Teks yang masih salah :
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BAB 1
Dalam era perdagangan bebas dunia abad 21 terjadi iklim kompetisi yang tinggi di segala bidang yang menuntut perusahaan untuk berkerja dengan lebih efektif dan efesien. Tingkat kompetisi yang tinggi menuntut pula suatu organisasi
mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya , hal ini disebabkan oleh pengaruh yang kuat dari sumber daya manusia terhadap efektivitas dan efisiensi organisasi .karyawan sebagai sumber daya manusia merupaka kunci keberasilan organisasi. Pengelolahan sumber daya manusia yang baik akan mendorong organisasi kearah pencapaian tujuan.
Berbagai masalah yang berhubungan dengan pengelolahan sumber daya manusia dalam organisasi antara lain sebagai berikut :
· Memperkerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan tuntutan perkerjaan. · Mengalami perputaran karyawan ( labor turnover ) yang tinggi.
· Karyawan tidak memberi kontribusi yang terbaik atau kurang termotivasi. · Diskriminasi karyawan
· Kondisi lingkungan kerja yang tidak aman / melanggar undang-undang keselamatan kerja.
· Ketidakadilan dalam pemberian gaji, promosi, dan praktik tenaga kerja. · Kurangnya pelatihan dan pengembangan karyawan.
secara umum dimulai dari proses pengadaan karyawan, penempatan, pengelolahan, pemeliharaan, pemutusan hubungan kerja, hingga hubungan industrial.
Untuk mencapai tujuan tersebut , maka studi tentang manajemen sumber daya manusia akan menunjukan bagaimana seharusnya suatu organisasi memperoleh, menggunakan, mengembangkan, mengevaluasi, dan memelihara karyawannya dalam kuantitas dan kualitas yang tepat.
Pengertian MSDM
Para ahli manajemen sumber daya manusia memberikan berbagai macam definisi mengenai pengertian manajemen sumber daya manusia, manajemen personalia dan adminisrtrasi personalia, yaitu sebagai berikut :
· “ Human resourcemanagementencompassesthoseactivitiesdesigned in
toprovideforandcoordinatethe human resourcesoforganization. “ ( Lyoyd L. Byars& Leslie Rue, 2000: 3 )
· “ Personal / human resourcesmanagementisthe set ofactivities in allorganizationsintendedtoinfluencetheeffectivenessof human resourcesandorganizations. “ (WilliamF.Glueck,1982:11)
· “ Human resources management is clearly toward to the adoption of human resources approach, through with organizations benefit in two significant ways : an increase in organizational effectiveness and the satisfaction of each employee’s needs. The human resources approach is relatively new management of people. “( Michael R.Carrel, Norbert F. Elbert, & Robert D. Hatfield,1995:8 )
Manajemen SDM didefinisikan sebagai suatu strategi dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen yaitu : planning, organizing, leading, &controlling, dalam setiap aktivitas atau fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi,
Perbedaan manajemen SDM, manajemen Personalia dan Administrasi Personalia.
Terdapat pebedaan yang mendasar anatara manajemen SDM (human resourcemanagement) denagan manajemen personalia atau kepegawaian (personnelmanagement). Perbedaan tersebut menggambarkan adanya peranan yang penting yang dimainkan oleh SDM dalam suatu organisasi yang menuntut pengolahan SDM yang semakin efektif sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan professionalisme dalam bidang Manajem Personalia dan Manajemen SDM.
· Manajemen SDM sebagai suatu strategi untuk mengelola orang-orang dalam suatu organisasi guna mencapai tujuan bisnis serta mekanisme pengintergrasian dalam strategi organisasi.
· Manajemen Personalia lebih menekankan pada manajemen system dan prosedur personalia
· Administrasi personalia lebih menekankan pada implementasi sistim dan prosedur personalia dalam organisasi.
1950 hingga 1960 praktik berkembang menuju ke sektor swasta. Selama tahun 1970, istilah manajemen sumber daya manusia muncul menggantikan istilah manajemen personalia. Istilah baru ini mencerminkan sudut baru yang lebih luas yang memasukan isu seperti kesehatan dan keselamatan lebih jauh lagi,
