Titik Balik untuk Mempercepat Pertumbuhan

Titik Balik untuk

Kinerja Antam pada tahun 2010

merefleksikan peningkatan

signifikan penjualan feronikel

serta peningkatan harga

komoditas. Pada tahun 2010

seluruh fasilitas operasi nikel

berjalan optimal sementara

operasi komoditas emas

meningkat seiring dengan

pengoperasian tambang emas

Cibaliung.

Our 2010 results reflect a significant performance

increase of our ferronickel business as well as

higher commodity prices. In 2010, all of our nickel

facilities performed at optimal level. The operation

of our gold business was augmented with the

4 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS 6 IDENTITAS PERUSAHAAN

CORPORATE IDENTITY 7 VISI 2020 DAN MISI

2020 VISION AND MISSION 8 STRUKTUR ORGANISASI

ORGANIZATION STRUCTURE 9 ANAK PERUSAHAAN

SUBSIDIARIES 10 PERISTIWA PENTING 2010

2010 SIGNIFICANT EVENTS 12 WILAYAH OPERASI DAN

PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN CURRENT OPERATIONS AND DEVELOPMENT PROJECTS 14 SERTIFIKASI

CERTIFICATION

17 PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN EKSTERNAL

EXTERNAL ACCOLADES AND RECOGNITION

113 PT NUSA HALMAHERA MINERALS (ANTAM 17,5%)

PT NUSA HALMAHERA MINERALS (ANTAM 17.5%)

114 PT WEDA BAY NICKEL (ANTAM 10%) PT WEDA BAY NICKEL (ANTAM 10%)

116 PT SORIKMAS MINING (ANTAM 25%) PT SORIKMAS MINING

(ANTAM 25%)

116 PT DAIRI PRIMA MINERAL (ANTAM 20%) PT DAIRI PRIMA MINERAL (ANTAM 20%) 117 PT GORONTALO MINERALS (ANTAM 20%)

PT GORONTALO MINERALS (ANTAM 20%) 64 JUMLAH KARYAWAN, LATAR BELAKANG

PENDIDIKAN & SISTEM REKRUTMEN NUMBER OF EMPLOYEES, EDUCATION BACKGROUND & RECRUITMENT SYSTEM 65 PELATIHAN & PENGEMBANGAN

PEGAWAI

TRAINING & DEVELOPMENT 67 PRODUKTIFITAS KARYAWAN

PRODUCTIVITY 68 LINGKUNGAN KERJA

WORK ENVIRONMENT 68 KESEJAHTERAAN PEGAWAI

EMPLOYEES WELFARE

68 HUBUNGAN INDUSTRIAL & KEBEBASAN BERORGANISASI

INDUSTRIAL RELATIONSHIP & FREEDOM TO JOIN UNION

69 KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY & HEALTH 71 WAWANCARA DENGAN IR. ACHMAD

ARDIANTO, MBA, DIREKTUR SDM INTERVIEW WITH IR. ACHMAD ARDIANTO,

73 PENDAPATAN SALES REVENUE 75 HARGA POKOK PENJUALAN

COST OF SALES

76 WAWANCARA DENGAN IR. WINARDI, MM, DIREKTUR OPERASI

INTERVIEW WITH IR. WINARDI, MM, OPERATIONS DIRECTOR 78 LABA KOTOR

GROSS PROFIT 79 BEBAN & LABA USAHA

OPERATING EXPENSES & OPERATING PROFIT 79 PENDAPATAN LAIN-LAIN & LABA BERSIH

OTHER INCOME & NET PROFIT 80 NERACA KONSOLIDASI

CONSOLIDATED BALANCE SHEET 82 WAWANCARA DENGAN DJAJA TAMBUNAN,

DIREKTUR KEUANGAN

INTERVIEW WITH DJAJA TAMBUNAN, FINANCE DIRECTOR

84 ARUS KAS CASH FLOWS

84 TREASURY, STRUKTUR MODAL & LIKUIDITAS TREASURY, CAPITAL STRUCTURE & LIQUIDITY 85 PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA

SUBSEQUENT EVENTS 87 TRANSAKSI AFILIASI

AFFILIATE TRANSACTION

88 TUNTUTAN & PERMASALAHAN HUKUM LEGAL CLAIMS & ISSUES

95 KOMODITAS NIKEL NICKEL 97 KOMODITAS EMAS

GOLD

99 KOMODITAS BAUKSIT BAUXITE

100 KOMODITAS BATUBARA & MINERAL INDUSTRI

COAL & INDUSTRIAL MINERALS 101 INFORMASI MENGENAI JUMLAH

CADANGAN DAN SUMBERDAYA NOTES TO RESERVES AND RESOURCES ESTIMATION

102 WAWANCARA DENGAN IR. TATO MIRAZA, SE, MM, DIREKTUR PENGEMBANGAN

INTERVIEW WITH IR. TATO MIRAZA, SE, MM, DEVELOPMENT DIRECTOR

105 PROYEK-PROYEK PERTUMBUHAN DALAM MENGHADAPI TANTANGAN KE DEPAN GROWTH PROJECTS TO MEET FUTURE CHALLENGES 106 PROYEK CHEMICAL GRADE ALUMINA TAYAN

TAYAN CHEMICAL GRADE ALUMINA PROJECT 107 PROYEK FERONIKEL HALMAHERA

FERRONICKEL HALMAHERA PROJECT 107 PROYEK MODERNISASI DAN

OPTIMASI-PEMBANGUNAN COAL FIRED POWER PLANT POMALAA

MODERNISATION AND OPTIMISATION OF THE FERRONICKEL SMELTERS-DEVELOPMENT OF COAL FIRED POWER PLANT PROJECT

108 PROYEK NICKEL PIG IRON (NPI) MANDIODO MANDIODO NICKEL PIG IRON (NPI) PROJECT 108 PROYEK SMELTER GRADE ALUMINA (SGA)

MEMPAWAH

MEMPAWAH SMELTER GRADE ALUMINA (SGA) PROJECT

109 PROYEK BESI BAJA KALIMANTAN SELATAN SOUTH KALIMANTAN IRON MAKING PROJECT 109 PEMBUKAAN TAMBANG-TAMBANG BARU

OPENING OF NEW MINES 110 BELANJA MODAL

CAPITAL EXPENDITURES (CAPEX) 52 STRATEGI PERUSAHAAN

CORPORATE STRATEGY 52 STRUKTUR PERUSAHAAN

CORPORATE STRUCTURE 53 KOMODITAS UTAMA DAN PROSES

PRODUKSI

MAIN OPERATIONS AND PRODUCTION PROCESS

57 KONSUMEN, STRATEGI PEMASARAN & PANGSA PASAR

CUSTOMER, MARKETING STRATEGY & MARKET SHARE

59 PROSPEK & DINAMIKA USAHA PROSPECT & DYNAMICS OF THE BUSINESS

60 PERUBAHAN PADA STRUKTUR & MANAJEMEN PERUSAHAAN CHANGES IN COMPANY STRUCTURE & MANAGEMENT

18 LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS 28 PROFIL DEWAN KOMISARIS

ANTAM’S BOARD OF COMMISSIONERS 30 LAPORAN DIREKSI

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

46 PROFIL DIREKSI

ANTAM’S BOARD OF DIRECTORS 48 TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN

TAHUNAN 2010

RESPONSIBILITY FOR THE 2010 ANNUAL REPORT

49 SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS MANAJEMEN RISIKO DAN PENGENDALIAN INTERNAL THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

Sekilas Antam

Our Company

Perusahaan

Patungan dengan

Kepemiikan

Minoritas

Minority Stake Joint Ventures

Sumber Daya

Manusia

Our Human Resources

Analisis dan

Diskusi Manajemen

Management’s Discussion and Analysis

Eksplorasi,

Cadangan dan

Sumberdaya

Exploration, Reserves and Resources

127

BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERSHIP 127 KEANGGOTAAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERSHIP 127 PENANGANAN BENTURAN KEPENTINGAN

MANAGING CONFLICT OF INTEREST 128 INDEPENDENSI

INDEPENDENCY

129 KESEIMBANGAN KEWENANGAN BALANCE OF AUTHORITY 130 PERAN & TANGGUNG JAWAB

ROLES & RESPONSIBILITIES

133 INTERAKSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARDS INTERACTION

134 PERTANGGUNGJAWABAN KINERJA PERFORMANCE ACCOUNTABILITY 135 PENGEMBANGAN PROFESIONAL

BERKELANJUTAN

CONTINUING PROFESSIONAL DEVELOPMENT 136 REMUNERASI

REMUNERATION 137 KEBIJAKAN TATA KELOLA

CORPORATE GOVERNANCE POLICY

SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES IN ECONOMIC SECTOR

220 AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG SOSIAL

SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES IN SOCIAL SECTOR

222 KEGIATAN PASCATAMBANG POSTMINING ACTIVITIES 226 MEMELIHARA FLORA DAN FAUNA

PRESERVATION OF FLORA AND FAUNA 227 PENGEMBANGAN SDM DAN

KESEJAHTERAAN PEGAWAI HR DEVELOPMENT AND EMPLOYEE WELFARE

227 STANDAR ETIKA DAN PELAKSANAAN HAK ASASI MANUSIA

CODE OF CONDUCT & IMPLEMENTATION OF HUMAN RIGHTS STANDARD 228 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH 229 WAWANCARA DENGAN IR. DENNY

MAULASA, MM, DIREKTUR UMUM DAN CSR

INTERVIEW WITH IR. DENNY MAULASA, MM, GENERAL AFFAIRS & CSR DIRECTOR

230 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL REPORT 231 SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY OVER THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 232 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT 241 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Risiko

Risk Management

Pejabat Senior Perseroan

Corporate Senior Management

Laporan Keuangan

Konsolidasian

Consolidated Financial Report

Pejabat Anak Perusahaan dan

Competent Person

Senior Management of Corporate Subsidiaries and Competent Person

Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan

Business Units and Representative Offices

Lembaga dan Profesi Penunjang

Supporting Institutions and Professionals

Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6

Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6

198

353

357

355

230

203 KINERJA & TOTAL IMBAL HASIL BAGI PEMEGANG SAHAM

SHARE PERFORMANCE & TOTAL RETURNS TO THE SHAREHOLDERS 204 PENCATATAN SAHAM ANTAM

SHARE LISTINGS

204 JUMLAH DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER NUMBER & COMPOSITION 207 KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN

TUNAI

DIVIDEND POLICY AND PAYMENT 208 REALISASI UTILISASI DANA IPO (INITIAL

PUBLIC OFFERING) PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2010

IPO NET-PROCEEDS UTILIZATION AS AT DECEMBER 31, 2010

209 STATUS TREASURY STOCK ATAS PEMBELIAN KEMBALI (BUYBACK) SAHAM

TREASURY STOCK STATUS ON SHARES BUYBACK

209 HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS

211 HUBUNGAN DENGAN MEDIA MASSA MASS-MEDIA RELATIONSHIP

Informasi Terkait

Saham

Shares Related Information

202

356

354

138 PENGAWASAN

OVERSIGHT

140 SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS 141 KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

144 KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA NOMINATION, REMUNERATION, AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT COMMITTEE

146 KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE 149 KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

151 KOMITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, LINGKUNGAN DAN PASCATAMBANG (CSR-LPT) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, ENVIRONMENT, AND POST-MINING COMMITTEE (CSR-EPM)

155 PENILAIAN EFEKTIVITAS & KINERJA KOMITE EVALUATION ON COMMITTEES’ EFFECTIVENESS & PERFORMANCE 156 PENGELOLAAN

MANAGEMENT 158 CORPORATE SECRETARY

CORPORATE SECRETARY 159 KOMUNIKASI YANG EFEKTIF

EFFECTIVE COMMUNICATION 160 HUBUNGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM

RELATIONSHIPS WITH SHAREHOLDERS 161 PENGUNGKAPAN INFORMASI MELALUI SITUS

INFORMATION DISCLOSURE THROUGH WEBSITE

162 IMPLEMENTASI GCG GCG IMPLEMENTATION

162 PENILAIAN PRAKTIK GCG

ASSESSMENT ON GCG IMPLEMENTATION 163 ANTAM DI MATA PUBLIK

HOW PUBLIC VIEWS ANTAM

164 PENGENDALIAN INTERNAL & MANAJEMEN RISIKO

INTERNAL CONTROL & RISK MANAGEMENT 165 MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT 166 AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT 169 PEDOMAN PERILAKU

CODE OF CONDUCT

170 MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MECHANISM 170 KETERSEDIAAN INFORMASI UNTUK

PENGAWASAN

AVAILABILITY OF INFORMATION FOR OVERSIGHT

171 AUDIT INDEPENDEN ATAS LAPORAN KEUANGAN

INDEPENDENT AUDIT OF FINANCIAL STATEMENTS

171 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 173 MANAJEMEN SDM BERBASIS KINERJA

PERFORMANCE BASED HR MANAGEMENT 176 HUBUNGAN YANG HARMONIS DENGAN

KARYAWAN

HARMONIOUS RELATIONSHIP WITH EMPLOYEE

180 GOOD CORPORATE CITIZEN GOOD CORPORATE CITIZEN 184 TINGKAT PENERAPAN GOVERNANCE DI

ANTAM

* Penyesuaian jumlah saham setelah pemecahan saham pada tahun 2007.

** Dividen per saham untuk tahun buku 2010 akan diputuskan pada RUPS yang akan diselenggarakan pada bulan Juni 2011.

* Share adjustments following stock split in 2007.

** Dividend per share for year 2010 will be decided during the AGM which will be held in June 2011.

Catatan฀ •฀ Dalam฀miliar฀Rupiah฀kecuali฀jumlah฀saham฀beredar,฀laba฀bersih฀per฀saham,฀dividen฀per฀saham฀dan฀rasio. ฀ •฀ Notasi฀angka฀dalam฀Laporan฀Tahunan฀ini฀dalam฀Indonesia.

Notes฀ •฀ In฀billion฀Rupiah,฀except฀outstanding฀shares,฀net฀income฀per฀share,฀dividend฀per฀share฀and฀ratios. ฀ •฀ All฀figures฀in฀this฀Annual฀Report฀are฀in฀Indonesia฀notation.

FINANCIAL HIGHLIGHTS

Ikhtisar Keuangan

Deskripsi Description

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010/2009

%

Penjualan Bersih

Net Sales 1.735,22 1.711,40 2.138,81 2.858,54 3.251,24 5.629,40 12.008,20 9.591,98 8.711,37 8.744,3 0,4 Harga Pokok Penjualan

Cost of Sales 1.122,93 1.280,48 1.471,91 1.497,70 1.827,14 2.887,94 4.678,82 6.940,80 7.513,37 5.807,22 (23) Laba Kotor

Gross฀Profit 612,29 430,92 666,90 1.360,84 1.424,09 2.741,47 7.329,38 2.651,18 1.197,99 2.937,08 145 Laba Sebelum Bunga, Pajak,

Depresiasi dan Amortisasi Earnings฀Before฀Interest,฀Tax,฀

Depreciation and Amortization 262,81 364,96 466,18 1.317,77 1.394,59 2.778,43 7.705,55 2.304,35 1.239,51 2.800,6 126 Laba Usaha

Income from Operations 126,29 247,42 447,98 1.096,57 1.099,77 2.403,69 6.776,84 1.713,26 587,52 1.946,54 231 Beban Bunga

Interest฀Expense 19,00 13,20 16,72 2,20 25,56 141,96 74,31 50,35 47,05 12,65 (73)

Laba Bersih

Net Income 118,91 177,40 226,55 810,25 841,94 1.552,78 5.118,99 1.368,13 604,31 1.683,4 179 Jumlah Saham Beredar (‘000)

Outstanding Shares (‘000) 1.230.769 1.907.692 1.907.692 1.907.692 1.907.692 1.907.692 9.538.460 9.523.038 9.523.038 9.523.038 -Laba Bersih per Saham

disesuaikan (Rp)*

Adjusted Net Income per

Share (Rp)* 12,47 18,60 23,75 84,95 88,27 162,79 536,67 143,67 63,46 176,77 179 Dividen per Saham

disesuaikan (Rp)**

Adjusted Dividend per

Share (Rp)** 6,23 6,04 7,72 29,73 30,01 65,12 215,23 57,47 25.383 N/A N/A Jumlah Aktiva

Total Assets 2.577,31 2.525,03 4.326,84 6.042,65 6.402,71 7.290,91 12.043,69 10.245,04 9.940,00 12.310,73 24 Jumlah Kewajiban

Total Liabilities 890,63 843,86 2.543,33 3.600,18 3.373,07 3.009,30 3.292,36 2.130,97 1.748,13 2.709,9 55 Jumlah Hutang Jangka

Panjang

Total Long-term Debt 436,89 415,06 2.094,61 2.687,84 2.593,66 1.829,78 1.474,30 1.405,03 1.000,79 720,82 (28) Jumlah Ekuitas

Total Stockholder’s Equity 1.680,48 1.675,48 1.783,51 2.442,47 3.029,64 4.281,60 8.750,11 8.063,14 8.148,94 9.580,10 18 Modal Kerja Bersih

IMBAL HASIL RATA-RATA INVESTASI RETURN ON AVERAGE INVESTMENT

IMBAL HASIL RATA-RATA EKUITAS RETURN ON AVERAGE EQUITIES

RASIO TOTAL KEWAJIBAN TERHADAP EKUITAS

TOTAL LIABILITIES TO EQUITY RATIO

IMBAL HASIL RATA-RATA AKTIVA RETURN ON AVERAGE ASSETS

RASIO LANCAR CURRENT RATIO

RASIO TOTAL KEWAJIBAN TERHADAP AKTIVA

TOTAL LIABILITIES TO ASSETS RATIO

15,13%

381,77%

22,01%

Deskripsi Description

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010/2009

%

Imbal Hasil Rata-Rata Investasi

Return on Average Investment 5,70% 9,55% 11,17% 31,70% 32,33% 45,41% 81,99% 18,25% 8,20% 24,76% 202 Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Return on Average Equities 6,93% 10,57% 13,10% 38,35% 30,77% 42,48% 78,56% 16,27% 7,46% 18,99% 155 Imbal Hasil Rata-Rata Aktiva

Return on Average Assets 4,67% 6,95% 6,61% 15,63% 13,53% 22,68% 52,95% 12,28% 5,99% 15,13% 153 Rasio Lancar

Current Ratio 292,69% 293,09% 568,03% 326,33% 267,83% 281,27% 442,67% 801,65% 710,76% 381,77% (46) Rasio Total Kewajiban

terhadap Ekuitas

Total Liabilities to Equity Ratio 53,00% 50,37% 142,60% 147,40% 111,34% 70,28% 37,63% 26,43% 21,45% 28,29% 32 Rasio Total Kewajiban

terhadap Aktiva

Total Liabilities to Assets Ratio 34,56% 33,42% 58,78% 59,58% 52,68% 41,27% 27,34% 20,80% 17,59% 22,01% 25 Marjin Laba Kotor

Gross Margin 35,29% 25,18% 31,18% 47,61% 43,80% 48,70% 61,04% 27,64% 13,75% 33,59% 144 Marjin Laba Usaha

Operating Margin 7,28% 14,46% 20,95% 38,36% 33,83% 42,70% 56,44% 17,86% 6,74% 22,26% 230 Marjin Laba Bersih

Net Margin 6,85% 10,37% 10,59% 28,34% 25,90% 27,58% 42,63% 14,26% 6,94% 19,25% 177 Kas Dari Hasil Operasi

Operating Cashflow 385,51 250,16 481,18 768,94 742,34 1.690,32 4.835,91 1.137,32 995,41 2.004,57 101 Belanja Modal***

Capital฀Expenditure*** 90,11 103,30 635,98 1.364,36 1.436,16 85,61 197,16 302,39 449,43 560,34 25 Arus Kas Bebas

Free Cashflow 295,40 146,86 (154,80) (595,41) (693,82) 1.604,71 4.638,74 834,93 545,98 1.444,23 165 Nilai Tukar (Rp/US$)

Exchange฀Rate฀(Rp/US$) 10.249 9.280 8.504 8.935 9.712 9.167 9.136 9.638 9.400 8.991 (4)

Harga Nikel (US$/pon)****

Nickel Price (US$/lb)**** 2,71 3,08 4,37 6,28 6,70 10,96 16,82 9,55 6,67 9,89 48 Harga Emas (US$/toz)****

Gold Price (US$/toz)**** 271,35 310,57 364,06 409,87 445,42 604,65 697,32 872,40 974,39 1.227,22 26 *** Untuk perolehan aktiva tetap saja.

**** Harga spot rata-rata harian dalam satu tahun. ฀฀***฀Only฀for฀fixed฀assets

CORPORATE IDENTITy

Identitas Perusahaan

SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).

DISCLAIMER:

This report contains certain statements that may be considered “forward-looking statements”, the Company’s actual results, performance or achievements could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in general, national or regional economic and political฀conditions,฀changes฀in฀foreign฀exchange฀rates,฀changes฀in฀the฀prices฀and฀supply฀and฀demand฀on฀the฀commodity฀markets,฀changes฀in฀the฀size฀and฀nature฀of฀the฀ Company’s competition, changes in legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements.

Nama Perusahaan Company’s Name*

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk abbreviated PT ANTAM (Persero) Tbk Berkedudukan di Jakarta Domiciled in Jakarta

Pembentukan Founded

5 Juli 1968 July 5, 1968

Modal Dasar Authorized Capital

Rp3,8 triliun Rp3.8 trillion

Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital

Rp953,8 miliar Rp953.8 billion Kepemilikan Ownership

Pemerintah Republik Indonesia 65% The Government of the Republic of Indonesia 65% Masyarakat 35% Public 35%

Bidang Usaha Line of Business

Antam berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis bahan galian, serta menjalankan usaha di bidang industri, perdagangan, pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut.

Antam’s scope of activities comprises of mining business of various types of minerals as well as conducting business, manufacturing, trading, transportation and other services related to mining activities.

Hubungi Kami Contact Us

PT ANTAM (Persero) Tbk Gedung Aneka Tambang

Jl. Letjen. TB Simatupang No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530

Indonesia

Tel : (62-21) 789-1234 Fax฀ :฀฀(62-21)฀789-1224 E-mail : corsec@antam.com www.antam.com

Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.antam.com. Dalam situs tersebut Anda juga dapat bergabung dalam layanan distribusi berita melalui e-mail, Antam NewsAlerts.

ARTI VISI KAMI

•฀ GLOBAL

Menerapkan praktik manajemen bisnis bertaraf internasional serta meningkatkan skala usaha dan/ atau memperluas wilayah operasi ke luar negeri untuk menjadi pelaku bisnis kelas dunia.

•฀ BERBASIS PERTAMBANGAN

Berbasis sumberdaya mineral dan batubara dengan diversifikasi฀dan฀integrasi฀terkait฀dalam฀bisnis฀ pertambangan.

•฀ PERTUMBUHAN SEHAT

Pertumbuhan berkesinambungan di atas rata-rata industri pertambangan.

•฀ STANDAR KELAS DUNIA

Kemampuan dan budaya organisasi berkinerja tinggi dan penerapan praktik-praktik terbaik kelas dunia.

WHAT OUR VISION MEANS

•฀ GLOBAL

Conducting internationally standard business management practices, increasing the scale of our business฀and/or฀expanding฀our฀operations฀abroad฀to฀ become world class player.

•฀ MINING฀BASED

฀ Mineral฀resources฀and฀coal฀based฀with฀diversification฀and฀ integration related to mining business.

•฀ HEALTHY฀GROWTH

Sustainable growth with above average performance against our peers.

•฀ WORLD฀CLASS฀STANDARD

฀ Excellent฀performance฀of฀organization฀culture฀and฀ implementation of world’s best practices.

Membangun dan menerapkan praktik-praktik •฀

terbaik kelas dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global.

Menciptakan keunggulan operasional berbasis •฀

biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup.

Mengolah cadangan yang ada dan yang baru •฀

untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan •฀

mengembangkan bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi฀dan฀integrasi฀selektif฀untuk฀ memaksimalkan nilai pemegang saham. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan •฀

pegawai serta mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi.

Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan •฀

masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.

To develop and implement world class best practices

•฀

to transform Antam to be a global player.

To฀develop฀operational฀excellence฀based฀on฀low฀cost฀ •฀

operations and applicable technology with utmost concern on health, safety and environment.

To฀process฀existing฀and฀new฀reserves฀to฀develop฀ •฀

competitive advantages.

To drive healthy growth through development of

•฀

mining฀related฀business,฀selective฀diversification฀and฀ integration฀for฀maximizing฀shareholders฀value.

To develop employee competencies and welfare as

•฀

well as high performing organization culture. To participate in improving welfare of

•฀

communities especially in surrounding operations areas particularly in education and economic empowerment.

MISI

MISSION

Visi 2020

2020 VISION

Menjadi korporasi global berbasis pertambangan

dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia.

ORGANIzATION STRUCTURE

Struktur Organisasi

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

DIREKTUR UTAMA

PRESIDENT DIRECTOR

DIREKTUR UMUM DAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

GENERAL AFFAIRS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DIRECTOR DIREKTUR

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

DIRECTOR DIREKTUR

KEUANGAN FINANCE DIRECTOR

DIREKTUR OPERASI OPERATIONS

DIRECTOR

DIREKTUR PENGEMBANGAN

DEVELOPMENT DIRECTOR

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN NIKEL SULAWESI

TENGGARA

SOUTHEAST SULAWESI NICKEL MINING BUSINESS UNIT

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN

NIKEL MALUKU UTARA

NORTH MALUKU NICKEL MINING BUSINESS UNIT

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN

EMAS

GOLD MINING BUSINESS UNIT

UNIT BISNIS PENGOLAHAN & PEMURNIAN LOGAM MULIA

LOGAM MULIA PROCESSING & REFINERY BUSINESS UNIT

UNIT GEOMIN

GEOMIN UNIT •฀CORpORATE฀SECRETARY

•฀INTERNAL฀AuDIT

•฀CORpORATE฀STRATEGIC฀DEvELOpMENT •฀MINERAL฀RESOuRCES฀DEvELOpMENT฀GROup •฀OpERATIONS฀MANAGEMENT

•฀ENvIRONMENT฀&฀MINE฀CLOSuRE •฀RISk฀MANAGEMENT •฀SuppLY฀CHAIN฀MANAGEMENT •฀ACCOuNTING฀&฀BuDGETING •฀LEARNING฀&฀DEvELOpMENT

•฀ORGANIzATION฀EffECTIvENESS฀&฀DEvELOpMENT •฀CORpORATE฀SOCIAL฀RESpONSIBILITY

•฀pROjECT฀DEvELOpMENT฀GROup •฀TECHNOLOGY฀DEvELOpMENT •฀MARkETING฀&฀CuSTOMER฀SuppORT •฀LEGAL฀&฀COMpLIANCE •฀TOkYO฀REpRESENTATIvE •฀TREASuRY,฀TAx฀&฀INSuRANCE •฀CORpORATE฀fINANCE

•฀INfORMATION฀&฀COMMuNICATION฀TECHNOLOGY •฀HuMAN฀RESOuRCES฀MANAGEMENT

•฀GENERAL฀AffAIRS,฀ASSETS฀&฀ExTERNAL฀RELATIONS

•฀KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

•฀ kOMITE฀NOMINASI,฀REMuNERASI฀DAN฀ PENGEMBANGAN SDM

NOMINATION, REMUNERATION AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT COMMITTEE

•฀ kOMITE฀MANAjEMEN฀RISIkO RISK MANAGEMENT COMMITTEE

•฀ kOMITE฀GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

•฀KOMITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, LINGKUNGAN DAN PASCATAMBANG CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, ENVIRONMENT AND POST MINING COMMITTEE

ANAK-ANAK PERUSAHAAN

SUBSIDIARIES

Anak Perusahaan

PT Indonesia Coal Resources (Indonesia) PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia) PT Gag Nikel

(Indonesia)

PT ANTAM Resourcindo (Indonesia)

PT Borneo Edo International

(Indonesia)

PT Mega Citra Utama (Indonesia) PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia)

PT Abuki Jaya Stainless Indonesia (Indonesia)

PT Borneo Edo International Agro (Indonesia) PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (Indonesia)

PT ANTAM (Persero) Tbk

25% PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (Indonesia) 100%

99,98% 99,15%

Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (Australia)

100% 99,98% 99,5% 99,5% 80% 99,5%

100% 100%

75% Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang Status: Studi kelayakan

Nature of business:

Mining exploration and operator Status: Feasibility study Jenis Usaha: Perusahaan Investasi Status: Pengembangan usaha

Nature of business:

Investment company Status: Business development Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang batubara Status: Beroperasi

Nature of business:

Coal mining exploration and operator Status: Operational Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang batubara Status: Beroperasi

Nature of business:

Coal mining exploration and operator Status: Operational Jenis Usaha: Eksplorasi, pembangunan, penjualan dan pemurnian di industri emas Status: Beroperasi

Nature of business:

Exploration, construction, marketing and refining in the gold mining industry Status: Operational Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang Status: Eksplorasi

Nature of business:

Mining exploration and operator Status: Exploration Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang Status: Beroperasi

Nature of business:

Mining exploration and operator Status: Operational Jenis Usaha: Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertanian dan pertambangan Status: Eksplorasi

Nature of business:

Construction, trading, industry, agriculture and mining Status: Exploration Jenis Usaha: Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertanian dan pertambangan Status: Eksplorasi

Nature of business:

Construction, trading, industry, agriculture and mining Status: Exploration Jenis Usaha: Perkebunan kelapa sawit Status: Pengembangan usaha

Nature of business:

Palm oil plantation

Status:

Business development

Jenis Usaha:

Industri alumina dan jasa kontraktor pertambangan umum Status: Pengembangan usaha

Nature of business:

Alumina industry and general mining contractor services

Status:

Business development

Jenis Usaha:

Pengolahan stainless steel Status:

Pengembangan usaha

Nature of business:

Manufacturing of stainless steel

Status:

Business development

2010 SIGNIFICANT EVENTS

Peristiwa Penting 2010

26

01

31

10

Antam melakukan program bedah rumah berdesain adat Betawi

Antam helped to fund restoration of Betawi traditional houses

Antam dan Identrust Security International menandatangani perjanjian terkait

Point of Delivery untuk Gold Futures Contract

Antam and Identrust Security International signed an agreement related to Point of Delivery for Gold Futures Contract

Antam membangun fasilitas air bersih bagi masyarakat sekitar proyek Tambang Emas Cibaliung

Antam built clean water facilities for the communities surrounding the Cibaliung Gold Project

Antam menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT LEN Industri mengenai penyediaan energi alternatif untuk masyarakat

Antam and PT LEN Industri signed MoU to provide solar energy facilities for the communities

Antam memberikan bantuan Rp5 miliar untuk peningkatan sarana perawatan di Rumah Sakit Umum Provinsi Sulawesi Tenggara

Antam donated Rp5 billion to improve health care facilities of the Southeast Sulawesi Provincial Hospital

PT Indonesia Chemical Alumina menetapkan Konsorsium WIKA Group sebagai kandidat pertama kontraktor Engineering,

Procurement and Construction (EPC) proyek

Chemical Grade Alumina Tayan

PT Indonesia Chemical Alumina selected the Consortium of WIKA Group as the First Candidate of EPC Contractor for the Tayan CGA Project

Antam menandatangani Nota Kesepahaman dengan Universitas Jenderal Soedirman dalam Program Pengembangan Masyarakat Antam and the Jenderal Soedirman University signed MoU in Community Development Programs

Tambang emas Cibaliung resmi beroperasi Cibaliung gold mine began to operate

Pemegang saham Antam menyetujui pembagian฀dividen฀kas฀final฀sebesar฀ Rp241,7 miliar atau 40% dari laba bersih Antam untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2009 atau ekuivalen dengan Rp25,3830 per saham.

Antam’s shareholders approved the resolution to pay a cash dividend in the amount of

Rp241.7฀billion,฀or฀40%฀of฀Antam’s฀profits฀after฀ tax฀of฀the฀year฀ended฀December฀31,฀2009.฀The฀

dividend was equivalent to Rp25.3830 per share.

JANUARI JANUARY

MARET

MARCH

23

MARET

MARCH

MARET

MARCH

MEI

MAY

24

MEI

MAY

25

MEI

MAY

27

MEI

20

Antam menandatangani Nota

Kesepahaman dengan Badan Pengawasan dan Keuangan Pembangunan (BPKP) mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Antam and Indonesian Financial Development Comptroller signed MoU to augment implementation of Good Corporate Governance principles

Antam dan Hangzhou Jinjiang Group China menandatangani Amandemen Perjanjian Usaha Patungan untuk membangun proyek Smelter Grade Alumina (SGA)

Antam and Hangzhou Jinjiang Group China signed Amended Joint Venture Agreement to build Smelter Grade Alumina (SGA) project

Antam memberikan bantuan Rp30 miliar untuk CSR di Provinsi Sulawesi Tenggara

Antam donated Rp30 billion for Corporate Social Responsibility Programs in Southeast Sulawesi

Antam mengoperasikan tambang nikel baru di Tapunopaka, Sulawesi Tenggara

Antam began to operate Tapunopaka nickel mine in Southeast Sulawesi

PT Indonesia Chemical Alumina menandatangani kontrak Engineering,

Procurement and Construction (EPC) terkait

konstruksi proyek Chemical Grade Alumina Tayan

PT Indonesia Chemical Alumina signed Engineering, Procurement and Construction (EPC) Contract relating to the construction of the Tayan Chemical Grade Alumina Project Antam mengirimkan bantuan untuk korban

bencana Alam di Wasior, Mentawai dan Yogyakarta

Antam sent personnel and logistics to Wasior, Mentawai and Yogyakarta natural disaster victims

Antam menanam 10.000 pohon di desa Nagrak, Cibubur

Antam launched initiative to plant 10,000 trees at Nagrak village, Cibubur

Antam kembali raih Penghargaan PROPER 2010 dari Kementerian Lingkungan Hidup

Antam received PROPER Award 2010 from the Ministry of Environment

28

JUNI

JUNE

JULI

JULY

23

AGUSTUS AUGUST

31

AGUSTUS

AUGUST

05

NOVEMBER

NOVEMBER

Antam menandatangani Nota Kesepahaman dengan Perum Perhutani untuk mendukung Program Penanaman 1 Miliar Pohon Antam signed MoU with Perum Perhutani to support One Billion Tree Program

19

NOVEMBER

NOVEMBER

Antam raih Penghargaan Best Overall dalam

GCG Award 2010 dari Indonesia Institute For

Corporate Directorship

Antam received Best Overall Award during GCG Award 2010 from The Indonesia Institute For Corporate Directorship

22

NOVEMBER

NOVEMBER

23

NOVEMBER

NOVEMBER

29

NOVEMBER

NOVEMBER

Antam Raih Predikat Perusahaan Sangat Terpercaya pada Corporate Governance Perception Index Award

Antam received Most Trusted Company Award during Corporate Governance

Perception฀Index฀Award

10

DESEMBER

DECEMBER

Antam memperoleh empat penghargaan dalam Indonesia Sustainability Award 2010

Antam received four awards during Indonesia Sustainability Award 2010

Antam mengakhiri kegiatan

pertambangan pasir besi di Cilacap yang telah beroperasi selama 40 tahun

Antam ceased iron sands mining operations at Cilacap after 40 years of operation

17

DESEMBER

DECEMBER

21

DESEMBER

CURRENT OPERATIONS AND DEVELOPMENT PROjECTS

Wilayah Operasi dan

Proyek-proyek Pengembangan

Tayan Chemical Grade Alumina

Proyek-proyek Pengembangan Strategis

Strategic Development Project

Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan Minoritas

Minority Stake Joint Venture Companies

Nama Proyek

Project Name

Kepemilikan

Ownership

PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN ANTAM

ANTAM’S DEVELOPMENT PROJECTS

4 5

7

8

6

1

1 5

FeNi Halmahera

2

Mempawah Smelter Grade Alumina

5

Mandiodo Nickel Pig Iron

4

Modernisasi dan Optimasi Pabrik Feronikel-Pembangunan PLTU Pomalaa

Modernization and Optimization of Pomalaa Feronickel Smelters-Development of Coal Fired Power Plant

Modernisasi dan Optimasi Pabrik Feronikel-Pembangunan PLTU Pomalaa Modernization and Optimization of Pomalaa Feronickel Smelters-Development of Coal Fired Power Plant

80%

100%

49% 100% 100%

Komoditas

Commodity

Chemical Grade Alumina

Feronikel Ferronickel

Smelter Grade Alumina Nickel Pig Iron

3

PT Meratus Jaya Iron & Steel

Nama Perusahaan

Company Name

Kepemilikan

Ownership

1

5

3

6

PT Nusa Halmahera Minerals

2

PT Sorikmas Mining

3

PT Weda Bay Nickel

4

PT Dairi Prima Mineral

5

PT Galuh Cempaka

6

PT Sumbawa Timur Mining

34% 17,5% 25% 10% 20% 20%

Komoditas

Commodity

Sponge Iron Emas Gold Emas Gold

Emas Gold Emas Gold Emas Gold Nikel Nickel

Timbal dan Seng Lead and Zinc Intan Diamond

7

PT Gorontalo Minerals

8

PT Pelsart Tambang Kencana

20% 20% 15%

LOKASI DAN DAERAH OPERASI

INDONESIA

Deskripsi Description Lokasi Location

Tambang Nikel dan Pabrik Peleburan Nickel Mine and Smelters Pomalaa

LOCATION AND OPERATIONS AREA

Tanjung Buli, Gee

Tambang Emas dan Pabrik Gold Mine and Factory Pongkor

Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia

Precious Metal Processing and Refinery

Jakarta Tambang Bauksit Bauxite Mine Tayan Unit Geomin Geomin Unit Jakarta

1 3

3 4

2

9

8

1

2

4

7

1

Tambang Nikel Nickel Mine 2

Tapunopaka Tambang Nikel Nickel Mine

3

4

Tambang Emas dan Pabrik Gold Mine and Factory Cibaliung 5

6

7

Sertifikasi฀ Quality฀ Management฀ System-ISO฀ 9001:฀ 2008฀ (SGS฀ International)฀ untuk proses pengolahan feronikel dan kegiatan pendukung diperoleh sejak 17 Mei 2002 (upgrading dari versi ISO 9002: 1994 pada 3 April 1996 dan dari versi ISO 9001: 2000 pada 20 Mei 2010).

Quality฀ Management฀ System฀ Certificate-ISO฀ 9001:฀ 2008฀ (SGS฀ International)฀ for ferronickel processing and supporting activities, obtained on May 17, 2002 (upgrade from ISO 9002: 1994 version, obtained on April 3, 1996 and from ISO 9001: 2000 obtained on May 20, 2010).

Sertifikasi฀ Enviromental฀ Management฀ System-ISO฀ 14001:฀ 2004฀ (SGS฀ International) untuk kegiatan penambangan, pengolahan feronikel serta kegiatan pendukung diperoleh sejak tahun 2006 (upgrading dari versi ISO 14001: 1996 yang diperoleh sejak tahun 2001).

Environmental฀ Management฀ System฀ Certification-ISO฀ 14001:฀ 2004฀ (SGS International) for mining, ferronickel processing and supporting activities, obtained in 2006 (upgrade from ISO 14001: 1996 version obtained in 2001).

Sertifikasi฀ Occupational,฀ Health฀ and฀ Safety฀ Management฀ System-OHSAS฀ 18001: 2007 (SGS International) diperoleh pada 7 Mei 2009.

Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001: 2007 (SGS International) obtained on May 7, 2009.

Registrasi REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) untuk unsur nikel dan iron telah dilakukan pada tanggal 29 November 2010 untuk memenuhi regulasi pasar Uni Eropa mengenai penggunaan bahan kimia yang aman dalam siklus pengolahan feronikel.

REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) Registration for nickel and iron substance was conducted on฀November฀29,฀2010฀to฀fulfill฀the฀European฀Union฀regulation฀on฀safe฀ use of chemical substance in ferronickel processing cycle.

CERTIFICATION

Sertifikasi฀ Quality฀ Management฀ System-ISO฀ 9001:฀ 2008฀ (SAI฀ Global)฀ untuk฀ proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak 3 Maret 2000 (upgrading dari versi ISO 9001: 2000 pada 3 Maret 2009).

Quality฀ Management฀ System฀ Certification-ISO฀ 9001:฀ 2008฀ (SAI฀ Global)฀ for฀ gold mining and processing at Pongkor, obtained on March 3, 2000 (Upgrade from ISO 9001: 2000 version obtained on March 3, 2009).

Sertifikasi฀ Enviromental฀ Management฀ System-ISO฀ 14001:฀ 2004฀ (SAI฀ Global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak 18 September 2002 dan dilakukan upgrade versi 2004 pada tahun 2005.

Environmental฀ Management฀ Systems฀ Certification-ISO฀ 14001:฀ 2004฀ (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained since September 18, 2002 and upgrade to 2004 version in 2005.

Sertifikasi฀ Occupational,฀ Health฀ and฀ Safety฀ Management฀ System-OHSAS 18001: 2007 (SAI Global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh pada tanggal 15 Oktober 2008.

Occupational,฀ Health฀ and฀ Safety฀ Management฀ Systems฀ Certification-OHSAS 18001: 2007 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on October 15, 2008.

Sertifikasi฀ Quality฀ Management฀ System-ISO฀ 9001:฀ 2008฀ (TUV)฀ untuk฀ seluruh฀aktifitas฀proses฀di฀Unit฀Bisnis฀Pengolahan฀dan฀Pemurnian฀Logam฀ Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004 (upgrading dari versi ISO 9001: 2000 pada 12 Juni 2010).

Sertifikasi฀ Enviromental฀ Management฀ System-ISO฀ 14001:฀ 2004฀ (TUV)฀ untuk฀ seluruh฀aktifitas฀proses฀di฀Unit฀Bisnis฀Pengolahan฀dan฀Pemurnian฀Logam฀Mulia฀ yang diperoleh sejak tahun 2004.

Environmental฀ Management฀ System฀ Certification-ISO฀ 14001:฀ 2004฀ (TUV)฀ for฀ all฀ processing฀ activities฀ at฀ Logam฀ Mulia฀ Processing฀ and฀ Refinery฀ Business฀ Unit,฀ obtained in 2004.

Akreditasi Laboratorium Penguji sesuai standar ISO 17025 yang dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) untuk analisa emas, perak serta campuran emas, perak dan platinum di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak bulan Juni 2003.

Testing Laboratory Accreditation in accordance to ISO 17025, issued by National Accreditation฀ Committee฀ (KAN)฀ for฀ gold,฀ silver,฀ gold฀ and฀ silver฀ mixture฀ and฀ platinum฀analysis฀at฀Logam฀Mulia฀Processing฀and฀Refinery฀Services,฀obtained฀in฀ June 2003.

Sertifikasi฀dari฀Dubai฀Metal฀and฀Commodities฀Centre฀untuk฀produk฀emas฀jenis฀

small bar Logam Mulia di pasar Timur Tengah sejak Agustus 2005. Bertujuan agar balok emas produksi Unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia dapat diperjualbelikan secara bebas di pasar Timur Tengah tanpa mengubah identitas LM.

Certification฀from฀Dubai฀Metal฀and฀Commodities฀Centre฀for฀Logam฀Mulia’s฀small฀ gold฀bar,฀obtained฀in฀August฀2005.฀The฀accreditation฀certifies฀Logam฀Mulia’s฀gold฀ bars฀to฀be฀traded฀freely฀at฀the฀Middle฀East฀market฀without฀any฀modification฀to฀ Logam Mulia’s identity.

Akreditasi dari London Bullion Market Association (LBMA) setelah melewati prosedur pengujian produk oleh LBMA sejak tanggal 1 Januari 1999.

Accreditation from London Bullion Market Association (LBMA). The accreditation was obtained after Logam Mulia underwent product testing procedures by LBMA. The accreditation was obtained on January 1, 1999.

Sertifikasi฀ Quality฀ Management฀ System-ISO฀ 9001:฀ 2008฀ (TUV)฀ untuk฀ kegiatan฀ eksplorasi dan pengembangan pertambangan di Unit Geomin, diperoleh sejak 28 Oktober 2005 (upgrading dari versi ISO 9001: 2000 pada 6 November 2009)

ExTERNAL ACCOLADES AND RECOGNITION

Eksternal

PENGHARGAAN AWARD

KEGIATAN EVENT

Best Overall Sustainability Report Award

•฀

Best SR category A (Agriculture, Plantation, Mining, & Basic Industry

•฀

and Chemicals Company

Runner up 1: Best Sustainability Reporting On Website

•฀

Indonesia Sustainability Reporting Award (ISRA) 2010

Perusahaan Sangat Terpercaya

Most Trusted Company

Corporate฀Govenance฀Perception฀Index฀(CGPI)฀

Award

Best Overall GCG Award Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) GCG Award 2010

PROPER Hijau untuk UBP Emas Pongkor

•฀

PROPER Biru untuk UBP Nikel Sulawesi Tenggara

•฀

PROPER Biru untuk UBPP Logam Mulia

•฀

PROPER Biru untuk UBP Nikel Maluku Utara

•฀

Green Rating for Pongkor Gold Mining Business Unit

•฀

Blue Rating for Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit

•฀

Blue฀Rating฀for฀Logam฀Mulia฀Precious฀Metals฀Refinery฀Business฀Unit •฀

Blue Rating for North Maluku Nickel Mining Business Unit

•฀

PROPER 2010 dari Kementerian Lingkungan Hidup

Company Environment Performance Rating Program 2010 of the Ministry of Environment

Penghargaan Emas untuk GKM Convoi UBPP Logam Mulia

•฀

Penghargaan Perak untuk GKM Cyclo UBP Nikel Sulawesi Tenggara

•฀

Gold฀Award฀for฀Logam฀Mulia฀Precious฀Metals฀Refinery฀Business฀Unit฀ •฀

Quality Assurance Team

Silver Award for Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit

•฀

Quality Assurance Team

International Convention on Quality Control Circle (ICQCC) AWARD

BUMN Terbaik dalam Implementasi GCG

Best SOE in GCG Implementation

Anugerah BUMN 2010

The Best in Building & Managing Corporate Image kategori Mining (Non Oil & Gas)

The Best in Building & Managing Corporate Image for Mining Company (Non Oil & Gas)

Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) 2010

Best Indonesia Green Mining

•฀

Best Indonesia Green CSR

•฀

Indonesia Green (Indogreen) Awards 2010

Penghargaan Early Improvement

Early Improvement Award

Indonesia Quality Award 2010

Penghargaan Utama untuk UBP Nikel Sulawesi Tenggara

•฀

Penghargaan Utama untuk UBP Emas Pongkor

•฀

Penghargaan Utama untuk UBP Nikel Maluku Utara

•฀

Main Award for Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit

•฀

Main Award for Gold Mining Business Unit

•฀

Main Award for North Maluku Nickel Mining Business Unit

•฀

Penghargaan Lingkungan Pertambangan Kementerian ESDM 2010

Mining Environmental Award 2010-Ministry of Energy and Mineral Resources

Platinum Award-Overall

•฀

Top 100 Annual Reports

•฀

Best฀Report฀Financials-Asia฀Pacific฀Region •฀

Komisaris Utama President Commissioner Ir. Wisnu Askari Marantika

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Laporan Dewan Komisaris

Dewan Komisaris terus

mendorong Direksi agar

kinerja tahun 2010 yang

baik ini dijadikan sebagai

driving force

untuk

berkomitmen penuh

terhadap peningkatan

kinerja di masa depan.

Pemegang Saham yang terhormat,

Setelah mengalami masa-masa sulit pada tahun 2008 dan 2009, maka pada tahun 2010, kami bersyukur karena merupakan turning point – titik balik bagi kinerja Antam. Dewan Komisaris confidence untuk melaporkan pertanggungjawaban kami selama tahun buku yang berakhir pada tahun 2010 dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan perundangan lainnya seperti yang diatur oleh otoritas pasar modal – Bapepam-LK dan Australian Securities Exchange (ASX). Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan nasihat kami selalu mendorong agar implementasi Good Corporate

Governance (GCG) benar-benar diterapkan sebagai

landasan operasional perusahaan.

Sepanjang tahun 2010 tercatat dua kemajuan yang

signifikan,฀ pertama:฀ di฀ tataran฀ Proyek฀ terealisirnya฀

penandatanganan kontrak Engineering, Procurement

and Construction (EPC) proyek Tayan dan

penandatanganan revised Joint Venture Agreement

(JVA) proyek Smelter Grade Alumina (SGA) Mempawah yang sudah lama diupayakan. Kedua: pada tataran operasional mulai beroperasinya Tambang Emas Cibaliung-Banten yang dikelola oleh PT Cibaliung Sumberdaya, anak perusahaan Antam serta mulai beroperasinya Tambang Nikel Tapunopaka-Sulawesi Tenggara. Kedua kemajuan tersebut menandai terjadinya “growth” (pertumbuhan) sehingga tahun 2010 akan merupakan titik balik untuk memacu pertumbuhan Antam di tahun-tahun mendatang.

Dear shareholders,

After the turbulent years of 2008 and 2009, we are pleased to report that 2010 has been a turning point

for฀Antam’s฀performance.฀We฀are฀confident฀to฀report฀on฀

our responsibility to supervise and advise the Board of Directors in accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, as well as other rules and regulations,

including฀those฀issued฀by฀the฀Indonesian฀Stock฀Exchange,฀

the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam-LK) and

the฀Australian฀Securities฀Exchange฀(ASX).฀In฀carrying฀out฀

our roles, we always encourage the implementation of GCG practices as the foundation of the company’s day-to-day operations.

In฀ 2010,฀ the฀ Company฀ made฀ two฀ significant฀ steps฀ in฀ its฀

PENERAPAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN DALAM ASPEK

PENGAWASAN

Sejak Sdr. Mahendra Siregar mengundurkan diri dari jajaran Dewan Komisaris yang berlaku efektif tanggal 15 Desember 2009 dan dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 27 Mei 2010 maka sepanjang tahun 2010, kami anggota Dewan Komisaris Antam - hanya terdiri dari empat orang. Dalam pelaksanaan tugas-tugas pengawasan dan penasihatan, kami didukung oleh lima Komite yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (NRPSDM), Komite Manajemen Risiko, Komite Good Corporate Governance (GCG), serta Komite Corporate Social Responsibility, Lingkungan dan Pascatambang (CSR-LPT). Setiap komite diketuai oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris dimana tugas serta tanggung jawabnya didokumentasikan pada Pedoman Kerja/Charter setiap Komite.

Kami menyadari pergerakan Komite tersebut lebih dinamis dan lebih fleksibel dalam bersentuhan dengan Satuan Kerja yang mengelola proses bisnis dan merupakan mitra kerja Komite yang berada di jajaran Direksi. Setiap periode triwulan Komite Penunjang Dewan Komisaris melaporkan kemajuan pengawasan dan penasihatannya sesuai dengan rencana kerjanya masing-masing.

Program Kerja kami dalam tahun 2010 terdiri dari dua hal, yaitu program kerja yang langsung menjadi perhatian khusus kami dan program kerja yang merupakan penjabaran lebih lanjut dari program kerja kami di tingkat Komite yang merupakan program kerja rutin Komite Penunjang Dewan Komisaris.

Program Kerja Dewan Komisaris yang harus mendapat perhatian khusus dijadikan agenda untuk dibicarakan dalam rapat rutin bulanan kami dengan Direksi dimana setiap anggota Direksi melaporkan kemajuan pekerjaan dalam lingkup tugasnya sehingga fungsi pengawasan dan penasihatan dapat berjalan dengan efektif sepanjang tahun 2010.

Dewan Komisaris melalui Komite Good Corporate Governance dalam tahun 2010 telah memastikan manajemen menyempurnakan governance structure agar governance process yang berazaskan GCG dapat berjalan secara efektif diantaranya berhasil mendorong dimasukkannya unsur

GCG Implementation sebagai Key Performance Indicator

(KPI) dalam Sistem Manajemen Kinerja (SMK) Antam 2010 yang diberlakukan diseluruh jajaran Perusahaan

IMPLEMENTATION OF GOOD

CORPORATE GOVERNANCE WITHIN THE

SUPERVISORY ROLE

Antam’s Board of Commissioners has consisted of four members since Mr. Mahendra Siregar’s resignation on December 15, 2009. His resignation was formally approved during the company’s GMS on May 27, 2010. The Board’s supervisory฀ and฀ advisory฀ roles฀ are฀ supported฀ by฀ five฀ Commissioner-level committees: Audit; Nomination, Remuneration and HR Development; Risk Management; Good Corporate Governance (GCG); and Corporate Social Responsibility, Environment and Post Mining (CSR-EPM). Each committee is chaired by a member of the Board of Commissioners. Each committee also has a Charter which details its roles and responsibilities.

We are aware that these committees have a more dynamic and฀ flexible฀ work฀ relationship฀ with฀ the฀ company฀ divisions฀ which serve as working partners at the Board of Directors’ level. Each quarter, the Board of Commissioners Supporting Committees report on their supervisory and advisory activities in accordance with their respective working plans.

Our 2010 work plan consisted of two major items: programs requiring our special attention and routine follow up work at committee level, which forms part of the Supporting Committee’s routine work.

Throughout 2010, any work deserving our special attention was discussed during the Board of Commissioners’ monthly meeting with the Board of Directors. Each member of the Board of Directors reports on his monthly progress in his specific฀field฀of฀work,฀thus฀creating฀an฀effective฀supervisory฀ and advisory system.

DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dari Kiri From Left

Dr. Ir. Irwan Bahar Ir. Wisnu Askari Marantika Prof. Ir. H. Mahmud Hamundu, M.Sc. Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M., Ph.D

Dewan

Komisaris

mendorong

Antam

untuk

melakukan pemetaan pemangku kepentingan dengan

mengedepankan dukungan dan peran seimbang

dari tiga pilar kemitraan

(perusahaan-masyarakat-pemerintah).

Dewan Komisaris telah memastikan manajemen menyempurnakan

governance structure

agar

governance process

yang berazaskan GCG dapat

berjalan secara efektif.

The Board of Commissioners has ensured that the management has strengthened

the Company’s governance structure so as to effectively implement a GCG-based

governance process.

disamping melakukan penyempurnaan atas Sistim Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).

Untuk mengukur implementasi GCG di perusahaan, kami ikut memantau pelaksanaan asesmen rutin tahunan oleh asesor independen baik secara kualitatif maupun kuantitatif yang hasilnya dari tahun ke tahun mengalami perbaikan yang dibuktikan dengan penerimaan “GCG award” dari berbagai pihak eksternal.

Seiring dengan program perbaikan di atas, kami memulai penerapan sistim evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris sebagai majelis dan penerapan sistim evaluasi terhadap kinerja setiap anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris untuk pertama kalinya.

Semua usaha tersebut di atas tidak lepas dari pengupayaan agar GCG menjadi budaya Perusahaan sebagai landasan untuk memacu pertumbuhan perusahaan (accelerate growth) dimasa mendatang.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

Sebagaimana dijelaskan di atas salah satu fungsi kami adalah melakukan pengawasan terhadap pengendalian internal. Untuk itu Komite Audit membantu kami dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap informasi keuangan dan pengendalian internal perusahaan.

Dalam menjalankan fungsi pengawasan terutama yang berkaitan dengan informasi keuangan, melalui Komite Audit kami melakukan penelaahan Laporan Keuangan perusahaan minimal sekali dalam tiga bulan, baik Laporan Keuangan non Audit maupun Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP), yang untuk tahun buku 2010 yang dilakukan oleh KAP Purwantono, Suherman & Surja yang

merupakan member firm of Ernst & Young Global.

based management system. We also improved the company’s whistle blowing system.

In 2010, in order to measure the implementation of GCG in the Company, we supervised the implementation of the annual GCG assessment which was conducted by an independent assessor. Antam’s GCG implementation improved in 2010, both qualitatively as well as quantitatively, as reflected by the฀ various฀ external฀ recognitions฀ for฀ GCG฀ the฀ company฀ received throughout the year.

In line with these initiatives, we also began to implement evaluation of the Board of Commissioners’ performance as a single Board and the evaluation of each member of the committees.

These initiatives are the basis of making GCG an integral part of Antam’s culture and serve as the foundation to accelerate the company’s growth in the future.

SUPERVISION AND CONTROL

As previously mentioned, one of our roles is to supervise internal company control. Antam’s Audit Committee assists us in performing this supervisory role over the company’s financial฀information฀as฀well฀as฀the฀internal฀controls.

dikatakan bahwa informasi Laporan Keuangan perusahaan telah disajikan secara handal dan tepat waktu yang ditandai dengan pemberian opini “Wajar Tanpa Pengecualian“ atas Laporan Keuangan Antam dan publikasi Laporan Keuangan tersebut selalu dilakukan secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan Bapepam-LK.

Untuk mendorong peningkatan kualitas sistem pengendalian

manajemen (Management Control System) maka

kami-melalui Komite Audit secara berkala melakukan evaluasi atas efektifitas฀pengendalian฀internal฀dan฀fungsi฀internal฀audit.฀

Evaluasi dilakukan dengan me-review hasil audit internal

terhadap sistem dan prosedur Pengendalian Internal di Unit-unit bisnis dan fungsi-fungsi utama perusahaan. Berdasarkan evaluasi tahun 2010, diperoleh keyakinan bahwa efektivitas pengendalian internal perusahaan cukup baik dan terus ditingkatkan dengan berbagai upaya perbaikan. Lebih lanjut, kami melalui Komite Audit selalu mendorong

untuk mengedepankan good corporate governance dalam

setiap transaksi serta memenuhi asas kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.

PENGENDALIAN RISIKO

Kami menyadari bahwa Manajemen Risiko (Risk Management)

menjadi kebutuhan yang strategis dan akan menentukan perbaikan kinerja perusahaan. Oleh karena itu Dewan Komisaris selalu konsisten mendorong peningkatan dan penguatan organisasi Manajemen Risiko serta mendorong agar setiap kegiatan Antam berbasis pengelolaan risiko. Penyusunan Kebijakan dan Prosedur telah diupayakan

berdasarkan pendekatan Objective, Risk, dan Control (ORC).

Sepanjang tahun 2010 kami secara konsisten mendorong agar Direksi melakukan Risk & Control Self Assessment

(RCSA) secara teratur untuk setiap Satuan Kerja di Antam, seiring dengan mulai diimplementasikan ARMS (Antam Risk Management System) yaitu sistem pengelolaan risiko berbasis IT (Information Technology). Hal lain yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2010 adalah pembahasan risiko dan mitigasi seluruh program, proyek, dan inisiatif-inisiatif baru, serta mendorong agar Satuan Kerja Risk Management secara konsisten melaksanakan fungsi

monitoring terhadap pelaksanaan mitigasi risiko oleh Unit-unit kerja terkait sebagai risk owner.

presented in a timely and proper manner, as evidenced by the external฀auditor’s฀statement฀of฀“Fair฀in฀all฀material฀respects”฀ for฀Antam’s฀financial฀statements.฀Antam’s฀financial฀statements฀ and notes were also lodged in a timely manner in accordance with the Capital Market Supervisory Agency regulations.

The Board of Commissioners, through the Audit Committee, encouraged improvement in the company’s management control systems. We conducted regular evaluation regarding the effectiveness of internal controls and the internal audit function. We reviewed the results of internal audits on internal control systems and procedures in the Company’s business units and functions. We believe, based on our evaluation in 2010, that the company’s internal control was sound and will continually improve. Further, the Board of Commissioners, through the Audit Committee, continues to encourage the implementation of and compliance with GCG practices for all the company’s activities.

RISK MANAGEMENT

We recognize risk management as a strategic need and will determine how to improve the company’s performance. The Board of Commissioners consistently encourages the improvement and enhancement of risk management organization, as well as encouraging the company to base its activities on risk management. We also support the formulation of risk policy and procedures through the Objective, Risk, and Control (ORC) approach.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA

MANUSIA

Kami sangat mendukung upaya pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang merupakan aset terpenting perusahaan khususnya dalam mengembangkan operasi dalam berbagai aspek pelatihan di berbagai bidang mulai dari Antam Leadership Development Program (ALDP), Antam Specialist Development Program(ASDP) telah dilaksanakan secara lebih intensif untuk tujuan peningkatan pengetahuan dan kompetensi pegawai.

Dewan Komisaris juga mendukung dimulainya program

Knowledge Management sebagai cikal bakal untuk pengelolaan pengetahuan inti di lingkungan perusahaan. Implementasi SIP (Sistem Imbal Pegawai) di tahun 2010 dilaksanakan secara menyeluruh namun bertahap, sehingga dapat dipergunakan sebagai pemacu motivasi dan kinerja pegawai di seluruh organisasi.

Untuk pemantapan pembentukan budaya korporasi yang mampu berkompetisi di pasar global juga telah dimulai penyusunan program internalisasi budaya kerja Antam sehingga dapat menjadi warna dan karakter insan Antam secara menyeluruh. Keseluruhan pencapaian dalam operasional tugas pegawai tersebut juga didorong untuk terus dikaitkan dengan penilaian kinerja individu pegawai (SMUK - Sistem Manajemen Unjuk Kerja) yang semakin baik dan menantang untuk tujuan keberhasilan perusahaan jangka panjang.

PENGELOLAAN TANGGUNG JAWAB

SOSIAL DAN LINGKUNGAN

Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan

oleh perusahaan yang berwawasan pembangunan

berkelanjutan, kami mendorong Antam untuk melakukan

pemetaan (Stakeholder Mapping) sebagai pendekatan

kepada pemangku kepentingan dengan mengedepankan dukungan dan peranan seimbang dari tiga pilar kemitraan (Trisector Partnership) yaitu perusahaan-masyarakat-pemerintah dan penyempurnaan serta pensosialisasian

Rencana Induk (Master Plan) CSR, penguatan kelembagaan,

peningkatan kompetensi dan sumberdaya pelaksana khususnya di unit-unit bisnis, serta pemenuhan kelengkapan

persyaratan dalam Laporan Keberlanjutan (‘Sustainability

Report’) yang mempunyai peranan penting untuk ke depan menggapai predikat perusahaan berkelas dunia.

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

We fully support the development of Antam’s human resources as฀the฀company’s฀most฀valuable฀asset,฀specifically฀with฀regards฀ to company development. In 2010, various training programs, such as the Antam Leadership Development Program (ALDP) and Antam Specialist Development Program, were conducted at a more intense level to augment employees’ knowledge and competencies.

The Board of Commissioners also supports the launch of the Knowledge Management program as a basis for core knowledge management within the company. The implementation of the Employees’ Remuneration System in 2010 was conducted comprehensively through several stages,฀ and฀ this฀ is฀ expected฀ to฀ encourage฀ employee฀ motivation and performance.

In 2010, the company has been consolidating its corporate culture to facilitate the ability to compete globally. This corporate culture is also being internalized in Antam such that it becomes part of the very nature of Antam overall. We also encourage employee performance be continually linked with the individual evaluation system to achieve better and more challenging targets for sustainable long-term success for the company.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

dalam mendukung program Pemerintah untuk pengelolaan dampak pemanasan global, diantaranya melalui program pengelolaan keanekaragaman hayati di kawasan Unit Bisnis Pertambangan Emas Pongkor-Kabupaten Bogor bersama pengelola Taman Nasional Gunung Halimun Salak dan upaya-upaya฀efisiensi฀energi฀dalam฀kegiatan฀operasi฀Antam,฀ untuk pengurangan emisi karbon dioksida.

PENILAIAN ATAS KINERJA PERUSAHAAN

Pada tahun-tahun 2008 dan 2009 krisis perekonomian global telah menyebabkan anjloknya tingkat permintaan maupun harga komoditas sehingga mengakibatkan perusahaan pertambangan menurunkan aktivitasnya bahkan menutup operasi pabriknya. Selama masa itu pulalah Antam mengalami masa-masa sulit yang menyebabkan penurunan kinerja yang tajam.

Namun pada tahun 2010, kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena merupakan tahun titik balik - turning point

bagi perbaikan kinerja Antam. Kinerja keuangan Antam membukukan laba bersih auditan perseroan sebesar Rp1,683 triliun untuk tahun 2010, naik sebesar 179% dibandingkan laba bersih Rp604,3 miliar pada tahun 2009.

Laba bersih per saham Antam pada tahun 2010 tercatat Rp176,77 dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp63,46. Dengan demikian, marjin bersih Antam di tahun 2010 naik tajam menjadi 19% dibandingkan 7% pada tahun 2009. Nilai penjualan Antam sebesar Rp8,744 triliun pada tahun 2010 naik tipis dibandingkan nilai penjualan tahun 2009 yang berjumlah Rp8,711 triliun, Kontribusi sebesar 42% berasal dari komoditas feronikel yang merupakan komoditas olahan yang memberikan kontribusi dan marjin terbesar. Komoditas bijih nikel Antam menyumbang 27% dari total penjualan Antam tahun 2010.

Pada tahun 2010 volume produksi feronikel naik tajam 49% dibandingkan tahun 2009 menjadi 18.688 ton nikel dalam feronikel (TNi). Peningkatan permintaan menyebabkan volume penjualan komoditas feronikel naik 29% dibandingkan tahun 2009 menjadi 18.254 TNi. Volume penjualan bijih nikel Antam juga melonjak sebesar 20% dibandingkan tahun 2009 menjadi 5.863.840 wmt.

Dengan dimulainya pengoperasian tambang emas baru Cibaliung-Banten, produksi emas Antam naik 6% dibandingkan tahun 2009 menjadi 2.776 kg. Seiring dengan keputusan manajemen pada awal tahun 2010 untuk

supporting the government’s program to reduce the impact of global warming. We praised the company’s initiative to actively manage biodiversity within the Pongkor gold mine area in cooperation with the management of the Halimun Salak National Park. We also support Antam’s initiatives to reduce energy use in its operational activities to reduce carbon฀dioxide฀emissions.

REVIEW OF COMPANY PERFORMANCE

In 2008 and 2009, the global economic crisis reduced commodity฀demand฀and฀prices฀significantly.฀Many฀commodity฀ players closed down during this period. Antam also experienced฀ a฀ significant฀ drop฀ in฀ its฀ financial฀ performance฀ during these years.

We thanked and praised the God Almighty to see 2010 as a turning฀point฀for฀Antam.฀The฀company’s฀audited฀net฀profit฀ rose 179% from Rp604.3 trillion in 2009 to Rp1,683 trillion in 2010.

Antam’s earnings per share in 2010 of Rp176.77 were significantly฀ higher฀ than฀ the฀ Rp63.46฀ in฀ 2009.฀ As฀ such,฀ Antam’s฀net฀margin฀increased฀significantly฀to฀19%฀in฀2010฀ compared to 7% in 2009. Antam’s sales in 2010 of Rp8,744 trillion increased slightly from the Rp8,711 trillion in 2009. Ferronickel, a processed product, had the largest margins and was the largest contributor to sales in 2010 with a 42% contribution. Nickel ore contributed 27% of total sales in 2010.

In 2010, Antam’s ferronickel production rose sharply by 49% over 2009 to 18,688 tons of nickel contained in ferronickel (TNi). Higher demand also pushed ferronickel sales higher by 29% over 2009 to 18,254 TNi. Antam’s nickel ore sales also rose 20% over 2009 to 5,863,840 wmt.

menghentikan kegiatan trading logam mulia yang memiliki marjin kecil dan menurunkan risiko fluktuasi harga, volume penjualan emas Antam turun 49% dibandingkan tahun 2009 menjadi 6.561 kg dan menyebabkan pendapatan dari komoditas emas hanya berkontribusi 27% di tahun 2010 dibandingkan dengan 50% di tahun 2009.

PENUTUP

Kurang bijaksana jika kita telah merasa puas dan berbangga diri dengan kinerja yang dicapai dalam tahun 2010 ini. Oleh karenanya Dewan Komisaris akan terus mendorong agar kinerja yang baik ini dijadikan sebagai driving force untuk berkomitmen penuh terhadap pencapaian peningkatan kinerja di masa-masa mendatang. Peningkatan kinerja di tahun 2010 merupakan momentum yang sangat baik bagi rencana strategis perusahaan untuk dapat terus bertumbuh secara berkesinambungan. Seiring dengan keinginan Antam untuk melanjutkan pertumbuhan, aspek kompetensi menjadi satu hal yang sangat penting agar SDM Antam siap menghadapi perubahan dan tantangan yang dihadapi di masa depan.

Dalam era globalisasi perdagangan yang berdampak pada persaingan bebas, keunggulan kompetitif merupakan faktor mutlak dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Kami menilai bahwa rencana strategis Antam untuk mengembangkan usaha melalui peningkatan skala ekonomis maupun฀ diversifikasi฀ produk฀ ke฀ arah฀ hilir,฀ sudah฀ tepat฀ dalam rangka memperkuat platform perusahaan untuk membangun keunggulan kompetitif.

Lebih dari sekedar untuk meningkatkan nilai perusahaan, proyek-proyek pengembangan usaha tersebut juga akan menciptakan multiplier effect berupa penambahan infrastruktur, penciptaan lapangan kerja, adanya transfer teknologi, disamping itu juga untuk melaksanakan implementasi dari Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara khususnya mengenai larangan ekspor bijih pada tahun 2014. Pengembangan usaha akhirnya akan dapat mentransformasi Antam sebagai perusahaan pertambangan global dengan pertumbuhan sehat dan berstandar kelas dunia.

CLOSING STATEMENT

Despite a solid performance in 2010, the Board of Commissioners will continue to encourage management to use this as a driving force for a better performance in future. The฀company’s฀improved฀performance฀in฀2010฀gave฀excellent฀ momentum to Antam’s strategy for sust