• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Employee Retention Strategy dalam Upaya Menurunkan Tingkat Turnover pada Karyawan PT.SIP (Dampak Akuisisi Perusahaan)

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Employee Retention Strategy dalam Upaya Menurunkan Tingkat Turnover pada Karyawan PT.SIP (Dampak Akuisisi Perusahaan)"

Copied!
10
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 10 Halaman )

Teks penuh

(1)

Penjelasan Responden Atas Kuisioner Menurut Pernyataan

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Jlh Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Jlh Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Jlh Q16

1 4 4 4 4 4 20 5 5 4 4 4 22 5 4 4 4 4 21 5

2 4 4 5 3 3 19 5 3 5 4 3 20 4 3 4 5 4 20 4

3 4 4 4 3 3 18 5 5 4 4 4 22 4 5 4 5 4 22 4

4 4 5 4 4 5 22 5 4 4 5 4 22 4 5 5 4 4 22 5

5 5 4 5 4 5 23 4 5 5 4 5 23 5 5 5 5 4 24 5

6 4 5 5 4 5 23 5 4 5 5 4 23 5 4 4 5 5 23 5

7 4 4 4 4 4 20 5 4 4 5 4 22 5 4 5 4 4 22 5

8 4 3 4 5 3 19 5 4 3 5 3 20 5 4 4 4 4 21 5

9 4 5 3 4 3 19 4 4 3 3 4 18 5 5 4 4 4 22 5

10 3 4 3 3 3 16 3 3 4 3 4 17 4 4 4 3 5 20 4

11 4 4 3 3 3 17 3 4 3 3 4 17 4 4 5 5 4 22 4

12 4 5 3 4 3 19 5 3 3 5 4 20 5 4 4 5 4 22 4

13 5 4 3 4 3 19 5 4 4 5 3 21 4 3 4 3 3 17 5

14 4 4 4 4 4 20 5 4 4 4 4 21 4 3 4 4 4 19 4

15 5 5 3 4 3 20 5 4 4 5 4 22 5 5 4 4 4 22 5

16 5 5 4 4 4 22 5 3 5 4 4 21 4 5 5 4 4 22 5

17 3 4 3 3 3 16 4 4 3 4 4 19 5 3 3 4 4 19 4

18 5 4 4 4 5 22 5 5 4 3 4 21 4 3 4 5 4 20 4

19 4 5 5 4 5 23 5 4 4 5 4 22 5 4 5 4 4 22 4

20 4 4 5 3 4 20 5 4 3 4 4 20 4 5 4 5 4 22 4

21 4 4 5 5 4 22 5 4 5 5 4 23 4 5 4 5 5 23 4

22 3 4 4 4 3 18 3 5 4 3 4 19 3 5 4 4 4 20 3

23 4 4 5 4 5 22 3 5 4 5 4 21 4 5 4 5 4 22 4

24 4 4 4 4 4 20 4 4 5 5 4 22 4 5 4 5 4 22 5

25 4 4 4 4 3 19 5 4 5 4 4 22 4 4 5 5 4 22 4

26 4 3 5 3 4 19 5 3 4 4 3 19 4 4 4 4 4 20 4

27 5 4 3 4 5 21 5 5 4 4 5 23 5 5 4 4 5 23 5

28 4 4 4 4 4 20 4 4 4 5 4 21 4 4 5 5 4 22 4

29 4 4 5 4 4 21 4 4 5 4 5 22 5 4 5 4 4 22 5

30 4 5 4 4 3 20 3 4 5 5 5 22 4 5 4 5 4 22 4

31 3 5 5 4 3 20 5 5 3 5 4 22 5 5 4 4 5 23 3

32 4 4 4 4 4 20 5 4 4 4 4 21 4 5 4 5 4 22 4

33 4 5 5 4 3 21 5 5 5 4 4 23 5 5 5 5 5 25 5

34 5 4 5 4 3 21 5 4 4 4 4 21 5 5 5 5 4 24 5

35 4 4 3 4 5 20 5 4 5 4 4 22 5 5 5 5 4 24 4

Imbalan (X1)

No Kerjasama (X2) Kenyamanan Kerja (X3)

(2)

36 5 5 5 4 3 22 5 4 4 5 3 21 5 5 5 5 5 25 5

37 5 4 5 4 3 21 4 4 5 5 5 23 5 4 5 5 4 23 5

38 3 5 3 4 4 19 3 4 4 3 4 18 5 4 5 4 4 22 5

39 5 4 3 5 3 20 5 5 3 5 4 22 5 3 5 5 4 22 5

40 5 4 4 3 3 19 5 4 4 5 3 21 5 5 5 5 4 24 3

41 4 4 5 4 3 20 5 4 4 5 3 21 4 5 4 5 4 22 4

42 5 3 4 4 3 19 3 3 4 5 4 19 5 4 4 5 4 22 5

43 4 4 4 4 4 20 5 4 5 4 4 22 4 5 4 5 4 22 3

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16

STS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N 5 3 11 8 22 7 6 8 6 7 1 6 1 2 1 4

S 26 28 17 32 13 7 27 22 17 31 20 15 25 16 35 19

SS 12 12 15 3 8 29 10 13 20 5 22 22 17 25 7 20

43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

Keterangan :

(3)

Q17 Q18 Q19 Q20 Jlh Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 Jlh Q26 Q27 Q28 Q29 Q30 Jlh Q31 Q32 Q33

4 5 4 5 23 5 4 5 4 5 23 5 4 5 5 4 23 5 4 5

4 5 3 5 21 4 4 3 3 3 17 4 5 3 5 4 21 5 3 4

4 5 5 4 22 5 5 5 5 5 25 4 5 5 5 5 24 4 5 4

5 5 5 4 24 5 5 5 4 4 23 5 5 4 5 5 24 4 5 4

4 5 5 4 23 4 5 5 5 5 24 5 5 5 5 4 24 5 5 5

5 5 4 5 24 4 5 5 5 5 24 5 5 4 5 5 24 5 4 5

4 5 4 5 23 4 5 4 4 5 22 4 5 5 4 5 23 5 4 5

3 5 4 3 20 5 3 4 5 3 20 4 3 5 5 4 21 5 4 5

4 3 4 3 19 3 4 5 5 4 21 4 4 5 5 4 22 5 4 5

5 5 5 5 24 3 4 4 4 4 19 3 4 3 5 5 20 3 4 4

4 3 4 4 19 4 4 5 5 3 21 5 4 4 3 4 20 5 4 4

5 5 4 3 21 5 4 4 5 5 23 4 4 5 5 4 22 5 5 4

4 3 4 3 19 4 4 3 5 5 21 4 4 5 4 5 22 4 4 5

4 4 4 4 20 4 5 5 5 3 22 5 5 4 5 5 24 4 5 4

5 4 3 4 21 4 4 5 5 5 23 4 4 5 4 5 22 5 4 5

4 4 5 5 23 3 5 5 5 3 21 4 5 4 4 5 22 4 5 5

4 5 5 5 23 3 5 5 3 5 21 3 5 3 3 5 19 4 5 3

4 5 4 4 21 3 4 5 5 5 22 3 4 5 3 4 19 5 5 4

5 5 5 5 24 5 5 5 5 4 24 5 5 4 5 5 24 5 5 5

4 5 3 3 19 4 4 4 4 3 19 5 4 4 5 5 23 5 5 4

5 5 4 4 22 4 5 5 5 5 24 4 5 5 5 5 24 5 4 4

4 4 3 3 17 5 5 4 4 4 22 5 5 5 3 4 22 4 3 3

4 5 4 5 22 5 4 5 5 5 24 5 4 4 4 4 21 5 4 5

4 5 5 4 23 4 5 5 5 4 23 4 5 5 4 5 23 5 5 4

5 5 4 4 22 3 5 5 5 3 21 5 5 5 4 5 24 5 4 4

3 4 4 3 18 4 4 4 4 3 19 4 4 4 5 4 21 5 4 4

4 5 5 4 23 5 5 4 4 5 23 5 5 5 5 5 25 5 5 5

4 4 4 5 21 4 4 4 5 5 22 4 4 5 4 5 22 5 4 4

5 4 4 4 22 4 4 5 5 4 22 4 5 5 4 5 23 4 4 5

5 4 4 4 21 3 5 5 5 4 22 5 5 5 3 5 23 4 4 4

5 5 4 4 21 4 5 5 5 5 24 4 5 5 4 5 23 5 5 3

5 5 4 4 22 4 5 5 5 4 23 4 5 4 5 5 23 5 5 4

5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 25 4 5 5 5 5 24 5 5 5

4 5 5 5 24 5 5 4 4 4 22 5 5 5 4 5 24 4 4 5

4 5 4 4 21 4 4 5 5 4 22 4 5 4 4 5 22 5 4 4

Komunikasi (X5)

Fasilitas (X4) Pemberdayaan (X6) Karir

(4)

5 5 5 5 25 5 4 5 5 4 23 5 4 4 5 5 23 5 5 5

4 5 5 5 24 5 4 5 5 5 24 5 4 5 5 5 24 5 5 4

5 4 4 4 22 4 4 5 5 3 21 4 4 5 4 5 22 4 4 5

4 5 4 4 22 3 5 4 4 5 21 4 5 5 5 4 23 5 4 5

4 4 3 3 17 4 4 5 5 4 22 4 4 4 4 4 20 4 4 5

4 5 5 5 23 4 4 3 5 3 19 4 4 4 4 5 21 5 5 4

4 5 4 4 22 4 4 5 5 5 23 4 4 4 5 4 21 5 5 5

4 5 5 4 21 5 4 4 5 5 23 5 4 5 5 4 23 5 5 4

Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 Q26 Q27 Q28 Q29 Q30 Q31 Q32 Q33

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 3 5 8 8 1 3 2 10 3 1 3 5 0 1 2 3

26 10 23 20 21 22 12 10 13 23 19 15 15 15 12 21 20

15 30 15 15 14 20 28 31 20 17 23 25 23 28 30 20 20

(5)

LAMPIRAN - II

Q34 Q35 Jlh Q36 Q37 Q38 Q39 Q40 Jlh

5 4 23 4 5 5 5 3 22

5 4 21 5 3 5 5 3 21

5 5 23 5 4 4 5 4 22

4 5 22 5 4 4 5 4 22

4 4 23 5 5 5 5 4 24

5 5 24 5 5 4 5 5 24

4 4 22 4 5 4 4 5 22

5 3 22 5 5 4 4 4 22

4 5 23 4 5 3 5 4 21

4 4 19 4 3 4 3 3 17

4 4 21 5 4 4 3 4 20

4 4 22 5 5 4 4 4 22

4 4 21 4 5 3 5 4 21

5 5 23 5 5 5 3 4 22

4 5 23 5 5 5 3 4 22

4 5 23 3 5 4 5 5 22

4 4 20 3 3 3 3 5 17

5 4 23 5 4 5 4 4 22

4 5 24 4 5 5 5 4 23

5 4 23 5 5 4 3 5 22

5 5 23 4 5 5 5 5 24

4 4 18 3 4 4 5 4 20

4 4 22 3 5 5 5 4 22

4 4 22 5 5 4 3 5 22

5 5 23 4 5 4 4 5 22

3 4 20 4 4 4 5 3 20

5 4 24 5 5 5 5 4 24

5 4 22 4 4 4 5 5 22

5 5 23 4 5 3 5 5 22

5 5 22 4 5 4 4 5 22

5 5 23 5 3 5 4 5 22

5 5 24 5 3 4 5 5 22

5 5 25 5 5 5 5 5 25

5 5 23 4 5 4 5 5 23

5 4 22 4 4 5 5 4 22

Turnover (Y) rir (X7)

(6)

5 5 25 5 5 5 5 4 24

4 4 22 5 5 4 5 5 24

5 5 23 4 4 5 5 4 22

4 4 22 5 5 4 4 4 22

4 5 22 4 5 5 5 3 22

5 4 23 4 5 3 5 5 22

5 5 25 3 5 4 4 5 21

5 4 23 4 4 5 5 4 22

Q34 Q35 Q36 Q37 Q38 Q39 Q40

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

1 1 5 5 5 7 5

18 22 18 10 21 9 20

24 20 20 28 17 27 18

(7)
(8)
(9)

Frequency Distribution - Quantitative

Imbalan (X1) cumulative

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

16 < 17 16.50 1 2 4.7 2 4.7 33.0

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

17 < 18 17.50 1 2 4.7 2 4.7 35.0

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

17 < 17 17 1 1 2.3 1 2.3 17.3

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

(10)

Frequency Distribution - Quantitative

Komunikasi (X5) cumulative

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

17 < 18 17.50 1 1 2.3 1 2.3 17.5

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

19 < 20 19.50 1 2 4.7 2 4.7 39.0

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

18 < 19 18.50 1 1 2.3 1 2.3 18.5

lower upper midpoint width frequency percent frequency percent f x m

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 10 Halaman - 534.57 KB )

Garis besar

Analisis Employee Retention Strategy dalam Upaya Menurunkan Tingkat Turnover pada Karyawan PT.SIP (Dampak Akuisisi Perusahaan)

Dokumen terkait

Pengaruh Employee Engagement Terhadap Turnover Karyawan Organisasi XYZ

Hal ini tidak dirasakan bagi 42.43% karyawan yang memiliki rasa engaged yang tinggi, mereka akan memilih untuk bertahan di suatu organisasi walaupun terdapat pilihan kerja

Analisis Pengaruh Leadership Trust dan Leadership Visibility Terhadap Employee Psychological Safety (EPS) Karyawan Perusahaan Target Akuisisi

Kepercayaan terhadap pemimpin memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap EPS karyawan target akuisisi, dimana dengan semakin besarnya kepercayaan

PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA TURNOVER INTENTION KARYAWAN MILENIAL DI PERUSAHAAN START-UP SKRIPSI

Schaufeli &amp; Bakker (2004) menjelaskan tentang tiga aspek pembentuk employee engagement. Ketiga aspek tersebut merupakan konsep yang paling dikenal dan

Dampak Publikasi Akuisisi pada Perusahaan Pengakuisisi

Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan- perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia yang mengumumkan akuisisi dari tahun

Peningkatan Komitmen Organisasi untuk Menurunkan Angka Turnover Karyawan

Upaya-upaya untuk meningkatkan komitmen organisasi karyawan tersebut dapat berupa peningkatan partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, pengembangan sistem kompen- sasi

FACTORS INFLUENCING EMPLOYEE RETENTION AND EMPLOYEE TURNOVER INTENTION IN MULTINATIONAL PHARMACEUTICAL INDUSTRY IN THAILAND: EMPLOYEE PERSPECTIVE

Belongingness and love Need Need Fulfilled Key factors “My team is very supportive, and I am happy being a part this team” – Product Manager B2 “My team works well together”-

The Effect of Employee Engagement, Employee Retention and Turnover Intention on Employee Performance in Dinas

8551 Information: *p< 0.05 Source: Research Results, 2022 The results of the t test can be described as follows, the employee engagement variable has a tcount value of 4.95 > a

DAMPAK TALENT MANAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE RETENTION PADA MILLENIALS WORKFORCE

Berdasarkan ketertarikan inilah maka peneliti melakukan penelitian dengan judul “Dampak Talent Management terhadap Employee Retention pada Millennials Workforce” Rumusan Masalah