Pengaruh Pengendalian Internal dan Code of Conduct (Pedoman Perilaku) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

16 

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Teks penuh

(1)

Lampiran I

Kepada Yth:

Bapak/Ibu Pimpinan Di

Tempat

Dengan hormat,

Sehubungan dengan kegiatan penelitian untuk penyusunan skripsi dengan judul

Pengaruh Pengendalian Internal Dan Code Of Conduct (Pedoman Perilaku) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Pada PT Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan, yang merupakan salah satu persyaratan

untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Program Studi S1 - Akuntansi Universitas Sumatera Utara, penulis mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/saudari untuk meluangkan waktunya mengisi kuesioner/daftar pertanyaan yang terlampir. Kegiatan penelitian ini ditujukan untuk kepentingan ilmiah dan daftar pertanyaan yang terlampir dalam angket hanya digunakan sebagai sarana untuk mengumpulkan data. Dengan demikian, penulis sangat mengharapkan kejujuran Bapak/Ibu/Saudara/saudari dalam pengisian kuesioner. Atas kesediaan waktu dan bantuannya diucapkan banyak terimakasih.

Medan, ... 2016 Hormat Saya

(2)

Lampiran II

Kuisioner yang digunakan dalam penelitian

KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN INTERNAL

Kuesioner yang dipublikasi Resa Dewitasari sebagai skripsi di Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta diolah oleh peneliti

Petunjuk

1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan.

2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list(√) pada kolom di sebelah pertanyaan.

3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya.

4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda

Keterangan:

1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS)

3. Netral (N) 4. Setuju (S)

5. Sangat Setuju (SS)

Identitas Responden

Jabatan :

Tanggal Pengisian :

No Pernyataan

Pengendalian Internal

1 (STS)

2 (TS)

3 (N)

4 (S)

5 (SS)

Lingkungan Pengendalian

1 Dalam setiap pengambilan kebijakan didalam perusahaan manajer puncak memahami pentingnya pengendalian internal bagi perusahaan.

(3)

diberikan oleh manajer didalam perusahaan.

Penilaian Resiko

3 Pimpinan perusahaan selalu aktif dalam mendapatkan data dan informasi lengkap yang digunakan untuk penaksiran risiko yang mungkin terjadi. 4 Kemampuan seorang karyawan selalu

diuji terlebih dahulu agar memenuhi kriteria yang telah ditetapkan perusahaan.

Aktivitas Pengendalian

5 Karyawan yang tidak mengikuti prosedur dapat melakukan kecurangan yang merugikan perusahaan.

6 Job description yang sudah ada hingga saat ini masih sesuai dengan kondisi saat ini maupun akan datang.

Informasi dan Komunikasi

7 Sistem informasi akuntansi dan sistem informasi manajemen yang dimiliki perusahaan memadai untuk menghasilkan informasi yang lengkap, akurat dan tepat waktu.

8 Perusahaan pernah mendapat saran perbaikan dari akuntan publik diperhatikan untuk kemudian diadakan perbaikan.

Monitoring

9 Akuntansi dan sistem informasi manajemen yang berjalan guna mendukung terciptanya efektivitas pengendalian internal.

(4)

KUESIONER CODE OF CONDUCT (Pedoman Perilaku)

Petunjuk Pengisian:

1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan.

2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list(√) pada kolom di sebelah pertanyaan.

3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya.

4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda

Keterangan:

1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS)

3. Netral (N) 4. Setuju (S)

5. Sangat Setuju (SS)

Identitas Responden

Jenis Kelamin : L/P

Jabatan :

No Pertanyaan

Code of Conduct (Pedoman Perilaku)

1 (STS)

2 (TS)

3 (N)

4 (S)

5 (SS)

1 Code of Conduct merupakan pedoman bagi seluruh pelaku bisnis PTPN IV (Persero) dalam bersikap dan berperilaku untuk melaksanakan tugas 2 Upaya mewujudkan Peningkatan

Kinerja Karyawan dalam suatu perusahaan akan membutuhkan komitmen dari seluruh pelaku bisnis 3 Penerapan prinsip Kinerja Karyawan

(5)

4 Semua pelaku bisnis harus menghindari konflik kepentingan (conflict of interest) antara kepentingan pribadi dan keluarga dengan kepentingan perusahaan.

5 Hubungan pelaku bisnis dengan stakeholders. Karena sangat pentingnya stakeholders bagi kelangsungan hidup perusahaan, banyak moto yang digunakan oleh banyak perusahaan

seperti “Customers are our goal”

(6)

KUESIONER KINERJA KARYAWAN

Kuesioner yang dibuat berdasarkan indikator peningkatan kinerja oleh peneliti

Petunjuk Pengisian:

1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan.

2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list(√) pada kolom di sebelah pertanyaan.

3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya.

4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda

Keterangan:

1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS)

3. Netral (N) 4. Setuju (S)

5. Sangat Setuju (SS)

Identitas Responden

Jenis Kelamin : L/P

Jabatan :

No Pernyataan

Kinerja Karyawan 1

(STS) 2 (TS)

3 (N)

4 (S)

5 (SS)

Standar didasarkan pada pekerjaan

1 PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) memiliki standar kinerja yang jelas.

2 Standar kinerja dibuat tanpa memandang siapa yang menduduki pekerjaan tersebut.

Standar dapat dipahami

3 Motivasi dari pimpinan mempengaruhi kinerja karyawan.

(7)

Standar spesifik dan terukur

5 Ukuran kinerja karyawan harus sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. 6 Produktivitas karyawan mempengaruhi

kinerja pada perusahaan.

Standar berorientasi pada waktu

7 Membangun kompetisi yang sehat untuk memacu prestasi kerja.

Standar harus tertulis

8 Perusahaan harus meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan profesionalisme dalam melaksanakan tugas.

(8)

Lampiran III

Hasil Kuesioner Pengaruh Pengendalian Internal dan Code of Conduct

(Pedoman Perilaku) terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Pada PT Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan

Variabel Pengendalian Internal (X1)

No Butiran Pertanyaan Jumlah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 46

2 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 46

3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46

5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 45

6 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 46

7 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 45

8 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 44

9 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 41

10 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 41

11 4 5 3 4 4 4 4 4 4 3 39

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

13 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 43

14 4 5 5 4 4 3 4 4 3 3 39

15 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

16 4 4 4 3 1 4 4 4 4 4 36

17 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 40

18 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 43

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 43

21 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 46

22 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42

23 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 46

24 4 4 4 2 4 3 2 4 4 4 35

25 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 38

26 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48

27 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 44

(9)

29 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 46

30 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 44

31 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 43

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

33 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 43

34 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 46

35 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42

Variabel Code Of Conduct (X2)

No Butiran Pertanyaan Jumlah

1 2 3 4 5 6

1 5 5 5 4 4 5 28

2 5 5 4 5 4 4 27

3 5 4 4 4 5 4 26

4 4 4 4 4 4 4 24

5 4 5 4 5 4 4 26

6 4 5 4 4 5 4 26

7 5 4 4 5 5 4 27

8 4 5 5 4 5 4 27

9 4 4 5 5 4 4 26

10 4 4 4 4 4 4 24

11 4 3 5 4 4 4 24

12 4 4 4 4 4 4 24

13 4 5 5 5 4 5 28

14 4 3 5 5 5 5 27

15 4 4 4 4 3 4 23

16 3 4 4 4 3 5 23

17 4 4 4 5 4 4 25

18 5 4 4 5 4 5 27

19 4 4 4 4 4 4 24

20 4 4 5 5 4 4 26

21 5 4 5 5 4 4 27

22 4 5 5 4 4 4 26

23 4 5 5 5 4 4 27

24 4 4 4 5 4 2 23

25 4 4 4 4 4 4 24

26 5 5 5 5 5 5 30

(10)

28 4 5 4 5 4 4 26

29 4 5 4 5 4 4 26

30 5 5 4 4 5 5 28

31 5 4 4 5 4 5 27

32 4 4 4 4 4 4 24

33 4 4 5 5 4 4 26

34 5 4 5 5 4 4 27

35 4 5 5 4 4 4 26

Variabel Kinerja Karyawan (Y)

No Butiran Pertanyaan Jumlah

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 4 4 5 5 4 4 5 4 5 40

2 4 4 4 4 5 5 4 5 5 40

3 4 4 4 5 4 5 4 5 4 39

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 38

6 5 5 4 4 5 5 4 4 4 40

7 5 5 4 5 4 4 5 4 4 40

8 4 5 5 4 4 4 4 5 5 40

9 4 4 5 5 4 4 4 4 4 38

10 5 5 4 4 4 4 4 4 4 38

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

13 4 4 5 5 4 5 4 5 4 40

14 4 5 5 5 4 5 5 5 5 43

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

16 5 5 4 4 4 4 4 4 3 37

17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37

18 5 4 4 5 4 4 4 4 4 38

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

21 5 4 5 5 5 5 5 5 5 44

22 5 5 4 5 4 4 5 4 4 40

23 5 4 5 5 5 5 4 5 5 43

24 2 2 4 4 4 4 2 4 4 30

25 3 3 4 4 4 4 4 4 3 33

(11)

27 4 5 5 5 4 5 5 5 5 43

28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

29 4 4 5 4 4 5 4 5 5 40

30 5 5 4 4 4 4 4 5 5 40

31 5 4 4 5 4 4 4 4 4 38

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

34 5 4 5 5 5 5 5 5 5 44

(12)

Lampiran IV

Hasil Analisis Data SPSS (20)

No Variabel

Butir

Pertanyaan rhitung rtabel Kriteria Ket.

1 Kinerja

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

Valid

2 Pengendalian

Internal (X1)

X1.1

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

Valid

Perilaku) (X2)

X2.1

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

rhitung > rtabel

(13)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation .23848609

Most Extreme Differences

Absolute .142

Positive .142

Negative -.063

Kolmogorov-Smirnov Z .839

Asymp. Sig. (2-tailed) .483

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 35 100.0

Excludeda 0 .0

Total 35 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 35 100.0

Excludeda 0 .0

Total 35 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 35 100.0

Excludeda 0 .0

Total 35 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

(14)

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1

(Constant) -.108 .657 -.165 .870

Pengendalian

Internal .225 .180 .194 1.252 .220 .532 1.879

Pedoman

Perilaku .802 .200 .622 4.004 .000 .532 1.879

(15)

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) -.108 .657 -.165 .870

Pengendalian

Internal .225 .180 .194 1.252 .220

Pedoman

Perilaku .802 .200 .622 4.004 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1

Regression 2.777 2 1.388 22.974 .000b

Residual 1.934 32 .060

Total 4.710 34

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

b. Predictors: (Constant), Pedoman Perilaku, Pengendalian Internal

Model Summaryb

Mo

del

R R

Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

Change Statistics

R Square

Change

F

Change

df1 df2 Sig. F Change

1 .768

a .589 .564 .24583 .589 22.974 2 32 .000

a. Predictors: (Constant), Pedoman Perilaku, Pengendalian Internal

(16)

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...