TEMPO Annual Report 2010. pdf

(1)

(2)

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI 1

PERKEM BANGAN USAHA PT TEM PO INTI M EDIA TBK. 2

PRODUK TEM PO 4

VISI DAN M ISI 1 3

LAPORAN DEW AN KOM ISARIS 1 4

RIW AYAT HIDUP SINGKAT KOM ISARIS 1 6

PERNYATAAN DEW AN KOM ISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2 0 1 0 2 0

LAPORAN DIREKSI 2 1

RIW AYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI 2 6

PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2 0 1 0 2 8

TATA KELOLA PERUSAHAAN 2 9

PROFIL PERUSAHAAN 3 7

PEM BAHASAN DAN ANALISIS M ANAJEM EN 4 0

PERJALANAN 4 0 TAHUN ITU... 5 1

(3)

2

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

PERKEM BANGAN USAHA

PERKEM BAN GAN USAHA PT TEM PO IN TI M EDIA TBK. (2 0 0 8 – 2 0 1 0 )

T

ahun yang mengesankan. Pada 2010 ini, kondisi keuangan PT Tempo Inti Media Tbk meningkat secara signifi-kan. Perusahaan berhasil membuku-kan peningkatan pendapatan bersih dan laba usaha.

Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba ko-tor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Pencapaian kinerja keuangan yang positif ini antara lain disebabkan oleh peningka-tan pendapapeningka-tan iklan sebesar 25% dari Koran

Tempo, majalah Tempo, majalah Travelounge,

dan TempoInteraktif serta kenaikan bagian laba

perusahaan yang berasosiasi dengan TempoTV. Di sisi lain, penurunan beban pokok penjualan barang cetakan sebesar 27% yang berasal dari penurunan beban cetakan surat suara dan formu-lir Pemilu Legislatif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan juga memberikan kontri-busi bagi perolehan laba.

Begitu pula penurunan harga bahan terutama pada kertas majalah (light weight coated/LWC) yang diimpor langsung dari Jepang mulai perte-ngahan 2009.

Secara umum, pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada pertumbuhan aset dan ekuitas Perusa-haan, yang masing-masing tumbuh sebesar 12% dan 7%. 

(4)

Perolehan laba pada 2010 meliputi:

laba kotor meningkat 28%, laba usaha

bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik

208%, dan laba bersih membukukan

Rp 5,35 miliar atau meningkat 271%

dari tahun sebelumnya.

2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0

3 .2 0 8 .7 5 6 1 .4 4 4 .2 0 8 5 .3 5 2 .2 0 5

(dalam r ibuan r upiah)

Laba Bersih

2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 1 7 7 .3 1 7 .1 8 3 1 8 1 .0 4 3 .4 4 4 1 8 2 .9 0 6 .3 1 4

(dalam r ibuan r upiah)

Pendapatan bersih

2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 6 6 .2 0 6 .0 3 3 6 1 .3 0 6 .4 5 3 7 4 .2 8 3 .9 9 4

(5)

4 PRODUK

TEMPO

MAJALAH BERITA MINGGUAN

1 9 7 1

Per tama Ter bit

1 9 9 4

Dibr edel

1 9 9 8

Ter bit Kembali

S

ejak terbit kembali 13 tahun lalu, majalah

Tempo konsisten mengusung jurnalisme

investigasi alias menyajikan kabar di balik berita dengan mengintip dan membongkar apa yang selama ini disembunyikan dari mata publik.

Lihat saja edisi yang terbit sepanjang 2010. Beberapa isu yang ditampilkan disambut hangat oleh publik. Misalnya edisi dengan Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak ha-nya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu yang lain, seperti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”.

Itu sebabnya jargon “lebih dalam, lebih baru, lebih penting” akan terus dipertahankan karena memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan sekaligus membedakan Tempo dengan media lain. Ke depan, liputan semacam ini akan ditampilkan

sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, se-jumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi.

Semangat redaksi untuk “go investigative” pada dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan investigasi tidak hanya diterapkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain.

Di sisi lain, penampilan majalah ini terus diting-katkan dengan mempertahankan halaman full color

sesuai dengan tuntutan pemasang iklan. Semen-tara itu, infografi s juga menjadi andalan karena pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks dengan cara sederhana. Ini semua demi kepuasan pembaca, tentunya.

Kini majalah Tempo, yang terbit pertama kali pada 6 Maret 1971, genap 40 tahun berbuat untuk publik, untuk republik. 

(6)

www.tempointeraktif.com www.korantempo.com

S

udah satu dekade ini Koran Tempo hadir di hadapan pembaca. Sejak terbit pertama kali pada 2 April 2001, banyak hal telah diung-kap untuk memenuhi tuntutan pembaca akan berita yang lebih cerdas dan berkuali-tas. Dengan pagina enam kolom, kami berusaha menghadirkan berita yang ringkas tanpa kehilangan kedalamannya. Kami juga tetap menyajikan berita-berita investigatif, terutama yang berkaitan dengan korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan. Tak heran pada 2002 Koran Tempo memperoleh penghargaan sebagai koran paling kredibel dari Dewan Pers.

Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat, kami tetap berfokus pada berita politik dan ekonomi. Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden Boediono dan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati. Kami mencoba menuliskannya dengan lebih berimbang.

Selain itu, Koran Tempo terus memperbaiki desain agar senantiasa menarik perhatian pembaca. Kualitas penulisan juga terus ditingkatkan. Upaya ini membuah-kan penghargaan dari Pusat Bahasa Departemen Pendi-dikan Nasional. Koran Tempo berhasil meraih penghar-gaan sebagai koran berbahasa Indonesia terbaik selama

empat tahun berturut-turut, mulai 2007 hingga 2010. Pada 2011, kami akan menampilkan lebih banyak desain yang segar. Infografi s akan tampil rutin pada rubrik seperti Ilmu dan Teknologi, Gaya Hidup, Kesehatan, Olahraga, dan Internasional. Tujuan-nya tidak lain adalah memaksimalkan ruang yang terbatas dengan menyajikan sebanyak mungkin in-formasi melalui tampilan infografi s yang memikat, bukan dalam bentuk teks yang padat.

Sebagai bagian dari upaya memberikan nilai tam-bah kepada pembaca, tahun ini kami akan mener-bitkan sejumlah edisi khusus. Selain menyajikan edisi khusus yang rutin seperti Edisi Kemerdekaan pada Agustus, kami akan meluncurkan Edisi Khusus Sepak Bola dan Edisi Khusus Lima Tahun Lumpur Lapindo.

(7)

6 Pr oduk

TEMPO

ENGLI SH

EDI TI ON

D

ulu, jadwal terbit majalah

Tempo Edisi Bahasa Inggris

(TEBI) kadang Selasa siang, kadang sore. Itu sudah jadi cerita masa lalu. Kini, TEBI

konsisten mengunjungi pembaca se-tiap Selasa pagi. Sebuah bukti sistem kerja yang terus-menerus ditingkat-kan.

Ini semua tak lepas dari upaya yang terus-menerus dilakukan di semua unit kerja, dari redaksi, pema-saran, produksi, hingga sirkulasi. Peningkatan kinerja juga meliputi sisi bahasa, penampilan, dan isi.

Saat ini TEBI, yang diterbitkan untuk mengisi bacaan para ekspa-triat dan pasar global, semakin solid. Komposisi isinya untuk bagian terbesar memang masih berasal dari majalah Tempo. Selebihnya digarap langsung oleh reporter dan korespon-den TEBI. Kerja sama dengan penulis tak tetap dari dalam dan luar negeri juga tetap dijaga.

Ke depan, untuk meningkatkan kepuasan pembaca, TEBI akan me-nyajikan isu yang makin beragam dan inovatif, termasuk kolom-kolomnya. Tak ketinggalan berita, kisah, dan analisis menarik seputar wilayah Asia. Rencananya, beberapa rubrik yang sempat absen, seperti Travel Spot—perjalanan ke tempat-tempat yang unik—akan ditampilkan kem-bali pada 2011. 

&/(-*4) &%*5*0/

4."--*4

#&"65*'6-0653&"$)

-BX(BZVTT.ZTUFSZ5PVS

IUUQXXXUFNQPJOUFSBDUJWFDPN *44/

+BOVBSZ

3Q

.34

13&4*%&/5

'*345-"%:*#6"/* :6%)0:0/0

WWW

.ISTOCKPHOTO.COM

(8)

M

emasuki tahun keempat, U Magazine semakin memantapkan diri sebagai majalah lifestyle. Pada awal kelahirannya, Desember 2007, ma-jalah ini sejatinya membidik kalangan urban profesional, muda, smart, progresif, dan lintas gender.

Dalam perjalanannya, berbagai penajaman terus dilakukan, termasuk riset untuk memastikan siapa sesungguhnya pembaca U-Mag. Hasilnya, 78 persen pem-baca majalah ini ternyata pria. Setelah diperkuat dengan

focus group discussion, profi l pembaca U-Mag kian terang-benderang.

Dengan posisi barunya ini, U-Mag tampil makin sem-ringah. Konsep desain dan isi, yang sebelumnya memang dirancang berbeda dari yang ada, kian jelas arahnya. Rubrik yang tersaji makin kaya, terutama tentu saja yang terkait dengan dunia dan gaya hidup pria, seperti hobi dan isi ruang.

Selain itu, tampilan cover yang dulu didominasi lelaki kini lebih banyak diisi perempuan, khususnya selebritas dan model profesional. Tujuannya tak lain demi kepua-san pembaca. Dan yang tak kalah penting, para pria benar-benar menemukan bacaan yang pas. 

PR

ODUK - U Magazine

(9)

8 B

anyak situs berita di Indonesia, tapi mana yang bisa dipercaya? TempoInteraktif

(www.tempointeraktif.com), sebagai pionir

portal berita, sejak 1995 hadir menjawab kebutuhan itu. Enak dibaca dan bisa dipercaya.

Sejak 2008, TempoInteraktif telah reborn dengan wajah baru dan sajian berita yang berkualitas. Sepanjang 2009 dan 2010, TempoInteraktif telah berkembang jauh. Dari sisi jumlah berita yang ditampilkan, misalnya, kini rata-rata jumlahnya sehari telah mencapai 300 berita. Jumlah pengun-jung pun meningkat pesat.

Catatan Google Analytics menyebutkan bahwa sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pe-ngunjung TempoInteraktif sebesar 190 persen, yaitu dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu,

jumlah halaman yang dibuka oleh satu pengun-jung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan. Yang menarik pendapatan iklan Tempo Interaktif pada 2010 ikut mengalami peningkatan sebesar 26%.

Seiring dengan meningkatnya tren akses

mobile, Tempo Interaktif kini juga telah

mengem-bangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses TempoInteraktif via

mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo

Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan

Android untuk majalah-majalah Grup Tempo, seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan

U-Mag.

Semua peningkatan itu adalah hasil kerja keras semua lini. Namun perjuangan untuk mencapai penyempurnaan tak pernah berhenti. 

TAHUN 2 0 0 9 TAHUN 2 0 1 0

1 ,2 jut a per bulan 3 ,5 jut a per bulan



1 9 0 per sen

JUM LAH PEN GUN JUN G: PERSEN TASE KEN AIKAN IKLAN 2 0 1 0 :

(10)

T

N

R

TEMPO NEWSROOM

PRODUKSI BERITA/ HARI:

2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0

1 8 0 - 2 3 0 2 5 0 - 4 0 0 3 0 0 - 5 0 0 5 0 0

4 0 0

3 0 0

2 0 0

1 0 0

-T

ahun kualitas. Itulah semboyan yang

sekarang ditetapkan di Tempo News Room (TNR). Sejak dibentuk pada 2001, TNR selalu mengutamakan kualitas peliputan, selain penentuan target jumlah berita. Namun dinamika peris-tiwa berlangsung sangat cepat, sehingga kadang berita yang diperoleh belum sempat digali lebih dalam.

Pada 2010, unsur kualitas inilah yang mu-lai digenjot. Kualitas itu tidak hanya dari sisi berita yang digali dan ditulis, tapi terutama dari sisi profesionalitas wartawannya. Kuali-tas profesional inilah yang akan menentukan bagaimana mutu berita yang dihasilkan TNR. Itu sebabnya, mulai 2010, berbagai pelati-han yang sebelumnya sudah ada terus diting-katkan. Tahun ini, misalnya, mulai dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikan—antara lain bertugas menyusun kurikulum pendidikan dan pelatihan serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwal—yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

Program itu tidak hanya untuk awak

TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 kore-sponden mulai menjalani pendidikan secara teratur.

Pada awal 2011, misalnya, sebanyak 15 koresponden mulai mendapat berbagai pro-gram pelatihan di daerah. Selain di Jakarta, bekerja sama dengan Tempo Institute, pela-tihan dilakukan di daerah.

Dengan berbagai program peningkatan kemampuan itu, diharapkan produksi berita

TNR, yang sekarang sudah mencapai 300-500 berita per hari, bisa lebih berkualitas dan se-suai dengan standar jurnalistik Tempo. 

SETO W

(11)

10 PUSAT DATA DAN ANALISA

TEMPO

P

usat Data dan Analisa Tempo (PDAT) merupakan organisasi pendukung di dalam Grup Tempo yang bertugas menge-lola seluruh arsip produksi, mulai data teks, foto, hingga footage fi lm dan video. Sebagai pusat data, PDAT memiliki koleksi semua produksi majalah Tempo sejak terbit pada 1971 hingga edisi terbaru. Semua edisi Koran Tempo, majalah U-Mag, Travelounge, dan Tempo

English Edition juga menjadi koleksi database

digital PDAT.

Divisi ini juga menjadi pusat informasi peru-sahaan dengan perpustakaannya yang menge-lola berbagai sumber informasi dalam berbagai format, seperti buku, majalah, jurnal, microfi che,

microfi lm, CD, DVD, VCD, dan database elektronik

dalam berbagai bidang kajian. Database foto de-ngan koleksi sekitar 2,6 juta expose slide dan nega-tive fi lm serta 800 ribuan foto digital bisa diakses umum dari mana pun dan kapan pun di

http://www.tempophoto.com.

Sejak Tempo terbit kembali pada 1998, bagian ini juga menerbitkan CD-ROM majalah Tempo

versi digital, yang saat ini sudah sampai volume 13. Bagian lain dari cakupan PDAT adalah kerja sama dengan lembaga lain mengelola sisipan di majalah Tempo dan penerbitan berbagai buku, baik produksi internal maupun kerja sama de-ngan penerbit lain.

Saat ini, buku yang menjadi terbitan rutin adalah Panduan Masuk Perguruan Tinggi, yang sudah memasuki edisi ke-16 dan selalu menjadi rujukan calon mahasiswa di setiap masa peneri-maan mahasiswa perguruan tinggi.

Adapun bagian riset yang juga menjadi tang-gung jawab PDAT menjalankan proses riset untuk kepentingan perusahaan, dari data mining, pengo-lahan menjadi data statistik, kronologis, dan his-toris, serta analisis untuk berbagai kepentingan, baik produksi internal maupun kerja sama dengan lembaga lain. 

PUSAT DATA DAN AN ALISA TEM PO • 2 ,6 juta expose slide dan negatif film • 8 0 0 r ibuan foto digital

(12)

TEM

Print

PERCETAKAN

P

erjalanan PT Temprint dalam industri per-cetakan di Tanah Air sudah cukup panjang. Berbagai tantangan yang dihadapi tak me-nyurutkan langkah untuk terus maju dan berkembang. Ketika Temprint didirikan pada 1978, mesin-mesin dan perangkat produk-sinya terbilang sederhana dan berkapasitas kecil.

Namun, seiring dengan meningkatnya skala dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang semula ditempati secara sewa di sebuah gudang di bila-ngan Jakarta Utara pindah ke kawasan Palmerah, Slipi, Jakarta Barat, sejak 1984. Mesin-mesin baru didatangkan sehingga seluruh kebutuhan untuk mendukung industri percetakan terpenuhi.

Memasuki 2011, Temprint kembali

mengepak-kan sayap dengan mendatangmengepak-kan mesin baru hibrida(web dan web commercial) Global, yang di-harapkan dapat meningkatkan margin penjualan.

Bagi Temprint, memberikan pelayanan prima serta harga dan mutu terbaik atas barang cetakan merupakan prioritas utama. Terutama untuk pelanggan yang sudah cukup lama menjalin kerja sama dengan Temprint.

Sementara, pada 2010, terjadi peningkatan dalam mencetak produk internal grup, dari 56 persen menjadi 72 persen, dan sisanya dari luar, sebesar 28 persen. Dari sisi margin penjualan internal grup juga terjadi kenaikan, dari 33 persen menjadi 41 persen. Itu semua tak lepas dari kerja keras dan komitmen semua pengelola PT Temprint. 

(13)

12 M

emasuki tahun kedua, majalah

Travel-ounge semakin memantapkan langkahnya.

Secara umum, penampilannya kian solid. Sambutan publik juga menggembirakan. Itu yang menambah semangat majalah ini untuk terus memberikan sajian terbaik.

Lahirnya majalah ini tak lepas dari peran berbagai pihak. Semula, Cabang Utama PT Angkasa Pura II, Bandar Udara Soekarno-Hatta, Cengkareng, mener-bitkan majalah On Time sebagai layanan informasi seputar bandara kepada para calon penumpang.

Mereka kemudian mempertimbangkan pengem-bangan majalah tersebut menjadi penerbitan maja-lah bandara yang representatif dan bermutu, seperti yang dimiliki hampir semua bandara internasional di dunia.

Berbekal pengalaman dalam merancang, mengelo-la, dan menerbitkan media cetak berkualitas, Tempo kemudian menawarkan kerja sama repositioning

dan penerbitan majalah On Timemenjadi majalah Jakarta International Airport pertama di Indonesia

yang dikemas dan diarahkan sebagai destination &

traveling guide magazine. Nama yang kemudian

dise-pakati dipakai adalah Travelounge-OntimE. Majalah ini terbit pertama kali pada 28 November 2009 seba-gai majalah bulanan.

Travelounge tak hanya menghadirkan tulisan

perjalanan. Beberapa rubriknya juga menampilkan artikel gaya hidup modern yang menarik, seperti Fine Dine, yang bercerita tentang tempat makan yang unik dan enak; Travel Guide, yang memuat panduan mengunjungi satu daerah dengan beragam obyek wisata, lengkap dengan pilihan akomodasi; juga rubrik Culture, yang bertutur tentang detail tradisi dan budaya di daerah tertentu. 

(14)

VISI DAN M ISI

Desain Gedung Baru Tempo

VISI

Menjadi acuan dalam proses meningkatkan kebe-basan rakyat untuk berpikir dan mengutarakan pendapat serta membangun suatu masyarakat yang menghargai kecerdasan dan perbedaan pendapat.

M ISI

•

Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk multimedia yang menampung dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda.

•

Menghasilkan produk multimedia yang mandiri, bebas dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.

•

Terus–menerus meningkatkan apresiasi terhadap ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik.

•

Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan berpegang pada kode etik.

•

Menjadi tempat kerja yang mencerminkan Indonesia yang beragam sesuai dengan kemajuan zaman.

•

Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan dengan semua sektor.

(15)

14 LAPORAN

DEW AN KOM ISARIS

Kiri ke kanan: Okky Dharmosetio, Goenawan Mohamad, Zulkifly Lubis, Edmund E. Sutisna dan Leonardi Kusen.

D

alam hidup sebuah majalah, tidak cepat mati adalah sebuah prestasi. Lebih-lebih untuk majalah seperti Tempo, yang di masa lalu pernah dua kali dicoba dibungkam oleh pe-merintah Orde Baru. Akhirnya tiba juga di tanggal 6 Maret 2011, majalah Tempo genap berusia 40 Tahun. Sebagai salah satu produk andalan dari Perseroan, bertahan dan bertumbuh selama itu adalah pencapaian yang patut mendapatkan peng-hormatan.

Apresiasi juga saya sampaikan kepada pengelo-la Perseroan yang pada 2010 menunjukkan kinerja

keuangan yang baik. Di tengah-tengah derasnya persaingan, terutama dengan media TV dan online, yang semakin tajam, kinerja keuangan Perseroan justru meraih pencapaian yang sangat baik. Perse-roan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi: peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertumbuhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja Direksi beserta jajaran di bawahnya yang telah

(16)

ja keras. Komitmen yang kuat dan prinsip kehati-hatian di bidang keuangan serta tetap konsisten terhadap visi dan misi Perseroan berhasil membawa Perseroan ke-pada suatu titik pencapaian yang cukup memuaskan. Keberhasilan Direksi dan jajaran di bawahnya yang menurut Dewan Komisaris perlu mendapatkan catatan yang baik adalah sebagai berikut:

1. Tetap fokus dan konsisten melakukan pembenahan dan monitoring yang ketat atas semua aspek pada lini-lini usaha.

2. Program efi siensi atas overhead cost yang dijalankan sepanjang 2010 juga membawa hasil yang efektif dengan makin efi sien-nya kinerja keuangan Perse-roan. Pencarian vendor-vendor kompetitif untuk supplier kertas juga menambah kemampuan Perseroan melakukan efi siensi kinerja.

3. Kontrol dan proses evaluasi ber-jalan secara kontinu di setiap lini usaha, di mana peran serta Direksi patut memperoleh apre-siasi.

4. Program perluasan segmen pembaca yang telah berjalan se-jak 2009 dari offl ine (Koran Tem-po dan majalah Tempo) menjadi

onlinebase (TempoInteraktif dan

e-paper Koran Tempo) pada 2010

menunjukkan hasil yang signifi -kan. Tempo Interaktif menun-jukkan pertumbuhan yang luar

biasa, yaitu 190 persen, dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan.

Hal ini diharapkan makin me-ningkat terus, dengan strategi penyediaan konten berbasis web, bekerja sama dengan jasa-jasa pe-nyedia layanan dan toko-toko on-line penyedia data dan informasi berbasis web, terutama untuk konten iPad.

Dewan Komisaris memberikan masukan kepada Direksi, sehu-bungan dengan tren dunia digital/ teknologi informasi yang semakin menjadi kiblat dunia data dan in-formasi. Peningkatan infrastruk-tur produk-produk yang didesain untuk berjalan di basis digital/ teknologi informasi perlu sema-kin diperhatikan dan ditingkat-kan, karena kunci persaingan di masa depan ada di media digital/ teknologi informasi.

Dewan Komisaris juga meng-apresiasi keberanian Direksi (di tengah efi siensi yang dilakukan) untuk melakukan peremajaan atas mesin cetak di anak usaha PT Temprint, yang merupakan suatu langkah strategis, agar dapat ber-saing dalam dunia percetakan yang semakin kompetitif. Langkah strategis lainnya, yakni rencana pembangunan gedung baru untuk menyatukan semua kantor Perse-roan yang ada, juga merupakan hal yang patut didukung. Diharapkan, jika lini-lini usaha berada di dalam satu gedung, akan terjadi

pening-katan kinerja, koordinasi, dan efi siensi Perseroan.

Dengan rencana kerja yang dipersiapkan secara matang, re-alistis, dan tajam, yang telah di-paparkan Direksi kepada Dewan Komisaris, diharapkan pencapa-ian pada 2011 lebih baik daripada 2010. Dewan Komisaris berharap, dengan program kerja yang kom-prehensif tersebut, Direksi dan ja-jarannya tidak melupakan visi dan misi Perseroan, untuk menjadi pe-rusahaan media yang independen, jujur, dan profesional.

Dewan Komisaris mengucap-kan terima kasih kepada unit-unit yang selama ini mendukung De-wan Komisaris, antara lain Komite Audit, dan juga para senior Tempo yang banyak memberikan masu-kan dan saran, termasuk kritik, atas kinerja Perseroan.

Dewan Komisaris berharap, de-ngan inspirasi dan semangat 40 tahun Tempo, jajaran manajemen Perseroan pada 2011 akan sema-kin termotivasi untuk terus me-ningkatkan kinerja.

Akhirul kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih ke-pada Direksi dan karyawan Per-seroan atas dedikasi dan kinerja yang baik dan juga kepada semua komponen, baik internal maupun eksternal. Semoga hal tersebut dapat dipertahankan dan diting-katkan pada 2011.

Jakarta, 10 Mei 2011

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris juga mengapresiasi keberanian

Direksi (di tengah efi siensi yang dilakukan)

(17)

16 RIW AYAT HIDUP

SINGKAT KOM ISARIS

P

erjalanan majalah Tempo sudah memasuki usia ke-40. Banyak hal yang sudah dilewati dalam rentang waktu begitu panjang. Setida-knya, Tempo sudah dua kali dicoba dibung-kam oleh pemerintah Orde Baru. Syukurlah, semua itu tinggal kenangan. Kini, industri media memasuki era baru.

Menurut Goenawan Mohamad, perkembangan media cetak saat ini dihadapkan pada dua tantangan. Pertama, televisi semakin menjadi sumber utama informasi orang Indonesia. Kedua, Internet menawarkan berbagai kemu-dahan bagi siapa pun yang ingin mengaksesnya.

Tentang maraknya media online ini, Goenawan perlu mengingatkan bahwa informasi tetap harus di-imbangi dengan fakta dan data, tidak boleh sekadar menampilkan isu. “Problem dari berita online ada pada persaingan media untuk menampilkan infor-masi secepatnya. Itu yang paling berbahaya. Akurasi bisa berkurang. Perlu tanggung jawab lebih untuk menyikapinya,” dia menegaskan.

Persaingan antara media cetak dan media online

tentu tak pernah terbayangkan pada saat Goenawan

dan kawan-kawannya mendirikan majalah Tempo

pada 1971. Ketika itu, ia dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi, hingga Tempo dibredel pada 1994.

Ketika Tempo terbit kembali pada 1988, lelaki kelahiran Batang, Jawa Tengah, ini masih men-duduki jabatannya. Hanya setahun, selanjutnya dia diangkat menjadi Komisaris Utama PT Tempo Inti Media Tbk, hingga saat ini.

Peraih International Editor of the Year Award (1999) dari World Press Review, Amerika Serikat, ini juga pernah menjabat Direktur PT Grafi ti Pers, sejak 1974 hingga 1995.

Meski tidak aktif lagi di majalah Tempo, setiap pe-kan, peraih Th e International Press Freedom Award (1998) dari Th e Committee to Protect Journalist, Amerika Serikat, ini rutin menulis Catatan Pinggir.

Selain itu, Goenawan mendirikan Komunitas Sali-hara, sebuah wadah berkesenian lintas budaya yang berpusat di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Dari tempat itu ia berharap Tempo tetap merawat idealismenya dan menjaga semangatnya untuk memberikan karya terbaik bagi bangsa ini.  GOEN AW AN M OHAM AD

(18)

R

amah dan selalu tersenyum. Itulah penampilan sehari-hari Edmund E. Sutisna. Menurut pria kelahiran Semarang tahun 1946 ini, bisnis media cetak tetap prospektif. Uku-rannya sederhana: masih banyak orang yang membaca koran di pagi hari.

Sebagai salah satu kelompok usaha media tingkat nasional, dalam pandangan Edmund, produk Tempo masih menjadi referensi pembaca. Karena itu, dalam pemberitaan, obyektivitasnya harus terjaga, selain tetap berani menyatakan mana yang benar dan mana yang tidak benar. “Ini langka,” ujar Komisaris Independen PT Tempo Inti Media Tbk ini.

Sebelumnya, Edmund pernah menduduki beragam jabatan. Antara lain Vice President Director PT Jaya Obayashi, Direktur PT Mitsubishi Jaya Elevator, Direktur PT Jaya Readymix, Direktur Utama PT Jaya Teknik Indonesia, Vice President Director PT Jaya Konstruksi MP Tbk, serta Direktur PT Pem-bangunan Jaya.

Pada 2011, Tempo mulai membangun kantor baru untuk semua unit usahanya. Upaya ini, kata Edmund, patut diapresiasi. “Visi para pendiri dan aspirasi pengelola saat ini bisa menjadi modal kuat untuk maju ke depan,” kata lulusan Master of Business Ad-ministration, Syracuse University, Amerika Serikat, ini. 

D

i lingkungan Kelompok Tempo, Leonardi Kusen bukan pribadi yang asing. Sebelum menyandang jabatan Komisaris Inde-penden sejak 2009, Pak Leo—demikian sapaan akrabnya—pernah menduduki posisi Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk (1998–2007) sekaligus menjadi Komisaris Utama PT Temprint pada periode yang sama.

Tak aneh bila pria kelahiran Magelang tahun 1950 ini kenal betul dengan Tempo. Menurut dia, di antara berbagai media yang terbit saat ini, majalah Tempo dan KoranTempo termasuk yang mampu menjaga independensinya.

Ia juga melihat, semakin lama kelembagaan Kelompok Tempo semakin solid. “Ini tecermin dari performance perusahaan, seperti peningkatan laba, peletakan batu pertama pembangunan kantor baru, dan penggantian mesin cetak” ujar sarjana teknik Universitas Gadjah Mada yang meraih gelar

master of business administration di Syracuse Univer-sity, New York, Amerika Serikat, pada 1986 ini.

Menurut Pak Leo, bisnis Tempo di masa depan kian cerah. “Salah satu kekuatan Tempo adalah mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia usaha dan pandai membaca peluang,” tuturnya. “Selain itu, kapabilitasnya sangat bagus.”

Leonardi Kusen membina kariernya di ling-kungan PT Pembangunan Jaya. Ia sudah me-napaki berbagai jabatan di lingkungan perusahaan tersebut, termasuk menjadi Direktur Utama PT Jaya Krisan Cahaya Department Store dan sebagai Direktur PT Pembangunan Jaya. 

LEON ARDI KUSEN

KOM ISARIS INDEPENDEN

EDM UN D E. SUTISN A

(19)

18 S

alah seorang Komisaris PT Tempo

Inti Media Tbk ini punya pengala-man panjang di bidang media. Bang Zul—begitu panggilan sehari-hari Zulkifl y Lubis—mengawali kariernya sebagai reporter Majalah Berita Mingguan Tempo pada 1973. Berbagai posisi di redaksi dan manajemen pernah didudukinya.

Di antaranya Direktur PT Tempo Inti Media Tbk (1996–2007), Direktur Utama PT Pustaka Utama Grafi ti (1998–2006), Direktur Utama PT Temprint (1999–2006), dan Direktur Utama PT Grafi ti Medika (2000–2006).

Selain menjadi Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk sejak 2007, pria yang pernah menjadi Ketua Ikapi pada periode 1994-1999 ini menduduki posisi Komisaris PT Jawa Pos sekaligus Komisaris PT Temprint. Kedua jabatan itu disandang sejak 2006.

Mengapa Tempo tetap eksis sampai usia 40 tahun? “Ini soal keyakinan bagaimana menyampaikan informasi yang benar ber-dasarkan asas jurnalistik yang baik. Semua itu menjadi modal utama bagi Tempo untuk berkembang,“ tutur jebolan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada yang hari-harinya kini lebih banyak dihabiskan di Komunitas Salihara ini. 

S

eiring dengan perkembangan gaya hidup masyarakat yang bergerak cepat, tren bisnis media ke depan masih akan didomi-nasi oleh media elektronik. Lebih-lebih saat ini semakin kencang kampanye untuk menjaga bumi tetap hijau. Akibatnya, pengawasan penggunaan bahan baku kayu sebagai bahan utama kertas semakin ketat.

“Karena itu, arah bisnis Kelompok Tempo, yak-ni mengembangkan media online—Tempo Interak-tif—sudah di jalur yang benar,” kata Okky Dhar-mosetio, Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk.

Lulusan Teknik Sipil Institut Teknologi Ban-dung ini memberi contoh dengan apa yang bisa dilihat sekarang: di kantor-kantor, di mal, di kafe, orang berkomunikasi melalui perangkat digital, dari smartphone, laptop, netbook, hingga iPad. Me-reka mengoperasikannya sambil berdiri, bisa juga sembari duduk santai. Namun, menurut Okky, yang mendapat gelar master of business administra-tion dariSyracuseUniversity, New York, Amerika Serikat, media cetak tetap dibutuhkan untuk melengkapi media online.

Beragam jabatan pernah disandang pria yang lahir di Bandung 55 tahun silam ini sebelum ber-gabung dengan Kelompok Tempo Media. Di anta-ranya Direktur PT Pembangunan Jaya, Direktur lalu Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, dan Direktur Utama PT Jaya Trade Indonesia (sejak 2004). 

OKKY DHARM OSETIO

KOM ISARIS

ZULKIFLY LUBIS

(20)

T

idak banyak orang yang tetap bersama Kelompok Tempo Media sejak didirikan 40 tahun lalu. Dan di antara yang sedikit itu, tersebutlah nama Bambang Halintar. Cu-kup mudah untuk mengenalinya. Tubuh-nya subur dan dia gemar tertawa lepas. Memang begitulah penampilannya sehari-hari.

Bambang menjadi anggota Komite Audit sejak 2009. Meski begitu, dia merupakan orang lama di Tempo. Sejak Tempo berdiri pada 1971, pria kelahiran Purwokerto 65 tahun silam ini telah bergabung menjadi karyawan.

Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran Majalah Kedokteran Medika terhitung sejak 1996. Pada 1990, jebolan Sekolah Tinggi Publisistik ini diminta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/ Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin Umum Majalah Mix Marketing Extra.

Salah satu tugas Komite Audit adalah berikan sumbangan ataupun saran untuk mem-perbaiki kinerja keuangan Perseroan. Komite Audit selama ini banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol fi nansial pe-rusahaan dan risiko manajemen atas Perseroan. 

BAM BAN G HALIN TAR

(21)

20 SURAT PERNYATAAN

DEW AN KOM ISARIS

PERN YATAAN DEW AN KOM ISARIS ATAS LAPORAN TAHUN AN 2 0 1 0

Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009.

Dewan Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk.

Goenawan M ohamad Kom isar is Ut am a

Leonar di Kusen Kom isar is Independen

Zulkifly Lubis Kom isar is

Edmund E. Sut isna Kom isar is Independen

Okky Dhar moset io Kom isar is Goenawan M ohamad

(22)

LAPORAN DIREKSI

T

ahun 2010 yang baru kita lalui ternyata merupakan tahun yang sungguh menjanjikan bagi perkembangan Perseroan. Seakan anak tangga yang membawa Perseroan menapaki Tahun 2011—genap 40 tahun kiprah majalah

Tempo berbuat ”untuk publik, untuk republik”—ke

jalur yang semakin menggembirakan dan terus bertumbuh.

Tahun-tahun yang telah dilalui, sejak majalah

Tempo pertama kali terbit pada 1971, lalu masa-masa

sulit saat pembredelan pada 1982 dan 1994—un-tuk kemudian terbit kembali pada 1998—ternyata menjadi batu penjuru bagi langkah-langkah pengem-bangan Perseroan pada tahun-tahun selanjutnya.

Karena itu, tahun 2010, bagi kami, merupakan momentum yang penting bagi perkembangan

Perseroan di masa-masa mendatang. Banyak angka signifi kan yang dicetak oleh Perseroan yang mendu-kung optimisme kami.

Perseroan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertum-buhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Pencapaian kinerja keuangan yang positif antara lain disebabkan oleh:

1. Peningkatan pendapatan iklan sebesar 25%, yang berasal dari kenaikan pendapatan iklan Koran

Tempo (peredaran di wilayah Makassar dan

pemasu-kan dari penayangan berita lelang), majalah Tempo, majalah Travelounge, dan tempointeraktif.com.

Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat,

(23)

22

2. Penurunan beban pokok pen-jualan barang cetakan sebesar 27%, yang berasal dari penu-runan beban cetakan surat su-ara dan formulir Pemilu Legisla-tif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan baku. 3. Penurunan harga bahan

teruta-ma pada kertas teruta-majalah (kertas

light weight coated/LWC) yang

diimpor langsung dari Jepang mulai pertengahan 2009.

4. Kenaikan bagian laba perusa-haan yang berasosiasi dengan

Tempo TV.

Salah satu yang perlu mendapat perhatian dari Para Pemegang Sa-ham dan Dewan Komisaris yang terhormat adalah kegiatan investasi strategis jangka panjang yang sudah dilakukan Perseroan, yakni:

1. Pembelian mesin cetak Global G145 Platinum Series yang su-dah pada tahap pembayaran uang muka dan diharapkan pada 2011 sudah dapat beroperasi.

Diharapkan, dengan adanya mesin baru tersebut, terjadi pe-ningkatan kualitas cetak dari produk-produk Tempo, yang akan berpengaruh pada daya saing serta nilai jual produk, dan diharapkan mendongkrak pendapatan Perse-roan.

2. Rencana pembangunan kantor baru untuk seluruh Kelompok Tempo Inti media, yang dimulai dengan peletakan batu pertama pada 7 Maret 2011. Harapan Direksi, pembangunan dapat segera terealisasi dalam tahun 2011 sehingga pada 2012

kan-tor baru sudah dapat ditempati secara penuh.

Selain kedua hal di atas, kegia-tan investasi pada 2010 mencakup pembelian peralatan kantor yang berkaitan dengan pengembangan sistem dan teknologi informasi yang menunjang kegiatan operasi-onal dan produksi.

Adapun kegiatan pendanaan (fi nancing) untuk kegiatan operasi didanai sebagian oleh penamba-han pinjaman bank jangka pendek (fasilitas kredit modal kerja) dan surplus cashfl ow.

Tak mengherankan jika pencapa-ian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada peningkatan aset dan ekuitas Perseroan, yang masing-masing ber-tumbuh sebesar 12% dan 7%.

PRODUKSI

B

agian yang menjadi sentral dari semua produk Perseroan, se-suai dengantren bisnis jurnalistik masa depan, akan lebih menitik-beratkan pengembangan produk berbasis e-commerce dan web. Buk-tinya terlihat pada perkembangan yang signifi kan dari TempoInteraktif

(www.tempointeraktif.com)—pionir

portal berita, yang lahir pada 1994. Sejak Tempo Interaktifreborn pada 2008, menurut catatan Google Analytics, sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pengunjung

TempoInteraktif sebesar 190

pers-en, yaitu dari rata-rata 1 juta pe-ngunjung pada tahun sebelumnya menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu, jumlah

hala-man yang dibuka oleh satu pengun-jung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan.

Perubahan fokus pengemba-ngan Departemen Produksi di-lakukan dengan terus-menerus melakukan inovasi dan pengemba-ngan basis usaha Perseroan, yaitu majalah Tempo dan Koran Tempo. Untuk mencapai itu, sejumlah program kerja sudah disiapkan, sebagai berikut:

1. Penguatan fungsi Tempo News Room menjadi penyuplai utama bahan berita bagi KoranTempo

dan majalah Tempo serta bagi produk-produk lainnya.

2. Perbaikan dari sisi desain dan isi dengan lebih menampilkan desain-desain yang kreatif dan

up-to-date.

3. Pembentukan Biro Eksekutif dan Pendidikan yang bertugas mem-buat kurikulum pendidikan dan pelaksanaan program pendidikan di bidang keredaksian semakin tajam dan terstruktur.

4. Pembentukan Ombudsman Internal Tempo sebagai

coun-terpart bagi Redaksi guna

men-jamin produk Tempo terbit de-ngan kualitas dan akurasi berita yang optimal.

Beberapa edisi majalah Tempo

yang terbit pada 2010 mendapat perhatian yang luar biasa dari pem-baca. Antara lain ketika majalah

Tempo membuat Laporan Utama

“Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Be-gitu pula beberapa isu yang lain,

(24)

perti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”. Mungkin akibat dari kegigihan

Tempo mengungkap kebobrokan

yang terjadi di sekitar kehidupan berbangsa, timbul ekses berupa pelemparan bommolotov ke Kantor Redaksi Majalah Tempo.

Begitu pula dengan Koran Tem-po. Beberapa seri liputan tentang kasus Bank Century mendapat apresiasi yang baik dari pembaca.

Beberapa penghargaan di-peroleh wartawan dan institusi di lingkungan Kelompok Tempo Me-dia, baik dari institusi pemerintah maupun swasta, pada 2010. Di antaranya, Tempo Interaktif berha-sil merebut penghargaan sebagai salah satu situs dengan penya-jian infografi s terbaik di tingkat Asia dalam ajang Asian Digital Media Awards 2010. Tempo

Inter-aktif juga dinyatakan sebagai

pe-menang pertama kategori “online

hard news” untuk liputan

“Com-monwealth Bank Tournament”. Empat wartawan Koran Tempo, Abdul Manan, Eko Ari Wibowo, Kurniasih Budi, dan Arif Arianto, memenangi penghargaan Swara Sarasvati 2010 untuk kategori jurna-lis yang menyuarakan kepentingan perempuan melalui tulisan berjudul “Tak Cukup Bermodal Populer”.

Koran Tempo sejak 2007 sampai

2010 berturut-turut memperoleh penghargaan sebagai media cetak berbahasa Indonesia terbaik dari Pusat Bahasa Kementerian Pendidi-kan Nasional. Hal ini menunjukPendidi-kan

kualitas produk jurnalistik wartawan Tempo terus meningkat dan memi-liki standar kebahasaan yang tinggi.

PEM ASARAN

P

ada 2010, kinerja Divisi Iklan tampil mengesankan. Pendapa-tan iklan pada tahun tersebut melampaui target, hingga 7%. Bah-kan, secara keseluruhan, pendapa-tan iklan Kelompok Tempo Media bertumbuh hingga 25%.

Persentase kenaikan terbesar dicapai KoranTempo, yang pertum-buhan iklannya mencapai 37%. Prestasi ini antara lain terjadi aki-bat masuknya kontrak iklan lelang untuk periode Juni 2010-Juni 2011.

Tempo Interaktif juga mencapai

pertumbuhan yang baik, sebesar 26%. Iklan di kelompok majalah mengalami kenaikan sebesar 18%. Hal ini didorong antara lain oleh adanya kontribusi iklan dari

Travel-ounge On Time, majalah yang

mun-cul atas kerja sama Tempo dengan PT Angkasa Pura II.

PERCETAKAN

D

i bidang percetakan, PT Temprint, terjadi peningka-tan yang cukup signifi kan dalam mencetak produk internal grup, dari 56% menjadi 72%, dan si-sanya dari luar grup, sebesar 28%. Peningkatan juga terjadi pada sisi margin penjualan internal grup, yang mengalami kenaikan dari 33% menjadi 41%.

Dengan mulai beroperasinya mesin baru Global G145 Platinum

Series pada pertengahan 2011, diharapkan terjadi peningkatan omzet yang signifi kan. Bahkan dengan optimistis kami menar-getkan terjadi peningkatan omzet non grup di atas 100%.

RENCANA KERJA

Para Pemegang Saham dan De-wan Komisaris yang terhormat,

G

enapnya usia majalah Tempo

menjadi 40 tahun diharap-kan membawa semangat baru bagi semua unit usaha di Kelompok Tempo Media. Kondisi ekonomi Indonesia yang mulai stabil pada 2010, yang membawa Perseroan mampu menampilkan kinerja ter-baiknya, diharapkan dapat terus berlanjut pada 2011.Walaupun ada sinyal-sinyal positif dalam kondisi ekonomi 2011, Perseroan tetap akan menjalankan strategi dan perencanaan usaha yang re-alistis dan berbasis pada cash fl ow

yang ketat. Strategi dan peren-canaan usaha ini telah terbukti membawa pencapaian laba Per-seroan tertinggi sejak PerPer-seroan resmi gopublic.

Pilihan strategi yang menitik-beratkan diversifi kasi produk melalui media web dan e-mobile

ternyata berhasil membantu ki-nerja Perseroan pada 2010. Kare-na itu, strategi tersebut akan terus dilakukan dan semakin diinten-sifkan melalui kombinasi produk-produk cetak yang makin inovatif,

up-to-date, dan bervariasi.

Perbaikan infrastruktur teknolo-gi dari TempoInteraktif terus

(25)

24

katkan. Pengayaan konten-konten,

updating aplikasi, dan peningkatan

kerja sama dengan penyedia laya-nan seperti Yahoo dan Google, bah-kan kerja sama dengan iPad store

untuk penjualan produk-produk Perseroan dalam basis iPad, juga su-dah mulai berjalan. Perseroan juga merintis kerja sama dengan penye-dia-penyedia layanan dan pembuat

gadget e-mobile lain seperti

Sam-sung. Diharapkan, langkah-langkah strategi yang komprehensif ini, se-lain membantu peningkatan kiner-ja Perseroan, juga semakin mengu-kuhkan keberadaan produk-produk Tempo memasuki abad data berba-sis digital dan web.

Di bidang produksi, untuk majalah Tempo, pada 2011 prin-sip “Zero Ralat” dan “Zero Telat” serta “Go Younger” masih akan menjadi pedoman. Penguatan di semua lini, terutama kualitas dan kedalaman tulisan, akan lebih dikedepankan, termasuk akura-si yang menjadi ciri media yang profesional. Edisi khusus, yang selama ini menjadi barometer dan selalu ditunggu-tunggu oleh pembaca setia Tempo, akan diper-banyak dengan mutu liputan yang makin mendalam.

Tahun 2011 akan menjadi ta-hun yang penuh harapan sekal-igus tantangan bagi KoranTempo. Komunikasi serta pertukaran data dan informasi yang sema-kin mengerucut, melintasi batas-batas wilayah yang semuanya terjadi melalui media berbasis teknologi informasi, harus

disi-kapi dengan arif dan cerdik oleh

Koran Tempo. Kecepatan,

akura-si, dan pilihan news value suatu berita yang baik, investigatif, dan mendalam menjadi suatu keha-rusan untuk ditampilkan oleh

Koran Tempo. Konten-konten

dalam Koran Tempo yang dapat diakses melalui media Internet juga menjadi suatu hal yang tidak bisa dihindari lagi. Karena itu, koran berbasis web/IT menjadi suatu keharusan pada 2011.

Di bidang pemasaran, dengan adanya media dan proyek-proyek baru pada 2011, tim iklan Kelom-pok Tempo Media menargetkan pencapaian iklan 20% di atas pen-capaian tahun 2010.

Target peningkatan pencapaian iklan 20% adalah angka yang cu-kup realistis dan akan terpenuhi dengan fokus pada penggarapan media online. Dengan go

digital-nya semua produk Kelompok Tempo Media, diharapkan akses untuk memperoleh produk Ke-lompok Tempo menjadi mudah, yang kemudian menjadi peluang untuk memperbesar pendapatan iklan.

Perbaikan juga dilakukan di sistem administrasi iklan, selain penambahan sumber daya ma-nusia yang lebih berkualitas dan profesional, yang diharapkan juga dapat menjadi salah satu faktor utama naiknya pendapatan iklan.

Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Per-seroan akan melakukan proses pembenahan kinerja dan

kuali-tas produk cetakan. Hal ini akan terealisasi dengan adanya proses penggantian mesin-mesin lama Temprint dengan mesin modern Global G145 Platinum Series, yang diharapkan akan meningkatkan kualitas cetakan, kecepatan, dan efi siensi. Sehingga Temprint, se-bagai salah satu anak usaha, akan siap bersaing dalam dunia per-cetakan yang makin kompetitif.

Pelaksanaan seluruh rencana dan program kerja Perseroan ini, selain membutuhkan sumber-sum-ber daya secara riil, tentu memerlu-kan aturan main dan pengawasan. Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola peru-sahaan yang baik (good corporate

governance/GCG). Penerapan GCG

dilakukan melalui penerapan pen-gawasan berjenjang, internal audit, SOP yang terstruktur, dan proses

deployment-reporting-checking-

eval-uating yang selalu terkontrol,

ber-pedoman pada asas TACR ( trans-parency, accountability, credibility,

responsibility).

Penerapan GCG juga semakin bertambah kuat dengan diben-tuknya Unit Audit Internal, yang secara prinsip-prinsip pengawasan telah dilaksanakan Tempo melalui mekanisme rapat-rapat koordinasi lintas bagian secara periodik. Satu hal yang perlu menjadi catatan adalah berdirinya Ombudsman In-ternal Tempo, lembaga ad hoc yang membantu memberikan sudut pandang berbeda tentang kinerja dan kualitas produk-produk jur-nalistik Kelompok Tempo, selain

(26)

sebagai jembatan komunikasi de-ngan stakeholder.

Perseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian sosial ( corpo-rate social responsibility/CSR) ter-hadap lingkungan dan masyara-kat serta pemangku kepentingan yang lain. Sedikit berbeda dengan tahun 2009, pelaksanaan CSR pada 2010 lebih diarahkan pada pembinaan lingkungan sekitar dalam kerangka HUT ke-40 Tem-po, melalui seminar-seminar, pa-meran di kampus-kampus, serta pelaksanaan bantuan-bantuan so-sial untuk lingkungan sekitar, se-perti dana Posyandu dan fogging

anti-penyakit demam berdarah.

Dalam laporan ini perlu juga kami laporkan bahwa kasus-kasus hukum yang berkaitan dengan

Koran Tempo dan majalah Tempo,

antara lain majalah Tempo de-ngan Asian Agri dan RAPP, telah mencapai proses perdamaian de-ngan mediasi, setelah Tempo me-menangi semua perkara tersebut di tingkat banding. Proses-proses mediasi akan lebih dikedepankan oleh Perseroan dalam menghadapi keberatan/gugatan dari pihak-pi-hak di luar Perseroan. Hal ini guna mematuhi ketentuan Undang-Un-dang Pers dan untuk lebih mem-perkuat posisi Dewan Pers.

Akhirul kata, kami mengucap-kan terima kasih kepada Jajaran

Direksi dan Dewan Komisaris, baik yang masih menjabat mau-pun yang tidak, yang telah me-letakkan dasar-dasar pengelolaan Perseroan secara baik sehingga Perseroan dapat mencapai ke-adaan seperti sekarang ini.

Tentu kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua karya-wan yang telah memberikan pe-ngabdian dan kinerja terbaiknya untuk Perseroan, serta tidak lupa kepada rekan-rekan di luar Tempo yang selama ini telah mendukung Tempo.

Jakarta, 10 Mei 2011

Direksi

Perseroan sesuai dengan visi dan misinya

juga melaksanakan program kepedulian

sosial (corporate social responsibility/CSR)

terhadap lingkungan dan masyarakat

serta pemangku kepentingan yang lain.

STRUKTUR ORGAN ISASI PT TEM PO IN TI M EDIA TBK.

DEWAN

BIRO SIM AUDIT

INTERNAL DIVISI PENGEMBANGAN & KOMUNIKASI PEMASARAN

DIVISI KREATIF & PEMASARAN

(27)

26 RIW AYAT HIDUP

SINGKAT DIREKSI

B

agi Kelompok Tempo, Tahun Kelinci 2011 tidak hanya ditandai dengan dimulainya pembangunan kantor baru, tapi juga dengan mesin cetak anyar yang lebih canggih. Dari sisi bisnis, hal ini jelas sangat menguntung-kan. “Kami bisa bersaing lebih kompetitif,” ucap Bambang Harymurti, Direktur Utama dan Corporate Chief Editor PT Tempo Inti Media Tbk.

Pria yang senang dipanggil BHM ini menjadi pemimpin tertinggi di Kelompok Tempo sejak 2007. Untuk mencapai posisi tersebut, jalan yang harus ditempuh lumayan panjang.

Awalnya, dia melamar jadi reporter magang di maja-lah Tempo. Setelah menyelesaikan kuliahnya di Institut Teknologi Bandung pada 1984, Bambang, yang kini beru-sia 55 tahun, mulai menekuni karier sebagai jurnalis.

Ketika mendapat kesempatan mengikuti program magang di majalah Time dalam rangka program Friend-ly Free Press Fellow, ia tak menyia-nyiakannya. Kembali dari Washington pada 1987, Bambang didaulat menjadi Kepala Biro Majalah Tempo di Bandung.

Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro Jakarta (1987-1989), lalu Kepala Biro Amerika Seri-kat di Washington hingga Tempo dibredel pada 1994. Selama di Amerika, Bambang melanjutkan pendidi-kan di J.F. Kennedy School of Government, Harvard University, Amerika Serikat, dan lulus pada 1991.

Ketika Tempo terbit kembali pada 1998, Bambang diposisikan sebagai Wakil Pemimpin Redaksi—Pe-mimpin Redaksinya Goenawan Mohamad. Setahun kemudian, ia diangkat menjadi Pemimpin Redaksi Majalah Tempo. Pada 2001, ketika KoranTempo lahir, ia juga menduduki posisi Pemimpin Redaksi.

Menurut Bambang, Kelompok Tempo akan terus melakukan terobosan. Di antaranya mengembang-kan media online. Majalah Tempo dan KoranTempo

yang diharapkan sudah bisa diakses melalui iPad atau gadget lain pada tahun ini diprediksi dapat memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.

Namun, dalam hal ini, Tempo tak ingin berjalan sendiri. “Kami membuka kesempatan bagi investor yang ingin menjalin kerja sama,” kata Bambang.  BAM BAN G HARYM URTI

(28)

S

eperti yang sudah diprediksi, tahun 2010 merupakan masa yang cukup menggembirakan. Geliat dunia usaha, khu-susnya industri penerbitan, terasa lebih bergairah. Hal itu juga dialami PT Tempo Inti Media Tbk, se-bagaimana yang diungkapkan Herry Hernawan.

Secara umum, menurut Direktur PT Tempo Inti Media Tbk ini, kinerja usaha Kelompok Tempo mengalami peningkatan. Sebagai gambaran, laba yang dibukukan PT Tempo Inti Media Tbk pada 2010 tercatat 5 persen di atas target yang ditetapkan.

Bahkan, bila dibandingkan de-ngan tahun 2009, terjadi kenaikan keuntungan sebesar 200 persen. “Ini merupakan hasil kerja keras semua lini,” ujarnya dengan wajah ceria.

Sebelum menduduki posisinya saat ini, Herr y, 53 tahun, sudah melewati berbagai jabatan strategis, dari Manajer Keuangan, Kepala Di-visi Pemasaran, hingga Wakil Direk-tur Pemasaran. Kini, lulusan magis-ter manajemen dari Sekolah Tinggi PPM Manajemen Jakarta ini juga dipercaya sebagai Direktur Utama PT Temprint. 

HERRY HERN AW AN

DIREKTUR

B

egitu meraih gelar insinyur pertanian di Institut Pertanian Bogor pada 1984, Toriq Hadad langsung bergabung di majalah

Tempo sebagai reporter. Setelah itu, ia

di-tugasi menjadi Kepala Biro di Jawa Timur dan Jakarta.

Kariernya terus melesat. Puncaknya, pria kela-hiran Surabaya ini pada 2005 dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi Koran Tempo. Setahun ke-mudian, Toriq memimpin majalah Tempo sekaligus menjadi Direktur PT Tempo Inti Media Tbk.

Pada saat majalah Tempo dibredel pada 1994, Toriq memilih aktif di Institut Studi Arus Infor-masi (ISAI) sebagai Deputi Direktur dan Sekreta-ris Dewan Pengawas selama kurun 1995-1998.

Pada 1996, bersama sejumlah teman dekatnya, ayah seorang anak ini mendirikan situs berita Tempo Interaktif. Penampilan salah satu situs berita online

pertama di Indonesia itu kini makin segar dan bernas. Di masa datang, Tempo akan terus mengarah ke konvergensi media. Tempo cetak, online, dan TV nantinya menjadi satu kesatuan yang tak ter-pisahkan. Untuk itu, pada awal 2011, Kelompok Tempo mencanangkan pembangunan kantor baru di kawasan Palmerah, Jakarta Barat, guna memu-satkan kegiatan di lokasi ini.

“Dengan demikian diharapkan sinergi di antara unit-unit produksi akan meningkat, yang ujung-nya akan meningkatkan kualitas sajian secara me-nyeluruh,” ujar Toriq, alumnus Magister Manaje-men Sekolah Tinggi ManajeManaje-men PPM Jakarta. 

TORIQ HADAD

(29)

28 SURAT PERNYATAAN DIREKSI

PERN YATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUN AN 2 0 1 0

Direksi PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009.

Direksi PT Tempo Inti Media Tbk.

Bambang Har ymur t i Dir ekt ur Ut am a

Tor iq Hadad Dir ekt ur

Her r y Her nawan Dir ekt ur

(30)

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

DEW AN KOM ISARIS

T

ugas pokok dan kewajiban Dewan Komisaris, sebagai salah satu organ Perseroan yang menjadi perpanjangan tangan Para Pemegang Saham, adalah melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan dan memberi masukan kepada Direksi.

Tugas pengawasan pada pokoknya dilakukan pada aspek:

1. Visi dan Misi Perseroan.

2. Finansial (tata kelola terhadap keuangan perusa-haan).

3. Rencana Kerja (implementasi rencana kerja yang diamanatkan Para Pemegang Saham).

4. Manajemen Aset (tata kelola terhadap aset-aset Perseroan).

Tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan berpedoman pada tata

kelola perusahaan yang baik dan pedoman-pedoman yang diberikan oleh Para Pemegang Saham. Me-kanisme pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi dan melalui rapat-rapat informal dalam forum konsultasi dengan Direksi.

Rapat resmi Dewan Komisaris dilaksanakan mini-mal empat kali dalam satu tahun buku. Selain melak-sanakan rapat resmi tersebut, Dewan Komisaris melakukan koordinasi, komunikasi, dan pengawasan melalui pertemuan-pertemuan informal/forum kon-sultasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris mencapai 100 persen.

DIREKSI

D

ireksi sebagai salah satu organ Perseroan memi-liki tugas dan tanggung jawab mengurus jalan-nya Perseroan sehari-hari. Tugas dan tanggung jawab

(31)

30

pokok Direksi sebagai berikut: 1. Pembuatan Rencana Kerja. 2. Implementasi Rencana Kerja

Perseroan.

3. Penganggaran dan Evaluasi. 4. Laporan Tahunan.

5. Mewakili Kepentingan Perseroan. Direksi Perseroan, untuk lebih mengefektifkan kerja dan pemba-gian tanggung jawab, terbagi atas beberapa departemen:

1 . Direktur Utama

Memiliki tugas pokok meng-koordinasi dan memonitor kerja departemen/lini-lini usaha, agar sesuai dengan Rencana Kerja Per-seroan.

2. Direktur Keuangan dan M arketing

• Memiliki tugas pokok menetapkan kebijakan umum mengenai manaje-men keuangan Perseroan, agar Perseroan dapat ber-jalan efisien dan ekonomis

(company cash flow).

• Menetapkan kebijakan umum di bidang perpajakan.

• Menetapkan kebijakan umum di bidang pemasaran produk-produk Perseroan.

3 . Direktur SDM , Umum, dan Produksi

Memiliki multi-tugas pokok karena luasnya cakupan

departe-men yang departe-menjadi tanggung ja-wabnya. Lebih-lebih departemen ini terkait langsung dengan bisnis utama (core business) Perseroan, yang prosesnya berlangsung pada Departemen Produksi.

Adapun tugas dan kewajiban-nya:

• Menetapkan pedoman dan ke-bijakan umum man powering

di Departemen SDM, sekaligus melakukan pemberdayaan sum-ber daya manusia ( SDM ) Perse-roan, agar dapat menghasilkan kinerja optimal yang berujung pada kualitas produk jurnalistik Perseroan.

• Menjaga keseimbangan antara

supply dan demand SDM

sehing-ga tercapai kinerja yang optimal. • Membuat kebijakan umum tata

kelola di bidang logistik dan

sup-porting, sehingga dapat

mem-bantu proses kerja departemen-departemen yang lain.

• Menetapkan dan mengatur ke-bijakan umum tata kelola De-partemen Produksi (Redaksi) sehingga menghasilkan karya jurnalistik yang berbobot.

Direksi Perseroan dalam melaksanakan tugas dan kewa-jibannya mengacu pada pedo-man pokok yang ditetapkan oleh Para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Juga mengacu pada aturan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate

gover-nance/GCG). Pelaksanaan tugas

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Arief Zulkifli, Redaktur Eksekutif majalah TEMPO menerima penghargaan jurnalisme Elizabeth O'Neill 2010 dari peme-rintah Australia. Pemberian penghargaan diwakili oleh Duta Besar Austaralia untuk Indonesia Greg Moriarty.

(32)

dan tanggung jawab Direksi, termasuk unit/departemen, di-lakukan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip transpar-ency (keterbukaan), accountabil-ity (akuntabilitas), credibility

(kredibilitas,) dan responsibility

(pertanggungjawaban).

Salah satu manifestasi dari prin-sip GCG adalah diadakannya Unit Audit Internal Perseroan, yang dibentuk akhir Desember 2009. Unit Audit berfungsi membantu manajemen, khususnya Direktur Utama, melakukan proses evalu-asi dan revaluevalu-asi atas pemenuhan target kerja secara fi nansial dan nonfi nansial.

Untuk mendukung kerja dan tanggung jawab Direksi Persero-an dari segi kompetensi, dilaku-kan program pendididilaku-kan jangka pendek dan jangka panjang. Pro-gram tersebut diberikan untuk tingkat wakil direktur sampai di-rektur:

Program Pendidikan Jangka Pendek (Pelatihan, dalam satu ta-hun minimal tiga kali) antara lain: • Corporate Culture

• Crisis Management

• Corporate Financial for Director • Corporate Management for

Di-rector

Program Pendidikan Jangka Pan-jang adalah peningkatan kompe-tensi dalam bentuk pendidikan se-tara strata-2. Calon dan pucuk-pucuk pimpinan Perseroan dididik di Lem-baga Pendidikan dan Pengembangan

Manajemen (LPPM) dan Prasetiya Mulya Business School.

Untuk kelancaran dan koor-dinasi, Direksi melaksanakan rapat rutin, empat kali dalam satu bulan. Dalam rapat tersebut dilakukan pembahasan dan pem-ecahan atas permasalahan yang terjadi pada operasi Perseroan. Rapat ini juga berfungsi seba-gai pelaksanaan koordinasi dan pengawasan atas jalannya unit-unit usaha Perseroan serta seba-gai bahan untuk laporan bulanan kepada Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut juga dihadiri oleh pejabat-pejabat setingkat wakil direktur.

Secara keseluruhan tingkat ke-hadiran para direktur dan wakil direktur dalam rapat Direksi ter-catat 98 persen.

RAPAT GABUNGAN DEW AN KOM ISARIS DAN DIREKSI

D

ewan Komisaris dan Di-reksi, guna melaksanakan ketentuan tentang GCG, juga melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, minimal tiga kali dalam satu tahun buku. Fungsinya adalah sebagai rapat persiapan untuk Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali dan RUPS Tahunan Perseroan.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2010 (rupiah):

• Komisaris 805.621.620 • Direksi 3.559.774.320

RAPAT UM UM PEM EGANG SAHAM PENGENDALI

S

elain memiliki Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Perse-roan mempunyai Rapat Umum Pe-megang Saham Pengendali, yaitu rapat koordinasi antara Para Pe-megang Saham Pengendali ( Found-er), yang terdiri atas:

1. Yayasan Tempo 21 Juni 1994 2. Yayasan Karyawan Tempo 3. Yayasan Jaya Raya 4. PT Jaya Raya Utama 5. PT Grafi ti Pers

Rapat ini memiliki fungsi kon-solidasi menjelang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Per-seroan dan dilaksanakan minimal satu kali dalam satu tahun buku.

KOM ITE AUDIT

S

ebagai salah satu realisasi penerapan GCG, Perseroan telah menetapkan Komite Audit sebagai suatu komite di bawah Komisaris. Selain sebagai kepan-jangan dari Komisaris, Komite Au-dit membantu pengawasan GCG yang dijalankan oleh Perseroan.

Komite Audit memiliki tiga anggota, yang dua di antaranya adalah Komisaris Independen dan satu merupakan anggota dari luar Perseroan. Komite ini dikoordina-si oleh satu orang Komisaris Inde-penden. Fasilitator dan pelaksana kesekretariatannya adalah Corpo-rate Secretary.

Komite Audit sepanjang tahun 2010, selain telah melakukan tugas dan fungsinya secara optimal, antara

Untuk mendukung kerja dan tanggung

jawab Direksi Perseroan dari segi

kom-petensi, dilakukan program pendidikan

jangka pendek dan jangka panjang.

(33)

32

lain membantu Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan atas pelaksanaan garis-garis kebijakan yang ditetapkan RUPS, memberikan saran-saran kepada Dewan Komisa-ris, serta melakukan recheck atas laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi dan unit kerja yang lain kepada Dewan Komisaris, baik lapo-ran-laporan keuangan yang bersifat kuartalan maupun laporan-laporan kegiatan usaha non-keuangan.

Dalam melakukan tugas dan fungsinya, Komite Audit de-ngan sepengetahuan dan seizin Dewan Komisaris juga meminta pendapat dari para ahli di luar

Per-seroan. Hal ini untuk menambah independensi serta kualitas saran dan pertimbangan kepada Dewan Komisaris Perseroan. Salah satu hasil yang signifi kan atas sumban-gan dan saran dari Komite Audit yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris adalah adanya perbai-kan kinerja keuangan Perseroan pada akhir tahun ini.

Komite Audit dalam proses kerjanya melaksanakan perte-muan koordinasi satu bulan sekali dan komunikasi secara intensif dengan Dewan Komisaris Perse-roan. Selama tahun 2010 telah dilakukan pertemuan koordinasi

dan pertemuan konsultasi dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 100 persen.

AUDIT INTERNAL

F

ungsi Audit Internal secara ad-ministratif telah dilaksanakan oleh Perseroan, dengan fungsi

check and balance antar-unit,

de-ngan adanya rapat koordinasi lin-tas departemen.

Audit Internal per Desember 2010 dipimpin oleh Herfi n Th oy-ib, yang pada tahap awal tugasnya memiliki fungsi dan tugas:

1. Menetapkan tata kelola internal audit charter.

2. Financial and non-fi nancial audit. Seluruh hasil audit akan menjadi bahan masukan bagi manajemen dan Komite Audit untuk melaku-kan evaluasi kinerja Perseroan.

CORPORATE SECRETARY

L

ayaknya suatu perusahaan ter-buka, sejak pelaksanaan initial

public off ering (IPO), Perseroan

telah dilengkapi dengan Corpo-rate Secretary. Adapun CorpoCorpo-rate Secretary Perseroan terhitung se-jak tanggal 1 Januari 2007 dijabat oleh Rustam Fachri Mandayun, lulusan Jurusan Ilmu Komuni-kasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Ia bergabung dengan Perseroan sejak 1998, dengan po-sisi sebagai Redaktur Pelaksana di Majalah Berita Mingguan Tempo. Ia kemudian menduduki po-sisi Kepala Divisi SDM & Umum

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Peletakan batu pertama gedung baru Tempo Palmerah.

(34)

(2002-2006) dan akhirnya duduk sebagai Corporate Secretary sam-pai saat ini.

Corporate Secretary dalam Per-seroan melakukan fungsi-fungsi dan peran-peran yang ditentukan oleh otoritas bursa, antara lain: 1. Sebagai penghubung (liaison

of-fi cer) antara otoritas bursa dan Perseroan.

2. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. 3. Memberikan saran dan

pandan-gan kepada manajemen menge-nai ketentuan dan peraturan pasar modal dan lainnya. 4. Membuat dan menyimpan

Daf-tar Pemegang Saham serta do-kumen-dokumen yang terkait.

Selain itu, Corporate Secretary mendukung Perseroan dalam pelaksanaan visi, misi, dan strate-gi, membangun dan menjaga ker-ja sama dengan lembaga-lembaga dan komunitas pers maupun ma-syarakat luas, serta membangun dan menjaga citra Perseroan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK)

P

elaksanaan GCG di Perseroan dilaksanakan oleh Corporate Secretary dengan lebih mengede-pankan pendekatan secara organ-isasi perusahaan dan komunikasi yang berkesinambungan di antara manajemen unit-unit kerja/bagian, termasuk lingkungan eksternal Per-seroan. Fungsi-fungsi GCG yang saat

ini telah dilaksanakan dan akan ter-us dikembangkan antara lain: 1. Keterbukaan dan ketersediaan

informasi yang up-to-date dan terbuka secara luas, bukan ha-nya untuk kepentingan inves-tor/bursa, tapi juga untuk ke-pentingan internal perusahaan dari jajaran terbawah sampai

top level management.

2. Pelaksanaan RUPS dan penyu-sunan Laporan Tahunan Peru-sahaan sesuai dengan ketentuan dari Bapepam dan otoritas bursa. 3. Cek dan cek ulang yang kon-tinu atas setiap dokumen Per-seroan dari sisi akuntabilitas dan hukum.

GCG yang diterapkan dalam mekanisme kerja organ-organ Perseroan, yaitu Dewan Komisa-ris dan Direksi, dilaksanakan dengan proses koordinasi, kon-sultasi, dan kontrol melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR ( trans-parency, accountability, credibility, responsibility).

KETERBUKAAN

(TRANSPARENCY)

S

emua pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan secara terbuka dengan prinsip meritokrasi. Setiap orang/unit kerja diberi hak dan kewajiban yang seimbang, termasuk dalam penentuan penghargaan atas prestasi yang dilakukan secara kolektif dan terbuka.

AKUNTABILITAS

(ACCOUNTABILITY)

P

rinsip ini dilakukan dengan menerapkan cek dan cek ulang serta supervisi berjenjang dan berlapis antar-unit dan de-partemen. Dengan begitu, peng-gunaan fasilitas Perseroan secara fi nansial memiliki pertanggung-jawaban yang jelas.

KREDIBILITAS

(CREDIBILITY)

P

erseroan bergerak di bidang jurnalistik sehingga kredibili-tas orang atau unit menjadi salah satu asas pokok. Kredibilitas ini akan sangat berpengaruh pada

GCG yang diterapkan dalam mekanisme kerja

organ-organ Perseroan, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi,

dilaksanakan dengan proses koordinasi, konsultasi,

dan kontrol melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan

rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR

(transparency, accountability, credibility, responsibility).

Rustam Fachri Mandayun

(35)

34

hasil dan kualitas produk Per-seroan. Kredibilitas dijaga de-ngan menerapkan pengawasan ketat dan sosialisasi kode etik yang berlaku di bidang usaha Perseroan.

PERTANGGUNGJAW ABAN

(RESPONSIBILITY)

R

esponsibility dicapai dengan

penerapan deskripsi kerja yang jelas serta rencana kerja yang terencana, diimbangi de-ngan penghargaan dan penin-dakan yang tepat. Semua itu di-harapkan menimbulkan tanggung jawab atas tugas masing-masing unit dan departemen.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

P

erusahaan, selain memiliki fungsi sebagai alat untuk memperoleh keuntungan, juga memiliki fungsi atau tanggung jawab untuk memberikan

kes-ejahteraan bagi anggota haan tersebut. Namun perusa-haan juga tidak bisa lepas dari tanggung jawabnya terhadap

stakeholder (pemangku

kepen-tingan) dan lingkungan tempat perusahaan tersebut beraktivitas. Lingkungan tersebut bisa terdiri atas komunitas-komunitas ma-syarakat dan komunitas-komuni-tas alam.

Karena itu, Perseroan me-miliki tanggung jawab sosial korporat (corporate social

re-sponsibility) untuk menjaga

ke-seimbangan antara kegiatan usaha komersial dan kegiatan-kegiatan sosial, misalnya ikut

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono disambut wartawan Tempo saat Ulang Tahun Tempo ke-40 di Hotel Four Season, Jakarta.