Perencanaan Bisnis Assesoris Cantik Wanita

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM DIPLOMA III KEUANGAN MEDAN

PERENCANAAN BISNIS ASSESORIS CANTIK WANITA

TUGAS AKHIR

OLEH

SHOUFINA 082101002

DIPLOMA III KEUANGAN

GUNA MEMENUHI SALAH SATU SYARAT UNTUK

MENYELESAIKAN PENDIDIKAN PADA PROGRAM DIPLOMA III FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEUANGAN MEDAN

LEMBAR PENGESAHAN TUGAS AKHIR

NAMA : SHOUFINA NIM : 082101002

JURUSAN : DIPLOMA III KEUANGAN

JUDUL : PERENCANAAN BISNIS ASSRSORIS CANTIK WANITA

Tanggal : ... 2011 Dosen Pembimbing,

(Drs.Raja Bongsu Hutagalung,M.Si) NIP. 19591229 198903 1 002

Tanggal : ... 2011 Ketua Program Studi,

(Drs. Raja Bongsu Hutagalung, M.Si)

NIP. 19591229 198903 1 002

Tanggal : ... 2011 Dekan,

KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirrahim

Dengan rasa syukur yang tiada terhingga penulis panjatkan kehadirat ALLAH SWT, yang banyak memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi minor ini, Shalawat dan salam penulis sampaikan kehariban junjungan nabi besar Muhammad SAW, yang dengan tuntunannya telah membawa manusia kealam kebenaran yang penulis harapkan syafaatnya di hari akhir kelak, Amin.

Ucapan terimakasih kepada Ayahanda tercinta Sudarno dan Ibunda tersayang Rosmiati Daulay dan juga terima kasih kepada Bapak dan Ibu Sufran Daulay dan Yuli yanti yang telah setia, sabar dan tulus mendidik dan membesarkan penulis, terima kasih atas doa, pengertian dan kasih sayang yang tak terhingga serta dukungan baik moril maupun materil yang tidak akan mungkin terbalas, hanya Tugas Akhir ini yang penulis persembahkan sebagai awal dari keberhasilan penulis di masa mendatang, Amin.

Membuat sebuah karya ilmiah berupa skripsi minor merupakan kewajiban bagi setiap mahasiswa yang hendak menyelesaikan pendidikan pada program Diploma III Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Dalam rangka memenuhi kewajiban tersebut maka penulis menyusun Tugas Akhir dengan judul: “ Perencanaan Bisnis ASSESORIS CANTIK WANITA’’

pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

2. Bapak Drs. Raja Bongsu Hutagalung, M.Si, selaku Ketua Program Studi Diploma III Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara 3. Bapak Syafrizal Helmi, SE, M.Si, selaku Sekretaris Pengelola Jurusan

Diploma III Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara 4. Bapak Drs. Raja Bongsu Hutagalung,M.Si, selaku Dosen Pembimbing

yang telah berkenan meluangkan waktu, tenaga, dan fikiran untuk memberi bimbingan dan mengarahkan penulis sehingga Tugas Akhir ini dapat terselesaikan.

5. Bapak/ Ibu Staff dan Pegawai di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera

Utara.

6. Kepada Nenek dan ibu Misliati Daulay yang selalu dan tak jenuh untuk terus memberikan semangan kepada penulis

7. Kepada seluruh keluarga, terima kasih banyak.

8. Kepada sahabat-sahabat penulis yang tersayang, agustiana, ellyasna, lia rahmayani, risma damayanti, manan copasid, dan temen temen yang lain yang sama sama berjuang pada saat magang yang selalu memotivasi penulis untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.

Penulis menyadari bahwa Tugas Akhir ini belum sempuran dan masih banyak kekurangan. Untuk itu penulis memohon maaf atas kesalahan dan kekurangan yang terdapat di dalamnya dan Tugas Akhir ini dapat memberikan manfaat kepada pembacanya.

Medan, 30 Juni 2011 Hormat Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... iv

DAFTAR TABEL ... vi

DAFTAR GAMBAR ... vii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1

B. Tujuan dan Manfaat prospek Usaha….………. 7

BAB II PEMBAHASAN A Profil Perisahaan………. 8

B. Data Perusahaan ……… 10

C. Biodata Pemilik/Pengurus ………. 10

D. Struktur Organisasi ... 12

E. Aspek Pasar dan Pemasaran ... 15

1. Produk yang Dihasilkan ... 15

2. Keunggulan Produk ... 18

3. Gambaran Pasar ... 19

4. Target atau Segmen Pasar ... 19

5. Trend Perkembangan Pasar ... 20

6. Proyeksi Penjualan ... 21

7. Strategi Pemasaran………. 21

8. Analisis Pesaing ... 24

1. Ancaman masuknya pendatang baru……….……....25

3. Kekuatan tawar menawar pembeli……..………...25

4. Tekanan dari produk pengganti………...26

5. Kekuatan tawar menawar pemasok…. ……….26

F. Analisis SWOT………..27

G. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)………29

H. Pemanfaatan Ilmu Tekhnologi………..…29

I. Analisis Keuangan……….30

1. Proyeksi Keuangan ………... 31

J. Analisis Resiko Usaha………..……….37

1. Analisis Resiko ……….... 37

2. Antisipasi Resiko Usaha ………37

BAB III PENUTUP A. Kesimpulan ... 38

B. Saran ... 39 DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Karakteristik Konsumen ... 20

2.2 Proyeksi Penjualan Toko Aksesoris Wanita Muslim ... 21

2.3 Keunggulan dan Kelemahan Kompetitor……….26

2.4 Analisis SWOT………...28

2.5 Kebutuhan/ Modal Investasi………..31

2.6 Daftar Penyusutan……….….32

2.7 Rencana Arus Kas Assesoris Cantik Wanita……….35

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Assesoris CantikWanita ... 13

2.2 Kalung ... 15

2.3 Gelang Tangan……….……….. 16

2.4 Anting……….….17

2.5 Cincin………..17

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Seiring dengan perkembangan zaman, maka dunia usaha dan industri juga mengalami perkembangan yang semakin pesat, terbukti dengan banyaknya para pengusaha baik mikro maupun makro dengan beragam usaha. Untuk memulai sebuah usaha harus didahului dengan taktik dan strategi. Membuat usaha yang besar tidak selalu membutuhkan modal yang besar. Dengan modal yang kecil sebuah usaha bisa tumbuh menjadi besar.

Wirausahawan (entrepreneur) adalah seseorang yang mampu menciptakan bisnis baru dengan mengambil resiko demi mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi peluang dan menggabungkan sumber-sumber daya yang diperlukan sehingga sumber-sumber-sumber-sumber daya tersebut dapat digunakan secara maksimal. Dengan berwirausaha kita dapat mengurangi jumlah pengangguran. Selain itu juga dapat memberi keuntungan dalam segi ekonomi, karena hal ini akan berpengaruh besar terhadap pertumbuhan perekonomian suatu negara.

rencana guna memadukan dan mengoordinasikan sejumlah aktivitas dalam bisnis. Fungsi pengorganisasian dalam manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan tanggung jawab manajer ( pimpinan ) dalam merancang pekerjaan guna mencapai sasaran organisasi.

Bisinis adalah sebagai suatu sistem yang memproduksi barang dan jasa untuk memuaskan kebutuhan masyarakat (Huat, 1 Chwee, 1990 ) menjalankan dunia bisnis agar tidak terjadi kesalahan maupun kecurangan yang membawa akibat buruk bagi kelancaran bisnis assesoris cantik wanita.

Bisnis adalah Usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok orang yang terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan memproduksikan dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi konsumen.

Dalam konteks pembicaraan umum, bisnis tidak terlepas dari aspek produksi, pembelian, penjualan, maupun pertukaran barang dan jasa yang melibatkan orang ataupun perusahaan. Globalisasi dan teknologi mendorong seleksi alamiah yang membawa perubahan. Keberhasilan pasar akan didapat oleh perusaan yang mampu menyesuaikan diri dengan persyaratan lingkungan pada saat ini yaitu apa yang mereka mampu berikan apa yang siap di beli orang (Fuad,Christine,Nurlela,Sugiarto dan Paulus 2006:1).

produk yang menarik konsumen. Dunia bisnis hidup begitu sederhana akan tetapi mempunyai peluang yang besar untuk terjun kedalamnya dan mamperoleh laba yang bagitu menjanjikan.

Menurut Kotler dan Susanto (2000:11) pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan merekan dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar sesuatu yang bernilai satu sama lain. Pasar dalam situasi permintaan negatif bila sebagian besar pasar tidak suka produk tertentu dan bahkan mau membayar asal terhindar dari produk itu. Tugas pemasaran dalam mengatasi hal ini yaitu menganalisis mengapa pasar tidak menyukai produk itu dan apakah program pemasaran yang meliputi rancang ulang produk, harga yang lebih redah dan produksi yang lebih baik akan menambah kepercayaan dan sikap pasar.

Dalam membuat keputusan mengenai jalur atau saluran pendistribusian yang akan digunakan, perusahaan perlu mempertimbangkan jenis produk, karakteristik dan sebagainya. Dan dalam mendistribusikan produk dari produsen ke konsumen, perusahaan biasanya melibatkan sejumlah perantara pemasaran, yaitu orang-orang yang terlibat dalam perpindahan barang dan jasa dari produsen ke konsumen. Kegiatan-kegiatan pemasaran yang berkaitan dengan produk dan penetapan harga tidak akan berguna jika tidak dilengkapi dengan kegiatan distribusi. Selain itu kegiatan promosi yang sangat penting pun tidak ada manfaatnya jikalau produk tersebut tidak tersedia pada saat dibutuhkan karena tidak terdistribusi dengan baik ke pasar. Dengan menggunakan jalur distribusi yang baik pula perusahaan bisa menjamin produknya terdistribusi ke tempat-tempat yang mudah diperoleh konsumen agar konsumen dapat memperoleh produk tersebut dengan mudah.

Dunia bisnis yang digeluti begitu banyak dan beragam, mulai dari makanan, minuman, toko kue, cafe, resto, dan butik pakaian, dll. Untuk itu didalam dunia bisnis pesaing bukanlah lagi momok besar bagi seorang pengusaha bisnis, tapi pesaing bisa dijadikan sebagai mitra untuk saling bekerjasama dalam penjualan produk masing-masing.

Perencanaan bisnis merupakan gambaran dari bisnis yang akan digeluti oleh pengusaha, untuk itulah perencanaan bisnis sangat diperlukan untuk mempermudah pengusaha dalam menggeluti dunia bisnisnya.

Assesoris merupakan suatu benda pelengkap dari segi berpakaian seorang wanita yang ingin tampil lebih cantik. Assesoris ini biasanya dipergunakan untuk acara-acara remi maupun acara santai baik berpergian atau jalan-jalan, kepesta, piknik, dan lain sebagainya. Assesoris memiliki banyak macam dan ragamnya. Mulai dari assesoris rambut, sampai dengan assesoris kaki. Tergantung selera pemakai untuk mempergunakan assesoris ini.

Dengan melihat prospek perkembangan dunia bisnis yang cukup menjanjikan, oleh sebab itulah Penulis tertarik untuk memilih bisnis Assesoris Cantik Wanita, alasan mengapa penulis tertarik dengan bisnis ini karena minat dari para konsumen khususnya pada wanita yang begitu akrab dengan berbagai macam assesoris sebagai style dalam kehidupan

semakin marak digeluti oleh para wanita. Hal ini dikarenakan bisnis assesoris cantik wanita mempunyai peluang potensial dalam dunia trendi yang saat ini terus berkembang.

Meski demikian keinginan para wanita untuk bergaya yang trendi tidak terlepas dari keinginan untuk tetap tampil modis dan penuh gaya. Hal itu mendorong para kretivitas untuk terus berkreasi mencari bentuk-bentuk baru yang kaya alternative yang dapat dikagumi oleh masyarak terutama oleh wanita yang benar-benar cinta akan assesoris.

Dalam menjalankan bisnis assesoris cantik wanita ini, seseorang tidak harus menguasai bidang kreativitas yang mendalam. Sebab bisnis assesoris cantik wanita tidak harus memproduksi barang-barangnya sendiri, seseorang bisa saja membeli atau memesan dari pihak lain. Kemampuan membaca selera pasar serta pilihan target pasar yang tepat, didukung promosi serta tata tertib administrasi yang baik, merupakan langkah awal dalam menjalankan bisnis assesoris cantik wanita. Namun dengan kreativitas yang dimiliki merupakan modal keahlian yang bisa membangkitkan kretifitas dalam memilih gaya dan ciri khas dari assesoris yang dijual. Gaya dan ciri khas ini menjadi sangat penting agar usaha yang dijalankan mempunyai nilai lebih dibandingan assesoris yang lain atau yang sejenisnya.

B. Tujuan dan Manfaat Prospek Usaha

a. Adapun tujuan dari prospek usaha ini dilakukan ada 4 macam yaitu

 Untuk membuka suatu lapangan bisnis baru bagi pemilik yang dimana saat

sekarang ini trend gaya masakini akan berpakaian yang moderen sangat di cari-cari oleh wanita untuk tetap tampil anggun dan cantik

 Untuk mencari keuntungan yang maksimal dan membuka suatu lapangan

pekerjaan bagi masyarakat.

 untuk mengetahui bagaimana langkah awal untuk menjadi seorang

entrepreneur yang sukses dengan melakukan usaha bisnis Assesoris Cantik Wanita.

 Dan menyalurkan bakat ataupun hobi para pengrajin tangan.  Menarik minat masyarakat untuk lebih menyukai assesoris

 Menerapkan strategi pemasaran pada usaha pembuatan assesoris cantik

wanita

 Untuk memperoleh laba

 Mengembangkan jiwa wirausaha bagi penulis

Sedangkan manfaat dari prospek usaha ini bila dijalankan yaitu :

 Membuka suatu lapangan pekerjaan yang baru bagi masyarakat.

 Mendidik para karyawan untuk meningkatkan kreativitas dalam

pembungkusan dan parancangan macam-macan jenis assesoris cantik wanita.

BAB II

BISNIS ASSESORIS CANTIK WANITA

A. Profil Perusahaan

Pada awalnya ide bisnis Assesoris Cantik Wanita ini muncul karena penulis merasa tertarik dengan dunia bisnis yang perkembangannya begitu pesat di zaman globalisasi saat sekarang ini. Dunia bisnis memberikan keuntungan yang begitu besar dan menggiurkan, dunia bisnis cukup luas mencakup segala jenis usaha, baik itu produk maupun jasa. Dengan melihat peluang yang ada penulis tertarik

untuk membuat sebuah bisnis usaha yang bergerak dibidang usaha dagang ( Manufaktur ), bisnis yang akan digeluti oleh penulis ini adalah bisnis yang tidak

asing lagi ditelinga para kaum wanita dan bisnis ini terwujud karena hobi dari penulis sendiri, oleh sebab hobi dan peluang pasar akhirnya penulis mendirikan sebuah usaha “Bisnis Assesoris Cantik Wanita”.

Bisnis assesoris cantik wanita ini berdiri atas ridho dari ALLAH SWT, keluarga, sahabat, yang telah memberikan semangat serta dorongan kepada penulis di dalam pelaksanaan usaha bisnis assesoris cantik wanita ini. Dan khususnya kepada karyawan yang telah senantiasa membantu perkembangan bisnis assesoris cantik wanita.

assesoris cantik khusus untuk wanita dengan style dan design yang baru dengan harga yang cukup terjangkau.

Dengan memanfaatkan hobi yang dimiliki oleh penulis dan dengan melihat peluang serta pangsa pasar yang cukup banyak, maka penulis memiliki target pasar yang cukup bervariasi, mulai dari kalangan ibu rumah tangga, karyawati, serta anak remaja. Produk yang ditawarkan cukup bervariasi mulai dari harga, design, warna, bentuk, serta ukurannya.

Berawal dari sebuah hobi penulis mencetuskan ide untuk mendirikan lahan bisnis dengan memanfaatkan peluang dan target pasar, penulis mampu mendirikan sebuah usaha bisnis assesoris cantik wanita dengan mengandalkan style, design, serta inovasi yang baru di dalam produknya sebagai keunggulan yang kompetitif didalam usaha bisnisnya.

B. Data Perusahaan

1. Nama Perusahaan

2. Bidang Usaha

3. Jenis Produk/Jasa

4. Alamat Perusahaan

5. Nomor Telepon

6. Alamat E-mail

7. Situs Web

8. Bentuk Badan Hukum

9. Mulai Berdiri

C. Biodata Pemilik/Pengurus

1. Nama

2. Jabatan

3. Tempat dan Tanggal Lahir

4. Alamat Rumah

Bisnis Assesoris Cantik Wanita

Manufaktur

Assesoris

Jl.Vertran pasar 8 nusa indah

085276911496

sshoufina@yahoo.com

Assesoris.Blogspot.com

Usaha Dagang

23 September 2011

SHOUFINA

Pemilik

TanjungBalai, 23 Nopember 1990

5. Nomor Telepon

6. Alamat E-mail

7. Pendidikan Terakhir

1. Nama

2. Jabatan

3. Tempat dan Tanggal Lahir 4. Alamat Rumah

5. Nomor Telepon 6. Pendidikan Terakhir

1. Nama

2. Jabatan

3. Tempat dan Tanggal Lahir 4. Alamat Rumah

5. Nomor Telepon 6. Pendidikan Terakhir

085276011496

Sshoufina@yahoo.com

Diploma III Keuangan

Ellyasna br sembiring Kreativitas

Besitang, 02 Nopember 1989

Jln. Universitas asrema putri

085275387705

Diploma III Keuangan

Agustiana

Manajer Keuangan

Besitang, 18 Agustus1990

Jln. Ahmad Sofyan No.32

081265195730

1. Nama 2. Jabatan

3. Tempat dan Tanggal Lahir 4. Alamat Rumah

5. Nomor Telepon 6. Pendidikan Terakhir

D. Struktur Organisasi

Dalam bisinis, pengorganisasian adalah suatu hal yang penting, karena organisasi merupakan pengaturan setelah adanya perencanaan. Strukutur organisasi mengidentifikasikan peran dan tanggung jawab karyawan yang dipekerjakan oleh setiap perusahaan, baik itu perusahaan yang bergerak dibidang produk maupun jasa.

Oleh karena itulah setiap perusahaan yang bergerak dibidang bisnis apapun harus memeliki struktur organisasi yang baik dan mampu memfasilitasi orang untuk membuat kerjasama. Dibawah ini merupakan struktur organisasi dari Bisnis Assesoris Cantik Wanita,

Manajer Pemasaran

Binjai. 27 Nopember 1990 Jln Ayahanda, Medan

081265798927

Gambar 2.1

Struktur organisasi assesoris cantik wanita

Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing setiap anggota organisasi yang manaini juga mencerminkan sikap profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi.

Untuk saat ini, bisnis usaha Assesoris cantik wanita kami hanya membutuhkan 3 orang anggota didalam menjalankan usaha bisnis Assesoris cantik wanita, setelah bisnis ini terealisasikan dengan baik, maka bisnis Assesoris cantik wanita akan menambah anggotanya yang disesuaikan dengan bidang masing-masing serta sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya,

Agar bisnis Assesoris cantik wanita dapat menjadi contoh yang baik bagi usaha bisnis lainnya dan mampu bersaing diluar negeri bukan hanya karena

SHOUFINA Pemilik

Agustiana Manajer Keuangan

Ellyasna br sembiring

keunggulan dari produk yang dihasilkan melainkan dari struktur organisasinya yang menempatkan anggota nya sesuai dengan ilmu dan pengetahuan yang dimilikinya.

Didalam perencanaan bisnis ini, peranan/fungsi dari masing-masing manajemen tim, diantaranya adalah :

a. Pemilik

Pemilik berperan dalam mengatur dan mengambil seluruh keputusan untuk memajukan butik, mengawasi kinerja karyawan, memberikan pelayanan terbaik kepada karyawan.

b. Manajer Pemasaran

Pemasaran berperan didalam mempromosikan hasil produk yang dihasilkan, menjual, serta menerima pesanan. Bagian pemasaran bertanggung jawab atas kepuasan pelanggan / konsumen.

c. Manajer Accounting

Accounting berperan didalam mengatur aliran kas masuk dan keluar. Bagian accounting bertanggung jawab atas kelancaran keuangan. Lancar tidaknya keuangan mempengaruhi berkembangnya suatu usaha.

d. Karyawan

melayan pembeli pada saat melakukan pembayaran, serta mangawasi dan menjaga produk agar tidak hilang atau rusa

E. Aspek Pasar dan Pemasaran

1. Produk yang Dihasilkan

Seluruh produk yang ada di assesoris cantik wanita tidak diproduksi

sendiri, melainkan membeli dari pihak lain. Walaupun tidak memproduksi sendiri,

akan tetapi produk yang ditawarkan tetap berkualitas agar tidak mengecewakan

konsumen. Berikut beberapa produk yang ditawarkan oleh assesoris cantik wanita

adalah :

Kalung

Kalung merupakan perhiasan bagi wanita, dan biasanya digunakan dibagian leher guna memancarkan aura kecantikan wanita, harga untuk jenis kalung ini adalah Rp 35.000 – Rp 60.000

Gambar 2.2 Kalung

Gelang tangan

Gelang juga merupakan salah satu perhiasan yang digunakan oleh para wanita yang ingin tampil trendi dan cantik, untuk harga gelang yang sejenis ini adalah Rp 20.000 – Rp35.000

Gambar 2.3 Gelang tangan

Sumber:

Anting

Gambar 2.4 Anting

Sumber:

Cincin

Cincin adalah perhiasan yang sangat indah dan menawan untuk siapa daja yang memakainya, harga untuk cincin ini adalah: Rp 25.000 – Rp40.000

Gambar 2.5 Cincin

Assesoris jilbab

Assesoris merupakan produk yang dibuat sebagai pelengkap pakaian agar terlihat lebih menarik. Harga untuk berbagai jenis aksesoris jilbab yaitu Rp. 20.000 – Rp.50.000

Gambar 2.6 Bros jilbab

2. Keunggulan Produk

Keunggulan dari usaha “Assesoris cantik wanita” antara lain :

1. Menawarkan assesoris yang lebih variatif dan modern 2. Menawarkan assesoris dengan bahan yang berkualitas

3. Memberikan potongan harga untuk even-even tertentu atau untuk pembelian dalam jumlah yang banyak

Selain keunggulan-keunggulan yang di atas ada beberapa pelayanan yang diberikan sebagai ciri khas “Assesoris cantik wanita” antara lain : pembungkusan kado, souvenir, stiker, dan lain-lain.

3. Gambaran Pasar

Perkembangan dunia trendi saat ini sangat berkembang, seiring dengan bertambahnya penggunaan Assesoris dalam kehidupan sehari-hari baik di kalangan orang yang dewasa mau pun di kalangan anak remaja. Oleh karena itu, bisnis Assesoris cantik wanita merupakan bisnis yang menjanjikan untuk dapat menghasilkan keuntungan yang besar.

Dalam prosesnya nanti penulis akan terus memberikan pelayanan yang terbaik bagi para konsumen sehingga akan menciptakan loyalitas bagi para konsumen

4. Target Pasar yang Dituju

Tabel 2.1

Karakteristik Konsumen

Karakteristik Keterangan

Pendapatan Rp 10.000 –Rp 1000.000

Jenis Kelamin Wanita

Umur 15 – 50 tahun

Gaya Hidup Menyukai gaya trendi danmodren

Sumber : “Assesoris cantik wanita”

Menurut analisa pasar yang ada, pasar petisah merupakan tempat yang memilliki potensi yang baik untuk mengembangkan bisnis ini. Penulis yakin usaha ini akan berkembang karena melihat dari usaha akan yang dilakukan dan demografi yang sangat baik untuk usaha ini

5. Trend Perkembangan Pasar

pasar, maka dari itu penulis akan berusaha untuk menarik perhatian konsumen dengan menawarkan busana yang lebih keren dan trendi .

6. Proyeksi Penjualan

[image:30.595.145.479.331.506.2]

Diproyeksikan penjualan setiap tahunnya mengalami kenaikan sebesar 10%

Table 2.2

Proyeksi Penjualan pertahun

7. Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yang akan dilakukan untuk mengenalkan produk assesoris cantik wanita, antara lain :

1. Dengan memakai sendiri produk yang dijual, dengan begitu orang bisa melihat langsung dan tertarik untuk membelinya

2. Membuat website yaitu

Tahun

untuk bisa diakses oleh semua orang dimanapun berada agar calon konsumen bisa melihat contoh produk yang ditawarkan. Dalam website ini akan

Perkiraan Penjualan (unit)

2011 2400

2012 2640

2013 2904

2014 3194

ditampilkan segala macam model yang ada di outlet “Assesoris cantik wanita”. Tidak hanya sekedar informasi berupa data-data atau karekteristik tentang spesifikasi produk, akan tetapi juga menampilkan gambar secara jelas. Dengan begitu pelanggan ataupun calon pelanggan dapat bisa menilai langsung.

3. Promosi mulut ke mulut

4. Rajin mengikuti pameran dan melakukan sms berkala ke pelanggan.

5. Memberikan diskon kepada pembeli yang membeli dalam jumlah yang besar

6. Pada saat grand opening memberikan diskon kepada pelanggan sebesar

20%

Strategi Pemasaran Perusahaan juga dapat dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas :

Product

Strategi mengenai bagaimana produk usaha ini dapat menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk yang ditawarkan merupakan berbagai assesoris yang menarik dengan berbagai jenis macam dan bentuk yang saat ini sedang trend.

Price

iklan dan promosi, ketersediaan produk melalui jaringan distribusi, dan layanan yang menyertainya. Sehingga pricing bukan semata-mata biaya produksi ditambah dengan margin keuntungan yang akan kita ambil. Melainkan sebuah nilai yang mencerminkan value proposition. Dalam menentukan harga, penulis mempertimbangkan hal-hal yang telah disebutkan oleh Raymond Corey. Harga yang tepat akan memiliki ikatan yang erat antara pembeli dan produsen. Harga produk untuk masing-masing produk yaitu : kalung Rp. 35.000 – Rp. 60.000, gelang tangan Rp. 20.000 – Rp. 35.000, anting Rp. 10.000 – Rp. 30.000, cincin Rp. 25.000 – Rp.50.000, assesoris jilbab Rp. 20.000 – Rp. 75.000.

Promotion

Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen melalui cara Personal Selling yaitu promosi melalui penjualan langsung ke konsumen dengan menawarkan dan mencoba produk langsung.

Place

Merupakan cara untuk mendistribusikan produk yang dijual untuk sampai ke tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan secara langsung ke konsumen.

People

Process

Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk membeli adalah dengan memperlihatkan atau memajang assesoris dan barang-barang yang lainnya sehingga pelanggan dapat melihat dengan jelas produk yang ditawarkan.

Physical Evidence

Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Penampilan fisik yang dapat dilihat dalam suasana ruangan yaitu berupa logo, papan nama, dan alamat usaha.

8.Analisis Pesaing

1. Ancaman Masuknya Pendatang Baru

Pendatang baru dalam industri dapat mengancam pesaing yang ada. Untuk usaha assesoris cantik wanita ini ancaman akan masuknya pendatang baru dapat merebut pangsa pasar dari produk usaha ini. Misalnya masuknya produk yang sejenis maupun yang berbeda.

2. Tingkat Rivalitas Diantara Para Pesaing yang Ada

Persaingan ada yang berbentuk perlombaan untuk mendapatkan posisi dengan menggunakan strategi-strategi seperti persaingan harga, promosi, meningkatkan pelayanan dan sebagainya. Untuk usaha assesoris cantik wanita ini tingkat rivalitas sangat tinggi, adanya pesaing yang berbeda-beda dapat menyebabkan turunnya permintaan akan produk ini. Untuk mengatasi hal ini, assesoris cantik wanita menawarkan harga produk yang lebih murah serta pelayanan yang lebih baik.

3. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli

4. Tekanan dari produk pengganti

Produk pengganti/substitusi merupakan salah satu persaingan dalam menjalankan sebuah bisnis. Oleh karena itu, assesoris cantik wanita menawarkan produk yang sesuai dengan trend, nyaman digunakan dan memiliki berkualitas yang baik

5. Kekuatan tawar-menawar pemasok

Pemasok dapat menekan perusahaan yang ada dalam suatu industri dengan cara menaikkan harga serta menurunkan kualitas barang yang dijual. Untuk mengatasi hal ini, assesoris cantik wanita membuat perjanjian dengan pemasok sehingga ada ketetapan harga terhadap produk yang dibeli.

[image:35.595.102.512.579.666.2]

Dari analisis pasar dan pesaing yang penulis lihat bahwa, pesaing assesoris cantik wanita ini adalah dari produk yang sejenis. Adapun keunggulan dan kelemahan dari produk yang kami tawarkan dan kompetitor sebagai berikut:

Tabel 2.3

Keunggulan dan Kelemahan Kompetitor

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

F. Analisis SWOT

Analisis SWOT berisi evaluasi faktor internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan dan faktor eksternal perusahaan berupa peluang dan tantangan. Strategi yang dipilih harus sesuai dan cocok dengan kapabilitas internal perusahaan serta situasi eksternal perusahaan. Analisis SWOT hanya bermanfaat dilakukan apabila telah secara jelas ditentukan bisnis apa yang akan dijalankan, kemampuan perusahaan dalam mempertahankan bisnisnya serta ukuran apa saja yang digunakan untuk menilai keberhasilan manajemen dalam menjalankan visi dan misi perusahaan. Hasil analisis SWOT akan menggambarkan posisi perusahaan terhadap lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi yang sesuai, serta dijadikan dasar dalam menetapkan sasaran-sasaran organisasi untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para stakeholders.

Dalam praktik sering ditemui bahwa penggunaan analisis SWOT sebagai alat perencanaan strategic tidak memberikan hasil yang diharapkan. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain :

1. Visi, misi dan bentuk keberhasilan organisasi tidak ditetapkan secara jelas dan tegas atau tidak digunakan dalam mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi serta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan

2. Data dan informasi yang digunakan kurang lengkap, kurang spesifik dan kurang akurat, sehingga dalam perumusan faktor strategisnya tidak fokus 3. Analisis lebih ditekankan kepada kecanggihan metode dan bukan pada

4. Terlalu beragamnya pendekatan analisis yang dikenal dan ditawarkan, tetapi sedikitnya referensi dan bahan bacaan yang komprehensif dan studi kasus yang ada menyebabkan model dan pendekatan yang digunakan sering kurang sesuai dengan karakter organisasi yang bersangkutan

5. Pemberian bobot dan peringkat untuk menempatkan perusahaan pada

posisi yang diinginkan

[image:37.595.150.519.285.698.2]

Table 2.4 Analisis SWOT Analisis SWOT Keterangan

Strength (kekuatan) 1. Manajemen yang baik

2. Inovasi produk yang sesuai dengan trend

Weakness (kelemahan)

1. Membutuhan modal yang besar 2. Pesaing yang telah memiliki image

Opportunity (peluang)

1. Daya beli masyarakat yang cenderung konsumtif

2. Mayoritas masyarakat yang menyenangi gaya yang modren

3. Lokasi usaha yang strategis

Threat (tantangan) 1. Perubahan selera masyakat

G. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor produksi yang sangat penting. Maka pengetahuan karyawan/SDM sangat perlu ditingkatkan, sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat di capai. Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia di perlukan perencanaan yang baik, dengan tujuan untuk membantu pimpinan/pemilik dalam meningkatkan produktifitas penjualan.

Kompetensi SDM juga sangat berpengaruh terhadap organisasi untuk mencapai performasi prima dalam suatu bidang pekerjaan. Sehingga setiap organisasi/bisnis dapat menelusuri untuk bidang pekerjaan yang memiliki karakteristik tersendiri. Dalam usaha assesoris cantik wanita, SDM ataupun karyawan harus memiliki kemampuan untuk membaca dan menganalisis laporan keuangan suatu organisasi/bisnis. Dan untuk bidang pelayanan seorang karyawan harus mampu menarik simpati para pembeli/konsumen. Selain itu, SDM juga harus memiliki sifat ramah-tamah, jujur, dan berpenampilan yang sopan sehingga pelanggan merasa senang dengan pelayanan yang diberikan.

H. Pemanfaatan IT

Dalam pemanfaatan IT, “Assesoris cantik wanita” menggunakan jaringan internet untuk memasarkan usaha ini. Karena bukan hanya masyarakat sekitar yang mengetahui tetapi siapa saja yang akan membuka internet. Karena usaha ini memiliki alamat di internet yang dapat dikunjungi oleh siapapun.

Pemanfaatan system teknologi informasi memberikan tiga peranan utama di dalam organisasi:

1. Meningkatkan efesiensi, yaitu menggantikan manusia dengan teknologi di proses produksi.

2. Meningkatkan efektivitas, yaitu menyediakan informasi bagi para manajer di organisasi untuk mendukung proses pengambilan keputusan dengan lebih efektif yang didasarkan dengan informasi yang akurat, tepat waktu, dan relevan sehingga mendapatkan hasil produksi yang akurat dan bebas dari cacat produksi yang diinginkan.

3. Meningkatkan komunikasi, yaitu mengintegrasikan penggunaan system teknologi informasi dengan menggunakan email.

I. Analisis Keuangan

Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah tersedianya lembaga keuangan yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat

dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya. Lembaga keuangan yang ada dibedakan dalam 3 kategori yakni :

b. Berbentuk Koperasi Simpan Pinjam tunduk pada Undang-Undang Koperasi c. Lembaga Keuangan Mikro lainnya yang belum diatur undang-undang.

1. Proyeksi Keuangan

Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow. Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial sebagai berikut :

Uraian

Persentase (%)

Jumlah

(c = a + b + c +

d)

(a) (b) (c) (d)

1. Modal

Sendiri Rp12.500.000,- Rp12.500.000,- Rp12.500.000,- Rp12.500.000,- Rp50.000.000,-

2.Pinjaman

0 0 0 0 0

Jumlah (1+2) Rp50.000.000,-

[image:41.595.144.519.157.512.2]

a. Kebutuhan Pembiayaan/Modal Investasi Tabel 2.5

Kebutuhan Pembiayaan/Modal Investasi

Keterangan Jumlah Biaya

Sewa tempat

Stock Perlengkapan assesoris Rak-rak untuk assesoris Etalase Meja Kursi Kipas angin Rak Kaca Cermin Dan lain-lain

Total Modal Investasi

Rp. 18.000.000 Rp. 20.000.000 Rp. 300.000 Rp. 1.000.000

Rp. 350.000 Rp. 200.000 Rp. 300.000 Rp. 750.000 Rp. 200.000 Rp. 500.000 Rp. 41.600.000

Table 2.6 Daftar Penyusutan

Penyusutan Nilai

Umur Manfaat

Penyusutan/bln

1. Peralatan 3.600.000 3 tahun 100.000

2. Sewa tempat 18.000.000 1 tahun 1.500.000

[image:41.595.147.520.572.726.2]

Proyeksi keuntungan yang akan diperoleh perbulan adalah sebagai berikut: Penjualan

100Kalung x Rp. 60.000 =Rp.6.000.000 40 gelang tangan x Rp. 35.0000 =Rp.1.600.000 100 anting x Rp. 30.000 =Rp.3.000.000 56 cincin x Rp. 40.000 =Rp.2.250.000 100assesoris jilbab x Rp. 50.000 =

Total Penjualan per bulan =

Rp.5.000.000

30 Hari

Rp17.850.000

Pendapatan per hari =Rp 595.000

Biaya Operasional

Gaji karyawan 4 orang =Rp. 4.000.000 Stock perlengkapan assesoris = Rp. 8.000.000

Sewa tempat = Rp. 1.500.000

Biaya Peralatan = Rp. 100.000

Biaya Listrik dan telepon = Rp. 150.000 Packaging / pembungkus = Rp. 200.000

Biaya pemasaran = Rp. 150.000

Biaya tranportasi = Rp. 300.000

Biaya lain-lain =

Total Biaya Operasional = Rp.14.550.000

Keuntungan = Pendapatan – Biaya Operasional = Rp. 17.850.000 – Rp 14.550.000

[image:44.842.19.723.173.512.2]

Tabel 2.7

RENCANA ARUS KAS ASSESORIS CANTIK WANITA Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4 Bulan 5 Bulan 6 Bulan 7 Bulan 8 Bulan 9 Bulan 10 Bulan 11 Bulan 12 Penerimaan

Penerimaan penjualan 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850

Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Penerimaan Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 17.850 Pengeluaran

Persediaan Butik 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 Biaya sewa 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500

Peralatan 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Upah Karyawan 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000

Biaya Transportasi 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

Biaya Listrik,

Telepon 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

Biaya Pembungkus 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Biaya Pemasaran 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

Biaya Lain-lain 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

[image:45.595.114.567.214.580.2]

Tabel 2.8

PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS 5 TAHUN KE DEPAN ”Assesoris Cantik Wanita”

Proyeksi Aliran Kas Usaha (Berdasarkan proyeksi peningkatan proyek penjualan sebesar 10% per tahun)

Payback Period = Total Investasi / Keuntungan = Rp. 41.600.000 / Rp. 3.300.00 =12, 6 Bulan

Uraian

Tahun

1 2 3 4 5

a.Sumber dana

(in flow) 214.200.000 235.620.000 259.182.000 285.100.200 313.610.220 b.Penggunaan

dana (out flow) 174.600.000 192.060.000 211.266.000 232.392.600 255.631.860 c.Arus kas bersih

(net flow)= (a –

b) 39.600.000 43.560.000 47.916.000 52.707.600 57.978.360

d.Keadaan kas

awal 0 39.600.000 83.160.000 131.076.000 183.783.600 e. Keadaan kas

J. Analisis Resiko

Resiko adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu atau probabilitas sesuatu hasil atau outcome yang berbeda dengan yang diharapkan. Resiko dapat juga dikatakan ketidak pastian yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian. Resiko dapat dipengaruhi oleh beberapa hal yaitu :

1. Keterbatasan dalam hal sumber daya informasi yang tersedia 2. Kelemahan dalam perencanaan yang tidak komprehensif 3. Keterbatasan pengetahuan dari para pengambil keputusan

1. Analisis Resiko Usaha

a. Modal yang selalu berubah ubah pada waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah yang menyebabkan harga berubah.

b. Model assesoris yang sering berubah sesuai dengan trend yang sedang berkembang

c. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya terus berganti d. Munculnya usaha yang sama

e. .Jeli melihat selera pasar yang sedang tren 2 Antisipasi Resiko Usaha

a. Modal dan cadangan modal yang besar akan mengatasi ketika perekonomian tidak stabil

BAB III PENUTUP

Pada bab ini penulis akan memaparkan beberapa kesimpulan dari pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, selain itu penulis juga memberikan beberapa saran yang mungkin bermanfaat demi kebaikan dan kemajuan perusahaan.

A. KESIMPULAN

Adapun beberapa kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan, yaitu sebagai berikut :

a. Usaha dagang Assesoris Cantik Wanita adalah usaha kecil yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat yang ingin terus berpenampilan cantik dengan menggunakan berbagai macam bentuk assesoris dan life style yang tetap sopan dan elegan. Menjadikan trend gaya masakini dan menunjukan kharisma kecantikan wanita yang sesungguhnya, dengan assesoris yang menawan. Produk yang dihasilkan terus berinovasi dan harga yang di patokkanpun cukup bersahabat dengan kantong mulai dari kalangan bawah sampai dengan kalangan menengah.

pekerja yang masih sedikit dikarenakan usaha ini baru berjalan selama satu bulan.

c. Gambaran pasar untuk usaha dagang Assesoris Cantik Wanita cukup menjajinkan karena ditempat yang strategis. Dilihat dari permintaan yang sangat besar akan produk ini. Awal mula usaha dagang ini di lakukan di daerah tempat perbelanjaan seperti halnya di daerah perpajakan

d. Rencana arus kas usaha dagang Assesoris Cantik Wanita menjadi cerminan bahwa akan berkembangnya usaha ini. Usaha ini merupakan usaha yang menjanjikan untuk kedepannya.

B. SARAN

Berikut ini adalah beberapa saran yang dapat penulis berikan untuk kemajuan dan perkembangan usaha dagang Assesoris Cantik Wanita, yaitu sebagai berikut :

a. Lebih melibatkan diri dan karyawan untuk mengembangkan kreativitas serta bekerja sama sehingga dapat dituangkan dalam pengembangan usaha ini. Yang mana ini menjadi motivasi dan penyemangat rekan dan karyawan kerja dalam mengembangkan usaha dagang Assesoris Cantik Wanita.

ditingkattkan agar konsumen tetap tertarik dan terus membeli produk tersebut. Dalam segi kualitas, penulis menyampaikan agar lebih meningkatkan kualitas dari produk. Dalam segi kuantitas, pelayanan yang baik dan ramah menjadi sorotan lebih agar pelanggan merasa nyaman.

DAFTAR PUSTAKA

Fuad, M, Christine H, Nurlela, Sugiarto,dan Paulus Y.E.F, 2006, Pengantar Bisnis, Erlangga, Jakarta.

http://irawanqq.net/bisnis-jaringan-dbs-duta-bussiness-school/ http://blog-indonesia.com/blog-archive-13915-50.html

Hutagalung, Raja Bongsu, Syafrizal Helmi Situmorang dan Frida Ramadini, 2010, Kewirausahaan, USU Press, Medan.

Kottler, Philip, 1999, Marketing, Basic Book, New York

Kotler, Philip, 2001, Manajemen Pemasaran di Indonesia, Erlangga, Jakarta Kotler, Philip dan Gary Amstrong, 2001, Prinsip-prinsip Pemasaran Jilid 2,

Erlangga, Jakarta.