Ritha F Dalimunthe : Pengaruh Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan…, 2002 USU Repository © 2007
DISERTASI
PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU,
KEWIRAUSAHAAN, GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP
KEMAMPIAN USAHA SERTA KEBERHASILAN USAHA
INDUSTRI KECIL TENUN DAN BORDIR DI SUMATERA
Oleh :
RITHA F DALIMUNTHE
NIM. 099712431 - D
PROGRAM STUDI ILMU EKONOMI
PROGRAM DOKTOR PASCASARJANA
UNIVERSITAS AIRLANGGA
SURABAYA
Ritha F Dalimunthe : Pengaruh Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan…, 2002 USU Repository © 2007
R i n g k a s a n
Ritha F Dalimunthe : Pengaruh Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan…, 2002 USU Repository © 2007
s e n d i r i . K e b e r h a s i l an U s a h a p en g a r u h y a n g s i g ni f i k an a d a l a h j u ml a h t e n a g a kerja. produktivitas tenaga kerja, jumlah penjualan dan pertumbuhan penjualan.
Temuan penelitian ini adalah untuk mengembangkan perusahaan industri kecil khususnya industri kecil Tenun dan Bordir berbasis kompetensi yang memungkinkan perusahaan meraih tingkat efisiensi, kualitas dan berfokus pada pasar, sehingga menciptakan keunggulan bersaing dan dapat menarik laba bagi perusahaan. Adapun langkah-langkah strategi yang diperlukan dalam pengambangan Industri Kecil Tenun Dan Bordir yaitu : 1) Men i n k k a t k a n k eter amp ilan d an k eah lian Par a p engusah a k ecil melalu i p elatih an buk an h an ya berdasarkan pengalaman para pengusaha, 2) meningkatkan spirit kewirausahaan melalui peningkatan pengetahuan, kemampuan, serta pemahaman tentang visi p e r u s a h a a n , p e r e n c a n a a n , k r e a t i v i t a s , p e n g a m b i l a n r e s i k o , d a n a d a p t a s i , 3) pemimpin harus merniliki kemampuan memberdayakan bawahan (employee empowerment) dengan cara melatih, membinibing, membina serta memotivasi b a w a h a n p a d a s e t i a p k e g i a t a n u s a h a , s e h i n g g a m e m b e r i d o r o n g a n k e p a d a b awahan untuk berpartisipasi dan mengembangkan tujuan mereka sendiri sesuai dengan visi perusahaan; di samping itu pemimpin harus mampu memberikan delegasi dan otoritas serta kebebasan kepada bawahan sehinga mereka dapat berpartisipasi untuk memberikan kontribusi pada perusahaan, 4) kemampuan u s a h a m e l a l u i s t r a t e g i m e l a k u k a n h u b u n g a n d e n g a n p i h a k l a i n ( l i n g k a g e c o m p e t e n c y )baik dengan para pemasok (backward lingkages) dan para pelanggan
(fureward linkagcs) sehingga menghasilkan peningkatan pada bidang operasional, meningkatkan kemampuan permodalan dengan membina hubungan terhadap para p e m i l i k m o d a l , k h u s u s n y a p e r b a n k a n d a n B U M N y a n g m e m i l i k i p e r h a t i a n terhadap usaha kecil, meningkatkan produktivitas bawahan melalui peningkatan k e t e r a m p i l a n y a n g b e r d a m p a k p a d a p e n i n g k a t a n u p a h d a n b o n u s s e h i n g g a b awahan tidak mencari alternatif pendapatan lain; meningkatkan kemampuan teknologi yang berfokus pada kualitas dan diversifikasi produk.
Ritha F Dalimunthe : Pengaruh Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan…, 2002 USU Repository © 2007
ABSTRACT
T h i s r e s e a r c h e x a m i n e s T h e E f f e c t s o f I n d i v i d u a l C h a r a c t e r i s t i c s , B u s i n e s s , L e a d e r s h i p S t y l e o n W o r k i n g C a p a b i l i t y a n d S m a l l B u s i n e s s I n d u s t r i e s ' S u c c e s s b o t h i n d i v i d u a l l y a n d t o g e t h e r. T h e n t h e r e s e a r c h a l s o e x a m i n e s t h e i n t e r d e p e n d e n c e r e l a t i o n s h i p b e t w e e n W o r k i n g C a p a b i l i t y a n d Business Success. Individual Characteristics and Business measurements are based on Moeljadi's research (1999) and Kao’ s (2001). While, the leadership m e a s u r e m e n t s u s e O h i o S t a t e U n i v e r s i t y 's m o d e l b y u s i n g m o d i f i e d l e a d e r behavior question hairs. Working Capability consists of production, marketing and financing capability factor.
T h e f r a m e w o r k o f t h i s r e s e a r c h i s s m a l l w e a v i n g a n d e m b r o i d e r i n d u s t r y i n S u m a t e r a . T h i s r e s e a r c h i s h e l d i n w e s t S u m a t e r a , N o r t h S u m a t e r a a n d R i a u w h i c h h a v e e s t a b l i s h e d f o r a t l e a s t t h r e e y e a r s . W e a v i n g a n d e m b r o i d e r e n t r e p r e n e u r i s t h e o w n e r o f m a n a g e r w h o h a s 3 t o 1 9 e m p l o y e e s a n d u s i n g questionnaires which are given directly to 61 enterprises. They work persistently at the owner home or workplace
T h e r e s u l t s h o w t h a t t h e m o s t i n f l u e n t i a l e f f e c t s o f i n d i v i d u a l c h a r a c t e r i s t i c s o n w o r k i n g c a p a b i l i t y a n d b u s i n e s s s u c c e s s a r c t r a i n i n g a n d experiences of the entrepreneur. Experience strongly influences the strategy used by the company to compete each other. Generally, small industry entrepreneurs l e a r n a u t o d i d a c t f r o m t h e i r e x p e r i e n c e s t o w a r d e n v i r o n m e n t t o g e t r a w materials_ market access and business capital
M o t i v a t i o n c h a n c e s a n d s e l l e s t e e m a r c i m p o r t a n t i n t h i s entrepreneurship. Meanwhile, raw materials, market access and business capital factors are important in working capability. Furthermore, the entrepreneur uses authoritarian, participation and consideration leadership both individually and t o g e t h e r . T h e n u m b e r o f e m p l o y e e s , l a b o r p r o d u c t i v i t y , a m o u n t o f s a l e s , marketing growth are the significant effect on the business success.
