• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengukuran Kinerja Menggunakan Human Resources Scorecard dalam rangka Meningkatkan Kinerja di PT. Rajawali Tanjungsari

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Pengukuran Kinerja Menggunakan Human Resources Scorecard dalam rangka Meningkatkan Kinerja di PT. Rajawali Tanjungsari"

Copied!
11
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 11 Halaman )

Teks penuh

Gambar

Tabel 1 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Score terbobot tiap perspektif Human Resources Scorecard 2005 2006
Tabel 2 Pengukuran Kinerja HR S Secara Komprehensif HRSC 2005 2006 Financial 0,564 0,923 Customer 0,916 0,980 IPB 0,467 0,584 L & G 0,559 0,652 Jumlah 2,506 3,139
Grafik 4.2 Grafik Perbandingan Perspektif Pelanggan Tahun 2004 dan 2005
Grafik 4.4 Grafik Perbandingan Perspektif

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 11 Halaman - 215.09 KB )

Dokumen terkait

NASKAH PUBLIKASI Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta Menggunakan Elemen-Elemen Balanced Scorecard Tahun 2010-2013.

Kaplan Norton (2000: 111), menemukan sebagian besar perusahaan menetapkan tujuan pekerja yang ditarik dari tiga pengukuran utama yang berlaku umum. Ketiga ukuran

Perencanaan Strategis Si/Ti Pada Disdikpora Kabupaten Kuningan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard

penterjemahan visi, misi dan tujuan kedalam sistem perencanaan strategis dengan 4 perspektif pada kerangka balanced scorecard dimana nantinya akan menghasilkan

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (BSC) DENGAN PEMBOBOTAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DI PT.

Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini, adalah untuk mengetahui dan mengevaluasi peta strategi Balanced Scorecard yang sesuai dengan visi, misi dan strategi serta

JIK. Perancangan Pengukuran Kinerja Perusahaan Logistik Menggunakan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus PT. Centric Logistik Indonesia)

Centric Logistik Indonesia diuraikan dalam 4 perspektif Balanced Scorecard (BSC) dalam beberapa alternatif strategi kinerja yang disesuaikan dengan visi, misi dan

Peningkatan Knowledge Management Dapat Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Dewi Lusiana * )

Dari perkembagan model pengukuran kerja diatas, Balanced Scorecard yang diusulkan oleh Kaplan dan Norton adalah model pengukuran kinerja yang lebih populer digunakan

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA - PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD DAN PEMBOBOTAN DENGAN ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (Studi Kasus Pada PT Kuroma Engineering Sidoarjo) Repository - UNAIR REPOSITORY

Maka dapat disimpulkan bahwa konsep balanced scorecard merupakan sistem pengukuran kinerja yang menjelaskan dan menerjemahkan visi dan misi perusahaan kedalam sasaran

Analisis Penerapan Balanced Scorecard Dalam Meningkatkan Kinerja Manajerial

3 Guna mengetahui apakah sistem pengaplikasian balanced scorecard dapat meningkatkan kinerja manajerial pada Matahari Department Store Tbk Menurut Kaplan dan Norton 1996, Balanced

View of Analisis Pengukuran Kinerja dengan Pendekatan Balanced Scorecard pada LKP X

Kaplan dan Norton menjelaskan bahwa Balanced Scorecard terbentuk dari dua kata, dimana "Balanced" yang mengindikasikan akan penilaian kinerja karyawan mencakup keseimbangan dalam