HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI
Oleh : TITIK S.M.D NIM : 08810193
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI
SKRIPSI
Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang Sebagai Salah Satu Persyaratan Memperoleh
Gelar Sarjana Psikologi
Oleh : TITIK S.M.D NIM : 08810193
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2012
KATA PENGANTAR
Puji Syukur atas kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan kenikmatan berupa Insan, Iman, dan Ihsan. Serta junjungan kita Nabi Besar Muhammad S.A.W yang telah membawa kita dari zaman kegelapan hingga zaman yang terang benderang ini. Syukur Alhamdulillah berkat kebesaran dan izin-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini guna memenuhi persyaratan memperoleh Gelar Sarjana (S1) Jurusan Psikologi Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang.
Dengan segala kemauan dan kemampuan yang penulis miliki, Skripsi ini dapat selesai seperti yang diharapkan oleh penulis sendiri. Namun keberhasilan ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak baik langsung maupun tidak langsung. Untuk itu penulis mengucapkan dengan tulus rasa terima kasih kepada :
1. Terimakasih kepada ALLAH SWT yang mana atas rahmat dan karunia nya penulisi mampu menyelesaikan Skripsi ini dengan sebaik baiknya .
2. Kepada Rektor Universitas Muhammadiyah Malang Drs. Muhadjir Effendy, MAP.
3. Ibu Cahyaning Suryaningrum M.Si. selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang.
4. Bapak Zakarija Achmat S.Psi, M.Si. selaku dosen pembimbing I, yang telah sabar dalam membimbing, teliti dalam memberi masukan dan arahan kepada penulis demi kesempurnaan skripsi yang dikerjakan ini.
5. Ibu Yuni Nurhamida S.Psi, M.Si. selaku dosen pembimbing II, yang telah sabar dan teliti dalam memberikan bimbingan, arahan dan motivasi yang sangat berguna hingga dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
6. Ibu Dra. Siti Suminarti Fasikhah M.Si. selaku dosen wali yang telah mendukung dan memberi pengarahan sejak awal perkuliahan hingga selesainya skripsi ini.
7. Kedua orang tua saya H. Sri Moelyono dan Hj. Catur Dyah Kisworini yang telah membesarkan peneliti dengan penuh kasih sayang tanpa mengharapkan balas jasa apapun dan telah memberikan dukungan, motivasi, inspirasi dan khususnya do’a kepada penulis.
8. Kapolsek Mojoanyar beserta Para anggota yang telah mengizinkan Penulis untuk melakukan penelitian di Polsek Mojoanyar.
9. Kakaku tercinta Arif Dian MP, yang telah memberikan referensi berupa buku SPSS serta buku-buku lainnya sewaktu peneliti di bangku perkuliahan sehingga dapat menambah wawasan bagi peneliti.
10. Keluargaku dan teman-temanku Fakultas Psikologi serta teman-teman KKN 36 yang sudah membantu penulis dalam memperoleh informasi.
Penulis sadar bahwa dalam skripsi ini masih banyak kekurangan dan jauh dari kualitas yang sesungguhnya. Untuk itu penulis mengharapkan masukan baik kritik maupun saran yang bersifat membangun. Agar penulisan selanjutnya dapat lebih dipertanggung jawabkan. Penulis mengharapkan skripsi ini dapat lebih bermanfaat bagi kawan-kawan di Universitas Muhammadiyah Malang terutama Jurusan Psikologi.
Malang, 29 Juli 2012
INTISARI
TITIK S.M.D HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI . Skripsi. Program Studi Psikologi. Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang. Pembimbing (1) Zakarija Achmat S.Psi, M.Si (2) Yuni Nurhamida S. Psi, M. Si.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Berprestasi
Berjalannya sebuah organisasi sangatlah ditentukan oleh sumber daya manusia yang ada di dalamnya, kemampuan dan keterampilan sangatlah penting namun tidaklah cukup dengan mengandalkan hal tersebut karena faktor hubungan antara atasan dan bawahan serta motivasi berprestasi juga sangat penting dalam tercapainya sebuah kerja sama dalam mencapai tujuan. Dengan motivasi berprestasi dan hubungan kerjasama yang baik maka hasil kerja menjadi optimal. Salah satu faktor yang berpengaruh pada motivasi berprestasi adalah gaya kepemimpinan dalam hal ini penulis menitik beratkan pada gaya kepemimpinan Transformasional yang dapat meningkatkan motivasi berprestasi para bawahan atau anggotanya. Tujuan
penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan
transformasional dengan motivasi berprestasi khususnya pada anggota polsek Mojoanyar.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, instrumen yang di gunakan adalah skala gaya kepemimpinan transformasional dan skala motivasi berprestasi dengan model skala likert. Penyebaran skala pada responden dilakukan pada tanggal 16 sampai 18 Mei 2012 yang bertempat di Polsek Mojoanyar Kabupaten Mojokerto. Teknik sampling yang digunakan adalah teknik purposive sampling.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan yang positif pada 50 subyek antara gaya kepemimpinan trnasformasioanal dengan motivasi berprestasi anggota polri, r = 0,392 dan p = 0,005 atau p < 0,01, dimana prosentase sumbangan efektifnya sebesar 15,4%
ABSTRACT
TITIK S.M.D RELATIONSHIP BETWEEN TRANSFORMATIONAL STYLES OF LEADERSHIP WITH THE MOTIVATION TO ACHIEVEMENT. Skripsi. Study Program of Psychology. Faculty of Psychology Muhammadiyah University Malang. Advisors (1) Zakarija Achmat S.Psi, M.Si (2) Yuni Nurhamida S. Psi, M. Si.
Keywords: Transformational Leadership, Motivation to Achievement
Performance of an organization is determined by the quality of its human resources. Capacities and skills are important things, but both of them are not enough. Relationship between superiors and their subordinates is also a crucial thing for successful relationship. Through the motivation to achievement and cooperative relationship, optimal performance can be achieved. One of factors that influence on the motivation to achievement is the style of leadership. In this research, author investigates how the transformational style of leadership can raise the motivation to achievement on the subordinates or the members of the police squad. The objective of the research is to know a relationship between the transformational style of leadership and the motivation to achievement, specifically on the police officers at Polsek Mojoanyar.
The research used quantitative approach. Likert-based Scale of transformational style of leadership and Likert-based scale of the motivation to achievement were used as instruments of the research. Scales were distributed among respondents on 16 until 18 May 2012 at Polsek Mojoanyar District of Mojokerto. Sampling technique that was used was purposive sampling technique.
The result of the research showed that there is a positive relation on 50 subjects between transformational styles of leadership with the motivation to achievement in the police officers. He value of r = 0,392 and p = 0,005 or p<0,001 and its effective contribution was 15,4%.
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN ... i
LEMBAR PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
INTISARI ... vi
ABSTRAK ………. vii
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR TABEL ... x DAFTAR LAMPIRAN ... xi BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1 B. Perumusan Masalah ... 4 C. Tujuan Penelitian ... 4 D. Manfaat Penelitian ... 5
BAB II KAJIAN PUSTAKA A. Motivasi Berprestasi ... 6
1. Pengertian Motivasi ... 6
2. Pengertian Motivasi Berprestasi ... 6
3. Faktor yang mempengaruhi Motivasi ... 7
4. Krakteristik Motivasi Berprstasi ... 9
5. Teori Motivasi Berprestasi ... 10
B. Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 12
1. Pengertian Kepemimpinan ... 12
2. Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 13
3. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 13
4. Karakteristik Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 14
C. Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Motivasi Berprestasi ... 16
E. Hipotesis ... 18
BAB III METODE PENELITIAN A. Rancangan Penelitian ... 19
B. Variabel Penelitian ... 19
C. Populasi dan Sampel ... 20
D. Prosedur Penelitian ... 21
E. Jenis Data dan Instrument Penelitian ... 22
F. Validitas dan Reliabilitas ... 25
1. Validitas ... 25
2. Reliabilitas ... 28
G. Metode Analisa Data ... 29
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data ... 31 B. Analisa Data ... 32 C. Pembahasan ... 33 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan ... 36 B. Saran ... 36 DAFTAR PUSTAKA ... 38 LAMPIRAN ...
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Penilaian Skala Likert ... 23
Tabel 2 Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional... 24
Tabel 3 Blue Print Skala Motivasi Berprestasi ... 24
Tabel 4 Rangkuman Analisa Validitas Kepemimpinan Transformasional ... 26
Tabel 5 Blue Print item Skala Kepemimpinan Transformasional setelah try out ... 27
Tabel 6 Rangkuman Analisa Validitas Motivasi Berprestasi ... 27
Tabel 7 Blue Print Skala Motivasi Berprestasi setelah Try Out... 28
Tabel 8 Reliabilitas Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 29
Tabel 9 Reliabilitas Skala Motivasi Berprestasi ... 29
Tabel 10 Rancangan Analisa Data... 30
Tabel 11 Skor Empirik Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Berprestasi ... 31
Tabel 12 Norma Pengkategorian Objek Penelitian ... 31
Tabel 13 Kategori Mean Empirik Objek Penelitian untukVariabel Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 32
Tabel 14 Kategori Mean Empirik Objek Penelitian untuk Variabel Motivasi Berprestasi ... 32
Tabel 15 Pengujian Hubungan Kepemimpinan Transformasionaldengan Motivasi Berprestasi ... 31
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Uji Validitas Lampiran 2 Uji Reliabilitas
Lampiran 3 Perhitungan Score Empirik Menggunakan Metode SPSS Lampiran 4 Skala Penelitian
Lampiran 5 Surat Ijin Penelitian
DAFTAR PUSTAKA
Anwar, D. (2002). Kamus lengkap bahasa indonesia. Surabaya : PT. Amelia
Arikunto, S. (1998). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktek. Yogyakarta : Rineka Cipta
Azwar, S. (1999). Penyusunan skala psikologi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar ________.(1995). Reliabilitas dan validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
As’ad, M .(2001). Psikologi industri Seri sumber daya manusia. Yogyakarta : Liberty Yogyakarta
Anoraga,P. (2001). Psikologi kepemimpinan. Jakarta : PT. Rineka Cipta Agus, D. (1989). Kepemimpinan. Jakarta : Bumi Aksara
Bass. (1990). Transformasional leadership development. California : Consulting Psychologist Press. Inc
Gibson, JL. I, JM. D, JH. (1997). Organisasi : perilaku, struktur dan proses. Jakarta : Binarupa Aksara.
Hasibuan, Malayu. (2002). Manajemen sumber daya manusia. Penerbit BPFC. Yogya.
Kartono, K. (1990). Psikologi anak. Bandung : PT. Maju Mundur
Kerlinger, F.N.(2002). Asas-asas penelitian behavioral. Yogyakarta : Gajahmada
University Press
Munandar, A.S.(2001). Psikologi Industri Organisasi. Jakarta : UI Press
Mujiasih,E & Hadi, S. (2003). Persepsi mengenai gaya kepemimpinan
transformasional & kepemimpinan transaksional dan pengaruhnya terhadap upaya ekstra (Extra Effort) pegawai dinas kesehatan kota (DKK)
. Jurnal Bisnis dan Ekonomi.
Ninawati. (2002). Hubungan Motivasi berprestasi dengan prestasi kerja karyawan. PHRONESIS, Vol.4. No. 8, Desember
Poerwanti. (2002). Dimensi riset ilmiah .Malang : Pusat Penerbitan Universitas Muhammadiyah
Ranupandojo, H. (1996). Dasar – dasar manajemen. Yogyakarta : UPD –AMP YKPN
Riyono, B. dan Zulaifah, E. (2001). Psikologi kepemimpinan. Yogyakarta : Unit Publikai Fakultas Psikologi UGM
Robins. (1996). Prinsip- prinsip organisasi. Jakarta : Erlangga.
Supardi. Anwar, S. (2002). Dasar prilaku organisasi. Yogyakarta : UII Press
Thoha, M. (2001). Kepemimpinan dalam manajemen : Suatu Pendekatan Perilaku. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Wahjosumidjo. (1984). Kepemimpinan dan motivasi. Jakarta : Ghalia Indonesia Winardi, T. (2001). Motivasi dan pemotivasian dalam manajemen. Jakarta : PT.
Grafindo Persada
Winarsunu, T. (1996). Statistik I dan II, teori dan aplikasi dalam penelitian. Malang : UMM Press
___________ (2004). Statistik dalam penelitian psikologi dan pendidikan. Malang : UMM Pres
