• Tidak ada hasil yang ditemukan

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BKKBN TAHUN Oleh: Plt. Sekretaris Utama Ipin Z.A. Husni

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BKKBN TAHUN Oleh: Plt. Sekretaris Utama Ipin Z.A. Husni"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BKKBN TAHUN 2017

Oleh:

Plt. Sekretaris Utama Ipin Z.A. Husni

BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL 2016

(2)

ARAH KEBIJAKAN RENCANA KERJA PEMERINTAH

(RKP) TAHUN 2017

1

2

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PROGRAM KKBPK TAHUN 2017

SISTEMATIKA PENYAJIAN

3

PENGEMBANGAN KEGIATAN PRIORITAS BKKBN TAHUN 2017

(3)

ARAH KEBIJAKAN RENCANA KERJA PEMERINTAH

(RKP) TAHUN 2017

(4)
(5)

9 AGENDA PRIORITAS PEMBANGUNAN NASIONAL (NAWA CITA) PEMERINTAH 2015-2019

PROGRAM KEPENDUDUKAN, KB DAN PEMBANGUNAN KELUARGA (KKBPK) MENDUKUNG AGENDA PRIORITAS PEMBANGUNAN NASIONAL (NAWA CITA) KE-3

“MEMBANGUN INDONESIA DARI PINGGIRAN DENGAN MEMPERKUAT DAERAH- DAERAH DAN DESA DALAM KERANGKA NEGARA KESATUAN”, CITA KE-5 YAITU

“MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MANUSIA INDONESIA”, SERTA CITA KE-8 YAITU MELAKUKAN “REVOLUSI KARAKTER BANGSA”

3 DIMENSI PEMBANGUNAN

Pendidikan Kesehatan Perumahan Mental / Karakter DIMENSI PEMBANGUNAN

MANUSIA

Antarkelompok Pendapatan Antar wilayah:

(1) Desa, (2) Pinggiran, (3) Luar Jawa, (4) Kawasan Timur Kedaulatan Pangan

Kedaulatan Energi &

Ketenagalistrikan Kemaritiman dan

Kelautan Pariwisata dan Industri DIMENSI PEMBANGUNAN

SEKTOR UNGGULAN

DIMENSI PEMERATAAN &

KEWILAYAHAN

BKKBN

(6)

TEMA RKP 2017:

“Memacu Pembangunan Infrastruktur dan Ekonomi untuk Meningkatkan Kesempatan Kerja serta Mengurangi Kemiskinan dan Kesenjangan

Antarwilayah”.

Anggaran negara harus berorientasi pada program dan kegiatan prioritas guna mencapai tujuan pembangunan nasional sehingga manfaatnya dirasakan secara langsung dan nyata oleh rakyat.

Kebijakan anggaran belanja yang dilakukan tidak berdasarkan money follow function, tetapi money follow program prioritas. Tidak perlu semua tugas dan fungsi harus dibiayai secara merata.

Memangkas program yang nomenklaturnya tidak jelas dan tidak ada manfaatnya bagi rakyat. Semua nomenklatur proyek harus jelas.

Perubahan pendekatan perencanaan program dan kegiatan yang Holistik, Tematik, Terintegrasi dan Spasial

ARAHAN PRESIDEN DALAM PENYUSUNAN RKP 2017 (HASIL SIDANG KABINET 10 FEBRUARI 2016)

Sumber: Paparan Deputi Bidang Pengembangan Regional Kementerian PPN/Bappenas - Multilateral Meeting 22 Februari 2016

(7)
(8)

BKKBN/SKPD KB Kemenkes BPOM, TNI,

Muhammadiyah, NU, Swasta, KWI, PGI, dll.

BKKBN/SKPD KB Kemenkes, Mitra Kerja, Toma, Toga &

Todat, PT, dll.

BKKBN/SKPD KB Kemendikbud, Kemenag, Kemenpora, Org Kepemudnaan, Pondok Pesantren, dll BKKBN/SKPD KB

Kemensos Kemendikbud Kemenag, Organisai keagamaan, Perguruan Tinggi, LSM, dll.

BKKBN/SKPD KB Kemendagri BPS, PT, Mitra Kerja, dll.

Peningkatan Pelayanan KB dan Kesehatan Reproduksi

Dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) 2017

Penguatan Advokasi dan KIE KB Penguatan

regulasi, kelembagaan, serta data dan

informasi

Pembangunan Keluarga

Pembinaan Remaja Peningkatan

pelayanan KB

Pengendalian Jumlah Penduduk (TFR/kelahiran)

(9)

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

PROGRAM KEPENDUDUKAN, KB DAN PEMBANGUNAN

KELUARGA (KKBPK) TAHUN 2017

(10)

KEBIJAKAN PENDEKATAN

PEMBANGUNAN BIDANG KEPENDUDUKAN DAN KB

HOLISTIK TEMATIK TERINTEGRASI SPASIAL

• Mobilisasi seluruh potensi dan daya untuk mencapai target/sasaran dalam RPJMN Bidang

Kependudukan dan KB, dan Sasaran Renstra BKKBN Tahun 2015-2019;

• Penyelenggaraan program KKBPK

secara holistik dengan melibatkan

Pemangku

Kepentingan dan mitra kerja di semua tingkatan;

Program KKBPK

difokuskan pada tema Penurunan TFR guna mengendalikan LPP melalui peningkatan CPR dengan menurunkan DO dan Unmet Need serta meningkatkan MKJP.

• Integrasi kegiatan lintas sektor Bidang Kependudukan dan KB

• Sinergitas program KKBPK antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah serta antara Pemerintah dengan Mitra Kerja.

• Integrasi Program KKBPK dan

Pembangunan sektor terkait bersama Mitra di Kampung KB

• Fokus penggarapan KKBPK pada

Kab/Kota/Kec/Desa/

wilayah yang menjadi prioritas penggarapan Program KKBPK

• Fokus penggarapan Program KKBPK dan kegiatan lintas sektor di Kampung KB

• Pelaksanaan Program KKBPK di wilayah dan sasaran khusus (Galciltas, padat penduduk dan miskin perkotaan)

(11)

ALUR PERENCANAAN

PROGRAM DAN ANGGARAN BKKBN

RPJMN

Rencana Kerja

Pemerintah (RKP) Rencana Kerja (Renja) K/L RENCANA

STRATEGIS (RENSTRA)

Revisi Renstra (2017-2019) dengan penyesuaian berdasarkan StrategyMap/BSC dan

perkembangan arah kebijakan prioritas Pembangunan Nasional

• Perkembangan kebijakan prioritas dalam RKP pada setiap tahunnya

• Perubahan Pendekatan Perencanaan: Money Follow Program dan pendekatan Holistik, Tematik, Terintegrasi dan Spasial

Struktur Program dan

Anggaran (SPA)

Jembatan untuk penuangan Renja ke dalam RKA-K/L:

1. Pengembangan kegiatan (Sub Komponen)

2. Anggaran → melalui slendang (dengan variabel: Data Basis, SBM, HSPK)

3. Program → PPM (target prioritas)

Mengakomodir perkembangan isu strategis ke dalam kegiatan prioritas Rencana Kerja dan

Anggaran Kementerian/

Lembaga (RKA-K/L)

Harus mengakomodir kegiatan prioritas (sesuai kebijakan K/L), prioritas Pembangunan Nasional dalam RKP, serta mengakomodir perubahan pendekatan

perencanaan program dan anggaran

Memuat:

1. rincian detail kegiatan dan anggaran 2. Target Kinerja

3. Rencana Penarikan (AJK) 4. Daftar KPA dan Bendahara Penganggaran harus mengacu pada pendekatan Unified Budgeting, Berbasis kinerja dan KPJM

Arsitektur Dan Informasi Kinerja

(ADIK)

• Informasi kinerja dgn pendekatan logic model dari level paling atas (Outcome), diikuti dengan informasi/referensi Output,

Aktivitas, dan Input yang digunakan

• Sebagai jembatan tabel referensi dalam aplikasi RKA-K/L

(12)

ALUR PIKIR

PROGRAM KEPENDUDUKAN, KB DAN PEMBANGUNAN KELUARGA GUNA MENURUNKAN ANGKA KELAHIRAN TOTAL DALAM RANGKA

MEWUJUDKAN PENDUDUK TUMBUH SEIMBANG DAN KELUARGA KECIL BAHAGIA SEJAHTERA

KEBIJAKAN-STRATEGI- UPAYA

PERKEMBANGAN LINGSTRA GLOBAL-REGIONAL-NASIONAL

ENVIROMENTAL INPUTS

POKOK-POKOK PERSOALAN

1. Belum optimalnya kompetensi SDM aparatur dan tenagta program;

2. Belum fokusnya arah program Adv & KIE 3. Belum fokusnya

program dan kegiatan KKBPK

4. Belum optimalnya penggerakan lini lapangan

5. Masih terbatasnya akses dan kualitas pelayanan KB;

6. Masih rendahnya kualitas RR 7. Masih rendahnya

pembinaan kesertaan ber-KB;

INSTRUMENTAL INPUTS

UNDANG-UNDANG DAN PERATURAN TERKAIT

OPTIMALISASI PROGRAM KEPENDUDUKAN,

KB DAN PEMBANGUNAN

KELUARGA

PARADIGMA NASIONAL (PANCASILA-UUD 1945)

SDKI 2012:

 Masih rendahnya CPR

= 61,9% all method (57,9% Modern)

 Masih tingginya DCR 27,1%

 Masih rendahnya MKJP = 18,3%

 Masih tingginya ASFR 15-19 tahun= 48/1000

 Masih tingginya Unmet Need= 11,4%

 Presentase kehamilan yang tidak diinginkan dari WUS (15-49 tahun) = 6,6 %

 Masih rendahnya kualitas dan kuantitas GenRe/PikR/M, Tribina & Ekonomi Klg.

 Meningkatnya CPR = 66,0% all method

 Menurunnya DCR 24,6%

 Meningkatnya MKJP=

23,5%

 Menurunnya ASFR 15- 19 tahun = 38/1000

 Menurunnya Unmet Need =9,91%

 Presentase kehamilan yang tidak diinginkan dari WUS (15-49 tahun)

= 6,6 %

 Meningkatnya kualitas dan kuantitas

Genre/PikR, Tribina &

Ekonomi Klg.

KONDISI PROGRAM KKBPK (SDKI 2012)

KONDISI PROGRAM KKBPK YANG DIHARAPKAN 2019

(13)

Pencapaian Program KKBPK

LPP

• Tahun 2000 adalah 1,45 (SP 2000) Tahun 2010 adalah 1,49 (SP 2010)

TFR  STAGNAN

• Tahun 2002 adalah 2,6 (SDKI 2002)  Tahun 2012 adalah 2,6 (SDKI 2012)

CPR

• Hanya naik 0,5% selama 5 tahun (SDKI 2007 – 2012)

Discontinuation Rate (DR)  27,1%

(SDKI 2012)

Efek Samping  18% (SDKI 2012)

Intervensi apa yang

telah dilakukan

untuk menurunk

an efek samping

?

(14)

Perspektif Learning and Growth Perspektif Customer

Strategy Map

BKKBN

Perspektif Internal Business Process

Perspektif Financial

L03.

Meningkatkan pemanfatan Teknologi Informasi L01.

Mengembangkan kompetensi SDM tenaga pelayanan dan pengelola

program KB

L02.

Meningkatkan integritas dan

kualitas kepemimpinan serta

budaya kerja

F01.

Meningkatnya efektifitas, efisiensi &

akuntabilitas pemanfaatan

anggaran

MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MANUSIA INDONESIA

Penyempurnaan Draft Strategy Map BKKBN-Wide final

C02.

Menurunnya kelahiran P01.

Penguatan kebijakan, regulasi, kelembagaan KB,

di pusat sampai daerah

P03.

Meningkatkan cakupan dan pelayanan KB

bermutu di jalur pemerintah dan swasta ke dalam sistim JKN dan

DTPK

P04.

Meningkatkan pembinaan

ketahanan Keluarga

P05.

Meningkatkan pembinaan

ketahanan Remaja

P06.

Meningkatkan promosi, KIE dan advokasi

Program KKBPK

L04.

Memanfaatkan hasil penelitian dan pengembangan

Effect Cause

C01.

Menurunnya LPP dan terwujudnya

keluarga berkualitas

P02.

Meningkatnya Pemanfaatan hasil penelitian,

data KKBPK untuk penentu

kebijakan dan kualitas pelatihan

C06.

Terimplementasiny a kebijakan pengendalian penduduk dalam

perencanan pembangunan C03.

Meningkatnya jumlah dan

kualitas pelayanan KB

KR

Meningkatnya C04 kesertaan ber-KB

bagi penduduk miskin dan di

DTPK

C05.

Meningkatnya Ketahanan

Keluarga

C07.

Meningkatnya penghayatan Norma

Keluarga Kecil

(15)

No INDIKATOR 2015 2016 2017 2018 2019 2015- 2019 1 Angka kelahiran total (total

fertility rate/TFR) per WUS (15-49 tahun)

2,37 2,36 2,33 2,31 2,28 2,28

2 Persentase pemakaian kontrasepsi (contraceptive prevalence rate/CPR)

65,2 (all method)

65,4 (all method)

65,6 (all method)

65,8 (all method)

66,0 (all method)

66,0 (all method)

3 Menurunnya tingkat putus pakai kontrasepsi

26,0 25,7 25,3 25,0 24,6 24,6

4 Meningkatnya penggunaan MKJP (persen)

20,5 21,1 21,7 22,3 23,5 23,5

5 Persentase kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need)(%)

10,60 10,48 10,26 10,14 9,91 9,91

SASARAN PEMBANGUNAN KEPENDUDUKAN DAN KB

(RPJMN 2015-2019)

(16)

FORMASI PENGGARAPAN

PROGRAM KEPENDUDUKAN, KB DAN PEMBANGUNAN KELUARGA

PENELITIAN &

PELATIHAN

DALDUK

ADPIN

DUKUNGAN

MANAJEMEN KBKR

PENGAWASAN

Sinkronisasi Kegiatan Lintas Bidang untuk mencapai target/sasaran RPJMN, Renstra BKKBN, dan RKP 2017

LPP

TFR – CPR Unmet Need ASFR – KTD

KSPK

(17)

POLA PENGGARAPAN PROGRAM KKBPK

PELATIHAN ADVOKASI DAN KIE

PENGGERAKKAN

PELAYANAN PELAPORAN

PEMBINAAN

(18)

PENGEMBANGAN KEGIATAN PRIORITAS

BKKBN TAHUN 2017

(19)

KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KEGIATAN PRIORITAS BKKBN TA 2017

Pengendalian Jumlah Penduduk (TFR/kelahiran)

Penguatan Advokasi dan KIE KB

Penguatan regulasi, kelembagaan, serta data dan

informasi

Pembangunan Keluarga

Pembinaan Remaja Peningkatan

pelayanan KB

1. Jaminan Ketersediaan Alokon dan Sarana Penunjang 2. Peningkatan Akses dan Kualitas Pembinaan pelayanan KB 3. Pelayanan KB di wilayah DTPK

4. Pembinaan pelayanan KB swasta dan standarisasi

5. Sosialisasi, promosi, dan konseling Kesehatan dan hak-hak Reproduksi

1. Peningkatan Advokasi dan KIE program KKBPK 2. Pembinaan Lini Lapangan oleh PKB/PLKB dan

PPKBD/Sub PPKBD (Kader) 3. Penguatan Kemitraan

4. Penguatan implementasi program di lini lapangan (melalui Kampung KB)

1. Pembinaan Remaja (GenRe)

2. Pembinaan Keluarga Remaja (BKR)

3. Advokasi dan KIE Kesehatan Reproduksi Remaja

1. Perwujudan keluarga Berkualitas

2. Peningkatan pemahaman dan kesadaran tentang fungsi keluarga

3. Pembinaan kesertaan ber-KB bagi PUS anggota Poktan (BKB, BKR, BKL, UPPKS)

1. Pengembangan Regulasi/kebijakan untuk program KKBPK (UU 52 dan PP 87, Regulasi Dana desa dan regulasi lainnya sesuai dengan UU 23)

2. Peningkatan kualitas Pelaporan dan statistik BKKBN 3. Penelitian KB-KS dan Kependudukan

4. Analisis dampak penduduk

5. Fasilitasi pembentukan kelembagaan (UU/23 2014) 6. Pemaduan kebijakan kependudukan

RKP TA 2017

(20)

Penggerakan Mekanisme Operasional Lini Lapangan (TA 2017 untuk 3 s/d 6 x penggerakan/tahun)

Penguatan peran dan fungsi serta peningkatan kapasitas PPKBD/Sub PPKBD/Kader

Penggerakan Pelayanan KB MKJP → fokus untuk pencapaian ADDITIONAL USERS (Jumlah PA Tambahan)

Penggerakan pasca pelayanan KB oleh provider di faskes - untuk mengurangi Drop Out, meningkatkan KB MKJP, mengurangi ketakutan akan efek samping, memberikan informasi kelebihan-kekurangan masing-masing jenis alokon, dan penjelasaan tentang Kesehatan Reproduksi - Frekuensi 3 s/d 6x /Th

RENCANA KEGIATAN PRIORITAS PROGRAM KKBPK YANG AKAN DIKEMBANGKAN DI LINI LAPANGAN TA 2017

Penguatan berbagai intervensi kegiatan di “Kampung KB”

(kerjasama lintas sektor dan lintas Bidang BKKBN)

!

Peningkatan peran serta aktif Mitra Kerja dan Pemangku Kepentingan Dalam pelaksanaan program dan kegiatan di seluruh tingkatan wilayah

!

! !

!

Peningkatan pembinaan Peserta KB Aktif (PA) melalui Kelompok Kegiatan (Poktan) BKB, BKR, BKL, UPPKS dan Pembangunan Keluarga melalui penerapan 8 fungsi

keluarga

(21)

Pengembangan dan Penyebarluasan Materi Informasi Program KKBPK

(termasuk materi MKJP dan Efek Samping) di seluruh tingkatan wilayah (dan Faskes) – dengan rak khusus berisi berbagai leaflet/buklet/fact sheet tentang KB dan KR

RENCANA KEGIATAN PRIORITAS PROGRAM KKBPK YANG AKAN DIKEMBANGKAN DI LINI LAPANGAN TA 2017

Penggerakan Komunikasi Interpersonal dan Konseling (KIP-K)/nasihat pernikahan (informasi KB dan Pembangunan Keluarga) oleh Petugas KUA/Penghulu/Petugas Pernikahan bagi pasangan calon pengantin (frekuensi 3 – 6 x pengerakan per-tahun)

Orientasi/Diseminasi tentang Program KKBPK bagi PPKBD/Sub PPKBD (Kader) serta bagi Petugas KUA/Petugas Pernikahan

!

!

Penyediaan buku saku tentang materi MKJP, efek samping, kelebihan dan kekurangan alokon, mitos dan fakta alokon, dan kespro (bagi PKB/PLKB dan PPKBD/Sub PPKBD/Kader)

!

Pembentukan "Kampung KB" sesuai Road Map pencanangan Kampung KB (1 Kampung KB di setiap Kecamatan)

!

Penggerakan konseling KBKR dan Pembangunan Keluarga bagi Calon Pengantin (Catin) oleh Petugas KUA/Petugas Pernikahan (3 x /th)

! !

(22)

PENGEMBANGAN KEGIATAN PRIORITAS

MEMPERHATIKAN

5 Prioritas pembangunan nasional, yaitu: 1) Peningkatan

pelayanan KB, 2) Penguatan Advokasi dan KIE KKBPK, 3)

Pembinaan Remaja, 4) Pembangunan Keluarga, dan 5)

Penguatan regulasi, kelembagaan, serta data dan

informasi

Target/sasaran yang harus dicapai dalam RPJMN 2015-2019

dan Renstra hasil revisi

Memiliki Daya Ungkit terhadap upaya pencapaian

Sasaran Strategis 9 Agenda Prioritas

Pembangunan (Nawacita) dan

Dimensi Pembangunan Pemerintah periode

2015-2019

Isu Strategis dan Perkembangan Lingkungan Strategis terkait Program KKBPK di Indonesia

MEMPERTIMBANGKAN

(23)

Surat Menteri Keuangan RI, Nomor: S-549/MK.02/2016, Tanggal 30 Juni 2016, Hal: Pagu Anggaran K/L dan Penyelesaian Rencana Kerja dan Anggaran K/L TA 2017.

Surat Menteri Keuangan RI, Nomor: S-635/MK.02/2016, Tanggal 5 Agustus 2016, Hal: Penyesuaian (penghematan)

Pagu Anggaran K/L TA 2017.

Rp. 3.900.261.574.000,-

Rp. 3.410.591.665.000,- Rp.

489.669.909.000,-

Penyesuaian/Penghematan TA 2017

Gambaran Perubahan

alokasi Pagu Anggaran BKKBN TA 2017

(24)

NO. PROGRAM PUSAT PROVINSI TOTAL I PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN

TUGAS RUTIN LAINNYA (DKM) 176.408.964.000 592.344.310.000 768.753.274.000 II PROGRAM PENGAWASAN DAN PENINGKATAN

AKUNTABILITAS APARATUR BKKBN 13.600.000.000 4.000.000.000 17.600.000.000 III PROGRAM PELATIHAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

SERTA KERJASAMA LUAR NEGERI 128.826.000.000 167.185.100.000 296.011.100.000 IV PROGRAM KEPENDUDUKAN, KB DAN PEMBANGUNAN

KELUARGA (KKBPK) 1.001.968.648.000 1.326.258.643.000 2.328.227.291.000 TOTAL 1.320.803.612.000 2.089.788.053.000 3.410.591.665.000

001 DAN 002 PUSAT PROV TOTAL

001 (Gaji, Tunjangan Remun, Uang Makan) 95,515,418,000 328,057,420,000 423,572,838,000

002 (Operasional Rutin dan pemeliharaan) 20,383,546,000 60,317,290,000 80,700,836,000 TOTAL 115,898,964,000 388,374,710,000 504,273,674,000

Pagu Anggaran belum termasuk untuk

Gaji/Tunjangan PKB/PLKB dengan kebutuhan sekitar

Rp. 2 Trilyun

RANCANGAN DISTRIBUSI

PAGU ANGGARAN BKKBN TA 2017 PER-PROGRAM

(25)

Terimakasih..

Referensi

Dokumen terkait

Posisi sumber data penunjang (yang dalam penelitian ini diperlakukan sebagai sumber tersier, walaupun dieksplorasi langsung dari subjek penelitian) merupakan bahan- bahan

Variabel Program KKBPK yang Akan Diukur dalam SDKI 2017 Variabel Program KKBPK yang Akan Diukur dalam SDKI 2017 Variabel Program KKBPK yang Akan Diukur dalam SDKI 2017 Variabel

Dan Berminat Cari Yang Jual Parfum Laundry dan Produk Chemical Pembersih untuk Rumah Tangga, Hotel, Perkantoran, Restaurant, Rumah Sakit, dan Lainnya?. Ini dia Informasi Panggon

Selanjutnya, bentuk partisipasi masyarakat juga dapat dilihat melalui tipologi Pretty (1995 dalam Prasiasa 2013: 121), yang menjelaskan bahwa partisipasi masyarakat

 Guru mendampingi peserta didik dalam memotong persegi panjang yang pertama menjadi 2 bagian, persegi panjang yang kedua menjadi 4 bagian, dan persegi panjang

Pada bulan Mei hingga Juni 2014 penulis melaksanakan penelitian skripsi di sungai belumai kabupaten Deli Serdang dengan judul “Studi Morfometrik dan Meristik Ikan Lemeduk di

Penempatan Geertz terkait Islam sebagai komponen yang kurang penting dalam konstrusi agama Jawa, menjadikannya sebagai ilmuan yang sangat gencar di bicarakan sampai

servizio di facilitazione - nomina del Comitato di Garanzia Locale Risultati attesi: - avvio formale del processo - costituzione del TdN e definizione di metodo e ruoli -