IKHTISAR EKSEKUTIF. Kecamatan Lengkong

(1)

LKIP Kecamatan Lengkong Kota Bandung Tahun 2014 1 Kecamatan Lengkong

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Lengkong 2014-2018, ditetapkan bahwa visi Kecamatan Lengkong “Memantapkan Lengkong BERSEMANGAT (Bersih, Sejahtera, Makmur, Aman, Nyaman, Giat, Agamis dan Tertib), dengan menjalankan misi “Mewujudkan Pelayanan Publik Prima dan mewujudkan Kinerja Aparatur Pemerintahan Kecamatan Lengkong yang lebih efektif, efisien, transparan dan akuntanbel“. Tahun 2014 adalah tahun pertama dalam pelaksanaan RENSTRA Kecamatan Lengkong.

Kecamatan Lengkong sebagai Satuan kerja Perangkat Daerah (SKPD) di pemerintah Kota Bandung memiliki tugas atributif dan juga tugas delegatif dari Walikota. Oleh karena itu dalam melaksanakan tugas atributif dan tugas delegatif termaksud dan dalam rangka mencapai visi dan misi, Kecamatan Lengkong menetapkan tujuan yaitu :

1) Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

2) Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3) Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan

Untuk mencapai tujuan tersebut SKPD Kecamatan Lengkong telah menetapkan 3 (tiga) sasaran antara lain :

1) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

2) Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Kecamatan 3) Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Dalam melaksanakan pencapaian tujuan maupun sasaran SKPD, Kecamatan Lengkong mengalami kendala-kendala yang memungkinkan menghalangi pencapaian. Kendala-kendala tersebut antara lain kurangnya kuantitas maupun kualitas SDM aparatur dan kekurangan sarana dan prasana dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Sebagai upaya untuk mereduksi kendala-kendala tersebut SKPD Kecamatan Lengkong telah mengajukan pada SKPD terkait kepegawaian yaitu BKD Kota Bandung

(2)

untuk menambah jumlah aparatur di Kecamatan Lengkong dan melaksanakan kegiatan Pembinaan Aparatur maupun mengikutsertakan aparatur-aparatur pada kursus-kursus dan pelatihan-pelatihan untuk pengembangan kualitas dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat. Untuk usaha dalam mereduksi kendala kekurangan sarana dan prasana dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat, Kecamatan Lengkong mencoba memenuhi semua pengadaan sarana prasarana sesuai dengan kebutuhan selama Tahun Anggaran 2014.

(3)

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan kinerja Instansi Pemerintah Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Lengkong selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai subsistem dari sub sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kota Bandung, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup Pemerintahan Kota, Propinsi dan Nasional.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28

(4)

Tahun 1999 tentang Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan Lengkong Kota Bandung diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan Lengkong Kota Bandung Tahun 2014 yang dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.

1.2. Gambaran Umum Kecamatan

Kecamatan Lengkong merupakan salah satu dari 30 kecamatan yang ada dalam wilayah Administrasi Pemerintah Kota Bandung memiliki luas wilayah kurang lebih 574 Ha dengan batas wilayah sebagai berikut :

1. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Sumur Bandung 2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamtan Bandung Kidul. 3. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Regol.

4. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Batununggal

Letak wilayahnya berada pada permukaan geografis yang datar dengan curah hujan kurang lebih 2.460 mm/th dan dilalui oleh 2 buah sungai yaitu Sungai Cikapundung dan Sungai Cikapundung Kolot.

Kecamatan Lengkong membawahi 7 Kelurahan, yaitu : 1. Kelurahan Cijagra

2. Kelurahan Lingkar Selatan 3. Kelurahan Burangrang 4. Kelurahan Turangga 5. Kelurahan Paledang 6. Kelurahan Malabar 7. Kelurahan Cikawao

(5)

1.3. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 tentang pembentukan dan susunan organisasi kecamatan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung, Kecamatan Lengkong mempunyai tugas dan kewajiban Membantu Walikota Dalam menyelenggarakan tugas dan kewajiban tersebut mempunyai fungsi :

1. Melakukan identifikasi potensi lokal di wilayahnya masing-masing sekaligus strategi mengembangkannya;

2. Memiliki kemampuan untuk mengatur dan mengurus kewenangan yang telah dilimpahkan;

3. Memiliki kemampuan untuk mendinamisasi aktivitas dan kreativitas warga di wilayahnya;

4. Mampu melaksanakan fungsi pemerintahan dan pembangunan; 5. Melaksanakan fungsi pelayanan serta pemberdayaan masyarakat

dengan prinsip tepat sasaran dan tepat manfaat.

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Kecamatan dipimpin oleh camat yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh pejabat struktural sebagaimana terdapat dalam struktur organisasi dibawah ini:

CAMAT SEKRETARIAT SEKSI PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATAN SEKSI EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP SEKSI

KETEMTRAMAN & KETERTIBAN SEKSI

PEMERINTAHAN

SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PROGRAM & KEUANGAN KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKSI PELAYANAN KELURAHAN

(6)

1.4. Isu Strategis

Isu Strategis Kecamatan Lengkong adalah sebagai berikut : 1.4.1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)

Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah peningkatan pelayanan publik, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang bersih dari KKN.

1.4.2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur

Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima (services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal public services and public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang

(7)

sungguh-LKIP Kecamatan Lengkong Kota Bandung Tahun 2014 7 Kecamatan Lengkong

sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Lengkong dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan good governance.

1.4.3. Penataan Organisasi dan Manajemen Publik

Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh unsur pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.

Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system dan prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.

(8)

1.4.4. Pengelolaan Keuangan dan Barang

Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama dalam penyelenggaraan pemerintah Kecamatan, oleh karena itu manajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system) merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability).

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah barang daerah.

1.5 Landasan Hukum

LKIP Kota Bandung ini disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai berikut :

(9)

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan NegaraYang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP};

6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 - 2018.

1.6 Sistematika

Penyusunan Laporan kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Lengkong Kota Bandung Tahun 2014 adalah :

BAB I PENDAHULUAN

Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis yang dihadapi SKPD, Dasar Hukum dan Sistematika.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah review BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Meliputi Capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan

(10)

LKIP Kecamatan Lengkong Penyusunan Laporan

mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pe

2.1. Perencanaan Strategis Sebelum

2.1.1. Rencana Strategis

Rencana Strategis Kecamatan

dokumen yang disusun melalui proses sist merupakan penjabaran dari pada V

terintegrasi dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Kecamatan Lengkong Kota Bandung. Rencana Strategis Kecamatan

ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2014 sampai dengan Tahun 2018 ditetapkan dengan Surat Keputusan Kec

Kota Bandung Nomor ;

Strategis Kecamatan Lengkong

waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggungjawaban Walikota terkait dengan penetapan / kebijakan bahwa Rencana Strategis Kecamatan Lengkong Kota Bandung dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah daerah akan menjadi akuntabel.

Renstra Kecamatan

mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun

2018.

Penyusunan Renstra

tahapan - tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kota Bandung Tahun 2013

Kecamatan Lengkong Kota Bandung Tahun 2014

Kecamatan Lengkong BAB II

PERENCANAAN KINERJA

aporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Perencanaan Strategis Sebelum Review Rencana Strategis

Rencana Strategis Kecamatan Lengkong Kota Bandung adalah merupakan ang disusun melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah

otensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Kecamatan Kota Bandung. Rencana Strategis Kecamatan Lengkong

ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2014 sampai dengan Tahun 2018 ditetapkan dengan Surat Keputusan Kec

Kota Bandung Nomor ; 08/VI/Kec.Lkg Tahun 2014 tentang Penetapan Rencana Lengkong Kota Bandung Tahun 2013-2018. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggungjawaban Walikota terkait dengan penetapan / kebijakan bahwa Rencana Strategis Kecamatan Kota Bandung dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian

elenggaraan Pemerintah daerah akan menjadi akuntabel.

Kecamatan Lengkong Kota Bandung tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun

Penyusunan Renstra Kecamatan Lengkong Kota Bandung telah melalui tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kota

13-2018 dengan melibatkan stakeholders

10 Kecamatan Lengkong

Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2014 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Kota Bandung adalah merupakan matis dan berkelanjutan serta isi dan Misi Kepala Daerah terpilih dan otensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Kecamatan Lengkong Kota Bandung ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2014 sampai dengan Tahun 2018 ditetapkan dengan Surat Keputusan Kecamatan Lengkong Tahun 2014 tentang Penetapan Rencana 2018. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggungjawaban Walikota terkait dengan penetapan / kebijakan bahwa Rencana Strategis Kecamatan Kota Bandung dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian

elenggaraan Pemerintah daerah akan menjadi akuntabel.

Kota Bandung tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun

2013-Kota Bandung telah melalui tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kota stakeholders pada saat

(11)

LKIP Kecamatan Lengkong

dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum SKPD, sehingga Renstra

hasil kesepakatan bersama antara stakeholder.

Selanjutnya, Renstra

dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja)

yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Didalam Renja Kecamatan

prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang.

2.1.1.1 Visi

Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf Kecamatan

mengandung makna bahwa Kota Bandung dengan potensi, keragaman dan kompleksitas masalah yang tinggi, harus mampu dibangun menuju Bandung sebagai Kota Jasa yang Bermartabat serta Unggul, Nyaman dan Sejahtera, “Bandung Juara”.

Visi Kecamatan Lengkong

“Memantapkan Lengkong

Nyaman, Giat, Agamis dan Tertib) Definisi operasional dari visi tersebut adalah :

1. Bersih, diharapkan Kecamatan

mulai dari penyelenggara pemerintahan da masyarakatnya,

lingkungan (lingkungan permukiman, jalan, sarana/fasilitas umum dll.) dan bersih batin adalah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi aparatur dan pelayanan kepada masyarakat dilandasi hati nurani yang bersih dan penuh keikhlasan;

Kecamatan Lengkong dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD,

sehingga Renstra Kecamatan Lengkong Kota Bandung merupakan hasil kesepakatan bersama antara Kecamatan Lengkong Kota Bandung dan

Selanjutnya, Renstra Kecamatan Lengkong Kota Bandung tersebut akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Lengkong

yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Kecamatan Lengkong Kota Bandung dimuat program dan kegiatan oritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang.

Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf Kecamatan Lengkong Kota Bandung. Visi tersebut mengandung makna bahwa Kota Bandung dengan potensi, keragaman dan kompleksitas masalah yang tinggi, harus mampu dibangun menuju Bandung sebagai Kota Jasa yang Bermartabat serta Unggul, Nyaman dan Sejahtera,

Lengkong Kota Bandung Tahun 2013-2018 adalah :

Lengkong BERSEMANGAT (Bersih, Sejahtera, Makmur, Aman, Nyaman, Giat, Agamis dan Tertib)”

Definisi operasional dari visi tersebut adalah :

diharapkan Kecamatan Lengkong bersih secara lahir dan batin, mulai dari penyelenggara pemerintahan da masyarakatnya,

lingkungan (lingkungan permukiman, jalan, sarana/fasilitas umum dll.) dan adalah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi aparatur nan kepada masyarakat dilandasi hati nurani yang bersih dan penuh keikhlasan;

11 Kecamatan Lengkong dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD,

Kota Bandung merupakan Kota Bandung dan

Kota Bandung tersebut akan Lengkong Kota Bandung yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Kota Bandung dimuat program dan kegiatan oritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang.

Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang Kota Bandung. Visi tersebut mengandung makna bahwa Kota Bandung dengan potensi, keragaman dan kompleksitas masalah yang tinggi, harus mampu dibangun menuju Bandung sebagai Kota Jasa yang Bermartabat serta Unggul, Nyaman dan Sejahtera,

2018 adalah :

BERSEMANGAT (Bersih, Sejahtera, Makmur, Aman,

bersih secara lahir dan batin, mulai dari penyelenggara pemerintahan da masyarakatnya, bersih fisik lingkungan (lingkungan permukiman, jalan, sarana/fasilitas umum dll.) dan adalah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi aparatur nan kepada masyarakat dilandasi hati nurani yang bersih dan

(12)

2. Sejahtera, diharapkan terciptanya kondisi damai lahir maupun bathin,

yakni terpenuhinya kebutuhan baik secara ekonomi, sosial budaya maupun kehidupan beragama;

3._{Makmur, diharap}

bersinergi, mantap, dan dinamis serta iklim berusaha, pertumbuhan ekonomi, dan kesempatan bekerja di wilayah kerja Kecamatan

sebagai salah satu yang dapat memberikan akses bagi kemakmuran masyarakat;

4._{Aman, diharapkan dapat terciptanya kondisi kamtibmas yang lebih kondusif}

dari berbagai ancaman, hambatan dan gangguan dalam kehidupan bagi aparat maupun masyarakat;

5. Nyaman, diharapkan terciptanya kondisi lingkungan yang asri, indah,

tenang dan memberikan ken tarik ;

6._{Giat, diharapkan dengan suasana saling mendukung dan bersinergi,}

mantap, dan dinamis sehingga makin kreatif, inovatif dan produktif serta serta dapat berpengaruh terhadap iklim berusaha, pertumbuhan ekonomi, dan kesempatan bekerja di wilayah kerja Kecamatan

satunya dapat memberikan akses bagi kemakmuran masyarakat,

7. Agamis, diharapkan terciptanya situasi yang religius dalam setiap pola

prilaku dan kehidupan aparat maupun masyarakat;

8. Tertib, diharapkan terciptanya tertib/ketertiban di segala bidang, mulai dari

lingkungan aparatur kecamatan dan kelurahan, tertib administrasi, tertib di jalan raya, tertib di sarana atau fasilitas umum, tertib membuang sampah, tertib lingkungan, dan tert

Aparatur kecamatan dan kelurahan sebagai fasilitator, motivator, dan dinamisator akan bekerja sama dengan masyarakat melalui organisasi kemasyarakatan, pemuda dan stakeholders secara bersama

menjadikan Kecamatan

Kecamatan Lengkong diharapkan terciptanya kondisi damai lahir maupun bathin, yakni terpenuhinya kebutuhan baik secara ekonomi, sosial budaya maupun kehidupan beragama;

diharapkan mampu dalam suasana saling mendukung dan bersinergi, mantap, dan dinamis serta iklim berusaha, pertumbuhan ekonomi, dan kesempatan bekerja di wilayah kerja Kecamatan

sebagai salah satu yang dapat memberikan akses bagi kemakmuran

diharapkan dapat terciptanya kondisi kamtibmas yang lebih kondusif dari berbagai ancaman, hambatan dan gangguan dalam kehidupan bagi aparat maupun masyarakat;

diharapkan terciptanya kondisi lingkungan yang asri, indah, tenang dan memberikan kenyamanan sehingga dapat menimbulkan daya

diharapkan dengan suasana saling mendukung dan bersinergi, mantap, dan dinamis sehingga makin kreatif, inovatif dan produktif serta serta dapat berpengaruh terhadap iklim berusaha, pertumbuhan ekonomi, dan kesempatan bekerja di wilayah kerja Kecamatan

satunya dapat memberikan akses bagi kemakmuran masyarakat,

diharapkan terciptanya situasi yang religius dalam setiap pola prilaku dan kehidupan aparat maupun masyarakat;

diharapkan terciptanya tertib/ketertiban di segala bidang, mulai dari lingkungan aparatur kecamatan dan kelurahan, tertib administrasi, tertib di jalan raya, tertib di sarana atau fasilitas umum, tertib membuang sampah, tertib lingkungan, dan tertib pelayanan kepada masyarakat

Aparatur kecamatan dan kelurahan sebagai fasilitator, motivator, dan dinamisator akan bekerja sama dengan masyarakat melalui organisasi kemasyarakatan, pemuda dan stakeholders secara bersama

menjadikan Kecamatan Lengkong sebagai mitra Pemerintah Kota Bandung dan 12 Kecamatan Lengkong diharapkan terciptanya kondisi damai lahir maupun bathin, yakni terpenuhinya kebutuhan baik secara ekonomi, sosial budaya maupun

kan mampu dalam suasana saling mendukung dan bersinergi, mantap, dan dinamis serta iklim berusaha, pertumbuhan ekonomi, dan kesempatan bekerja di wilayah kerja Kecamatan Lengkong sebagai salah satu yang dapat memberikan akses bagi kemakmuran

diharapkan dapat terciptanya kondisi kamtibmas yang lebih kondusif dari berbagai ancaman, hambatan dan gangguan dalam kehidupan bagi

diharapkan terciptanya kondisi lingkungan yang asri, indah, yamanan sehingga dapat menimbulkan daya

diharapkan dengan suasana saling mendukung dan bersinergi, mantap, dan dinamis sehingga makin kreatif, inovatif dan produktif serta serta dapat berpengaruh terhadap iklim berusaha, pertumbuhan ekonomi, dan kesempatan bekerja di wilayah kerja Kecamatan Lengkong salah satunya dapat memberikan akses bagi kemakmuran masyarakat,

diharapkan terciptanya situasi yang religius dalam setiap pola

diharapkan terciptanya tertib/ketertiban di segala bidang, mulai dari lingkungan aparatur kecamatan dan kelurahan, tertib administrasi, tertib di jalan raya, tertib di sarana atau fasilitas umum, tertib membuang

anan kepada masyarakat.

Aparatur kecamatan dan kelurahan sebagai fasilitator, motivator, dan dinamisator akan bekerja sama dengan masyarakat melalui organisasi kemasyarakatan, pemuda dan stakeholders secara bersama-sama untuk sebagai mitra Pemerintah Kota Bandung dan

(13)

masyarakat Bandung dalam pengembangan kawasan Burangrang dan Buahbatu sebagai sentra kuliner dan Wisata Belanja serta pengembangan Pusat Sekunder Permukiman, Perdagangan, Perkantoran, dan Industri Jasa Perdagangan

2.1.1.2. Misi

Sedangkan untuk mewujud ditetapkan Misi Kecamatan

a. Mewujudkan Pelayanan Publik Prima

didalam pengembangan implementasi pelayanan publik dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab, kecepatan dan ketepatan yang berorientasi kepada kepuasan masyarakat dengan berlandaskan pada peraturan dan perundang-undangan yang be

b. Mewujudkan Kinerja Aparatur Pemerintahan Kecamatan lebih efektif, efisien, transparan dan akuntanbel.

adalah didalam pengembangan implementasi pelayanan publik dilaksanakan dengan kinerja aparatur yang lebih profe

tepat sasaran serta dikelola dengan penuh keterbukaan dengan hasil kerja yang dapat dipertanggungjawabkan.

2.1.1.3 Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu

strategis.

Sasaran adalah hasil yang ak

Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan

Kecamatan Lengkong masyarakat Bandung dalam pengembangan kawasan Burangrang dan Buahbatu sebagai sentra kuliner dan Wisata Belanja serta pengembangan Pusat Sekunder Permukiman, Perdagangan, Perkantoran, dan Industri Jasa Perdagangan

Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan Lengkong ditetapkan Misi Kecamatan Lengkong, yiatu :

Mewujudkan Pelayanan Publik Prima makna yang terkandung adalah didalam pengembangan implementasi pelayanan publik dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab, kecepatan dan ketepatan yang berorientasi kepada kepuasan masyarakat dengan berlandaskan pada peraturan dan

undangan yang berlaku

Mewujudkan Kinerja Aparatur Pemerintahan Kecamatan

lebih efektif, efisien, transparan dan akuntanbel. Makna yang terkandung adalah didalam pengembangan implementasi pelayanan publik dilaksanakan dengan kinerja aparatur yang lebih profesional, hemat waktu, biaya dan tepat sasaran serta dikelola dengan penuh keterbukaan dengan hasil kerja yang dapat dipertanggungjawabkan.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan

13 Kecamatan Lengkong masyarakat Bandung dalam pengembangan kawasan Burangrang dan Buahbatu sebagai sentra kuliner dan Wisata Belanja serta pengembangan Pusat Sekunder Permukiman, Perdagangan, Perkantoran, dan Industri Jasa Perdagangan.

Lengkong tersebut, telah

makna yang terkandung adalah didalam pengembangan implementasi pelayanan publik dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab, kecepatan dan ketepatan yang berorientasi kepada kepuasan masyarakat dengan berlandaskan pada peraturan dan

Mewujudkan Kinerja Aparatur Pemerintahan Kecamatan Lengkong yang Makna yang terkandung adalah didalam pengembangan implementasi pelayanan publik dilaksanakan sional, hemat waktu, biaya dan tepat sasaran serta dikelola dengan penuh keterbukaan dengan hasil kerja

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa

an dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang

(14)

telah ditetapkan. Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kota Bandung Tahun 2013-2018 sebanyak 3 (tiga) sasaran strategis.

Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan tersebut perlu ditetapkan tujuan,

Lengkong Kota Bandung sebagai berikut :

Kecamatan Lengkong telah ditetapkan. Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kota

2018 sebanyak 3 (tiga) sasaran strategis.

Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan tersebut perlu ditetapkan tujuan, sasaran berikut indikator dan target Kecamatan

Kota Bandung sebagai berikut :

14 Kecamatan Lengkong telah ditetapkan. Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kota

2018 sebanyak 3 (tiga) sasaran strategis.

Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan ator dan target Kecamatan

(15)

LKIP Kecamatan Lengkong Kota Bandung Tahun

Tujuan, Sasaran, Sebelum Kecamatan

NO TUJUAN INDIKATOR _TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA (1) (2) (3) (4) 1. Meningkat kan kualitas pelayanan publik 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarak at 1. Meningkat nya Kualitas Pelayanan Publik 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat 2. Meningkat kan kinerja penyeleng garaan Tugas Umum Pemerinta han Kecamata n 2. Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 3. Persentase RW Juara 4. Persentase Lembaga Kemasyar 2. Meningkat nya kinerja penyelengg araan Tugas Umum Pemerinta han Kecamatan 2._Capaian Kinerja TUP Kecamatan : Bidang pemerintah an, perekonomi an, Pembangu nan, Lingkunga Bandung Tahun 2014 Kecamatan Lengkong Tabel 2.1

Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja Sebelum Review dan Setelah Review Kecamatan Lengkong Kota Bandung

SEBELUM REVIEW INDIKATOR

KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN INDIKATOR _KINERJA

2014 2015 2016 2017 2018 (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat 75,00 72.00 74.00 75.00 77.00 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat 2. Persentase keluhan/peng aduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti 3. Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI Capaian Kinerja TUP Kecamatan : Bidang pemerintah an, perekonomi an, Pembangu nan, Lingkunga 70.00 85.00 90.00 95.00 100,00 4. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu 5. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu 6. Persentase 15 SETELAH REVIEW

TARGET KINERJA PADA TAHUN

2014 2015 2016 2017 2018 (11) (12) (13) (14) (15) 75.00 100% 840 80.00 100% 850 82.00 100% 860 83.00 100% 870 85.00 100% 880 70.00 70.00 75.00 70.00 76.00 73.00 78.00 78.00 80.00 80.00

(16)

NO TUJUAN INDIKATOR _TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA

(1) (2) (3) (4)

akatan

Aktif n Hidup, Pendidikan

dan kemasyara katan, ketentrama n dan ketertiban serta pelayanan 3. Meningkat kan Akuntabili tas Kinerja Pemerinta h Kecamata n 5.Nilai AKIP Kecamatan Lengkong 3. Meningkat nya Akuntabili tas Kinerja Kecamatan 3. _Nilai AKIP matan Lengkong 4. Per e temuan BPK/Insp ektorat yang sudah ditindakla njuti 5. Tertib administra si barang/As et Daerah Bandung Tahun 2014 Kecamatan Lengkong SEBELUM REVIEW INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN INDIKATOR _KINERJA

2014 2015 2016 2017 2018 (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) n Hidup, Pendidikan dan kemasyara katan, ketentrama n dan ketertiban serta pelayanan Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 7. Persentase RW Juara 8. Persentase Lembaga Kemasyarakat an Aktif 9. Rasio Anggota Linmas Nilai AKIPKeca matan Lengkong 55.00 60.00 70.00 73.00 76.00 10. Nilai AKIP Kecamatan Lengkong ersentas e temuan BPK/Insp ektorat yang sudah ditindakla njuti 100% 100% 100% 100% 100% 11. Persentase _temuan BPK/Inspekt orat yang sudah ditindaklanju ti Tertib administra barang/As et Daerah 100% 100% 100% 100% 100% 16 SETELAH REVIEW

TARGET KINERJA PADA TAHUN

2014 2015 2016 2017 2018 (11) (12) (13) (14) (15) 70.30 65.55 70,00 1 : 1 71.43 70.77 70.00 1,5:1 85.71 75.38 75.00 1,6:1 100.00 78.46 78.00 1,7:1 100.00 80.00 80.00 1,8:1 55.00 60.00 70.00 73.00 76.00 100% 100% 100% 100% 100%

(17)

2.1.2 Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah.

menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan

Lengkong Nomor : 09 Lengkong Kota Bandung

Bersamaan dengan

review Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan serta menghasilkan penjelasan tentang Indikator berupa formulasi pengukuran dan kriteria indi

berorientasi hasil.

Ada beberapa indikator kinerja

Utama antara lain : Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI, Rasio Anggota Linmas dan Nilai AKIP Kecamatan karena merupakan unsur penunjang dan merupakan tupoksi SKPD lain sehingga tidak masuk indikator kinerja utama di Kecamatan

09 Tahun 2014 (SK terlampir).

Berikut ini Indikator Kinerja Utama Kecamatan tahun 2014 sebelum dan setelah

Kecamatan Lengkong

Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara agunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan

masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan 9 Tahun 2014tentang Indikator Kinerja Utama Kota Bandung Tahun 2013-2018.

Bersamaan dengan review rencana strategis Kecamatan juga dilakukan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan serta menghasilkan penjelasan tentang Indikator berupa formulasi pengukuran dan kriteria indi

Ada beberapa indikator kinerja yang tidak dimasukan ke Indika

Utama antara lain : Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI, Rasio Anggota Linmas dan Nilai AKIP Kecamatan karena merupakan unsur penunjang dan merupakan tupoksi SKPD lain sehingga tidak masuk indikator kinerja utama di Kecamatan yang tertuang pada SK IKU Kecamatan

Tahun 2014 (SK terlampir).

Indikator Kinerja Utama Kecamatan Lengkong sebelum dan setelah review:

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara agunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat tentang Indikator Kinerja Utama Kecamatan

rencana strategis Kecamatan juga dilakukan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan serta menghasilkan penjelasan tentang Indikator berupa formulasi pengukuran dan kriteria indikator kinerja agar

yang tidak dimasukan ke Indikator Kinerja Utama antara lain : Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI, Rasio Anggota Linmas dan Nilai AKIP Kecamatan karena merupakan unsur penunjang dan merupakan tupoksi SKPD lain sehingga tidak masuk indikator a SK IKU Kecamatan Lengkong No.

(18)

Kecamatan NO _STRATEGISSASARAN SEBELUM REVIEW INDIKATOR KINERJA 1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat

2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

2. Capaian Kinerja TUP Kecamatan: Bidang pemerintahan, perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, Pendidikan dan kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban serta pelayanan

3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

3. Nilai AKIP Kecamatan

4. Presentase Temuan BPK/Inspektorat _{yang ditindaklanjuti}

5. Tertib administrasi barang/Aset

Bandung Tahun 2014

Kecamatan Lengkong

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama Sebelum dan Setelah Review

REVIEW SETELAH REVIEW

KINERJA TARGET INDIKATOR KINERJA

Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan _75.00

1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat

2. Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

Capaian Kinerja TUP Kecamatan: Bidang pemerintahan, perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, Pendidikan dan kemasyarakatan,

ketertiban serta

70.00

3. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

4. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

5. Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

6. Persentase RW Juara

7. Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

55,00 sentase Temuan BPK/Inspektorat _100% 5. Tertib administrasi barang/Aset Daerah 100%

18

REVIEW

TARGET

75.00 Persentase keluhan/pengaduan pelayanan _100.00 Persentase pelayanan administrasi kependudukan

70.00 Persentase waktu pelayanan adm. Umum

70.00 Persentase Kelurahan yang memenuhi standar

70.30 65.55 Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif _70.00

(19)

2.1.3. Perjanjian Kinerja 2014

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan

oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan

Bandung Tahun 2014 mengacu pada dokumen Renstra Kota Bandung Tahun 2013

Tahun 2014, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2014, dan dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2014.

telah menetapkan Pe berikut:

Kecamatan Lengkong

erjanjian Kinerja 2014

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan

Bandung Tahun 2014 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan

Kota Bandung Tahun 2013-2018, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2014, dan dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2014. Kecamatan Lengkong

telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2014 dengan uraian sebagai

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai . Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Lengkong Kota Kecamatan Lengkong encana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2014, dan dokumen Lengkong Kota Bandung Kinerja Tahun 2014 dengan uraian sebagai

(20)

Perjanjian Kinerja Sebelum

No _StrategisSasaran

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik 2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan 3 Meningkatnya Kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi

Kecamatan Lengkong Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Kecamatan Lengkong Kota Bandung Sebelum Review dan Setelah Review Tahun 201

Sebelum Review Setelah Indikator Kinerja Target Indikator Kinerja

1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat 75.00 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat 2.Persentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjut 3.Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI 2. Capaian Kinerja TUP Kecamatan: Bidang pemerintahan, perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, Pendidikan dan kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban serta pelayanan 70.00 2. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu 3. Persentase waktu pelayanan Adm. Umum lainnya tepat waktu 4. _Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 5. Persentase RW Juara 6. _Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif 7. Rasio Anggota Linmas 3. Nilai AKIP

Kecamatan 55,00 10. Nilai AKIP Kecamatan 4. Presentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti 100% _{11. Presentase Temuan} BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti 5. Tertib administrasi barang/Aset Daerah 100% 20 Kecamatan Lengkong Kota Bandung Tahun 2014 Setelah Review

Indikator Kinerja Target

Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat 75.00 sentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjut 100.00 Standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman 840 sentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu 70.00 sentase waktu pelayanan Adm. Umum lainnya tepat waktu 70.00 sentase Kelurahan yang memenuhi standar baik 70.30 sentase RW _65.55 sentase Lembaga kemasyarakatan 70.00 Rasio Anggota _1:1 Nilai AKIP Kecamatan 55,00 sentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti 100%

(21)

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak

berwenang menerima pelaporan akuntab LengkongKota Bandung

kewajiban berakuntabi LengkongKota Bandung PeraturanPresiden Nomor Instansi Pemerintah (SAKIP)

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pe dan Peraturan Menteri Negara Penda

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing

dalam dokumen Renstra Ta

Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan keg

program, sasaran yang ditetapkan untuk mew Lengkong

3.1. Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

ditetapkan dalam rangka mewujud

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pendayagunaan Aparatur Negara 2014.

Kecamatan Lengkong

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Kota Bandung selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan bilitas melalui penyajian Laporan Kinerja

yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan PeLaporan kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi . Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat an target masing-masing indikator sasaran srategis yang ditetapkan

enstra Tahun 2013-2018 maupun Rencana Kerja

Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi

Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang ilitas/pemberi amanah. Kecamatan selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan Kinerja Kecamatan yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Akuntabilitas Kinerja , Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 Laporan kinerja Instansi Pemerintah yagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, atas Laporan Kinerja Instansi . Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat masing indikator sasaran srategis yang ditetapkan encana KerjaTahun 2014. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk iatan sesuai dengan ujudkan misi dan visi Kecamatan

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan sasaran yang telah isi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

(22)

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompok

No Capaian Kinerja

1. 2. 3.

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Dalam laporan ini,

memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan d masing-masing kelompok indik

pencapaian target sasaran dari masing ditetapkan dalam dokume

2014. Sesuai ketentuan tersebut,

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan mis

pemerintah.

Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada 2014 hasil review dan Indikator Kinerja Utama Camat Lengkong Kota Bandung Nomor : (tiga)sasaran dengan 11

sebagai berikut :

Sasaran 1 terdiri dari Sasaran 2 terdiri dari Sasaran 3 terdiri dari

Kecamatan Lengkong

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian i

diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil ncapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

Capaian Kinerja Interpretasi

> 100 % = 100 % < 100 %

Melebihi/Melampaui Target Sesuai Target

Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam laporan ini, Kecamatan Lengkong Kota Ba

memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan d masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat

sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang apkan dalam dokumen Renstra 2013-2018 maupun Rencana Kerja Tahun . Sesuai ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi

Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja SKPD Tahun dan Indikator Kinerja Utama SKPD berdasarkan Keputu

Bandung Nomor : 09 Tahun 2014, telah ditetapkan 11 (sebelas) indikator kinerja (out comes)

1 terdiri dari 3 indikator 2 terdiri dari 6 indikator 3 terdiri dari 2 indikator

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara . Capaian indikator kinerja diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil ncapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat

sebagai berikut :

Interpretasi

Melebihi/Melampaui Target Sesuai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari ator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat ator kinerja sasaran yang 2018 maupun Rencana Kerja Tahun pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, i dan visi instansi

Perjanjian Kinerja SKPD Tahun berdasarkan Keputusan elah ditetapkan 3 (out comes) dengan rincian

(23)

3.2. Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Kecamatan

Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keput Lengkong Kota Bandung Nomor :

Utama RPJMD Kota Bandung akuntabilitas, Kecamatan

terhadap Indikator Kinerja Utama,

memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu

sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama

menunjukan hasil sebagai berikut:

Kecamatan Lengkong

Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis hingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang

Kecamatan Lengkong Kota bandung telah meneta Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keput

Bandung Nomor : 09 Tahun 2014 tentang Indikator Kinerja RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018. Upaya untuk meningkatkan

Kecamatan LengkongKota Bandung juga melakukan terhadap Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan

memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Lengkong Kota Bandung

menunjukan hasil sebagai berikut:

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis hingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang Kota bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat tentang Indikator Kinerja . Upaya untuk meningkatkan juga melakukan review alam melakukan review dengan isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas Kota Bandung tahun 2014

(24)

Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan

No Indikator Kinerja _Utama

1 Indeks Pelayanan / _Indeks _Kepuasan Masyarakat (IKM) 2 Prosentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti 3 Prosentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu 4 Prosentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya tepat waktu 5 Prosentase Kelurahan _{yang memenuhi}

standar kriteria baik 6 _{Prosentase RW Juara} 7 Prosentase Lembaga kemasyarakatan Aktif Rata-rata capaian IKU

Dari tabel tersebut terlihat bahwa tingkat pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai berikut :

Capaian kinerja yang melebih indikator Indek Pelayanan/ Indek

kinerja 108,91 %, pada indikator Pelayanan Administrasi Kependudukan tepat waktu dengan capaian kinerja 1

Umum lainnya tepat waktu dengan capaian kinerja 1 Capaian kinerja yang

Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator Prosentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik dengan capaian kinerja 10

Prosentase RW Juara dengan capaian kinerja 100

Kecamatan Lengkong Tabel 3.1

Capaian Indikator Kinerja Utama

Satua n Target Realisas i Capaian % Target Indeks Pelayanan /

Indeks Kepuasan Nilai 75,00 81,68 108,91 85

Keluhan/pengaduan administratif yang % _100,00 _100,00 100,00 100 Prosentase pelayanan kependudukan tepat % 70,00 92,63 132,33 80 % 70,00 98,81 141,16 80 Prosentase Kelurahan % 70,30 71,43 101,61 100 Prosentase RW Juara % 65,55 66,15 100,92 80,00 Prosentase Lembaga kemasyarakatan Aktif % 70,00 70,83 101,19 80 112,30

Dari tabel tersebut terlihat bahwa tingkat pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai berikut :

Capaian kinerja yang melebihi/melampaui target ditunjukan pada indikator Indek Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat,

%, pada indikator Pelayanan Administrasi Kependudukan tepat waktu dengan capaian kinerja 132,33 %, pada indikator Pelayanan Administrasi

aktu dengan capaian kinerja 141,16 %

Capaian kinerja yang sesuai target ditunjukan pada indikator Prosentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti dengan

erja 100 %, pada indikator Prosentase Kelurahan yang memenuhi baik dengan capaian kinerja 101,61 %, pada indikator Prosentase RW Juara dengan capaian kinerja 100,92 %.

24 Kecamatan Lengkong Tahun 2014 Renstra (2018) Ket Target Capaian % 85,00 88,24 100,00 100,00 80,00 105,86 80,00 123,51 100,00 71,43 80,00 82,69 80,00 88,54 94,32

Dari tabel tersebut terlihat bahwa tingkat pencapaian Indikator Kinerja

/melampaui target ditunjukan pada dengan capaian %, pada indikator Pelayanan Administrasi Kependudukan tepat %, pada indikator Pelayanan Administrasi

ditunjukan pada indikator Prosentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti dengan

erja 100 %, pada indikator Prosentase Kelurahan yang memenuhi %, pada indikator

(25)

3.3. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Secara umum

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang tel ditetapkan dalam Renstra 2013

mencapai visi dan misi sebanyak 3 (tiga) sasaran.

Tahun 2014 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 3 (tiga)

yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Bandung adalah sebagai berikut:

Kecamatan

No. Indikator Kinerja Utama 1 Indeks Pelayanan / Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) 2

Prosentase

Keluhan/pengaduan

pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

3 Nilai Standar kepatuhan _{pelayanan publik versi} Ombudsman RI

4 Prosentase pelayanan _{administrasi kependudukan} tepat waktu

5 Prosentase waktu pelayanan _{administrasi Umum lainnya} tepat waktu

6 Prosentase Kelurahan yang _{memenuhi standar kriteria} baik

7 _{Prosentase RW Juara} 8 Prosentase Lembaga kemasyarakatan Aktif 9 _{Rasio Anggota Linmas} 10 Nilai AKIP Kecamatan 11 Persentase temuan _{BPK/Inspektorat yang}

ditindaklanjuti

Kecamatan Lengkong

Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis Secara umum Kecamatan Lengkong Kota Bandung telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang tel ditetapkan dalam Renstra 2013-2018. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk

isi Kecamatan LengkongKota Bandung Tahun sasaran.

adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis ) sasaran strategis dengan11 (sebelas)

pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Bandung adalah sebagai berikut:

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja

KecamatanLengkong Kota BandungTahun 2014

Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Indeks Pelayanan / Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 75 81,68 Keluhan/pengaduan

pelayanan administratif yang % 100 100 Nilai Standar kepatuhan

pelayanan publik versi Nilai 840 840 Prosentase pelayanan

kependudukan % 70 92,63

Prosentase waktu pelayanan

administrasi Umum lainnya % 70 98,81 Prosentase Kelurahan yang

memenuhi standar kriteria % 70,30 71,4

Prosentase RW Juara % 65,55 66,15

Prosentase Lembaga

kemasyarakatan Aktif % 70 70,83

Rasio Anggota Linmas Rasio 1:1 1:1 Nilai AKIP Kecamatan _Kriteria ₅₅ _55,43 Persentase temuan

BPK/Inspektorat yang % 100 100

Kinerja Sasaran Strategis Kota Bandung telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah yang ditetapkan untuk Kota Bandung Tahun 2013-2018

adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis ) indikator kinerja Kecamatan Lengkong Kota

Kota BandungTahun 2014 Realisasi Capaian _% 81,68 108,91 100 100 840 100 92,63 132,33 98,81 _141,16 43 _101,61 15 100,92 0,83 101,19 100 ,43 100,78 100

(26)

Beradasarkan pengukuran

dan informasi kinerja Kecamatan pada beberapa table berikut :

Kecamatan

NO. SASARAN STRATEGIS

1 Melebihi/Melampaui Target 2 Sesuai Target

3 Tidak Mencapai Target

Dari 11 Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan sebagai berikut:

Kecamatan No. Misi Jumlah Indikator Sasaran 1 Misi 1 9 2 Misi 2 2 Jumlah 11

Dari 3 sasaran dengan 11

Lengkong Kota Bandung dengan rincian sebagai berikut:

Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

No. Kategori

A. Misi 1

3 Tidak Mencapai Target B. Misi 2

3 Tidak Mencapai Target

Kecamatan Lengkong

Beradasarkan pengukuran kinerja tersebut di atas dapat diperoleh data dan informasi kinerja Kecamatan pada beberapa table berikut :

Tabel 3.3

Pencapaian Kinerja Sasaran

SASARAN STRATEGIS CAPAIAN

Melebihi/Melampaui Target 63,64

Sesuai Target 36,3

Dari 11 Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan sebagai berikut:

Tabel 3.4

Pencapaian Target Sasaran

Jumlah Indikator Sasaran Tingkat Pencapaian Melampaui target (>100%) Sesuai Target (100%) Jumlah % Jumlah % 6 54,55 3 27,27 1 09,09 1 09,09 7 63,64 4 36,36

Dari 3 sasaran dengan 11 indikator kinerja, pencapaian kinerja Kecamatan Kota Bandung dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.5

Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

Kategori _IndikatorJumlah

Melebihi/Melampaui Target 6 3

Tidak Mencapai Target -

Melebihi/Melampaui Target 1 1

Tidak Mencapai Target -

kinerja tersebut di atas dapat diperoleh data

Kota Bandung Tahun 2014 CAPAIAN

63,64% 36,36%

-

Dari 11 Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap

Kota Bandung Tahun 2014 Tingkat Pencapaian Belum Mencapai Target (<100%) Jumlah % - - - - - -

indikator kinerja, pencapaian kinerja Kecamatan

Presentase 54,55% 27,27% - 09,09% 09,09% -