CULTIVATING THE WINNING CULTURE
Kami bertekad untuk mengembangkan
karyawan menjadi pemimpin yang berhasil
dalam setiap tantangan dan realita, serta
mampu memaksimalkan peluang yang ada.
Kami percaya bahwa setiap keadaan
adalah peluang untuk menjadi lebih baik.
Kami menamakannya budaya
“Competition through Cooperation”,
yaitu budaya yang mendorong kami
menciptakan nilai tambah di tengah
keterbatasan yang ada.
We are committed to cultivating our people
into leaders who thrive on challenges,
confronting reality and maximizing opportunity.
We truly believe that every situation
is an opportunity for improvement. We call this
culture “Competition through Cooperation”.
It drives us in creating value in scarcity of resources.
Profil Perseroan
Corporate Profile
Puri Botanical Residence
Setelah lebih dari 35 tahun sejak didirikan oleh Bapak Jan Darmadi pada tahun 1975, PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. (“JSI” atau “Perseroan”), telah menjadi salah satu pemain utama di industri pengembangan properti di Indonesia. Portofolio Perseroan mencakup hotel berbintang, pemukiman, kantor & rumah bandar, dan ritel yang terletak di titik-titik utama di Jakarta, Bali, dan Yogyakarta. Di samping itu, JSI memiliki cadangan tanah di beberapa wilayah strategis yang direncanakan untuk dikembangkan di masa yang akan datang. Pada tahun 1998, JSI menjadi perusahaan publik dengan melakukan penawaran umum perdana di Bursa Efek Indonesia. Status sebagai perusahaan publik membutuhkan adanya transparansi dan akuntabilitas dalam manajemen JSI. Perseroan bahkan telah meraih kepercayaan dan apresiasi dari berbagai perusahaan multinasional sebagai mitra bisnis, diantaranya Hyatt International, Accor Asia Pacific, Itochu Corporation, Shimizu dan Nomura.
After more than 35 years since it was founded by Mr. Jan Darmadi in 1975, PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. (“JSI” or “the Company”), has essentially become one of the key players in Indonesia’s property development industry. The Company’s portfolio consists of first-class hotel, residential, office & townhouse, and retail properties located in prime areas in Jakarta, Bali, and Yogyakarta. JSI also maintains land bank holdings in several strategic locations, which are planned for future developments.
In 1998, JSI became a public company by completing Initial Public Offering in Indonesia Stock Exchange. The new status as a public company attested the transparency and accountability in JSI management. In fact, the Company has earned the trust and respect of multinational companies as business partners, including Hyatt International, Accor Asia Pacific, Itochu Corporation, Shimizu and Nomura.
Hakikat Perseroan terletak pada nilai-nilai yang dibangun oleh pendiri. Nilai tersebut adalah manajemen keuangan yang hati-hati, manajemen risiko yang disiplin, tata kelola perusahaan yang ketat, serta orientasi pada proses dan detil. Dengan nilai-nilai inilah JSI berhasil menghadapi tantangan-tantangan menyusul krisis ekonomi pada akhir 90an. JSI juga dikenal dengan pola pikir berwawasan ke depan dan budaya perusahaan yang dinamis dan menghargai kreatifitas, inovasi, kerja sama tim, dan pendekatan yang tidak konvensional.
JSI memahami bahwa sumber daya manusia adalah kunci untuk mencapai pertumbuhan dan inovasi. Hingga akhir 2010, JSI mengelola aset senilai Rp2,5 triliun dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp1,6 triliun, serta mempekerjakan lebih dari 3.800 karyawan terlatih dan berdedikasi, termasuk karyawan alih daya. JSI maju dengan keyakinan untuk menegaskan posisinya sebagai salah satu perusahaan investasi dan pengembangan properti utama di Indonesia.
The essence of the Company lies in the values established by the founder. The values are prudent financial management, disciplined risk management, rigorous corporate governance, and focused orientation to process and details. These values enabled JSI to cope with the challenges following the economic crisis in the late 90s. In addition, JSI is distinguished by forward-thinking mindset and dynamic corporate culture that highly value creativity, innovation, teamwork, and unconventional approach.
JSI recognizes that human capital is the key in achieving growth and attaining innovation. As of year end 2010, JSI managed total assets of approximately Rp2.5 trillion with market capitalization of Rp1.6 trillion, and employed more than 3,800 highly skilled and dedicated people including outsourced employees.
JSI moves ahead with confidence to uphold its competitive position as one of Indonesia’s leading property investment and development companies.
Grand Hyatt Bali
Setiabudi Atrium
Grand Hyatt Bali menjadi lokasi penyelenggaraan “FIABCI World Congress 2010” yang diadakan oleh The International Real Estate Federation. Kongres tersebut dihadiri oleh 800 peserta dari lebih dari 00 negara. Grand Hyatt Bali became the venue for “FIABCI World Congress 200” that was organized by The International Real Estate Federation. The event was attended by 800 participants from more than 00 countries.
JSI memperoleh fasilitas kredit investasi sebesar US$ 50 juta dari Bank OCBC NISP untuk kebutuhan modal kerja dan investasi.
JSI obtained investment credit in the amount of US$ 50 million from OCBC NISP Bank for working capital and investment.
JSI berpartisipasi dalam program “Walk The World”, suatu kegiatan amal yang diselenggarakan oleh United Nations World Food Programme. Lebih dari 8.000 peserta berpartisipasi untuk mendukung acara ini dan dana yang diperoleh akan disumbangkan untuk membantu ribuan anak-anak yang menderita kelaparan. JSI participated in “Walk The World”, a charity program run by the United Nations World Food Programme. More than 8,000 participants gathered in support of the event, and the fund raised will be donated to help thousands of malnourished children.
May
JSI memperoleh fasilitas pinjaman sebesar US$ 5 juta dari Bank ICBC untuk kebutuhan modal kerja.
JSI obtained loan facility in the amount of US$ 5 million from ICBC Bank for working capital.
Peristiwa Penting
Important Events
Apr
Jun
Sejalan dengan strategi perusahaan dalam menyeimbangkan pendapatan leasing dan strata-title, Perseroan menunjuk Shimizu untuk mulai melakukan rancang bangun proyek apartemen Setiabudi SkyGarden, yang terdiri dari 590 unit strata-title dan 50 unit apartemen servis.
In line with the Company’s strategy to balance between leasing and strata-title income, the Company appointed Shimizu to design Setiabudi SkyGarden apartment project, which consists of 590 strata-title and 50 service apartment units.
Penghargaan
Awards
Business Software Alliance, Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dalam Program Audit untuk Software.
Business Software Alliance, Intellectual Property Right in Software Audit Program.
Mercure Convention Center
Pusat Prestasi Indonesia, International Business & Company Award 200 - untuk kategori Hotel & Layanan Terbaik Sepanjang Tahun.
Pusat Prestasi Indonesia, International Business & Company Award 200 - for Best Hotel & Service Excellent of the Year category.
Untuk memupuk budaya “Competition through Cooperation”, JSI menyelenggarakan kegiatan outing bagi karyawan dan manajemen dengan tema “JSI Challenge 2010”.
Aiming to cultivate the culture of “Competition through Cooperation”, J S I held outing activity for employees and management titled “JSI Challenge 200”.
Jul
JSI membayarkan deviden sejumlah Rp,9 miliar kepada pemegang saham. JSI paid out dividends in the amount of Rp.9 billion to the shareholders.
Nov
Grand Hyatt Bali terpilih sebagai penyedia akomodasi dan lokasi jamuan makan malam bagi para petenis yang berkompetisi dalam Commonwealth Bank Tournament of Champions.
Grand Hyatt Bali was chosen to provide accommodation and gala dinner venue to the tennis players competing in the Commonwealth Bank Tournament of Champions.
Sebagai bentuk komitmen terhadap konsep Green Development, Puri Botanical Residence bekerja sama dengan “Housing Estate” menyelenggarakan lomba disain Rumah Sudut Hijau yang diikuti oleh 5 peserta terdiri dari profesional dan mahasiswa.
Aug
Perseroan memulai perencanaan pembangunan “Hyarta Residence”, suatu kompleks hunian eksklusif yang berada di dalam kawasan Hyatt Regency Yogyakarta.
The Company initiated the development of “Hyarta Residence”, an exclusive residential complex located near Hyatt Regency Yogyakarta.
Perseroan berhasil menurunkan jumlah pinjaman sebesar US$,5 juta dari US$8,8 juta pada Desember 2009 menjadi US$72, juta pada Desember 200.
The Company successfully reduced its loan by US$.5 million from US$8.8 million in December 2009 to US$72. million in December 200.
Dec
Mercure Resort Sanur
Bali Travel News, medali emas Tri Hita Karana Tourism Award - untuk kategori Hotel Bintang selama tiga tahun berturut-turut.
Bali Travel News, gold medal of Tri Hita Karana Tourism Award – in -Star Hotel category for three consecutive years.
Dinas Kesehatan Kabupaten/ Kota Denpasar, Bali – Peringkat A (Sangat Baik) untuk kebersihan dan sanitasi (termasuk kebersihan karyawan).
Regency/Municipality Health Department of Denpasar, Bali - A Grade (Very Good) for hygiene and sanitation (including the hygiene of employees).
Puri Botanical Residence
Majalah Property & Bank, Perumahan Urban yang konsisten mengusung konsep ’Kota Hijau’.
Property & Bank Magazine, Urban Residential Estate, that consistently implements the ‘Green City’.
As a commitment to Green Development concept, Puri Botanical Residence in collaboration with “Housing Estate”, held the design contest of Green Corner House, participated by 5 professionals and students.
Consolidated Income Statements
Sales and Revenues Gross Profit EBITDA Income from Operations Other Income (Charges), Net Income (Loss) Before Minority Interests Net Income (Loss) Earning (loss) per share (in full Rupiah amount) Number of issued Shares (in million shares)
Consolidated Balance Sheets Current Assets Non-Current Assets Total Assets Current Liabilities Non-Current Liabilities Total Liabilities Minority Interests in Net Assets of Subsidiaries Net Stockholders’ Equity Net Working Capital
Other Indicators
Total Investments* Total Loans (in Million US$)
Financial Ratios
Annual Revenue Growth Gross Profit to Revenues Net Income (Loss) to Revenues
Net Income (Loss) to Assets Net Income (Loss) to Equity Currrent Assets to Current Liabilities Total Loan to EBITDA Total Liabilities to Assets Total Liabilities to Equity
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
658,0 349,7 104,1 4,3 (27,3) (30,1) (35,6) (15) 2.318,7 395,7 2.186,4 2.582,1 465,8 856,9 1.322,7 252,7 1.006,7 (70,1) 100,4 102,7 22,9% 53,1% (5,4%) (1,4%) (3,5%) 0,85 8,90 0,51 1,31 811,8 484,5 189,3 90,0 (17,1) 45,0 26,7 11 2.318,7 494,6 2.224,3 2.718,9 811,8 605,7 1.417,5 268,1 1.033,3 (317,2) 30,2 101,4 23,4% 59,7% 3,3% 1,0% 2,6% 0,61 5,04 0,52 1,37 1.037,2 697,6 362,9 260,2 (31,6) 170,1 107,1 46 2.318,7 619,8 1.860,3 2.480,1 633,2 394,6 1.027,8 326,8 1.125,5 (13,5) 61,1 72,3 8,3% 67,3% 10,3% 4,3% 9,5% 0,98 1,79 0,41 0,91 924,1 594,5 260,5 152,9 (145,5) (37,5) (55,3) (24) 2.318,7 514,2 2.174,2 2.688,4 573,4 856,4 1.429,8 280,6 978,0 (59,2) 88,5 88,7 13,8% 64,3% (6,0%) (2,1%) (5,7%) 0,90 3,73 0,53 1,46 958,1 634,0 318,3 211,6 1,4 148,2 79,3 34 2.318,7 588,3 2.009,9 2.598,2 693,3 520,0 1.213,3 327,6 1.057,3 (105,0) 31,5 83,8 3,7% 66,2% 8,3% 3,1% 7,5% 0,85 2,48 0,47 1,15 2007 2006 2010 2009 2008 Laporan Laba Rugi KonsolidasiPenjualan dan Pendapatan Usaha Laba Kotor
EBITDA Laba Usaha
Pendapatan (Beban) Lain-lain, Bersih Laba (Rugi) Sebelum Hak Minoritas Laba (Rugi) Bersih
Laba (Rugi) Bersih per saham (dalam Rupiah penuh) Jumlah Saham yang beredar
(dalam juta saham)
Neraca Konsolidasi
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar Jumlah Kewajiban
Hak Minoritas Atas Aset Bersih Anak Perusahaan
Ekuitas - Bersih Modal Kerja Bersih
Indikator Lain
Jumlah Investasi*
Jumlah Pinjaman (dalam juta US$)
Rasio Keuangan
Pertumbuhan Pendapatan Laba Kotor terhadap Pendapatan Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan Laba (Rugi) Bersih terhadap Total Aset Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas Aset Lancar terhadap Kewajiban Lancar Total Pinjaman terhadap EBITDA Total Kewajiban terhadap Total Aset Total Kewajiban terhadap Ekuitas
Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Indonesia. (Dalam miliar Rupiah)
Numerical notation in all tables & graphics are in Indonesia. (Stated in billion of Rupiah)
(Milliar Rp) / (Billion Rp) (Milliar Rp) / (Billion Rp) (Milliar Rp) / (Billion Rp) (Milliar Rp) / (Billion Rp)
Penjualan dan Pendapatan Usaha
Sales and Revenues Laba (Rugi) BersihNet Income (Loss)
EBITDA
Aset
Assets PinjamanLoans EkuitasEquity
924,1 958,1 1.000 800 600 400 200 100 260,5 318,3 362,9 350 300 250 200 150 100 50 (55,3) 79,3 107,1 08 09 10 08 09 10 08 09 10 120 100 80 60 40 20 2.688,4 2.598,2 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 88,7 83,8 100 80 60 40 20 978 1.057,3 1.200 1.000 800 600 400 200 1.037,2 (Juta US$) / (Million US$) (Milliar Rp) / (Billion Rp) 2.480,1 72,3 1.125,5 08 09 10 08 09 10 08 09 10
536.000.000 2.318.736.000 500 500 536.000.000 2.318.736.000 0 1.782.736.000 Initial Public Offering (IPO)
1st Right Issue 12 Januari 1998 11 Desember 2002
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
1.336.289.448 362.485.937 278.520.863 220.719.227 13.247.862 5.258.000 102.214.663 2.318.736.000 PT Jan Darmadi Investindo (JDI)PT Bank Pan Indonesia Tbk.
UBS AG, Singapore Non - Treaty Omnibus
Noord-Amerikaanse Financierings Maatschappij B.V (NAFM) Tuan Jan Darmadi / Mr. Jan Darmadi
Koperasi / Cooperatives
Publik (masing-masing di bawah 5%) / Public (each below 5%)
Total Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Presentase Kepemilikan Percentage of Ownership 57,63% 15,63% 12,01% 9,52% 0,57% 0,23% 4,41% 100,00%
Komposisi Pemegang Saham
Composition of the Shareholders
21 Juli 2000 1 Juni 2010
Tanggal Pencatatan Daftar Pemegang Saham
Shareholders’ Recording Date Tanggal PembayaranDate of Payment Dividen/sahamDividend/share
Riwayat Dividen
Dividend History
Tertinggi
Highest
Perdagangan Saham / Share Trading
Kinerja Saham Perseroan
The Company’s Share Performance
4 Agustus 2000 15 Juni 2010 146 1. 2. No. Modal Disetor (saham) Total Accumulated Number of Stock (shares)
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tindakan Perseroan Corporate Actions Tanggal Pencatatan Listing Date Saham Baru (saham) Additional Listed Stock (shares) Saham yang Dicatatkan (saham) Listed Stock (shares) Nilai Nominal (Rp) Nominal Values (Rp) Terendah Lowest Penutupan Closing Volume Rp 200 Triwulan I* st Quarter* Triwulan II * 2nd Quarter*
Triwulan III rd Quarter
Triwulan IV* th Quarter*
2009
Triwulan I* st Quarter*
Triwulan II * 2nd Quarter*
Triwulan III rd Quarter
Triwulan IV th Quarter 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 0 0 2.87.00 0 0 0 5.500 .500 0 0 .88.0.000 0 0 0 .850.000 .550.000 Saham PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. diperdagangkan dengan kode saham JSPT di Bursa Efek Indonesia (BEI).
The shares of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. are traded under the ticker code JSPT at the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Dalam periode transaksi tidak ada perdagangan saham.
No shares was traded in the period.
Struktur Kepemilikan
Corporate Structure
57,%
PT Jan Darmadi Investindo5,%
PT Bank Pan Indonesia Tbk.2,0%
UBS AG-Singapore Non-Treaty Omnibus9,52%
NAFM0,57%
Jan Darmadi60%
PT Antilope Madju Hyatt Regency Yogyakarta Hyarta Residence65%
PT Skyline Building Menara Cakrawala Tamanpuri Setiabudi79,8%
PT Permata Hijau Taman Permata Buana99,58%
PT Hotel Cikini Realty
Formule-1 Cikini & Cikini Retail
75%
PT Metropolitan Realty International Mercure Convention Center75%
PT Bali Nusadewata Village Bali Collection60%
PT Wynncor BaliGrand Hyatt Bali Bali Hyatt
99,2%
PT Hotel Pekalongan Realty50%
PT Permata Asrigriyalestari Taman Permata Buana (extension)94,2%
PT Copylas Indonesia Puri Botanical Residence99,99%
PT Puri Prima Development99,97%
PT Hotel Investama Realty0,42%
0,8%
0,03%
0,2%
Cooperatives,%
PublicSambutan Presiden Komisaris
Message from the President Commissioner
Saya menyampaikan
apresiasi kepada Direksi
atas konsistensinya terhadap
penerapan strategi bisnis
Perseroan, sehingga berhasil
mencapai kinerja yang sangat
baik di tahun ini.
I would like to extend my appreciation to the
Board of Directors for consistently implementing
the Company’s business strategy, ensuring
remarkable performance this year.
Mohamad Nasrudin Sumintapura
Presiden Komisaris President CommissionerMohamad Nasrudin Sumintapura
Presiden Komisaris l President Commissioner
Para pemegang saham yang terhormat,
Komitmen JSI untuk terus memelihara nilai-nilai yang diwariskan oleh pendiri perusahaan menghasilkan pencapaian yang berkesinambungan. Pada tahun 2010, hal ini tercermin dalam kenaikan pendapatan sebesar 8% menjadi Rp1,0 triliun untuk pertama kalinya, yang merupakan sejarah bagi Perseroan. Sementara EBITDA meningkat sebesar 14% menjadi Rp362,9 miliar dan laba bersih meningkat sebesar 35% menjadi Rp107,1 miliar.
Saya menyampaikan terima kasih kepada Direksi atas konsistensinya terhadap strategi bisnis Perseroan, serta dukungannya atas upaya-upaya menemukan peluang usaha baru, menciptakan inovasi, dan menyeimbangkan portofolio usaha. Saya juga menghargai komitmen Direksi terhadap penerapan manajemen risiko secara berhati-hati dan kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan yang baik. Memasuki tahun 2011, Dewan Komisaris memberikan mandat kepada Direksi untuk memanfaatkan kesempatan yang masih sangat besar dengan melanjutkan strategi bisnisnya dan mengoptimalkan aset Perseroan, termasuk sumber daya manusia.
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham dan mitra bisnis atas kepercayaan yang diberikan, serta kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kontribusinya dalam upaya-upaya mempertahankan kesuksesan Perseroan. Saya memastikan kepada seluruh pemegang saham bahwa manajemen JSI akan selalu memberikan upaya terbaiknya guna meningkatkan nilai bagi para pemegang saham.
Dear Shareholders,
The commitment of JSI to the values established by the Company’s founder resulted in sustainable performance. In 2010, this was reflected in the increase of 8% in revenue to Rp1.0 trillion for the first time, which was a monumental achievement for the Company. Meanwhile, EBITDA increased by 14% to Rp362.9 billion and net profit increased by 35% to Rp107.1 billion.
I would like to thank the Board of Directors for its commitment to the Company’s strategy, as well as its active participation in the efforts to explore new business opportunities and innovation as well as to rebalance business portfolio. Also, I would like to extend my appreciation to the Board of Directors for implementing judicious approach to risk management and faithful adherence to good corporate governance.
As we enter 2011, the Board of Commissioners mandates the Board of Directors to take advantage of this big opportunity by continuing its business strategy and optimizing the Company’s assets including human resources.
In closing, on behalf of the Board of Commissioners, I would like to extend my gratitude to the shareholders and business partners for their trust, and to the Board of Directors and employees for the active participation in the efforts to achieve sustainable performance. I assure all shareholders that the management of JSI is committed to deliver its most significant efforts to optimize shareholder value.
Dari kiri ke kanan (duduk) l From left to right (seated):
Hussein Kartasasmita (Komisaris l Commissioner), Paul Wirawan Karmadi (Komisaris l Commissioner), Mohamad Nasrudin Sumintapura (Presiden Komisaris l President Commissioner).
Dari kiri ke kanan (berdiri) l From left to right (standing):
Gunawan Tenggarahardja (Komisaris Independen l Independent Commissioner), Perry Martono (Komisaris l Commissioner).
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.
menorehkan kinerja yang memuaskan
pada tahun 2010 dengan membukukan
untuk pertama kali pendapatan
sebesar Rp1,0 triliun atau meningkat
sebesar 8%. EBITDA tumbuh 14%
menjadi Rp362,9 miliar, dan laba
bersih meningkat sebesar 35%
menjadi Rp107,1 miliar.
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. recorded an impressive
performance in 2010 by booking for the first time revenue of Rp1.0 trillion
or an increase of 8%. EBITDA increased by 14% to Rp362.9 billion and
net income growing by 35% to Rp107.1 billion.
Sambutan Presiden Direktur
Message from the President Director
Jefri Darmadi
Presiden Direktur President DirectorPara pemegang saham yang terhormat,
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. menorehkan kinerja yang memuaskan pada tahun 2010 dengan membukukan untuk pertama kali pendapatan sebesar Rp1 triliun atau meningkat sebesar 8%. EBITDA tumbuh 14% menjadi Rp362,9 miliar, dengan margin EBITDA naik dari 33% pada tahun 2009 menjadi 35% pada tahun 2010, dan laba bersih meningkat sebesar 35% menjadi Rp107,1 miliar. Likuiditas dan neraca Perseroan sangat sehat, seperti tercermin pada rasio aset lancar terhadap kewajiban jangka pendek sebesar 1 kali di tahun 2010, dan penurunan rasio total pinjaman terhadap EBITDA dari 2,5 kali di tahun 2009 menjadi 1,8 kali di tahun 2010. Selama lima tahun terakhir, Perseroan membukukan tingkat pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 14% untuk pendapatan dan 38% untuk EBITDA.
Pencapaian-pencapaian tersebut merupakan hasil dari pelaksanaan strategi perusahaan secara konsisten dalam mendiversifikasi dan menyeimbangkan antara leasing dan strata-title, yang bertujuan untuk mengoptimalkan return on asset. Sejalan dengan itu, Perseroan mendorong terciptanya budaya “Competition through Cooperation”. JSI percaya akan kerjasama tim, namun tetap mendorong adanya kompetisi antar individu untuk memberikan hasil yang terbaik. JSI juga mendukung karyawan untuk proaktif, inovatif dan mengambil peran yang lebih besar dalam tugas dan tanggung jawab, serta mendorong adanya komunikasi yang terbuka dan pengembangan wawasan dan pengetahuan.
Melanjutkan nilai-nilai yang diwariskan oleh pendiri, Perseroan senantiasa menerapkan manajemen risiko yang disiplin, tata kelola perusahaan yang baik, efisiensi, serta manajemen keuangan yang hati-hati. Perseroan juga secara aktif terlibat dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial, sebagai bagian dari komitmen dalam membangun komunitas dan lingkungan.
Pada tahun 2011, kami akan melanjutkan strategi bisnis dan fokus pada proyek-proyek strata-title untuk menyeimbangkan portofolio aset dan neraca, memelihara hubungan baik dengan semua mitra usaha, serta menjajaki peluang kerja sama dengan mitra usaha asing yang strategis.
Dear Shareholders,
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. recorded an impressive performance in 2010 by booking for the first time revenue of Rp1 trillion or an increase of 8%. EBITDA increased by 14% to Rp362.9 billion, with EBITDA margin rising from 33% in 2009 to 35% in 2010 and net income growing by 35% to Rp107.1 billion. The Company’s liquidity and balance sheet are robustly healthy as seen in the ratio of current asset to current liability of 1 time in 2010, as well as the decline in the ratio of total loans to EBITDA from 2.5 times in 2009 to 1.8 times in 2010. In the last five years, the Company booked average annual growth rate of 14% in revenue and 38% in EBITDA.
Such achievements were the results of the consistent implementation of the Company’s strategy in diversifying and rebalancing between leasing and strata-title, aiming to optimize the return on asset. Accordingly, the Company developed and shared the culture of “Competition through Cooperation”. JSI believed in teamwork yet fostering competition among employees in order to achieve the best results. The Company encouraged the employees to be proactive, innovative, assume bigger roles in their duties and responsibilities, as well as promoted open communication and evolved insight and knowledge.
Preserving the value inherited by the founder, the Company consistently maintained disciplined risk management, good corporate governance, efficiency in operation, as well as prudent financial management. The Company was also actively involved in the implementation of corporate social responsibility programs as part of the commitment in developing community and environment.
In 2011, we will continue our business strategy and focus on strata-title projects in order to balance our assets portfolio and balance sheet, maintain good relationship with all business partners, and pursue the opportunities to collaborate with strategic foreign business partners.
Akhir kata, atas nama Direksi, saya menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan para pemegang saham atas dukungan dan kepercayaannya yang tak pernah berhenti. Saya percaya bahwa di dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, JSI akan tetap menjadi salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia.
Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like to thank the Board of Commissioners and our shareholders for their continuous support and trust. I believe, within the challenging environment, JSI will remain to be one of Indonesia’s leading companies.
Jefri Darmadi
Presiden Direktur l President Director
Dari kiri ke kanan l From left to right:
Lie Erfurt Chandra Putra Asali (Direktur l Director), Purwo Hari Prawiro (Wakil Presiden Direktur l Vice President Director), Jefri Darmadi (Presiden Direktur l President Director), Lim Merry (Direktur I Director),
L a p o r a n B i s n i s
Struktur Bisnis Perseroan
Corporate Business Structure
Grand Hyatt Bali
Puri Botanical Residence
Setiabudi Atrium
Bali Collection
Grup JSI terdiri dari 4 divisi utama yaitu Hotel, dengan jumlah kapasitas 2.211 kamar; Residensial dengan luas area 135 ha; Perkantoran & Rumah Bandar, dengan ruang sewa total sebesar 57.000 m2, serta kompleks rumah bandar yang terdiri dari 39 unit; dan Ritel, yang menyediakan ruang sewa seluas 40.000 m2. Pada tahun 2010, JSI menjawab persaingan yang semakin ketat dengan meningkatkan fasilitas di berbagai propertinya dan mengoptimalkan fungsi tenant relation, serta mematangkan rencana atas beberapa proyek baru Perseroan.
Divisi Hotel memiliki 7 hotel berbintang, yaitu Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt, Hyatt Regency Yogyakarta, Mercure Resort Sanur, Mercure Convention Center, Formule-1 Menteng dan
JSI Group entails 4 major divisions, which are Hotel with capacity of 2,211 rooms; Residential with total area of 135 ha; Office & Townhouse with total rentable area of 57,000 sqm., as well as a townhouse complex that consists of 39 units; and Retail which provide 40,000 sqm. of total leased area. In 2010 JSI responded the increasing competition by improving the facilities of its properties and optimizing tenant relation function, as well as finalizing plans on the Company’s new projects.
The Hotel Division owns 7 premier hotels, namely Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt, Hyatt Regency Yogyakarta, Mercure Resort Sanur, Mercure Convention Center, Formule-1 Menteng
JSI GROUP
Grand Hyatt Bali Bali Hyatt
Hyatt Regency Yogyakarta Mercure Resort Sanur Mercure Convention Center
Formule-1 Menteng Formule-1 Cikini
Puri Botanical Residence Taman Permata Buana
Setiabudi Residences Plaza Setiabudi Menara Cakrawala Tamanpuri Setiabudi Setiabudi One Plaza Menteng Cikini Retail Bali Collection
Formule-1 Cikini. Divisi Residensial terdiri dari Puri Botanical Residence yang merupakan kawasan perumahan pertama dengan taman botanik, Taman Permata Buana, serta apartemen strata-title Setiabudi Residences. Divisi Perkantoran & Rumah Bandar memiliki 3 gedung perkantoran yang terletak di kawasan pusat bisnis Jakarta, yaitu Setiabudi Atrium, Setiabudi 2, dan Menara Cakrawala, serta kompleks rumah bandar Tamanpuri Setiabudi. Sedangkan Divisi Ritel mencakup Setiabudi One, Plaza Menteng, Cikini Retail, dan Bali Collection.
and Formule-1 Cikini. The Residential Division entails Puri Botanical Residence, as the first residential estate that features a botanical garden, Taman Permata Buana, and Setiabudi Residences strata-title apartments. The Office & Townhouse Division owns 3 office buildings located at Jakarta’s central business district, namely Setiabudi Atrium, Setiabudi 2, and Menara Cakrawala, as well as a townhouse complex, Tamanpuri Setiabudi. Meanwhile, the Retail Division entails Setiabudi One, Plaza Menteng, Cikini Retail, and Bali Collection.
HOTEL
“Divisi Hotel terdiri dari 7 hotel
dengan total lebih dari 2.200
kamar. Selama 3 tahun terakhir,
pendapatan dari Divisi Hotel
mencatat pertumbuhan rata-rata
sebesar 11% per tahun.”
“The Hotel Division features 7 hotels
with more than 2,200 rooms. For the
last 3 years, the revenue from Hotel
Division recorded compound annual
growth rate of 11%.”
Grand Hyatt Bali
Tinjauan Umum
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri perhotelan, JSI fokus pada Keaslian, Kualitas, Keunikan, dan Berorientasi kepada Pelanggan. Filosofi ini diterapkan pada seluruh properti di dalam Divisi Hotel. Divisi Hotel memiliki 7 hotel berbintang, dengan total akomodasi 2.211 kamar, yaitu Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt, dan Mercure Resort Sanur di Bali; Hyatt Regency Yogyakarta di Yogyakarta; serta Mercure Convention Center, Formule-1 Menteng, dan Formule-1 Cikini di Jakarta. Dengan pengecualian hotel Formule-1 yang merupakan hotel bintang dua, seluruh portofolio Perseroan merupakan hotel bintang 4 dan 5. Masing-masing hotel berlokasi di daerah tujuan bisnis dan wisata utama di Indonesia, didukung oleh fasilitas Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE) yang lengkap. Kelebihan tersebut memperkuat posisi Divisi Hotel sebagai sumber utama pendapatan Perseroan.
JSI merupakan pelopor dalam pengembangan hotel budget di Indonesia. Bekerja sama dengan Accor Asia Pasifik, JSI mengoperasikan Formule-1 Menteng dan Formule-1 Cikini sebagai bagian dari total 350 jaringan hotel Formule-1 di lebih dari 13 negara. Ekspansi ini bertujuan menyeimbangkan kontribusi pendapatan yang tidak terlalu dipengaruhi oleh kondisi eksternal, serta untuk diversifikasi aset. Hotel budget
Overview
As a company engaged in hospitality industry, JSI focuses on Originality, Quality, Uniqueness, and Customer Orientation. This philosophy extends to all of the properties in the Hotel Division. The Hotel Division owns 7 premier hotels, with total accommodation of 2,211 rooms, consisting of Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt, and Mercure Resort Sanur in Bali; Hyatt Regency Yogyakarta in Yogyakarta; and Mercure Convention Center, Formule-1 Menteng, and Formule-1 Cikini in Jakarta. With the exception of Formule-1 two-star hotel, all of the Company’s portfolios are as 4 and 5-star hotels. Each hotel is located in major business and leisure destination across Indonesia, supported by Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE) facilities. These unique values corroborate the Hotel Division’s stance as the backbone of the Company’s revenue sources.
JSI is the pioneer in the development of budget hotels in Indonesia. In collaboration with Accor Asia Pacific, JSI opened Formule-1 Menteng and Formule-1 Cikini, as part of a total of 350 Formule-1 hotels in over 13 countries. The expansion was aimed at balancing its revenue contribution that depends less on the external condition, as well as asset diversification. In fact, the hotels have delivered relatively steady contribution
Hotel Team
bahkan memberikan kontribusi relatif stabil dengan tingkat hunian lebih dari 80%, yang mencerminkan bahwa Divisi Hotel telah menjalankan strategi yang tepat serta tingginya permintaan akan kebutuhan akomodasi yang nyaman dan terjangkau. Selain itu, hotel-hotel budget milik Perseroan berlokasi strategis di pusat kegiatan bisnis, yang terintegrasi dengan area ritel dan dikelilingi pusat pertokoan serta berbagai restoran.
Operasi dan Kinerja 2010
Bali tetap menjadi daerah tujuan wisata favorit. Berdasarkan Biro Pusat Statistik (BPS), industri pariwisata di Bali mencapai pertumbuhan yang mengagumkan dengan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara sebanyak 2,55 juta orang. Bandara Ngurah Rai mencatat jumlah kunjungan turis asing tertinggi dari 19 pintu masuk utama ke Indonesia, dan merupakan yang tertinggi selama lebih dari 10 tahun terakhir. Hal ini tercermin pada kinerja hotel Perseroan. Pada akhir tahun 2010, Divisi Hotel menghasilkan total pendapatan sebesar Rp703,2 miliar, meningkat sebesar 6% dari Rp665,2 miliar pada tahun 2009. Kontribusinya terhadap pendapatan konsolidasi Perseroan mencapai 68%.
Hotel-hotel di Bali masih memberikan kontribusi terbesar terhadap pendapatan Divisi Hotel yaitu 74%, meskipun terkena dampak penguatan nilai tukar Rupiah. Diikuti oleh hotel-hotel di Jakarta dan Yogyakarta yang memberikan kontribusi masing-masing 18% dan 8%. Grand Hyatt Bali membukukan pendapatan sebesar Rp333,6 miliar, meningkat sebesar 7% dari tahun 2009, seiring dengan pertumbuhan rata-rata tingkat hunian dari 65% pada tahun 2009 menjadi 75% pada tahun 2010. Bali Hyatt menghasilkan pendapatan sebesar Rp136,6 miliar atau meningkat 3% dibandingkan dengan tahun 2009, seiring dengan peningkatan tingkat hunian rata-rata dari 72% menjadi 79% pada tahun 2010.
with more than 80% occupancy rate, reflecting that the Hotel Division has implemented the right strategy as well as the enormous demand for comfortable and affordable accommodation. Furthermore, the Company’s budget hotels are strategically located at the center of business activities, integrated with retail area and surrounded by shopping establishments and restaurants.
2010 Operations and Performance
Bali remained the favorite destination for leisure. According to Central Bureau of Statistics (BPS), the tourism industry in the island posted an admirable growth with the number of visits by foreign visitors recorded at 2.55 million people. The Ngurah Rai Airport recorded the highest number of foreign visitors of 19 main entrances to Indonesia, which was the highest figure in more than the last 10 years. This reflected the Compay’s hotel performance. At the end of 2010, the Hotel Division generated Rp703.2 billion in total revenues, increasing by 6% from Rp665.2 billion in 2009. Its contribution to the Company’s consolidated revenue was 68%.
The hotels in Bali remained the largest contributor to the Hotel Division’s revenues with figure of 74%, despite the impact of the appreciating Rupiah. Followed by those in Jakarta and Yogyakarta that contributed 18% and 8% respectively. Specifically, Grand Hyatt Bali booked Rp333.6 billion in revenue, increasing by 7% from 2009, in line with the growth in average occupancy rate from 65% in 2009 to 75% in 2010. Bali Hyatt generated Rp136.6 billion in revenue or an increase by 3% compared to that of 2009, corresponding to the improvement in average occupancy rate from 72% to 79% in 2010.
Rata-rata Tingkat Hunian Kamar
Average Room Occupancy
75% 65%
*
75% 77% 72%*
79% 88% 86%*
87% 51% 41%*
44%Grand Hyatt Bali Bali Hyatt Mercure Resort Sanur Hyatt Regency Yogyakarta
61% 62% 65%
Mercure Convention Center Formule-1 Menteng Formule-1 Cikini
09 10
08
Dalam Dolar AS, Mercure Resort Sanur membukukan peningkatan pendapatan sebesar 8% pada tahun 2010. Namun, dalam Rupiah, pendapatan menurun 5% dibandingkan tahun 2009, menjadi Rp46,7 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh menguatnya Rupiah secara signifikan.
Sampai dengan Oktober 2010, Hyatt Regency Yogyakarta membukukan peningkatan pendapatan sebesar 18% dibandingkan dengan periode yang sama di tahun sebelumnya. Namun, meletusnya Gunung Merapi membawa dampak signifikan terhadap kinerja Hyatt Regency Yogyakarta dalam
In US Dollar, Mercure Resort Sanur booked an increase of 8% in 2010 revenue. However in Rupiah, the revenue declined by 5% compared to 2009, to Rp46.7 billion. This was due to the significant strengthening of Rupiah.
Up to October 2010, Hyatt Regency Yogyakarta booked an increase of 18% in revenue compared to the same period in the previous year. However, the eruption of Mount Merapi substantially affected the performance of Hyatt Regency Yogyakarta in the last two months in the fourth quarter.
87%
78%
**
86%31%
***
77%86%
Krisis keuangan global memberikan dampak signifikan terhadap kunjungan tamu dan bisnis MICE, terutama untuk hotel-hotel yang terletak di Bali dan Yogyakarta. Pada tahun 2010, keadaan mulai membaik dan mendorong peningkatan rata-rata tingkat hunian.
Per Februari 2009, jumlah kamar hotel Formule-1 Menteng meningkat sebanyak 22 kamar menjadi total 135 kamar. Hotel Formule-1 Cikini mulai beroperasi pada bulan Agustus 2008.
The global financial crisis significantly affected the number of hotel guests and MICE business, particularly for hotels in Bali and Yogyakarta. In 2010, the situation started to recover and led to improvement in average occupancy rate.
As of February 2009, the number of rooms at Formule-1 Menteng increased by 22 rooms to a total of 135 rooms.
Formule-1 Cikini Hotel commenced operation in August 2008.
*
**
***
00 50 0*
**
***
00 50 0 00 50 0 00 50 0 09 10 08 08 09 10 08 09 10 00 50 0 00 50 0 00 50 0 09 10 08 08 09 10 08 09 10dua bulan terakhir pada kwartal keempat. Hasilnya, pada tahun 2010 pendapatan hotel sedikit menurun dari Rp53,3 miliar di tahun 2009 menjadi Rp51,3 miliar.
Sementara itu, di Jakarta, Mercure Convention Center membukukan pendapatan sebesar Rp108,4 miliar atau meningkat 12% dari tahun 2009. Pertumbuhan ini didorong oleh kenaikan tingkat hunian dari 62% pada 2009 menjadi 65% pada tahun 2010 dan pertumbuhan tarif kamar rata-rata sebesar 8%, serta frekuensi bisnis MICE yang lebih tinggi. Formule-1 Menteng dan Formule-1 Cikini berhasil mempertahankan kinerja yang mengesankan, sejak awal didirikan. Formule-1 Menteng mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 20% menjadi Rp12,7 miliar dengan tingkat hunian 86% dibandingkan dengan 78% di tahun 2009, serta peningkatan tarif kamar rata-rata sebesar 8%.
As a result, in 2010 the hotel’s revenue slightly decreased from Rp53.3 billion in 2009 to Rp51.3 billion.
Meanwhile, in Jakarta, Mercure Convention Center booked Rp108.4 billion in revenue or an increase of 12% from that of 2009. The growth was driven by the rise in occupancy rate from 62% in 2009 to 65% in 2010 and average room rate by 8%, as well as the higher frequency in MICE business. Likewise, Formule-1 Menteng and Formule-1 Cikini managed to maintain their impressive performance since the hotels were established. Formule-1 Menteng registered a 20% growth in revenue to Rp12.7 billion with occupancy rate of 86% compared to 78% in 2009, as well as an increase of 8% in average room rate. At the same time, Formule-1 Cikini registered 26% growth in revenue to Rp13.9 billion as well as
Widjaja
Roche IndonesiaKami sangat puas dengan pelayanan berkualitas yang disediakan oleh Grand Hyatt Bali. Fasilitas dan lokasinya merupakan yang terbaik di Bali. Kami sangat terkesan dengan Manajemen yang tanggap dan selalu mengutamakan kepentingan tamu. Semoga kami dapat bekerja sama lagi dengan Grand Hyatt Bali di lain waktu.
We are very pleased with the quality of service provided by Grand Hyatt Bali. The facilities and location are absolutely the best in Bali. We are impressed by the Management for their quick response and for putting customers as the top priority. We look forward to doing business with Grand Hyatt Bali in the near future.
Pada saat yang sama, Formule-1 Cikini mencapai pertumbuhan pendapatan sebesar 26% menjadi Rp13,9 miliar serta pertumbuhan tarif kamar rata-rata sebesar 12% dan kenaikan tingkat hunian menjadi 86% dari 77% pada tahun 2009.
Rencana Tahun 2011
Menteri Kebudayaan dan Pariwisata RI, Jero Wacik, menetapkan target sebesar 7,7 juta wisatawan asing yang akan berkunjung ke Indonesia pada tahun 2011, meningkat 10% dari 2010. Ke depan, JSI akan terus melakukan diversifikasi aset dengan memperluas bisnis dan mengoptimalkan aset yang ada, dalam rangka mempertahankan kontribusi pendapatan. Perseroan telah mengkaji rencana pembukaan beberapa hotel budget di Jawa, dimulai di Jakarta, didasari oleh keberhasilan Formule-1 Menteng dan Formule-1 Cikini. Proyek lainnya adalah renovasi Bali Hyatt, mencakup pembangunan suite dan vila baru guna memperkuat citra hotel, sehingga dapat menarik lebih banyak pengunjung dari segmen yang lebih luas dan meningkatkan tarif kamar.
a 12% growth in average room rate and increase in occupancy rate to 86% from 77% in 2009.
2011 Outlook
Indonesia’s Minister of Culture and Tourism, Jero Wacik, has confirmed a target of 7.7 million foreign tourist visitors for Indonesia in 2011, increasing by 10% from the total arrival achieved in 2010. Going forward, JSI will continue to diversify its assets by expanding businesses and optimizing its existing assets, in order to sustain revenue contribution. The Company has examined the future investment of opening several budget hotels in Java, starting in Jakarta, encouraged by the success of Formule-1 Menteng and Formule-1 Cikini. Other project is renovation of Bali Hyatt, entailing construction of new suites and villas to upgrade the hotel’s brand image, thus allowing it to attract more visitors from a wider range of segments and increase room rates.
RESIDENTIAL
Puri Botanical Residence
“Sejak awal beroperasi, Puri
Botanical Residence telah berhasil
menjual 1.500 unit rumah, ruko dan
kavling, di atas lahan seluas 70 ha,
dari total 135 ha lahan yang tersedia.”
“Since it was launched, Puri Botanical
Residence has successfully sold 1,500 units
of houses, shop houses and lots, built on
70 ha area, from the total of 135 ha land
available.”
Tinjauan Umum
Divisi Residensial mengelola dua proyek, yaitu kawasan perumahan Puri Botanical Residence (PBR) dan apartemen strata-title Setiabudi Residences (SBR), yang masing-masing menawarkan konsep yang unik. PBR terletak di atas tanah seluas 135 hektar di Jakarta Barat. Sebanyak 53% dari area tersebut akan digunakan untuk pembangunan sekitar 3.000 rumah, dan sisanya akan diperuntukkan sebagai area publik, termasuk 6,5 hektar kebun botanik yang eksotis, serta area komersil di sepanjang rencana Jakarta Outer Ring Road West 2 (JORR-W2). Lokasinya yang strategis berdekatan dengan berbagai sarana publik seperti sekolah nasional-plus, rumah sakit berstandar internasional serta pusat perbelanjaan.
Konsep “urban & hijau” terlihat jelas dengan dirancangnya kawasan botanik pertama yang terdiri dari berbagai jenis tanaman langka, yang dikembangkan bekerjasama dengan Pusat Konservasi Kebun Raya Bogor. Konsep tersebut menghadirkan harmonisasi antara gaya hidup perkotaan modern dengan gaya hidup yang ramah lingkungan. Ditambah lagi, kompleks perumahan baru ini, kini dilengkapi dengan sarana hemat energi, sistem pengelolaan sampah, dan fasilitas hot spot. Sebagai hasilnya, pada tahun 2010
Overview
The Residential Division manages two projects, specifically the landed housing estate Puri Botanical Residence (PBR) and the strata-title apartment Setiabudi Residences (SBR), each of which features its own unique concept. PBR is situated on 135 hectares of land in West Jakarta. 53% of the total area will be used for development of approximately 3,000 houses and the rest will be designated as public areas, including 6.5 hectares of exotic botanical garden, as well as commercial area alongside the Jakarta Outer Ring Road West 2 (JORR-W2) plan. Its strategic location is close to public facilities such as national-plus schools, international standard hospitals and shopping malls.
The “urban & green” concept is clearly epitomized by the presence of the first botanical estate that consists of a vast number of rare plants, developed in collaboration with Kebun Raya Bogor Conservation Center. The concept presents the harmonization between a modern urban lifestyle with an environmentally friendly lifestyle. Moreover, the new housing complex prepared with energy saving tools, garbage management, and hot-spot facilities. As result, in 2010 PBR was granted an award from Property & Bank Magazine
Residential Team
PBR meraih penghargaan dari Majalah Property & Bank sebagai “Perumahan Urban yang Mengusung Konsep Green City secara Konsisten”. Sementara, SBR terdiri dari dua menara dimana terdapat 300 unit apartemen strata-title. Terletak di Kuningan, Jakarta Selatan, SBR diperuntukkan bagi segmen menengah dan atas, menawarkan gaya hidup perkotaan, lengkap dengan sky lounge, penthouse, kolam renang, jacuzzi, gym, fasilitas aerobik, dan spa di lantai paling atas.
Operasi dan Kinerja 2010
Pada tahun 2010, Perseroan berfokus pada PBR, sebab penjualan SBR telah mencapai 99% dari unit yang tersedia sejak diluncurkan pada tahun 2005.
PBR membukukan pendapatan sebesar Rp156,4 miliar atau meningkat 24% dibandingkan dengan Rp125,7 miliar pada tahun 2009. PBR juga memperkenalkan cluster baru ‘Cordia’ dan dua model baru di cluster yang telah ada, khusus di atas lahan yang terletak di sudut, yaitu ‘New Dilenia’ dan
as “Urban Housing that Carried Green City Concept Consistently”. SBR, on the other hand, entails twin towers that house 300 strata-title apartment units. Located in Kuningan district, South Jakarta, SBR is targeted at middle and upper segments by offering urban lifestyle, complete with a sky lounge, penthouse facilities, a swimming pool, jacuzzi, aerobic, gym and fitness facilities, as well as a spa on the top floor.
2010 Operations and Performance
In 2010, the Company dedicated its focus to PBR, as the sales of SBR had reached 99% of the available units since it was launched in 2005.
PBR booked Rp156.4 billion in revenue, which increased by 24% compared to Rp125.7 billion in 2009. It also introduced a new cluster ‘Cordia’ and two new models in the existing cluster, particularly on the land situated on the corner, which were ‘New Dilenia’ and ‘Vista’. PBR received positive response
Akumulasi Pengakuan penjualan unit Setiabudi Residences
Accumulated Number of units recognition of Setiabudi Residences
2008 Indikator Utama Kinerja Grup Residensial
Key Performance Indicator of Residential Group
Pengakuan penjualan kavling perumahan (Puri Botanical Residence & Taman Permata Buana) (m2)
*
Sales recognition of landed residences (Puri Botanical Residence & Taman Permata Buana) (sqm.)
*
2009 2010 287 2.528 29 .82 29 2.08
Sampai dengan 31 Desember 2010, dari total penjualan 30.033m2, hanya 26.279m2 yang dapat dibukukan sebagai pendapatan sesuai dengan metode akrual penuh, PSAK.
As of 31 December 2010, out of 30,033 sqm. of land sold, only 26,279 sqm. can be recorded as revenue pursuant to full accrual method, PSAK.
Johan Permana
Puri Botanical Residence Buyer
Puri Botanical Residence mewujudkan impian saya akan tempat tinggal yang ideal, dengan konsep hijau, lingkungan yang nyaman, sistem kluster, dan sistem keamanan yang terpercaya, serta akses yang mudah. Rencana pembangunan Jakarta Outer Ring Road West 2 (JORR-W2) yang berlokasi tepat disamping kompleks tentu akan meningkatkan nilai investasi pada properti saya.
Puri Botanical Residence realized my dream of an ideal residential, with its green concept and cozy environment, cluster concept and reliable security system, as well as easy access. Furthermore, the plan for constructing Jakarta Outer Ring Road West 2 (JORR-W2) located next to the residential complex will definitely raise my property’s investment value.
‘Vista’. PBR memperoleh respon yang positif atas penawaran tersebut, terbukti dari tingkat penjualan pada akhir tahun 2010 telah mencapai lebih dari 90% dari unit yang tersedia. Harga tanah di PBR juga meningkat lebih dari 20% per tahun sejak Desember 2009.
Rencana Tahun 2011
Pada 2011, JSI akan lebih memanfaatkan cadangan tanahnya untuk memaksimalkan tingkat pengembalian aset. PBR berencana untuk memperkenalkan sebuah cluster baru dan mengembangkan kebun botanik. Perencanaan dan pengembangan kawasan komersil seiring dengan perkembangan JORR-W2 juga terus dilakukan, sebab penyelesaian pembangunan jalan tol tersebut akan mendorong peningkatan nilai jual unit PBR, yang pada akhirnya akan meningkatkan kontribusi terhadap pendapatan Perseroan. Sementara persediaan lahan di dalam kompleks Hyatt Regency Yogyakarta akan dikonversi menjadi kawasan hunian, Hyarta Residence. JSI juga akan meluncurkan apartemen baru yang berlokasi berdekatan dengan SBR, serta sedang mengkaji pengembangan kompleks mix-use di Puri Indah, Jakarta. Proyek-proyek tersebut diperuntukkan bagi segmen menengah dan menengah-atas, yang mencerminkan JSI sebagai pengembang properti bernilai tinggi.
from the market regarding these new offerings, as evident by the sales until the end of 2010 had reached more than 90% of the available units. Also, the price of land at PBR had increased by more than 20% annually, since December 2009.
2011 Outlook
In 2011, JSI will set to capitalize on its land bank more in order to maximize the return on existing assets. Specifically, PBR plans to introduce a new cluster and go further with the development of the botanical garden. Planning and development of the commercial area in line with the progress of the adjacent JORR-W2 are also expected, as the completion of the development of the toll road would definitely boost the selling value of PBR units, ultimately increasing the contribution to the Company’s revenue. Meanwhile the land bank within the Hyatt Regency Yogyakarta complex will be converted into a residential estate, Hyarta Residence. JSI will also launch a new apartment located close to SBR, and is considering the development of a mix-use complex in Puri Indah district, Jakarta. All of these projects are targeted at middle to middle-up segments, positioning JSI as the developer of high-value properties.
OFFICE &
TOWNHOUSE
Setiabudi Atrium
“Divisi Perkantoran menyediakan
ruang sewa seluas lebih dari
55.000 m
2
di lokasi yang strategis,
dengan fasilitas yang lengkap
dan pelayanan yang prima. Saat
ini tingkat hunian rata-rata telah
mencapai lebih dari 80%.”
“The Office Division provides more
than 55,000 sqm. of lease space at
strategic location and complete with
comprehensive facilities and prime
services. Currently the occupancy rate
has reached more than 80%.”
Tinjauan Umum
Divisi Perkantoran & Rumah Bandar mengoperasikan 3 gedung perkantoran dan sebuah kompleks rumah bandar, yang berlokasi di kawasan Segitiga Emas, Jakarta. Setiabudi Atrium dan Setiabudi 2 merupakan bagian dari kompleks Plaza Setiabudi yang berlokasi di Kuningan, sedangkan M e n a r a C a k r a w a l a m e r u p a k a n s a l a h s a t u l a n d m a r k di Jl. M.H. Thamrin. Gedung-gedung perkantoran tersebut dilengkapi dengan fasilitas ritel. Sementara Tamanpuri Setiabudi adalah kompleks rumah bandar dengan 39 unit yang terletak berdekatan dengan Plaza Setiabudi. Selama tahun 2010, JSI terus meningkatkan fasilitas demi kenyamanan para penyewa dan semakin fokus pada fungsi tenant relation.
Operasi dan Kinerja 2010
Pada tahun 2010, Divisi Perkantoran & Rumah Bandar menghasilkan pendapatan sebesar Rp96,9 miliar, meningkat 6% dibandingkan dengan Rp91,8 miliar di tahun 2009. Kontribusi terbesar disumbangkan oleh Setiabudi Atrium yaitu 41%, diikuti oleh Menara Cakrawala, Setiabudi 2, dan Tamanpuri Setiabudi masing-masing 32%, 19%, dan 8%. Pencapaian tersebut merupakan hasil dari strategi bisnis yang
Overview
The Office & Townhouse Division operates 3 office buildings and a townhouse complex located in Jakarta’s Golden Triangle business district. Setiabudi Atrium and Setiabudi 2 are part of Plaza Setiabudi complex in Kuningan, while Menara Cakrawala is one of prominent landmarks along Jl. M.H. Thamrin. These office buildings are enhanced with retail facilities. Meanwhile, Tamanpuri Setiabudi is a townhouse complex enclosing 39 units, located close to Plaza Setiabudi. In 2010, JSI consistently improved the facilities in order to increase convenience for the tenants and focused on tenant relation function.
2010 Operations and Performance
In 2010, the Office & Townhouse Division generated Rp96.9 billion in revenue, increasing by 6% compared to Rp91.8 billion in 2009. The largest figure was contributed by Setiabudi Atrium at 41%, followed by Menara Cakrawala, Setiabudi 2, and Tamanpuri Setiabudi at 32%, 19%, and 8% respectively. The achievement resulted from the business strategy implemented, among others continuing the aggressive
Office Operational Team
Titin S. Madrus
Bank PermataKami memilih Setiabudi Atrium karena lokasinya yang strategis, akses yang mudah, dan fasilitas pendukung yang lengkap untuk menunjang transaksi perbankan. Komitmen JSI adalah melayani customer sebagai prioritas utama. Setiap aspek mulai dari kenyamanan, keamanan hingga penyelesaian keluhan, ditangani secara efisien.
We chose Setiabudi Atrium for its strategic location, easy access and comprehensive supporting facilities that are imperative for banking transactions. JSI’s commitment is to serve customer as the top priority. Every aspect from convenience, security to complaint settlement, is handled effectively.
diterapkan, diantaranya melanjutkan pemasaran Setiabudi 2 secara agresif dengan penampilan baru dan fasilitas pendukung yang lebih baik, melakukan renovasi, serta memperkuat fungsi tenant relation guna menyediakan layanan yang prima bagi penyewa.
Penyewaan Perkantoran
Divisi Perkantoran mencatat peningkatan pendapatan sebesar 7% menjadi Rp89,4 miliar dari Rp83,1 miliar pada tahun sebelumnya. Setiabudi 2 berhasil mencapai peningkatan yang signifikan, yaitu sebesar 83% menjadi Rp18,5 miliar dari Rp10,1 miliar di tahun 2009, seiring dengan peningkatan rata-rata tingkat hunian yang mencapai 75%, dibandingkan 39% pada tahun sebelumnya. Setiabudi Atrium membukukan pendapatan sebesar Rp39,4 miliar atau 1% lebih rendah dibandingkan Rp39,7 miliar pada tahun 2009. Hal ini karena berakhirnya masa sewa beberapa anchor t e n a n t . M e n a r a Cakrawala membukukan pendapatan sebesar Rp31,5 m i l i a r a t a u 5 % l e b i h re n d a h dibandingkan pendapatan tahun lalu yang mencapai Rp33,3 miliar, meskipun tingkat hunian meningkat dari 77% di tahun 2009 menjadi 79% pada tahun 2010. Penurunan pendapatan ini merupakan dampak penguatan Rupiah terhadap Dolar AS karena Menara Cakrawala merupakan satu-satunya gedung perkantoran Perseroan yang menerapkan tarif sewa dan service charge dalam Dolar AS.
Penyewaan Rumah Bandar
Untuk menyeimbangkan sumber pendapatan Perseroan antara pendapatan recurring dan non-recurring, JSI berencana untuk mengubah Tamanpuri Setiabudi menjadi apartemen strata-title dan service. Sebagai salah satu langkah awal dari rencana tersebut, Perseroan memutuskan untuk tidak memperpanjang masa sewa para penghuni. Sebagai konsekuensi, rata-rata
marketing of Setiabudi 2 with its fresh look and improved supporting facilities, renovation, as well as strengthening the tenant relation function in order to deliver excellent service to the tenants.
Office Rentals
The Office Division booked an increase of 7% in revenue to Rp89.4 billion from Rp83.1 billion in the previous year. Setiabudi 2 recorded a significant increase of 83% to Rp18.5 billion from Rp10.1 billion in 2009, in line with the increase in average occupancy rate that reached 75%, compared to 39% last year. Setiabudi Atrium booked Rp39.4 billion in revenue or 1% lower compared to Rp39.7 billion in 2009. This was due to the expiration of lease term of several anchor tenants. Menara Cakrawala posted Rp31.5 billion in revenue or 5% lower than last year’s figure of Rp33.3 billion, although the occupancy rate increased from 77% in 2009 to 79% in 2010. The decline in revenue was the impact of the strengthening of Rupiah against US Dollar because Menara Cakrawala was the only office property of the Company that charged rental rates and service charges in US Dollar.
Townhouse Rentals
In order to achieve balance between recurring and non-recurring income in the Company’s revenue sources, JSI plans to convert Tamanpuri Setiabudi into strata-title and service apartments. As an initial step to implement the plan, the Company decided not to extend the lease term of the tenants. As a result, the average occupancy rate dropped
tingkat hunian turun dari 71% di tahun 2009 menjadi 64% pada tahun 2010, sehingga kontribusi pendapatan Tamanpuri Setiabudi juga turun sebesar 14% menjadi Rp7,5 miliar pada tahun 2010 dari Rp8,7 miliar di tahun 2009.
Rencana Tahun 2011
Pada tahun 2011, menurut Procon Indonesia, tingkat hunian gedung perkantoran diperkirakan akan meningkat menjadi 90%, dimana pertumbuhan yang signifikan akan terjadi di daerah Segitiga Emas. JSI terus mengembangkan fasilitas di gedung-gedung perkantorannya dan memperkuat fungsi tenant relation guna meningkatkan kualitas layanan dan memikat calon penyewa. Perseroan juga akan memasuki target pasar baru serta menyeimbangkan portofolio, salah satunya dengan mengkonversi Tamanpuri Setiabudi menjadi gedung apartemen bertingkat.
from 71% in 2009 to 64% in 2010, leading to the decline of 14% in the revenue contribution from Tamanpuri Setiabudi to Rp7.5 billion in 2010 from Rp8.7 billion in 2009.
2011 Outlook
In 2011, according to Procon Indonesia, the occupancy rate for office buildings is expected to rise to 90%, with significant increase taking place around the Golden Triangle district. JSI will continue upgrading the facilities in its office buildings and strengthening the tenant relation function, in order to enhance service quality and attract prospective tenants. The Company also plans to enter new markets and balance its portfolio, among others by converting Tamanpuri Setiabudi into high-rise apartment buildings.
Rata-rata Tingkat Penyewaan Ruang Kantor & Rumah Bandar
Average Occupancy of Offices & Townhouse Rentals
97% 94%
*
90%*
40% 39%**
75% 87% 77%*
79%Setiabudi Atrium Setiabudi 2 Menara Cakrawala Tamanpuri Setiabudi
54% 71%
64%
Pada tahun 2009 dan 2010, rata-rata tingkat hunian di Setiabudi Atrium dan Menara Cakrawala mengalami sedikit penurunan, karena berakhirnya masa sewa beberapa
anchor tenants.
Dengan adanya keputusan untuk menunda pembangunan Setiabudi Tower di lokasi Setiabudi 2, aktifitas pemasaran kembali ditingkatkan.
In 2009 and 2010, the average occupancy rate of Setiabudi Atrium and Menara Cakrawala slightly declined, due to the expiration of contracts of several anchor tenants.
With the decision to postpone the development of Setiabudi Tower at site of Setiabudi 2, marketing activities were resumed.
*
* *
*
* *
09 10 08 00 50 0 00 50 0 00 50 0 00 50 0 09 10 08 08 09 10 08 09 10RETAIL
Setiabudi One
“Divisi Ritel menyediakan lebih dari
40.000 m
2
ruang sewa yang tersebar
di berbagai lokasi strategis di Jakarta
dan Bali, dengan rata-rata tingkat
hunian lebih dari 85% serta ditunjang
dengan fasilitas yang lengkap dan
tenant mix
yang tepat.”
“The Retail Division offers more than
40,000 sqm. of leased area scattered across
strategic spots around Jakarta and Bali. with
average occupancy rate of more than 85%
and enhanced with complete facilities and
the right tenant mix.”
Tinjauan Umum
Divisi Ritel mengelola 4 properti ritel di Jakarta dan Bali. Setiabudi One yang berlokasi di Kuningan, Jakarta merupakan one-stop entertainment center yang berfokus pada kalangan profesional, sementara Plaza Menteng dan Cikini Retail ditujukan untuk melayani para tamu hotel Formule-1 serta masyarakat di sekitarnya. Sedangkan Bali Collection di Nusa Dua, Bali, hadir dengan suasana yang menyenangkan serta beragam toko, restoran, dan sarana hiburan untuk menarik para turis.
Pada tahun 2010, Divisi Ritel menghadapi persaingan yang sangat ketat, terutama di Jakarta, dengan bermunculannya pusat ritel baru seperti Menteng Huis, Menteng Central, Pasar Festival, Oakwood, dan FX. Kondisi ini menyuguhkan konsumen lebih banyak pilihan lokasi hiburan sesuai dengan gaya hidup dan preferensinya. Untuk itu, Divisi Ritel menerapkan strategi dengan memposisikan propertinya sebagai ‘pusat gaya hidup’, meningkatkan kualitas layanan, dan mengembangkan tenant mix yang tepat sasaran. Dengan variasi penyewa yang lengkap, lokasi strategis dan berbagai fasilitas yang dimiliki portofolio ritel JSI, dapat mengokohkan posisinya sebagai destinasi pusat hiburan.
Overview
The Retail Division managed 4 properties in Jakarta and Bali. Setiabudi One that is located in Kuningan, Jakarta, is a one-stop entertainment center focusing on professionals, while Plaza Menteng and Cikini Retail are intended to serve the guests of Formule-1 hotels and the surrounding communities. As for Bali Collection in Nusa Dua, Bali, presents a pleasant atmosphere and various shops, restaurants, and entertainment facilities to attract tourists.
In 2010, the Retail Division faced severe competition particularly in Jakarta, with the proliferation of new retail centers such as Menteng Huis, Menteng Central, Pasar Festival, Oakwood and FX. This condition presented the consumers with more entertainment destinations that suited their lifestyles and preferences. In view of that, the Retail Division implemented its strategy by positioning its properties as ‘the lifestyle center’, improving the quality of services, and developing a desirable tenant mix. With completed various tenants mix, strategic location and a wide array of facilities, JSI’s retail portfolio can strengthen its position as entertainment destination.
Sejak 2008 sampai dengan 2010, rata-rata tingkat hunian di seluruh properti ritel Perseroan mengalami peningkatan, seiring dengan strategi dalam pemilihan tenant mix yang tepat, serta ditunjang oleh fasilitas dan pelayanan yang prima.
Operasi dan Kinerja 2010
Pada tahun 2010, Divisi Ritel mencapai kinerja yang memuaskan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dengan mencapai pendapatan sebesar Rp63,1 miliar atau bertumbuh sebesar 10% dari Rp57,3 miliar pada tahun 2009. Pencapaian tersebut seiring dengan kenaikan tingkat hunian dan jumlah kunjungan. Secara konsolidasi, Divisi Ritel memberikan kontribusi sebesar 6% terhadap total pendapatan JSI. Keberhasilan ini juga didukung oleh berbagai program yang diimplementasikan pada tahun 2010, diantaranya efisiensi biaya dan perbaikan sarana gedung untuk meningkatkan kenyamanan. Selain itu, Divisi Ritel melaksanakan beberapa acara yang menarik untuk meningkatkan jumlah pengunjung. Melanjutkan tren di tahun sebelumnya, Bali Collection kembali mencatat peningkatkan pendapatan sebesar 19% menjadi sebesar Rp33,6 miliar dari Rp28,2 miliar pada tahun 2009. Pada saat yang sama tingkat hunian bertumbuh dari 72% pada 2009 menjadi 82% pada 2010. Secara keseluruhan, Bali Collection sebagai pusat hiburan wisata kuliner dan belanja bagi para wisatawan di Nusa Dua, masih merupakan penyumbang pendapatan terbesar bagi Divisi Ritel, yaitu 53% dari pendapatan total.
2010 Operations and Performance
In 2010, the Retail Division delivered impressive performance compared to that of the previous year, registering Rp63.1 billion in revenue or an increase of 10% from Rp57.3 billion in 2009. The result was in line with the improvement in occupancy rate and visitor traffic. In terms of consolidated figure, the Retail Division contributed 6% to JSI’s total revenues.
Such achievement was also attributed to the programs implemented during 2010, among others cost efficiency and upgrading of building facilities to enhance convenience. Furthermore, the Retail Division implemented a number of innovative events in order to boost the number of visitors.
Continuing the ongoing trend from the previous year, Bali Collection recorded 19% improvement in revenue, to reach Rp33.6 billion from Rp28.2 billion in 2009. At the same time, the occupancy rate increased from 72% in 2009 to 82% in 2010. As a whole, Bali Collection as a primary tourist destination for entertainment, culinary arts and shopping in Nusa Dua remained the largest revenue contributor to the Retail Division, which was 53% of the total revenue.
Rata-rata Tingkat Penyewaan Ruang Ritel
Average Occupancy of Retail Space
61% 72%
82%
Bali Collection Setiabudi One Plaza Menteng Cikini Retail
From 2008 to 2010, the average occupancy rate of the Company’s retail properties increased, in line with the strategy in selecting the right tenant mix as well as supported by first-class facilities and services. 80% 85% 92% 84% 86% 89% 25% 68% 100% 09 10 08 00 50 0 09 10 08 00 50 0 09 10 08 00 50 0 09 10 08 00 50 0
