UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM DIPLOMA III KEUANGAN MEDAN
PERENCANAAN BISNIS ”AKSESORIS MANIK, UNIK DAN CANTIK”
TUGAS AKHIR
Diajukan Oleh:
FAULIA HAMNI 082101131 DIII KEUANGAN
Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Diploma Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara Medan
LEMBAR PERSETUJUAN TUGAS AKHIR UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI DIII KEUANGAN
NAMA : FAULIA HAMNI
NIM : 082101131
PROGRAM STUDI : DIII KEUANGAN
JUDUL : PERENCANAAN BISNIS ”AKSESORIS-
MANIK, UNIK DAN CANTIK”
Tanggal ………..2011 Dosen Pembimbing
(Syafrizal Helmi Situmorang, SE, M.Si) NIP . 19760214 200501 1 002
Tanggal ………..2011 Ketua Program Studi DIII Keuangan
(Drs. Raja Bongsu Hutagalung, SE,MSi) NIP : 19591229 198903 1 002
Tanggal……… ..2011 Dekan
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum. Wr. Wb
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan Rahmat dan HidayahNya untuk menyelesaikan studi dan menyusun Tugas Akhir yang berjudul PERENCANAAN BISNIS “AKSESORIS MANIK, UNIK, DAN CANTIK” ini dengan baik, guna memenuhi salah satu syarat untuk menempuh Diploma III pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Selanjutnya penulis menyampaikan penghargaan dan cinta kasih yang terdalam dan tulus kepada Ayahanda tercinta Ainuddin dan Ibunda tersayang Rahma yang telah mengasuh dan mendidik serta memberikan dorongan nasehat dan do’a kepada penulis. Dengan segala keindahan hati, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Drs. Raja Bongsu Hutagalung M.si selaku Ketua Jurusan Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak / Ibu Dosen pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang telah memberikan perkuliahan sehingga penulis dapat menyelesaikan studi perkuliahan
5. Kepada abangnda tercinta Paisal Syaputra dan Rifwan Syaputra serta keluarga besar di Tapus, Mndailing Natal terima kasih banyak atas doa dan support yang selalu diberikan kepada penulis.
6. Sahabat-sahabatku Dona, Ica, Putri, Dina, Tia, Ukie, Dini, Nina, Lena, Indah, Biah, kak Nova dan semua teman-teman D3 Keuangan stambuk 2008 terima kasih atas semua motivasi dan dorongannya. thanks dear 7. Sahabat–sahabat magang kelompok 17 Aryta, Mai, Siro, Irfan, Stefanus
dan seluruh teman–teman magang gelombang III terima kasih untuk kerja samanya selama dua bulan ini, walaupun lelah tapi tetap semangat. 8. Seluruh teman-teman dunia mayaku, dan untuk seluruh idola ku yang ada
di Korea, spesial buat Super Junior, Kamsahamnida. I’m Korean Lovers. Penulis menyadari bahwa Tugas Akhir ini belum sempuran dan masih banyak kekurangan. Untuk itu penulis memohon maaf atas kesalahan dan kekurangan yang terdapat di dalamnya dan Tugas Akhir ini dapat memberikan manfaat kepada pembacanya.
Medan, Juni 2011 Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI ... iii
DAFTAR TABEL ... v
DAFTAR GAMBAR ... vi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1
B. Perumusan Masalah ... 3
C. Tujuan Penelitian ... 4
D. Manfaat Penelitian ... 4
BAB II KREASI MANIK Profil Perusahaan ... 5
A. Data Perusahaan... 6
B. Biodata Pemilik/Pengurus ... 6
C. Struktur Organisasi... ... 7
D. Aspek Pasar dan Pemasaran ... 8
1. Keunggulan produk... . 12
2. Gambaran pasar ... ... 12
3. Target/Segmen Pasar yang Dituju... .... 14
4. Trend perkembangan pasar... ... 15
5. Proyeksi penjualan ... ... 16
6. Strategi pemasaran... ... 18
7. Analisis pesaing... ... 19
E. Aspek Produksi ... 22
1. Bahan baku dan penggunaannya... ... 23
2. Peralatan yang dibutuhkan... . 23
3. Sarana penunjang... 24
F. Analisis SDM ... 24
G. Rencana Pengembangan Usaha ... 25
H. Pemanfaatan Teknologi ... 26
I. Analisis Keuangan... ... 26
1. Sumber pendanaan... ... 27
2. Pembiayaan Kebutuhan Investasi... 27
J. Analisis Resiko... ... 33
BAB III KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 35
B. Saran ... 35
DAFTAR TABEL
Halaman
Table 2.1 Tipe-tipe produk yang dipasarkan…...13
Tabel 2.2 Proyeksi penjualan perminggu...…...17
Tabel 2.3 Perkiraan Penjualan Perbulan (Rp)...17
Tabel 2.4 Perincian harga untuk bahan baku /bulan………...23
Tabel 2.5 Perincian untuk biaya peralatan………..24
Tabel 2.6 Biaya untuk sarana penunjang………..…... ………24
Tabel 2.7 Sumber pendanaan………...27
Tabel 2.8 Pembiayaan Kebutuhan Investasi………...27
Tabel 2.9 Total Cost………28
Tabel 2.10 Rencana Arus Kas Tahun 2011...29
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Struktur Organisasi……….……….. 7
Gambar 2.2 Bros Bunga Persegi……….…. 9
Gambar 2.3 Bros Bunga Oval ………….……… 9
Gambar 2.4 Bros Bunga Star6 ………..…. 10
Gambar 2.5 Bunga Buah Apel ………..…. 10
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perencanaan bisnis adalah suatu cetak-biru tertulis (blue print) yang berisikan tentang misi usaha, usulan usaha, peluang pasar yang mungkin diperoleh, dan kemampuan serta ketrampilan pengelolaannya. Perencanaan bisnis sebagai persiapan awal memiliki 2 fungsi penting yaitu : sebagai pedoman untuk mencapai keberhasilan manajemen usaha, dan sebagai alat untuk mengajukan kebutuhan permodalan yang bersumber dari luar. Untuk memulai sebuah usaha memang harus didahului dengan taktik dan strategi. Membuat usaha yang besar tidak selalu membutuhkan modal yang besar. Mengawalinya dengan modal kecil pun sebuah usaha bisa tumbuh menjadi besar.
Seorang wirausahawan (entrepreneur) adalah seseorang yang menciptakan bisnis baru dengan mengambil risiko dan ketidakpastian demi mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi peluang yang signifikan dan menggabungkan sumber-sumber daya yang diperlukan sehingga sumber-sumber daya itu bisa dikapitalisasikan.
Dengan demikian wirausahawan harus mampu menciptakan peluangnya sendiri demi tercipta suatu hal yang berharga dan dapat dipakai untuk bertahan hidup.
yang ditujukan untuk mengisi waktu luang yang ada. Ternyata aksesoris dan barang-barang lainnya yang telah dihasilkan menarik perhatian beberapa sanak saudara dan para kenalan. Mereka mulai memesan beberapa jenis variasi produk dan kombinasi warna. Keunikan dari produk Kreasi Manik ini adalah dari model dan bentuk barangnya yang di desain secara khusus dengan menggunakan manik-manik aklirik yang memiliki berbagai macam warna dan bentuk mulai dari model manik-manik dari yang memiliki dimensi tiga warna, serta corak manik yang memiliki kilauan seperti permata. Usaha ini sangat menarik untuk dijalankan karena dilihat dari banyaknya orang yang tertarik pada produk yang telah dihasilkan dan dilihat dari peluang bisnis yang ada, maka kami berniat untuk melakukan suatu perencanaan bisnis dengan membuka usaha yang bernama Kreasi Manik, unik, dan cantik.
Bisnis Kreasi Manik ini jika dikembangkan memiliki potensi dan peluang bisnis dimasa depan yaitu pada saat ini pengunaan aksesoris di masyarakat telah menjadi suatu hal umum yang dikenakan oleh setiap orang, khususnya para anak remaja, anak kuliah dan ibu-ibu rumah tangga yang menyukai keindahan pernak-pernik dan aksesoris yang ada. Dari segi desain Kreasi Manik memberikan produk inovasi baru, yaitu dengan cara mengkreasikan dan merangkai manik-manik menjadi suatu produk yang benar-benar merupakan inovasi baru yang di desain dan dibuat khusus untuk menarik perhatian calon pembeli.
mengoleksi barang aksesoris. Pesaing yang akan dihadapi oleh Kreasi Manik adalah para toko-toko aksesoris lainnya yang menjual produk yang sama dengan Kreasi Manik. Dalam menghadapi para pesaingnya, Kreasi Manik telah menyiapkan strategi khusus, yaitu dengan membuat dan menciptakan produk inovasi baru dan menarik.
Para staf yang memilki peranan penting dalam menjalankan usaha Kreasi Manik ini adalah tidak memilki keahlian khusus dalam mengelola bisnis, namun mereka tetap yakin untuk bisa mengelola dan mengembangkan usaha bisnis Kreasi Manik ini hingga sukses ke masa yang akan datang. Kreasi manik ini pada awalnya adalah kegiatan merangkai dan membentuk manik-manik menjadi sebuah benda yang berbentuk souvenir dan aksesoris lainnya.
Dengan melihat begitu baiknya pertumbuhan bisnis wirausaha ini, mulai dari perencanaan usaha sampai dengan proses realisasi usaha ini. Maka dengan ini penulis ingin membahas masalah tersebut dalam sebuah Tugas Akhir dengan judul “PERENCANAAN BISNIS “AKSESORIS MANIK, UNIK, DAN CANTIK”.
B. Perumusan Masalah
Dalam menjalankan setiap kegiatan dalam bisnis usaha, tentu saja memiliki masalah yang terkadang muncul dan sudah pasti harus dihadapi oleh pengusaha. Masalah merupakan faktor yang dapat membahayakan bisnis usaha jika tidak segera diselesaikan.
“Bagaimana menjadi entrepreneur sukses dengan Wirausaha Aksesoris Manik, Unik, Dan Cantik ?”.
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang ingin di teliti oleh peneliti maka yang menjadi tujuan dari penelitian adalah :
“Untuk mengetahui langkah menjadi entrepreneur sukses dengan Wirausaha Aksesoris Manik, Unik, Dan Cantik”.
D. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Bagi penulis, diharapkan penelitian ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman yang pastinya berguna diwaktu yang akan datang.
2. Bagi perusahaan yang bersangkutan, diharapkan penelitian ini dapat dijadikan sebagai referensi atau masukan untuk kebijakan kebijakan perusahaan pada periode-periode selanjutnya.
BAB II
KREASI MANIK
Profil Perusahaan
Kreasi manik adalah sebuah usaha keluarga, dimana usaha tersebut bergerak dibidang kerajinan tangan (handmade) yang memiliki bahan berupa manik-manik, bahan tersebut diolah dan dijadikan suatu kerajinan tangan yang nantinya akan menghasilkan produk-produk berbentuk bross. Kreasi manik ini pada awalnya adalah kegiatan merangkai dan membentuk manik-manik menjadi sebuah benda yang berbentuk souvenir dan aksesoris lainnya.
Kegiatan merangkai dan membentuk manik-manik tersebut adalah sebagai penyaluran hobi yang ditujukan untuk mengisi waktu luang. Namun ternyata souvenir-souvenir yang dirangkai menarik perhatian beberapa saudara dan kerabat. Karena tertarik dan suka pada produk yang telah dibuat maka para saudara, kerabat, dan kolega tersebut mulai memesan beberapa variasi jenis produk dan kombinasi warna dari kerajinan manik-manik tersebut.
A. Data Perusahaan
Berikut adalah beberapa profil data-data perusahaan tentang perencanaan bisnis “Kreasi Manik, Unik dan Cantik” :
1. Nama Perusahaan : Kreasi Manik, Unik dan Cantik 2. Bidang Usaha : Industri Kreatif
3. Jenis Produk : Tempat tissue, Bros, Keranjang buah, dll 4. Alamat Perusahaan : Jl. Jamin Ginting No.6 Medan
5. Nomor Telepon : 081397076303
6. Alamat E-mail : stoberry_pink3@yahoo.com 7. Bank Perusahaan : Bank BNI
8. Mulai Berdiri : Agustus 2011
B. Biodata Pemilik/Pengurus
1. Nama : Faulia Hamni
2. Jabatan : Pemilik Usaha / Pimpinan 3. Tempat dan tanggal Lahir : Tapus, 28 Mei 1990
4. Alamat Rumah : Jl. Jamin Ginting Gg. Juhar No.6 5. Nomor Telepon : 081397076303
C. Struktur Organisasi
Pengorganisasian adalah pengaturan setelah adanya sebuah plan (rencana). Struktur organisasi mengidentifikasi peran dan tanggung jawab karyawan yang dipekerjakan oleh setiap perusahaan.Organisasi yang efektif, sumber-sumber daya manusia, dan sumber-sumber daya material menyebabkan meningkatnya produktivitas.
Struktur organisasi di dalam melakukan perencanaan bisnis Kreasi Manik adalah sebagai berikut :
Gambar 2.1 Struktur Organisasi
Job Description :
1. Peranan Pimpinan adalah Mengayomi para staff untuk melakukan pekerjaan dengan teliti, baik, dan benar.
2. Peranan Staf Produksi adalah melakukan kegiatan memproduksi barang-barang yang akan dipasarkan ke publik.
Faulia Hamni (Pimpinan)
Eliya Tin (Staf Keuangan) May Muna
3. Peranan Staf Keuangan adalah melakukan pengecekan harga-harga pada produk-produk yang telah diproduksi dan memeriksa laopran keuangan terhadap barang-barang produksi yang telah laku terjual.
Penyusunan pengorganisasian pada Kreasi Manik yang dilakukan secara efektif akan dapat mengahsilkan keuntungan / manfaat di dalam kejelasan tentang ekspektasi-ekspektasi kinerja individual dan tugas-tugas yang telah di spesialisasikan.
D. Aspek Pasar dan Pemasaran
Pemasaran produk Kreasi Manik menggunakan sistem direct selling seperti menawarkan produk pada saat acara pertemuan seperti pengajian, arisan, reuni, dan lain-lain. Seiring berkembangnya zaman dan kecanggihan teknologi maka pemasaran produk Kreasi Manik dilakukan lebih luas lagi, yaitu dengan cara menggunakan media internet, Kreasi manik mendirikan toko Online Shop yang melakukan promosi di situs-situs jaringan sosial seperti Facebook dan Twitter.
ditetapkan sesuai dengan jarak tempuh pemesan. Kami akan memberikan Free ongkos kirim jika calon pembeli berdomisili di wilayah Medan dan sekitarnya.
Berikut dibawah ini adalah berbagai macam produk kerajinan tangan yang dihasilkan oleh Kreasi Manik :
Aneka macam Bros :
Bros Bunga Persegi
Gambar 2.2 Bros Bunga Persegi
Bros bunga yang berbentuk persegi karenanya diberi nama persegi. Menggunakan manik akrilik gerigi. Bisa dipakai untuk koleksi sendiri atau dijadikan sebagai souvenir pernikahan, ulang tahun atau acara gathering lainnya.
Ukuran lebar : 4 cm.
Harga : Rp. 4.000,-/buah
Bros Bunga Oval BBO
Bros Bunga Oval ini menggunakan manik akrilik oval polos. Bisa dipakai untuk koleksi sendiri atau dijadikan sebagai souvenir.
Ukuran lebar : 4,5 cm.
Harga : Rp. 5.000,-buah
Bros Bunga Star6 BBB6
Gambar 2.4 Bros Bunga Star6
Bros bunga yang berbentuk seperti bintang segi enam. Menggunakan manik akrilik tapal kuda dan oval gerigi. Bisa dipakai untuk koleksi sendiri atau dijadikan sebagai souvenir pernikahan, ulang tahun atau acara gathering lainnya.
Ukuran lebar : 6 cm
Harga : Rp. 10.000,-/buah
Bros Bunga Buah Apel BBBA
Bros Bunga Bentuk Apel ini menggunakan manik akrilik oval gerigi. Bisa dipakai untuk koleksi sendiri atau dijadikan sebagai souvenir pernikahan, ulang tahun atau acara gathering lainnya.
Ukuran lebar : 6 cm
Harga : Rp. 10.000,-/buah
Bros Bunga Tuby
Gambar 2.6 Bros Bunga Tuby
Bros Bunga Tubby ini menggunakan manik akrilik tapal kuda dan oval gendut.
Ukuran lebar : 6 cm.
Harga : Rp. 15.000,-/buah
1. Keunggulan produk
a. Menggunakan manik akrilik oval gerigi. Bisa dipakai untuk koleksi sendiri atau dijadikan sebagai souvenir pernikahan, ulang tahun atau acara
gathering lainnya.
b. Rancangan / desain-deasin baru produk yang modern dan elegant sehingga membuat para konsumen tertarik pada keindahan produk tersebut dan memiliki keinginan untuk membelinya.
c. Penguasaan teknik / cara merangkai manik-manik dengan teliti, sehingga mampu mengahsilkan produk yang indah, bernuansa elegant, dan
berkualitas tinggi.
d. Corak, motif serta warna yang kami tampilkan berbeda dengan produk-produk lain yang pada umumnya memiliki corak serta motif yang biasa saja.
2. Gambaran pasar
Adapun tipe-tipe produk yang ditawarkan oleh Kreasi Manik adalah sebagai berikut :
Table 2.1 Tipe-tipe produk yang dipasarkan
No. Nama Produk Unit Produk Harga jual Satuan (Rp.)
1. Bros Bunga Persegi 15 Rp.4.000
2. Bros Bunga Oval BBO 15 Rp.5.000
3. Bros Bunga Star6 BBB6 10 Rp.10.000
4. Bros Bunga Buah Apel
BBBA
10 Rp.10.000
5. Bross Bunga Tuby 10 Rp.15.000
kegiatan promosi yang akan dilakukan oleh Kreasi Manik adalah sebagai berikut :
1. Melakukan pengenalan produk Kreasi Manik di internet Online shop. 2. Melakukan direct marketing atau personal selling melalui para kerabat,
dan kolega terdekat.
3. Target atau Segmen Pasar yang Dituju
1. Static Attribute Segmentation, adalah segmentasi dengan cara memandang pasar berdasarkan geografis dan demografis. Berdasarkan geografis berarti pasar yang dilihat berdasarkan negara, wilayah, atau kota. Berdasarkan demografis berarti pasar terbagi berdasarkan usia, jenis kelamin, penghasilan, daur hidup keluarga, pekerjaan dan pendidikan. 2. Dynamic strategic segmentation, adalah merupakan cara memandang
pasar berdasarkan sifat-sifat dinamis berdasarkan karakter para pelanggan. Segmentasi ini mencoba menghasilkan pemahaman yang lebih baik mengenai mengapa dan bagaimana konsumen berprilaku di pasar.
3. Individual segmentation. Pada awalnya segmentasi individual sangat sulit dilakukan, akan tetapi dengan adanya bantuan teknologi informasi hal ini menjadi mungkin.
Target pasar yang akan dituju oleh Kreasi Manik dalam memasarkan produknya adalah kepada para remaja putri di kalangan SMA, ibu-ibu rumah tangga, dan anak-anak kuliah yang pada umumnya senang atau hobi dengan aksesoris seperti bros, dan para ibu-ibu yang hobi mengoleksi pernak-pernik seperti bros, tempat tissue, toples dan keranjang buah. Produk-produk itu semua memilik model yang sengaja di desain khusus untuk ditujukan untuk menarik minat para masyarakat dalam membeli produk Kreasi manik.
Trend perkembangan pasar pada usaha perencanaan bisnis Kreasi Manik dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengaruh persaingan industri, selera konsumen dan perubahan perilaku.
Pertumbuhan ekonomi atau perubahan dalam tingkat umum dari aktivitas ekonomi. Ketika pertumbuhan ekonomi membaik maka tingkat pendapatan masyarakat akan lebih membaik, sehingga permintaan masyarakat terhadap suatu barang akan lebih tinggi. Berarti trend penjualan akan membaik, maka perusahaan yang menjual produk barang penerimaannya akan lebih tinggi. Bandingakn ketika ekonomi Indonesia terkena krisis, maka daya beli masyarakat menjadi menurun, trend penjualan akan menurun dan akibatnya banyak usaha yang rugi besar pada waktu itu.
Inflasi adalah peningkatan harga umum dari barang pada waktu periode tertentu. Inflasi dapat berpengaruh pada biaya operasi usaha yang menghasilkan produk karena naiknya biaya barang pasokan dan bahan baku. Gaji juga dapat dipengaruhi oleh inflasi. Tingkat inflasi yang lebih tinggi akan mengakibatkan lebih tingginya biaya operasi suatu usaha. Akibatnya usaha tersebut akan menaikkan harga pokok penjualan (HPP). Naiknya harga biasanya diikuti dengan turunnya permintaan terhadap harga pokok tersebut, berarti trend penjualan akan menurun.
berbeda-beda. Ada yang ketat dan ada yang tidak, tergantung jenis produk, teknologi yang digunakan serta kebutuhan masyarakat dan bentuk pasar. Hal ini yang mempengaruhi pangsa pasar tiap-tiap industri. Agar dapat terus bersaing dan mengembangkan pasar, Kreasi manik harus terus menciptakan produk-produk inovasi baru.
Selera konsumen akan sangat mempengaruhi tren perkembangan pasar. Dalam faktor ini perusahaan harus mampu menciptakan pasar (mengedukasi konsumen) agar tertarik menggunakan produk yang mereka ciptakan. Sedangkan perubahan perilaku terjadi disebabkan perubahan pendapatan, faktor demografi dan pergeseran selera.
5. Proyeksi penjualan
Table 2.2 proyeksi penjualan perminggu
No. Nama Produk Unit Produk @ Jumlah Harga
(Rp.)
1. Bros Bunga Persegi 25 4.000 100.000
2. Bros Bunga Oval BBO 25 5.000 125.000
3. Bros Bunga Star6
BBB6
24 10.000 240.000
4. Bros Bunga Buah Apel
BBBA
20 10.000 200.000
5. Bross Bunga Tuby 23 15.000 345.000
Total 1.010.000
Tabel 2.3. Perkiraan Penjualan Perbulan (Rp)
NO Bulan Rencana
Penjualan/minggu
Rencana
Penjualan/bulan Total 1 Bulan I 110 unit 1.010.000 x 4 mggu 4.040.000 2 Bulan II 156 unit 1.261.000 x 4 mggu 5.044.000 3 Bulan III 180 unit 1.455.000 x 4 mggu 5.820.000 4 Bulan IV 204 unit 1.632.000 x 4 mggu 6.528.000 5 Bulan V 230 unit 1.840.000 x 4 mggu 7.360.000 6 Bulan VI 263 unit 2.128.000 x 4 mggu 8.512.000 7 Bulan VII 268 unit 2.250.000 x 4 mggu 9.000.000 8 Bulan VIII 273 unit 2.595.500 x 4 mggu 10.382.000 9 Bulan IX 285 unit 2.775.000 x 4 mggu 11.100.000 10 Bulan X 298 unit 2.970.000 x 4 mggu 11.880.000 11 Bulan XI 313 unit 3.195.000 x 4 mggu 12.780.000 12 Bulan XII 325 unit 3.375.000 x 4 mggu 13.500.000
6. Strategi Pemasaran
Strategi Pemasaran yang dilakukan oleh Kreasi Manik dalam memasarkan produk-produk yang telah dihasilkan adalah melalui internet Online Shop dengan membuka situs jaringan sosial seperti Facebook dan Twitter.
Dalam mengenalkan produknya Kreasi Manik juga melakukan pemasaran melalui para sanak saudara, kerabat terdekat, serta para kolega. Dengan melakukan cara pemasaran seperti itu maka, diharapkan para konsumen akan tertarik dan membeli produk-produk yang telah dihasilkan oleh Kreasi Manik.
7. Analisis Pesaing
Pesaing atau yang sering juga disebut dengan competitor adalah merupakan faktor yang sangat penting dalam menyusun keberhasilan pemasaran. Dalam usaha Kreasi Manik ini kalau dilihat dari analisis pesaingnya yang terdiri dari : Ancaman masuknya pendatang baru, Tingkat rivalitas diantara para pesaing yang ada, Tekanan dari produk pengganti, kekuatan tawar menawar pembeli, dan kekuatan tawar menawar pemasok.
Ancaman masuknya pendatang baru : Pendatang baru dalam industri biasanya dapat mengancam para pesaing yang ada. Karena pendatang baru sering kali membawa kapasiats baru, keinginan untuk merebut pangsa pasar, serta seringkali pula memiliki sumberdaya yang besar. Beberapa hambatan untuk memasuki industri adalah :
a. Skala Ekonomi (Economies of Scale) b. Difrensiasi Produk (Product Diffrentiation) c. Persyaratan Modal (Capital Requirement) d. Biaya Peralihan Pemasok (Switching Cost) e. Akses ke Saluran Distribusi
f. Kebijakan Pemerintah
introduksi produk, dan meningkatkan pelayanan atau jaminan kepada pelanggan. Intensitas persaingan antar-perusahaan merupakan fungsi dari beberapa faktor seperti :
a. Adanya beberapa pesaing yang seimbang b. Pertumbuhan industri yang lambat
c. Kurangnya diferensiasi atau switching cost d. Pertambahan kapasiats yang tinggi
e. Pesaing yang berbeda-beda
f. Hambatan pengunduran diri yang tinggi
Tekanan dari produk pengganti : produk pengganti/barang substitusi merupakan salah satu persaingan dari perusahaan-perusahaan. Ancaman dari produk substitusi ini kuat jika konsumen dihadapkan pada sedikitnya switching cost dan jika produk substitusi tersebut mempunyai harga yang lebih murah atau kualitasnya sama bahkan lebih tinggi dari produk-produk suatu industri.
Kekuatan tawar menawar pembeli : para pembeli biasanya membeli barang dengan harga yang termurah dan meminta kualitas yang tinggi serta pelayanan yang bagus. Hal ini membuat persaingan antara perusahaan dalam industry yang sama. Biasanya kekuatan tawar menawar pembeli akan meningkat jika situasi berikut terjadi :
b. Produk yang dibeli adalah produk standard dan tidak terdiferensiasi.
c. Pembeli memperoleh keuntungan yang rendah.
d. Produk industri tidak penting untuk produk atau jasa pembeli. e. Pembeli menempatkan suatu ancaman melakukan intgrasi kehulu
untuk membuat produk industri.
Kekuatan tawar-menawar pemasok : pemasok dapat menekan perusahaan yang ada dalam suatu industri dengan cara menaikkan harga serta menurunkan kualitas barang yang dijualnya. Pemasok memiliki tawar-menawar jika :
a. Didominasi oleh sedikit perusahaan. b. Produknya adalah unik dan istimewa.
c. Industri tersebut bukanlah pelanggan yang penting dari pemasok.
Dalam mengatasi hal ini Kreasi Manik dapat menghindari beberapa persaingan melalui strategi penetapan harga, misalnya : Kreasi Manik melakukan At Market Pricing yaitu penetapan harga yang dilakukan oleh Kreasi Manik dengan maksud untk menghindari terjadinya perang harga serta menghindari tidak terjualnya barang yang dapat merugikan perusahaan.
atau produsen langsung kebanyakan yang tidak menyimpan barang sebanyak whoseller. Jadi, hanya terbatas untuk barang show up saja, atau sekedar untuk sampel. Jadi modal yang dikeluarkan tidak terlalu besar. Selain itu Kreasi manik juga menyalurkan produknya ke dalam internet yaitu Toko Online Shop dengan membuka situs jejaring sosial seperti facebook dan twitter.
E. Aspek Produksi
Usaha Kreasi Manik ini memiliki produk yang berkualitas baik, dirangkai dan dibuat menjadi suatu barang yang unik, dengan desain atau rancangan yag lebih modern dan elegant, sehingga dapat membuat para konsumen tertarik dan berminat untuk membelinya. Produk-produk dari Kreasi Manik ini dibuat dari manik-manik pilihan seperti manik aklirik dengan berbagai macam bentuk dan model manik-manik dari yang memiliki dimensi tiga warna, serta corak manik yang memiliki kilauan seperti permata. Terutama pada produk bros, bros yang telah dibuat dapat dipakai ke acara-acara tertentu seperti acara arisan, pesta, ataupun acara informal sekalipun.
Proses produksinya dilakukan dengan cara yang sangat sederhana, yaitu manik-manik aklirik tersebut dimasukkan ke dalam jarum dan benang kenur kemudian dirangkai menjadi suatu bentuk barang, baik itu barang berupa bros tempat sarung tissue, tempat sarung toples, dan tempat sarung keranjang buah.
Perencanaan bahan baku dan bahan pembantu merupakan bagian utama untuk perhitungan kebutuhan modal kerja. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah suplier, kuantitas, harga beli, persyaratan pembelian, ketersediaan, dan persediaan.
[image:30.595.107.518.347.613.2]Bahan baku utama yang diperlukan adalah manik-manik akrilik. Berikut ini adalah daftar perincian biaya bahan-bahan baku yang diperlukan untuk menghasilkan produk Kreasi Manik :
Tabel 2.4 perincian harga untuk bahan baku /bulan
No. Bahan Baku Banyak @ Jumlah Harga
1. Manik-manik
akrilik polos
15 kg 5.000 75.000
2. Manik-manik
akrilik oval
8 kg 15.000 120.000
3. Manik-manik
akrilik gerigi
10 kg 17.000 170.000
4. Manik-manik
akrilik tapal kuda
7 kg 19.500 136.500
5. Pin 60 buah 1.000 60.000
6. Plastik 1 kg 20.000 24.000
7. Lem 2 lusin 5.000 120.000
T O T A L Rp. 705.500
2. Peralatan Yang dibutuhkan
Tabel 2.5 Perincian untuk biaya peralatan
No. Peralatan Banyak @ Jumlah Harga
1. Gunting 2 buah 16.000 32.000
2. Benang kenur 10 gulung 6.000 60.000
T O T A L Rp. 92.000
3. Sarana Penunjang
Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak (lay-out) yang termasuk
dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi listrik, air, internet,
dan lain-lain.
Tabel 2.6 biaya untuk sarana penunjang
No. Jenis Biaya Jumlah Biaya (per bulan)
1. Listrik Rp. 90.000
2. Air Rp. 30.000
3. Internet Rp. 250.000
T O T A L Rp. 370.000
F. Analisis SDM
[image:31.595.107.450.407.531.2]sebagai karyawan di bidang produksi dengan standar tamat pendidikan SD, SMP, SMA.
G. Rencana Pengembangan Usaha
Dalam strategi produksi, pemilik akan berusaha untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas dari produk yang dihasilkan. Namun, akan tetap berusaha untuk menstabilkan harga dari produksi tersebut. Hal ini direncanakan untuk lebih mengembangkan dan mengekspansi usaha ini untuk lebih berkembang.
Strategi Organisasi dan SDM Dalam penerapan strategi organisasi dan SDM juga sangat diperhatikan karena organisasi dan SDM mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi yang diterapkan adalah dengan memberikan motivasi dan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
Strategi Marketing juga mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi marketing yang akan dilakukan adalah dengan cara lebih memasarkan usaha ini ke dalam internet yaitu Toko Online Shop dengan membuka situs jejaring sosial seperti facebook dan twitter, yang selanjutnya akan dipasarkan kepada masyarakat umum.
H. Pemanfaatan Teknologi
Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, ilmu teknologi menjadi peranan yang sangat penting dalam melakukan pengembangan bisnis. Yang menjadi titik point saat ini adalah bagaimana teknologi dapat digunakan dan apa yang perlu diketahui dalam bisnis mengenai teknologi sehingga akan memberikan dampak terhadap strategi bisnis dan selau terlibat dalam berbagai kebijakan perencanaan serta pengkajian startegi bisnis. Kecanggihan teknologi kini semakin marak diperbincangkan karena diyakini dapat memberikan keuntungan dalam melakukan keunggulan persaingan bisnis.
Dalam usaha perencanaan bisnis Kreasi manik, pemanfaatan IT menjadi peranan yang nomor satu dalam hal memasarkan produk-produk yang dihasilkan oleh Kreasi Manik. Pemasaran produk-produk tersebut dilakukan dengan cara pemanfaatan teknologi yaitu melalui jaringan Internet Online Shop dengan membuka situs jaringan sosial seperti Facebook dan Twitter.
I. Analisis Keuangan
1. Sumber Pendanaan
Tabel 2.7 sumber pendanaan
Uraian Jumlah modal Total Modal sendiri 6.000.000 6.000.000
Pinjaman 0 0
Total 6.000.000
2. Pembiayaan Kebutuhan Investasi
Tabel 2.8 Pembiayaan Kebutuhan Investasi
Uraian Jumlah
a. Tanah 0
b. Bangunan 0
c. Peralatan 92.000
e. Peralatan Lain-lain 1.500.000
f. Infrastruktur 600.000
g. Biaya pra operasi 1.000.000
[image:34.595.168.417.358.566.2]Tabel 2.9 Total Cost No. Jenis Biaya Kebutuha
n per hari
Kebutuha n per bulan Biaya satuan Jumlah Variabel Cost Bahan Baku
1 Manik-manik akrilik polos 15 kg 5.000 75.000
2 Manik-manik akrilik oval 8 kg 15.000 120.000
3 Manik-manik akrilik
gerigi
10 kg 17.000 170.000
4 Manik-manik akrilik tapal
kuda
7 kg 19.500 136.500
5 Pin 60 buah 1.000 60.000
6 Plastik 1 kg 20.000 24.000
7 Lem 2 lusin 5.000 120.000
Total Variabel Cost 705.500
Fixed Cost
8 Peralatan 92.000
9 Peralatan lain-lain 1.000.000
10 Infrastuktur 500.000
11 Biaya Praoperasi 1.000.000
- Gaji 2 Karyawan
@500.000
- Gaji Pimpinan
1.000.000
1.000.000
Biaya air, listrik dan internet
340.000
Biaya iklan 300,000
Total Fixed Cost 5.232.000
Table 2.10 RENCANA ARUS KAS
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
USAHA KREASI MANIK
UNTUK TAHUN 2011
Bln 0 Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Bln XI Bln XII
A PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 4.040 5.044 5.820 6.528 7.360 8.512 9.000 10.382 11.100 11.880 12.780 13.500
Modal Sendiri 6.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Penerimaan lain-lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 6.000 4.040 5.044 5.820 6.528 7.360 8.512 9.000 10.382 11.100 11.880 12.780 13.500
B. PENGELUARAN
Pembelian Bahan Baku 0 739 850 863 910 950 1.030 1.120 1.190 1.250 1.410 1.430 1.513
Pembelian Bahan Pembantu 0 200 240 255 300 320 390 500 545 570 601 615 650
Upah Karyawan 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Gaji Pimpinan 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Transport 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Alat Tulis Kantor 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20
Listrik, Air, Internet 340 345 340 350 360 340 343 344 350 354 345 340 355
Pengeluaran lain-lain 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 3.260 3.980 4.150 4.168 4.290 4.490 4.483 4.663 4.805 4.890 5.076 5.085 5.238
C SELISIH KAS 2.740 60 894 1.652 2.238 2.870 4.029 4.337 5.577 6.210 6.804 7.695 8.262
D SALDO KAS AWAL 0 2.740 2.800 3.694 5.346 7.584 10.454 14.483 18.820 24.397 30.607 37.411 45.106
PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS 3 TAHUN KE DEPAN USAHA BISNIS PLAN ”KREASI MANIK, UNIK, dan CANTIK”
Tabel 2.11 Proyeksi Aliran Kas Usaha (Berdasarkan proyeksi peningkatan proyek penjualan sebesar 30% per tahun)
Perhitungan Tahun ke 2 sampai dengan Tahun ke 3 diperoleh dengan rumus : Uraian
Tahun
1 2 3
a. Sumber dana (in flow) 111.946. 000 145.529.800 189.188.740 b. Penggunaan dana (out flow) 58.578.000 76.151.400 98.996.820 c. Arus kas bersih (net flow = a – b) 53.370.000 69.378.400 90.191.920
d. Keadaan kas awal 0 53.370.000 122.748.400
e. Keadaan kas akhir (c + d) 53.370.000 122.748.400 212.940.320
J. Analisis Risiko
Resiko dalam suatu usaha perencanaan bisnis timbul karena adanya ketidakpastian yang diakibatkan karena adanya keraguan terhadap sesuatu hal dimasa depan atau kelemahan seseorang/suatu usaha dalam memprediksi masa depan usahanya. Ketidakpastian dapat diklasifikasikan dalam 3 hal yaitu :
1. Ketidakpastian ekonomi yaitu ketidakpastian yang deisebabkan oleh kejadian-kejadisn yang timbul akibat gejolak ekonomi disuatu negara, misalnya krisis ekonomi yang berkepanjangan seperti kenaikan harga BBM, dan perubahan perilaku konsumen.
2. Ketidakpastian politik yaitu ketidakpastian yang disebabkan oleh kejadian-kejadian politik yang timbul disuatu negara yang menyebabkan kerusuhan, perang atau kudeta militer.
3. Ketidakpastian alam yaitu ketidakpastian yang disebabkan oleh kejadian-kejadian alam seperti bencana alam.
BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil perhitungan penjualan, biaya modal usaha yang dikeluarkan, serta perincian biaya lainnya dan produk-produk yang dihasilkan maka perencanaan bisnis usaha Kreasi Manik layak untuk didirikan.
B. Saran
a. Lebih melibatkan diri dan karyawan untuk mengembangkan kreativitas sehingga dapat dituangkan dalam pengembangan usaha ini. Yang mana ini menjadi motivasi mereka dalam mengembangkan usaha “Kreasi Manik, unik, dan Cantik” ini.
b. Kualitas dan kuantitas produk harus lebih ditingkatkan untuk mendorong berkembangnya usaha. Dalam segi kualitas, penulis menyampaikan agar lebih meningkatkan kualitas dari produk yang dihasilkan. Dalam segi kuantitas, pelayanan dalam hal pembelian produk .
DAFTAR PUSTAKA
Hutagalung, Raja Bongsu, Syafrizal Helmi Situmorang (dan) Frida Ramadini, Kewirausahaan, Medan; USU Press, 2010
Kottler, Philip, Marketing, New York, Basic Book, 1999 Rofy, ide bisnis,
Reeve Fess, Warren, 2006, Accounting : Pengantar Akuntansi, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
