Budaya kerja etos kerja 9 (1)

BUDAYA

KERJA

&

ETOS

KERJA

Bahan – 9

PERILAKU ORGANISASI

BUDAYA

• _{Cara hidup tertentu yang memancarkan}

identitas tertentu dari suatu bangsa (Ashley Montagu & Cristoper Dawson 1993)

• _{Suatu keseluruhan dari pola perilaku yang}

dikirim melalui kehidupan sosial, seni. Agama, kelembagaan, dan segala hasil kerja dan pemikiran manusia dari suatu kelompok manusia (Kotter& Heskett 1992)

• _{Keseluruhan sistem gagasan tindakan dan}

hasil karya manusia dalam rangka

kehidupan masyarakat yang dijadikan milik diri manusia dengan cara belajar

(Koentjaraningrat)

BUDAYA KERJA

• Budaya kerja adalah suatu falsafah yang

didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong, membudaya dalam

kehidupan suatu kelompok masyarakat atau organisasi kemudian tercermin dari sikap

menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita,

pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai “kerja” atau “bekerja”

• _{Budaya kerja organisasi adalah manajemen}

FUNGSI BUDAYA KERJA

• Suatu komponen kualitas manusia yang melekat dengan identitas bangsa dan menjadi tolok ukur dasar dalam

pembangunan.

• Ikut menentukan integritas bangsa dan menjadi penyumbang utama dalam

menjamin kesinambungan kehidupan bangsa.

Manfaat Budaya Kerja

• _{Mengubah sikap dan perilaku pegawai} untuk meningkatkan produktivitas kerja. • _{Meningkatkan kepuasan kerja dan}

pelanggan, pengawasan fungsional, dan mengurangi pemborosan.

• _{Menjamin hasil kerja berkualitas}

• _{Memperkuat jaringan kerja ( networking)} • _{Menjamin keterbukaan ( accountable )}

Budaya Berani Ambil Resiko

• TAKE A RISK CULTURE

• Hidup dalam budaya yg berfokus pada resiko ini penuh dengan upaya menekan resiko tinggi, namun dengan umpan balik yang lambat.

Pentingnya membuat keputusan yang tepat menimbulkan naluri melihat jauh ke depan.

• _{Mengambil keputusan butuh waktu yg lama,}

Budaya Kerja yg

Fokus pd

Proses

• _{FOCUS ON PROCESS CULTURE}

• _{Individu yang dihargai dalam budaya}

ini adalah yang mencoba untuk

melindungi integritas sistem lebih dari kepentingan pribadi

• _{Di lembaga pemerintah, karyawan}

bahkan tak memperoleh umpan balik. Sebagai akibatnya, efektifitas

Budaya Kerja Keras

• _{HARD WORKER CULTURE}

• _{Budaya kerja keras termasuk budaya}

yang sulit, penuh dengan aktifitas yang energetik.

• _{Lingkungan budaya ini sangat}

kondusif bagi orang-orang yang aktif, erat dengan pencapaian target

Semoga MUTU SDM organisasi

Anda tidak seperti berikut :

• 1. suka mengeluh, banyak menuntut, egois

• 2. bekerja seenaknya, kepedulian kurang

• _{3. kerja seba tanggung, sering menunda,}

manipulatif

• _{4. malas, disiplin buruk, stamina kerja rendah} • 5. pengabdian minim, sense of belonging tipis,

gairah kerja kurang

• 6. terjebak rutinitas, menolak perubahan, kurang kreatif

• 7. bekerja asal-asalan, cepat merasa puas

ETOS KERJA ORGANISASI

• _{Etos Kerja sebenarnya istilah populer}

untuk “selera bekerja”

• _{1. Semangat (spirit)}

• _{2. Self esteem (harga diri)}

Etos Kerja Unggulan

• _{Kerja adalah Rahmat}

• _{Kerja adalah Amanah}

• _{Kerja adalah Panggilan}

• _{Kerja adalah Aktualisasi}

• _{Kerja adalah Ibadah}

• _{Kerja adalah Seni}

• _{Kerja adalah Kehormatan}

Harapan yang muncul dari

Perilaku Organisasi

:

• _{1. Menemukan sukses sejati}

• _{2. Roh keberhasilan dalam Organisasi}

• _{3. Manusia sebagai Insan Pekerja}

• _{4. Teori Sukses terpadu}

• _{5. Etos & Pengembangan Karakter}

• _{6. Etos & Pengembangan Kompetensi}

• _{8. Etos & Pengembangan} Kepercayaan Diri

• _{9. Etos & Kecerdasan Spiritual}

• _{10. Etos & Kecerdasan Emosi}

• _{11. Etos & Kecerdasan Advertiser}