RENCANA OPERASIONAL PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA Morality Intellectuality Entrepreunership

(1)

RENCANA OPERASIONAL

PROGRAM

PASCASARJANA UNIVERSITAS

MUHAMMADIYAH SURABAYA

2017-2021

(2)

(3)

RINGKASAN EKSEKUTIF

Program Pascasarjana Program Studi Pendidikan Islam, Program Studi Pendidikan Bahasa dan Satra Indonesia, dan Program Studi Hukum Ekonomi Syariah UMSurabaya

berusaha menjadi Program Studi yang terpercaya sebagai pengembang sumber daya manusia yang memiliki kompetensi moral dan intelektual serta berdaya saing tinggi. Dalam rangka pencapaian visi tersebut dibutuhkan Rencana Strategis Jangka Panjang. Secara ringkas Renstra

Program Pascasarjana UMSurabaya difokuskan pada lima prioritas utama, yaitu: (1)

Manajemen, (2) Infrastruktur, (3) Sumber Keuangan; (4) Sumber daya manusia (5) Sistem Informasi. Agenda prioritas pengembangan Program Pascasarjana UMSurabaya tahap pertama 2010-2015, kegiatannya difokuskan pada penguatan kondisi universitas guna mencapai sustainabilitas, melalui penguatan pola penjaminan dan pengembangan mutu (quality

assurance dan quality enhancement) manajemen (sistem ketatakelolaan) perguruan tinggi.

Berdasarkan hasil evaluasi diri, akar permasalahan utama yang melatarbelakangi masalah-masalah yang muncul dan menghambat pencapaian rencana pengembangan Program

Pascasarjana UMSurabaya adalah belum adanya sistem ketatakelolaan/standar operasional

prosedur (SOP). Pada prinsipnya, Kemenristekdikti RI mengharapkan perguruan tinggi dapat dikelola secara profesional dengan mengedepankan prinsip good university governance (GUG) serta mengutamakan mutu pelayanan khususnya untuk internal stakeholder. Tanpa sistem ketatakelolaan yang sistematis akan mengakibatkan rendahnya kualitas pelayanan yang diberikan kepada stakeholders.

(4)

Dokumen Rencana Operasional ini adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis Universitas Muhammadiyah Surabaya Tahun 2017-2021. Dokumen ini memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah (tahun 2021) maupun jangka pendek (tahunan) dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.

Dokumen Rencana operasional ini disusun secara berjenjang dan merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipatis dan konstributif. Target yang ditetapkan dalam dokumen merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surabaya (UMSurabaya).

Dokumen Rencana Operasional ini berisi misi, tujuan, sasaran, dan indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran strategis termasuk target-target kuantitatif, dan program utama untuk mewujudkan visi dan misi 2017-2021 yakni menjadikan Program Pascasarjana yang Unggul dalam moralitas,intelektualitas dan enterprenuership di bidang keilmuan Islam pada tahun 2021

(5)

MISI 1

Menyelenggarakan pendidikan dalam bidang keilmuan Islam yang integrative interkonektif

Tujuan Strategis:

Menghasilkan lulusan yang beriman, berakhlak, memiliki kompetensi, serta profesionalisme di bidang keilmuan Islam.

Sasaran Strategis:

Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis: 1. Tercapainya mutu kemahasiswaan,

2. Tercapainya mutu pembelajaran 3. Tercapainya mutu kompetensi lulusan.

Target dan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator).

Indikator kinerja utama dalam rangka mewujudkan misi 1, adalah sebagai berikut:

Sasaran 1 : Tercapainya mutu kemahasiswaan

No Indikator Kinerja Target Tahunan

baseline 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah mahasiswa baru 200 200 250 250 300 300

2 Jumlah mahasiswa asing 2% 2% 5% 10% 15% 20%

3 Jumlah total mahasiswa

aktif 400 400 450 450 500 550

4 Rasio mahasiswa yang

ikut seleksi dan diterima 1:1 1:1,5 1: 2 1: 3 1:4 1:4

5 Persentase Mahasiswa

transfer/pindahan 0% 0% 20% 0% 0% 0%

6

Sistem seleksi masuk bagi mahasiswa baru efektif (pendaftaran online dan test CBT).

(6)

7 Jumlah prestasi mahasiswa tingkat internasional 1 2 3 4 5 6 8 Jumlah prestasi mahasiswa tingkat nasional tiap program studi 2 2 5 7 10 10 9 Jumlah prestasi mahasiswa dalam provinsi/wilayah 3 10 10 15 15 20 10 Persentase mahasiswa drop out 0.5% 5% 5% 5% 5% 5% 11 Persentase mahasiswa yang memeroleh beasiswa non umsurabaya (pemerintah, atau lembaga swasta lainnya)

1,79% 2% >10% >10% >10% >10% 12 Persentase mahasiswa yang memeroleh beasiswa umsurabaya 25% 25% 25% 25% 25% 25% 13 Terbentuknya lembaga donatur untuk mengelola beasiswa mahasiswa.

1 1 1 1 1

14

Persentase mahasiswa

yang mengikuti kegiatan pelatihan kecakapan hidup.

0% 10% 20% 30% 40% 50%

15

Persentase perolehan

hibah penelitian dan

pengabdian mahasiswa.

0% 2% 5% 20% 25% _50%

Strategi untuk mencapai sasaran 1 dilakukan melalui:

1. Peningkatan penyebaran informasi melalui media cetak dan online

2. Peningkatan persentase jumlah mahasiswa disetiap program studi dengan kebijakan penataan prioritas melalui perekrutan mahasiswa bermutu

(7)

3. Peningkatan persentase jumlah mahasiswa disetiap program studi dengan kebijakan pemberian beasiswa PT, Negeri, dan donatur.

4. Peningkatan kerjasama penerimaan mahasiswa baru melalui institusi persyarikatan dan kerjasama luar negeri

5. Release media berbagai kegiatan prestasi mahasiswa

Sasaran 2 : Tercapainya mutu pembelajaran

baseline 2017 2018 2019 2020 2021

1

Persentase PS yang menerapkan Kurikulum Pendidikan Tinggi berdasarkan KKNI (Capaian Pembelajaran sesuai KKNI)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentasi mata kuliah yang

memiliki RPS dan RP 100% ≥100% ≥100% ≥100% ≥100%

≥100%

3 Persentase mata kuliah yang

memiliki deskripsi mata kuliah 100% ≥100% ≥100% ≥100% ≥100%

≥100%

4 Persentase mata kuliah yang

memiliki modul/bahan ajar 20% ≥25% ≥30% ≥ 50% ≥ 95% 100%

5

Persentase mata kuliah yang dalam penentuan nilai akhirnya memberikan bobot pada tugas- tugas (PR atau laporan) ≥ 20%

50% ≥ 80%, ≥ 80%, ≥100%, ≥100%, 100%,

6 Persentase monev pembelajaran

dengan hasil baik 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95%

7

Persentase mutu soal ujian baik disertai kisi-kisi dan analisis butir soal

70% ≥85% ≥85% ≥90% ≥90% ≥90%

8

Persentase PS melakukan peninjauan kurikulum 5 tahun

terakhir 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9

Rata-rata banyaknya mahasiswa per dosen Pembimbing

Akademik/Dosen Tetap (PA)/Wali per semester

20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20

10

Jumlah rata-rata pertemuan pembimbingan per mahasiswa per semester

(8)

11

Rata-rata mahasiswa per dosen pembimbing karya/tugas akhir (TA)

4 ≤ 6 ≤ 6 ≤ 6 ≤ 4 ≤ 4

12

Rata-rata jumlah

pertemuan/pembimbinganselama penyelesaian karya/tugas akhir

10 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12

13

Persentase dosen pembimbing tugas akhir yang memiliki sertifikat kompetensi/profesi

80 ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90%

14

Persentase kehadiran dosen tetap dalam perkuliahan (terhadap jumlah kehadiran yang direncanakan 14-16 x pertemuan)

≥ 95%, ≥ 95%, ≥ 95%, ≥ 95%, ≥ 95%, ≥ 95%

15

Jumlah Kegiatan tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan, pembicara tamu, dsb, dari luar PT sendiri (minimal

4x/PS/Tahun)

4 8 8 8 8 8

16 Rata-rata lama studi (dalam

tahun) 4 4 4 4 4 4

17 Rata-rata IPK Lulusan 3,00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00

18 Persentase Lulus tepat waktu 80% 90% 90% 90% 90% 90%

Strategi untuk mencapai sasaran 2 dilakukan melalui:

1. Peningkatan penjaminan mutu dalam proses belajar mengajar.

2. kebijakan mengutamakan kualitas pendidikan akademik dan kecakapan hidup .

3. Pengembangan metode dan proses pembelajaran serta penguatan kecakapan hidup melalui kegiatan kemahasiswaan.

4. Peningkatan kompetensi lulusan dalam bahasa Arab, Inggris dan bahasa asing lainnya, pemanfaatan teknologi informasi, serta kemahiran dalam penggunaan komputer melalui berbagai pelatihan.

5. Peningkatan persentase jumlah mahasiswa program studi dengan kebijakan penataan prioritas melalui perekrutan mahasiswa bermutu.

(9)

7. Peningkatan dan penjaminan mutu kurikulum dan silabus secara berkelanjutan untuk memenuhi dan melampaui standar mutu dengan kebijakan secara bertahap yakni semua program studi harus memulai melakukan benchmarking sesuai dengan kemampuan, melakukan evaluasi diri serta merencanakan program dengan keunggulan lokal.

Sasaran 3 : Tercapainya mutu kompetensi lulusan.

baseline 2017 2018 2019 2020 2021

1 Rata-rata IPK Lulusan 3.00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00

2 Persentase Lulus tepat

waktu 80% 80% 80% 80% 80% 80%

3

Persentase lulusan yang bekerja sesuai dengan bidang program studi.

50% 80% 80% 80% 80% 85%

4 Rata-rata masa tunggu

lulusan (dalam bulan) 4 < 4 < 4 < 4 < 3 < 3

5 Prosentatse luluan dengan SKPI 0% >80% >80% >100% >100% >100% 6 Persentase jumlah sampel/jumlah lulusan/tahun dalam tracer study 60% 80% 80% 80% 80% 80% 7 Persentase angka efisiensi edukasi. - 80% 90% 95% 95% 95%

8 Persentase lulusan yang memiliki sertifikat kemampuan dasar komputer

0% 25% 90% 95% 95% 95%

9 Persentase lulusan yang memiliki nilai

TOEIC/TOEFL

100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Persentase lulusan yang memiliki sertifikat keahlian sesuai bidang PS

40% 90% 90% 95% 95% 95%

11 Frekuensi temu alumni

per tahun. 1 1 1 1 1 1

(10)

1. Peningkatan mutu lulusan, serta menerapkan penjaminan mutu dalam proses belajar mengajar dengan kebijakan mengutamakan kualitas pendidikan akademik dan kecakapan hidup serta penyebaran informasi yang mudah diakses mahasiswa.

2. Pengembangan metode dan proses pembelajaran serta penguatan kecakapan hidup melalui kegiatan kemahasiswaan.

3. Peningkatan kompetensi lulusan dalam bahasa Arab, Inggris dan bahasa asing lainnya, pemanfaatan teknologi informasi, serta kemahiran dalam penggunaan komputer melalui berbagai pelatihan.

4. Pelaksanaan kegiatan job fair

5. Kerjasama dengan stake holder dalam rangkan penggunaan lulusan.

MISI 2

Menyelenggarakan penelitian dalam bidang Ilmu, sosial dan budaya KeIslaman.

Menghasilkan produk-produk keilmuan Islam yang berbasis pada sosial dan budaya masyarakat Islam Indonesia

Sasaran Strategis

Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis:

Menghasilkan pedoman, RIP serta meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian sosial budaya Islam

(11)

1

Ketersediaan pedoman penelitian yang berisi 8 standar 0% 100% 100% 100% 100% 100% 2 Ketersediaan Rencana Induk Penelitian 0% 100% 100% 100% 100% 100% 3 Persentase penelitian dasar dan terapan yang relevan dengan PS dan RIP Universitas

30% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75%

4

Persentase jumlah penelitian dosen/tiap tahun dengan dana dari luar

2% 5% 10% 15% 20% 25%

5

Persentase jumlah penelitian dosen/tiap tahun dana internal

20% 25% 60% 75% 90% 95%

6

Jumlah hibah penelitian dosen dengan dana internal dan eksternal

5 10 15 50 70 95

7

Persentase mahasiswa yang tugas akhirnya terkait dengan penelitian dosen 10% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% 8 Persentase hasil penelitian berdampak nyata terhadap Pengembangan iptek, kesejahteraan masyarakat,

Peningkatan daya saing bangsa 60% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% 9 Laporan penilaian seleksi proposal penelitian 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10 Jumlah pusat studi/lembaga kajian yang berjalan efektif

1 2 4 4 4 4

12

Ketersediaan pedoman pengabdian masyarakat yang berisi 8 standar

0% 100% 100% 100% 100% 100% 13 Ketersediaan Rencana Strategi Pengabdian kepada Masyarakat 0% 100% 100% 100% 100% 100%

(12)

14

Persentase jumlah pengabdian dosen/tiap tahun dengan dana dari luar

3,52% 25% 30% 35% 40% 45%

15

Persentase jumlah pengabdian masyarakat dosen/tiap tahun dana internal

3,92% 75% 70% 65% 60% 55%

16

Jumlah hibah

pengabdian masyarakat dosen dengan dana internal dan ekternal

5 5 15 20 30 35 17 Persentase jumlah pengabdian masyarakat yang melibatkan mahasiswa 50% 100% 100% 100% 100% 100% 18 Laporan evaluasi pengabdian meliputi kepuasan, perubahan perilaku, dampak terhadap ilmu pengetahuan, terciptanya pengayaan sumber belajar, teratasinya masalah social 70% 100% 100% 100% 100% 100% 19 Laporan penilaian seleksi proposal pengabdian kepada masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20 Laporan monev pengabdian kepada masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 21

Jumlah artikel di Jurnal Internasional karya dosen

0 3 5 10 15 35

22

Jumlah artikel dosen di Proceeding

Internasional

0 3 5 10 15 35

23

Jumlah artikel di Jurnal Naional terakreditas karya dosen

10 10 35 40 45 50

24 Jumlah artikel dosen di

Proceeding Nasional 3 5 10 15 20

(13)

25

Jumlah karya buku dosen diterbitkan selain umsurabaya publishing

5 5 10 15 20 ₂₅

26

Jumlah karya buku dosen diterbitkan

UMSurabaya Publishing

0 5 20 20 20 25

27

Jumlah artikel di jurnal tidak terkareditasi (jurnal terindeks DOAJ)

5 5 10 10 10 10

28

Persentase artikel ilmiah yang tercatat dalam lembaga sitasi (Scopus/Thomson reuter)

0% 1% 3% 5% 5% 5%

29 Jumlah jurnal yang

terakreditasi nasional. 0 0 0 1 2 5

30

Jumlah karya-karya dosen atau mahasiswa program studi yang telah memperoleh Hak Paten

1 1 2 4 6 8

31

Jumlah karya-karya dosen atau mahasiswa program studi yang telah memperoleh Hak Cipta

5 5 10 20 25 30

32

Jumlah karya-karya dosen atau mahasiswa program studi yang telah memperoleh Haki selain paten dan cipta

0 2 4 6 8 10

Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui :

1. Kebijakan peningkatan mutu penelitian mengutamakan penyelesaian permasalahan bangsa dan mendorong penelitian kerja sama, melalui penguatan kapasitas kelembagaan lembaga penelitian dan pusat studi.

2. Peningkatan mutu pengabdian masyarakat difokuskan pada upaya pemberdayaan masyarakat dan peningkatan partisipasi masyarakat dengan meningkatkan kepedulian danpemberdayaan masyarakat.

(14)

3. Percepatan pertumbuhan penelitian multidisiplin dalam cluster dan peningkatan perlindungan hak kekayaan intelektual dengan kebijakan meningkatkan keterlibatan peneliti.

4. Pemberian dukungan finansial dan nonfinansial untuk penelitian, pengabdian masyarakat, dan publikasi.

5. Pengembangan joint program dengan perguruan tinggi luar negeri yang bermutu melalui kebijakan penjajagan pada semua program studi dengan memfasilitasi, memonitor, mengevaluasi, dan mengarahkan

MISI 3

Mengembangkan ilmu dan kultur Islam Indonesia yang berkemajuan melalui Pengabdian Masyarakat

Mewujudkan iklim akademik yang kondusif untuk merkembangkan sivitas akademika yang kritis, kreatif dan inovatif.

1. Tercapainya mutu pengabdian masyarakat sesuai dengan ketentuan dan standar pelaksanaan kegiatan.

2. Tercapainya peningkatan kerja sama dengan berbagai lembaga keagamaan dan non- keagamaan di dalam dan luar negeri.

Sasaran 1 : Tercapainya peningkatan mutu pengabdian masyarakat

No Indikator Kinerja

Target Tahunan

(15)

1

Ketersediaan Rencana Strategi Pengabdian kepada Masyarakat

0% 100% 100% 100% 100% 100%

2

Persentase jumlah

pengabdian dosen/tiap tahun dengan dana dari luar

2% 5% 10% 15% 20% 25%

3

Persentase jumlah pengabdian masyarakat dosen/tiap tahun dana internal

25% 25% 20% 15% 10% 5%

4

Jumlah hibah pengabdian masyarakat dosen dengan dana internal dan ekternal

3 3 5 10 15 25

5

Persentase jumlah

pengabdian masyarakat yang melibatkan mahasiswa

50% 100% 100% 100% 100% 100%

6

Laporan evaluasi pengabdian meliputi kepuasan,

perubahan perilaku, dampak terhadap ilmu pengetahuan, terciptanya pengayaan sumber belajar, teratasinya masalah social

70% 100% 100% 100% 100% 100%

7

Laporan penilaian seleksi proposal pengabdian kepada masyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Laporan monev pengabdian

kepada masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Strategi untuk mencapai sasaran 1 dilakukan melalui : 1. Penguatan kapasitas kelembagaan

2. Kebijakan peningkatan mutu pengabdian masyarakat

3. Peningkatan mutu pengabdian masyarakat difokuskan pada upaya pemberdayaan masyarakat dan peningkatan partisipasi masyarakat dengan meningkatkan kepedulian dan pemberdayaan masyarakat.

4. Pemberian dukungan finansial dan nonfinansial pengabdian masyarakat.

Sasaran 2 : Tercapainya peningkatan kerja sama dengan berbagai lembaga sosial keagamaan dan non-keagamaan di dalam dan luar negeri.

baseline 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah kerja sama di

bidang pendidikan, penelitian dan

(16)

pengabdian masyarakat dengan badan/lembaga di dalam negeri

2 Jumlah kegiatan

kerjasama dalam negeri yang di tindak lanjuti

10 10 20 25 30 35

3 Jumlah kerja sama di

bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat dengan badan/lembaga di luar negeri 5 5 8 10 15 20

4 Jumlah kegiatan hasil kerjasama luar negeri negeri yang

ditindaklanjuti

5 5 8 10 15 20

Strategi untuk mencapai sasaran 3 dilakukan melalui :

1. Peningkatan fasilitas jejaring dan kerjasama dengan kebijakan pengembangan secara menyeluruh kapasitas kelembagaan, sumber daya manusia, tata kelola, pendataan, pemantauan serta pendanaan untuk program pendampingan.

2. Peningkatan jumlah dan mutu kerja sama yang memproritaskan posisi strategis Program Pascasarjana UMSurabaya.

MISI 4

Menyelenggarakan Kegiatan-kegiatan Socialpreneur berlandaskan nilai-nilai Al-Islam Kemuhammadiyahan.

Mewujudkan Program Pascasarjana sebagai wahana pembentukan sivitas akademika yang memiliki jiwa sociopreneur yang berlandaskan nilai-nilai Al-Islam Kemuhammadiyahan.

(17)

2. Tercapainya mutu pengelolaan unit usaha yang berasal dari hasil penelitian/pemikiran

kampus yang didukung jiwa entrepreneur

Sasaran 1 : Menyelenggarakan pembinaan sivitas akademika dalam kehidupan yang islami.

baseline 2017 2018 2019 2020 2021

1

Persentase lulusan yang memiliki nilai baik dalam ujian kompetensi dasar AIK

60% 75% 80% 80% 90% 95%

2

Persentase mahasiswa yang lulus dengan hafalan 30 Juzz

1 1 3 5 7 9

3

Persentase mahasiswa yang lulus dengan hafalan kurang dari 30 Juzz

2 2 5 10 20 25

4

Persentase mahasiswa yang klulus dengan hafalan ≤ 20 juz

3 3 5 15 25 30

5

4 4 7 15 30 35

6

5 5 10 20 35 40

7

Persentase mahasiswa yang klulus dengan

hafalan ≤ 3 juz 7 7 15 30 40 50

6

Persentase sivitas

akademika (seluruh dosen dan tkp serta mahasiswa) melakukan shalat jamaah ketika azan

dikumandangkan.

10% 100% 100% 100% 100% 100%

7

Persentase kehadiran civitas akademika dalam pembinaan Al Islam Kemuhamadiyahan/Kajian Kegamaan

(18)

8 Persentase civitas memahami dan menerapkan ideologi kepribadian Muhammadiyah. 50% 65% 70% 100% 100% 100% 9 Persentase civitas akademika yang tidak merokok di area kampus

90% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Jumlah karya buku hasil kajian Al Islam dan Kemuhammadiyaan

0 2 5 7 10 15

11 Jumlah kegiatan conference

nasional/internasional bidang Al Islam dan kemuhammadiyahan

0 1 1 1 1 1

12 Jumlah karya buku hasil

kajian Kewanitaan 0 1 2 2 2 2

13 Jumlah kegiatan conference

nasional/internasional bidang Kajian kewanitaan

0 1 1 1 1 1

Strategi untuk mencapai sasaran ini dilakukan melalui Peningkatan penerapan pedoman hidup islami bagi sivitas akademika UMSurabaya.

Sasaran 2 : Tercapainya mutu pengelolaan unit usaha yang berasal dari hasil

penelitian/pemikiran kampus yang didukung jiwa entrepreneur dalam kegiatan sosial keagamaan

baseline 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah unit usaha

yang dihasilkan berbasis sosialpreneur

0 1 3 3 5 7

2 Jumlah usaha kreatif

yang didirikan mahasiswa dan berbasis sosiopreneur 1 1 2 2 3 3 3 Persentase mahasiwa yang memiliki 10% 100% 100% 100% 100% 100%

(19)

sertifikat pelatihan entrepreneursip 4

Jumlah kegiatan pemberdayaan unit usaha kampus dan masyarakat atau sejenisnya yang berbasis sosiopreneur 1 2 3 4 4 4 5 Persentase lulusan yang berwirausaha 10% 15% 20% 25% 30% 30%

Strategi untuk mencapai sasaran 2 dilakukan melalui :

1. Pengelolaan unit usaha dan kegiatan sosial keagamaan yang dibentuk secara profesional sehingga dapat memberikan kontribusi untuk meningkatkan Tri Darma Perguruan Tinggi. 2. Peningkatan jiwa entrepreneur dan pengembangan unit usaha baru di kalangan dosen, tkp

dan mahasiswa.

PENUTUP

Dokumen Rencana Operasional Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surabaya Tahun 2017-2021 merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surabaya 2017-2021 yang memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah maupun jangka pendek (tahunan) dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.

Target yang ditetapkan dalam dokumen merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surabaya. Dalam kondisi perubahan lingkungan strategis di luar prediksi sehingga rencana operasional juga menghadapi kendala, maka akan dilakukan perubahan atas inisiatif pimpinan universitas atas pertimbangan Senat Fakultas.

(20)

Demikian penyusunan rencana operasional dengan segala keterbatasan, hanya kesungguhan dan komitmen yang menjadi modal untuk melaksanakan rencana operasional hingga tercapai visi Program Pascasarjana UMSurabaya.