sekolah , perusahaan dan Mebagainya)
dengan mendapat imbalan berupa gaji.merupakan keiampuan untuk mem illh tuluan yang tepat
atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuah
yang te lah dîtetapkan . (T .Hani Handoko , 1990 :7).beke r j a
E fekt iv itas :
Efisiensi:
kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerlaan dengan benar (T .Hani Handoko , 1990 :7), sehîngga dapat menekan pengorbanan tentang waktu , tenaga dan uang sem inim mungk ïn (penulîs menambahkdn).
PT ''X ''
y ang
karyawan. untuk mengisi lowon/an pekerlaan yang sedang
dibutuhkan oleh perusahaan sesuai dengan bidangnya masing-
tenaga Xerla, metode selqisi, masîng. Memperhatikan sumber
prosedur seleksi, penerimaan dan penempatan karyaw an yang
tepat untu: menîngkatkan efektiv itas dan efisîensî
Sur ab aya :
ad a lah su dtu per usah aan ya ng ber loka si Sura baya . d i m ana pe nu lis m e lakuk an pe ne lit îan .
Artî kese luruh an da/i Judu l diatas adalah kegîatan dîlakukan oleh PT dalam melakukan sè leksi
perusah aan . Dengan del nik ian perusahaan 4apat l uerd ngkatkan pe layanannya kepada konsumen secara maksim> l dan dapat
se lalu bertahan terhadap persaingan usaha yang semakîn ketat .ALASAN PEM ILIHAN JUDUL
Penulis memilih judul skripsi ''SELEKSI KARYAWFN UNTUK
MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PADA DI SURABAYA'' karena penulis berpendapat bahwa seleksi karyawan pada suatu perusahaan a merupakan masalah yang penting
dalam menentukan atau menunjang berhasil tîdaknya suatu
perusahqan d i da lam memberfkan pe layanan pada konsumennya .Dengan semakin dînam îsnya dunia usaha , tidak
berleb ihan apabila perusah aan menjadikan perencanaan sumber
day a m anus îa seb aga i s a lah s atu . a lter nat if untuk d apat mencapaîpro fes jo na l .
keunggu lan usaha yang dikembangkan Secara
perusahaan tersebut berlalan dengan lancar dan kontînyu diperlukan karyawan yang handal dalam
)
melaksanakan pekërjaannyae sehjngga tidak menghambat k eberh as i lan peru sah aan yan g
Supaya oper as i
ber sangku tan . D ih arapk an
metode s:leksî yang digunakan oleh jerusahaan harus mampu
menyaring karyawan yang benar-benar dbbutuhkan o leh per usaha aan .
yang terpenting adalah menempatkan karyawan pada
tempat yang tepat dan dalam jumlah yang tepat pula,
seh îngga perusahaan dapat menerapkan e'fektîvîtas dan efîsiensî dalap operasî perusahaan .4 . TUJUAN PENYUSUNAN SKR IPSI
Adapun tuluan penyusunan skrïpsî înd adalah sebagaî berîkut :
M enam bah pe rso na lia .
Memberi sumbangan pem ikiran kepada PT .''X''.
Bagi penulisz penelitîan ini mçrupakan kesempatan untuk menerapkan teori-teor i yang dipero leh ke dalam praktek yang sesungguhnya .
Untuk memenuh i syarat mencapai gelar derajat pengetahûan bidang manalemen
sarjana (S1).
5. SISTIMATIKA SKRIPSI
Untuk memperjelas tentang pembah asan yang dihadapi, dîsusun dengan sist,imatika maka penullsan skrîpsi
sebagaî berikut :
BAB Pada bagîan pendahu luan mengenaî: pandangan umum , pem îlihan
akan dîuraikan
penjelasan judul' alasan
judu l' tujuan penyusunan skripsî'
sistimatika skrîpsi, metodo logi, h ipotesa kerjae scope analisis, prosedur pengumpulqn dan pengo lah a n d ata .
BAB Isî pokok pada bab înî membahas tentang teoritis
meng tenai pengertîan se leksî tenaga kerja, sumber
se leksï tenaga kerla, metode seleksj tenaga kerla . prosedur pemllîhan tenaga kerla , dan penerîmaantenaga kerja .
BAB 111 : Pada bab akan d iuraikan mengenai sejarah singkat, lokasî perusahaan , struktur organîsasi perusahaan, produk yang dihasilkan ; sistîm
pengupah an dan jam inan' jum lah karyawan dan latar
belakang pendîdikan karyawan .BAB Pada bab înî akan membahas tentang masa lah yang dîhadapî perusahàan ' akibat masalah dan pe ny e le saîan m asa lah .
B AB Pad a b ab ter akh îr ak an d iber ik an k es im pu la n da n saran dar i bab-bab yang te lah dikemukak'an sebe lum ny a .
6 . METODOLOCI Permasalahan
Perm asalahan yang ser ing dlhadap î o leh perusahaan adalah se'ring gagal dalam ha1 mengangkat calon karyawan menjadî karyawan tetap , artînya sete lah melakukan seleksi
terhadap para pe lamar serta telah menentukan pe lamar yang lo los se leksi, kemudian karyawan tersebut îkut program pe latîhan selama kurang lebîh tîga bulane ternyata karyawan tersebut tidak cocok dengan pekerlaan atau jabatan yang akan diisî dan tidak dapat mepyesuaikan diri dengan
lingkungan perusahéane. sehînggl terpaksa karyawan yang
bersangkutaû tîdak d iangkat menjadî karyawan tetap . Masalah tentunya merugikan perusahaan dalam pengorbanan te naga , w aktu , dan b iay a .
sîsî laîn e perusahaan juga menga lam i masalah pada tîngkat karyaw an yang keluar dari perusah aan turun naîk dan
replacement rate (menggantî) yang cenderung tîdak seîmbang dengan tingkat karyawan yang Veluar tersebut, seh îngga
menghambat operasi di perusahaan .Deng an sem ak in k et atny a persa îngan antar peru sah a an di dalam dunia bisnis dewasa menuntut perus4haan untuk m em pu nya i inve stas i sum be r day a m a nus ia y ang berku a lit as . jum lahnya sesuai dengan kebutuhan dan bermotivasi tînggî di dalam pekerlaannya . T idak bisa dîpungkîr î bahwa sumber daya manusia mempunyaî peran penting di dalam kemajuan bîsrd s perusahaan yang bersangkutan , maka perusahaan harus ak t îf d an e fek t îf d î d a lam me ngad ak an se leks i kary aw a n y ang d ibutuhkan .
Masa lah îni k iranya Jangan diabaîkap . Oleh sebab
bqgîan yang terkaît perlu mencari cara untuk mengatasi
masalah tersebut . kemud îan sampaî pada tîndakan yang
dîanggap tepat untuk memecahkan masalah terseyut sehingga
dapat mencapaî target dan tujuan yang dîh arapkan o leh
perusah aan yang bersangkutan .H îpotesa Kerja
D ih ar apkan den gan se leks i y ang tepa t untuk pem enuh an kebutuhan Jumlah karyawan di PT maka akan dicapai e fekt iv itas dan e f îs ie ns î p ada PT
Scope lnalisq
Mengingat luasnya masalah yang dihadapî, maka scope a na lié a d ib atas i h a ny a p ada m asa lah se lek s l kh u susny a mengenai se leksi karyawan di PT
6 .4 Prosedur Penlumpu lan Dan Penlolah an Data
Da lam pelaksanaan penulisan skripsi penu lis me lakukan surveî ke perusah aan untuk mengumpulkan data-data yang mendukung, data-data yang dîperbleh darî hasîl survei tersebut kemudian dîo lah
6 .4 .1 . S tud i Ke pus tak aan .
yaîtu data-data yang dîperoleh melalul buku- buku , malalah maupun surat kabar yang akan menambah bah an masukan untuk memperludah pembahasan lebîh lanjut . Dalam studî tersebut ddpat d îambîl bahan-bahan dari buku literatur yang berkaîtan dengan masalah yang dibahas .
6 .4 .2 . Studi Lapangan.
Pada studi lapangan dilakukan penelîtîan secara langsung untuk memperoleh data yang realistîs yaltu dengan beberapa
W aw ancar a
Dengan mengadakan tanya jaw ab secdrd langsung de ngan k ep a la b ag lan per so na lia , be berap a or ang baw ah an ,sert a b eber apa pe lam ar pada saat m erek a dî panggîl untuk wawancara .
Da ta ter tu lis
U n tuk m e nduku ng în fo rm a si y a ng d id apa t lisan m ak a ak an
tertulis yang ada
S e c d r a
dîlakukan pengambîlan dafa-datA
pad a peru sah a an terse bu t . Pengolahan Data .semua data-data
Dari yang d ipero leh melalul
prosedur pengumpulan data diatas . se lanlutnya dîlakukan penyusunan dan pengo lahan data . Kemudian dîana lisa sesuai dengan tujuan penelîtîan skr îps î , k aren a k et idak se im ban gan a ntara k ary aw an yang keluar dengan karyawan yang masuk (penggapti) m ak a pe nu lis m em ak a i rep la cem e nt ra te u ntuk m eng ana lisa k ary aw an pengg ant i , perh it ungan tersebut dîharapkan dapat memberi gambaran tentang
jum lah karyawan pengganti yang harus dipenuh i
/ '
1 .1.
$1 '
. untuk memperkecil kekurangan Jum lah karyawan.
Langkah se lanjutnya adalah melakukan perh îtungan dengan uji dua rata-rata dan menarik kesimpu lan
dar î hasîl analîsa yang telah d îlakukan, sehingga dapat dlberikan saran yang dianggap perlu..t
. *
.
. '
. .
.2
t
' . ,
,
