SURAT KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN RI

(1)

(2)

SURAT KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN RI

KONSULAT JENDERAL REPUBLIK INDONESIA

CAPE TOWN

KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 007/SK/PO/I/2021

TENTANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KONSULAT JENDERAL RI CAPE TOWN TAHUN 2020 – 2024

KEPALA PERWAKILAN REPUBLIK INDONESIA

Menimbang : a. Bahwa Keputusan Menteri Luar Negeri Nomor 28/B/RO/XI/2020/01 TAHUN 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Luar Negeri Tahun 2020 – 2024 mengamanatkan kepada seluruh Eselon I dan II di lingkungan Kementerian Luar Negeri serta Kepala Perwakilan Republik Indonesia untuk Menyusun Rencana Strategis sebagai penjabaran dari Rencana Strategis (RENSTRA) Kementerian Luar Negeri;

b. Bahwa perlunya disusun Rencana Strategis penyelenggaraan hubungan bilateral Indonesia dengan Cape Town, Afrika Selatan sebagai dokumen acuan perencanaan jangka menengah Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, strategi, dan program;

c. Bahwa untuk menindaklanjuti hal tersebut, Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town telah Menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town Tahun 2020 – 2024;

d. Bahwa berdasarkan pertimbangan pada huruf a, b, dan c, perlu menetapkan Keputusan Kepala Perwakilan Republik Indonesia tentang Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia Tahun 2020 – 2024.

Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 1999 tentang Hubungan Luar Negeri (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 156);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

(3)

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

4. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2020 – 2024 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 10);

5. Peraturan Menteri Luar Negeri Nomor 2 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Luar Negeri (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 590);

6. Peraturan Menteri Luar Negeri Nomor 4 Tahun 2018 tentang Pedoman Sistem Manajemen Kinerja Kementerian Luar Negeri dan Perwakilan Republik Indonesia (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 976);

7. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga Tahun 2020 – 2024 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 663);

8. Keputusan Menteri Luar Negeri Nomor 28/B/RO/XI/2020/01 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Luar Negeri Tahun 2020 – 2024

Memperhatikan : Keputusan Kepala Perwakilan Republik Indonesia tentang Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal RI Cape Town Tahun 2020 – 2024.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN REPUBLIK INDONESIA

TENTANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KONSULAT JENDERAL RI CAPE TOWN TAHUN 2020 – 2024.

Kesatu : Menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town Tahun 2020 – 2024.

Kedua : Rencana Strategis (RENSTRA) Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town Tahun 2020 – 2024 ini disusun sebagai acuan untuk:

1. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) KJRI Cape Town;

2. Koordinasi perencanaan dan pelaksanaan kegiatan di lingkungan KJRI Cape Town ;

(4)

3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program di KJRI Cape Town termasuk melalui Laporan Kinerja

Ketiga : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Tembusan :

1. Yth. Menteri Luar Negeri RI;

2. Yth. Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri: 3. Yth. Inspektur Jenderal Kementerian Luar Negeri:

4. Yth. Kepala Biro Sumber Daya Manusia Kementerian Luar Negeri; 5. Yth. Duta Besar RI di Pretoria

(5)

(6)

DAFTAR ISI

SURAT KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN RI ... I

KATA PENGANTAR ... IV

DAFTAR ISI ... V

BAB I KONDISI UMUM DAN ANALISIS SWOT PERWAKILAN ... 1

I. KONDISI

UMUM ... 1

II. ANALISIS

SWOT

PERWAKILAN ... 2

BAB II VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS PERWAKILAN ... 3

I. VISI... 3

II. MISI ... 3

III. TUJUAN

DAN

SASARAN

STRATEGIS

KJRI

CAPE

TOWN ... 4

BAB III LAMPIRAN-LAMPIRAN ... 7

LAMPIRAN

I

MATRIKS

ARAH

KEBIJAKAN

DAN

STRATEGI

PERWAKILAN

RI

TAHUN

2020-2024 ... 7

(7)

RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 1

BAB I KONDISI UMUM DAN ANALISIS SWOT

PERWAKILAN

I. KONDISI UMUM

Rencana Strategis (Renstra) KJRI Cape Town disusun dengan mengacu kepada Visi Kemlu (2020-2024) dan disesuaikan dengan kondisi setempat, yakni “Melaksanakan diplomasi yang Aktif dan Efektif di wilayah kerja KJRI Cape Town untuk turut mewujudkan Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong”.

KJRI Cape Town memiliki peran yang sangat strategis dalam mendukung upaya pengembangan hubungan kerja sama bilateral Indonesia dengan Afrika Selatan. Untuk tujuan tersebut, Perwakilan RI di Cape Town secara berkesinambungan melakukan penjajagan dan pembinaan hubungan dengan pihak-pihak terkait di wilayah kerja (Propinsi Western Cape, Eastern Cape, Northern Cape dan Free State) dalam rangka memperjuangkan kepentingan nasional Indonesia, terutama penguatan kerjasama ekonomi, perlindungan WNI/BHI serta peningkatan citra Indonesia di wilayah kerja.

KJRI Cape Town memiliki misi untuk: (i) meningkatkan kinerja ekspor nasional ke wilayah kerja serta menjaring calon investor ke Indonesia (inbound) dan calon investor Indonesia ke wilayah kerja (outbound), (ii) meningkatkan jumlah wisatawan Afsel ke Indonesia, (iii) mewujudkan pelayanan dan kehadiran pemerintah dalam membantu WNI/BHI bermasalah, khususnya para Anak Buah Kapal (ABK), serta (iv) meningkatkan citra Indonesia di wilayah kerja, termasuk pemberdayaan komunitas diaspora Indonesia dan komunitas lokal Cape Malay/Afrika Selatan di wilayah kerja melalui pendirian “Rumah Indonesia”.

Selama kurun waktu 2017-2020, KJRI Cape Town dapat membuat kesepakatan bilateral yakni Letter of Intent (Loi) Kerjasama Pemerintah Kota Denpasar dengan Pemerintah Kota Mossel Bay, MoU Sister City antara kota Denpasar dan Mossel Bay. Penyelenggaraan forum bisnis, promosi perdagangan, promosi budaya dan parwisata melalui kegiatan Indonesian Day, Demo Masak, Peragaan Busana dan lain-lain. Dalam kerangka pembinaan komunitas keturunan Indonesia, KJRI Cape Town secara rutin menyelenggarakan Kelas Bahasa. Di bidang PWNI, peningkatan perlindungan dengan pelaksanaan repatriasi, pelaksanaan Portal Peduli, penggunaan SIMKIM, inovasi SIMKIM Mobile, dilaksanakannya kelas life skills dan penyelenggaraan Rumah Singgah ABK/Indonesian Seafarer Corner (ISC).

Terkait soft power Diplomacy, Konjen RI Cape Town sebagai pembina “informal” komunitas Cape Malay keturunan ulama Indonesia yang diasingkan oleh Belanda ke Cape Town abad ke-17. Perlunya wadah untuk pelaksanaan berbagai kegiatan kebudayaan dan riset diaspora sehingga mereka tetap menganggap Indonesia sebagai akar budayanya. Terkait dengan isu Papua, KJRI Cape Town turut mendukung KBRI Pretoria dalam memantau aktivitas “Free West Papua” yang sering melaksanakan kegiatannya di Cape Town.

(8)

RENCANA STRATEGIS KJRI CAPE TOWN 2020-2024 2 Proyeksi selama periode renstra pada kurun 2020-2024 , akan terjadi disrupsi supply-chain dalam bisnis akibat pandemi. Kegiatan KJRI juga akan mengalami adaptasi dari kegiatan yang sifatnya dihadiri oleh orang banyak seperti penyelenggaraan pameran, forum bisnis, promosi budaya menjadi kegiatan virtual. Selain itu dengan prioritas pemerintah dalam melakukan pemulihan ekonomi akibat pandemi, diprediksi penerimaan anggaran perwakilan akan ikut menurun pada kurun waktu tersebut. Selain itu jumlah wisatawan Afrika Selatan ke Indonesia maupun jumlah delegasi RI ke wilayah kerja mengalami penurunan drastis.

Namun demikian, KJRI Cape Town akan tetap memprioritaskan pada peningkatan penetrasi pasar produk Indonesia terutama FMCGs & rempah-rempah. Hal ini mengingat animo masyarakat Cape Town terhadap produk-produk tersebut cukup tinggi.

KJRI Cape Town ditetapkan sebagai Perwakilan Rawan (RB I) berdasarkan Keputusan Menteri Luar Negeri 13/B/RO/XII/2020/01 Tahun 2020 mengenai “Penetapan Perwakilan Rawan dan/atau Perwakilan Berbahaya”. Hal ini didasari pertimbangan resiko keamanan yang tinggi, di antaranya perang antar geng narkoba dan kejahatan dengan menggunakan senjata api (perampokan, pencurian dan penodongan), serta biaya kesehatan yang tinggi.

(9)

BAB II VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS

PERWAKILAN

I. VISI

Dalam rangka mewujudkan visi misi Presiden RI tahun 2020-2024 yang disusun berdasarkan arahan RPJPN 2020-2025 “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”, Kementerian Luar Negeri telah menetapkan visi tahun 2020—2024 yakni “Memimpin diplomasi yang aktif dan efektif untuk mewujudkan Indonesia Maju yang berdaulat, madiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. Berdasarkan hal tersebut, maka ditetapkanlah visi Konsulat Jenderal Republik Indonesia di Cape Town sebagai berikut:

“Menjadi ujung tombak dalam memperjuangkan kepentingan nasional dengan mewujudkan diplomasi yang aktif dan efektif”

Beberapa komponen dalam pernyataan visi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Menjadi Ujung Tombak adalah berada di garis terdepan dalam memperjuangkan

kepentingan nasional dan misi diplomasi Indonesia di negara akreditasi.

2. Diplomasi yang Aktif dan Efektif merupakan diplomasi yang aktif menjalankan Kerjasama

luar negeri dan menghasilkan nilai manfaat guna kepentingan rakyat

3. Kepentingan Nasional merupakan Pemenuhan tujuan yang ingin dicapai dalam kerangka

hubungan kerjasama yang dilakukan dengan negara akreditasi sesuai dengan amanat yang telah tertuang dalam Undang-Undang Dasar 1945, yakni mencapai Indonesia yang sejahtera, demokratis dan berkeadilan.

II. MISI

Berdasarkan pernyataan visi diatas, KJRI Cape Town menetapkan misi sebagai

berikut:

1. Memberikan nilai manfaat ekonomi yang optimal melalui upaya penetrasi pasar

bagi produk Indonesia, pendekatan kepada investor potensial, dan promosi

destinasi wisata unggulan Indonesia dalam rangka meningkatkan nilai

perdagangan dan investasi serta jumlah wisatawan asing.

a. Nilai manfaat diplomasi ekonomi, keuangan, dan pembangunan

adalah jumlah nominal manfaat yang dihasilkan oleh berbagai kerja sama

dan promosi perdagangan, investasi dan pariwisata

b. Optimal adalah yang paling baik;tertinggi dan paling menguntungkan

2. Memberikan Pelindungan WNI/BHI di Wilayah Akreditasi yang prima sebagai

upaya pelindungan bagi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada

seluruh warga.

a. Pelindungan WNI di Luar Negeri adalah segala upaya yang dilakukan

untuk melayani dan melindungi kepentingan WNI dan BHI di luar negeri

termasuk penyediaan bantuan informasi/hukum/dan/atau sosial dengan

(10)

memperhatikan prinsip mengedepankan keterlibatan pihak yang

bertanggung jawab dan/atau berwenang sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan; tidak mengambil alih tanggung jawab pidana

dan/atau perdata WNI; dan sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan, hukum negara setempat serta hukum dan kebiasaan

internasional.

b. Pelayanan Publik adalah segala bentuk pelayanan yang diberikan oleh

pemerintah pusat/daerah, BUMN/BUMD dalam rangka pemenuhan

kebutuhan masyarakat.

c. Prima adalah sangat baik; utama.

d. Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi

Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.

3. Citra positif Indonesia di wilayah akreditasi yang meningkat

a. Meningkat: kondisi yang lebih baik dari sebelumnya.

b. Citra Positif Indonesia: persepsi positif yang dipercayai/diyakini aktor lain terhadap Indonesia yang didasarkan kepada pola perilaku yang ditunjukkan Indonesia dalam pergaulan internasional.

c. Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi

Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.

III. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS KJRI CAPE TOWN

1. Nilai manfaat diplomasi ekonomi yang optimal

a. Nilai manfaat diplomasi ekonomi adalah jumlah nominal manfaat yang dihasilkan oleh

berbagai kerja sama dan promosi perdagangan, investasi, dan pariwisata.

b. Optimal adalah paling baik; tertinggi; dan paling menguntungkan.

Tujuan ini diukur melalui indikator yang disertai dengan target sampai dengan 2024 melalui peningkatan nilai perdagangan Indonesia dengan negara-negara akreditasi. Realisasi dan Target dari tujuan dimaksud adalah sebagaimana tabel di bawah ini.

Tujuan Indikator Kinerja Utama (IKU) Realisasi Target 2019 2020 2024

(1) (2) (3) (4) (7)

Nilai Manfaat Diplomasi

Ekonomi KJRI Cape Town yang Optimal

IKU 1

Persentase Peningkatan Nilai Perdagangan Indonesia dengan Wilayah Kerja KJRI Cape Town

2.84 % 0% 5%

IKU 2

Persentase Peningkatan Nilai Investasi Asing ke Indonesia dari Wilayah Kerja KJRI Cape Town

(11)

2. Pelindungan WNI/BHI dan Pelayanan Publik KJRI Cape Town yang Prima

a. Pelindungan WNI di Luar Negeri adalah segala upaya yang dilakukan untuk

melayani dan melindungi kepentingan WNI dan BHI di luar negeri termasuk

penyediaan bantuan informasi/hukum/dan/atau sosial dengan memperhatikan

prinsip mengedepankan keterlibatan pihak yang bertanggung jawab dan/atau

berwenang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan; tidak mengambil

alih tanggung jawab pidana dan/atau perdata WNI; dan sesuai dengan

ketentuan perundang-undangan, hukum negara setempat serta hukum dan

kebiasaan internasional.

b. Pelayanan Publik adalah segala bentuk pelayanan yang diberikan oleh

pemerintah pusat/daerah, BUMN/BUMD dalam rangka pemenuhan

kebutuhan masyarakat.

c. Prima adalah sangat baik; utama.

d. Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi

Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.

Tujuan ini diukur melalui indikator yang disertai dengan target sampai dengan 2024 melalui kegiatan pelindungan WNI di luar negeri dan pelayanan publik yang prima di negara akreditasi. Target dari tujuan dimaksud adalah sebagaimana tabel di bawah ini.

IKU 3

Persentase Peningkatan Jumlah

Wisatawan Mancanegara ke Indonesia dari

Wilayah Kerja KJRI Cape Town 8.3 % 0% 7%

Tujuan

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Realisasi

Target

2019

2020

2024

(1)

(2)

(3)

(4)

(7)

Pelindungan

WNI/BHI dan

Pelayanan

Publik KJRI

Cape Town

yang Prima

IKU 5

Persentase Kasus WNI di Wilayah Kerja

KJRI Cape Town yang Diselesaikan

100%

118%

100%

IKU 6

Indeks Kepuasan Pelayanan Kekonsuleran

WNI/BHI KJRI Cape town

3.87 (skala

4)

3.86 (skala

4)

4 (skala

4)

IKU 7

Indeks Kepuasan Pelayanan Pelindungan

WNI/BHI KJRI Cape town

3.67 (Skala

4)

3.73 (skala

4)

4 (skala

4)

(12)

3. Citra Positif Indonesia yang Meningkat di Wilayah Kerja KJRI Cape Town

a. Meningkat: kondisi yang lebih baik dari sebelumnya.

b. Citra Positif Indonesia: persepsi positif yang dipercayai/diyakini aktor lain terhadap Indonesia yang didasarkan kepada pola perilaku yang ditunjukkan Indonesia dalam pergaulan internasional.

c.

Wilayah Akreditasi: Wilayah kerja KJRI Cape Town yang meliputi propinsi

Western Cape, Eastern Cape, Nothern Cape dan Free State.

Tujuan ini diukur melalui indikator yang disertai dengan target sampai dengan 2024 melalui peningkatan citra positif Indonesia di wilayah akreditasi. Target dari tujuan dimaksud adalah sebagaimana tabel di bawah ini.

Tujuan

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Realisasi

Target

2019

2020

2024

(1)

(2)

(3)

(4)

(7)

Citra

Positif

Indonesia yang

Meningkat

di

Wilayah Kerja

KJRI

Cape

Town

IKU 4

Indeks Citra Indonesia di Wilayah Kerja

KJRI Cape Town

4.2 (skala

5)

4.1 (skala

5)

5 (skala

5)

(13)

BAB III LAMPIRAN-LAMPIRAN

LAMPIRAN I MATRIKS ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERWAKILAN RI

TAHUN 2020-2024

No

Arah Kebijakan

Kemenlu

No.

Strategi Kemenlu

No.

Strategi Perwakilan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1. Peningkatan optimalisasi nilai manfaat diplomasi ekonomi melalui hubungan luar negeri Memanfaatkan pasar domestik sebagai daya tawar untuk menjalin kerja sama ekonomi

yang saling

menguntungkan di tingkat bilateral maupun regional.

1. Melakukan promosi terhadap pasar domestik untuk meningkatkan branding produk-produk Indonesia, menggunakan jejaring kerja untuk memperoleh informasi akurat terkait akses pasar. Mengintegrasikan

promosi perdagangan dan investasi yang lebih terarah dan memberikan hasil yang konkret.

2. Melakukan promosi dua arah kepada calon investor Indonesia maupun investor dari wilayah kerja KJRI

Cape Town dan

melakukan pengumpulan data bidang-bidang yang berpotensi untuk dipasarkan sehingga

sesuai dengan

kebutuhan/permintaan pasar dalam negeri. Mendorong,

memetakan potensi dan memfasilitasi investasi dari luar negeri (inbound) pada sektor-sektor prioritas bagi Indonesia dan outbound investment ke wilayah kerja yang sinergis dengan kepentingan ekonomi nasional. 3. Melakukan pendekatan secara Government-to-Government dan Government-to-Private guna memfasilitasi proses match-making untuk masuknya investasi asing ke dalam negeri. 2. Peningkatan Citra Positif Indonesia di Dunia Internasional 1. Meningkatan peran serta aktor non- pemerintah dalam diplomasi publik yang inklusif.

1. Dengan tepat sasaran melibatkan aktor non pemerintah dalam kegiatan promosi Indonesia diantaranya diaspora, influencer/blogger, hingga

(14)

No

Arah Kebijakan

Kemenlu

No.

Strategi Kemenlu

No.

Strategi Perwakilan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

pemuka agama dan akademisi/pakar.

2. Menguatkan peran

Kemenlu dan

Perwakilan RI dalam meningkatkan promosi pada enam dimensi citra, yaitu governance,

investment and

immigration, export, tourism, culture, dan people.

2. Aktif melakukan promosi dibidang pemerintahan, investasi, keimigrasian, dan perdaganngan melalui kerjasama dengan media dan Lembaga riset

setempat untuk

menerbitkan liputan positif tentang Indonesia.Selain itu aktif melakukan promosi dibidang pariwisata dan kebudayaan melalui edukasi langsung pada institusi Pendidikan dan menyelenggarakan secara mandiri atau berpartisipasi pada pameran dan ekspo yang dikelola oleh pihak eksternal.

3. Memanfaatkan jaringan media konvensional dan digital dalam mempromosikan citra Indonesia di luar negeri.

3. Menggunakan strategi total marketing dalam mempromosikan citra Indonesia melalui stategi 360 degree marketing plan yang menggunakan semua jenis media dan platform marketing mulai dari cetak, digital, dan media sosial. 3. Peningkatan pelindungan WNI/BHI di luar negeri dan pelayanan publik 1. Memastikan kehadiran negara melalui pembentukan sistem pelindungan WNI di luar negeri dalam rangka pelayanan publik dan pelindungan WNI di luar negeri yang berbasis semangat kepedulian dan keberpihakan dengan fokus peningkatan pada aspek pencegahan, deteksi 1. Melakukan inovasi pelayanan konsuler mobile ke tempat-tempat konsentrasi WNI di wilayah akreditasi dan melakukan kunjungan secara berkala kepada WNI di wilayah akreditasi.

(15)

No

Arah Kebijakan

Kemenlu

No.

Strategi Kemenlu

No.

Strategi Perwakilan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

dini, dan respon cepat guna mewujudkan pelayanan yang tepat, mudah, murah dan akurat, serta sesuai peraturan perundang-undangan.

2. Mengoptimalkan

diplomasi pelindungan WNI di luar negeri melalui pembentukan dan implementasi instrumen hukum serta kerja sama di tataran

nasional dan

internasional, guna meningkatkan

pelindungan WNI di luar negeri, termasuk melalui pembangunan tata kelola migrasi aman, reguler dan teratur.

2. Sosialisasi peraturan-peraturan negara setempat kepada para diaspora dan sebaliknya,

menyosialisasikan

kebijakan dalam negeri kepada para WNI yang tinggal di wilayah akreditasi.

3. Meningkatkan sinergi dan kolaborasi dengan K/L terkait dengan seluruh pemangku kepentingan lainnya di segala lapisan, baik di dalam dan luar negeri.

3. Mengintensifkan kerja sama dengan lembaga-lembaga terkait di wilayah akreditasi.

4. Memperkuat sarana dan prasarana penunjang pelindungan WNI di luar negeri dan pelayanan publik.

4. Membentuk dan membina komunitas diaspora, serta secara informal memelihara hubungan baik dengan perwakilan WNI sebagai penghubung antara Perwakilan RI dengan komunitas WNI. 4. Penguatan

diplomasi sosial budaya

1. Memperkuat strategi diplomasi publik Indonesia melalui kerja

sama sosial

kebudayaan, promosi kuliner, promosi

nilai-1. Memperkuat hubungan dengan Diaspora Indonesia dan Friends of Indonesia di wilayah kerja antara lain melalui:

(16)

No

Arah Kebijakan

Kemenlu

No.

Strategi Kemenlu

No.

Strategi Perwakilan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

nilai Indonesia (terutama kearifan Bhineka Tunggal Ika, Pancasila dan Demokrasi), pemberian beasiswa, people-to- people contact, jejaring diaspora Indonesia dan Indonesianist.

a. Pembangunan “Rumah Indonesia” sebagai pusat penelitian diaspora dan pusat kebudayaan.

b. Penyelenggaraan Kelas Bahasa

c. Kerjasama Pendidikan melalui program beasiswa seperti BSBI, KNB, Darmasiswa dan UMY 2. Mendorong tumbuhnya enterpreneur gastronomi pemula. 2. Mempromosikan produk makanan khas Indonesia, termasuk upaya-upaya membawa restoran Indonesia ke wilayah akreditasi. 5. Peningkatan infrastruktur diplomasi berbasis teknologi informasi, 1 Meningkatkan implementasi dan integrasi sistem manajemen kinerja Kementerian Luar Negeri dan Perwakilan RI berbasis teknologi informasi.

1 Melaksanakan proses digitalisasi proses bisnis pada KJRI Cape Town.

2 Meningkatkan kualitas sarana, prasarana, aset dan barang guna meningkatkan kinerja Kementerian Luar Negeri. 2 Renovasi Gedung Pembuatan Aula Renovasi Ruang Pelayanan Kekonsuleran dan Gedung KJRI

Pembangunan Mess untuk Pegawai Setempat di Area Guest House

3 Meningkatkan akuntabilitas

pengelolaan anggaran dan aset negara serta kepatuhan terhadap peraturan perundangan

3 Melaksanakan

pengelolaan anggaran dan sistem pelaporan yang baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan tepat waktu. 4 Meningkatkan tata

kelola pengawasan intern berbasis risiko

4 Pencanangan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Zona Integritas (ZI).

(17)

LAMPIRAN II MATRIKS TARGET KINERJA KJRI CAPE TOWN 2020-2024

Pada tahun 2020, Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2020 telah memuat sembilan Sasaran Strategis yang diperbarui. Perjanjian

Kinerja (PK) tahun 2020 mengalami satu kali revisi sebagai dampak dari pandemi COVID-19. PK awal ditandatangani oleh Menteri

Luar Negeri RI pada tanggal 31 Januari 2020, sementara PK hasil revisi ditandatangani oleh Menteri Luar Negeri RI pada tanggal

29 Mei 2020.

Program/Kegiatan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Target Alokasi (Rp Juta Rupiah)

2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Program Diplomasi dan Kerja sama Internasional Nilai Manfaat Diplomasi Ekonomi KJRI Cape Town yang Optimal Persentase Peningkatan Nilai Perdagangan Indonesia dengan Wilayah Kerja KJRI Cape Town 3 % 3% 4,5% 5% 5% 214,2 278,929 700 350 350 Persentase Peningkatan Nilai Investasi Asing ke Indonesia dari Wilayah Kerja KJRI Cape Town

3 % 3 % 4 % 5 % 6 % 194,14 25,160 26,418 27,738 29,125 Persentase peningkatan jumlah wisatawan mancanegara ke Indonesia dari wilayah kerja KJRI Cape Town 5% 5% 5,5% 6% 7% 214.2 _166,53 _174,86 _183,59 _192,78 Citra Positif Indonesia yang 4 5 5 5 5 147,22 121,96 128 ,06 134,46 141,19

(18)

2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Meningkat di Wilayah Kerja KJRI Cape Town Indeks Citra Indonesia di Wilayah Kerja KJRI Cape Town

(skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5) Dukungan dan Komitmen yang Tinggi atas Kesepakatan Bilateral di Wilayah Kerja KJRI Cape Town Persentase tindak lanjut/implementasi kesepakatan bilateral Indonesia dengan wilayah kerja KJRI Cape Town 100% 100% 100% 100% 100% 305.45 _475,684 _228,492 _239,916 _251,912 Diplomasi Ekonomi, Sosial dan Budaya KJRI Cape Town yang kuat Indeks respon positif terhadap informasi data economic intelligence/market intelligence KJRI Cape Town 5 (skala 5) 5 (skala 5) 5 (skala 5) 5 (skala 5) 5 (skala 5) 28,6 70,00 73,5 77,08 81,04 Program perlindungan WNI di luar negeri serta pelayanan publik Pelindungan WNI/BHI dan Pelayanan Publik KJRI Cape Town yang Prima Persentase Kasus WNI di Wilayah Kerja KJRI Cape

Town yang Diselesaikan 75% 80% 85% 90% 95% 520.57 121,963 128,06 134,463 141,187 Indeks Kepuasan Pelayanan Kekonsuleran 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 22,27 30,005 37,664 38,048 40,450

(19)

2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) WNI/BHI KJRI Cape town Indeks Kepuasan Pelayanan Pelindungan WNI/BHI KJRI Cape town 4 (Skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 4 (skala 4) 1.046,25 929,213 600 600 600 Basis Data WNI KJRI Cape Town yang Akurat Persentase WNI di Negara Akreditasi KJRI Cape Town yang Terdaftar di Portal Peduli WNI

30% 50% 70% 80% 100% 20,87

36,5 38,325 40,241 42,253

Program Dukungan

Manajemen Tata Kelola

Organisasi KJRI Cape Town yang Baik Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) KJRI Cape Town

78 (BB) 79 (BB) 80 (BB) 81 (A) 82 (A) 5.815,92 4.829,64 5.071,12 5.324,68 5.590,91 Sarana dan Prasarana KJRI Cape Town yang Memadai IKU 12 Persentase Sarana dan Prasarana KJRI Cape Town yang Dipenuhi Sesuai dengan Rencana 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 1.156,00 610 9.560 3.625 735 Pengelolaan Anggaran KJRI Cape IKU 13 96 96 96 96 96 11.051,05 11,78 12,37 12,99 13,64

(20)

2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Town yang Optimal Nilai Kinerja Anggaran KJRI Cape Town

(21)