DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR... i
ABSTRAK... ... iii
DAFTAR ISI ... iv
DAFTAR TABEL ... v
DAFTAR GRAFIK/GAMBAR ... vi
DAFTAR LAMPIRAN... vii
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1
B. Perumusan Masalah ... 4
C. Kerangka Konseptual ... 4
D. Hipotesis ... 5
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 5
F. Metode Penelitian ... 6
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu ... 14
B. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ... 14
C. Kinerja ... 21
D. Keterkaitan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan Kinerja Karyawan ... 27
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Profil Perusahaan ... 29
B. Visi dan Misi Perusahaan ... 32
C. Kebijakan dan Sasaran Mutu ... 32
D. Struktur Organisasi... 33
E. Uraian Tugas ... 34
F. Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pada PT.Adhikarya ... 36
G. Kinerja ... 50
BAB IV ANALISIS DAN EVALUASI A. Deskripsi Reponden ... 52
B. Analisis Deskripsi Variabel ... 54
C. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen ... 56
D. Hasil Penelitian ... 60
E. Pengujian Hipotesis ... 65
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 67
B. Saran ... 68
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1. Laporan Kecelakaan pada PT. Adhikarya Tahun 2004 – 2006 ... 2
Tabel 1.2. Definisi Variabel ... 7
Tabel 1.3. Sampel Penelitian ... 9
Tabel 4.1. Usia Responden ... 52
Tabel 4.2. Jenis Kelamin Responden ... 52
Tabel 4.3. Tingkat Pendidikan Responden ... 53
Tabel 4.4. Masa Kerja Responden ... 53
Tabel 4.5. Deskripsi Jawaban Tentang Keselamatan Kerja ... 54
Tabel 4.6. Deskripsi Jawaban Tentang Kesehatan Kerja... 55
Tabel 4.7. Deskripsi Jawaban Tentang Kinerja Karyawan ... 56
Tabel 4.8. Validitas Instrumen ... 57
Tabel 4.9. Validitas Butir Pertanyaan ... 59
Tabel 4.10. Realibilitas Instrumen ... 60
Tabel 4.11. Hasil Uji Heterokedastisitas ... 62
Tabel 4.12. Hasil Uji Multikolinearitas ... 62
Tabel 4.13. Variabel Entered/Removed... 63
Tabel 4.14. Model Summary ... 63
Tabel 4.15. Annova ... 64
DAFTAR GRAFIK/GAMBAR
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA PROGRAM S-1
FAKULTAS EKONOMI MEDAN
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ADHI KARYA
KAWASAN MEDAN (PLANT PATUMBAK)
GUNA MEMENUHI SALAH SATU SYARAT UNTUK MEMPEROLEH GELAR SARJANA EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N
2 0 0 8 SKRIPSI
DIAJUKAN OLEH:
NAMA : WINA DWI JAYANTI
NIM : 040502043
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuisioner
Lampiran 2. Tabulasi Jawaban Responden Lampiran 3. Hasil Uji Statistik SPSS
Lampiran 4. Struktur Organisasi PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak) Lampiran 5. Struktur Organisasi P2K3 PT. Adhi Karya Medan
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Undang-Undang Dasar 1945 pasal 27 ayat (2) menetapkan bahwa “Setiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi kemanusiaan”. Yang dimaksud dengan pekerjaan dan penghidupan yang layak adalah pekerjaan yang bersifat manusiawi, yang memungkinkan pekerja berada dalam kondisi selamat dan sehat, bebas dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
Karyawan yang bekerja memiliki hak atas keselamatan dan kesehatan yang pelaksanaannya dilandasi oleh peraturan perundang-undangan. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dijadikan sebagai aspek perlindungan tenaga kerja sekaligus melindungi aset perusahaan yang bertujuan sedapat mungkin memberikan jaminan kondisi yang aman dan sehat kepada setiap karyawan dan untuk melindungi Sumber Daya Manusia (SDM). Keselamatan dan Kesehatan Kerja bertujuan untuk mengurangi angka kecelakaan kerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan suatu masalah penting dalam setiap proses operasional. Manajemen perlu mempunyai kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang dapat diterapkan dalam setiap sub-sistem perusahaan. Seyogyanya setiap perusahaan mempunyai ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang didukung oleh satu struktur organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Dalam menyikapi hal ini, PT. Adhi Karya memiliki struktur organisasi P2K3 tersendiri.
Kegiatan-kegiatan tersebut sangat berpotensi mengakibatkan kecelakaan bila tidak dilaksanakan secara hati-hati. Dengan demikian, aspek keselamatan dan kesehatan perlu diimplementasikan secara maksimal mengingat PT. Adhi Karya dalam mencapai sasaran perusahaan berupaya untuk menghindarkan adanya kecelakaan
(zero accident). Namun hal tersebut masih belum dapat terpenuhi, sebab setiap tahunnya selalu saja terjadi kecelakaan di dalam pelaksanaan kerja.
Laporan kecelakaan dari masing-masing Departemen pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak) dapat dilihat pada tabel 1.1.
TABEL 1.1 LAPORAN KECELAKAAN PADA PT. ADHI KARYA KAWASAN MEDAN (PLANT PATUMBAK)
TAHUN 2004-2006
Sumber : PT. Adhi Karya Kawasan Medan ( data diolah )
Pada Tabel 1.1 dapat dijelaskan bahwa KB adalah Kondisi Berbahaya yaitu situasi, keadaan dan tindakan yang menyimpang dari tata cara atau prosedur aman yakni pengamanan tidak sempurna, peralatan/bahan yang tidak seharusnya, kecacatan/ ketidaksempurnaan, pengaturan prosedur yang tidak aman, penerangan tidak
TAHUN 2004 TAHUN 2005 TAHUN 2006 JUMLAH
BAGIAN KB KECELAKAAN MD KB KECELAKAAN MD KB KECELAKAAN MD KASUS
RGN BRT RGN BRT RGN BRT
UNIT AMP 186 25 0 0 180 19 0 0 125 15 0 0 550
UNIT CRUSHER 165 27 0 0 132 22 0 0 113 22 0 0 481
MEKANIK 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERATOR & DRIVER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOGISTIK 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIUM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
K3 & SISTEM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PEMBORONG PERBAIKAN ALAT. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
351 52 0 0 312 41 0 0 238 37 0 0
sempurna, ventilasi tidak sempurna, iklim kerja yang tidak aman dan kebisingan. Pada Tahun 2004 terjadi 351 kali Kondisi Berbahaya, pada Tahun 2005 terjadi 312 kali dan pada tahun 2006 terjadi 238 kali Kondisi Berbahaya.
Kecelakaan Ringan adalah keadaan dimana cedera/ luka atau sakit yang hanya memerlukan pertolongan pertama atau tidak mampu bekerja kurang dari 1 (satu) hari. Pada Tahun 2004 terjadi 52 kali kecelakaan ringan, pada Tahun 2005 terjadi 41 kali kecelakaan ringan dan pada Tahun 2006 terjadi 37 kali kecelakaan ringan.
Kecelakaan Berat adalah keadaan cedera/luka atau sakit yang mengakibatkan cacat, sehingga si pekerja kehilangan atau tak berfungsi organ tubuhnya dan gangguan jiwa, ataupun tidak mampu bekerja lebih dari 3 (tiga) hari akibat luka yang dideritanya. Meninggal Dunia adalah hilangnya nyawa si pekerja ketika sedang melakukan aktivitas kerja yang di akibatkan adanya kecelakaan kerja. Pada Tahun 2004,2005 dan 2006 tidak ada terjadi kecelakaan berat demikian juga keadaan meninggal dunia.
Berdasarkan penjelasan dari Tabel 1.1 diatas dapat dilihat bahwasanya kecelakaan/ insiden dalam pekerjaan dapat terjadi sewaktu-waktu. Akibat dari kecelakaan tersebut dapat menyebabkan cedera/luka, gangguan proses pekerjaan akibat tingkat absensi yang menurunkan produktivitas sehingga menurunnya kinerja karyawan.
Dengan latar belakang tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul : “Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap peningkatan Kinerja karyawan Pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian dan pemikiran diatas, maka penulis merumuskan permasalahan sebagai berikut : “Apakah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak)?”
C. Kerangka Konseptual
Menurut Sugiono (2006:49), kerangka konseptual merupakan sintesa tentang hubungan antar variabel yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan. Menurut Hasibuan (2006:206), keselamatan dan kesehatan kerja (K3) akan menciptakan terwujudnya pemeliharaan karyawan yang baik. Menyadari arti pentingnya keselamatan kerja akan mencegah dan menurunkan tingkat kecelakaan. Bila terjadi banyaknya kecelakaan, maka akan berpengaruh terhadap peningkatan absensi karyawan yang berkaitan dengan penurunan produksi perusahaan yang diakibatkan tidak optimalnya kinerja karyawan.
Sumber: Mathis (2006) (diolah)
Gambar 1. Kerangka Konseptual Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Kinerja Karyawan
D. Hipotesis
Berdasarkan latar belakang, perumusan masalah dan kerangka konseptual yang telah dikemukakan, maka hipotesis dari penelitian ini adalah : “Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant
Patumbak)”.
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah :
Kinerja Karyawan ( Y )
Kesehatan Kerja (X2)
a. Sebagai bahan masukan bagi PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant
Patumbak) dalam menerapkan dan melaksanakan program Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang lebih tepat dan efektif.
b. Sebagai bahan referensi bagi peneliti lain yang akan melakukan penelitian tentang obyek yang sama di masa mendatang.
c. Sebagai suatu bekal pengetahuan dan pengalaman untuk penulis dalam melakukan penelitian.
F. Metode Penelitian 1. Batasan Operasional
Penelitian ini membahas keterkaitan atau pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap peningkatan Kinerja karyawan pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak).
2. Definisi Operasional
a. Variabel Independen (X) : Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Tabel 1.2. Definisi Variabel
No Variabel Keterangan Skala
pengukuran 1 Keselamatan kerja (X1) Kondisi aman atau selamat dari
penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja.
Likert
2 Kesehatan kerja (X2) Kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja.
Likert
Sumber : Rivai (2004) (diolah)
b. Variabel Dependen (Y) : Kinerja Karyawan PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak).
Menurut Mathis (2006:378), kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau yang tidak dilakukan oleh karyawan.
3. Skala Pengukuran Variabel
1 = kategori sangat tidak setuju (STS), diberi skor 1 2 = kategori tidak setuju (TS), diberi skor 2
3 = kategori ragu-ragu (RG), diberi skor 3 4 = kategori setuju (S), diberi skor 4
5 = kategori sangat setuju (SS), diberi skor 5
4. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini akan dilaksanakan di PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant
Patumbak) yang berlokasi di Jl. Pertahanan Pasar V Patumbak Medan. Waktu penelitian dimulai dari bulan November 2007 s/d Februari 2008.
5. Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT. Adhi Karya Kawasan Medan
Plant Patumbak yang berjumlah 214 orang. Sampel yang digunakan adalah teknik
proportioned stratified random sampling.
Umar (1998) menyatakan bahwa proportioned stratified random sampling
digunakan jika populasi yang diteliti dianggap heterogen dan memiliki karakteristik yang berbeda meliputi karakteristik pendapatan, jenis pekerjaan, jenis kelamin, dan sebagainya. Untuk menentukan jumlah sampel yang diambil dalam populasi maka digunakan rumus Slovin sebagai berikut :
n =
N
=
214
= 139.41 1 + Ne2 1 + [ 214 x (0.05)2 ]
Dengan demikian jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 140 orang, karena sampel dari seluruh unit bagian kerja digunakan metode
proportioned stratified random sampling pada masing-masing departemen di PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak) adalah sebagai berikut :
Jumlah populasi pada suatu kelompok
x Jumlah sampel yang diharapkan Total populasi
Dengan demikian sampel pada masing-masing departemen adalah sebagai berikut :
TABEL 1.3 Sampel Penelitian PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak)
No BAGIAN JUMLAH SAMPEL
1 UNIT AMP 78 78/214(140)=51.02= 51 orang 2 UNIT CRUSHER 69 69/214(140)=45.14= 45 orang
3 MEKANIK 3 3/214(140)=1.96= 2 orang
4 OPERATOR & DRIVER 30 30/214(140)=19.62= 20 orang 5 LOGISTIK 8 8/214(140)=5.23= 6 orang 6 LABORATORIUM 4 4/214(140)=2.61= 3 orng 7 K3 & SISTEM 2 2/214(140)=1.30= 1 orang 8 PEMBORONG
PERBAIKAN ALAT
20 20/214(140)=13.08= 13 orang
TOTAL 214 140
Sumber : PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak) (Data diolah)(2008)
6. Jenis Data
a. Data primer, merupakan data yang didapat dari sumber pertama baik dari individu atau perseorangan seperti hasil dari wawancara atau hasil pengisian kuesioner yang dilakukan oleh peneliti.
b. Data sekunder, merupakan data primer yang telah diolah lebih lanjut dan disajikan baik oleh pihak pengumpul dari data primer atau oleh pihak lain. (Umar, 2004 : 42)
7. Alat Pengumpulan Data
Teknik dan alat pengumpulan data menurut Umar (2004: 49-51) terdiri dari : a. Angket (kuesioner), merupakan suatu pengumpulan data dengan
memberikan atau menyebar daftar pertanyaan / pernyataan kepada responden dengan harapan memberikan respon atas daftar pertanyaan tersebut.
b. Wawancara, yaitu melakukan tanya jawab secara langsung dengan supervisor, maupun manajer yang menjadi responden penelitian.
c. Observasi, yaitu pengamatan secara langsung terhadap objek penelitian.
8. Teknik Analisis Data
a. Uji Validitas dan Reliabilitas
Untuk melakukan uji ini, peneliti menggunakan bantuan SPSS versi14.0. Uji validitas ini dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner).
b. Uji Asumsi Klasik
1) Pengujian normalitas data
Pengujian ini digunakan untuk melihat dalam model regresi, variabel dependen dan independennya memiliki distribusi normal atau tidak. Model yang paling baik adalah distribusi data normal atau mendekati normal. 2) Heterokedastisitas
Heterokedastisitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual pengamatan yang lain. Jika varians residual dari suatu pengamatan lain tetap, maka disebut homokedastisitas, dan jika varians berbeda disebut heterokedastisitas. Model yang paling baik adalah tidak terjadi heterokedastisitas.
3) Multikolinearitas
Multikolinearitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel Independen dengan variabel Dependen. Untuk mendeteksi adanya multikolinearitas, digunakan ketentuan sebagai berikut : jika nilai Variance Inflation Factor (VIF) lebih besar dari 5, maka terjadi masalah multikolinearitas.
.c. Metode Analisis Deskriptif
d. Metode Analisis Kuantitatif
Yaitu metode yang digunakan untuk menyajikan data dalam bentuk angka. Peneliti menganalisis data dengan menggunakan metode analisis regresi linear berganda.
Menurut Sugiono (2006:211), Persamaan regresinya adalah sebagai berikut :
Y’ = a + b1X1 + b2X2 + e Dimana : Y’ = Kinerja
X1 = Keselamatan kerja
X2 = Kesehatan kerja
a = konstanta b1,2 = koefisien regresi
e = standar error
Data diolah secara statistik untuk keperluan analisis dan pengujian hipotesis dengan menggunakan alat bantu program SPSS versi 14.0. Data-data yang diperoleh kemudian diuji dengan :
1. Identifikasi determinan (R²) ; determinan digunakan untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Dengan kata lain nilai koefisien determinan digunakan untuk mengukur besarnya variabel bebas yang diteliti yaitu keselamatan kerja dan kesehatan kerja (X1,X2) terhadap kinerja karyawan (Y)
sebagai variabel terikatnya.
kecil atau mendekati nol, maka variabel bebas (X1,X2) terhadap variabel terikat
(Y) semakin kecil.
2. Uji F yaitu uji secara serentak untuk membuktikan hipotesis awal tentang pengaruh K3 melalui variabel keselamatan kerja dan kesehatan kerja (X1,X2)
sebagai variabel bebas terhadap Kinerja (Y) sebagai variabel terikat.
H0 : b1 = b2 = 0 artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh positif dan
signifikan dari variabel bebas (X1,X2) terhadap variabel terikat (Y).
Ha : b1 ≠ b2 ≠ 0 artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan dari variabel bebas (X1,X2) terhadap variabel terikat (Y).
Kriteria pengambilan keputusan :
H0diterima jika F hitung < F tabel pada α = 5 %
Ha diterima jika F hitung > F tabel pada α = 5 %
3. Uji t yaitu uji secara parsial untuk membuktikan hipotesis awal tentang pengaruh K3 melalui Keselamatan kerja dan Kesehatan kerja sebagai variabel bebas terhadap kinerja sebagai variabel terikat.
H0 : b1 = 0 artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan dari variabel bebas (X1,X2) terhadap variabel terikat (Y).
Ha : b1 ≠ 0 artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
dari variabel bebas (X1,X2) terhadap variabel terikat (Y).
Kriteria pengambilan keputusan :
H0 diterima jika t hitung < t tabel pada α = 5 %
BAB II
URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu Rijuna Dewi (2006) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Ecogreen Oleochemicals Medan Plant”. Peniliti menyimpulkan bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja berpengaruh positif dan signifikan (nyata) serta dapat memprediksi variabel Dependen (Kinerja Karyawan) secara parsial melalui Uji t dengan tingkat signifikansi <0.005 dan nilai t hitung > t tabel pada taraf signifikansi 5%.
B. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Menurut Barthos (2004 : 137) menyatakan bahwa, kesejahteraan pekerja merupakan salah satu tujuan yang hendak dicapai dalam dunia usaha baik itu pengusaha, pekerja itu sendiri maupun instansi-instansi pemerintah yang dalam tugas pokoknya mengelola sumber-sumber daya manusia dan pihak-pihak lain dari kelembagaan swasta. Hal ini sejalan dengan pemikiran-pemikiran dunia dewasa ini yang menuntut perlunya kenyamanan dan keamanan manusia dalam bekerja. Pemikiran-pemikiran tersebut dilandasi oleh filosofi yang menjadikan manusia sebagai titik sentral dalam pembangunan nasional untuk mencapai tingkat kehidupan dan kesejahteraan yang lebih baik : material dan spiritual.
perusahaan. Lingkungan internal perusahaan antara lain adanya jaminan keamanan dalam bekerja dan upah yang layak. Bila hal ini telah dapat dicapai maka akan memberikan peluang bisnis ke depan yang lebih baik sehingga perusahaan akan lebih
survive dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada.
Menurut Mathis dan Jackson (2006:412), Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah kegiatan yang menjamin terciptanya kondisi kerja yang aman, terhindar dari gangguan fisik dan mental melalui pembinaan dan pelatihan, pengarahan dan kontrol terhadap pelaksanaan tugas dari para karyawan dan pemberian bantuan sesuai dengan aturan yang berlaku, baik dari lembaga pemerintah maupun perusahaan dimana mereka bekerja.
Menurut Husni (2005:139), bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) melindungi pekerja/buruh guna mewujudkan kinerja yang optimal. Upaya tersebut dilakukan dengan tindakan pencegahan untuk memberantas penyakit dan kecelakaan akibat kerja, bagaimana upaya pemeliharaan serta peningkatan gizi dan juga bagaimana mempertinggi efisiensi dan produktivitas manusia sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik dengan tidak meninggalkan masalah. Kemudian perlindungan terhadap masyarakat di sekitar lingkungan perusahaan agar terbebas dari polusi dan limbah produksi.
Menurut Sculler dan Jackson (Yuli, 2005:214), apabila perusahaan dapat melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja dengan baik maka perusahaan akan dapat memperoleh manfaat sebagai berikut :
1. Meningkatkan produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang
hilang.
4. Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang lebih rendah karena menurunnya pengajuan klaim.
5. Fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari partisipasi dan ras kepemilikan.
6. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra
perusahaan.
7. Dan kemudian perusahaan juga dapat meningkatkan keuntungannya secara
substansial.
Perwujudan program K3 yang ditujukan sebagai program perlindungan khusus bagi tenaga kerja adalah Jaminan Sosial Tenaga Kerja, yaitu suatu program perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang sebagai pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang dan pelayanan sebagai akibat peristiwa atau keadaan yang dialami oleh tenaga kerja berupa kecelakaan kerja, sakit hamil, bersalin, hari tua dan meninggal dunia. Program Jamsostek lahir dan dilegitimasi dalam Undang-undang No.3 Tahun 1992 yang meliputi :
1. Jaminan Kecelakaan Kerja 2. Jaminan Kematian
3. Jaminan Hari Tua
4. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
Jamsostek merupakan instrumen atau alat untuk mencegah dan mengurangi risiko yang mungkin terjadi pada karyawan. Program Jamsostek harus diimplementasikan perusahaan karena memiliki konsekuensi hukum apabila dilanggar.
memperoleh perlindungan atas :
a. Keselamatan dan kesehatan kerja b. Moral dan kesusilaan
c. Perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama.
Berdasarkan upaya yuridis formil yang dijabarkan melalui pasal-pasal tersebut, dapat disimpulkan bahwa aturan penyelenggaraan K3 pada hakikatnya adalah pengadaan syarat-syarat keselamatan kerja dalam perencanaan, pembuatan, pengangkutan, peredaran, perdagangan, pemasangan, pemakaian, penggunaan, pemeliharaan peralatan dalam bekerja serta pengaturan dalam penyimpanan bahan, barang, produk teknis dan aparat produksi yang mengandung dan dapat menimbulkan bahaya kecelakaan sehingga potensi bahaya dapat dieliminir. Ditinjau dari segi keilmuan, keselamatan dan kesehatan kerja dapat diartikan sebagai ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam usaha mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja ditempat kerja.
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) harus diterapkan dan dilaksanakan di setiap tempat kerja (perusahaan). Tempat kerja adalah setiap tempat yang didalamnya terdapat 3 (tiga) unsur, yaitu :
1. Adanya suatu usaha, baik itu usaha yang bersifat ekonomi maupun usaha sosial.
2. Adanya sumber bahaya.
3. Adanya tenaga kerja yang bekerja di dalamnya, baik secara terus-menerus
maupun hanya sewaktu-waktu.
perundang-undangan juga dilandasi oleh ilmu-ilmu tertentu, terutama ilmu teknik dan medik. Demikian pula keselamatan dan kesehatan kerja merupakan masalah yang mengandung banyak aspek, misalnya ; hukum, ekonomi maupun sosial.
Pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan dilakukan secara bersama-sama oleh pimpinan atau pengurus perusahaan dan seluruh tenaga kerja. Dalam pelaksanaannya pimpinan atau pengurus dapat dibantu oleh petugas keselamatan dan kesehatan kerja dari perusahaan yang bersangkutan. Yang dimaksud petugas keselamatan dan kesehatan kerja adalah karyawan yang mempunyai pengetahuan atau keahlian di bidang keselamatan dan kesehatan kerja, dan ditunjuk oleh pimpinan atau pengurus perusahaan maupun Departemen Tenaga Kerja.
Sedangkan yang bertugas mengawasi atas ditaati atau tidak peraturan perundang-undangan di bidang keselamatan dan kesehatan kerja ini menurut Husni (2005:133) adalah :
1. Pegawai pengawas keselamatan dan kesehatan kerja yaitu pegawai teknis berkeahlian khusus dari Departemen Tenaga Kerja yang ditunjuk oleh Menteri Tenaga Kerja.
2. Ahli keselamatan dan kesehatan kerja yaitu tenaga teknis berkeahlian khusus
dari luar Departemen Tenaga Kerja yang ditunjuk oleh Menteri Tenaga Kerja.
1. Keselamatan Kerja
a. Faktor manusianya.
b. Faktor material/bahan/peralatan. c. Faktor bahaya/sumber bahaya.
d. Faktor yang dihadapi (pemeliharaan/perawatan mesin-mesin).
Menurut Husni (2005:137) bahwa disamping ada sebabnya maka suatu kejadian juga akan membawa akibat. Akibat dari kecelakaan industri ini dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu :
a. Kerugian yang bersifat ekonomis, antara lain :
1) Kerusakan/kehancuran mesin, peralatan, bahan dan bangunan 2) Biaya pengobatan dan perawatan korban
3) Tunjangan kecelakaan 4) Hilangnya waktu kerja
5) Menurunnya jumlah maupun mutu produksi b. Kerugian yang bersifat non ekonomis
Pada umumnya berupa penderitaan manusia yaitu tenaga kerja yang bersangkutan, baik itu merupakan kematian, luka/cidera berat maupun luka ringan.
2. Kesehatan Kerja
Tujuan kesehatan kerja menurut Husni (2005: 140-142) adalah:
a. Meningkatkan dan memelihara derajat kesehatan tenaga kerja yang setinggi-tingginya baik fisik, mental, maupun sosial.
b. Mencegah dan melindungi tenaga kerja dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh kondisi lingkungan kerja.
c. Menyesuaikan tenaga kerja dengan pekerjaan atau pekerjaan dengan tenaga kerja.
d. Meningkatkan produktivitas kerja.
Sumber-sumber bahaya bagi Kesehatan Tenaga Kerja adalah : a. Faktor fisik, yang dapat berupa :
1) Suara yang terlalu bising
2) Suhu yang terlalu tinggi atau terlalu rendah 3) Penerangan yang kurang memadai
4) Ventilasi yang kurang memadai 5) Radiasi
6) Getaran mekanis
7) Tekanan udara yang terlalu tinggi atau terlalu rendah 8) Bau-bauan di tempat kerja
9) Kelembaban udara
b. Faktor kimia, yang dapat berupa : 1) Gas/uap
2) Cairan 3) Debu-debuan
5) Bahan-bahan kimia yang mempunyai sifat racun c. Faktor biologis, yang dapat berupa :
1) Bakteri virus
2) Jamur, cacing dan serangga
3) Tumbuh-tumbuhan, dan lain-lain yang hidup/timbul dalam lingkungan kerja.
d. Faktor faal, yang dapat berupa :
1) Sikap badan yang tidak baik pada waktu kerja
2) Peralatan yang tidak sesuai atau tidak cocok dengan tenaga kerja 3) Gerak yang senantiasa berdiri atau duduk
4) Proses, sikap dan cara kerja yang monoton 5) Beban kerja yang melampaui batas kemampuan e. Faktor psikologis, yang dapat berupa :
1) Kerja yang terpaksa/ dipaksakan yang tidak sesuai dengan kemampuan 2) Suasana kerja yang tidak menyenangkan
3) Pikiran yang senantiasa tertekan terutama karena sikap atasan atau teman kerja yang tidak sesuai
4) Pekerjaan yang cenderung lebih mudah menimbulkan kecelakaan
C. Kinerja
dengan beberapa ”entries” yaitu : (1) melakukan, menjalankan, melaksanakan (to do or carry out, execute); (2) memenuhi atau melaksanakan kewajiban suatu niat atau nazar (to discharge of fulfill, as vow); (3) melaksanakan atau menyempurnakan tanggung jawab (to execute or complete an understanding); dan (4) melakukan sesuatu yang diharapkan oleh seseorang atau mesin (to do what is expected of a person machine).
Kinerja ditentukan oleh faktor-faktor kemampuan, motivasi dan kesempatan. Kesempatan kinerja adalah tingkat-tingkat kinerja yang tinggi yang sebagian merupakan fungsi dari tiadanya rintangan-rintangan yang mengendalakan karyawan itu. Meskipun seorang individu mungkin bersedia dan mampu, bisa saja ada rintangan yang menjadi penghambat.
Menurut Mathis dan Jackson (2002:78) bahwa ada beberapa faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja individu tenaga kerja terhadap kontribusi nya ke organisasi/perusahaan, yaitu: 1. Kemampuan mereka, 2. Motivasi, 3. Dukungan yang diterima, 4. Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan, dan 5. Hubungan mereka dengan organisasi.
Menurut Noe at all (2006:330-333) bahwa evaluasi kinerja (performance evaluation), yang dikenal juga dengan istilah penilaian kinerja (performance appraisal), performance rating, performance assessment, employee evaluation, merit, efficiency rating, service rating, pada dasarnya merupakan proses yang digunakan perusahaan untuk mengevaluasi job performance. Performance evaluation berkaitan dengan kinerja dan pertanggungjawaban karyawan pada perusahaan.
sebelumnya sehingga setiap karyawan yang ada dalam perusahaan telah mengetahui dengan pasti faktor-faktor apa yang akan dinilai. Dengan demikian,akan tercipta
ketenangan kerja. Perlu ada kejelasan ruang lingkup pengukuran, seperti berikut ini: a. Who?
Pertanyaan ini mencakup hal-hal berikut ini: 1) Siapa yang harus dinilai?
Yaitu seluruh karyawan yang ada dalam perusahasan dari jabatan yang tertinggi sampai dengan yang jabatan terendah.
2) Siapa yang harus menilai?
Evaluasi kinerja dapat dilakukan oleh atasan langsung dan atasan tidak langsung. Atau dapat ditunjuk orang tertentu yang menurut pimpinan perusahaan memiliki keahlian dalam bidangnya.
b. What?
Apa yang harus dinilai? Pertanyaan ini mencakup hal-hal berikut ini:
1) Objek atau materi yang dinilai, antara lain hasil kerja, kemampuan sikap,
kepemimpinan kerja dan motivasi kerja (atau disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan).
2) Dimensi waktu, yaitu kinerja yang dicapai pada saat ini (current performance), dan potensi yang dapat dikembangkan pada waktu yang akan datang (future potential).
c. Why?
Mengapa penilaian kinerja itu harus dilakukan? Hal ini digunakan untuk :
1) Memelihara potensi kerja
3) Dasar untuk pengembangan karir 4) Dasar untuk promosi jabatan d. When?
Waktu pelaksanaan penilaian kinerja dapat dilakukan secara formal dan informal.
1) Penilaian kinerja secara formal dilakukan secara periodik, seperti setiap hari, minggu, bulan, triwulan, semester atau setiap tahun.
2) Penilaian kinerja secara informal dilakukan secara terus menerus dan setiap saat atau setiap hari kerja.
e. Where?
Penilaian kinerja dapat dilakukan pada dua tempat berikut ini. 1) Di tempat kerja (on the job evaluation)
Pelaksanaan penilaian kinerja di tempat kerja yang bersangkutan, atau di tempat lain yang masih dalam lingkungan perusahaan itu.
2) Di luar tempat kerja (off the job evaluation)
Pelaksanaan penilaian kinerja dapat dilakukan di luar perusahaan dengan cara meminta bantuan konsultan.
f. How?
Bagaimana penilaian dilakukan, yaitu dengan menggunakan metode tradisional atau metode modern. Penilaian dengan menggunakan metode tradisional, antara lain dengan rating scale dan employee comparison, sedangkan penilaian dengan menggunakan metode modern, antara lain dengan
Setelah beberapa pertanyaan di atas dapat dijawab dan semakin jelas baik bagi karyawan, supervisor, maupun perusahaan, hal-hal berikut ini perlu pula ditetapkan sejak awal sebelum seorang karyawan akan dinilai. Ukuran-ukuran keberhasilan dalam pekerjaan dapat ditentukan dengan tepat dan lengkap, dan diuraikan dalam bentuk perilaku yang dapat diamati dan diukur secara cermat dan tepat. Ukuran-ukuran keberhasilan yang sering digunakan dalam pekerjaan ialah ciri kepribadian dalam bentuk sifat (prakarsa, kemampuan dalam bekerja sama, dan hasil/prestasi kerja).
Menurut Schuler and Jackson (2001:40-42) bahwa hal-hal yang perlu dilakukan dalam mengukur kinerja adalah sebagai berikut:
a. Penetapan indikator kinerja, dengan memperhatikan : 1) Karakteristik indikator kinerja yang baik, yaitu :
a) Terikat pada tujuan program dan menggambarkan pencapaian hasil. b) Terbatas pada hal-hal yang perlu mendapat prioritas.
c) Terpusat pada hal-hal yang vital dan penting bagi pengambilan keputusan. d) Terkait dengan sistem pertanggungjawaban yang memperlihatkan hasil. 2) Pertimbangan utama penetapannya bahwa indikator kinerja harus :
a) Menggambarkan hasil atau usaha pencapaian hasil.
b) Merupakan indikator di dalam wewenangnya (uncontrollable). c) Mempunyai dampak negatif yang rendah.
d) Digunakan untuk menghilangkan insentif yang sudah ada.
e) Ada pengganti atau manfaat yang lebih besar jika menghilangkan insentif. b. Cara Pengukuran Kinerja
2) Perbandingan antara kinerja nyata dengan hasil (sasaran) yang diharapkan. 3) Perbandingan antara kinerja nyata tahun ini dengan tahun-tahun sebelumnya. 4) Perbandingan kinerja suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang unggul di
bidangnya (benchmarking/patok duga).
5) Perbandingan capaian tahun berjalan dengan rencana dalam (dua, tiga, empat
atau lima tahun) tren pencapaian.
Menurut Rivai (2005:52), hasil penilaian kinerja penting digunakan untuk : a. Meninjau ulang kinerja masa lalu.
b. Memperoleh data yang pasti, sistematis dan faktual dalam penentuan ”nilai” suatu
pekerjaan.
c. Memeriksa kemampuan perusahaan.
d. Memeriksa kemampuan individu karyawan. e. Menyusun target masa depan.
f. Melihat prestasi seseorang secara realistis.
g. Memperoleh keadilan dalam sistem pengupahan dan penggajian yang berlaku dalam perusahaan.
h. Memperoleh data dalam penentuan struktur upah dan gaji yang sepadan dengan apa yang berlaku secara umum.
i. Memungkinkan manajemen mengukur dan mengawasi biaya yang dikeluarkan
oleh perusahaan secara lebih akurat.
j. Memungkinkan manajemen melakukan negosiasi yang objektif dan rasional
dengan serikat pekerja apabila ada atau langsung dengan karyawan.
l. Memungkinkan manajemen lebih objektif dalam memperlakukan karyawan berdasarkan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat dan teknik-teknik penilaian yang tidak berat sebelah.
l. Membantu manajemen dalam memilih, menempatkan, promosi, memindahkan dan meningkatkan kualitas karyawan.
m. Memperjelas tugas pokok, fungsi, kegiatan, wewenang dan tanggung jawab satuan-satuan kerja dalam perusahaan, yang apabila dapat terlaksana dengan baik akan mempunyai arti yang sangat penting dalam usaha penyederhanaan kerja sehingga dapat menghilangkan duplikasi atau tumpang tindih dalam pelaksanaan berbagai kegiatan dalam perusahaan.
n. Menghilangkan, atau paling sedikit mengurangi berbagai jenis keluhan karyawan yang apabila tidak teratasi dengan baik dapat berakibat para karyawan meninggalkan perusahaan dan pindah ke tempat kerja yang lain. Apabila dapat teratasi dengan baik akan meningkatkan motivasi kerja dan menumbuhsuburkan hubungan kerja yang menguntungkan baik pihak manajemen maupun pihak karyawan sendiri.
D. Keterkaitan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan Kinerja Karyawan
Program Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada dasarnya menuju pencapaian keselamatan optimal yang memungkinkan meminimalkan terjadinya kecelakaan. Menurut Muljono (Iswanto,2004:8.26) bahwa tujuan dan sasaran Manajemen K3 adalah menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman , efisien, dan produktif.
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) membutuhkan satu asas tersendiri sebagaimana digambarkan dibawah ini:
[image:33.595.103.446.348.487.2]
Sumber : Silalahi (2000:29)
Gambar 2. Kaitan antara K3 dengan Kinerja Karyawan
Berdasarkan penjelasan dan gambar diatas dapat di katakan bahwasanya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tidak hanya bertujuan mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja tapi juga memiliki visi dan misi jauh ke depan yang bertujuan mewujudkan tenaga kerja yang sehat, selamat, produktif, serta sejahtera dan memiliki kinerja yang optimal.
Kebijakan Manajemen
•Perbuatan
yang tidak selamat
•Kondisi yang
tidak selamat
• Prestasi kerja • Kondisi kerja
• Prestasi kerja • Kondisi kerja Operasional
BAB III
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Profil Perusahaan
PT. Adhi Karya (Persero) merupakan perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) yang bergerak dalam bidang usaha jasa konstruksi. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 1 Juni 1974 berdasarkan akte notaris Kartini Muljadi, SH di Jakarta. Pada tanggal 1 Juni 1974 tersebut, hadir di hadapan notaris Letjen TNI Angkatan Darat M. Jasin, Sekjen Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik yang bertindak sebagai kuasa hukum dari Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik Negara RI dan Ir. Suwito Danunagoro, staf ahli diperbantukan pada Sekretaris Jenderal untuk bidang pembinaan dan pengembangan perusahaan industri konstruksi Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik.
PT. Adhi Karya (Persero) berkedudukan di Jakarta Selatan Jalan Raya Pasar Minggu KM 18 dengan kantor-kantor, cabang-cabang, perwakilan-perwakilan atau agen-agen di tempat lain sebagaimana akan ditetapkan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Adapun tujuan utama dari PT. Ahi Karya (Persero) adalah sebagai berikut : 1. Ikut serta melaksanakan program pemerintah dalam pembangunan ekonomi
nasional dengan jalan membina dan mengembangkan perseroan atas dasar prinsip ekonomi yang sehat dan dinamis.
2. Lapangan usaha perseroan terutama pada pekerjaan perencanaan pembangunan, pengawasan dan pengelolaan serta pelaksanaan pembangunan. 3. Menyediakan tanah dan mendirikan bangunan untuk dijual atau disewakan. 4. Memproduksi bahan bangunan untuk dijual atau untuk keperluan bagi
penyederhanaan dan penyempurnaan.
5. Menyederhanakan sarana dan peralatan proyek.
Pada saat pendiriannya, modal dasar yang dimiliki oleh perseroan adalah sebesar Rp. 1.000.000.000,- (Satu Milyar Rupiah), terbagi atas modal 1.000 (seribu) lembar saham dan masing-masing saham nilai nominalnya adalah sebesar Rp. 1.000.000,- (Satu Juta Rupiah). Dari saham-saham tersebut telah ditempatkan atau diambil bagian serta disetor penuh oleh :
1. Negara Republik Indonesia, 274 ( dua ratus tujuh puluh empat) lembar saham prioritas seharga Rp. 274.000.000,- (Dua Ratus Tujuh Puluh Empat Juta Rupiah).
Saham-saham biasa yang masih tertinggal akan dikeluarkan menurut kebutuhan modal kerja dengan syarat dan dengan harga sebagaimana akan ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris dengan persetujuan dan rapat para pemegang saham prioritas. Pada tanggal 18 Januari 1995 di Kantor Departemen Pekerjaan Umum diadakan Rapat Umum Luar Biasa (RULB) PT. Adhi Karya (Persero) cabang I wilayah Sumut dan NAD yang memutuskan merubah seluruh anggaran dasar dan di bentuk anggaran dasar yang baru sebesar Rp. 8.000.000.000,- (Delapan Milyar Rupiah) terbagi atas 1.600 (seribu enam ratus) lembar saham prioritas dan 6.400 (enam ribu empat ratus) lembar saham biasa dengan masing-masing nilai nominalnya adalah sebesar Rp. 1.000.000,- (Satu Juta Rupiah).
B. Visi dan Misi Perusahaan
Berdasarkan analisis Internal, Eksternal, International Bencmarking serta analisis potensi pasar dalam kurun waktu dari tahun 2006 sampai dengan 2011, maka PT. Adhi Karya menetapkan visi dan misi sebagai berikut :
Visi
PT. Adhi Karya (Persero) Tbk, DK-III mempunyai visi menjadi juara sejati di bisnis jasa konstruksi dan menjadi mitra pilihan dalam bisnis jasa perekayasaan dan investasi infrastruktur di Indonesia dan beberapa negara pilihan.
Misi
1. Menciptakan nilai yang berkesinambungan kepada pelanggan, karyawan, pemegang saham, dan berbagai pihak lain yang berkepentingan.
2. Memperkokoh kompetensi inti dalam jasa konstruksi, memperluas kapabilitas dalam jasa perekayasaan, serta mengembangkan kapabilitas dalam jasa investasi secara selektif.
3. Berkecimpung aktif dalam program Public-Private Partnership (PPP) untuk mendukung pertumbuhan ekonomi, menjalankan inisiatif-inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) dalam rangka pengembangan kemanusiaan.
C. Kebijakan dan Sasaran Mutu 1. Kebijakan Mutu
Kebijakan mutu PT. Adhi Karya (Persero) Tbk, selalu mengemban kepercayaan dengan :
1. Meningkatkan mutu cara kerja dan hasil kerja.
3. Melaksanakan norma-norma perlindungan kerja dan lingkungan serta menciptakan tempat kerja yang aman, sehat dan bebas resiko kecelakaan. 4. Melakukan perbaikan kinerja mutu secara berkelanjutan.
Untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan stakeholder lainnya. 2. Sasaran Mutu
Memberikan produk dan layanan kepada pelanggan dan stakeholder lainnya, minimal sesuai dengan ketentuan dan spesifikasi yang diperjanjikan serta mencapai sasaran perusahaan tanpa kecelakaan / zero accident.
D. Struktur Organisasi
Struktur organisasi perusahaan mempunyai peranan penting dalam menjalankan usaha perusahaan yaitu menjelaskan deskripsi setiap jabatan, sehingga dapat diketahui dengan jelas tugas-tugas yang harus diemban setiap karyawan dan sampai dimana batas-batas tanggung jawabnya. Struktur organisasi yang baik adalah yang dapat menunjukkan deskripsi jabatan secara jelas. Sehingga dalam melaksanakan tugas perusahaan, pejabat yang berwenang dapat menjalankannya dengan baik dan sebagaimana mestinya.
Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Adhi Karya Kawasan Medan (
Plant Patumbak) adalah dengan bentuk lini. Dalam bentuk lini ini, kekuasaan dan tanggung jawab mengalir dalam bentuk garis lurus dan masing-masing bagian bertanggung jawab kepada bagian yang lebih tinggi. Bagan/gambar struktur organisasi PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak), dapat terlihat di bagian lampiran.
E. Uraian Tugas
Di bawah ini akan diuraikan fungsi serta tugas dari masing-masing bagian dari organisasi perusahaan :
1. Unit AMP
Memimpin dan mengkoordinir kegiatan proses produksi hotmix dan paving (penghamparan) sesuai dengan rencana mutu dan volume produksi yang ditetapkan/ditargetkan.
2. Unit Crusher
Memimpin dan mengkoordinir kegiatan proses produksi Batu Pecah sesuai dengan rencana mutu dan volume produksi yang ditetapkan / ditargetkan dan penerapan K3L.
3. Mekanik
4. Operator & Driver
Mengkoordinir pengoperasian alat angkut / DT untuk menunjang kelancaran pengangkutan material dari Base Camp ke lokasi penghamparan raw material dari Quarry atau tempat supplier ke Base Camp.
5. Logistik
Melaksanakan dan mengkoordinir aktifitas- aktifitas di Plant yang berkaitan dengan proses pengadaan bahan baku suku cadang dan peralatan pendukung produksi & K3L beserta proses penerimaan, penempatan dan administrasinya untuk mendukung dan memperlancar proses operasi dan produksi Plant.
6. Laboratorium
Memimpin dan mengkoordinir seluruh aktifitas di Plant yang berkaitan dengan perencanaan campuran mutu produk, pemeriksaan/pengujian bahan dan proses, pemeriksaan dan pengujian hasil-hasil produk sesuai dengan standar-standar yang telah ditentukan dengan memperhatikan unsur K3L , untuk mendukung operasi dan produk Plant.
7. K3 & Sistem
Melaksanakan kegiatan penerapan sistem manajemen mutu & K3L di Kawasan termasuk pelaksanaan inspeksi dan test serta mengendalikan kegiatan pengendalian seluruh dokumen mutu dan K3L dalam menunjang penerapan sistem managemen mutu dan K3L di Lingkungan Kawasan.
8. Pemborong Perbaikan Alat
F. Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada PT. Adhi Karya Perusahaan memiliki pendirian dan keyakinan bahwa setiap kejadian yang tidak diharapkan dan tidak direncanakan dinyatakan sebagai suatu insiden. Dalam hal ini, sumber utama penyebab kerugian perusahaan akibat orang cedera, kerusakan harta, gangguan produksi dan menurunnya daya kerja harus ditanggapi secara seimbang dengan keputusan dan ketentuan manajerial. Prinsip yang sama didalam pemberian tanggung jawab, pelimpahan wewenang, penilaian keterampilan dan pertanggungjawaban untuk mencapai tujuan perusahaan akan diberlakukan bagi seluruh jenjang /tingkatan di dalam organisasi untuk menciptakan keadaan yang bebas kecelakaan di perusahaan.
1. Standar OHSA
PT. Adhi Karya dalam menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja menggunakan standar OHSA ( Occupational Health and Safety Act ) yaitu Undang-Undang K3 di Amerika, akan tetapi pelaksanaannya di bawah pengawasan Departemen Tenaga Kerja. Standar umum yang merupakan dasar pelaksanaan tugas OHSA menyatakan bahwa setiap perusahaan harus menyediakan kondisi kerja bagi setiap pegawainya yang bebas dari kemungkinan timbulnya bahaya yang menyebabkan kematian atau kecelakaan fisik yang serius terhadap pegawainya. PT. Adhi Karya dipandang telah memenuhi standar umum tersebut, sehingga diberikan sertifikat yang disebut dengan OHSAS ( Occupational Health and Safety Act Sertificate ).
a. Lantai tempat berjalan – bekerja. b. Pintu keluar.
c. Pengguna kerja bermesin, lift, dan podium tempat mengerjakan kendaraan. d. Pengendalian kesehatan dan lingkungan kerja (ventilasi, dsb).
e. Benda – benda berbahaya. f. Peralatan perlindungan manusia.
g. Pengendalian lingkungan secara umum (sanitasi, dsb). h. Perawatan medis dan pertolongan pertama.
i. Pemadam kebakaran.
j. Peralatan gas dan udara (compressed) . k. Pengurusan dan penyimpanan barang. l. Penjagaan perlengkapan dan mesin.
m. Peralatan tangan dan portabel bermesin serta peralatan manual lainnya. n. Pengelasan, pemotongan, dan pemasangan.
o. Industri-industri khusus (tekstil, dsb). p. Listrik.
q. Zat-zat beracun dan berbahaya lainnya.
Standar lainnya diatur dalam ketentuan sebagai berikut : a. Prosedur Penyimpanan Dokumen OHSA
disebabkan oleh penghisapan, absorpsi, penelanan atau kontak langsung dengan zat-zat beracun atau berbahaya.
b. Pemeriksaan dan Peringatan 1) Prioritas Pemeriksaan
OHSA telah menetapkan suatu daftar prioritas pemeriksaan yang beranjak dari pemerikaan “ keadaan bahaya yang segera ” dan “ pemeriksaan random ”. Keadaan bahaya yang segera memperoleh prioritas utama, dimana bahaya yang terjadi dapat menyebabkan kematian atau kecelakaan fisik. Prioritas yang kedua diberikan pada penyelidikan bencana besar, fasilitas, dan kecelakaan-kecelakaan yang telah terjadi. Prioritas ketiga diberikan kepada pengaduan pegawai yang sahih tentang terjadinya pelanggaran standar. Prioritas selanjutnya ditujukan kepada pemeriksaan “ keadaan yang sangat berbahaya ”. Akhirnya, prioritas terakhir diberikan kepada pemeriksaan random (dan pemeriksaan ulang).
2) Pemeriksaan
Sebelum mengadakan pemeriksaan, pemeriksa OHSA berusaha memperoleh fakta-fakta tentang tempat kerja sebanyak mungkin. Setelah dilakukan pemeriksaan diadakan pertemuan yang membahas hal-hal yang dijumpai sehubungan dengan pelanggaran yang dilakukan untuk dapat direkomendasikan peringatan dan hukuman.
Setelah laporan pemeriksaan disampaikan, diberikan surat peringatan pemberitahuan majikan dan pegawai tentang peraturan dan standar yang telah dilanggar.
Baik majikan maupun pegawai memiliki kewajiban dan hak tertentu berdasarkan Undang-Undang K3. Sebagai contoh, majikan bertanggung jawab untuk memenuhi kewajiban menyediakan “ tempat kerja yang bebas dari kemungkinan bahaya yang diketahui ”; memahami standar OHSA yang diharuskan ; memberi tahu para pegawi tentang OHSA ; dan memeriksa kondisi tempat kerja untuk memastikan kesesuaiannya dengan standar yang berlaku.
Para pegawai memiliki hak-hak dan kewajiban tertentu, meskipun mereka tidak dapat diperingatkan karena pelanggaran kewajiban. Sebagai contoh, mereka berkewajiban mentaati seluruh standar OHSA yang berlaku; mematuhi peraturan perusahaan tentang keselamatan dan kesehatan kerja; dan berkewajiban melaporkan keadaan berbahaya kepada supervisor.
Para pegawai memiliki hak untuk menuntut adanya keselamatan dan kesehatan kerja tanpa takut akan menerima hukuman, dan majikan sangat dilarang untuk menindak atau mendiskriminasi pegawai yang dilaksanakan hak-haknya seperti mengadu kepada majikan, serikat buruh, atau OHSA tentang adanya bahaya dalam keselamatan dan kesehatan kerja. Karyawan pada PT. Adhi Karya harus mempelajari dan mentaati peraturan dan ketentuan keselamatan kerja yang berlaku pada tugas mereka dan juga memperhatikan serta mengikuti petunjuk supervisor.
2. Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Peraturan Perundang-undangan di bidang keselamatan dan kesehatan kerja yang diawasi oleh :
a. Pegawai pengawas keselamatan dan kesehatan kerja yaitu pegawai teknis berkeahlian khusus dari Departemen Tenaga Kerja yang ditunjuk oleh Menteri Tenaga Kerja.
b. Ahli keselamatan dan kesehatan kerja yaitu tenaga teknis berkeahlian khusus dari luar Departemen Tenaga Kerja yang dibentuk oleh Menteri Tenaga Kerja.
Manajemen PT. Adhi Karya bertanggung jawab untuk menjamin bahwa untuk dikembangkan serta diterapkan secara efektif untuk memperkecil resiko kecelakaan terhadap karyawan, melindungi harta benda dari kerusakan/kebakaran, meredam dampak lingkungan dan memberikan keselamatan kepada masyarakat sekitarnya sehubungan dengan kegiatan operasi.
Manajemen PT. Adhi Karya menjamin penerapan kebijakan, sistem, dan usaha-usaha pencegahan kecelakaan secara efektif, dengan membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Hal ini didasarkan atas :
a. Undang-Undang RI No. I tahun 1970.
b. Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. KEP-125/MEN/82.
c. Surat Kakanwil Depnaker Sumatera Utara No. B-2003-6/W2/1998.
P2K3 yang beranggotakan Manajemen PT. Adhi Karya memiliki tujuan sebagai berikut:
a. Meninjau, memantau dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja perusahaan, sistem dan penerapan dari ketentuan-ketentuan pencegahan kecelakaan perusahaan yang telah ada di berbagai departemen.
b. Merekomendasikan dan atau memprakarsai kebijakan atau mendukung Kebijakan dan Ketetapan Manajemen di Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Panitia ini juga akan mengadakan inspeksi lapangan secara berkala terhadap fasilitas-fasilitas perusahaan.
c. Untuk menilai dan mengevaluasi keefektifan organisasi dalam menerapkan kebijakan dan ketetapan manajemen di bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Panitia ini juga akan mengadakan inspeksi lapangan secara berkala terhadap fasilitas-fasilitas perusahaan.
Struktur organisasi P2K3 secara ringkas dapat dilihat pada lampiran.
Uraian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian/fungsi dalam struktur P2K3 diatas adalah :
a. Ketua P2K3
Tujuan umum jabatan atas ketua P2K3 adalah untuk menjamin berlangsungnya penyelenggaraan pelaksanaan/proses pengelolaan kegiatan P2K3 dengan baik sesuai dengan program-program kerja yang telah ditetapkan.
Berikut ini adalah tugas-tugas dari ketua P2K3, yaitu:
2. Menentukan langkah, policy demi tercapainya pelaksanaan program-program P2K3.
3. Mempertanggung-jawabkan pelaksanaan P2K3 di perusahaan kepada Depnaker.
4. Mempertanggung-jawabkan program-program P2K3 dan pelaksanaannya
kepada Kepala Divisi/ Direksi.
5. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan program-program K3 di
perusahaan.
6. Menetapkan struktur organisasi P2K3 dan program kerjanya. 7. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan program-program P2K3.
b. Sekretaris P2K3
Sekretaris P2K3 ini bertujuan untuk mengelola proses P2K3 yang ada untuk melaksanakan program-program yang telah ditetapkan.
Adapun tugas-tugas sekretaris P2K3 adalah :
1. Membuat undangan rapat dan membuat notulennya. 2. Mengelola administrasi surat-surat P2K3.
3. Mencatat data-data yang berhubungan dengan K3.
4. Memberikan bantuan dan saran-saran yang diperlukan oleh seksi-seksi demi suksesnya program-program yang telah ditetapkan.
5. Membuat laporan ke fungsi-fungsi yang bersangkutan mengenai adanya
c. Anggota Eksekutif P2K3
Anggota eksekutif ini bertujuan untuk mengelola dan mengidentifikasi serta menginventarisasikan kegiatan P2K3 yang ada secara baik dan melaksanakan program-program yang telah ditetapkan.
Anggota eksekutif P2K3 mempunyai tugas-tugas sebagai berikut:
1. Mengelola hasil identifikasi dan menginventarisasikan sumber bahaya dan penyakit akibat kerja.
2. Mengelola masalah yang berkaitan dengan upaya untuk mengendalikan dan mencegah timbulnya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. 3. Mengelola data-data yang berhubungan dengan K3.
4. Memberikan bantuan dan saran-saran yang diperlukan oleh seksi-seksi, demi suksesnya program-program K3.
5. Terlaksananya kegiatan P2K3 dilingkungan perusahaan dan proyek yang sesuai dengan sasaran.
d. Anggota P2K3/ Anggota P2K3 Proyek
Tidak jauh berbeda dengan anggota eksekutif, bahwa anggota P2K3 juga bertujuan untuk mengelola dan mengidentifikasi serta menginventarisasikan kegiatan P2K3 dengan baik dan melaksanakan program-program yang telah ditetapkan.
Adapun tugas-tugas dari anggota P2K3 adalah sebagai berikut:
1. Mengelola hasil identifikasi dan menginventarisasikan sumber bahaya dan penyakit akibat kerja.
4. Melaksanakan program-program K3 unit kerja yang telah ditetapkan. 5. Terlaksananya kegiatan P2K3 di lingkungan perusahaan dan proyek yang
sesuai dengan sasaran.
3. Seksi Keselamatan ( Safety Section ) pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak).
Seksi keselamatan pada PT. Adhi karya kawasan Medan ( Plant Patumbak )
merupakan suatu seksi khusus yang mana pada seksi ini dibuat prosedur, peraturan, dan pelatihan terhadap seluruh departemen atau seksi. Keberadaan Staf Safety adalah untuk membantu, memberikn saran dan mengembangkan standar-standar, akan tetapi dalam pelaksanaan pencegahan kecelakaan adalah tanggung jawab dan tugas utama dari setiap lini manajemen pada semua tingkatan.
Adapun usaha-usaha yang dilakukan oleh seksi keselamatan ini adalah : 1. Safety Talk (Penyuluhan)
• Membuat ceramah-ceramah keselamatan kerja. Hal ini dilakukan setiap
hari sebelum memulai pekerjaan selama 5-10 menit.
• Pemasangan poster-poster atau spanduk tentang keselamatan kerja.
• Pemutaran film/slide-slide tentang keselamatan kerja.
2. Safety Committee
• Mengusahakan terciptanya suasana kerja yang aman.
• Menanamkan kesadaran / disiplin yang tinggi tentang pentingnya
keselamatan kerja. 3. Pendidikan dan latihan
• Kursus-kursus keselamatan kerja.
4. Alat-alat keselamatan kerja
• Menyediakan alat-alat proteksi diri yang diperlukan sesuai dengan kondisi
kerja.
• Mengontrol dan memastikan bahwa setiap pekerja telah menggunakan alat
proteksi diri agar keselamatan para pekerja dapat terjaga.
Safety Section juga bertanggung jawab untuk menangani kondisi ataupun kadaan darurat apabila sewaktu-waktu terjadi bahaya atau kecelakaan. Oleh karena itu seksi keselamatan membentuk suatu tim keadaan darurat seperti yang terlihat pada gambar/struktur dalam lampiran.
Dari gambar struktur, maka berikut ini akan diuraikan tugas-tugas dari masing-masing bagian :
a. Ketua tim keadaan darurat
Ketua tim akan memimpin dan mengkoordinasi pelaksanaan K3 diseluruh tingkatan unit kerja dengan memenuhi persyaratan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan ataupun standar yang berlaku.
Ketua tim bertanggung jawab atas :
1. Penanganan dan investigasi kecelakaan, insiden dan ketidaksesuaian,
termasuk ketidaksesuaian terhadap hasil inspeksi K3.
2. Melaksanakan tindakan untuk mengurangi akibat yang ditimbulkan. 3. Melaksanakan pengujian risiko tidakan koreksi dan pencegahan.
4. Melaksanakan dan memastikan keefektifan tindakan koreksi dan pencegahan.
b. Wakil ketua tim keadaan darurat
Wakil bertugas mengarahkan keadaan darurat agar tidak berkembang dan juga tetap menjaga keamanan karyawan pada saat bekerja. Wakil ketua juga dapat mengambil alih tanggung jawab yang dilimpahkan ketua apabila ketua sedang tidak berada di tempat.
Adapun tanggung jawab wakil ketua tim keadaan darurat adalah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi keadaan darurat dan melaporkan adanya faktor yang menimbulkan bahaya.
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan K3 dengan instansi terkait.
3. Menginformasikan keadaan darurat dan mengarahkan evakuasi ketempat yang telah ditetapkan.
4. Melakukan penyelamatan terhadap aset perusahaan.
5. Membantu P2K3 dalam melakukan investigasi kecelakaan akibat keadaan darurat.
c. Regu/tim keadaan darurat
Adapun tugas-tugas dari regu/tim keadaan darurat ini adalah:
1. Memadamkan kebakaran secepatnya (jika kondisi darurat berupa ledakan). 2. Mengarahkan evakuasi baik orang maupun barang.
3. Meminta bantuan kepada pihak-pihak terkait (pemadam kebakaran, rumah
sakit, Polsek, Koramil, SAR).
4. Melaporkan kepada ketua tim keadaan darurat & P3K kondisi keadaan
darurat dan perkembangannya untuk diambil tindakan perbaikan. d. Regu/tim P3K
1. Memberikan pertolongan terhadap korban dengan : • Mempertahankan penderita tetap hidup.
• Membuat keadaan penderita tetap stabil.
• Mengurangi rasa nyeri, ketidaknyamanan dan rasa cemas melalui :
- Periksa adanya pendarahan, bila ada maka hentikan pendarahan. - Bila menduga adanya cedera tulang, jangan merubah posisi
penderita.
- Bila penderita pingsan tetapi pernafasan normal tanpa ada cedera tulang belakang, maka baringkan dalam posisi istirahat.
- Jangan meninggalkan penderita sebelum petugas medis datang. 2. Meminta bantuan ke pertolongan medis / rumah sakit jika untuk butir 1
(diatas) tidak dapat dilakukan.
3. Menginformasikan ke keluarga korban.
4. Membantu P2K3 dalam melakukan investigasi kecelakaan yang mengakibatkan luka parah dan meninggal dunia (fatal).
5. Melaporkan ke ketua tim keadaan darurat untuk diambil tindakan penyelidikan dan tindak lanjut perbaikan.
e. Regu/tim keamanan
Regu ini bertujuan untuk mengkoordinasikan pelaksanaan keamanan diseluruh tingkatan unit kerja untu memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan/berjalan sesuai dengan ketentuan atau standar yang berlaku.
Tugas-tugas dari regu/tim keamanan yaitu : 1. Mengamankan lingkungan/lokasi.
3. Melarang tamu-tamu yang akan masuk ke lokasi kerja yang tidak berkepentingan.
4. Membantu penanganan dan investigasi kecelakaan/insiden. 5. Membantu mengarahkan evakuasi baik barang maupun orang. 6. Membantu mengkoordinasi dengan instansi terkait.
4. Alat Pelindung Diri
Keadaan-keadaan berbahaya seharusnya dapat dihapuskan atau dikendalikan dengan rancangan standar pengoperasian yang baik oleh perusahaan, akan tetapi masih ada keadaan dimana karyawan harus menerima tanggung jawab untuk keselamatan dirinya dengan memakai alat-alat pelindung diri.
Perusahaan menyediakan alat pelindung diri untuk semua bagian tubuh guna mencegah bahaya yang mungkin terjadi. Karyawan maupun pengunjung (visitor) serta orang-orang yang berada di lingkungan kerja (lapangan) wajib menggunakan alat pelindung diri. Hal ini sesuai dengan Peraturan Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) Pasal 30 tentang perlengkapan alat-alat keselamatan kerja.
Alat pelindung diri yang diberlakukan oleh PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak) untuk memasuki zona lapangan (tempat kerja) terdiri dari :
a. Pelindung Kaki ( Sepatu Safety )
1) Karyawan yang berada ditempat yang memungkinkan terjadinya cedera oleh zat-zat panas atau benda-benda yang mungkin jatuh sehingga dapat mengakibatkan kecelakaan atau terpijak, dan juga berada di lokasi yang senantiasa basah.
b. Pelindung Kepala (Helm/Topi Pelindung)
Diberlakukan bagi seluruh karyawan, kontraktor, tamu dan supplier untuk memakai helm di daerah berbahaya (restricted area).
c. Pakaian Kerja & Sarung Tangan
1) Seluruh karyawan selama bertugas harus mengenakan pakaian kerja yang telah disediakan oleh perusahaan yang sesuai dengan pekerjaan mereka. 2) Karyawan tidak dibenarkan memakai pakaian yang longgar di sekitar
mesin-mesin yang bergerak.
3) Pakaian khusus wajib dipakai bila mengerjakan pekerjaan dimana panas, percikan logam panas, tenaga-tenaga benturan, ataupun radiasi dapat membahayakan tubuh.
4) Menggunakan sarung tangan bila memegang benda-benda atau zat-zat yang dapat melukai atau membakar tangan.
5) Pekerja listrik menggunakan sarung tangan isolasi khusus.
d. Pelindung Wajah (Masker) & Pelindung Mata (Kacamata Las atau Kacamata Grinda/Abu)
1) Karyawan harus memakai pelindung wajah dan mata bila sedang melakukan tugas-tugas pemeriksaan, pemeliharaan atau operasi.
2) Karyawan yang bekerja di lokasi yang dapat membahayakan mata karena benda-benda halus yang mungkin berterbangan, ataupun zat-zat berbahaya lainnya harus menggunakan alat pelindung mata dan tabir pelindung. 3) Karyawan yang pekerjaannya mungkin terkena uap ataupun percikan api
e. Sabuk Pengaman
Secara umum, para karyawan harus memakai sabuk pengaman untuk memberikan perlindungan bagi mereka yang bekerja di tempat-tempat tinggi. f. Pelindung Telinga
Karyawan yang bekerja di sekitar mesin atau alat yang tingkat kebisingannya melebihi 85 dBA harus menggunakan alat pelindung telinga.
g. Pelindung Pernafasan
Jenis alat pelindung pernafasan :
1) Masker pernafasan untuk debu harus dipakai didaerah yang berdebu. 2) Pelindung pernafasan untuk uap atau gas beracun harus digunakan apabila
sedang menyemprot cairan ataupun zat-zat berbahaya lainnya.
3) Alat pernafasan tabung (breathing apparatus) atau saluran udara harus digunakan apabila memasuki ruangan-ruangan tertutup.
4) Kerudung kepala yang dilengkapi dengan alat pernafasan saluran udara.
G. Kinerja
Pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak) kinerja karyawan diukur dengan kriteria :
1. Personal Skill
a. Technical Knowledge (Pengetahuan Teknis) b. Work Quality (Kualitas Kerja)
c. Productivity (Produktivitas)
d. Sense of responsibility (Rasa Tanggung-jawab) 2. Personal Managerial
a. Cooperative (Kerjasama)
b. Work Attitude (Perilaku dalam bekerja) c. Initiative (Inisiatif)
d. Loyality (Loyalitas)
4. Special Assignment (karyawan yang bekerja diluar job description)
Penampilan dan perilaku dalam hal Keselamatan kerja akan dipertimbangkan sebagai bagian dari penilaian kinerja bagi setiap karyawan. Perusahaan membuat program penghargaan keselamatan yang bertujuan untuk memotivasi para karyawan guna meningkatkan kesadaran dan juga keselamatan kerja. Apabila karyawan tidak mentaati ketentuan-ketentuan keselamatan kerja maka perusahaan akan mengambil tindakan disiplin tanpa melihat jabatan apa yang dipegangnya.
BAB IV
ANALISIS DAN EVALUASI
A. Deskripsi Responden
[image:57.595.105.490.288.464.2]Berikut ini diperlihatkan data karakteristik responden yang dilihat dari segi usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan masa kerja berkaitan dengan data variabel penelitian ini :
Tabel 4.1 Usia Responden
Usia Jumlah Persentase
20-30 tahun >30-40 tahun >40-50 tahun >50 tahun
47 64 27 2
33,58% 45,72% 19,28% 1,42%
Jumlah 140 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2008 (Data Diolah)
[image:57.595.109.489.623.737.2]Tabel 4.1 menunjukkan mayoritas usia responden rata-rata berkisar 30-40 tahun sebesar 45,72 % ; Usia 20-30 tahun sebesar 33,58 % ; Usia berkisar 40-50 tahun sebesar 19,28 % ; dan >50 tahun sebesar 1,42 %.
Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden
Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Pria Wanita
140 0
100% 0
Jumlah 140 100%
Tabel 4.2 menunjukkan bahwa keseluruhan karyawan yang menjadi responden pada PT. Adhi Karya Kawasan Medan (Plant Patumbak) adalah laki-laki.
Tabel 4.3 Tingkat Pendidikan Responden
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase
SLTA Diploma Sarjana (S1) Pascasarjana 113 18 9 0 80,71% 12,86% 6,43% 0
Jumlah 140 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2008 (Data Diolah)
Tabel 4.3 menunjukkan mayoritas tingkat pendidikan responden adalah SLTA sebesar 80,71 % ; Diploma sebesar 12,86 % ; Sarjana (S1) sebesar 6,43 %.
[image:58.595.107.487.476.714.2]
Tabel 4.4 Masa Kerja Responden
Masa Kerja Jumlah Persentase
1-5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun 16-20 tahun 21-25 tahun 26-30 tahun 30 54 37 12 7 0 21,43% 38,57% 26,43% 8,57% 5% 0
Jumlah 140 100%
Tabel 4.4 menunjukkan masa kerja responden tertinggi adalah 6-10 tahun sebesar 38,57 %, masa kerja 11-15 tahun sebesar 26,43 %, masa kerja 1-5 tahun sebesar 21,43 %, masa kerja 16-20 tahun sebesar 8,57 %, masa kerja 21-25 tahun sebesar 5 %.
B. Analisis Deskripsi Variabel 1. Keselamatan Kerja
[image:59.595.73.521.369.631.2]Didefinisikan sebagai kondisi aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan, atau kerugian di tempat kerja.
Tabel 4.5 Deskripsi Jawaban tentang Keselamatan Kerja
Tanggapan Responden
Sangat
Setuju Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Variabel X1 R % R % R % R % R %
1 20 14,3 89 63,6 31 22,1 0 0 0 0
2 7 5,0 84 60,0 49 35,0 0 0 0 0
3 19 13,6 61 43,6 60 42,9 0 0 0 0
4 12 8,6 99 70,7 29 20,7 0 0 0 0
5 11 7,9 83 59,3 46 32,9 0 0 0 0
6 11 7,9 68 48,6 41 29,3 20 14,3 0 0
7 0 0 78 55,7 40 28,6 22 15,7 0 0
8 77 55,0 55 39,3 8 5,7 0 0 0 0
esehatan Kerja
[image:60.595.79.519.203.465.2]Didefinisikan sebagai kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi, atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja.
Tabel 4.6 Deskripsi Jawaban tentang Kesehatan Kerja
Tanggapan Responden
Sangat
Setuju Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Variabel X2 R % R % R % R % R %
1 79 56,4 61 43,6 0 0 0 0 0 0
2 15 10,7 110 78,6 11 7,9 4 2,9 0 0
3 15 10,7 102 72,9 19 13,6 4 2,9 0 0
4 39 27,9 97 69,3 0 0 0 0 4 2,9
5 45 32,1 84 60,0 11 7,9 0 0 0 0
6 27 19,3 83 59,3 18 12,9 8 5,7 4 2,9
7 60 42,9 72 51,4 0 0 8 5,7 0 0
8 35 25,0 105 75,0 0 0 0 0 0 0
Sumber : Hasil Penelitian 2008 (Data Diolah)
nerja Karyawan
Tabel 4.7 Deskripsi Jawaban tentang Kinerja Karyawan
Tanggapan Responden
Sangat
Setuju Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Variabel Y R % R % R % R % R %
1 75 53,6 65 46,4 0 0 0 0 0 0
2 16 11,4 110 78,6 10 7,1 4 2,9 0 0
3 15 10,7 102 72,9 19 13,6 4 2,9 0 0
4 40 28,6 97 69,3 0 0 0 0 3 2,1
5 44 31,4 86 61,4 10 7,1 0 0 0 0
6 35 25,0 105 75,0 0 0 0 0 0 0
7 39 27,9 87 62,1 10 7,1 4 2,9 0 0
8 0 0 0 0 0 0 82 58,6 58 41,4
Sumber : Hasil Penelitian 2008 (Data Diolah)
Tabel 4.5, 4.6 dan 4.7 menunjukkan tabulasi dari jawaban responden mengenai pertanyaan yang diberikan pada kuesioner. Berdasarkan tabulasi tersebut dapat ilihat bahwa mayoritas jawaban responden adalah kategori Setuju.
C. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Data untuk pengujian validitas dan reliabilitas diperoleh dari instrumen angket/kuesioner yang diuji coba dan disebarkan kepada 30 karyawan. Instrumen terdiri atas 8 butir (item) pertanyaan Keselamatan Kerja, 8 butir (item) pertanyaan Kesehatan Kerja, dan 8 butir (item) pertnyaan Kinerja Karyawan, dimana tiap butir disiapkan 5 interval jawaban. Jawaban terendah diberi skor 1 dan jawaban tertinggi diberi skor 5.
ngujian Validitas Instrumen
Tabel 4.8 Validitas Instrumen
Item-Total Statistics
98.4667 346.051 .839 .982
98.6333 345.137 .851 .982
98.6333 344.930 .810 .982
98.4667 345.292 .884 .981
98.4000 366.317 .634 .983
