HUBUNGAN ANTARA SIKAP KARYAWAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA HOTEL PERDANA RAYA KLATEN
SKRIPSI
Diajukan untuk Melengkapi Tugas-tugas dan Memenuhi Syarat-syarat Untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Jurusan Manajemen Universitas Widya Dharma
Klaten
OLEH:
R. DENDRON SEKUNDATMA NIM : 1121103362
FAKULTAS EKONOMI
iv MOTTO
“
Make yourself be a better person”
“Do not ever look back, makes the past as the memory and the future
v
PERSEMBAHAN
Kepada mereka mereka yang masih percaya pada makna cinta,
kepada sejumlah nama di sepanjang jalan kehidupanku,
terutama sekali kepada Ayahanda dan Ibundaku
Tak lupa pula skripsi ini juga aku persembahkan kepada Istri
vi
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan YME, atas segala karunia serta
berkah-Nya yang telah dilimpahkan kepada penulis, sehingga akhirnya dapat
menyelesaikan skripsi dengan judul “HUBUNGAN ANTARA SIKAP
KARYAWAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA HOTEL PERDANA RAYA KLATEN”.
Skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat dalam mencapai gelar
kesarjanaan pada Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Widya
Dharma Klaten.
Dalam penulisan skripsi ini penulis menyadari bahwa semua tidak akan
berakhir tanpa adanya bimbingan, dorongan dan bantuan dari berbagai pihak baik
langsung maupun tidak langsung terlibat dalam penulisan skripsi ini. Pada
kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya
kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. Triyono, M.Pd selaku Rektor Universitas Widya Dharma
Klaten yang telah membawa universitas mampu bersaing di luar universitas.
2. Bapak Arif Julianto SN, SE, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten yang telah memberikan ijin dalam
penulisan skripsi ini.
3. Bapak Abdul Haris, SE, MM selaku Ketua Jurusan Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten yang telah memberikan ijin dalam
vii
4. Bapak Abdul Haris, SE, MM sebagai pembimbing penulis yang telah
berkenan meluangkan waktu dan dengan ikhlas serta bijaksana dalam
memberikan bimbingan dan saran-saran yang sangat bermanfaat hingga
terselesaikannya penulisan skripsi ini.
5. Ibu Hj. Anis Marjukah, SE, MM sebagai pembimbing penulis yang telah
berkenan meluangkan waktu dan dengan ikhlas serta bijaksana dalam
memberikan bimbingan dan saran-saran yang sangat bermanfaat hingga
terselesaikannya penulisan skripsi ini.
6. Ayahanda dan Ibunda ku atas kasih sayang, doa dan tetesan keringatnya yang
takkan mampu ku membalasnya, hingga terselesaikannya gelar kesarjanaan
ini. Sebuah anugrah yang tak tenilai harganya memiliki orang tua seperti
kalian.
7. Istri dan Anakku yang selalu menjadi penyemangat dalam pembuatan skripsi
ini. Thank’s for everything.
8. Sahabat-sahabatku (Teman-teman Unwidha, Teman-teman senasib &
seperjuangan dikantor) Terima kasih atas bantuan, bimbingan, dan dukungan
kalian selama ini.
9. Dan semua pihak yang telah membantu dalam penyelesaian tugas skripsi ini
yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Bantuan dari berbagai pihak yang telah berperan dalam memberikan bekal
ilmu, membentuk kepribadian dan memberikan motivasi secara maksimal kepada
penulis hingga tahap penyusunan skripsi ini mengalir tanpa henti, akhirnya hanya
viii
berharap agar skripsi ini dapat dipergunakan sebagai tambahan khasanah pustaka
dan memberikan manfaat bagi setiap pembaca.
Klaten , Mei 2015
Penulis
x
E. Tujuan Penelitian 5 F. Manfaat Penelitian 6
G. Hipotesis 6
xi
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman 1.1 Hubungan Sikap Karyawan da Gaya kepemimpinan Terhadap
Semangat Kerja Karyawan ... 7
1.2 Uji t-Statistik Variabel Sikap Karyawan ... 82
1.3 Uji t-Statistik Variabel Gaya Kepemimpinan ... 84
1.4 Uji F Statistik X1, X2 ... 86
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
4.1 Uji Validitas Variabel Independen Sikap Karyawan ... 66
4.2 Uji Validitas Variabel Independen Gaya Kepemimpinan ... 67
4.3 Uji Validitas Variabel Independen Semangat Kerja... 69
4.4 Uji Reliabelitas Instrumen Data Sikap Karyawan ... 71
4.5 Uji Reliabilitas Instrumen Data Gaya Kepemimpinan ...72
4.6 Uji Reliabilitas Instrumen Data Semangat Kerja...74
4.7 Tabel Bantu...77
4.8 Sikap Karyawan (X1) terhadap Semangat Kerja (Y)... 88
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Tabel jawab responden tentang Sikap Karyawan, Gaya
Kepemimpinan dan Semangat Kerja.
Lampiran 2 : Correlations for Validity Test X1
Correlations for Validity Test X2
Correlations for Validity Test Y
Lampiran 3 : Table Values Of rproduct moment
Lampiran 4 : Tabel Nilai t
Lampiran 5 : Tabel Nilai F0,05 Degrees of freedom for Nominator
Lampiran 6 : Tabel Perhitungan Korelasi Berganda
Lampiran 7 : Daftar pertanyaan atau kuisioner yang diajukan kepada
responden
xiv ABSTRAK
R. DENDRON SEKUNDATMA, NIM : 1121103362 HUBUNGAN ANTARA SIKAP KARYAWAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA HOTEL PERDANA RAYA KLATEN. Skripsi, 2015, Jurusan Ekonomi Manajemen, Universitas Widya Dharma Klaten.
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir dalam mengikuti pendidikan Strata 1 (S1) pada Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Widya Dharma Klaten maka mahasiswa diwajibkan melakukan penelitian ilmiah dalam format skripsi. Atas dasar tersebut peneliti mengambil topik hubungan antara sikap karyawan dan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada Hotel Perdana Raya.
Penelitian ini bertujuan : “Untuk mengetahui hubungan antara sikap
karyawan dan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan”. Populasi
dalam penelitian ini adalah karyawan Hotel Perdana Raya Klaten. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan penyebaran angket kuesioner. Sedangkan uji instrumen penelitiannya melalui uji validitas dan uji reabilitas.
Dari hasil analisa korelasi berganda terhadap data diperoleh hasil yaitu Y = - 1,38 + 0,52 X1 + 0,424 X2 artinya bahwa terdapat hubungan antara sikap karyawan
terhadap semangat kerja karyawan yaitu sebesar 72,6% dan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan yaitu sebesar 70,4%. Berarti sikap karyawan berpengaruh lebih besar terhadap semangat kerja karyawan dibandingkan gaya kepemimpinan. Hasil analisis data diperoleh R² sebesar 0,763 hal ini menunjukkan bahwa sebesar 76,3% variasi variabel independen mampu menerangkan variasi variabel dependen. Sedangkan sisanya sebesar 23,7% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model, variabel-variabel tersebut misalnya variabel motivasi kerja, gaji, lingkungan kerja lain-lain atau dapat disimpulkan bahwa penggunaan variabel independen dalam variabel dependen pada penelitian ini sudah tepat. Hasil uji t di peroleh t hitung sikap karyawan 3,170 dan t hitung gaya kepemimpinan 3,236. Berarti secara parsial kedua variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Uji F diperoleh Fhitung 25,26 sehingga ada
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Tidak semua orang yang ditunjuk menjadi pemimpin dapat
menjadi pemimpin yang baik dan tidak setiap pimpinan dapat menjadi
pemimpin yang baik. Seorang pemimpin harus dapat memotivasi karyawan,
harus dapat menentukan kapan bersikap keras kepada karyawan, kapan dapat
mengajak karyawan berpartisipasi dengan hasil yang memuaskan dan kapan
pula dapat menyerahkan segala sesuatu yang dianggap patut dilaksanakan
oleh karyawan tanpa banyak campur tangan yang tidak diperlukan. Seorang
pemimpin adalah seseorang yang secara formal diberi status tertentu melalui
pemilihan, pengangkatan, keturunan, revolusi atau cara-cara lain (Schneider,
2009: 1)
Banyak faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan dalam
suatu instansi antara lain kerja yang secara mental menantang, imbalan yang
pantas, kondisi kerja dan rekan sekerja yang mendukung, alat dan teknologi
yang cocok atau memadai, penerapan gaya kepemimpinan yang baik, motivasi
dan berbagai dimensi individual para karyawan dan masih banyak lagi
faktor-faktor dalam diri pekerja maupun instansi. (Robbins, 1996: 149).
Hubungannya dengan penerapan gaya kepemimpinan, dalam menciptakan
kepuasan kerja, sangat bergantung pada berhasil tidaknya seorang pemimpin
menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
kemampuan yang dimiliki seorang pemimpin dalam implementasinya harus
dikelola sedemikian rupa disesuaikan dengan situasi bawahan, lingkungan
kerja serta budaya organisasi yang ada dengan harapan akan menimbulkan
kerjasama dan hubungan kemitraan yang baik diantara elemen-elemen yang
ada dan pada akhirnya akan memicu kepuasan kerja.
Dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif, pemimpin bebas
memakai gaya kepemimpinan sejauh mampu menggerakkan orang lain. Bebas
bukan berarti menuruti kehendak sendiri, tetapi mengerti derajat situasional
bawahan. Gaya kepemimpinan yang diterapkan pemimpin di satu sisi akan
menimbulkan kepuasan kerja, sebaliknya apabila ternyata gaya kepemimpinan
yang diterapkan ternyata tidak sesuai dengan harapan karyawan, maka akan
menimbulkan banyak konsekuensi seperti ketidakpuasan dan kinerja yang
tinggi akan sulit tercapai.
Kriteria kepemimpinan secara singkat dapat dikemukakan bahwa
pemimpin yang efektif adalah yang jujur, taqwa terhadap Tuhan Yang Maha
Esa, integritas, vitalitas fisik dan mental, kecerdasan, kearifan, bertanggung
jawab, kompeten, memahami kebutuhan pengikutnya, mampu memotivasi dan
memberi semangat, mampu memecahkan masalah, meyakinkan,mampu
memegang kepercayaan, memiliki pengaruh. Semakin banyak sifat dan sikap
yang tercantum di atas yang dimiliki seseorang, semakin tinggi nilai
kepemimpinan.
Seorang karyawan mungkin menjalankan pekerjaan yang diberikan
pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan baik, itu adalah harapan seorang
pemimpin. Tetapi jika tugas yang diberikan kepadanya tidak terlaksana
dengan baik, maka pemimpin perlu mengetahui sebab-sebabnya. Mungkin
karyawan memang tidak mampu menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan
kepadanya, tetapi mungkin juga karyawan tidak mempunyai semangat kerja,
yaitu melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga dengan demikian
pekerjaan akan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik. Tidak jarang kita
mendengar keluhan karyawan tentang pimpinannya. Mengapa pemimpin
bertindak ketat dan keras kepadaku, atau mengapa pimpinanku melepaskan
tanggung jawab dan melepaskan tanggung jawab dan menyerahkan segala
sesuatunya kepadaku.
Harris membagi gaya kepemimpinan menjadi 3 (tiga) yaitu :
(Heijrachman Ranupandoyo, 1984:224); 1) The Autocratic Leadership
(Otokratis), 2) The Participative Leadership (Partisipasi) 3) The Free Rein
Leadership (Bebas)
Pimpinan menentukan suasana dan mempunyai tanggung jawab utama
untuk menentukan iklim organisasi yang sehat. Karena itu tindakan-tindakan
pemimpin mempunyai pengaruh yang kuat atas semangat kerja karyawan.
Dari latar belakang masalah yang telah diuraikan diatas, penulis
tertarik untuk mengadakan suatu penelitian yang mengambil judul sebagai
”HUBUNGAN ANTARA SIKAP KARYAWAN DAN GAYA
KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA HOTEL PERDANA RAYA KLATEN”
B. Alasan Pemilihan Judul
Pemilihan judul yang dilakukan penulis seperti yang tercantum pada
skripsi ini didasari oleh alasan sebagai berikut :
1 . Alasan Subyektif
a. Dalam penelitian penulis mengambil lokasi di Hotel Perdana Raya
Klaten karena penulis bertempat tinggal di Klaten sehingga sangat
menghemat waktu dan biaya dalam mengadakan penelitian.
b. Penelitian tersebut sangat berkaitan dengan materi yang di terima
penulis pada saat kuliah yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia.
2 . Alasan Obyektif
a. Faktor sumber daya manusia segi tenaga kerja memegang peranan
penting dalam berputarnya roda perusahaan tergantung pada sumber
daya pekerja.
b. Diharapkan dengan mengupas masalah-masalah sikap karyawan dan
gaya kepemimpinan sehingga akan terjadi komitmen bersama untuk
meningkatkan semangat kerja karyawan.
C. Penegasan Judul
Penulis dalam penelitian ini mengambil judul “Hubungan Antara
Sikap Karyawan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja
Hubungan yang dimaksud adalah cara yang digunakan untuk
mengetahui sejauh mana pengaruh sikap kerja dan gaya kepemimpinan
dengan semangat kerja karyawan.
Sikap yang dimaksud adalah bagaimana cara serta perilaku kerja
karyawan itu sendiri. Dan gaya kepemimpinan yang dimaksud adalah pola
tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan
tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu sedangkan semangat kerja itu
sendiri adalah melakukan pekerjaan lebih giat sehingga dengan demikian
pekerjaan akan dapat diharapkan lebih cepat selesai dan lebih baik hasilnya.
D. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, maka
penulis merumuskan pokok permasalahan, yaitu :
1. “Adakah hubungan antara sikap karyawan dengan
semangat kerja karyawan”.
2. “Adakah hubungan antara gaya kepemimpinan
dengan semangat kerja karyawan”.
3. “Adakah hubungan antara semangat kerja dengan
sikap karyawan dan gaya kepemimpinannya”.
E. Tujuan Penelitian
Sudah selayaknya apabila mengadakan penelitian akan mempunyai
tujuan. Maka dalam penelitian ini tujuan yang ingin dicapai adalah :
kerja karyawan”.
2. “Untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan dengan
semangat kerja karyawan”.
3. “Untuk mengetahui hubungan antara semangat kerja dengan sikap
karyawan dan gaya kepemimpinan”.
F. Manfaat Penelitian 1. Bagi Pengelola Hotel
a. Dapat memberikan gambaran gaya kepemimpinan yang sebaiknya
diterapkan pada Hotel Perdana Raya Klaten.
b. Dapat menjadi bahan pertimbangan tentang gaya kepemimpinan yang
sebaiknya diterapkan agar dapat meningkatkan semangat kerja
karyawannya.
2. Bagi penulis
Untuk mengembangkan ilmu pengetahuan yang didapat di bangku
kuliah dan membandingkan dengan praktek lapangan.
3. Bagi pihak lain
Sebagai bahan rujukan atau pembanding untuk penelitian yang
serupa di masa mendatang atau setidak-tidaknya penelitian dapat
dikembangkan lebih lanjut.
G. Hipotesis
Hipotesis berasal dari kata hipo dan thesa, dimana hipo berarti
suatu pendapat atau pernyataan yang masih lemah kebenarannya dan masih
perlu adanya pembuktian kebenarannya.
Hipotesis yang akan diajukan dan diuji kebenarannya dalam penelitian
ini adalah “Ada hubungan positif antara sikap karyawan, gaya kepemimpinan
dengan semangat kerja karyawan pada hotel Perdana Raya Klaten.
H. Kerangka Pemikiran
Pokok pemikiran dan penelitian ini berorientasi pada tujuan agar
semangat kerja karyawan meningkat dimana pimpinan berusaha menerapkan
gaya kepemimpinannya.
*) Sikap Karyawan
*) Gaya Kepemimpinan Semangat Kerja Karyawan
Analisis
“Regresi Berganda”
G 1.1 Sumber: Berbagai penelitian diolah
Keterangan :
Independent variable : Sikap karyawan (X1)
Gaya kepemimpinan (X2)
1. Sikap Karyawan
Sikap Karyawan mempunyai 4 variable yang berpengaruh
terhadap kinerja karyawan yaitu:
a. Karakteristik Biografis
Adalah karakteristik pribadi yang bersifat obyektif dan mudah
dipahami.
Contoh : Umur, Jenis kelamin, Status perkawinan dan Masa kerja.
b. Kemampuan
Adalah kapasitas yang dimiliki seseorang dalam menjalankan
segala bentuk tugas dalam suatu pekerjaan, terdiri dari 2 macam
yaitu kemampuan intelektual dan kemampuan fisik.
c. Kepribadian
Adalah keseluruhan metode atau cara seorang individu untuk
bereaksi dan berinteraksi dengan sesama maupun lingkungannya.
d. Pembelajaran
Adalah perubahan yang permanen didalam perilaku seorang
individu sebagai akibat dari pengalaman individu itu sendiri.
2. Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan yaitu pola tingkah laku yang dirancang
untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu
Gaya kepemimpinan juga dapat didefinisikan sebagai suatu
pola perilaku manajemen yang dirancang untuk memadukan minat dan
usaha pribadi dan organisasi untuk mencapai tujuan. (Basu Swastha,
1985: 168)
Gaya kepemimpinan dibagi menjadi 3:
a. Gaya kepemimpinan otokratis yaitu seorang
pemimpin yang menganggap bahwa semua kewajiban untuk
mengambil keputusan untuk menjalankan dan mengarahkan,
memberi motivasi dan mengawasi karyawannya terpusat
ditangannya.
b. Gaya kepemimpinan partisipasi yaitu seorang
pemimpin yang menjalankan kepemimpinannya dengan konsultan.
c. Gaya kepemimpinan bebas yaitu seorang
pemimpin mendelegasikan wewenang untuk mengambil
keputusan kepada para karyawannya karena ia merasa yakin akan
kemampuan karyawannya tersebut.
3. Semangat kerja
Semangat kerja yaitu melakukan pekerjaan secara lebih giat
sehingga dengan demikian pekerjaan akan dapat mengharapkan lebih
cepat dan lebih baik.
Semangat kerja juga dapat didefinisikan sebagai suatu kondisi
kerohanian atau perilaku individu tenaga kerja dan kelompok yang
dan konsekuen dalam mencapai tujuan yang ditetapkan oleh kantor.
(Bedjo Siswanto, 1989: 264)
Faktor-faktor yang mempunyai pengaruh pada semangat kerja: (Alferd
R. Lateiner, 1983: 57)
a. Kebanggaan karyawan atas pekerjaannya dan kepuasannya dalam
menjalankan pekerjaan yang baik.
b. Sikapnya terhadap pimpinannya.
c. Hasrat untuk maju.
d. Perasaannya telah diperlakukan secara baik.
e. Kemampuannya untuk bergaul dengan kawan sekerjanya.
f. Kesadarannya memimpin pegawai dan pekerja.
I. Sistematika Skripsi
Suatu karya ilmiah memerlukan sistematika yang baik, teratur dan
terperinci. Demikian pula dalam skripsi ini, penulis berusaha mencantumkan
secara urut dari bab ke bab tentang sistematikanya.
Adapun sistematika skripsi yang penulis lakukan adalah sebagai
berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Didalamnya menguraikan tentang Latar Belakang Masalah,
Alasan Pemilihan Judul, Penegasan Masalah, Perumusan
masalah, Tujuan Penelitian, Manfaat Penelitian , Hipotesis ,
Kerangka Pemikiran, dan Sistematika Skripsi.
Berisi tentang hakikat organisasi, perilaku organisasi, pengertian
kepemimpinan, gaya kepemimpinan dan semangat kerja.
BAB III : METODE PENELITIAN DAN GAMBARAN UMUM
Berisi tentang metode yang digunakan dalam penelitian dan
gambaran umum hotel
BAB IV : ANLISIS DATA
Berisi tentang obyek penelitian, analisis data, pembahasan dan
hasil.
BAB V : PENUTUP
134
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan perhitungan data yang dilakukan oleh
penulis, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil perhitungan data yang diperoleh penulis maka dapat
disimpulkan bahwa variabel sikap karyawan berpengaruh dengan semangat
kerja sebesar 0,52 dengan t hitung > t tabel yaitu 3,170 > 1,687 sehingga
hipotesa diterima bahwa sikap kerja mempunyai pengaruh dengan semangat
kerja karyawan.
2. Sedangkan perhitungan tentang variabel gaya kepemimpinan dapat diperoleh
hasil bahwa pengaruh gaya kepemimpinan dengan semangat kerja sebesar
0,424 dan hasil perhitungan uji t adalah t hitung . t tabel yaitu sebesar 3,236 >
1,687 sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang positif antara
gaya kepemimpinan dengan semangat kerja karyawan.
3. Semangat kerja dipengaruh oleh variabel sikap karyawan dan gaya
kepemimpinan hal itu terbukti dengan hasil perhitungan yang dilakukan oleh
penulis yaitu fhitung > f tabel yaitu 25,462 > 3,23.
B. Saran
Dari hasil analisa data dan penelitian yang dilakukan maka penulis dapat
memberian saran-saran sebagai berikut :
135
1. Berdasarkan penelitian dan perhitungan data tentang sikap kerja maka
penulis dapat memberikan saran bahwa sikap kerja mempunyai pengaruh
dengan semangat kerja sehingga diharapkan pimpinan memperhatikan sikap
kerja karyawan sehingga dapat meningkatkan semangat kerja dan
produktivitas kerja.
2. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin sangat berpengaruh
sekali dengan semangat kerja karyawan, sehingga pimpinan harus betul-betul
cermat dan teliti dalam menjalankan kepemimpinannya sehingga tidak timbul
konflik antara bawahan dan pimpinan sehingga kerja dapat berjalan dengan
baik dan lancar.
3. Semangat kerja adalah motivasi karyawan untuk bekerja lebih baik sehingga
diharapkan semangat kerja dapat dibina dengan baik agar produktivitas kerja
meningkat, adapun cara menjaga semangat kerja adalah dengan memberikan
fasilitas yang cukup atau dengan gaya kepemimpinan yang baik yang
DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito, Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia), cetakan 8, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1992.
Alferd R. Lateiner, Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja. Aksara Baru, Jakarta, 1983.
Bambang Setiaji, Panduan Riset Dengan Pendekatan Kuantitatif, Surakarta: MUP, UMS, 2006.
Bedjo Siswanto, ” Manajemen Tenaga Kerja”, Bandung Sinar Mas, 1989.
Basu Swastha, ” Azas-Azas Manajemen modern” Liberty Yogyakarta,1985.
Eko, Mai Ningsih. 2001. ”Analisis Kuantitatif Human Relationship Dan Gaya
Kepemimpinan”.
Djarwanto PS dan Pangesti Subagyo, Statistik Induktif, Edisi 4, BPFE, Yogyakarta, 1994.
Heidjrachman Ranupandojo dan Su’ad Husnan, Manajemen Personalia, Edisi 4, BPFE, Yogyakarta, 1990.
Henry Simamora, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, BP. STIE YKPN, Yogyakarta, 1997.
Kartini Kartono, Psikologi Sosial Untuk Manajemen Perusahan dan Industri, Rajawali, Jakarta, 1985.
Moh. As’ad, Psikologi Industri, Edisi 4, Liberty, Yogyakarta, 1995.
M. Hatta, Beberapa Fassai Ekonomi, Balai Pustaka, Jakarta, 1960.sx
Onong Uchjana Effendi, Kepemimpinan dan Komunikasi, Madar Maju,Bandung, 2003.
Poerwodarminto. W.J.S., Kamus Umum Bahasa Indonesia.
Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi V, Jakarta: PT. Rineka Cipta, 2002.
Supeno, Kampus Populer, Ksatria, Surabaya, 1960
___________, Statistik Jilid II, Fakultas Psikologi UGM, Yogyakarta, 1987.
T. Hani Handoko, Manajemen, Edisi II, BPFE – Yogyakarta,1992.
______________, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi 2, BPFE – Yogyakarta, 1996.
Veithzal Rivai, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, PT Grafindo Persada, Jakarta, 2003.
Zainal Mustafa EQ., Panduan Microstat untuk Mengolah Data Statistik, Edisi III, Andi Offset, Yogyakarta, 1994.
