SURAT KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN RI
KONSULAT JENDERAL REPUBLIK INDONESIA
CAPE TOWN
KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 007/SK/PO/I/2021
TENTANG
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KONSULAT JENDERAL RI CAPE TOWN TAHUN 2020 – 2024
KEPALA PERWAKILAN REPUBLIK INDONESIA
Menimbang : a. Bahwa Keputusan Menteri Luar Negeri Nomor 28/B/RO/XI/2020/01 TAHUN 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Luar Negeri Tahun 2020 – 2024 mengamanatkan kepada seluruh Eselon I dan II di lingkungan Kementerian Luar Negeri serta Kepala Perwakilan Republik Indonesia untuk Menyusun Rencana Strategis sebagai penjabaran dari Rencana Strategis (RENSTRA) Kementerian Luar Negeri;
b. Bahwa perlunya disusun Rencana Strategis penyelenggaraan hubungan bilateral Indonesia dengan Cape Town, Afrika Selatan sebagai dokumen acuan perencanaan jangka menengah Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, strategi, dan program;
c. Bahwa untuk menindaklanjuti hal tersebut, Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town telah Menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town Tahun 2020 – 2024;
d. Bahwa berdasarkan pertimbangan pada huruf a, b, dan c, perlu menetapkan Keputusan Kepala Perwakilan Republik Indonesia tentang Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia Tahun 2020 – 2024.
Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 1999 tentang Hubungan Luar Negeri (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 156);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
4. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2020 – 2024 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 10);
5. Peraturan Menteri Luar Negeri Nomor 2 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Luar Negeri (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 590);
6. Peraturan Menteri Luar Negeri Nomor 4 Tahun 2018 tentang Pedoman Sistem Manajemen Kinerja Kementerian Luar Negeri dan Perwakilan Republik Indonesia (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 976);
7. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga Tahun 2020 – 2024 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 663);
8. Keputusan Menteri Luar Negeri Nomor 28/B/RO/XI/2020/01 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Luar Negeri Tahun 2020 – 2024
Memperhatikan : Keputusan Kepala Perwakilan Republik Indonesia tentang Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal RI Cape Town Tahun 2020 – 2024.
MEMUTUSKAN
Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN REPUBLIK INDONESIA
TENTANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KONSULAT JENDERAL RI CAPE TOWN TAHUN 2020 – 2024.
Kesatu : Menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town Tahun 2020 – 2024.
Kedua : Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town Tahun 2020 – 2024 ini disusun sebagai acuan untuk:
1. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) KJRI Cape Town;
2. Koordinasi perencanaan dan pelaksanaan kegiatan di lingkungan KJRI Cape Town ;
3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program di KJRI Cape Town termasuk melalui Laporan Kinerja
Ketiga : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Tembusan :
1. Yth. Menteri Luar Negeri RI;
2. Yth. Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri: 3. Yth. Inspektur Jenderal Kementerian Luar Negeri:
4. Yth. Kepala Biro Sumber Daya Manusia Kementerian Luar Negeri; 5. Yth. Duta Besar RI di Pretoria
DAFTAR ISI
SURAT KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN RI ... I
KATA PENGANTAR ... IV
DAFTAR ISI ... V
BAB I KONDISI UMUM DAN ANALISIS SWOT PERWAKILAN ... 1
I.
KONDISI
UMUM ... 1
II. ANALISIS
SWOT
PERWAKILAN ... 2
BAB II VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS PERWAKILAN ... 3
I.
VISI... 3
II. MISI ... 3
III.
TUJUAN
DAN
SASARAN
STRATEGIS
KJRI
CAPE
TOWN ... 4
BAB III LAMPIRAN-LAMPIRAN ... 7
LAMPIRAN
I
MATRIKS
ARAH
KEBIJAKAN
DAN
STRATEGI
PERWAKILAN
RI
TAHUN
2020-2024 ... 7
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 1
BAB I KONDISI UMUM DAN ANALISIS SWOT
PERWAKILAN
I. KONDISI UMUM
Rencana Strategis (Renstra) KJRI Cape Town disusun dengan mengacu kepada Visi Kemlu (2020-2024) dan disesuaikan dengan kondisi setempat, yakni “Melaksanakan diplomasi yang Aktif dan Efektif di wilayah kerja KJRI Cape Town untuk turut mewujudkan Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong”.
KJRI Cape Town memiliki peran yang sangat strategis dalam mendukung upaya pengembangan hubungan kerja sama bilateral Indonesia dengan Afrika Selatan. Untuk tujuan tersebut, Perwakilan RI di Cape Town secara berkesinambungan melakukan penjajagan dan pembinaan hubungan dengan pihak-pihak terkait di wilayah kerja (Propinsi Western Cape, Eastern Cape, Northern Cape dan Free State) dalam rangka memperjuangkan kepentingan nasional Indonesia, terutama penguatan kerjasama ekonomi, perlindungan WNI/BHI serta peningkatan citra Indonesia di wilayah kerja.
KJRI Cape Town memiliki misi untuk: (i) meningkatkan kinerja ekspor nasional ke wilayah kerja serta menjaring calon investor ke Indonesia (inbound) dan calon investor Indonesia ke wilayah kerja (outbound), (ii) meningkatkan jumlah wisatawan Afsel ke Indonesia, (iii) mewujudkan pelayanan dan kehadiran pemerintah dalam membantu WNI/BHI bermasalah, khususnya para Anak Buah Kapal (ABK), serta (iv) meningkatkan citra Indonesia di wilayah kerja, termasuk pemberdayaan komunitas diaspora Indonesia dan komunitas lokal Cape Malay/Afrika Selatan di wilayah kerja melalui pendirian “Rumah Indonesia”.
Selama kurun waktu 2017-2020, KJRI Cape Town dapat membuat kesepakatan bilateral yakni Letter of Intent (Loi) Kerjasama Pemerintah Kota Denpasar dengan Pemerintah Kota Mossel Bay, MoU Sister City antara kota Denpasar dan Mossel Bay. Penyelenggaraan forum bisnis, promosi perdagangan, promosi budaya dan parwisata melalui kegiatan Indonesian Day, Demo Masak, Peragaan Busana dan lain-lain. Dalam kerangka pembinaan komunitas keturunan Indonesia, KJRI Cape Town secara rutin menyelenggarakan Kelas Bahasa. Di bidang PWNI, peningkatan perlindungan dengan pelaksanaan repatriasi, pelaksanaan Portal Peduli, penggunaan SIMKIM, inovasi SIMKIM Mobile, dilaksanakannya kelas life skills dan penyelenggaraan Rumah Singgah ABK/Indonesian Seafarer Corner (ISC).
Terkait soft power Diplomacy, Konjen RI Cape Town sebagai pembina “informal” komunitas Cape Malay keturunan ulama Indonesia yang diasingkan oleh Belanda ke Cape Town abad ke-17. Perlunya wadah untuk pelaksanaan berbagai kegiatan kebudayaan dan riset diaspora sehingga mereka tetap menganggap Indonesia sebagai akar budayanya. Terkait dengan isu Papua, KJRI Cape Town turut mendukung KBRI Pretoria dalam memantau aktivitas “Free West Papua” yang sering melaksanakan kegiatannya di Cape Town.
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 2 Proyeksi selama periode renstra pada kurun 2020-2024 , akan terjadi disrupsi supply-chain dalam bisnis akibat pandemi. Kegiatan KJRI juga akan mengalami adaptasi dari kegiatan yang sifatnya dihadiri oleh orang banyak seperti penyelenggaraan pameran, forum bisnis, promosi budaya menjadi kegiatan virtual. Selain itu dengan prioritas pemerintah dalam melakukan pemulihan ekonomi akibat pandemi, diprediksi penerimaan anggaran perwakilan akan ikut menurun pada kurun waktu tersebut. Selain itu jumlah wisatawan Afrika Selatan ke Indonesia maupun jumlah delegasi RI ke wilayah kerja mengalami penurunan drastis.
Namun demikian, KJRI Cape Town akan tetap memprioritaskan pada peningkatan penetrasi pasar produk Indonesia terutama FMCGs & rempah-rempah. Hal ini mengingat animo masyarakat Cape Town terhadap produk-produk tersebut cukup tinggi.
KJRI Cape Town ditetapkan sebagai Perwakilan Rawan (RB I) berdasarkan Keputusan Menteri Luar Negeri 13/B/RO/XII/2020/01 Tahun 2020 mengenai “Penetapan Perwakilan Rawan dan/atau Perwakilan Berbahaya”. Hal ini didasari pertimbangan resiko keamanan yang tinggi, di antaranya perang antar geng narkoba dan kejahatan dengan menggunakan senjata api (perampokan, pencurian dan penodongan), serta biaya kesehatan yang tinggi.
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 3
BAB II VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS
PERWAKILAN
I.
VISI
Dalam rangka mewujudkan visi misi Presiden RI tahun 2020-2024 yang disusun berdasarkan arahan RPJPN 2020-2025 “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”, Kementerian Luar Negeri telah menetapkan visi tahun 2020—2024 yakni “Memimpin diplomasi yang aktif dan efektif untuk mewujudkan Indonesia Maju yang berdaulat, madiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. Berdasarkan hal tersebut, maka ditetapkanlah visi Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town sebagai berikut:
“Menjadi ujung tombak dalam memperjuangkan kepentingan nasional dengan mewujudkan diplomasi yang aktif dan efektif”
Beberapa komponen dalam pernyataan visi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Menjadi Ujung Tombak adalah berada di garis terdepan dalam memperjuangkan
kepentingan nasional dan misi diplomasi Indonesia di negara akreditasi.
2. Diplomasi yang Aktif dan Efektif merupakan diplomasi yang aktif menjalankan Kerjasama
luar negeri dan menghasilkan nilai manfaat guna kepentingan rakyat
3. Kepentingan Nasional merupakan Pemenuhan tujuan yang ingin dicapai dalam kerangka
hubungan kerjasama yang dilakukan dengan negara akreditasi sesuai dengan amanat yang telah tertuang dalam Undang-Undang Dasar 1945, yakni mencapai Indonesia yang sejahtera, demokratis dan berkeadilan.
II.
MISI
Berdasarkan pernyataan visi diatas, KJRI Cape Town menetapkan misi sebagai
berikut:
1.
Memberikan nilai manfaat ekonomi yang optimal melalui upaya penetrasi pasar
bagi produk Indonesia, pendekatan kepada investor potensial, dan promosi
destinasi wisata unggulan Indonesia dalam rangka meningkatkan nilai
perdagangan dan investasi serta jumlah wisatawan asing.
a. Nilai manfaat diplomasi ekonomi, keuangan, dan pembangunan
adalah jumlah nominal manfaat yang dihasilkan oleh berbagai kerja sama
dan promosi perdagangan, investasi dan pariwisata
b. Optimal adalah yang paling baik;tertinggi dan paling menguntungkan
2.
Memberikan Pelindungan WNI/BHI di Wilayah Akreditasi yang prima sebagai
upaya pelindungan bagi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada
seluruh warga.
a. Pelindungan WNI di Luar Negeri adalah segala upaya yang dilakukan
untuk melayani dan melindungi kepentingan WNI dan BHI di luar negeri
termasuk penyediaan bantuan informasi/hukum/dan/atau sosial dengan
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 4
memperhatikan prinsip mengedepankan keterlibatan pihak yang
bertanggung jawab dan/atau berwenang sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan; tidak mengambil alih tanggung jawab pidana
dan/atau perdata WNI; dan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan, hukum negara setempat serta hukum dan kebiasaan
internasional.
b. Pelayanan Publik adalah segala bentuk pelayanan yang diberikan oleh
pemerintah pusat/daerah, BUMN/BUMD dalam rangka pemenuhan
kebutuhan masyarakat.
c. Prima adalah sangat baik; utama.
d. Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi
Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.
3.
Citra positif Indonesia di wilayah akreditasi yang meningkat
a. Meningkat: kondisi yang lebih baik dari sebelumnya.b. Citra Positif Indonesia: persepsi positif yang dipercayai/diyakini aktor lain terhadap Indonesia yang didasarkan kepada pola perilaku yang ditunjukkan Indonesia dalam pergaulan internasional.
c. Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi
Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.
III.
TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS KJRI CAPE TOWN
1. Nilai manfaat diplomasi ekonomi yang optimal
a. Nilai manfaat diplomasi ekonomi adalah jumlah nominal manfaat yang dihasilkan oleh
berbagai kerja sama dan promosi perdagangan, investasi, dan pariwisata.
b. Optimal adalah paling baik; tertinggi; dan paling menguntungkan.
Tujuan ini diukur melalui indikator yang disertai dengan target sampai dengan 2024 melalui peningkatan nilai perdagangan Indonesia dengan negara-negara akreditasi. Realisasi dan Target dari tujuan dimaksud adalah sebagaimana tabel di bawah ini.
Tujuan Indikator Kinerja Utama (IKU) Realisasi Target 2019 2020 2024
(1) (2) (3) (4) (7)
Nilai Manfaat Diplomasi
Ekonomi KJRI Cape Town yang Optimal
IKU 1
Persentase Peningkatan Nilai Perdagangan Indonesia dengan Wilayah Kerja KJRI Cape Town
2.84 % 0% 5%
IKU 2
Persentase Peningkatan Nilai Investasi Asing ke Indonesia dari Wilayah Kerja KJRI Cape Town
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 5
2. Pelindungan WNI/BHI dan Pelayanan Publik KJRI Cape Town yang Prima
a. Pelindungan WNI di Luar Negeri adalah segala upaya yang dilakukan untuk
melayani dan melindungi kepentingan WNI dan BHI di luar negeri termasuk
penyediaan bantuan informasi/hukum/dan/atau sosial dengan memperhatikan
prinsip mengedepankan keterlibatan pihak yang bertanggung jawab dan/atau
berwenang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan; tidak mengambil
alih tanggung jawab pidana dan/atau perdata WNI; dan sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan, hukum negara setempat serta hukum dan
kebiasaan internasional.
b. Pelayanan Publik adalah segala bentuk pelayanan yang diberikan oleh
pemerintah pusat/daerah, BUMN/BUMD dalam rangka pemenuhan
kebutuhan masyarakat.
c. Prima adalah sangat baik; utama.
d. Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi
Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.
Tujuan ini diukur melalui indikator yang disertai dengan target sampai dengan 2024 melalui kegiatan pelindungan WNI di luar negeri dan pelayanan publik yang prima di negara akreditasi. Target dari tujuan dimaksud adalah sebagaimana tabel di bawah ini.
IKU 3
Persentase Peningkatan Jumlah
Wisatawan Mancanegara ke Indonesia dari
Wilayah Kerja KJRI Cape Town 8.3 % 0% 7%
Tujuan
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Realisasi
Target
2019
2020
2024
(1)
(2)
(3)
(4)
(7)
Pelindungan
WNI/BHI dan
Pelayanan
Publik KJRI
Cape Town
yang Prima
IKU 5
Persentase Kasus WNI di Wilayah Kerja
KJRI Cape Town yang Diselesaikan
100%
118%
100%
IKU 6
Indeks Kepuasan Pelayanan Kekonsuleran
WNI/BHI KJRI Cape town
3.87
(skala
4)
3.86
(skala
4)
4
(skala
4)
IKU 7
Indeks Kepuasan Pelayanan Pelindungan
WNI/BHI KJRI Cape town
3.67
(Skala
4)
3.73
(skala
4)
4
(skala
4)
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 6
3. Citra Positif Indonesia yang Meningkat di Wilayah Kerja KJRI Cape Town
a. Meningkat: kondisi yang lebih baik dari sebelumnya.
b. Citra Positif Indonesia: persepsi positif yang dipercayai/diyakini aktor lain terhadap Indonesia yang didasarkan kepada pola perilaku yang ditunjukkan Indonesia dalam pergaulan internasional.
c.
Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi
Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.
Tujuan ini diukur melalui indikator yang disertai dengan target sampai dengan 2024 melalui peningkatan citra positif Indonesia di wilayah akreditasi. Target dari tujuan dimaksud adalah sebagaimana tabel di bawah ini.
Tujuan
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Realisasi
Target
2019
2020
2024
(1)
(2)
(3)
(4)
(7)
Citra
Positif
Indonesia yang
Meningkat
di
Wilayah Kerja
KJRI
Cape
Town
IKU 4
Indeks Citra Indonesia di Wilayah Kerja
KJRI Cape Town
4.2
(skala
5)
4.1
(skala
5)
5
(skala
5)
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 7
BAB III LAMPIRAN-LAMPIRAN
LAMPIRAN I MATRIKS ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERWAKILAN RI
TAHUN 2020-2024
No
Arah Kebijakan
Kemenlu
No.
Strategi Kemenlu
No.
Strategi Perwakilan
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1. Peningkatan optimalisasi nilai manfaat diplomasi ekonomi melalui hubungan luar negeri Memanfaatkan pasar domestik sebagai daya tawar untuk menjalin kerja sama ekonomiyang saling
menguntungkan di tingkat bilateral maupun regional.
1. Melakukan promosi terhadap pasar domestik untuk meningkatkan branding produk-produk Indonesia, menggunakan jejaring kerja untuk memperoleh informasi akurat terkait akses pasar. Mengintegrasikan
promosi perdagangan dan investasi yang lebih terarah dan memberikan hasil yang konkret.
2. Melakukan promosi dua arah kepada calon investor Indonesia maupun investor dari wilayah kerja KJRI
Cape Town dan
melakukan pengumpulan data bidang-bidang yang berpotensi untuk dipasarkan sehingga
sesuai dengan
kebutuhan/permintaan pasar dalam negeri. Mendorong,
memetakan potensi dan memfasilitasi investasi dari luar negeri (inbound) pada sektor-sektor prioritas bagi Indonesia dan outbound investment ke wilayah kerja yang sinergis dengan kepentingan ekonomi nasional. 3. Melakukan pendekatan secara Government-to-Government dan Government-to-Private guna memfasilitasi proses match-making untuk masuknya investasi asing ke dalam negeri. 2. Peningkatan Citra Positif Indonesia di Dunia Internasional 1. Meningkatan peran serta aktor non- pemerintah dalam diplomasi publik yang inklusif.
1. Dengan tepat sasaran melibatkan aktor non pemerintah dalam kegiatan promosi Indonesia diantaranya diaspora, influencer/blogger, hingga
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 8
No
Arah Kebijakan
Kemenlu
No.
Strategi Kemenlu
No.
Strategi Perwakilan
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
pemuka agama dan akademisi/pakar.
2. Menguatkan peran
Kemenlu dan
Perwakilan RI dalam meningkatkan promosi pada enam dimensi citra, yaitu governance,
investment and
immigration, export, tourism, culture, dan people.
2. Aktif melakukan promosi dibidang pemerintahan, investasi, keimigrasian, dan perdaganngan melalui kerjasama dengan media dan Lembaga riset
setempat untuk
menerbitkan liputan positif tentang Indonesia.Selain itu aktif melakukan promosi dibidang pariwisata dan kebudayaan melalui edukasi langsung pada institusi Pendidikan dan menyelenggarakan secara mandiri atau berpartisipasi pada pameran dan ekspo yang dikelola oleh pihak eksternal.
3. Memanfaatkan jaringan media konvensional dan digital dalam mempromosikan citra Indonesia di luar negeri.
3. Menggunakan strategi total marketing dalam mempromosikan citra Indonesia melalui stategi 360 degree marketing plan yang menggunakan semua jenis media dan platform marketing mulai dari cetak, digital, dan media sosial. 3. Peningkatan pelindungan WNI/BHI di luar negeri dan pelayanan publik 1. Memastikan kehadiran negara melalui pembentukan sistem pelindungan WNI di luar negeri dalam rangka pelayanan publik dan pelindungan WNI di luar negeri yang berbasis semangat kepedulian dan keberpihakan dengan fokus peningkatan pada aspek pencegahan, deteksi 1. Melakukan inovasi pelayanan konsuler mobile ke tempat-tempat konsentrasi WNI di wilayah akreditasi dan melakukan kunjungan secara berkala kepada WNI di wilayah akreditasi.
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 9
No
Arah Kebijakan
Kemenlu
No.
Strategi Kemenlu
No.
Strategi Perwakilan
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
dini, dan respon cepat guna mewujudkan pelayanan yang tepat, mudah, murah dan akurat, serta sesuai peraturan perundang-undangan.
2. Mengoptimalkan
diplomasi pelindungan WNI di luar negeri melalui pembentukan dan implementasi instrumen hukum serta kerja sama di tataran
nasional dan
internasional, guna meningkatkan
pelindungan WNI di luar negeri, termasuk melalui pembangunan tata kelola migrasi aman, reguler dan teratur.
2. Sosialisasi peraturan-peraturan negara setempat kepada para diaspora dan sebaliknya,
menyosialisasikan
kebijakan dalam negeri kepada para WNI yang tinggal di wilayah akreditasi.
3. Meningkatkan sinergi dan kolaborasi dengan K/L terkait dengan seluruh pemangku kepentingan lainnya di segala lapisan, baik di dalam dan luar negeri.
3. Mengintensifkan kerja sama dengan lembaga-lembaga terkait di wilayah akreditasi.
4. Memperkuat sarana dan prasarana penunjang pelindungan WNI di luar negeri dan pelayanan publik.
4. Membentuk dan membina komunitas diaspora, serta secara informal memelihara hubungan baik dengan perwakilan WNI sebagai penghubung antara Perwakilan RI dengan komunitas WNI. 4. Penguatan
diplomasi sosial budaya
1. Memperkuat strategi diplomasi publik Indonesia melalui kerja
sama sosial
kebudayaan, promosi kuliner, promosi
nilai-1. Memperkuat hubungan dengan Diaspora Indonesia dan Friends of Indonesia di wilayah kerja antara lain melalui:
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 10
No
Arah Kebijakan
Kemenlu
No.
Strategi Kemenlu
No.
Strategi Perwakilan
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
nilai Indonesia (terutama kearifan Bhineka Tunggal Ika, Pancasila dan Demokrasi), pemberian beasiswa, people-to- people contact, jejaring diaspora Indonesia dan Indonesianist.
a. Pembangunan “Rumah Indonesia” sebagai pusat penelitian diaspora dan pusat kebudayaan.
b. Penyelenggaraan Kelas Bahasa
c. Kerjasama Pendidikan melalui program beasiswa seperti BSBI, KNB, Darmasiswa dan UMY 2. Mendorong tumbuhnya enterpreneur gastronomi pemula. 2. Mempromosikan produk makanan khas Indonesia, termasuk upaya-upaya membawa restoran Indonesia ke wilayah akreditasi. 5. Peningkatan infrastruktur diplomasi berbasis teknologi informasi, 1 Meningkatkan implementasi dan integrasi sistem manajemen kinerja Kementerian Luar Negeri dan Perwakilan RI berbasis teknologi informasi.
1 Melaksanakan proses digitalisasi proses bisnis pada KJRI Cape Town.
2 Meningkatkan kualitas sarana, prasarana, aset dan barang guna meningkatkan kinerja Kementerian Luar Negeri. 2 Renovasi Gedung Pembuatan Aula Renovasi Ruang Pelayanan Kekonsuleran dan Gedung KJRI
Pembangunan Mess untuk Pegawai Setempat di Area Guest House
3 Meningkatkan akuntabilitas
pengelolaan anggaran dan aset negara serta kepatuhan terhadap peraturan perundangan
3 Melaksanakan
pengelolaan anggaran dan sistem pelaporan yang baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan tepat waktu. 4 Meningkatkan tata
kelola pengawasan intern berbasis risiko
4 Pencanangan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Zona Integritas (ZI).
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 11
LAMPIRAN II MATRIKS TARGET KINERJA KJRI CAPE TOWN 2020-2024
Pada tahun 2020, Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2020 telah memuat sembilan Sasaran Strategis yang diperbarui. Perjanjian
Kinerja (PK) tahun 2020 mengalami satu kali revisi sebagai dampak dari pandemi COVID-19. PK awal ditandatangani oleh Menteri
Luar Negeri RI pada tanggal 31 Januari 2020, sementara PK hasil revisi ditandatangani oleh Menteri Luar Negeri RI pada tanggal
29 Mei 2020.
Program/Kegiatan Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Target Alokasi (Rp Juta Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Program Diplomasi dan Kerja sama Internasional Nilai Manfaat Diplomasi Ekonomi KJRI Cape Town yang Optimal Persentase Peningkatan Nilai Perdagangan Indonesia dengan Wilayah Kerja KJRI Cape Town 3 % 3% 4,5% 5% 5% 214,2 278,929 700 350 350 Persentase Peningkatan Nilai Investasi Asing ke Indonesia dari Wilayah Kerja KJRI Cape Town
3 % 3 % 4 % 5 % 6 % 194,14 25,160 26,418 27,738 29,125 Persentase peningkatan jumlah wisatawan mancanegara ke Indonesia dari wilayah kerja KJRI Cape Town 5% 5% 5,5% 6% 7% 214.2 166,53 174,86 183,59 192,78 Citra Positif Indonesia yang 4 5 5 5 5 147,22 121,96 128 ,06 134,46 141,19
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 12
Program/Kegiatan Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Target Alokasi (Rp Juta Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Meningkat di Wilayah Kerja KJRI Cape Town Indeks Citra Indonesia di Wilayah Kerja KJRI Cape Town
(skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5) Dukungan dan Komitmen yang Tinggi atas Kesepakatan Bilateral di Wilayah Kerja KJRI Cape Town Persentase tindak lanjut/implementasi kesepakatan bilateral Indonesia dengan wilayah kerja KJRI Cape Town 100% 100% 100% 100% 100% 305.45 475,684 228,492 239,916 251,912 Diplomasi Ekonomi, Sosial dan Budaya KJRI Cape Town yang kuat Indeks respon positif terhadap informasi data economic intelligence/market intelligence KJRI Cape Town 5 (skala 5) 5 (skala 5) 5 (skala 5) 5 (skala 5) 5 (skala 5) 28,6 70,00 73,5 77,08 81,04 Program perlindungan WNI di luar negeri serta pelayanan publik Pelindungan WNI/BHI dan Pelayanan Publik KJRI Cape Town yang Prima Persentase Kasus WNI di Wilayah Kerja KJRI Cape
Town yang Diselesaikan 75% 80% 85% 90% 95% 520.57 121,963 128,06 134,463 141,187 Indeks Kepuasan Pelayanan Kekonsuleran 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 22,27 30,005 37,664 38,048 40,450
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 13
Program/Kegiatan Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Target Alokasi (Rp Juta Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) WNI/BHI KJRI Cape town Indeks Kepuasan Pelayanan Pelindungan WNI/BHI KJRI Cape town 4 (Skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 1.046,25 929,213 600 600 600 Basis Data WNI KJRI Cape Town yang Akurat Persentase WNI di Negara Akreditasi KJRI Cape Town yang Terdaftar di Portal Peduli WNI
30% 50% 70% 80% 100% 20,87
36,5 38,325 40,241 42,253
Program Dukungan
Manajemen Tata Kelola
Organisasi KJRI Cape Town yang Baik Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) KJRI Cape Town
78 (BB) 79 (BB) 80 (BB) 81 (A) 82 (A) 5.815,92 4.829,64 5.071,12 5.324,68 5.590,91 Sarana dan Prasarana KJRI Cape Town yang Memadai IKU 12 Persentase Sarana dan Prasarana KJRI Cape Town yang Dipenuhi Sesuai dengan Rencana 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 1.156,00 610 9.560 3.625 735 Pengelolaan Anggaran KJRI Cape IKU 13 96 96 96 96 96 11.051,05 11,78 12,37 12,99 13,64
RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 14
Program/Kegiatan Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Target Alokasi (Rp Juta Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Town yang Optimal Nilai Kinerja Anggaran KJRI Cape Town