ANALISIS PEMICU BISNIS DAN KEBERHASILAN
USAHA
(Studi Kasus Pada Pemilik Industri Sepatu dan Sandal Kulit Di
Kota Malang)
SKRIPSI
Oleh: Rinda Yuliastuty
09610315
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
ANALISIS PEMICU BISNIS DAN KEBERHASILAN
USAHA
(Studi Kasus Pada Pemilik Industri Sepatu dan Sandal Kulit Di
Kota Malang)
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi
Oleh: Rinda Yuliastuty
09610315
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa sepanjang pengetahuan saya, di dalam Naskah Skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah diteliti atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.
Malang, 29 Januari 2014 Mahasiswa
Karya Ilmiah ini kutujukan kepada
Ayahanda dan Ibunda tercinta
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufiq serta hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi tentang
“ANALISIS PEMICU BISNIS DAN KEBERHASILAN USAHA(Studi Kasus
Pada Pemilik Industri Sepatu dan Sandal Kulit Di Kota Malang)”.
Adapun maksud dari penulisan skripsi ini adalah sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Strata 1 (S1) pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.
Atas berkat bantuan dari berbagai pihak yang telah berkenan untuk memberikan segala yang dibutuhkan dalam penulisan skripsi ini, perkenankanlah penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada:
1. Dr. Nazaruddin Malik, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang yang telah memberikan kesempatan bagi penulis untuk mengikuti kegiatan perkuliahan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dra. Aniek Rumijati, M.M, selaku Ketua Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Malang atas kebijakan dalam penyusunan mata kuliah sesuai konsentrasi penjurusan.
4. Dra. Nurul Asfiah, M.M, selaku dosen wali yang telah membimbing dan memberikan banyak masukan kepada penulis selama menempuh studi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.
5. Ibu dan Ayahku, Ibu Suparty dan Bapak Wahnur Janah serta kakakku Nury Purwandari yang selalu memberikan doa, dukungan, fasilitas, serta kasih sayang yang luar biasa hingga terselesaikan skripsi ini.
6. Teman-teman Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang yang bersedia memberikan informasi serta semangat untuk menunjang penyelesaian skripsi ini.
7. Teman-teman KKN Kelompok 50 Universitas Muhammadiyah Malang, Desa Ubalan, Kec. Ngajum – Malang.
Penulis menyadari akan kekurang sempuranaan penulisan skripsi ini. Oleh sebab itu segala kritik maupun saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan agar kelak dikemudian hari dapat menghasilkan karya yang lebih baik. Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya.
Malang, Januari 2014 Penulis,
DAFTAR ISI
D. Tujuan Penelitian ... 10
E. Kegunaan Penelitian ... 10
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Peneliti Terdahulu Pustaka ... 11
B. Landasan Teori ... 12
1.Usaha Kecil dan Menengah ... 12
2.Pemicu Bisnis, Kewirausahaan, Faktor – faktor Pemicu Bisnis ... 17
3.Perilaku Wirausaha ... 22
4.Karakteristik Wirausaha ... 23
5.Keberhasilan Usaha dan Indikator Keberhasilan Usaha ... 27
C. Kerangka Pemikiran ... 30
D. Hipotesis ... 30
BAB III. METODE PENELITIAN A. Objek Penelitian ... 32
B. Jenis Penelitian ... 32
C. Populasi dan Sampel ... 33
D. Sumber Data ... 34
E. Metode Pengumpulan Data ... 35
F. Definisi Operasional Variabel ... 38
G. Teknik Analisis Data ... 40
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian ... 42
1. Profil Industri SAGGA Leather ... 42
2. Profil Industri Harry Hand Made ... 46
3. Profil Industri Kaseno Hand Made ... 50
B. Gambaran Karakteristik Responden ... 52
C. Analisis Data Penelitian ... 56
D. Diskripsi keberhasilan usaha pada industri sepatu dan sandal kulit di Kota Malang ... 69
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Alur Kerangka Pemikiran ... 31
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Industri ”SAGGA Leather” ... 44
Gambar 4.2 Struktur Organisasi Industri ” Harry Hand Made” ... 46
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 53
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 54
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Terakhir ... 54
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 55
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan Orang Tua ... 56
Tabel 4.6 Diskripsi Jawaban Responden Mengenai Faktor Personal (X1) ... 57
Tabel 4.7 Diskripsi Jawaban Responden Mengenai Faktor Lingkungan (X2) ... 63
Tabel 4.8 Diskripsi Jawaban Responden Mengenai Faktor Sosiologi (X3) ... 66
Gambar 4.9 Pertumbuhan Penjualan Tahun 2009-2013 ... 70
Gambar 4.10 Jumlah Output Produksi Tahun 2009-2013 ... 71
Gambar 4.11 Jumlah Karyawan Tahun 2009-2013 ... 71
Gambar 4.12 Pertumbuhan Penjualan Tahun 2009-2013 ... 72
Gambar 4.13 Jumlah Output Produksi Tahun 2009-2013 ... 73
Gambar 4.14 Jumlah Karyawan Tahun 2009-2013 ... 74
Gambar 4.15 Pertumbuhan Penjualan Tahun 2009-2013 ... 75
Gambar 4.16 Jumlah Output Produksi Tahun 2009-2013 ... 75
DAFTAR LAMPIRAN
DAFTAR PUSTAKA
Buchari, Alma, 2011. Kewirausahaan Edisi Revisi. Bandung: Alfabeta.
Bungin, H.M.Burhan.2010. Penelitian Kualitatif: Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik, Dan Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Istijanto, 2006, Riset Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta PT. Gramedia Pustaka Utama.
Kamsir. 2006. Kewirausahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mulyono, Sri. 2003. Statistika Untuk Ekonomi, Edisi Kedua. Jakata: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Robbins, Timothy.A. 2008. Perilaku Organisasi.Jakarta: Salemba Empat.
Sugiono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suryana. 2006. Kewirausahaan: Pedoman Praktis, Kiat, dan Proses menuju Sukses; Edisi Revisi. Jakarta: Salemba Empat.
Sukmadinata, 2006, Metode Penelitian Survai, Raja Grafindo Persada, Jakarta
1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Kewirausahaan (Entrepreneurship) adalah proses mengidentifikasi, mengembangakan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu. Hasil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan usaha baru yang dibentuk pada kondisi risiko atau ketidakpastian.
Kewirausahaan memiliki arti yang berbeda-beda antar para ahli atau sumber acuan karena berbeda-beda titik berat dan penekanannya. Richard Cantillon (1775), misalnya, mendefinisikan kewirausahaan sebagai bekerja sendiri (self-employment). Seorang wirausahawan membeli barang saat ini pada harga tertentu dan menjualnya pada masa yang akan datang dengan harga tidak menentu. Jadi definisi ini lebih menekankan pada bagaimana seseorang menghadapi risiko atau ketidakpastian.
Berbeda dengan para ahli lainnya, menurut Penrose (1963) kegiatan kewirausahaan mencakup indentfikasi peluang-peluang di dalam sistem ekonomi sedangkan menurut Harvey Leibenstein (1968, 1979) kewirausahaan mencakup kegiatan yang dibutuhkan untuk menciptakan atau melaksanakan perusahaan pada saat semua pasar belum terbentuk atau belum teridentifikasi dengan jelas, atau komponen fungsi produksinya belum diketahui sepenuhnya dan menurut Peter Drucker, kewirausahaan adalah kemampuan untuk
2
menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. Orang yang melakukan kegiatan kewirausahaan disebut wirausahawan.
Muncul pertanyaan mengapa seorang wirausahawan (entrepreneur) mempunyai cara berpikir yang berbeda dari manusia pada umumnya. Mereka mempunyai motivasi, panggilan jiwa, persepsi dan emosi yang sangat terkait dengan nilai nilai, sikap dan perilaku sebagai manusia unggul.
Dalam aspek lain keberanian membentuk kewirausahaan didorong oleh guru sekolah, sekolah yang memberikan mata pelajaran kewirausahaan yang praktis dan menarik dapat membangkitkan minat siswa untuk berwirausaha, seperti yang terjadi pada alumni MIT. Harvard University dan perguruan tinggi lainnya. Pendidikan formal dan pengalaman bisnis kecil – kecilan yang dimiliki oleh seorang dapat menjadi potensi utama untuk menjadi wirausaha yang berhasil.
Semakin maju suatu negara semakin banyak orang yang terdidik, dan banyak pula orang menganggur, maka semakin dirasakan pentingnya dunia wirausaha. Pembangunan akan lebih berhasil jika ditunjang oleh wirausahawan yang dapat membuka lapangan kerja karena kemampuan pemerintah sangat terbatas. Pemerintah tidak akan mampu menggarap semua aspek pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja, personalia, dan pengawasan.
3
sehingga persoalan pembangunan wirausaha Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan.
Sekarang ini, banyak anak muda mulai tertarik dan melirik profesi bisnis yang cukup menjanjikan masa depan cerah. Diawali oleh anak – anak pejabat, para sarjana dan diploma lulusan perguruan tinggi, sudah mulai terjun ke pekerjaan bidang bisnis. Kaum remaja zaman sekarang, dengan latar belakang profesi orang tua yang beraneka ragam mulai mengarahkan pandangannya ke bidang bisnis. Hal ini didorong oleh kondisi persaingan diantara pencari kerja yang mulai ketat. Lowongan mulai terasa sempit.
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) sesungguhnya memiliki nilai strategis di dalam perekonomian Indonesia. Sektor UKM telah memberikan bukti, di tengah krisis ekonomi melanda pada tahun 1997 bahkan sampai sekarang, UKM mampu bertahan. Bahkan, ketika BBM melejit pun UKM walaupun ikut terpukul mampu menghadapi realitas perubahan iklim perekonomian.
4
Selain itu, penyelesaian manajemen pada usaha skala besar tentu lebih rumit dibandingkan UKM. Sebagai contoh penyelesaian Bantuan Likuiditas Bank Indonesia (BLBI) yang menelan dana dalam jumlah triliun rupiah dipastikan sangat rumit. Lebih kompleks lagi, karena pemberian BLBI sarat dengan kongkalikong antara bank dan pemilik usaha. Akibatnya, ketika dilakukan audit terhadap aset yang dimiliki, jauh lebih rendah dibandingkan nilai dana yang diperoleh. Itulah sebabnya, mengapa dana BLBI yang sudah diterima para konglomerat Indonesia itu sangat sulit diselesaikan.
Pemerintah sendiri mengalami dilema, karena tindakan tegas atau pengenaan sanksi pidana tidak menjadi solusi, jika berkeinginan dana yang sudah diberikan bisa ditarik kembali.Penanganan persoalan usaha skala besar, seperti Salim Group, Syamsul Nursalim, dan sejumlah pengusaha besar lainnya, terbukti membutuhkan waktu yang sangat lama. Bahkan, dalam kasus Syamsul Nursalim, Kejaksaan Agung harus membayar mahal akibat tindakan aparatnya yang culas.
5
daerah, sehingga manfaatnya bisa lebih dirasakan oleh masyarakat secara langsung.
Sedangkan, usaha skala besar keuntungan yang diperoleh lebih banyak dinikmati oleh para pemilik usaha tersebut. Pemerintah pada saat ini memang tengah mendorong pertumbuhan UKM di Indonesia. Sebagai regulator, pemerintah harus mampu memberikan gambaran peluang usaha yang memiliki prospek tinggi pada masa datang. Yang tidak kalah penting, pemerintah juga harus mendorong dunia perbankan untuk lebih memberi kesempatan kepada para pelaku UKM untuk mengakses ketersediaan pinjaman.
Pada sisi lain, kelemahan manajemen keuangan dan marketing dari UKM bisa ditutup dengan menggandeng perguruan tinggi, khususnya jurusan-jurusan yang bisa mendukung perbaikan manajemen setiap UKM. Langkah-langkah tersebut sesungguhnya tidak sulit diimplementasikan. Yang terpenting adalah ada kemauan politik pemerintah untuk membangun UKM dan menjadikannya sebagai basis perekonomian nasional. Dalam kerangka penghematan devisa Negara, UKM bisa dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan konsumsi di dalam negeri.
6
dalam membangun semangat enterpreunership di kalangan masyarakat. Sebab, masyarakat memang tidak bisa dibiarkan berjalan sendiri. Namun demikian UKM memiliki beberapa kelamahan terkait dengan stuktural, dimana dalam proses pengelolaannya masih sederhana sehingga masih kesulitan untuk memenuhi atau mencukupi kebutuhan permodalan dan akses untuk pemasaran produk. Kondisi ini terjadi karena juga yang menjadi kelemahan UKM yaitu adanya kelemahan kultural terkait dengan proses pengelolaan yang dilakukan oleh pemilik usaha.
Di Malang ada berbagai jenis usaha, salah satunya adalah industri sepatu. Industri sepatu ini membuat sendiri produknya kemudian disalurkan kepada pedagang lalu kemudian sampai pada tangan konsumen atau konsumen bisa langsung membeli di tempat produksi langsung. Ada berbagai macam alasan sang pemilik mendirikan usaha tersebut. Ada beberapa faktor pemicu bisnis dilihat dari berbagai segi, yaitu personal, lingkungan (environment), sosiologi (sociological). Faktor – faktor inilah yang memicu orang mengapa mereka ingin berwirausaha (Alma, 2011). Industri sepatu dan sandal memiliki peran yang penting terkait dengan pemenuhan kebutuhan pokok, yaitu masuk dalam kebutuhan sandang. Namun demikian kondisi yang terjadi sekarang ini masyarakat tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan sandang, namun demikian upaya untuk mengukuti fashion yang terjadi menjadi pilihan bagi masyarakat dalam keputusan pembelian produk.
7
personal ini berkaitan dengan dorongan atau paksaan yang terjadi dalam individu itu sendiri. Faktor lingkungan ini berkaitan dengan lingkungan dari individu (pengusaha atau pemilik usaha). Misalnya persaingan, sumber daya, dan lain – lain. Faktor sosiologi ini berkaitan dengan hubungan sosial individu (pengusaha atau pemilik usaha). Misalnya hubungan atau relasi dengan orang lain, tim untuk bekerjasama, bantuan dari keluarga, dan lain – lain.
Keberhasilan usaha pada industri sepatu pada umumnya ditandai dengan kemampuan manajemen dalam melihat kemungkinan dan kesempatan di masa yang akan datang. Dalam konteks industri atau usaha sepatu sebagai organisasi ekonomi, maka keberhasilan usaha pada penelitian ini adalah yang dikemukakan oleh Bienayme dalam Novari (2002), keberhasilan usaha diartikan sebagai suatu proses peningkatan kuantitas dari dimensi perusahaan, baik itu dalam perkembangan perusahaan, pertumbuhan jumlah karyawan, peningkatan omzet penjualan dan lain – lain.
8
sejauh mana keberhasilan usaha pada industri ini jika dilihat dari beberapa indikator keberhasilan usaha yaitu peningkatan output produksi, dari hasil wawancara peneliti dengan pengusaha industri sepatu Sagga bahwa hasil output produksi sepatu mulai mengalami peningkatan dari waktu ke waktu, karena adanya target penjualan dari pengusaha industri sepatu Sagga tersebut. Jika dilihat dari segi peningkatan karyawannya ada peningkatan jumlah karyawan dari beberapa tahun terakhir meskipun hanya satu atau dua orang saja.
Sedangkan faktor pemicu bisnis pada seorang pengusaha akan menentukan keberhasilan dalam menjalankan dan mengembangkan usaha. Dari hasil wawancara yang peneliti lakukan ada beberaba faktor yang memicu atau mendorong atau memaksa seseorang untuk berwirausaha atau menjalankan usaha. Salah satunya adalah karena faktor personal. Pada pemilik industri sepatu dia berani untuk menanggung resiko dan memiliki komitmen atau minat yang tinggi terhadap bisnis. Pemilik industri sepatu ini pernah mengalami kegagalan, namun karena memiliki komitmen atau minat yang tinggi pada bsnis pemilik industri sepatu ini membuka kembali bisnisnya dan saat ini usaha yang dijalankan selama dua tahun terakhir ini mengalami perkembangan. Apabila dikaitkan dengan keberhasailan dari pencapaian keberhasilan menunjukan adanya peningkatan dari hasil penjualan, dimana untuk Industri
“SAGGA Leather” hasil penjualan menunjukkan adanya peningkatan
9
Made” yaitu mencapai Rp. 421.500.550,- dan Industri “Kaseno Hand Made” yaitu mencapai sebesar Rp. 301.700.750,-.
Bertitik tolak pada uraian latar belakang di atas, maka peneliti mengangkat masalah ini dalam penelitian yang berjudul, “Analisis Pemicu Bisnis Dan Keberhasilan Usaha (Studi Kasus Pada Pemilik Industri Sepatu dan Sandal Kulit di Kota Malang)”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan diatas, maka dapat disajikan beberapa masalah pokok sebagai berikut:
1. Bagaimanakah pemicu bisnis jika dilihat dari segi personal, lingkungan, dan sosiologi pada industri sepatu dan sandal kulit di Kota Malang?
2. Bagaimanakah keberhasilan usaha pada industri sepatu dan sandal kulit di Kota Malang?
C. Batasan Masalah
Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka penulis hanya membatasi penelitian ini, yaitu mengenai faktor – faktor pemicu bisnis dengan menggunakan teori Bygrave dalam Alma (2011) dan keberhasilan usaha menggunakan teori Sukere dalam Novari (2002). Sedangkan objek penelitian yang diambil adalah pemilik usaha industri sepatu dan sandal kulit di Kota Malang yang terdaftar di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Malang yaitu Industri “SAGGA Leather”, Industri “Harry Hand Made” dan Industri
10
D. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang telah diuraikan, tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mendeskripsikan pemicu bisnis jika dilihat dari segi personal, lingkungan, dan sosiologi pada industri sepatu dan sandal kulit di Kota Malang
2. Untuk mendeskripsikan keberhasilan usaha pada industri sepatu dan sandal kulit di Kota Malang.
E. Kegunaan Penelitian
Manfaat yang akan didapatkan dari hasil penelitian ini antara lain adalah: a. Bagi pemilik industri sepatu dan sandal kulit di Kota Malang
Bagi pemilik Industri Sepatu di Malang dapat memberikan sumbangan pikiran bagi Indstri Sepatu di Malang dalam rangka mencapai keberhasilan usaha, sehingga dapat menjadi pedoman kerja dalam melaksanakan aktivitas pada Industri Sepatu di Malang tersebut.
b. Bagi Instansi
Dapat digunakan sebagai upaya untuk meningkatkan jiwa Entrepreneurship sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
c. Bagi Peneliti Selanjutnya
11
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Peneliti Terdahulu
Hasil penelitian terdahulu secara sistematis dapat disajikan pada tabel 2.1. Tabel 2.1
Pembentukan jiwa kewirausahaan dalam diri pemilik usaha Zig Zag Juice dapat diketahui dari faktor pemicu kewirausahaan seperti pribadi (person) meliputi kemampuan dan karakteristik seorang wirausahawan, sosiologi meliputi pembentukan dari keluarga, orang tua, jaringan dan kelompok serta lingkungan (environment) yang mencakup peluang dan model peranan yang ada disekitar pemilik usaha. Proses kewirausahaan pada usaha Zig Zag terdiri dari 4 langkah-langkah yaitu (1) langkah menentukan dan mengidentifikasi ide usaha, (2) Langkah mencari sumber daya atau modal, (3) Langkah penetapan pasar, (4) Profit Dari penelitian ini dapat dibuktikan bahwa dalam suatu proses kewirausahaan dapat membentuk jiwa kewirausahaan pada diri seseorang. Selain itu, proses kewirausahaan pun membentuk kemampuandan nilai-nilai yang bermanfaat dalam diri seseorang untuk berkembang secara pribadinya maupun dalam kegiatan usahanya. Pembentukan jiwa kewirausahaan tidak terjadi sekejap saja akan tetapi harus melalui proses pembelajaran dengan melihat lingkungan di sekitar.
a)Variabel karakteristik pengrajin sasirangan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha.
b)Variabel potensi pengrajin sasirangan tidak memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha.
c)Variabel kebijaksanaan pengembangan UKM terbukti tidak memoderasi baik pengaruh karakteristik pengrajin sasirangan terhadap keberhasilan usaha maupun pengaruh potensi pengrajin sasiranngan terhadap keberhasilan usaha.
d)Penelitian yang dilakukan menghasilkan temuan bahwa variabel kebijaksanaan pengembangan UKM akan memiliki pengaruh yang bermakna terhadap keberha-silan usaha jika ditempatkan sebagai variabel bebas (independent variable).
12
B. Landasan Teori
1. Usaha Kecil dan Menengah
a. Pengertian Usaha Kecil dan Menengah
Di Indonesia sedikitnya terdapat tiga pengertian Usaha Kecil dan Menengah (UKM), sebagai berikut:
a. Menurut BPS, suatu usaha yang dijalankan oleh kurang dari 4 tenaga kerja disebut industri rumah tangga, kemudian jika usaha dijalakan oleh 5-19 orang pekerja digolongkan pada industri kecil dan jika usaha dijalakan oleh 20-99 orang pekerja digolongkan industri menengah.
b. Menurut kementrian industri dan perdagangan, usaha yang mempunyai nilai asset (tidak termasuk tanah dan bangunan) dengan asset kurang dari 200 juta rupiah disebut industri kecil, sedangkan suatu usaha yang memiliki asset antara 200 juta – 5 milyar rupiah tergolong usaha kecil dan menengah.
c. Menurut undan-undang industri kecil tahun 1995 kementrian usaha kecil dan menengah serta Bank Indonesia, usaha berskala kecil adalah usaha yang mempunyai modal kurag dari 200 juta rupiah (tidak termasuk tanah dan bangunan) atau memiliki penjualan kurang dari 1 milyar rupiah pertahun (Setiawan, 2007).
13
lebih besar dari 200 juta rupiah – paling banyak 10 milyar rupiah (Suhardjono, 2003).
Batasan usaha kecil dan menengah-industri dagang menurut keputusan yang telah dikeluarkan:
a. Menurut undang-undang No.9 Tahun 1995: yang disebut usaha kecil dan menengah adalah suatu usaha yang mempunyai kekayaan bersih maksimum 200 juta rupiah diluar tanah dan bangunan atau mempunyai omset penjualan maksimal 1 milyar rupiah pertahun. b. Menurut undang-undang No.10 Tahun 1999 mengenai usaha kecil
dan menengah-industri dagang yang disebut usaha menengah adalah usaha yang mempunyai kekayaan bersih lebih besar dari 200 juta rupiah sampai dengan maksimal 10 milyar rupiah. Sedangkan berdasarkan SK Menteri Perindustrian dan Perdagangan No.589 Tahun 1999 adalah usaha yang mempunyai nilai investasi seluruhnya sampai dengan 1 milyar rupiah.
b. Kriteria Usaha Kecil dan Menengah
Menurut Suharjono (2003), kriteria usaha kecil sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No.9 Tahun 1995 dan Surat Edaran Bank Indonesia No.3/9/Bkr Tahun 2001 adalah sebagai berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih paling banyak 200 juta rupiah tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.
14
d. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah dan besar.
e. Berbentuk usaha orang perorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum atau badan usaha berbadan hukum termasuk koperasi.
Menurut KADIN dan Asosiasi serta himpunan pengusaha kecil, juga kriteria dari Bank Indonesia, maka yang termasuk kategori usaha kecil adalah:
a. Usaha Perdagangan
Keagenan, pengecer, ekspor-impor dengan modal aktif perusahaan (MAP) tidak melebihi 150 juta rupiah pertahun dan Capital Turn Over (CTO) atau perputaran modal tidak melebihi 600 ribu rupiah
b. Usaha Pertanian
Pertanian maupun perkebunan, perikanan darat atau laut, peternakan atau usaha lain yang termasuk lingkup pengawasan Departemen Pertanian ketentuan MAP dan CTO seperti usaha perdagangan diatas.
c. Usaha Industri
15
d. Usaha Jasa
Menjual tenaga pelayanan bagi pihk ke-3, konsultan, perencana, perbengkelan, transportasi serta restoran dan lainnya dengan batas MAP dan CTO seperti usaha perdagangn dan pertanian diatas. e. Usaha jasa Konstruksi
Kontraktor bangunan, jalan kelistrikan, jembatan pengairan dan usaha-usaha lain yang berkaitan dengan teknik konstruksi bangunan, dengan batas MAP dan CTO seperti usaha industri.
c. Kekuatan dan Kelemahan Usaha Kecil dan Menengah
Menurut Suryana (2006), usaha kecil memiliki kekuatan dan kelemahan tersendiri. Beberapa kekuatan usaha kecil antara lain: a. Memiliki kebebasan untuk bertindak
Bila ada perubahan misalnya perubahan produk baru, teknologi baru, dan perubahan mesin baru usaha kecil bisa bertindak dengan cepat untuk menyesuaikan dengan keadaan yang berubah tersebut. b. Fleksibel
16
c. Tidak mudah goncang
Karena bahan baku kebanyakan lokal dan sumber daya lainnya bersifat lokal, maka usaha kecil tidak rentan terhadap fluktuasi bahan baku impor.
Sedangkan kelemahan perusahaan kecil dapat dikategorikan ke dalam 2 aspek, antara lain:
a. Aspek Kelemahan Struktural
Yaitu kelemahan dalam strukturnya, misalnya kelemahan dalam bidang manajemen dan organisasi, kelemahan dalam pengendalian mutu, kelemahan dalam mengadopsi dan penguasaan teknologi, kesulitan mencari permodalan, tenaga kerja masih lokal dan terbatasnya akses pasar.
b. Aspek Kelemahan Kultural
17
serta informasi untuk menambah sumber permodalan dengan persyaratn yang terjangkau.
C. Pemicu Bisnis, Kewirausahaan, Faktor – faktor Pemicu Bisnis
Stephen P. Robbins mendefinisikan kemampuan (ability) sebagai kapasitas individu untuk melaksanakan berbagai tugas dalam pekerjaan tertentu. Menurut Robbins, kemampuan dibedakan atas kemampuan intelektual dan kemampuan fisik. Kemampuan intelektual adalah kapasitas untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan mental sedangkan kemampuan fisik adalah kapasitas untuk menjalankan tugas yang menuntut stamina, keterampilan, kekuatan, dan karakteristik-karakteristik serupa. Lebih lanjut, Robbins menjelaskan bahwa setiap jenis pekerjaan membutuhkan kesesuaian dengan kemampuan tertentu agar dapat berhasil dalam pelaksanaannya (2006:51-56).
18
Chatab, 2007:94). Diutarakan pula oleh Siagian (1998:66) tentang pentingnya peningkatan kemampuan kerja birokrasi melalui upaya penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan ini penting bukan saja untuk pengembangan pengetahuan dan keterampilan yang berhubungan dengan bidang manajerial, fungsional, atau teknis operasional tetapi sekaligus untuk pengembangan perilaku yang relevan dengan bidang kerja.
a. Pemicu Bisnis
Pemicu berasal dari kata picu dalam bahasa Inggris berarti trigger. Berdasarkan Business Dictionary trigger point merupakan perubahan dalam atribut, kondisi, faktor, parameter, atau nilai yang mewakili melintasi ambang dan menggerakkan atau memulai mekanisme atau reasksi yang dapat menyebabkan pada keadaan yang sangat berbeda. Perubahan dalam hal ini yang dimaksudkan adalah untuk membuat sesuatu yang berbeda. Atribut dalam pemasaran merupakan sebuah karakteristik atau fitur dari produk yang dianggap menarik untuk pelanggan. Bygrave dalam Alma (2011) triggering event artinya yang memicu atau memaksa seseorang untuk terjun kedunia bisnis.
b. Kewirausahaan
19
diartikan sebagai seseorang yang mengerti dan dapat membedakan antara peluang lalu memanfaaatkannya untuk kepentingan mereka. Secara lebih luas, kewirausahaan didefinisikan sebagai proses penciptaan sesuatu yang berbeda nilainya dengan menggunakan usaha dan waktu yang diperlukan, memikul resiko finansial, psikologi dan social yang menyertainya serta menerima balas asa moneter dan kepuasan pribadi.
Kewirausahaan dapat diartikan pula sebagai sikap dan perilaku mandiri yang mampu memadukan unsur cipta, rasa, dan karsa serta karya atau mampu menggabungkan unsur kreativitas, tantangan, kerja keras dan kepuasan untuk mencapai prestasi maksimal sehingga dapat memberikan nilai tambah maksimal terhadap jasa, barang, maupun pelayanan yang dihasilkan dengan mengindahkan sendi-sendi kehidupan masyarakat. Kewirausahaan sering dikenal sebagai entrepreneurship dan seseorang yang berwirausaha disebut wirausaha,
pengusaha, atau entrepreneur.
20
1. Wirausaha
Wirausaha adalah suatu sikap mental yang berani menanggung resiko, berpikiran maju, berani berdiri diatas kaki sendiri. Sikap mental inilah yang akan membawa seorang pengusaha untuk dapat berkembang secara terus-menerus dalam jangka panjang. Wirausaha bukan sekedar pengusaha swasta, akan tetapi mereka yang mengerti dan dapat membedakan antara tantangan dan peluang kemudian memanfaatkannya untuk keuntungan mereka (Sutanto, 2002).
Wirausaha adalah orang yang menciptakan kerja bagi orang lain dengan cara mendirikan, mengembangkan, dan melembagakan perusahaan miliknya sendiri dan bersedia mengambil risiko pribadi dalam menemukan peluang berusaha dan secara kreatif menggunakan potensi-potensi dirinya untuk mengenali produk, mengelola dan menentukan cara produksi, menyusun operasi untuk pengadaan produk, memasarkan, serta permodalan operasinya (Rianti, 2003).
2. Manfaat dan Resiko Berwirausaha
Beberapa manfaat yang dapat diperoleh oleh seorang wirausaha menurut Zimmerer dan Scarbourough (2004), yaitu:
a. Peluang mengendalikan nasib sendiri b. Kesempatan melakukan perubahan
21
d. Peluang meraih keuntungan tanpa batas
e. Peluang untuk berperan bagi masyarakat dan mendapat pengakuan atas usahanya, yaitu dengan memberikan pelayanan untuk memenuhi kebutuahan masyarakat.
f. Peluang untuk melakukan sesuatu yang disukai untuk dikerjakan.
Disamping memperoleh manfaat, menjadi seorang wirausaha akan menghadapi beberapa resiko dalam melakukan usahanya, resiko yang sering dihadapi seorang wirausaha (Zimmer dan Scarbourough, 2002) diantaranya:
a. Pendapatan tidak pasti dan risiko kehilangan seluruh investasi karena pendapatan yang diterima setiap hari berbeda-beda. Kegagalan dalam mengelola usaha dapat menyebabkan kebangkrutan.
b. Kerja lama dan kerja keras.
Untuk mendapatkan hasil yang maksimal, seorang wirausaha harus menyediakan waktu untuk bekerja lebih banyak.
c. Mutu hidup rendah sampai bisnis mapan.
22
d. Ketegangan mental tinggi.
Setiap wirausaha akan selalu dibayangi oleh kegagalan yang menyebabkan modal yang ditanamkan tidak kembali.
e. Tingkat stress yang tinggi yang disebabkan oleh terjadinya kegagalan dalam usaha.
f. Tanggung jawab penuh karena semua fungsi dalam usaha hanya dikendalikan oleh pemilik usaha tersebut.
3. Perilaku Wirausaha
David Mc Clelland (Suryana, 2006) mengemukakan enam ciri perilaku kewirausahaan yaitu:
a. Keterampilan mengambil keputusan dan resiko yang moderat dan bukan atas kebetulan belaka.
b. Energik, khususnya dalam bentuk berbagai kegiatan inovatif.
c. Tanggung jawab individual.
d. Mengetahui hasil – hasil dari berbagai keputusan yang diambilnya dengan tolak ukur satuan uang sebagai indikator keberhasilan.
e. Mampu mengantisipasi berbagai kemungkinan dimasa datang.
23
4. Karakteristik Wirausaha
Karakteristik menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah sifat – sifat kejiwaan, akhlak, atau budi pekerti yang membedakan seseorang dengan orang lain. Karakteristik dapat juga berarti tabiat, watak, perangai, perbuatanyang selalu dilakukan dan mempengaruhi segenap pikiran dan tingkah laku.
Sikap atau karakteristik wirausaha merupakan bagian penting dalam kewirausahaan. Karakteristik wirausaha dapat menentukan keberhasilan dalam menjalankan dan mengembangkan usaha. Menurut Sutanto (2002), seorang wirausaha yang berhasil memiliki karakteristik sebagai berikut:
1) Kreatif dan inovatif. 2) Berambisi tinggi. 3) Energik.
4) Percaya diri.
5) Pandai dan senang bergaul.
6) Bekerja keras dan berpandangan ke depan. 7) Berani menghadapi resiko.
8) Banyak inisiatif dan bertanggung jawab. 9) Senang mandiri dan bebas.
10)Bersikap optimistic.
24
12)Beriman dan berbuat kebaikan sebagai syarat kejujuran pada diri sendiri.
13)Berwatak maju.
14)Bergairah dan mampu menggunakan daya gerak dirinya. 15)Ulet, tekun, dan tidak cepat putus asa.
16)Memelihara kepercayaan yang diberikan kepadanya. 17)Selalu ingin meyakinkan diri sebelum bertindak. 18)Menghargai waktu.
19)Bersedia melakukan pekerjaan rendahan.
20)Selalu mensyukuri yang kecil – kecil yang ada pada dirinya.
c. Faktor - Faktor Pemicu Bisnis
Bygrave dalam Alma (2011:11) menyatakan bahwa ada beberapa faktor yang mendorong atau memicu untuk memulai bisnis, yaitu: 1. Faktor personal
Faktor personal dalam hal ini merupakan dorongan atau paksaan seseorang menjalankan bisnis yang berasal dari dalam diri atau individu itu sendiri. Faktor personal ini berkaitan dengan kepribadian orang tersebut. Beberapa faktor personal yang memicu atau memaksa seseorang untuk terjun kedunia bisnis adalah:
25
b. Adanya pemutusan hubungan kerja (PHK), tidak ada pekerjaan lain.
Karena telah di PHK oleh pihak perusahaan dan tidak memiliki pekerjaan lain, maka memilih untuk menjalankan bisnis sendiri. c. Dorongan karena faktor usia.
Dorongan karena faktor usia ini biasanya berada pada usia produktif. Karena pada usia produktif biasanya seseorang mulai menghasilkan misalnya uang.
d. Keberanian menanggung resiko.
Keberanian untuk menanggung resiko maksudnya berani mengambil resiko untuk gagal dalam usaha yang dijalankan. e. Komitmen atau minat yang tinggi terhadap bisnis.
2. Faktor-faktor lingkungan (environment)
26
memicu atau memaksa seseorang untuk terjun kedunia bisnis adalah:
a. Adanya persaingan dalam dunia kehidupan
b. Adanya sumber-sumber yang bisa dimanfaatkan, misalnya memiliki tabungan, modal, warisan, memiliki bangunan yang lokasi strategis, dan sebagainya
c. Mengikuti pelatihan atau inkubator bisnis. Sekarang banyak kursus-kursus bisnis dan lembaga menejemen fakultas ekonomi melaksanakan pelatihan dan inkubator bisnis
d. Kebijaksanaan pemerintah misalnya adanya kemudahan-kemudahan dalam lokasi berusaha ataupu fasilitas kredit, dan bimbingan usaha yang dilakukan oleh Depnaker
3. Faktor-faktor sosiologi (sociological)
Faktor sosiologi dalam hal ini merupakan dorongan seseorang menjalankan bisnis yang dipengaruhi dari lingkungan sosial individu itu sendiri. Faktor lingkungan sosial ini berkaitan dengan hubungan, timbal balik antar manusia dalam kelompok-kelompok. Faktor sosiologi ini terkait secara langsung dengan kondisi hubungan timbal balik antar individu dengan kondisi yang tedapat disekitar pemilik usaha. Beberapa faktor sosiologi yang memicu atau memaksa seseorang untuk terjun kedunia bisnis adalah:
27
b. Adanya tim yang dapat diajak kerjasama dalam berusaha
Memiliki tim untuk bekerjasama dalam menjalankan usaha atau bisnis.
c. Adanya dorongan dari orang tua untuk membuka usaha
d. Adanya bantuan family atau keluarga dalam berbagai kemudahan e. Adanya pengalaman-pengalaman dalam dunia bisnis
sebelumnya.
5. Keberhasilan Usaha dan Indikator Keberhasilan Usaha a. Definisi Keberhasilan Usaha
Keberhasilan usaha merupakan tujuan utama dari sebuah perusahaan atau usaha, dimana segala aktifitas yang ada di dalamnya ditujukan untuk mencapai suatu keberhasilan. Dalam pengertian umum, keberhasilan usaha untuk menunjukkan suatu keadaan yang lebih baik/unggul dari pada masa sebelumnya. Hal tersebut selaras dengan pernyataan yang dikemukakan oleh Moch. Kohar Mudzakar (1998) yang menyatakan bahwa: keberhasilan usaha adalah suatu keadaan yang menggambarkan lebih daripada lainnya sederajat atau sekelasnya. Maksudnya adalah suatu usaha dikatakan berhasil apabila memiliki suatu kelebihan dibandingkan dengan periode sebelumnya atau dengan perusahaan sekelasnya.
28
sebagai suatu proses peningkatan kuantitas dari dimensi perusahaan atau usaha. Perkembangan perusahaan atau usaha adalah proses dalam pertambahan jumlah karyawan, peningkatan omzet penjualan, dan lain-lain (Bienayme dalam Novari, 2002).
b. Indikator Keberhasilan Usaha
Kevit dan Lawton dalam Samsir (2005) menggunakan indikator dalam mengukur keberhasilan usaha/kinerja organisasi, sebagai berikut:
1. Produktivitas, yang diukur melalui perubahan output kepada perubahan di semua faktor input (modal dan tenaga kerja).
2. Perubahan di tingkat kepegawaian (output, teknologi, cadangan modal, mekanisme penyesuaian, dan pengaruh terhadap perubahan status).
3. Rasio finansial (mengurangi biaya kepegawaian dan meningkatkan nilai tambah pegawai).
Finansial (profitabilitas) memang dianggap sebagai aspek utama dalam pengukuran kinerja perusahaan/ organisasi/usaha namun belum menandai untuk menjelaskan efektifitas perusahaan/usaha secara umum. Sehingga perlu ada kelengkapan kinerja dari aspek lain.
29
misalnya tidak mampu mengukur kinerja harta tidak tampak (Intangible assets) dan harta intelektual (sumber daya manusia).
Sesuai dengan identifikasi masalah di atas, dalam penelitian ini variabel yang akan dijadikan indikator keberhasilan yang dikemukakan oleh Sukere dalam Novari (2002) adalah terdiri dari pertumbuhan penjualan, pertumbuhan jumlah produksi, dan pertumbuhan karyawan. 1. Pertumbuhan Penjualan
Faktor kunci yang sangat menentukan dalam mendukung aktifitas usaha adalah penjualan. Faktor inilah yang menjadi kunci sekaligus indikator apakah sebuah usaha dapat dikatakan mengalami kemajuan atau mengalami kemunduran. Bila dikaitkan dengan proses produksi dalam satu perusahaan, hampir bisa dipastikan tanpa adanya penjualan atau pemasaran dari produk yang dihasilkan, perusahaan atau usaha tersebut mengalami kerugian. 2. Pertumbuhan Output Produksi
30
3. Pertumbuhan Jumlah karyawan
Dalam proses produksi sebuah industri termasuk industri sepatu di Malang sangat tergantung terhadap peran tenaga kerja. Tenaga kerja memiliki peran dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku (actor) dalam mencapai tujuan perusahaan. Pengelolaan tenaga kerja biasa disebut Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pendayagunaan, pembinaan, pengaturan, pengurusan, pengembangan unsur tenaga kerja,baik berstatus baru, karyawan maupun pegawai dengan segala kegiatan dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesar-besarnya sesuai dengan harapan usaha perorangan, badan usaha, perusahaan, lembaga maupun instansi (Siswanto, 2003). Dengan menjalankan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia secara konsisten maka perusahaan akan mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-sebesarnya, tercapainya daya guna dan hasil guna yang maksimal menjadikan perkembangan jumlah karyawan bisa dijadikan sebagai salah satu indikator keberhasilan.
D. Kerangka Pemikiran
31
Gambar 2.1: Alur Kerangka Pemikiran
Dalam kerangka pemikiran diatas ingin menjelaskan bahwa ketika seorang pengusaha ingin berhasil dalam menjalankan usahanya ada beberapa faktor yang mendorong atau memaksa seseorang untuk berbisnis. Beberapa faktor pemicu bisnis yaitu faktor personal, faktor lingkungan dan faktor sosiologi. Faktor personal merupakan faktor yang mendorong seseorang untuk menjalankan bisnis yang datang dari dalam diri orang tersebut. Faktor lingkungan merupakan faktor yang mendorong seseorang untuk menjalankan bisnis yang dipengaruhi oleh lingkungan orang tersebut. Faktor sosiologi merupakan faktor yang mendorong seseorang untuk menjalankan bisnis yang dipengaruhi oleh lingkungan sosialnya.
Sedangkan bisnis dikatakan berhasil jika dilihat dari hasil penjualan, hasil produksi, dan jumlah karyawan. Jika hasil penjualan, hasil produksi, dan jumlah karyawan meningkat maka bisnis tersebut bisa dikatakan meningkat. Jika usaha/bisnis mengalami keberhasilan maka usaha tersebut bisa brtahan. Namun jika mengalami kegagalan usaha tersebut akan tidak bertahan bahkan bisa mati. Pemicu keberhasilan usaha ditunjukkan dengan adanya peningkatan hasil penjualan, produksi dan jumlah karyawan, dengan semakin meningkatkan ketiga faktor tersebut menunjukkan semakin meningkatnya kemampuan bertahan yang dimiliki para pemilik dalam menjalankan usahanya.
