LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Asisthariani, 2007, Analisis Budaya Kewirausahaan Pada Usaha Kecil dan

Menengah (UKM) Kerajinan Tangan di Bandung dan Yogyakarta

Menggunakan Alat Ukur EOS & ELQ, Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung

Azwar, Saifuddin, 2000, Reliabilitas dan Validitas, Yogyakarta : Pustaka Pelajar

Basic Training 1 Handbook, AXA Financial Indonesia, 2007

Basic Training 2 Handbook, AXA Financial Indonesia, 2007

Global 2000, April 2006, The Biggest Public Companies in The World : Forbes

Asia Magazine.

Hamel, Gary, 2000, Leading the Revolution, Boston : Harvard Business School

Press.

Hastono, Priyo, Sutanto, 2001, Analisis Data, FKM UI.

Robbins, S.P., 1996, Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr.Hadyana

Pujoatmoko, Jakarta : PT.Prenhaltindo.

Sekaran, Uma. 1992, Research Methods for Business : A Skill Building Approach,

New York : John Wiley & Sons

Singarimbun, Masri, Efendi, S. 1995, Metode Penelitian Survey, Cetakan kedua,

Jakarta : LP3ES.

Thornberry, Neal, 2006, Lead Like Entrepreneur : McGraw Hills.

Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, Jakarta : PT. Gramedia Pustaka

Utama.

____________ , 2007, Prospektus AXA Financial Indonesia, Jakarta.

http://www.axa.co.id

(2)

(3)

Tujuan dari survey ini adalah untuk mengerti dan

mempelajari dimensi-dimensi kunci dari corporate

entrepreneurship

Kami menjamin kerahasiaan baik isi dan identitas anda.

LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY

Center for Innovation, Entrepreneurship.

and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

(4)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)

Secara umum, perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menekankan pengendalian

anggaran secara ketat 1 2 3 4 5

2 Memberikan reward bagi

seorang manajer yang melakukan cost cutting

1 2 3 4 5

3 Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 4 Menyediakan dana untuk

ide-ide yang benar-benar bagus 1 2 3 4 5

5 Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran

1 2 3 4 5

Mengenai rencana strategi, perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menggunakan proses

perencanaan strategi yang formal

1 2 3 4 5

2 Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah

mengikuti tren pasar

1 2 3 4 5

3 Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan

1 2 3 4 5

4 Tidak memunyai rencana

yang jelas 1 2 3 4 5

5 Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi

1 2 3 4 5 Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan

dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan.

Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap pernyataan.

(5)

Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross-functionality),

perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Memiliki sedikit hambatan

untuk kerjasama antar departemen /fungsi

1 2 3 4 5

2 Mempunyai departemen-departemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain

1 2 3 4 5

3 Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah

1 2 3 4 5

4 Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar departemen/antar fungsi

1 2 3 4 5

5 Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM

1 2 3 4 5

Mengenai dukungan untuk ide-ide baru: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Secara umum, manajemen mendukung

kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu

1 2 3 4 5

2 Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru

1 2 3 4 5

3 Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.

1 2 3 4 5

4 Organisasi segan

mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.

1 2 3 4 5

5 Kami sering bertemu secara informal

untuk mendiskusikan ide bisnis baru. 1 2 3 4 5

Mengenai intelijen pasar: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Konsumen adalah raja bagi

perusahaan kami. 1 2 3 4 5

2 Kecuali kamu berada di divisi pemasaran atau penjualan,

dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.

(6)

3 Perusahaan secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.

1 2 3 4 5

4 Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.

1 2 3 4 5

5 Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.

1 2 3 4 5

Mengenai pengambilan risiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Perusahaan kami bangga akan

orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).

1 2 3 4 5

2 Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.

1 2 3 4 5

3 Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.

1 2 3 4 5

4 Orang-orang yang didalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.

1 2 3 4 5

5 Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan risiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di

perusahaan tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll).

1 2 3 4 5

6 Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.

1 2 3 4 5

Mengenai kecepatan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Keluhan-keluhan konsumen

ditangani secara cepat dan efisien.

(7)

2 Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.

1 2 3 4 5

3 Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.

1 2 3 4 5

4 Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat.

1 2 3 4 5

Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sangat bergantung

pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalah-masalah.

1 2 3 4 5

2 Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam

mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.

1 2 3 4 5

3 Kami sering memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk

meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.

1 2 3 4 5

4 Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 1 2 3 4 5 5 Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan.

1 2 3 4 5

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami hanya melakukan

beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.

(8)

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 2 Kita adalah organisasi

yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.

1 2 3 4 5

3 Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.

1 2 3 4 5

4 Jika kamu bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, kamu mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.

1 2 3 4 5

5 Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar.

1 2 3 4 5

6 Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan.

1 2 3 4 5

Mengenai masa depan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sadar bahwa

perusahaan kami adalah perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya.

1 2 3 4 5

2 Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.

1 2 3 4 5

3 Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benar-benar baru

berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.

1 2 3 4 5

4 Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam

(9)

Mengenai masa depan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU pengembangan produk baru.

5 Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.

1 2 3 4 5

Orientasi Individu

Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Saya sering berangan-angan

menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.

1 2 3 4 5

2 Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).

1 2 3 4 5

3 Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan. 1 2 3 4 5 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja. 1 2 3 4 5

5 Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.

1 2 3 4 5

6 Saya tidak menyukai orang

yang suka melanggar aturan. 1 2 3 4 5

7 Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.

1 2 3 4 5

8 Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai

kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.

1 2 3 4 5

9 Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.

(10)

Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) Kondisi Perusahaan

Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda:

1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik

b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik

b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen

b) Suka bereksperimen c) Rata-rata

d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif

4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya

b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing

d) Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing

Tentang Saya

Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Saya lebih bangga

terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin 1 2 3 4 5 2 Saya lebih memilih menjalankan 1 2 3 4 5

(11)

organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 3 Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang maverick (pemberani dan independent) 1 2 3 4 5 4 Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan 1 2 3 4 5 5 Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri

1 2 3 4 5 6 Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan 1 2 3 4 5 SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 7 Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat

1 2 3 4 5

8 Saya yakin

entrepreneur

sukses adalah hasil dari karakter

(12)

personal dan pembelajaran 9 Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang entrepreneur 1 2 3 4 5 10 Saya yakin sebagian besar entrepreneur

adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal.

1 2 3 4 5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10

Bandung

Atau melalui fax ke no: 022-2504249 Terimakasih atas partisipasi anda dalam survey ini

(13)

LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ)

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

2007

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi- dimensi

intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari.

Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.

(14)

Di mohon kesediannya untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah

dalam skala lima. Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan

menunjukan bahwa perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat

tidak penting. Angka lima dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa

perilaku ini sering dipraktekan oleh atasan anda dan angka satu menunjukan

bahwa perilaku ini hampir tidak pernah dilakukan.

No. _{Anda seorang atasan / manajer}Seberapa PENTING menurut melaksanakan perilaku tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan

1. _{Meluangkan waktu untuk}

mengembangkan bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2. _{Memperhatikan kelemahan}

pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3. _{Mendengarkan dan}

melakukan tindakan atas

keluhan konsumen 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4. _{Mengajak berpikir untuk} menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5. Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

6. _{Secara positif berkomunikasi} dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

7. _{Mencari cara- cara kreatif} dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

8. Bersemangat untuk mencari

(15)

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat

Penting Jarang Dilakukan Dilakukan Selalu mengembangkan bisnis

9. Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif

dalam mengalahkan pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

10. _{Secara efektif meyakinkan} atasan tentang ide- ide bisnis

baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

11. Mendukung saran- sarn dari bawahan demi perbaikan

perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

12. Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus

menyimpang dari sistem yang berlaku

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

13. _{Mengkomunikasi-kan}

kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

14. _{Mendukung bawahan untuk} mempertanyakan dan berusaha mengubah status

quo

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

15. _{Memastikan bahwa}

kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

16. _{Menyampaikan kepada} bawahan dimana posisi

perusahaan terhadap pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 17. Mendorong bawahan untuk

melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan

(16)

Penting Jarang Dilakukan Dilakukan Selalu 18. _{Secara aktif mencari}

peluang- peluang bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 19. _{Memastikan bahwa kita}

memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis bar 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 20. _{Menunjukkan antusiasme} apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

21. _{Cepat mengambil tindakan} lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

22. _{Mendukung karyawan} merealisasikan inisiatif untuk ide mereka

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

23. Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan

cara- cara dalam bekerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

24. Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

25. _{Menciptakan suasana yang} mendukung perbaikan

berkesinambungan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

26. Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

27 _{Menciptakan lingkungan} yang mendukung

(17)

Penting Jarang Dilakukan Dilakukan Selalu

28 _{Mendukung karyawan tipe} ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

29 Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrsi

perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

31 _{Mengajak bawahan untuk} secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

32 Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/

entrepreneurial dalam

pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

33. Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

34. _{Secara aktif memerangi} birokrasi yang berlebihan

dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

35. Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

36. _{Menganalisis sumber daya,} proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

37. _{Mengharapkan bawahan} untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah- masalah lintas organisasi

(18)

Penting Jarang Dilakukan Dilakukan Selalu

38. Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

39. Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan

demi perbaikan kerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan Direksi Utama/CEO dan Pimpinan

Kerja Top Management:

40 _{Berusaha sekuat tenaga} untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 41 Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

42 _{Bereaksi cepat untuk} menghilangkan hambatan organisasi yang dapat

mengganggu jalannya bisnis 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

43 Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar

unit fungsi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

44 _{Memberi informasi terbaru} tentang trend industri dan strategi pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

45 _{Secara aktif mendorong} saran perbaikan bisnis dari

seluruh komponen organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

46 _{Melakukan tindakan nyata} untukmeng-implementasikan

(19)

Penting Jarang Dilakukan Dilakukan Selalu 47 _{Membuat organisasi selalu}

fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

48 Menyisihkan uang di luar _{anggaran rutin untuk} membiayai dan mendukung

ide- ide inovatif 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

49 Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil

(20)

(21)

LAMPIRAN C. Uji Validitas dan Reabilitas

Reliability

Warnings

The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis.

Case Processing Summary

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .816 9 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.90 .822 656 2.88 1.034 656 2.64 1.046 656 2.72 1.172 656 3.34 1.036 656 2.62 1.038 656 2.29 1.111 656 2.85 1.028 656 2.28 1.005 656 Orientasi_Individu1 Orientasi_Individu2 Orientasi_Individu3 Orientasi_Individu4 Orientasi_Individu5 Orientasi_Individu6 Orientasi_Individu7 Orientasi_Individu8 Orientasi_Individu9 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 21.63 32.700 .192 .829 22.65 28.283 .530 .796 22.89 27.393 .611 .785 22.81 27.257 .535 .795 22.19 29.040 .454 .805 22.91 29.452 .413 .810 23.24 26.382 .663 .778 22.68 28.311 .531 .795 23.25 27.111 .675 .778 Orientasi_Individu1 Orientasi_Individu2 Orientasi_Individu3 Orientasi_Individu4 Orientasi_Individu5 Orientasi_Individu6 Orientasi_Individu7 Orientasi_Individu8 Orientasi_Individu9 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted