Self Control Untuk Pengendalian Diri yan

Menuju

Pengertian Ihsan

•

_{Pandangan keagamaan membentuk pandangan dunia}

(world view) manusia dalam perilaku,

solah bowo,

muna-muni, tindak-tanduk, gesture,

kehidupan

pribadi,kehidupan berkeluarga, bermasyarakat,

berbangsa dan bernegara, berpolitik, bertransaksi sosial

ekonomi, hubungan antar kelompok etnis, ras, golongan

sosial keagamaan yang akan selalu dipandu oleh

system

of belief

yang diyakini oleh pribadi-pribadi tersebut

‘berasal’ dari Tuhan lewat orang tua, guru, ustadz, Kyai

dan kitab-kitab yang menjadi rujukan (Abdullah, 2013)

Kesalehan Insan

Fideistic Subjectivism

Peter Berger: The Sacred

Canopy

World View Keagamaan Manusia

•

_{Dibentuk oleh corak hubungan antara individu dan}

Tuhannya tetapi kurang begitu terlihat rajutan dan

hubungannya dengan jalinan sosial yang sangat

kompleks dalam kehidupan sosial, politik, sekte-sekte

keagamaan, ekonomi, suku, ras, etnis.

•

_{Bagaimana individu menggambarkan dan}

membayangkan sosok Tuhannya sangat tergantung

pada corak pendidikan dan pelatihan yang ia lalui

Tasawwuf

•

_{Aspek kedalaman atau dimensi esoterik dalam}

keberagaman Islam (Abdullah, 2013)

Tasawwuf

Proses Tasawwuf

Takhally

Proses – Jalan Tasawwuf

Irfan

Epistomologi Pemikiran

Islam

Pengawasan

Society

Organizational

Group

Arsitektur

Organisasi

20

administratif

Pengembangan

22

PERSPEKTIF

KARYAWAN

:

1.

Penghidupan

2.

Keanggotaan

3.

Identitas

4.

Kontak Sosial

5.

Sumber Pekerjaan

6.

Dasar Kehidupan rutin

PERSPEKTIF

MANAJER:

1.

Kebijakan

2.

Keputusan

PERSPEKTIF

KONSUMEN/

PRODUK/JASA

(Pelanggan, Penduduk,

Mahasiswa, Pasien, Korban):

1. Konsumerisme

2. Ekologi

3. Hak-Hak Sipil

Psikologi Organisasi

Hard Approach

Hard Approach

Scientific Management

Job Design/Analysis

Training

Appraisal

Development

Compensation

Scientific Management

Job Design/Analysis

Training

Appraisal

Development

Compensation

Human Relation

Motivation

Commitment

Shared values

Communication

Human Relation

Motivation

Commitment

Shared values

Communication

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Soft Approach

Soft Approach

Culture

Culture

Competitive Advantage

of Human Resource

Competitive Advantage

of Human Resource

A JOB PERFORMANCE MODEL OF MOTIVATION

A JOB PERFORMANCE MODEL OF MOTIVATION

INDIVIDUAL INPUTS

Ability, Job knowledge,

Dispositions & Traits

Emotions, moods, & Affect

Belief & Values

JOB CONTEXT

•

_{Physical Environment}

•

_{Task design}

•

_{Rewards & Reinforcement}

•

_{Supervisory support & Coaching}

MOTIVATIONAL PROCESSES

Arousal

Attention &

Intensity &

Direction

Persistence

MOTIVATED BEHAVIORS

•

_{Focus : direction what we do}

•

_{Intensity : effort, how hard we try}

•

_{Quality : task strategies, the way}

we do it

•

_{Duration : persistence, how long}

we stick to it

7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 26

Penilaian 360 derajat

•

_Supervisor

•

_Rekan

•

_Bawahan

•

_Customer

Tujuan

Pengembangan

Referensi

•

_{Abdullah, Amin,}

_{2013, Ihsan dan Tasawwuf dalam Pemikiran Islam}

Klasik dan Kontemporer: Ke Arah Ihsan yang Berkemajuan,

Makalah

, Pengajian PP Muhammadiyah, 11 Juli, UM Yogyakarta.

•

_{Ilyas, Yunahar,}

_{2013, Ihsan dan Prilaku Mulia dalam Kehidupan}

Umat Islam,

Makalah,

Pengajian PP Muhammadiyah, 11 Juli, UM

Yogyakarta.

•

_{Ilyas, Hamim,}

_{2013, Reformulasi Konsep Ihsan (dan Akhlak) dalam}

Muhammadiyah,

Makalah

, Pengajian PP Muhammadiyah, 11 Juli,

UM Yogyakarta.

•

_{Nashir, Haedar,}

_{2013, Ihsan dan Model Perilaku Akhlak Mulia bagi}

Pak Nur Feriyanto

•

_{Implementasi program untuk peningkatan}

kinerja karyawan

Pak Trisno

•

_{Pengawasan Internal}

_

_{Pengawasan melekat}

•

_{Reward and punishment dapat mendorong}

motivasi untuk mencapai standar:

–

_{Dosen Tetap (standar)}

–

_{DPK (ada punishment)}