PENGARUH KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP
KINERJA PEGAWAI
(Studi Pada Kantor Camat Medan Selayang)
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Sosial Departemen Ilmu Administrasi Negara
Disusun Oleh :
NIM : 110921006 RINO IKBAL
DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA
HALAMAN PERSETUJUAN
Skripsi ini disetujui untuk diperbanyak dan dipertahankan oleh :
Nama : RINO IKBAL
NIM : 110921006
Departemen : Ilmu Administrasi Negara
Judul : Pengaruh Kepemimpinan Camat Terhadap Kinerja Pegawai
(Studi Pada Kantor Camat Medan Selayang)
Medan, Juni 2013
Dosen Pembimbing Ketua Departemen Ilmu Administrasi Negara
Drs. M. Husni Thamrin Nasution, M.Si Drs. M. Husni Thamrin Nasution, M.Si. NIP. 19640108 199102 1 001 NIP. 19640108 199102 1 001
Dekan
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA
HALAMAN PENGESAHAN
Skripsi ini telah dipertahankan di depan panitia penguji oleh :
Nama : Fahrizal Azmy
NIM : 110921027
Departemen : Ilmu Administrasi Negara
Judul : Efektivitas Alokasi Anggran APBDes ( Anggaran Pendapatan
Dan Belanja Desa) Di Desa Suka Raya Kec. Pancur Batu Tahun
Anggaran 2012
Yang dilaksanakan pada
Hari/ Tanggal :
Pukul :
Tempat :
TIM PENGUJI
Ketua Penguji :
Penguji I :
ABSTRAK
Rino Ikbal (2011), Pengaruh Kepemimpinan Camat Terhadap Kinerja Pegawai (Pada Kantor Camat Medan Selayang). Dibimbing oleh Drs. M. Husni Thamrin Nasution, M.Si, diuji oleh Hatta Ridho, S.Sos.
Seorang Pemimpin harus bisa menjadi contoh teladan yang baik bagi pegawainya dalam pelaksanaan pekerjaan, karena segala tindakan, perilaku, dan kebijakan dari pemimpin sangat mempengaruhi kinerja pegawainya. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai dalam organisasi adalah kepemimpinan atau pemimpin..Camat dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh perangkat kecamatan dan bertanggungjawab kepada bupati/walikota melalui sekretaris daerah kabupaten/kota. Pertanggungjawaban camat kepada bupati/walikota melalui sekretaris daerah adalah pertanggungjawaban administratif yang berarti camat merupakan bawahan langsung sekretaris daerah, karena secara struktural camat berada langsung di bawah bupati/walikota
Penelitian ini dilaksanakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kepemimpinan Camat terhadap Kinerja Pegawai. Hipotesis dalam penelitian ini adalah ada hubungan positif antara kepemimpinan camat dengan kinerja pegawai di kantor camat Medan Selayang.
Dari hasil analisis Regresi Linear dengan menggunakan SPSS for windows versi 18, maka diperoleh nilai R = 0,796 berarti Kepemimpinan Camat memiliki korelasi (hubungan) dengan Kinerja Pegawai sebesar 79,6 %. Dengan demikian, hipotesis yang diterima adalah Hipotesis Alternatif (Ha) yaitu “Ada Hubungan Positif antara Kepemimpinan Camat dengan Kinerja Pegawai”. Nilai R
Square menunjukkan 0,634, artinya Kepemimpinan Camat berpengaruh terhadap
Kinerja pegawai sebesar 63,4 % dan masih ada sebesar 36,6% variabel lain yang memiliki korelasi dengan Kinerja pegawai yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Secara manual, signifikansi pengaruh Kepemimpinan Camat terhadap Kinerja Pegawai dilihat dari nilai t.hitung yaitu sebesar 8, 110 dan dibandingkan dengan nilai distribusi t (t tabel) yaitu sebesar 6, 314 dengan demikian t hitung > t tabel artinya Kepemimpinan Camat dapat berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Berdasarkan analisis data dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan Camat memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Medan Selayang.
Kata Kunci (key words) : Kepemimpinan Camat, Kinerja Pegawai.
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang
telah memberikan rahmat dan karuniaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan
tugas ini dengan baik.
Adapun skripsi ini berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Camat Terhadap
Kinerja Pegawai (Studi pada Kantor Camat Medan Selayang)”. Penulisan
skripsi ini merupakan salah satu syarat bagi mahasiswa dan mahasiswi untuk
memperoleh gelar Sarjana Sosial pada Departemen Administrasi Negara
Universitas Sumatera Utara. Selama melakukan penelitian penulis menyadari
bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, untuk itu penulis mengharapkan
saran dari pembaca agar skripsi ini dapat lebih bermanfaat bagi kita semua.
Selesainya skripsi ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, baik secara
moril maupun materil yang diberikan kepada penulis. Pada kesempatan ini penulis
mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Drs. Husni Thamrin Nasution, M,Si. selaku Ketua
Departemen Ilmu Administrasi Negara dan Dosen Pembimbing
Penulis.
3. Ibu Dra. Elita Dewi, M.Sp selaku Sekretaris Departemen Ilmu
Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas
4. Bapak Hatta Ridho, Sos. M.Sp sebagai Dosen Penguji yang banyak
memberikan arahan dan masukan – masukan kepada penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
5. Ibu Dra. Elita Dewi, M.Sp selaku Dosen Wali yang juga telah
memberikan arahan dan strategi dalam menjalani perkuliahan.
6. Bapak Zulfakhri Ahmadi S.Sos selaku Camat Medan Selayang yang
telah banyak membantu dan memudahkan penulis dalam pengambilan
data di Kecamatan Medan Selayang
7. Bapak Odie Batu Bara Selaku Sekretaris Camat Medan Selayang
yang telah banyak membantu dan memudahkan penulis dalam
administrasi dan pengambilan data di Kecamatan Medan Selayang.
8. Kepada seluruh Dosen Administrasi Negara terima kasih atas ilmu
pengetahuan yang diberikan kepada saya.
9. Kepada seluruh Pegawai Kantor Camat Medan Selayang yang telah
banyak membantu penulis dalam menghimpun data dan atas
keramahan ketika penulis menghimpun data.
10.Kepada seluruh Staf Administrasi Negara k’Mega, k’Dian dan staf
lainnya terima kasih atas bantuannya.
11.Terima kasih yang sebesar – besarnya buat Ayahnda Kasman Pulungan
dan Ibu tersayang Murniati Rambe serta Seluruh saudara saya atas
kasih sayang dan dukungan doa yang telah diberikan kepada penulis.,
12.Kepada Sahabat-sahabat Saya Gordon, Fahri, Putri, Iqrami, K’Meli
Negara 2011, Terima kasih atas semangat dan doanya, jadilah Sarjana
yang sukses.
13.Kepada seluruh keluarga dan teman-teman yang tidak tersebutkan
namanya satu persatu, saya ucapkan terima kasih atas dukungannya.
Seperti kata pepatah yang mengatakan “tak ada gading yang tak retak”.
demikian pula dengan skripsi ini pasti banyak kekurangan atau kesalahan.
Oleh karena itu, Saya mohon maaf atas segalanya, dan menerima koreksi
serta saran-saran yang membangun dari pembaca. Akhir kata saya ucapkan
terima kasih dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi kita semua.
Medan, Juni 2013
DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL ... viii
DAFTAR GAMBAR ... x
1.5.1.1. Pengertian Kepemimpinan ... 4
1.5.1.2. Teori Kepemimpinan ... 6
1.5.1.3. Fungsi – Fungsi Kepemimpinan ... 6
1.5.1.4. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kepemimpinan ... 10
1.5.1.5. Tipe Kepemimpinan ... 11
1.5.1.6. Metode Kepemimpinan ... 13
1.5.1.7. Asas – Asas Kepemimpinan ... 15
1.5.2. Kinerja Pegawai ... 16
1.5.2.1. Pengertian Kinerja Pegawai ... 16
1.5.2.3. Pengukuran Kinerja Pegawai ... 17
1.5.2.4. Pengaruh Fungsi Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai ... 18
1.6. Hipotesis ... 19
1.7. Definisi Konsep ... 20
1.8. Definisi Operasional ... 20
BAB II METODE PENELITIAN ... 22
2.1. Bentuk Penelitian ... 22
2.2. Lokasi Penelitian ... 22
2.3. Populasi dan Sampel ... 22
2.3.1. Populasi ... 22
2.3.2. Sampel ... 22
2.4. Metode Pengumpulan Data ... 23
2.5. Jenis dan Sumber Data ... 23
2.6. Teknik Analisa Data ... 24
2.7. Model Analisis ... 24
BAB III DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN ... 26
3.1. Sejarah Terbentuknya Kecamatan Medan Selayang ... 26
3.2. Letak Geografis dan Luas Wilayah Kecamatan Medan Selayang ... 27
3.3. Penduduk ... 27
3.4. Visi dan Misi Kecamatan Medan Selayang ... 28
3.5. Struktur Organisasi ... 30
3.6. Tugas Pokok dan Fungsi ... 31
BAB IV PENYAJIAN DATA ... 38
4.1. Deskripsi Karakteristik Responden ... 38
4.3. Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Medan Selayang ... 46
BAB V ANALISA DATA ... 53
BAB VI PENUTUP ... 61
DAFTAR PUSTAKA ... 64
DAFTAR TABEL
TABEL 4. 1. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN BERDASARKAN JENIS KELAMIN ... 38
TABEL 4. 2. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN BERDASARKAN USIA ... 38
TABEL 4. 3. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN BERDASARKAN PENDIDIKAN
TERAKHIR ... 39
TABEL 4. 4. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN BERDASARKAN MASA KERJA ... 40
TABEL 4. 5. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP KERAMAHAN CAMAT
DALAM BERKOMUNIKASI PADA SAAT RAPAT ... 41
TABEL 4. 6. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP KETERLIBATAN CAMAT
DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH
PEKERJAAN PEGAWAI ... 41
TABEL 4. 7. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TENTANG PENGAMBILAN
KEPUTUSAN OLEH CAMAT DALAM MENYELESAIKAN MASALAH ... 42
TABEL 4. 8. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN ... 42
TABEL 4. 9. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TENTANG BIMBINGAN DAN
DORONGAN CAMAT KEPADA PARA PEGAWAI UNTUK BERPRESTASI ... 43
TABEL 4. 10. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PENJELASAN TUGAS
OLEH CAMAT KEPADA PEGAWAI ... 43
TABEL 4. 11. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PEMBERIAN TANGGUNG
JAWAB OLEH CAMAT KEPADA PEGAWAI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN .. 44
TABEL 4. 12. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PEMBERIAN ARAHAN
DAN PETUNJUK OLEH CAMAT KEPADA PEGAWAI BERKAITAN DENGAN MASALAH
PEKERJAAN 44
TABEL 4. 13. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PEMBERIAN MASUKAN
DAN SARAN OLEH CAMAT KEPADA PEGAWAI ... 45
TABEL 4. 14. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PEMBERIAN PUJIAN DAN
TABEL 4. 15. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PENGAWASAN
LANGSUNG OLEH CAMAT KEPADA PEGAWAI UNTUK MENYELESAIKAN
PEKERJAAN ... 46
TABEL 4. 16. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PENYELESAIAN
PEKERJAAN DENGAN TEPAT WAKTU ... 47
TABEL 4. 17. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP KEMAMPUAN
BERDISKUSI TENTANG PEKERJAAN DENGAN PEMIMPIN DAN PEGAWAI ... 47
TABEL 4. 18. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP HASIL PEKERJAAN
YANG RAPI DAN BERSIH... 48
TABEL 4. 19. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TENTANG MENERIMA PEKERJAAN
DENGAN IKHLAS YANG DIBERIKAN OLEH CAMAT ... 48
TABEL 4. 20. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PENYELESAIAN
PEKERJAAN TANPA ADA KESALAHAN ... 49
TABEL 4. 21. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP KEMAMPUAN MEMBINA
KERJASAMA YANG BAIK DENGAN CAMAT DAN SESAMA PEGAWAI ... 49
TABEL 4. 22. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP KETELITIAN DALAM
MENYELESAIKAN PEKERJAAN YANG TELAH DISELESAIKAN ... 50
TABEL 4.23. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP KESANGGUPAN
MENYELESAIKAN TUGAS DENGAN BAIK ... 50
TABEL 4. 24. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP TUNTUTAN
PENYELESAIAN TUGAS SEHARI – HARI DENGAN CEPAT DAN BAIK ... 51
TABEL 4. 25. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP KEMAMPUAN
MENJALANKAN DAN MENYELESAIKAN TUGAS ... 51
TABEL 4. 26. DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN TERHADAP PENGADAAN ACARA
KEBERSAMAAN DALAM MEMBINA KERJASAMA YANG BAIK ANTARA CAMAT
DAFTAR GAMBAR
GAMBAR 1. STRUKTUR ORGANISASI KANTOR CAMAT MEDAN SELAYANG ... 31
GAMBAR 2. GRAFIK JAWABAN RESPONDEN TERHADAP INDIKATOR KEPEMIMPINAN CAMAT ... 55 GAMBAR 3. GRAFIK JAWABAN RESPONDEN TERHADAP INDIKATOR KEPEMIMPINAN
