oleh: TIM KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS BALAI MONITOR SPEKTRUM FREKUENSI RADIO KELAS I SEMARANG
TAHUN 2022
DOKUMEN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS ( ZI ) BALAI MONITOR SPEKTRUM FREKUENSI RADIO KELAS I SEMARANG
1
LEMBAR PENGESAHAN
DOKUMEN RENCANA KERJA
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS ( ZI )
BALAI MONITOR SPEKTRUM FREKUENSI RADIO KELAS I SEMARANG TAHUN 2022
Mengetahui :
Kepala Balai Monitor SFR Kelas I Semarang
KGS. A. Sazili
NIP 196503121992031001
Semarang, Januari 2022 Ketua Tim Pembangunan ZI,
Muhammad Takdir NIP 196907311990031001
Ditandatangani secara elektronik SUBKOORDINATOR SARANA DAN PELAYANAN
Muhammad Takdir
KGS A Sazili
Digitally signed by KGS A Sazili
2
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur bagi Allah SWT, atas rahmat dan hidayah-Nya Balmon Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang telah menyusun Dokumen Rencana Kerja Pembangunan Zona Integritas Sholawat dan salam senantiasa tercurah kepada Nabi Muhammad SAW, keluarga, para sahabat, dan seluruh pengikutnya.
Dalam rangka implementasi pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani, maka dokumen ini disusun sebagai acuan kerja tim pelaksana Pembangunan Zona Integritas dan dapat dijadikan masukan bagi pimpinan sebagai bahan evaluasi pada masa yang akan datang. Rencana Kerja ini memuat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM sebagai acuan dalam pencapaian setiap tahap pembangunan ZI menuju WBK/WBBM pada Balmon Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang berdasarkan Lembar Kerja Evaluasi dan dokumen pendukung yang disajikan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya dokumen rencana kerja pembangunan zona integritas Balmon Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang Tahun 2022. Diharapkan dokumen ini dapat menjadi bagian dari upaya peningkatan integritas dan perubahan mind set dan culture set di Kantor Balmon Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang. Aamiin.
Semarang, Januari 2022
Kepala Balmon SFR Kelas I Semarang
KGS. A. Sazili
Ditandatangani secara elektronik
KEPALA BALMON SPEKTRUM FREKUENSI RADIO KELAS I SEMARANG
KGS A Sazili
3 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... 2
DAFTAR ISI ... 3
BAB I PENDAHULUAN ... 4
1.1 Latar Belakang…………....……….………....4
1.2 Dasar Hukum……….….….5
1.3 Maksud dan Tujuan………..………….……….…..5
1.4 Pengertian Umum……….………..……….…..5
BAB II PROGRAM KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS ... 7
2.1. Pencanangan Pembangunan Zona Integritas ... 7
2.2. Proses Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK/WBBM ... 7
BAB IIIRENCANA AKSI PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS ... 8
BAB IV PENUTUP ... 18
4 BAB I
PENDAHULUAN
1.1
. Latar Belakang
Reformasi birokrasi merupakan salah satu langkah awal untuk melakukaan penataan terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan yang baik, efektif, dan efisien, sehingga dapat melayani masyarakat secara cepat, tepat, dan profesional. Dalam perjalanannya,banyak kendala yang dihadapi, diantaranya adalah penyalahgunaan wewenang, praktek KKN, dan lemahnya pengawasan. Sejalan dengan hal tersebut, pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi yang mengatur tentang pelaksanaan program reformasi birokrasi.
Peraturan tersebut menargetkan tercapainya tiga sasaran hasil utama yaitu peningkatan kapasitas dan akuntabilitas organisasi, pemerintah yang bersih dan bebas KKN, serta peningkatan pelayanan publik.
Dalam rangka mengakselerasi pencapaian sasaran hasil tersebut, maka instansi pemerintah perlu untuk membangun pilot project Pelaksanaan reformasi birokrasi yang dapat menjadi percontohan penerapan pada unit-unit kerja lainya. Untuk itu perlu secara kongkret dilaksanakan program reformasi birokrasi pada unit kerja melalui upaya pembangunan Zona Integritas.
Dalam rangka pembangun Zona Integritas, langkah-langkah yang perlu dilakukan adalah : (1) Menyelaraskan instrument Zona Integritas dengan instrumen evaluasi Reformasi Birokrasi, serta (2) Penyederhanaan pada indikator proses dan indikator hasil yang lebih fokus dan akurat. Untuk itu perlu disusun pedoman pembangunan zona integritas pada satuan kerja pada Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Jawa Tengah berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 90 Tahun 2021 Pedoman dan Evaluasi Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah.
5
1.2
Dasar Hukum
1. Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi Yang Mengatur Tentang Pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi.
2. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 90 Tahun 2021 tentang Pedoman dan Evaluasi Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah , perubahan atas Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 10 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah.
1.3
Maksud dan Tujuan
1. Dokumen rencana kerja ini dimaksudkan sebagai dasar/acuan bagi Balmon Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang dan pemangku kepentingan lainya dalam membangun Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/ Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM); dan
2. Tujuan penyusunan dokumen rencana kerja ini adalah memberikan keseragaman pemahaman dan tindakan dalam membagun Zona Integritas menuju WBK/WBBM dilingkungan Balmon Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang Jawa Tengah.
1.4
Pengertian Umum.
Dalam dokumen rencana kerja ini,yang dimaksud dengan :
1. Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinannya dan jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan
6
WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan publik.
2. Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (Menuju WBK) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan,penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja. Menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (Menuju WBBM) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan,penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas pelayanan public ;
3. Instansi Pemerintah adalah instansi pusat dan instansi daerah;
4. Unit Kerja adalah Unit/satuan Kerja di instansi Pemerintah, serendah- rendahnya eselon III yang menyelenggarakan fungsi pelayanan.
5. Tim Penilai Internal (TPI) adalah tim yang dibentuk oleh pimpinan instansi pemerintah yang mempunyai tugas melakukan penilaian unit kerja dalam rangka memperoleh predikat Menuju WBK/Menuju WBBM.
7 BAB II
PROGRAM KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
2.1 Pencanangan Pembangunan Zona Integritas
1. Pencanangan Pembangunan Zona Integritas adalah dengan deklarasi / pernyataan dari pimpinan suatu instansi pemerintah bahwa instansinya telah siap membangun Zona Integritas.
2. Pencanangan Pembangunan Zona Integritas dilakukan oleh pimpinan dan seluruh atau sebagian besar pegawainya telah menandatangani Dokumen Pakta Integritas, Penandatanganan dokumen Pakta Integritas dapat dilakukan secara masal/serentak pada saat pelantikan, baik sebagai CPNS, PNS, maupun pelantikan dalam rangka mutasi kepegawaian horizontal dan vertikal. Bagi instansi pemerintah yang belum seluruh pegawainya menandatangani Dokumen Pakta Integritas, dapat melanjutkan / melengkapi setelah pencanangan pembangunan Zona Integritas;
3. Pencanangan pembangunan Zona Integritas dilaksanakan secara terbuka dipublikasikan secara luas dengan maksud agar semua pihak termasuk masyarakat dapat memantau, mengawal, mengawasi dan berperan serta dalam program kegiatan reformasi birokrasi khususnya dibidang pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan 7ublic;
2.2. Proses Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK/WBBM
Program pembangunan Zona Integritas merupakan tindak lanjut pencanangan yang telah dilakukan oleh pimpinan. Proses pembangunan Zona Integrita difokuskan pada penerapan program Manajemen Perubahan, Penataa Tatalaksana,Penataan Manajemen SDM, Penguatan Pengawasan, Penguatan Akuntabilitas Kinerja, dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik yang bersifat konkrit.
8 BAB III
RENCANA AKSI PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
DOKUMEN RENCANA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS DI BALAI MONITOR SPEKTRUM FREKUENSI RADIO KELAS I SEMARANG TAHUN 2022
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
I. Manajemen Perubahan
1. Tim Kerja • Penyusunan tim internal
pembangunan ZI
berdasarkan SOP
Rapat Penyusunan Tim Kerja sesuai dengan Mekanisme/SOP penentuan anggota
Januari
1. Meningkatnya ko- mitmen seluruh pe- gawai Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Sema- rang dalam memba- ngun Zona Integri-tas untuk memper- tahankan WBM dan menuju WBBM
• Mekanisme / SOP Penentuan Anggota
2. Dokumen Rencana Pemba-ngunan Zona Integritas
• Dokumen Rencana Kerja Pembangunan ZI
• Penyusunan rencana kerja dengan target prioritas yang relevan dengan pembangunan ZI
Januari
• Target Prioritas Dokumen Rencana Kerja
• Internalisasi/sosialisasi rencana aksi pembangunan ZI kepada pegawai
April
• Mekanisme Sosialisasi Pembangunan ZI
• Public Campaign pembangunan ZI ke stakeholder/mitra kerja dengan membuat video dukungan pembangunan ZI
Maret
• Publikasi Medsos
pembangunan ZI, Inovasi dan Kinerja Balmon Semarang
Januari - Desember
9
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
3. Pemantauan dan Evaluasi
Pembangunan ZI
• Kegiatan Pembangunan
Sesuai Rencana Rapat Monev Pembangunan ZI setiap triwulan
Per Triwulan
4. Perubahan pola pi- kir dan budaya kerja birokrasi dan pela- yanan publik di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Sema- rang sesuai dengan prinsip-prinsip Zona Integritas
• Monev Pembanguan ZI
• Tindak Lanjut Hasil
Monev Pembanguan ZI Tindak Lanjut hasil monev Per Triwulan 5. Perubahan pola pikir
dan budaya kerja
• Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan pembangunan ZI
▪ Pimpinan memberi teladan dengan mengisi / mencatat kehadiran
Januari- Desember
▪ Pimpinan menandatangani komitmen dalam pakta integritas pembangunan ZI
Januari
▪ Pimpinan hadir dan memimpin rapat dan memberikan pengarahan dalam internalisasi pembangunan ZI, pengarahan dalam pembangunan budaya kerja yang beriorientasi pada perubahan pola pikir yang berintegritas dan pelayanan public yang berkualitas
Januari- Desember
• Agen Perubahan ▪ Menyusun Pedoman Pemilihan agen perubahan
Maret
▪ Menetapkan agen perubahan melaui SK Penetapan Agen Perubahan
Maret
▪ Internalisasi project/rencana aksi perubahan dari agen perubahan
April
10
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
▪ Menyusun laporan monev agen perubahan per semester
April
• Pembangunan Budaya Kerja dan Pola Pikir di lingkungan organisasi
▪ Pengarahan Kabalmon untuk membangun budaya kerja pelayanan prima dan mendorong partisipasi pegawai dalam pembangunan ZI dalam setiap rapat,
Januari- Desember
• Keterlibatan seluruh pegawai dalam pembangunan ZI
▪ Penandatanganan Pakta Integritas, Deklarasi Anti Penyuapan, Pernyataan Bebas Benturan kepentingan
Januari
▪ Pembuatan Twibbon dukungan pembangunan ZI seluruh Pegawai
Maret
▪ Pembuatan Video Company Profile Balmon Semarang
Juni
▪ Pembuatan video Pembangunan ZI Balmon Semarang
April
II. Penataan Tata Laksana 1. Prosedur operasional
tetap (SOP) kegiatan utama
• SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi
▪ Inventaris dan Pembuatan matriks update SOP sesuai perubahan regulasi
April & Oktober
▪ Mengupdate SOP pelaksanaan kegiatan/tugas utama yang telah memuat budaya kerja dan nilai- nilai Organisasi Balmon Semarang.
April & Oktober
11
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
• Evaluasi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
▪ Pelaksanaan Audit Internal ISO 9001:2015
April & Oktober
Meningkatnya efisiensi dan efektivitas penye- lenggaraan birokrasi dan pelayanan publik di Balai Monitor Spek- trum Frekuensi Radio Kelas I Semarang mela- lui penggunaan Tek- nologi informasi
▪ Monev penerapan SOP sesuai Sistem Manajemen Mutu ISO 001:2015
Juni dan Desember
2. Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)
Laporan monev
menggunakan aplikasi di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang
Pelaksanaan monev tiga bulanan penggunaan aplikasi di Balmon Semarang
Per Triwulan
3. Keterbukaan informasi publik
• Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan
▪ Revisi Kebijakan tentan Pejabat Pengelola Informasi Dokumentasi (PPID)
April
• Laporan monev diseminasi informasi
▪ Monev diseminasi informasi Triwulan
Per Triwulan
III. Penataan Sistem Manajemen SDM 1. Perencanaan
kebutuh-an pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi
• Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan
▪ Update Peta Jabatan dan Analisis Beban Kerja Pegawai
April
12
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
• Monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
▪ Rapat Pelaksanaan evaluasi dan assessment kompetensi pegawai
Juni dan Desember
1. Meningkatnya efek- tivitas, transparansi dan akuntabilitas manajemen SDM di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang
2. Meningkatnya disi- plin dan profesio- nalisme SDM di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang 2. Pola Mutasi Internal
Laporan monev mutasi pegawai Balmon Semarang terkait perbaikan kinerja
Rapat monev mutasi pegawai terkait perubahan struktur organisasi di Balmon Semarang
Desember
3. Pengembangan pegawai berbasis kompetensi
Laporan tiga bulanan Monev pengembangan kompetensi pegawai terkait perbaikan kinerja
Rapat monev tiga bulanan pengembangan kompetensi pegawai terkait perbaikan kinerja
Per Triwulan
4. Penetapan kinerja individu
Penetapan sasaran kinerja
pegawai bulanan ▪ Realisasi SKP pegawai bulanan Januari - Desember
▪ Monev Triwulan Kinerja Pegawai dan Petugas loket pelayanan
Per Triwulan
▪ Penilaian kinerja dalam rangka pemberiaan reward kepada PNS dan PPNPN dengan kinerja terbaik
Per Semester
▪ Pemberian reward kepada PNS dan PPNPN dengan kinerja terbaik Tahun 2021 (berdasarkan nilai SKP)
Per Semester
13
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
5. Penegakan aturan disiplin/kode
etik/kode perilaku pegawai
Penyusunan Kebijakan kode etik pegawai di lingkungan Balmon Semarang
Internalisasi kebijakan kode etik pegawai di lingkungan Balmon Semarang
Per Triwulan
6. Sistem Informasi Kepegawaian
Laporan monev update
simpatik Monev triwulan update Simpatik Per Triwulan
IV. Penguatan Akuntabilitas Meningkatnya kinerja
dan akuntabilitas kinerja birokrasi dan pelayanan publik di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang 1. Keterlibatan
pimpinan
Pemantauan pelaksanaan program kerja oleh pimpinan
Rapat monev pencapain kinerja satker dan individu bulanan (permasalahan, rekomendasi, dan TL-nya)
Januari- Desember
2. Pengelolaan Akunta- bilitas Kinerja
Pelaporan realisasi program kerja secara on time dan terpadu
V. Penguatan Pengawasan 1. Pengendalian Grati-
fikasi
public campaign tentang pengendalian gratifikasi
Update kebijakan terkait satgas penguatan pengawasan
Januari- Desember
Meningkatnya kepa- tuhan terhadap penge- lolaan birokrasi dan pe- layanan publik di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang sesuai de- ngan prinsip-prinsip Zo- na Integritas
Public campaign anti gratifikasi melalui media sosial berupa banner, poster, spanduk
Januari- Desember
Laporan monev tiga bulanan pengendalian gratifikasi
Pelaksanaan monev tiga bulanan pengendalian gratifikasi
Per Triwulan
2. Penerapan SPIP Identifikasi SPI di lingkungan
Balmon Semarang
(penilaian, analisis dan evaluasi resiko)
Sosialisasi SPIP Per Triwulan
14
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
3. Pengaduan Masya- rakat
• Penyusunan pedoman dan flowchart saluran pengaduan yang terintegrasi
Sosialisasi SOP (flowchart) pengaduan masyarakat secara terintegrasi melalui tatap muka atau media digital
Januari- Desember
• Laporan bulanan monev pengaduan masyarakat
Pelaksanaan monev tiga bulanan pengaduan masyarakat
Per Triwulan
4. Whistle-Blowing System
• Penyusunan pedoman dan flowchart penyediaan saluran WBS
Sosialisasi dan internalisasi pedoman WBS melalui media tatap muka atau media digital
Januari- Desember
• Laporan monev bulanan penerapan WBS
Pelaksanaan monev tiga bulanan penerapan WBS
Per Triwulan
5. Penanganan Benturan Kepentingan
• Penyusunan pedoman dan flowchart penanganan benturan kepentingan
Sosialisasi dan internalisasi pedoman benturan kepentingan melalui media tatap muka atau media digital
Januari- Desember
• Laporan monev tiga bulanan penanganan benturan kepentingan
Pelaksanaan monev tiga bulanan penanganan benturan kepentingan
Per Triwulan
VI. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
1. StandarPelayanan ▪ Internalisasi standar pelayan- an/SOP ke petugas pelayanan
Januari- Desember
▪ Monev penerapan standar pelayanan di loket
Per Triwulan
15
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
2. Budaya Pelayanan Prima
• Peningkatan training pelayanan prima bagi ASN dan petugas loket pelayanan Balmon Semarang
Pelaksanaan in-house training dan serviceexcellence bagi ASN khususnya petugas loket pelayanan
November
1. Meningkatnya kua- litas pelayanan pu- blik di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang
2. Meningkatnya in- deks kepuasan ma- syarakat terhadap penyelenggaraan pe layanan publik di Balai Monitor Spek- trum Frekuensi Ra- dio Kelas I Semarang
• Evaluasi informasi pelayanan di loket dan contact center pelayanan Balmon Semarang melalui tatap muka dan media digital
Update informasi pelayanan di loket dan contact center pelayanan Balmon Semarang melalui tatap muka dan media digital
Per Triwulan
• Peningkatan fungsi loket sebagai sarana penyediaan asistensi, konsultasi dan pengaduan
Briefing Bulanan petugas loket pelayanan Balmon Semarang
Januari- Desember
• Penyusunan juklak pemberian kompensasi pelayanan
▪ Sosialisasi penerapan juklak pemberian kompensasi pelayanan
Per Semester
▪ Monev penerapan juklak pemberian kompensasi pelayanan
• Peningkatan sarana dan prasarana loket pelayanan Ditjen SDPPI
Koordinasi redesign loket pelayanan Per Semester
16
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
• Inventarisasi inovasi yang bermanfaat dan meningkatkan
kemudahan bagi pengguna layanan, serta mengurangi resiko pelanggaran integritas, serta inventarisasi replikasi inovasi oleh Satker lain di Kemkominfo
▪ Daftar inovasi pelayanan perizinan SFR dan SOR di Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang
April dan Mei
▪ Monev pengembangan inovasi Tahun -2020-2021:
Per Triwulan
3. Penilaian kepuasan terhadap pelayanan
Laporan tindak lanjut rekomendasi peningkatan pelayanan publik
Monev tindak lanjut survey pelayanan publik
Per Triwulan
Pelaksanaan survey pelayanan publik melalui loket pelayanan Ditjen SDPPI
▪ Implementasi QR Code penilaian kepuasan masyarakat April
▪ Implementasi QR Code saran dan
pengaduan April
17
No Komponen Pemenuhan LKE Rencana Aksi Jadwal Target
VII. Komponen Pendukung Lainnya 1. Survey persepsi anti
korupsi dan survey persepsi kualitas pelayanan publik Tahun 2022
Indeks Persepsi Anti Korupsi (IPAK) sebesar 3,6 dan Indeks Persepsi Pelayanan IPP) 3,2 untuk WBK
Pelaksanaan survey persepsi anti korupsi dan survey persepsi kualitas pelayanan publik Tahun 2022 dan
publikasinya Desember
Indeks Persepsi Anti Korupsi (IPAK) dan Indeks Persepsi Kualitas Pelayanan Publik (IPP)
2. Laporan LHKPN dan LHKASN
Pemenuhan pengisian LHKPN dan LHKASN 100%
Koordinasi dan monev pengisian
LHKPN dan LHKASN Juni
Peningkatkan integritas ASN dalam mengelola
harta dan
kewajibannya, serta transparansi atas harta dan kewajiban yang telah diperoleh ASN
18 BAB IV PENUTUP
Dokumen Rencana Kerja Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK/WBBM disusun untuk dapat dijadikan acuan dan pedoman dalam kegiatan Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi/Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di lingkup Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang. Dokumen ini dinamis, dapat dilakukan perubahan sejalan dengan perkembangan kondisi atau sesuai dengan kebutuhan yang memuat indicator dalam rangka penetapan predikat Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM),
Dengan tersusunnya Rencana Kerja Pembangunan Zona Integritas Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang ini, diharapkan pelaksanaan Zona Integritas di lingkungan Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang dapat terlaksana secara sinergis, berkesinambungan dan dapat kualitas kinerja organisasi dapat meningkat. Hal ini mutlak diperlukan dalam mendukung program pemerintah mewujudkan “good governance dan clean government” Perjalanan masih panjang, butuh kerja keras dan komitmen Bersama-sama untuk menjadikan Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas I Semarang bersih dari korupsi.
