Rencana Induk Penelitian
Universitas Gunadarma
Tahun 2012 -2016
Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424
Disusun oleh:
Rencana Induk Penelitian
Universitas Gunadarma
Tahun 2012 -2016
Disusun oleh:
Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma
Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424
Telp (021)-788881112 ext 455 website: http:/ / penelitian.gunadarma.ac.id
DAFTAR I SI
KATA PENGANTAR ... i
SURAT KEPUTUSAN REKTOR...iii
DAFTAR I SI ………... v
DAFTAR TABEL... viii
DAFTAR GAMBAR ... ix
BAB I . PENDAHULUAN
11.1 Maksud dan Arti Rencana I nduk Penelitian (RI P) ………. 2
1.2 Kebijakan RI P ……….. 3
1.3 Peta Jalan Penelitian……….. 5
1.4 Dokumen Pendukung ………..5
BAB 2. LANDASAN PENGEMBANGAN UNI T KERJA
112.1. Visi dan Misi Unit Kerja ... 11
2.2. Evaluasi Diri ………... 15
2.2.1. Sumber Daya Manusia... 15
2.2.2. Laboratorium………...17
2.2.3. Perpustakaan………... 18
2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya ………... 20
2.2.5. Pendanaan………. 21
2.2.6 Kerja Sama I nternasional ……… 22
2.3. Analisis & Rencana Strategi ……… 24
BAB 3. GARI S BESAR RI P UNI T KERJA
293.1. Tujuan dan Sasaran ... 29
3.2. Strategi dan Kebijakan... 32
3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum ... 32
3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus... 33
BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA
374.1. Sasaran ... 37
4.2. Program Strategis ... 38
4.2.1. Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Kelompok Peneliti
Pada Berbagai Disiplin I lmu dan Pertemuan I lmiah Secara Rutin... 39
4.2.2. Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan Sumber Daya
Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan,
Visiting Professor... 39
4.2.3. Mengembangkan POS yang Secara Konsisten Memberlakukan
Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian...41
4.2.4. Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI , Paten
Sederhana, Buku dan Paten Komersil ... 42
4.2.5. Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan I nternasional,
Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun I ndustri... 44
4.2.6. Pengadaan Litera ure Sebagai Sumber Rujukan Terbaru... 44 t
4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang
Pengembangan Kegiatan Penelitian... 45
4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan I ndustri dan Pengguna Hasil Penelitian
Lainnya... 46
4.2.9. Penyediaan Dana I nternal bagi Penelitian dengan Skema yang Telah
Ditentukan... 46
4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan Penelitian... 47
4.2.11. Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan terhadap Kegiatan
Penelitian... 49
4.2.12. Mengidentif ikasi Kebutuhan I ndustri dan Pengguna Hasil Penelitian
Lainnya... 50
4.3. I ndikator Kinerja Unggulan Penelitian……….. 50
BAB V PELAKSANAAN RI P UNI T KERJA
595.1. Pelaksanaan RI P ... 59
5.2. Rencana Pendanaan Penelitian ... 59
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Visi dan Misi PS ... 11
Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas... 16
Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas... 16
Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas... 17
Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas... 18
Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008... 21
Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun 2009... 21
Tabel 2.8. Sumber Dana Eksternal Tahun 2010... 22
Tabel 2.9. Sumber Dana Eksternal Tahun 2011... 22
Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010... 24
Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT... 25
Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS... 29
Tabel 4.1. I ndikator Peningkatan Suasana Akademi... 39
Tabel 4.2. I ndikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian... 41
Tabel 4.3. I ndikator Pengembangan POS... 41
Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma... 42
Tabel 4.5. I ndikator Pengembangan HAKI , Paten, dan Buku... 43
Tabel 4.6. I ndikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan I nternasional... 44
Tabel 4.7. I ndikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru... 45
Tabel 4.8. I ndikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana ... 46
Tabel 4.9. I ndikator Kerja Sama dengan I ndustri ... 46
Tabel 4.10. I ndikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian... 47
Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012 ... 48
Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 Terbesar Lemlit UG dengan PS... 48
Tabel 4.13. I ndikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja... 49
Tabel 4.14. I ndikator Peningkatan Komitmen Pimpinan... 49
Tabel 4.15. I ndikator Kinerja Utama Penelitian (I KUP)... 50
Tabel 4.16. Perumusan Topik Riset dari Riset Unggulan Tingkat Universitas... 52
DAFTAR GAMBAR
BAB I
PENDAHULUAN
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat, arus globalisasi, dan
semakin meningkatnya peranan teknologi informasi dan komunikasi telah membawa
perubahan yang signif ikan dalam kehidupan umat manusia. Dengan terjadinya
pergeseran ke arah ekonomi berbasis pengetahuan, kesejahteraan masyarakat tak lagi
ditentukan oleh kekayaan sumber daya alam, tetapi lebih ditentukan oleh kualitas
sumber daya manusia. Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal yang
cepat dan dinamis diperlukan ketersediaan sumber daya manusia yang terdidik dan
trampil yang mampu memecahkan permasalahan kehidupan yang dihadapi. Dalam
kaitan ini, peran pendidikan tinggi sebagai agen perubahan menjadi sangat strategis
karena berperan dalam menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi,
yang mampu menghasilkan inovasi yang bermuara pada peningkatan daya saing
bangsa dan kesejahteraan masyarakat.
Dalam rangka tata kelola universitas yang baik, Universitas Gunadarma (UG) terus
berusaha menciptakan keselarasan dan sinergi kegiatan PT dan hasil-hasilnya dengan
kebutuhan semua pemangku kepentingan. UG senantiasa akan mendorong pencarian
solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat, baik di tingkat lokal,
nasional, regional, maupun global.
Dalam rangka meningkatkan kontribusi penelitian di PT, UG melaksanakan penelitian
yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat, sehingga mampu
berkontribusi menciptakan inovasi dan mencari solusi untuk menjawab berbagai
tantangan dan permasalahan yang dihadapi masyarakat. Sejalan dengan hal tersebut,
ada di berbagai fakultas dan program studi yang juga melibatkan berbagai disiplin
keilmuan. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi pesat juga telah mampu
meningkatkan akses pada pendidikan tinggi yang berkualitas, meningkatkan tata kelola
PT sehingga mendorong pencapaian kualitas pembelajaran dan penelitian yang baik
secara efektif dan ef isien.
1.1 Maksud dan Arti Rencana I nduk Penelitian ( RI P)
Rencana I nduk Penelitian (RI P) UG merupakan pedoman dan arah dalam perencanaan
dan implementasi penelitian komprehensif dan terintegrasi pada tingkat I nstitusi UG
dalam rangka realisasi visi dan pencapaian tujuan kegiatan penelitian pada tingkat
institusi. RI P merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam
jangka 5 tahun ke depan. RI P akan menjadi acuan, panduan atau instruksi dari suatu
perencanaan dan penyusunan program penelitian yang akan dilaksanakan pada unit
pelaksana penelitian (Pusat Studi - PS) serta sarana untuk meningkatkan sinergitas dan
keterpaduan kegiatan penelitian yang komprehensif di tingkat institusi. Penelitian
institusi yang dimaksud adalah penelitian unggulan institusi yang akan dilaksanakan.
Dalam pelaksanaannya, RI P akan diterjemahkan ke dalam topik penelitian dan dalam
pencapaiannya dilakukan secara bertahap dalam bentuk peta jalan penelitan. RI P akan
digunakan sebagai dasar penyusunan strategi terkait kegiatan penelitian, antara lain
dalam strategi perencanaan penelitian, strategi implementasi rencana penelitian,
strategi pendanaan dan strategi pencapian kinerja penelitian.
Penyusunan RI P dimaksudkan:
1. Sebagai pedoman dan arah dalam perencanaan dan implementasi penelitian pada tingkat I nstitusi UG dalam rangka mencapai tujuan penelitian.
3. Sebagai alat pengendalian dan pengawasan kegiatan penelitian institusi agar sesuai
dengan rencana yang ditetapkan.
Tujuan penyusunan RI P adalah:
1. Mewujudkan efektivitas, sinergi dan integrasi penelitian di tingkat universitas
dengan penelitian di tingkat nasional
2. Mewujudkan penelitian unggulan yang bertaraf nasional dan internasional
3. Mewujudkan kemitraan dalam kegiatan penelitian
4. Meningkatkan kapasitas dan daya saing institusi dalam pengelolaan penelitian
5. Meningkatkan keterlibatan dosen dalam penelitian
6. Meningkatkan atmosf ir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi
fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal
7. Meningkatkan jumlah dan mutu publikasi ilmiah yang bertaraf nasional dan
internasional
1.2 Kebijakan RI P
Sesuai dengan amanah UU 20/ 2003 entang Sistem Pendidikan Nasional, PT
berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat. PT memiliki otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya sebagai pusat
penyelenggaraan pendidikan tinggi, penelitian ilmiah dan pengabdian kepada
masyarakat yang dilaksanakan secara profesional berdasarkan prinsip otonomi,
akuntabilitas, jaminan mutu dan evaluasi yang transparan. UG sebagai PT yang
dikategorikan mampu melakukan pembinaan secara mandiri, fungsi pembinaan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bagi para dosen sepenuhnya menjadi
Pentingnya peran penelitian di dunia PT menuntut institusinya untuk memiliki suatu
kerangka dasar rencana dalam bentuk RI P PT. Kerangka dasar penelitian tersebut
kemudian dijabarkan dalam suatu tahapan pelaksanaan penelitian dalam jangka
pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Hal ini diperlukan untuk menjamin
kepastian dan pelaksanaan penelitian yang terencana, sinergis, terpadu, ef isien dan
berkesinambungan. Agar sebuah RI P dapat digunakan dan diterapkan, perlu ditetapkan
sebuah standar pelaksanaan. Dengan adanya RI P di tingkat institusi diharapkan dapat
mewujudkan sinergi, keterpaduan, dan keselarasan dalam hal pengelolaan penelitian di
tingkat PT melalui pendayagunaan sarana, tenaga dan sumberdaya lainnya secara
efektif dan ef isien.
RI P disusun dengan mengacu pada visi dan misi Lembaga Penelitian. Visi dan misi
lembaga penelitian yang disusun dengan mengacu pada visi dan misi universitas adalah
sebagai berikut:
Visi Lembaga Penelitian UG
Menjadi lembaga penelitian yang menghasilkan karya penelitian berbasis teknologi
informasi & komunikasi yang berkontribusi secara signif ikan dalam pengembangan
pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban bangsa pada tingkat nasional, regional,
dan internasional.
Misi
•
Menyelenggarakan penelitian berbasis teknologi informasi & komunikasi•
Menghasilkan karya penelitian yang bernilai tambah•
Mengelola kerjasama penelitian dengan lembaga terkait, baik dalam lingkup lokal, nasional, regional, dan internasional•
Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam•
Mengembangkan dan menguatkan lembaga penelitian secara terus menerus baik dari segi sarana prasana dan sumber daya manusia1.3 Peta Jalan Penelitian
Realisasi visi Lembaga Penelitian UG dilakukan melalui peta jalan penelitian yang
menunjukkan unggulan dan topik penelitian, pencapaian, dan rencana pelaksanaannya
pada periode 5 tahun ke depan. Peta jalan penelitian UG untuk periode 2012-2016
ditunjukkan Gambar 1.
1.4. Dokumen Pendukung
Agar tercipta keselarasan dan sinergi dalam kegiatan penelitian yang dilakukan,
penyusunan RI P didasarkan pada dokumen sebagai berikut: UU No. 20/ 2003 tentang
Sistem Pendidikan Nasional, Statuta UG, Rencana I nduk Pengembangan UG, Rencana
Strategis UG, Manual Mutu UG, Manual Mutu Penelitian dan Publikasi UG.
BAB I I
LANDASAN PENGEMBANGAN UNI T KERJA
2.1. Visi dan Misi Unit Kerja
Unit kerja yang dimaksud pada kegiatan penelitian adalah Pusat Studi (PS). PS yang berjumlah 14, berfungsi sebagai pelaksana dari kegiatan penelitian yang dilakukan pada UG. Kegiatan penelitian pada PS didasarkan pada cita-cita yang ingin dicapai yang tertuang pada visi dan dijabarkan pada misi setiap PS. Adapun visi dan misi setiap PS tertera pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1. Visi dan Misi PS
No Nama PS Visi Misi
1 Manajemen I ndustri
Kecil dan Mikro
Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) I ndonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan dan peradaban masyarakat I ndonesia.
1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM
2. Menyelenggarakan lokakarya 3. Memberikan rekomendasi kepada
pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di I ndonesia
2 Ekonomi pertanian
Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan ekonomi petani dalam
meningkatkan peradaban masyarakat I ndonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan.
1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil
pertanian.
3 Ekonomi Syariah
Menjadi PS yang
menghasilkan penelitian bidang ekonomi syariah dan penelitian terapan yang berkontribusi dalam pengembangan dan penerapan ekonomi syariah di I ndonesia
1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di I ndonesia
2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah
3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah
4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam
pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di I ndonesia
4 I nformatika Kedokteran
Menjadi pusat penelitian unggulan dalam bidang informatika
kesehatan/ kedokteran di I ndonesia yang
kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional
1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang I nformatika Kesehatan/ Kedokteran 2. Membangun kerjasama dengan
institusi ilmiah lain dalam bidang I nformatika Kesehatan/ Kedokteran 3. I kut serta dalam mengarahkan
pengembangan I nformatika Kesehatan/ Kedokteran
5 Desain otomotif
Menjadi pusat penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi
1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni 2. Melakukan kerjasama penelitian
dengan internal institusi maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan
3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan 4. Memberikan kontribusi yang
signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa
6 Micro Electronics dan I mage Processing
Menjadi wadah yang memainkan peranan penting dalam ilmu yang berbasis teknologi informasi dan
pengembangan teknologi
1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian.
2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras 3. Menjaga dan mempererat hubungan
kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri 7 Tenaga
Surya
Menjadi pusat penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya
untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas 3. Melakukan penelitian dengan
dukungan pemanfaatan TI K seoptimal mungkin
8 Teknologi Sistem
I nformasi (TI K)
Menjadi PS pada bidang TI K yang menekankan penelitian, pengajaran dan pemanfaatan secara optimal agar bermanfaat bagi bangsa I ndonesia
1. I nventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TI K 2. Menselaraskan pemanfaatan I lmu
dan TI K antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas
3. Mendistribusikan informasi praktis terkait I lmu dan TI K kepada masyarakat luas
9 Ekonomi industri
PS Ekonomi dan I ndustri (PSEI ) dalam kehadirannya diharapkan bisa
mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dalam rangka meningkatkan pendapatan perkapita penduduk I ndonesia dan menganalisis potensi dan keunggulan ekonomi regional dan nasional dalam rangka peningkatan ekonomi daerah serta rencana induk industri dan jasa nasional dalam
menghadapi persaingan
1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri
2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian
mengenai pengembangan ekonomi industri
3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi
4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri 5. Memberikan masukan dan input
kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional
10 Kriptografi dan Sekuriti sistem
Menjadi pusat penelitian terkemuka di bidang keamanan sistem
komputer dan keamanan informasi.
1. Melakukan penelitian yang berkualitas 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang
komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang
keamanan sistem
11 Sistem Mulimedia & Robotika
PS yang dapat
memberikan dukungan referensi dalam penelitian kepada peneliti , dosen dan mahasiswa untuk mengembangan dunia industri ( mekanika, elektronika dan informatika) yang bermanfaat bagi
masyarakat dan bangsa I ndonesia
1. Menginventariskan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti , dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan
informatika
2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa
12 Adaptasi dan mitigasi
bencana
Menjadi wadah yang mampu menyadarkan masyarakat akan adanya fenomena alam perubahan iklim, dampak kolateral yang ditimbulkan dan upaya yang harus dilakukan agar dapat mereduksi risiko bencana yang harus dipikul oleh masyarakat itu sendiri
1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana
2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif
3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis
13 Bahasa Menjadi pusat penelitian yang mampu
mengembangkan
intelligence translator
1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa I ndonesia pada berbagai bidang ilmu
2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu
3. Mengembangkan Mesin Pengecek ejaan dan struktur bahasa I ndonesia
14 Psikologi Menjadi pusat penelitian yang mampu
mengembangkan Cybe psychology
r
PS merupakan kelompok sejawat peminatan bidang penelitian tertentu. Pembentukan PS didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di UG telah aktif sebanyak 14 PS. PS tersebut dikordinir oleh koordinator PS yang juga merupakan koordinator Lembaga Penelitian. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian.
2.2. Evaluasi Diri
Kekuatan dan kelemahan institusi dalam merumuskan berbagai kebijakan, termasuk mengdientifikasi peluang dan ancaman dari luar. Kekuatan yang dimiliki institusi terlihat dari sumber daya pendukung yang tersedia. Sumber daya pendukung ini antara lain sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak I nstitusi. Kelemahan diidentifikasi juga berdasarkan sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak I nstitusi. Peluang dan ancaman dari luar dievaluasi dari kerja sama yang sudah dijalin baik dengan PT di luar negeri maupun dengan industri atau pemerintah.
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Ketersediaan sumber daya manusia di Universitas Gunadarma dari berbagai multi-disiplin terangkum dalam tujuh fakultas yakni I lmu Komputer dan Teknologi I nformasi, Teknologi I ndustri, Ekonomi, Sastra, Psikologi, Teknik Sipil & Perencanaan, dan Komunikasi. Rangkuman dari klasifikasi tingkat pendidikan sumber daya manusia yang tersebar pada jenjang S1, S2, dan S3 pada setiap fakultas ditambah dengan bagian diploma Teknik Komputer, Manajemen I nformatika, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan dan Perbankan, Akuntansi Komputer, serta Kebidanan dapat dilihat pada Tabel 2.2.
akhir pada jenjang S1, S2, maupun S3 dapat dilibatkan juga sebagai tenaga pendukung pada penelitian para dosen. Ketersediaan para mahasiswa dapat dilihat pada Tabel 2.3.
Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas
Klasifikasi
NO. Fakultas Guru
Besar
S3 S2 S1 Jumlah
1 I lmu Komputer Dan Teknologi I nformasi
2 28 115 21 166
2 Teknologi I ndustri 4 17 73 23 117 3 Ekonomi 5 26 127 7 165
4 Sastra 2 2 17 5 26
5 Psikologi 6 3 29 10 48 6 Teknik Sipil & Perencanaan 2 13 52 11 78
7 Komunikasi 0 1 4 0 5
8 Diploma 0 7 86 24 117
Jumlah 21 97 503 101 722
Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas
Strata
NO. Fakultas S0 S1 S2 S3 Jumlah
1 I lmu Komputer Dan Teknologi I nformasi
0 5602 304 0 5906
2 Teknologi I ndustri 0 3834 0 57 3891
3 Ekonomi 0 5704 173 71 5948
4 Sastra 0 631 28 0 659
5 Psikologi 0 1418 32 0 1450
6 Teknik Sipil & Perencanaan 0 1210 68 0 1278 7 Komunikasi 0 20 0 0 20
8 Diploma 5058 0 0 0 5058
2.2.2. Laboratorium
Prasarana penunjang seperti Laboratorium dan Perpustakaan merupakan sarana yang sangat vital dalam penyelenggaraan suatu penelitian. Laboratorium dengan berbagai peranannya untuk bidang teknologi informasi dan komunikasi, ekonomi, teknik industri, sastra, dan lain-lain menunjang proses transformasi dari suatu masukan menjadi suatu luaran yang menjadi target sasaran dari penelitian.
Setiap program studi pada setiap fakultas mempunyai Laboratorium Dasar, Menengah, dan Lanjut. Setiap fakultas mempunyai Lembaga Pengembangan yang berperan sebagai pengembang teknologi. Setiap Lembaga Pengembangan mempunyai Laboratorium yang berbeda-beda, seperti terlihat pada Tabel 2.4.
Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas
No Fakultas Nama Laboratorium
1. Laboratorium Aplikasi dan Pemrograman Komputer
2. Laboratorium I nternet
3. Laboratorium Aplikasi Database
4. Laboratorium E-Commerce
5. Laboratorium Jaringan Komputer 1
Fakultas I lmu Komputer dan Teknologi I nformasi (Lembaga Pengembangan
Komputerisasi)
6. Laboratorium Perangkat Keras
1. Laboratorium Multimedia
2. Laboratorium Pengolahan Citra 2
Fakultas Teknologi I ndustri (Lembaga Pengembangan
Teknologi I ndustri) 3. Laboratorium Multifungsi
4. Laboratorium Reguler Teknik I ndustri
1. Laboratorium Pengembangan Perbankan
2. Laboratorium Pengembangan Akuntansi
3. Laboratorium Pengembangan Bisnis & Perdagangan
3
Fakultas Ekonomi (Lembaga Pengembangan Manajemen dan Akuntansi)
4. Laboratorium Pengembangan Pasar Modal
5. Laboratorium Pengembangan Wira Usaha
4
Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan
(Lembaga Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan)
Laboratorium Multifungsi
5 Fakultas Psikologi (Lembaga Pengembangan
Psikologi)
6
Fakultas Sastra Lembaga Pengembangan
Sastra dan Bahasa)
Laboratorium I nternet
7 Lembaga Pengembangan Universitas Gunadarma
1.
Laboratorium Kampus Graha Simatupang2.
Laboratorium Oracle Workforce DevelopmentProgram
3.
Laboratorium Multifungsi1.
Laboratorium Oracle Workforce DevelopmentProgram
2.
Laboratorium Multifungsi2.2.3.
Perpustakaan
Keberhasilan suatu penelitian memperoleh temuan-temuan baru dan inovatif tak lepas dari sarana yang tersedia pada Perpustakaan. Berbagai koleksi buku ilmiah, jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu, majalah dalam bahasa I ndonesia maupun bahasa I nggris tersedia di beberapa Perpustakaan yang tersebar di berbagai lokasi di lingkungan Universitas Gunadarma, antara lain di Kampus Depok, Kampus Kelapa Dua, Kampus Kalimalang, serta Kampus Kenari. Koleksi yang tersedia cukup besar, seperti yang disebutkan pada Tabel 2.5. Kumpulan audio visual mengenai berbagai bidang ilmu tersimpan pula di Perpusatakaan Audio Visual di Kampus Depok.
Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas
Fakultas Jumlah
I lmu Komputer dan Teknologi I nformasi 10309 judul 26743 eksemplar Teknologi I ndustri 3397 judul 9337 eksemplar Ekonomi 16679 judul 41751 eksemplar Psikologi 3719 judul 6159 eksemplar Sastra 5289 judul 7953 eksemplar Teknik Sipil dan Perencanaan 1964 judul 5758 eksemplar
f
f
f
Selain itu Perpustakaan Universitas Gunadarma menyediakan layanan secara elektronik pula dengan tersedianya Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma beralamat http: / / digilib.gunadarma.ac.id. Situs ini dapat diakses baik civitas akademis di lingkungan Universitas Gunadarma maupun bagi masyarakat pada umumnya. Tersedia pula link yang dapat berhubungan langsung dengan perpustakaan di luar Universitas Gunadarma yakni :
• Univ. YARSI
• Univ. Bina Nusantara • I TB
• Univ. I ndonesia
• British Council Learning Resources • I nstitut Pertanian Bogor
• Jurnal Online LI PI
• Riset, Survey dan Publikasi BI • Koleksi Paper BPS
• Koleksi Material I lmu Komputer
• Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional • Universitas Tarumanagara
• Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma ini menyediakan pula akses langsung secara gratis ke jurnal elektronik sebagai berikut :
• Journal o Universal Computer Science • Journal o Computer Science & Technology
• I NFOCOMP Journal of Computer Science
• Journal o Computer and System Sciences
2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya
Sarana pendukung selain sumber daya manusia, laboratorium, dan perpustakaan adalah fasilitas perangkat lunak yang terdapat pada ruang kerja masing-masing. Demikian pula jaringan kabel internet serta hotspot dengan bandwith yang tinggi sangat mempermudah penelusuran literatur secara elektronik.
Lembaga Penelitian sendiri mengelola berbagai jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu yang dapat menjadi sumber inspirasi bagi para peneliti antara lain :
1. Ekonomi Bisnis, terakreditasi 2010 2. Psikologi. Terakreditasi 2010 3. I nformatika Komputer
4. Matematika Komputer 5. Ekonomi Komputer 6. Desain dan Konstruksi 7. Teknologi Rekayasa
8. Journal of Language and Literature 9. UG Jurnal
Keseluruhan jurnal ilmiah ini dapat diakses secara elektronik melalui situs Jurnal Elektronik beralamat http: / / ejournal.gunadarma.ac.id.
2.2.5. Pendanaan
Pendanaan penelitian merupakan hal penting dalam pelaksanaan penelitian. Kebijakan pendanaan internal yang berlaku di I nstitusi dengan menyediakan dana penelitian sangat mendukung realisasi dari setiap pengajuan proposal penelitian. Pendanaan internal ini berasal dari anggaran biaya operasional tahunan I nstitusi. Pengalokasian dana internal ini diberikan pada para dosen secara tetap per tahun berkisar 5 – 10 juta per tahun.
Selain pendanaan internal, sumber dana lainnya diperoleh dari luar I nstitusi dari badan pemerintah, swasta dan kerja sama luar negeri. seperti misalnya Hibah DI KTI , Program I nsentif RI STEK, Hibah dari suatu badan, perusahaan, organisasi nasional maupun internasional. Pendanaan eksternal pada tahun 2008, 2009, dan 2010, secara detail, dapat dilihat pada Tabel 2.6, 2.7, dan 2.8.
Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008
No
Sumber Dana* *
Jumlah
Judul
Jumlah dana
( Rp)
1 PT PLN 1 358.028.000 2 DI TNAGA 14 1.157.915.500 3 DI KTI (Penelitian dalam
rangka Program Sandwich di Colorado State Univarsity-USA)
1 85.000.000
4 PHK A3 Manajemen 3 60.000.000 5 PHK A3 Arsitektur 3 60.000.000 6 PHKI 2 37.500.000 7 DP2M DI KTI 25 464.711.000
Total 2.223.154.000
Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun 2009
No
Sumber Dana
Jumlah
Judul
Jumlah dana
( Rp)
1 Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi I ndonesia
4 100.000.000 2 DI TNAGA (PAR) 1 86.708.000 3 Angkasa Pura I (BUMN), 1 100.000.000 4 DP2M DI KTI 30 715.017.000
Tabel 2.8. Sumber Dana Eksternal Tahun 2010
No
Sumber dana
Jumlah
judul
Jumlah dana
( Rp)
1 RI STEK 2 348.358.000 2 Badan Koordinasi Credit
Union Kalimantan
1 33.000.000 3 PHKI Batch 3 8 200.000.000 4 DP2M DI KTI 36 922.883.800
Total 1.494.241.800
Tabel 2.9. Sumber Dana Eksternal Tahun 2011
No
Sumber dana
Jumlah
judul
Jumlah dana
( Rp)
1 RI STEK 2 290.558.000 2 PHKI Batch 3 9 225.000.000 3 DP2M DI KTI 22 969.200.000
Total 1.484.758.000
Berdasarkan Tabel 2.7 dan 2.8, tahun 2009 terjadi penurunan penerimaan dana eksternal, kemudian meningkat kembali pada tahun 2010 dengan adanya dana dari RI STEK dan terjadinya kenaikan yang signifikan pada penerimaan dana dari DP2M DI KTI .
2.2.6. Kerja Sama I nternasional
penulisan buku Consumer Behavior di salah satu universitas di Eropa dengan pendanaan Uni Eropa.
Lembaga yang bekerja sama dan terlibat dalam penelitian dengan UG semakin beragam. Kerjasama yang telah terbangun selama ini memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkan mutu penelitian di lingkungan UG. Kerjasama penelitian, visiting profesor dan pertukaran mahasiswa dengan berbagai PT di luar negeri mulai dibangun sejak tahun 2001, antara lain Université de Bourgogne France, Curtin University Australia, Slovak University of Agriculture in Nitra Slovak, University of Québec at Québec, Canada, University of Quebec at Montreal Canada, West Pomeranian University of Tecnology Seczecin Poland, Szent I stvan University Godollo Hungary, dan Rukmini Devi I nstitute of Advanced Studies Delhi I ndia.
Berbagai penelitian telah dihasilkan, misalnya dalam bidang rekayasa, membangun sistem pengenalan individu berdasarkan potongan iris mata dan warna mata, ekstraksi fitur bentuk dan tekstur tumor payudara, simulasi sistem penanggulangan banjir. PS Multimedia dan Robotika diantaranya telah berhasil merancang robot penyedot debu, robot catur, sistem pengontrol tele-mobile robotik, protipe pengaturan pelataran parkir mobil dan retribusi pada gedung bertingkat. Penelitian lain yang berkaitan dengan industri kecil dan mikro diantaranya pengembangan strategis bagi pengembangan produksi pangan nasional, pengembangan situs web guna membantu peningkatan kinerja dan pemasaran produk perusahaan, serta pembangunan perangkat lunak pengelolaan laporan keuangan.
Penelitian yang telah dilakukan perlu dikembangkan. Pengembangan penelitian tersebut memerlukan koordinasi dan kerjasama dari berbagai bidang ilmu, sehingga hasilnya dapat benar-benar dirasakan manfaatnya bagi masyarakat. Hal ini dapat diwujudkan melalui Rencana Strategi dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman institusi.
2.3. Analisis & Rencana Strategi
Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010
Kode
Kekuatan (
Strengths
)
Kode
Kelemahan (
Weakness
)
S1 Ada 21 dosen berkualifikasi Guru Besar, 97 dosen bergelar doktor (S3) dan 503 dosen bergelar magister (S2). Mereka merupakan aset sumber daya manusia yang kompeten untuk melakukan penelitian di
berbagai bidang penelitian
W1 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat internasional belum ada.
S2 Dari 21 Guru Besar tersebut, terdapat 11 Guru besar di bidang TI K dan 42 doktor dalam bidang teknologi informasi yang sekaligus menjadi basis lembaga penelitian UG
W2 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat nasional masih sangat minim.
S3 UG telah memiliki 14 PS dengan visi dan misi yang siap untuk mengembangkan ilmu
pengetahuan melalui penelitian.
W3 Tingkat partisipasi dosen dalam meneliti masih rendah, yaitu sebesar 12%
S4 Kuantitas dan kualitas penelitian yang dihasilkan dosen UG sudah diakui secara nasional dilihat dari perolehan dana DI PA Dikti sejak 2005 dan DI PA RI STEK sejak 2010.
W4 Kegiatan penelitian antar PS belum terkoordinasi dengan baik
S5 Sudah terbentuk lembaga kontrol internal untuk
memotivasi penelitian para dosen
paten sederhana masih minim.
S6 Memiliki 21 laboratorium pengembangan dan 1
laboratorium terintegrasi, di luar laboratorium regular pada masing-masing program studi.
W6 Hasil penelitian berorientasi paten komersial masih sangat sedikit
S7 Beberapa dosen sudah
berkiprah internasional dalam aktivitas penelitian, tenaga ahli, dan visiting professor
W7 Publikasi di jurnal bereputasi internasional masih rendah
Kode
Peluang (
Opportunities
)
Kode
Ancaman (
Threats
)
O1 Kerja sama Gunadarma dengan berbagai universitas di Asia, Eropa, dan Amerika
T1 I mpor produk penelitian yang tidak memiliki karakter bangsa
O2 Alokasi dana pendidikan pada umumnya dan dana penelitian pada khususnya yang semakin besar pada departemen
pendidikan nasional.
T2 Globalisasi yang membuka semua pintu masuk termasuk penelitian dan pendidikan.
O3 Kebijakan pemerintah yang mulai mendukung produk dalam negeri
T3 PT dalam negeri yang juga semakin berkembang dalam penelitian.
Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan dan kelemahan UG dalam bidang penelitian dan memperhatikan peluang serta ancaman bagi pengembangan penelitian di UG, maka dirumuskan rencana strategi seperti yang disajikan pada Tabel 2.3.
Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT
Mengembangkan POS yang
peneliti pada berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin (S1, S2, S6, O1,O2,O3)
Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian pada jenjang pendidikan
berkelanjutan dan visiting professor (S1, S2, S7, O1,O2)
penghargaan dan sanksi dalam penelitian (W3, W7, O1,O2)
Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI , paten sederhana, buku dan paten komersil (W4, W5, W6, O1,O2,O3)
Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik
dengan peneliti di universitas maupun industri (W1, W2, W7, O1,O2,O3)
Strategi S- T
Strategi W- T
Ancaman (Threats): T1,T2,T3
Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (S3,S4,S7, T2,T3)
Pengadaan dan
pengembangan sarana & prasarana yang menunjang pengembangan kegiatan penelitian (S1,S2,S3,S4,S5, S6,S7, T1, T3)
Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (S1, S2, S3, S4, S7, T1, T2)
Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan (W3, T2)
Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3)
Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3)
Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)
industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)
BAB I I I
GARI S BESAR RI P UNI T KERJA
Garis besar RI P Unit Kerja akan diuraikan dalam dua sub-bab yang menguraikan tujuan
dan sasaran dari unit kerja pada sub-bab 3.1. serta juga menjelaskan strategi dan
kebijakan dari unit kerja dalam mencapai sasaran seperti diuraikan pada sub-bab 3.2.
3.1. Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan sasaran unit kerja dikembangkan dari acuan di atasnya, yaitu berdasarkan visi
dan misi universitas, dan visi & misi Lembaga Penelitian.
Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS
No Nama PS Tujuan Sasaran
1 Manajemen I ndustri
Kecil dan Mikro
Membantu UMKM I ndonesia berkembang melalui penelitian dan perumusan kebijakan.
1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM
2. Menyelenggarakan lokakarya
3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di I ndonesia
2 Ekonomi pertanian
Mengangkat
perekonomian petani melalui penelitian dan perumusan kebijakan
1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian. 2. Mengembangkan penelitian yang bisa
meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian 3 Ekonomi
Syariah
Mengembangkan
penerapan ekonomi syariah di I ndonesia
1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di I ndonesia
2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah
3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah
4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di I ndonesia
4 I nformatika Kedokteran
Menghasilkan
penelitian unggulan
dalam bidang informatika
kesehatan/ kedokteran di I ndonesia yang kontribusinya diakui di
tingkat regional maupun internasional
2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang I nformatika Kesehatan/ Kedokteran
3. I kut serta dalam mengarahkan
pengembangan I nformatika Kesehatan/ Kedokteran
5 Desain otomotif
Menghasilkan
penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi
1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni
2. Melakukan kerjasama penelitian dengan institusi internal maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan
3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan
4. Memberikan kontribusi yang signif ikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa
6 Micro
1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian.
2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras
3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri
7 Tenaga Surya Menghasilkan
penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya
1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas
2. Melakukan penelitian yang bertujuan untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas
3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TI K seoptimal mungkin
8 Teknologi Sistem I nformasi (TI K)
Menghasilkan
penelitian TI K bermutu dalam berbagai bidang
1. I nventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TI K
2. Menselaraskan pemanfaatan I lmu dan TI K antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas
3. Mendistribusikan informasi praktis terkait I lmu dan TI K kepada masyarakat luas
9 Ekonomi
dan studi ekonomi dan
1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri
keunggulan ekonomi regional dan nasional
3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi
4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri
5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional
6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya
10 Kriptograf i dan Sekuriti sistem
Melakukan penelitian unggul di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi.
1. Melakukan penelitian yang berkualitas, 2. Melakukan penelitian yang kompetitif
3. Melakukan penelitian yang komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem 11 Sistem
Mulimedia & Robotika
Melakukan penelitian unggul di bidang mekanika, elektronika dan informatika
1. Menginventarisasikan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti, dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika
2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa
12 Adaptasi dan mitigasi
bencana
Membantu mengurangi dampak fenomena alam perubahan iklim
1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana 2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan
baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif
3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis
13 Bahasa Melakukan penelitian yang menghasilkan
inteligence translator
1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa I ndonesia pada berbagai bidang ilmu
2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu
14 Psikologi Melakukan penelitian
yang mampu mengembangkan Cyber
psychology
Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu.
3.2. Strategi dan Kebijakan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran perlu dikembangkan strategi dan kebijakan yang
tepat agar dapat dilaksanakan secara optimal dengan memperhatikan sumber daya dan
faktor internal – eksternal. Strategi dan Kebijakan akan dilihat pada sisi umum dan khusus
yang diuraikan pada 3.2.1 dan 3.2.2. Pada 3.2.3. akan diringkas dalam peta strategi dan
kebijakan secara menyeluruh.
3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum
Kebijakan umum merupakan pendorong internal secara lebih luas dan juga pengaruh
eksternal. Adapun strategi dan kebijakan umum meliputi :
1. Strategi dan kebijakan dukungan organisasi, kesuksesan sebuah rencana adalah
sangat dipengaruhi oleh struktur dan budaya organisasi. Untuk menghadapi ini
berbagai strategi telah dilakukan oleh Universitas Gunadarma pada aktivitas penelitian.
Untuk kebutuhan itu maka dibangun struktur sebagai berikut :
•
Lembaga Penelitian di tingkat Universitas yang dipimpin oleh seorang Kepala Lembaga Penelitian. Tugas khusus dari Lembaga Penelitian adalahmembantu koordinasi dan adminstrasi untuk kegiatan penelitian di tingkat
Universitas, baik penelitian internal, eksternal, terkait dosen dan mahasiswa.
•
Lembaga Penelitian terdapat di setiap Fakultas, Lembaga Penelitian Fakultas lebih merupakan perpanjangan tangan Lembaga Penelitian Universitas.•
PS merupakan kelompok sejawat untuk peminatan bidang penelitian tertentu. Pembentukan PS lebih didasarkan pada ketersediaan sumber dayamanusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di
Universitas Gunadarma telah aktif sebanyak 14 PS. PS akan melakukan
pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan
•
Bentuk organisasi dioptimalkan dalam bentuk horisontal bukan vertikal, sehingga komunikasi dengan pimpinan menjadi lebih pendek.2. Strategi dan kebijakan komitmen pimpinan. Pelaksanaan kegiatan perlu dukungan dari
pimpinan dari segala segi, termasuk kebijakan dalam pembebanan tugas, penghargaan
& sanksi, anggaran dan kerjasama. Strategi dan kebijakan akan selalu dituangkan
secara formal dalam dokumen POS.
3. Strategi dan kebijakan suasana kerja akademis perlu dikembangkan. Mengingat
adanya suasana kerja akademis terkait penelitian yang baik akan mendorong kegiatan
penelitian. Oleh karena itu, sebagian besar PT di I ndonesia lebih menekankan kepada
kegiatan pengajaran saja sehingga beban dosen dan penghargaan dosen dalam
material hanya diberikan untuk kegiatan pengajaran. Strategi dan kebijakan telah
dikembangkan untuk mendorong suasana akademis, seperti diberikannya tunjangan
penelitian setiap bulan untuk staf dosen yang telah bergelar akademik S2 ke atas,
dukungan untuk mengikuti seminar nasional ataupun internasional, mengikuti studi
lanjut formil ataupun informil. Pada berbagai kesempatan prestasi hasil penelitian
selalu diumumkan untuk memberikan rasa bangga bagi yang melakukan penelitian.
3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus
Kebijakan khusus yang diaplikasikan diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Strategi dan kebijakan pengembangan SDM adalah merupakan strategi dan kebijakan
yang jangka panjang. Pengembangan SDM dapat meliputi :
•
kesempatan mengikuti studi lanjut,•
mengikuti pelatihan singkat,•
mendatangkan dosen tamu nasional ataupun internasional,•
magang riset dan kerjasama dengan industri.2. Strategi dan kebijakan dana pendukung perlu diterapkan secara bijak, untuk ini maka
berbagai kebijakan telah ditempuh dan akan dikembangkan, seperti :
•
memberikan tunjangan penelitian bulanan untuk dosen bergelar S2 ke atas, dengan evaluasi akhir tahun untuk menentukan apakah tunjangan diberikanuntuk tahun berikutnya atau tidak bergantung pada publikasi / penelitian
•
kesempatan mengikuti studi lanjut akan dievaluasi dengan salah satu kriteria utamanya adalah kemampuan akan penelitian / publikasi yang telahdilakukan
•
adanya skema dana intern untuk membantu dosen muda dan mahasiswa skripsi / tesis / desertasi•
tersedia dana pendamping untuk kegiatan riset yang dana didapatkan dari eksternal tidak mencukupi3. Strategi dan kebijakan dukungan literatur, literatur adalah salah satu modal utama
dalam melakukan penelitian. Pengembangan dukungan literatur telah dilakukan
meliputi :
•
berlangganan jurnal secara on-line / printed•
bergabung dengan digital library•
mengharuskan dosen muda melakukan presentasi bedah buku sesuai kepeminatannya pada penelitian4. Strategi dan kebijakan prasarana – sarana
•
dukungan prasarana dan sarana selalu dicoba untuk dipenuhi dengan kaidah optimalisai penggunaan, sehingga dihindari pengadaan prasarana dan saranayang berlebihan tapi tidak digunakan dengan baik.
5. Strategi dan kebijakan dalam penghargaan & sanksi, pengembangan penghargaan &
sanksi perlu selalu dilakukan dan dikembangkan terutama terkait penelitian. Dengan
adanya strategi dan kebijakan ini akan memudahkan menciptakan suasana akademis
penelitian yang kondusif untuk Universitas Gunadarma.
6. Strategi dan kebijakan dalam pengembangan jaringan penelitian dan pengembangan,
penelitian sangat sulit dilakukan dengan baik secara mandiri. Maka dukungan
pembentukan jaringan penelitian dan pengembangan baik kepada Perguruan Tinggi
lain di tingkat nasional dan I nternasional termasuk industri dan user dilakukan dengan
serius dengan dibentuknya bagian kerjasama nasional dan internasional. Saat ini telah
terbukti adanya beberapa kerjasama dengan beragam institusi di tingkat nasional dan
3.2.3. Peta Strategi
Strategi dan Kebijakan Umum – Khusus akan diletakkan dalam chart seperti pada Gambar
3.1. Gambar ini menunjukkan penekanan utama pada strategi yang berkaitan. Pemberian
ketebalan garis yang berbeda menunjukkan penekanan yang berbeda dari waktu ke waktu
untuk mencapai sasaran yang diinginkan berdasarkan input atau sumber daya dan
pengalaman yang dimiliki.
Gambar 3.1. Peta Strategi
Pada Peta Strategi Gambar 3.1. terlihat penekanan strategi dan kebijakan umum banyak
ditekankan pada tiga tahun awal (2012-2014), sementara untuk strategi khusus lebih
banyak ditekankan pada 3-4 tahun terakhir (2013-2016). Penekanan utama pada strategi
dan kebijakan khusus adalah pada pengembangan SDM di awal-awal, pada masa
berikutnya adalah pengembangan dana dan jejaring. Strategi dan kebijakan yang konstan
terjadi pada literatur. Detail setiap strategi dapat dilihat pada sub-bab 3.2.2 dan 3.2.2.
Pemilihan penekanan strategi dan kebijakan tergantung dari kondisi input awal yang
BAB I V
SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN
I NDI KATOR KI NERJA
4.1. Sasaran
Universitas Gunadarma (UG) adalah lembaga pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TI K). Berbasis TI K artinya melibatkan TI K secara masif dalam kegiatan belajar mengajarnya termasuk komponen-komponen penunjangnya, program studi khas dengan muatan inti TI K menjadi pusat riset TI K berkualitas, dan program studi lainnya diwarnai dengan berbagai inovasi berbasis TI K. Rencana I nduk Penelitian (RI P) disusun mengacu kepada visi dan misi Lembaga Penelitian UG dan dispesialisasi menjadi visi dan misi setiap unit kerja di lingkungan UG seperti Pusat Studi (PS) dan kelompok penelitian lainnya. RI P, dengan demikian, mempunyai sasaran berikut:
1. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam melaksanakan kegiatan penelitiannya agar lebih terarah, berkualitas, dan berkesinambungan. 2. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam menghasilkan
produk penelitian unggulan yang bermanfaat bagi industri dan masyarakat. 3. Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi
fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal.
4. Meningkatkan kuantitas dan kualitas publikasi baik prosiding maupun jurnal, baik nasional maupun internasional, serta Hak Atas Kekayaan I ntelektual (HAKI ).
6. Menjadi pedoman bagi pimpinan universitas dalam merumuskan target produk penelitian yang berkesinambungan dan bermanfaat bagi industri dan masyarakat.
4.2. Program Strategis
Seperti yang sudah dijelaskan di Bab 2, ada 12 program penelitian strategis yang direncanakan, sebagai berikut:
1. Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok peneliti pada berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin
2. Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor. 3. Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan penghargaan dan
sanksi dalam penelitian
4. Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI , paten sederhana, buku, dan paten komersial
5. Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun industri
6. Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru
7. Pengadaan dan pengembangan sarana & prasarana yang menunjang pengembangan kegiatan penelitian
8. Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya 9. Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan 10. Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian
11. Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian
12. Mengidentifikasi kebutuhan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya
tambahan yang ditetapkan Lembaga Penelitian UG. Kondisi awal indikator ini adalah data sampai dengan Maret 2011. Berikut ini adalah penjelasan setiap program strategis.
4.2.1.
Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk
Kelompok Peneliti pada Berbagai Disiplin I lmu dan
Pertemuan I lmiah Secara Rutin
Saat ini di lingkungan UG sudah dilaksanakan beberapa pertemuan ilmiah internal secara rutin. Materi pertemuan ilmiah internal tersebut di antaranya adalah hasil-hasil penelitian dalam rangka penyusunan disertasi, berbagai skim penelitian yang didanai Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (Ditlitabmas) Dikti Depdiknas, insentif Ristek, serta berbagai penelitian yang didanai berbagai Program Hibah Kompetisi yang juga didanai Dikti Depdiknas.
Program peningkatan suasana akademis yang dimaksud adalah memperluas lingkup pertemuan ilmiah sehingga mencakup hasil penelitian kolaborasi internal PS di lingkungan UG. I ndikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1. I ndikator Peningkatan Suasana Akademis
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator
Jenis
I ndikator Kondisi Aw al
2 3 4 5
Pertemuan ilmiah internal PS mandiri Tambahan 5 10 15 20 25 Pertemuan ilmiah internal kolaborasi
PS internal
Tambahan 2 4 6 8 10
4.2.2. Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan
Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada
Jenjang Pendidikan Berkelanjutan dan
Visiting
Professor
oleh Program Studi S3 Teknologi I nformasi pada tahun 2002 dan Program Studi Psikologi pada tahun 2010. Budaya penelitian di kalangan para mahasiswa S3 tersebut tentu tidak perlu diragukan lagi karena memang sudah menjadi suatu keniscayaan bagi mereka. Hal yang sama juga tentu dimiliki oleh para profesor yang membimbing para mahasiswa S3 tersebut. Walaupun demikian di antara para profesor itu masih sedikit yang mendapat kepercayaan sebagai nara sumber dalam kegiatan visiting professor sebagaimana UG mendatangkan nara sumber, terutama dari PT luar negeri, dalam kegiatan yang sama.
Program ini akan dilakukan dengan membuka peluang bagi SDM untuk meningkatkan jenjang pendidikan ke S3 baik nasional maupun internasional, bagi yang masih memiliki jenjang pendidikan S2, dan kesempatan mengikuti post doc bagi yang sudah memiliki jenjang pendidikan S3. SDM difasilitasi untuk mendapatkan beasiswa nasional dan internasional, juga untuk pendaftaran universitas dan/ atau profesor pada universitas yang sudah kerja sama dengan UG sampai saat ini di berbagai negara.
Selain itu universitas juga akan mengaktifkan kerja sama yang sudah ada dalam tindakan nyata dalam penelitian dan pertukaran profesor sebagai visiting professor. Sampai saat ini UG sudah membangun kerjasama dan menandatangani MOU dalam hal penelitian, pertukaran profesor, dan pertukaran mahasiswa dengan sekitar 30 universitas di berbagai negara. Kerja sama penyelenggaraan konferensi internasional juga sudah dirintis, diantaranya dengan Perancis, Kanada, dan juga dengan Badan koordinasi Credit Union (BKCU) Kalimantan. Kerja sama ini akan membuka kesempatan bagi profesor dari UG untuk menjadi pembicara utama.
Seperti pada Program Strategis lainnya, peningkatan pengembangan sumber daya manusia di bidang penelitian serta peningkatan kegiatan dan visiting professor
internasional, dan juga sebagai visiting professor. I ndikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2. I ndikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator
Jenis
I ndikator Kondisi aw al
2 3 4 5
Angka Partisipasi dosen dalam penelitian (% )
I KUP 11.6 16 21 26 32
Pembicara utamalokal (frekuensi) I KUP 15 20 25 30 35 Pembicara utamanasional (frekuensi) I KUP 6 7 9 11 13
Visiting professor internasional (jumlah orang)
I KUP 2 2 3 3 4
4.2.3. Mengembangkan POS yang Secara Konsisten
Memberlakukan Penghargaan dan Sanksi dalam
Penelitian
Ketersediaan panduan penjaminan mutu yang memuat pernyataan mutu, kebijakan mutu, standar mutu, prosedur penjaminan mutu, POS, dan sasaran mutu adalah komitmen dan kebijakan mutu akademik yang selalu diberikan oleh pimpinan UG. POS disusun berdasarkan best practice yang dimiliki UG. Di bidang penelitian, POS ini perlu dilengkapi dengan penghargaan dan sanksi yang terukur. Penghargaan dapat berupa tambahan biaya penelitian sampai percepatan pengajuan kenaikan pangkat, sedangkan sanksi dapat berupa teguran, penarikan kembali biaya penelitian, mengeluarkan dari daftar peneliti, sampai penundaan pengajuan kenaikan pangkat.
Tujuan program strategis ini adalah mengembangkan POS sebagaimana dijelaskan di atas sehingga indikator kinerja program strategis ini dapat ditunjukkan dengan Tabel 4.3.
Tabel 4.3. I ndikator Pengembangan POS
Capaian s.d. Tahun ke- I ndikator I ndikator Kondisi Aw alJenis
2 3 4 5
4.2.4. Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi
HAKI , Paten Sederhana, Buku dan Paten Komersial
Sampai saat ini UG telah mengembangkan 230 HAKI dan 234 buku ajar, tetapi paten sederhana dan paten komersial masih sangat sedikit. Karya ilmiah yang sudah didaftarkan paten sederhana dan paten komersial ditunjukkan pada Tabel 4.4. Program strategis ini ditujukan untuk meningkatkan HAKI dan buku yang merupakan output penelitian serta mengembangkan penelitian yang dapat menghasilkan paten sederhana maupun paten komersial. HAKI juga dapat dikembangkan dari penelitian yang sudah ada sebagaimana buku ajar dapat dikembangkan dari catatan kuliah.
Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma
No Nama
Filter Adaptif Berdasarkan Pendekatan Karakteristik Region Untuk Optimalisasi Pendeteksian Tepi Citra
Alat Mekanik Pengukur Besar Tekanan Mekanis Terhadap Permukaan Kulit
Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Terhadap Sinar Merah dan Hijau UntukAplikasi Medikal Nuclear
15 Oktober 2009/
Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Terhadap Sinar Biru UntukAplikasi Medikal Nuclear
18 Juni 2009/ 049.2272 A
5 Ernastuti Paten sederhana
Model Jaringan I nterkoneksi Baru : Extended Lucas Cube
26 Februari 2009/
Formula Enumerasi Siklus
Hamiltonian Pada Graf Sederhana 07 April 2010*
7 Sarifuddin Madenda
Paten komersial
Pengembangan Teknik Pengamanan Data dan I nformasi Multimedia Melalui Proses Penyisipan Kedalam I nformasi Pembawa dan Encoding
01 September
Pengembangan Quantized Discret Cosin Transform (DCT-Terkuantisasi) untuk Meningkatkan Performance Kompresi Citra JPEG dan Video MPEG
21 April 2011 /
Metode Segmentasi Karakter Tulisan Tangan Online Menggunakan
No Nama
Karakteristik Perubahan Nilai Koordinat Y
Sistem Pengenalan Biometrik Melalui Pengkodean Potongan Pola I ris Mata
23 September
Perangkat Pengukuran Kualitas Gambar Secara Objektif yang Berbasis Persepsi Pemirsa Televisi untuk Adaptasi Link Pada Sistem Transmisi Televisi Digital
21 Januari 2011*
12 Bertalya, Prihandoko
Paten sederhana
Metode Pengklasifikasian Citra X-ray
Menggunakan Pendekatan Grid 21 Januari 2011*
13 Syahbuddin Paten komersial
Metode Pembuatan Panduan Hipereutektik A1-Si Setengah padat (Semi-Solid)
28 Januari 2010 / 050.0175 A
* tanggal pemeriksaan substantif
Paten sederhana dan paten komersial diharapkan akan tercapai dengan mengarahkan penelitian ke topik unggulan. Produk TI K dalam bentuk aplikasi akan tetap menjadi primadona dalam pasar. Setiap sistem dan industri memiliki karakteristik masing-masing yang memerlukan pengembangan perangkat lunak sendiri. Kebutuhan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang memiliki dana investasi terbatas dalam pengembangan TI K menjadi pasar potensial bagi paten komersial.
I ndikator kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan dengan Tabel 4.5.
Tabel 4.5. I ndikator Pengembangan HAKI , Paten, dan Buku
Capaian s.d. Tahun ke-I ndikator I ndikatorJenis Kondisi Aw al
2 3 4 5
4.2.5. Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional
dan I nternasional, Baik dengan Peneliti di Universitas
Maupun I ndustri.
Program strategis ini merupakan perluasan dari program strategis pertama sebagaimana dijelaskan pada Pasal 4.2.1. Perluasan dimaksud adalah melibatkan para peneliti PT mitra, baik dalam negeri maupun luar negeri. Materi pertemuan ilmiah nantinya mencakup hasil penelitian kolaborasi penelitian PS antar universitas. Program strategis ini juga diharapkan dapat menghasilkan dana penelitian. I ndikator kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan melalui Tabel 4.6.
Tabel 4.6. I ndikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan I nternasional
Capaian s.d. Tahun ke- ( juta rupiah) I ndikator
Jenis
I ndikator Kondisi Aw al
2 3 4 5
Pertemuan ilmiah PS lintas universitas
Tambahan 0 2 4 6 8
Pertemuan ilmiah kolaborasi PS lintas universitas
Tambahan 0 1 2 3 4
Jumlah dana kerjasama regional
I KUP - 300 500 700 1.000
Jumlah dana kerjasama nasional
I KUP 1.484.758.000 2.200 2.800 3.40 0
4.000
Jumlah dana kerjasama internasional
I KUP - 300 550 850 1.250
4.2.6. Pengadaan Literatur Sebagai Sumber Rujukan Terbaru
Mengingat ilmu dan teknologi selalu berkembang, program pengadaan literatur sebagai rujukan terbaru dimaksudkan untuk menyediakan bahan rujukan terbaru dengan cakupan lebih luas untuk kegiatan penelitian. I ndikator kinerja program strategis ini ditampilkan dalam Tabel 4.7.
Tabel 4.7. I ndikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru
Capaian s.d. Tahun ke- I ndikator I ndikatorJenis Kondisi
Aw al 2 3 4 5
Akses ke jurnal elektronik internasional
Tambahan 7 1 1 1 1
I si repositori tentang penelitian internal UG, relatif terhadap jumlah PS
Tambahan 50 60 70 80 90
4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana
yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian
Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud atau tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang utama terselenggaranya kegiatan dalam rangka mencapai tujuan tersebut. Sarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang bergerak seperti komputer dan mesin-mesin sedangkan prasarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang tidak bergerak seperti gedung, ruang, dan tanah.
Tabel 4.8. I ndikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator
Jenis
I ndikator Kondisi Aw al
2 3 4 5
Laboratorium penelitian, relatif terhadap jumlah PS
Tambahan 50 60 70 80 90
Kelengkapan sarana, relatif terhadap
jumlah PS Tambahan
50 60 70 80 90
4.2.8.
Menjalin Kerja Sama dengan I ndustri dan Pengguna
Hasil Penelitian Lainnya
Kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya merupakan hal yang diidam-idamkan peneliti di I ndonesia selama ini. Banyak hasil penelitian yang tertumpuk begitu saja di perpustakaan. Topik penelitian unggulan di bidang TI K berpeluang besar untuk dimanfaaatkan sebesar-besarnya oleh industri di I ndonesia. Program ini diharapkan dapat tercapai karena sudah terbentuknya kerjasama UG dengan beberapa industri, khususnya dengan UKM, AAMAI , dan BKCU Kalimantan. Kerja sama dengan industri lain baik UKM maupun besar, atau organisasi nirlaba lainnya akan tetap ditingkatkan. Program strategis ini diharapkan akan memberikan capaian seperti yang ditunjukkan Tabel 4.9.
Tabel 4.9. I ndikator kerja sama dengan industri
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator
Jenis
I ndikator Kondisi Aw al
2 3 4 5
Jumlah kerja sama Tambahan 1 4 6 8 10
4.2.9. Penyediaan Dana I nternal bagi Penelitian dengan
Skema yang Telah Ditentukan
Sebagai ilustrasi untuk periode 2008 - 2010 besar dana tersebut adalah Rp. 305 juta karena hanya 5 dari 14 PS ini yang mengajukan pendanaan penelitian. Tidak ada kategorisasi atau skema penelitian; klasifikasi yang ada adalah PS dan Program Studi.
Program penyediaan dana dan skema penelitian dimaksudkan untuk membuat skema penelitian dan menyusun rancangan alokasi untuk setiap skema. Dengan skema ini diharapkan akan lebih banyak lagi PS yang melaksanakan penelitian dan menciptakan banyak kolaborasi penelitian. I ndikator kinerja program strategis ini ditampilkan dalam Tabel 4.10.
Tabel 4.10. I ndikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator
Jenis
I ndikator Kondisi Aw al
2 3 4 5
Skema penelitian internal Tambahan 3 4 5 6 7 Presentase PS yang melakukan penelitian Tambahan 50 60 70 80 90 Presentase PS yang berkolaborasi dalam
penelitian
Tambahan 50 60 70 80 90
4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan
Penelitian.
Pengelolaan penelitian dilakukan oleh Lembaga Penelitian dengan unit pelaksana penelitian adalah PS. Kemampuan manajemen selalu dituntut untuk ditingkatkan sesuai dengan perkembangan ilmu dan teknologi. Manajemen perlu melakukan
benchmark dengan institusi lain yang menunjukkan kinerja penelitian di atas kinerja yang ditunjukkan oleh Lembaga selama ini.
Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian, peta jalan dan payung penelitian menjadi penting untuk mengarahkan kebijakan penelitian tiap tahunnya sesuai visi dan misi. Sampai saat ini peta dan payung penelitian masih dalam tahap pengembangan.
