tugas etika 2.docx

(1)

Analisis Kasus Dalam Permasalahan Diskriminasi

Pekerjaan

Disusun untuk memenuhi tugas Etika Bisnis Disusun untuk memenuhi tugas Etika Bisnis oleh Dosen

oleh Dosen Pengampu: Chalim Chalil Pengampu: Chalim Chalil YYuusuf, Drs.MSIsuf, Drs.MSI MAKAA!

MAKAA!

"leh, "leh, D

D!!AA##IISS$$AA%%A A DDAA##&&SSAA''%%II"" (())**++++--++((((((((++-- %IMA

%IMA D$I D$I A#%AE#I A#%AE#I ()*++-+((((+/()*++-+((((+/ A

A&&SS''YYA A !!AA%%IISSKKI I ## ()()**++++--++((((((((++--** M

M&&!!AAMMMMAAD D BBAA&&S S SSEE''"" (())**++++--++//((((((++//00 ADIA#"

ADIA#" ABA% ABA% ()*++-+/(((+(()*++-+/(((+( K

KEE11II# # 22IIII (())**++++--++((((((((((33((

ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

UNIVERSITAS BRAWIJAA

APRIL! "#$%

(2)

DAFTAR ISI

Daftar Isi44444444444444444444444. .I

Kata Pengantar 444444444444444444444II

Materi 444444444444444444444444...(

Pertan5aan 44444444444444444444444

(3)

Ka&a Pen'an&ar

Pu6i s5ukur kami pan6atkan keha7irat 'uhan Yang Maha Esa karena

7engan rahmat, karunia, serta taufik 7an hi7a5ah8#5a kami 7apat men5elesaikan makalah tentang Pemanfaatan Plastik Se9agai Barang Berguna ini 7engan 9aik meskipun 9an5ak kekurangan 7i7alamn5a

Kami sangat 9erharap makalah ini 7apat 9erguna 7alam rangka menam9ah aasan serta pengetahuan kita. Kami 6uga men5a7ari sepenuhn5a 9aha 7i 7alam makalah ini ter7apat kekurangan 7an 6auh 7ari kata sempurna. "leh se9a9 itu, kami 9erharap a7an5a kritik, saran 7an usulan 7emi per9aikan makalah 5ang telah kami 9uat 7i masa 5ang akan 7atang, mengingat ti7ak a7a sesuatu 5ang sempurna tanpa saran 5ang mem9angun.

Semoga makalah se7erhana ini 7apat 7ipahami 9agi siapapun 5ang

mem9a;an5a. Sekiran5a laporan 5ang telah 7isusun ini 7apat 9erguna 9agi kami sen7iri maupun orang 5ang mem9a;an5a. Se9elumn5a kami mohon maaf apa9ila ter7apat kesalahan kata8kata 5ang kurang 9erkenan 7an kami memohon kritik 7an saran 5ang mem9angun 7emi per9aikan 7i masa 7epan.

Malang, Mei -+(*

Pen5usun

(4)

B%IA# $EBE%

Pa9rik kaiser Alumunium 7i gramer;5,louisiana,7i9uka pa7a tahun (0*<. Semen6ak aal,pa9rik Kaiser ramen;5 han5a memiliki se7ikit pegaai 9erkulit hitam. Pa7a men6elang tahun (03*, Kaiser han5a merekrut ),/ persen pegaai kulit hitam 7ari 0 persen pegaai lo;al 9erkulit hitam. Pa7a tahun (0/+,hasil pemeriksaan fe7eral atas praktik kepegaaian Kaiser 7i ramer;5 menemukan 9aha 7ari *+ pegaai profesional, ti7ak a7a satu pun 5ang 9erkulit hitam= 7ari

(- pen5elia, han5a ( 9erkulit hitam= 7an 7ari -)3 pegaai 9erkeahlian, ti7ak a7a satu pun 5ang 9erkulit hitam. Pemeriksaan fe7eral tahun (0/ menemukan 9aha, meskipun Kaiser mengi>inkan 9e9erapa pegaai kulit putih 5ang 9elum 9erpengelaman untuk 7itransfer ke 6a9atan se9agai pegaai 9erkeahlian, namun ti7ak a7a pegaai kulit hitam 5ang 7itransfer ke;uali 6ika telah mempun5ai pengalaman minimal * tahun. Karena pegaai kulit hitam se9agian 9esar ti7ak

ikut 7alam serikat peker6a, maka mereka 6uga 6arang 9erkesempatan memperoleh pengalaman terse9ut. ?a7i, han5a - persen pegaai 9erkeahlian 5ang 9erkulit hitam. Pemeriksaan fe7eral ketiga pa7a tahun (0/* menemukan 9aha -,- persen 7ari -0+ pegaai 9erkeahlian 7i Kaiser ramen;5 5ang 9erkulit hitam= 7ari /- pegaai profesional, han5a / persen 9erkulit hitam= 7an 7ari (( 6uru gam9ar,ti7ak

a7a satu pun 5ang 9erkulit hitam. e9ih 6auh lagi, meskipun pasar ker6a lo;al untuk tenaga ker6a kulit hitam pa7a tahun (0/* se9esar 0 persen, namun 6umlah total pegaai kulit hitam 7i Kaiser ramen;5 han5a (, persen. !an5a kategori8 kategori peker6aan 7engan ga6i paling ren7ah @peker6aan kasar 5ang se9agian 9esar 7ihuni oleh orang8orang kulit hitam 7engan presentasi *,* persen aki9at 7ari ke9i6akan tahun (0<3 5ang mea6i9kan perekrutan ( orang peker6a kasar kulit hitam untuk setiap perekrutan ( pegaai kasar 9erkulit putih.

Pa7a tahun (0/),Kaiser 7itekan oleh agen fe7eral untuk menam9ah 6umlah pegaai kulit hitam untuk 6a9atan 5ang ga6in5a le9ih 9aik. e9ih 6auh lagi, &.S see7orkers union terus menerus menekan Kaiser untuk menga7akan program pelatihan 9agi pegaai,7an ti7ak han5a merekrut pegaai ahli 7ari luar. Dalam upa5a menanggapi ke7ua tekanan terse9ut, Kaiser pa7a tahun (0/) setu6u untuk menga7akan program pelatihan 9agi para pegaain5a @9aik kulit hitam ataupun kulit putih untuk 6a9atan ahli, 7an 6uga 7imaksu7kan untuk menghapuskan keti7akseim9angan rasial pa7a peker6aan8peker6aan 9erga6i tinggi 7alam perusahaan. Sesuai per6an6ian 7engan serikat peker6a, pegaai Kaiser akan 7ilatih untuk 6a9atan 5ang le9ih tinggi, 7engan s5stem senioritas, 7an atas 9ia5a Kaiser @(* 7olar 8-+ 7olar us per tahun per pegaai. Separuh 6atah program pelatihan 7i9erikan pa7a pegaai kulit hitam sampai persentase pegaai ahli 7i ramer;5 se9an7ing 7engan persentase tenaga ker6a kulit hitam 7i pasar lokal. ?atah program 5ang 9elum terisi akan 7iisi se;ara 9ergantian antara pegaai kulit putih paling senior 7an 9erkualifikasi 7an pegaai kulit hitam paling senior

(5)

Selama tahun pertama pelaksanaan, ( pegaai 7ipilih untuk program pelatihan. 'u6uh kulit hitam,enam kulit putih. Brian e9er, seorang pegaai kulit putih 5ang menga6ukan permohonan mengikuti pelatihan,ti7ak terpilih. Brian, seorang 5ang suka 9i;ara,men5enangkan, 7an pun5a tiga anak, telah 9eker6a se9agai pegaai kasar 7i la9oratorium ramer;5. Peker6aann5a termasuk kelompok setengah ahli. Dia sangat ingin memproleh peker6aan se9agai tenaga ahli. Setelah 7isele7iki, e9er menemukan 9aha 7ia 9e9erapa 9ulan le9ih senior 7i9an7ingkan 7ua pegaai kulit hitam 5ang 7ipilih 7alam program pelatihan. Empat puluh tiga pegaai kulit putih lain 6uga 7itolak meskipun le9ih senior 7i9an7ingkan 7irin5a. ?a7i pegaai kulit hitam memproleh preferensi 7alam program pelatihan 7i9an7ingkan pegaai senior kulit putih. $e9er selan6utn5a menemukan 9aha ti7ak a7a satu pun pegaai kulit hitam pernah mengalami 7iskriminasi 7i Kaiser.

(6)

(. Menurut penilaian An7a, apakah Kaiser melakukan 7iskriminasi ?ika menurut An7a itu a7alah tin7akan 7iskriminasi, 6elaskan 7iskriminasi apa 5ang ter6a7i 7an tun6ukkan 9ukti 9ukti 7ari penilaian An7a. ?ika menurut An7a itu 9ukan 7iskriminasi, persiapkan tanggapan An7a untuk men6aa9 ke9eratan terha7ap pan7angan An7a. Apakah mana6emen Kaiser se;ara moral 9ertanggung6aa9 atas situasi 5ang ter6a7i 7i perusahaan Mengapa

?aa9an:

'er7apat 9e9erapa praktek 5ang ter6a7i 7i 7alam 7iskriminatif 7i 9i7ang peker6aan. Seperti 7i 7alam hal %ekrutmen, s;reening @seleksi,

kenaikan pangkat 7an pem9erian ga6i.

%ekrutmen, ;en7erung merekrut pegaai 9er7asarkan ras 7an seksual.S;reening @seleksi, 7ilihat 7ari ke;akapan kelompok minoritas 5ang men6a7ikan mereka ti7ak la5ak melakukan peker6aan8peker6aan tertentu.Kenaikan Pangkat, proses kenaikan pangkat, kema6uan ker6a 7an transfer 7ikatakan 7iskriminatif 6ika perusahaan memisahkan ealuasi ker6a pria kulit putih 7engan pegaai 7ari kelompok minoritas.Kon7isi pem9erian ga6i 7ikatakan 7iskriminatif 9ila 6umlah 5ang ti7ak sama untuk

orang8orang 5ang melakukan peker6aan 5ang sama.

Di 7alam kasus terse9ut, menurut kami ter7apat 7iskriminasi 9er7asarkan rasial. Se9agai 9ukti, 7i 7alam paparan 5ang ter7apat 7isele9aran kertas, Pa7a men6elang tahun (03*, Kaiser han5a merekrut ),/ persen pegaai kulit hitam 7ari 0 persen pegaai lo;al 9erkulit hitam. Pa7a tahun (0/+,hasil pemeriksaan fe7eral atas praktik kepegaaian Kaiser 7i ramer;5 menemukan 9aha 7ari *+ pegaai profesional, ti7ak a7a satu pun 5ang 9erkulit hitam= 7ari (- pen5elia, han5a ( 9erkulit hitam= 7an 7ari -)3 pegaai 9erkeahlian, ti7ak a7a satu pun 5ang 9erkulit hitam. Pemeriksaan fe7eral tahun (0/ menemukan 9aha, meskipun Kaiser mengi>inkan 9e9erapa pegaai kulit putih 5ang 9elum 9erpengelaman untuk 7itransfer ke 6a9atan se9agai pegaai 9erkeahlian, namun ti7ak a7a pegaai kulit hitam 5ang 7itransfer ke;uali 6ika telah mempun5ai pengalaman minimal * tahun. Karena pegaai kulit hitam

(7)

9erkesempatan memperoleh pengalaman terse9ut. ?a7i, han5a - persen pegaai 9erkeahlian 5ang 9erkulit hitam. Pemeriksaan fe7eral ketiga pa7a tahun (0/* menemukan 9aha -,- persen 7ari -0+ pegaai 9erkeahlian 7i Kaiser ramen;5 5ang 9erkulit hitam= 7ari /- pegaai profesional, han5a / persen 9erkulit hitam= 7an 7ari (( 6uru gam9ar,ti7ak a7a satu pun 5ang 9erkulit hitam. e9ih 6auh lagi, meskipun pasar ker6a lo;al untuk tenaga

ker6a kulit hitam pa7a tahun (0/* se9esar 0 persen, namun 6umlah total pegaai kulit hitam 7i Kaiser ramen;5 han5a (, persen. !an5a kategori8kategori peker6aan 7engan ga6i paling ren7ah @peker6aan kasar 5ang se9agian 9esar 7ihuni oleh orang8orang kulit hitam 7engan presentasi *,* persen aki9at 7ari ke9i6akan tahun (0<3 5ang mea6i9kan perekrutan ( orang peker6a kasar kulit hitam untuk setiap perekrutan ( pegaai kasar 9erkulit putih.

Menurut kami, Mana6er su7ah 6elas 9erpengaruh terha7ap 7iskriminasi 5ang ter6a7i 7i 7alam perusahaan. Di 7alam kasus terse9ut ter6a7i 7iskriminasi terha7ap perekrutan 5ang merugikan ;alon pegaai terutama kulit hitam. Pa7ahal 7i 7alam perekrutan harus men7asar pa7a pengalaman, latar 9elakang pen7i7ikan 7an hal8hal 5ang 9ersifat skill.

-. Menurut An7a, apakah mana6emen Kaiser 9ertin7ak 9enar saat menerapkan program perlakuan prefensial ?elaskan penilaian An7a 7alam kaitann5a 7engan prinsip8prinsip etis 5ang menurut An7a ter7apat 7alam masalah ini. Apakah fakta 9aha ti7ak a7a satu pun pegaai kulit hitam 5ang pernah mengalami 7iskriminasi se9elumn5a

7i Kaiser mem9e9askan perusahaan terse9ut 7ari kea6i9an untuk memper9aiki keti7akseim9angan rasial 7alam struktur tenaga ker6an5a Ke9i6akan apa 5ang An7a sarankan untuk Kaiser

?aa9an:

Menurut kami mengenai masalah 5ang 7i atas 9aha tentang perlakauan prefensial mana6emen Kaiser melakukan tin7akan 5ang 9enar

(8)

peker6a kulit hitam 7i pasaran 5ang memproritaskan peker6a lokal 7engan peker6a non lokal 7i perusahaan Kaiser 7an 6uga untuk memenuhi tuntutan. Prinsip etis 7alam 9eker6a 5ang sesuai 7engan perusahaan Kaiser a7alah 9erkemampuan 7an 9i6aksana karena untuk meningkatkan ketrampilan 7irin5a sen7iri maupun untuk orang lain, 5ang 9erupa5a menam9ah luas ilmu pengetahuan 7an 9ertin7ak se;ara 9erhati  hati 9agi para peker6a 5ang mengikuti pelatihan 7engan terus 9ela6ar 7an menggali ilmu, karena ilmu 9erkem9ang 9egitu pesat. Bi6aksana 7alam arti ter9uka 7an responsie kepa7a peru9ahan 7an sanggup mem9eri 7an menerima kritikan 5ang mem9angun 7alam mem9uat pertim9angan 5ang teliti 7alam se9elum memutuskan suatu tin7akan. Prinsip 5ang ke7ua a7alah 9eker6a 7engan memperhatikan kepentingan umum karena 7alam perusahaan Kaiser mempertim9angkan 7alam tuntutan pasar 9aha 7i perusahaann5a 6umlah peker6a 9erkulit putih le9ih 9an5ak 7aripa7a peker6a 9erkulit hitam, maka 7ari itu Kaiser mem9uat ke9i6akan untuk melatih para peker6a 9erkulit hitam agar profesional 7alam 9eker6a. Yang 9erarti 7alam perusahaan Kaiser terse9ut men7ukung peraturan hukum 7an memenuhi

tanggung 6aa9 serta ti7ak 9oleh merugikan kepentingan umum.

2akta 9aha peker6a 9erkulit hitam ti7ak mengalami 7iskriminasi ti7ak mem9e9askan Kaiser 7ari kea6i9ann5a untuk memper9aiki keseim9angan karena 7i aal perekrutan 6umlah pegaai kulit hitam 7engan posisi tinggi sangat se7ikit. Dengan a7an5a tuntutan Agen 2e7eral perusahaan Kaiser mulai melatih peker6a kulit hitam agar memiliki

keterampilan 7an se6a6ar 7engan pegaai kulit putih.

Ke9i6akan 5ang kami sarankan untuk perusahaan Kaiser a7alah 7engan men5etarakan keti7akseim9angan antara 6umlah pegaai kulit hitam 7an kulit putih. Begitu pula pa7a program pelatihan 5ang harus 7ilakukan se;ara a7il.

. Apakah Brian $e9er 7iperlakukan se;ara a7il atau ti7ak a7il ?elaskan 6aa9an An7a 7engan 9er7asarkan prinsip8prinsip moral 5ang menurut

(9)

Bagaimana An7a menangani apa 5ang 7irasakan Brian $e9er 7an pegaai pegaai lain Apakah senioritas perlu 7igunakan se9agai 7asar untuk memutuskan siapa 5ang 9erhak memperoleh pelatihan Kualifikasi apa 5ang menurut An7a perlu 7ipertim9angkan

?aa9an:

A(akah )rian *e)er +i(erlakukan se,ara a+il a&au &i+ak

a+il-Menurut pen7apat kami, 9rian e9er 7iperlakukan se;ara ti7ak a7il, karena 9rian e9er ti7ak terpilih mengikuti program pelatihan, pa7ahal 9rian e9er le9ih senior 7i9an7ingkan 7engan - pegaai kulit hitam 5ang 7ipilih untuk mengikuti pelatihan, 9ahkan ) pegaai kulit putih 5ang le9ih senior 7i9an7ingkan 7engan 9rian e9er pun ti7ak terpilih. Seharusn5a 9rian e9er 7an ) pegaai kulit putih lainn5a 5ang terpilih mengikuti program pelatihan, karena le9ih senior 7i9an7ingkan 7engan - pegaai kulit hitam 5ang terpilih mengikuti program pelatihan. #amun, pegaai kulit putih harus mengerti tu6uan perusahaan 5aitu mengatasi

keti7akseim9angan rasial 5ang ter6a7i.

A(akah nilai seni.ri&as )erlaku se,ara rela&i/ &erha+a( kesamaan un&uk

mem(er.lehkesem(a&an-I5a, nilai senioritas 9erlaku se;ara relatif, karena alaupun - pegaai kulit hitam 5ang terpilih ti7ak le9ih senior 7i9an7ingkan Brian $e9er 7an pegaai kulit putih lainn5a, tetapi - pegaai kulit hitam terse9ut ti7ak pernah mengalami 7iskriminasi 7i pa9rik kaiser. Sehingga nilai senioritas 9ersifat relatif, 7an ti7ak 7i6a7ikan kualifikasi utama untuk mengikuti pelatihan.

Se)a'ai manajer! )a'aimana an+a menan'ani a(a 0an' +irasakan Brian +an (e'a*ai (e'a*ai

lain-Se9agai mana6er, kami akan mem9erikan sosialisasi, Brian 7an pegaai kulit putih lainn5a 5ang 9elum terpilih, 9isa mengikuti pelatihan pa7a tahun 9erikutn5a sampai perusahaan mengatasi masalah keti7akseim9angan rasial 5ang ter6a7i 7i 7alam perusahaan.

(10)

A(akah seni.ri&as (erlu +i'unakan se)a'ai +asar un&uk memu&uskan sia(a 0an' )erhak mem(er.leh

(ela&ihan-Menurut kami senioritas ti7ak perlu 7igunakan untuk siapa 5ang 9erhak memperoleh pelatihan. Karena pa7a 7asarn5a semua kar5aan 5ang 9aru harus memperoleh pelatihan agar kar5aan 9aru mulai ter9iasa 7engan peker6aan 5ang akan 7iker6akann5a.

Kuali/ikasi a(a 0an' menuru& An+a (erlu

+i(er&im)an'kan-Kualifikasi 5ang perlu 7ipertim9angkan

• Keahlian • Pengalaman • Kesehatan fisik • Pen7i7ikan • &mur