• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Wanita Pengusaha di Bidang Kuliner di Kota Semarang - Unika Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Wanita Pengusaha di Bidang Kuliner di Kota Semarang - Unika Repository"

Copied!
32
0
0

Teks penuh

(1)

55

(2)

56

IDENTITAS RESPONDEN

Saudara diminta untuk menjawab pertanyaan dalam kuesioner ini, mohon Saudara

mengisi data berikut terlebih dahulu. (Jawaban yang saudara berikan akan

diperlakukan secara rahasia)

1. Nama

: ...

2. Jenis Kelamin

: Laki-laki / Perempuan*

2. Umur

: ... tahun

3. Nama Usaha

: ...

4. Berapa lama usaha anda berdiri

: ...tahun ...bulan

5. Jumlah pegawai yang dimiliki

: ... pegawai

Keterangan : *Coret yang tidak perlu

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Anda dapat memberikan jawaban dengan memberikan tanda silang (X) pada salah

satu pilihan jawaban yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang dimungkinkan

untuk setiap pertanyaan. Pilihan Jawaban yaitu sangat setuju (SS), setuju (S),

ragu-ragu/netral (N), tidak setuju (TS) dan sangat tidak setuju (STS). Berilah

jawaban yang paling sesuai dengan pilihan jawaban saudara.

(3)

57

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

1

Saya

melakukan

yang

terbaik

ketika

saya

mendapatkan

penugasan

pekerjaan yang sulit.

2

Apabila saya mempunyai

suatu pilihan, saya mencoba

bekerja

dalam

suatu

kelompok

daripada

melakukannya sendiri.

3

Dalam

pelaksanaan

pekerjaan

saya,

saya

mencoba menjadi bos bagi

diri saya sendiri.

4

Saya mencari suatu peran

aktif dalam kepemimpinan

kelompok.

5

Saya berusaha keras untuk

memperbaiki kinerja saya

pada pekerjaan masa lalu.

6

Saya memberi perhatian

(4)

58

lain pada pekerjaan.

7

Saya

mengerjakan

pekerjaan dengan cara saya

sendiri

tanpa

memperhatikan

pendapat

yang lain.

8

Saya menghindari mencoba

untuk mempengaruhi orang

lain di sekitar saya untuk

memandang segala sesuatu

dengan cara saya.

9

Saya

mengambil

risiko

moderat dan melakukan

sesuatu

yang

membahayakan untuk lebih

maju dalam pekerjaan.

10 Saya lebih suka melakukan

pekerjaan saya sendiri dan

membiarkan

orang

lain

mengerjakan

pekerjaan

mereka.

11 Saya tidak mempedulikan

(5)

59

merintangi

kebebasan

personal saya.

12 Saya

mendapati

diri

saya mengatur

dan

mengarahkan

aktivitas-aktivitas orang lain.

13 Saya mencoba menghindari

segala

tanggung

jawab

tambahan pada pekerjaan

saya.

14 Saya

mengungkapkan

ketidak-setujuan

saya

dengan orang lain secara

terbuka.

15 Saya menganggap diri saya

sebagai “pemain tim” pada

pekerjaan.

16 Dalam

pekerjaan,

saya

berusaha

keras

untuk

mendapatkan kontrol lebih

besar atas kejadian-kejadian

di tempat kerja saya.

(6)

60

melakukan pekerjaan lebih

baik daripada rekan kerja

saya.

18 Saya mendapati diri saya

berbicara pada orang-orang

di sekitar tentang hal-hal

yang tidak terkait dengan

bisnis.

19 Saya mencoba yang terbaik

untuk bekerja sendiri dalam

suatu pekerjaan.

20 Saya berusaha keras untuk

memegang kendali ketika

saya sedang bekerja dalam

(7)

61

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

21

Keuntungan

yang

saya

dapatkan dalam berbisnis

mengalami

peningkatan

dari tahun ke tahun.

22

Pertumbuhan keuntungan

yang saya dapatkan dalam

berbisnis

mengalami

peningkatan dari tahun ke

tahun.

23

Penjualan saya mengalami

peningkatan dari tahun ke

tahun.

24

Pertumbuhan

penjualan

saya

mengalami

peningkatan dari tahun ke

tahun.

(8)

62

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

1

Saya

melakukan

yang

terbaik

ketika

saya

mendapatkan

penugasan

pekerjaan yang sulit.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

2

Apabila saya mempunyai

suatu

pilihan,

saya

mencoba bekerja dalam

suatu kelompok daripada

melakukannya sendiri.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

3

Dalam

pelaksanaan

pekerjaan

saya,

saya

mencoba menjadi bos bagi

diri saya sendiri.

(9)

63

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

4

Saya mencari suatu peran

aktif dalam kepemimpinan

kelompok.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

5

Saya berusaha keras untuk

memperbaiki kinerja saya

pada pekerjaan masa lalu.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

6

Saya memberi perhatian

besar pada perasaan orang

lain pada pekerjaan.

(10)

64

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

7

Saya

mengerjakan

pekerjaan dengan cara saya

sendiri

tanpa

memperhatikan

pendapat

yang lain.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

8

Saya

menghindari

mencoba

untuk

mempengaruhi orang lain

di

sekitar

saya

untuk

memandang segala sesuatu

dengan cara saya.

(11)

65

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

9

Saya

mengambil

risiko

moderat dan melakukan

sesuatu

yang

membahayakan untuk lebih

maju dalam pekerjaan.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

10 Saya lebih suka melakukan

pekerjaan saya sendiri dan

membiarkan orang lain

mengerjakan

pekerjaan

mereka.

(12)

66

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

11 Saya tidak mempedulikan

aturan dan peraturan yang

merintangi

kebebasan

personal saya.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

12 Saya

mendapati

diri

saya mengatur

dan

mengarahkan

aktivitas-aktivitas orang lain.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

13 Saya

mencoba

menghindari

segala

tanggung jawab tambahan

pada pekerjaan saya.

(13)

67

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

14 Saya

mengungkapkan

ketidak-setujuan

saya

dengan orang lain secara

terbuka.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

15 Saya menganggap diri saya

sebagai “pemain tim” pada

pekerjaan.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

16 Dalam

pekerjaan,

saya

berusaha

keras

untuk

mendapatkan kontrol lebih

besar

atas

kejadian-kejadian

di

tempat

kerja saya.

(14)

68

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

17 Saya

mencoba

untuk

melakukan pekerjaan lebih

baik daripada rekan kerja

saya.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

18 Saya mendapati diri saya

berbicara pada orang-orang

di sekitar tentang hal-hal

yang tidak terkait dengan

bisnis.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

19 Saya mencoba yang terbaik

untuk

bekerja

sendiri

dalam suatu pekerjaan.

(15)

69

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

20 Saya berusaha keras untuk

memegang kendali ketika

saya sedang bekerja dalam

suatu kelompok.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

21

Keuntungan

yang

saya

dapatkan dalam berbisnis

mengalami

peningkatan

dari tahun ke tahun.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

22

Pertumbuhan keuntungan

yang saya dapatkan dalam

berbisnis

mengalami

peningkatan dari tahun ke

tahun.

(16)

70

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

23

Penjualan saya mengalami

peningkatan dari tahun ke

tahun.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

24

Pertumbuhan

penjualan

saya

mengalami

peningkatan dari tahun ke

tahun.

Alasan Responden :

NO

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

25

Modal saya mengalami

peningkatan dari tahun ke

tahun.

(17)

71

Daftar Pemilik Usaha

No Nama Usaha Pemilik Lama Usaha

(th)

Jumlah Pegawai

Umur (th)

1 Kupat Tahu Magelang Bu Eko 15 8 68

2 Nasi Campur Jakarta Bu Lin 2 7 50

3 Ayam Goreng Kalasan 26 Bu Aisyah 6 13 35 4 Bakmi Bandung Lis Indrajani 23 16 60 5 Lunpia Semarang Cynthia Gianina 5 8 37

6 Lunpia Mbak Lin Lin 5 6 48

7 Toko Oen Lala Anindita 3 5 28

8 Mbah Jingkrak Ajeng Astri 12 12 40

9 Lunpia Delight Meliani Sugiarto 3 10 48

10 Toastbox Maria Kristiani 25 7 35

11 Mpu Sendok Vonny Soenyoto 4 7 30

12 Mak Tompo Fransiska 33 5 49

13 Mie Jakarta Ana 14 8 58

14 Asem2 Demak Rahayu Lindawati 6 7 38 15 strada coffee Evani Jesslyn 3 6 27 16 Depot makan Anugerah

Sari

Bu Resmi 6 9 54

17 Miss Piggy Juliana Sari 2 7 43

18 Rm Oriental Yenny Tantono 8 11 51

19 Mie singapore Maria 6 5 46

20 New Mejeng Ratnawati Widjaja 33 12 65

21 Rm sop Sri Rohmulyani 75 8 41

22 Rm Sama Rasa Indri Hutapea 4 6 40

23 Seefood Ibu Hj Suminto Bu Suminto 25 8 58 24 Ayam Goreng Bu Suharti Suharti 22 6 60 25 Michi Ramen Johanne santoso 3 10 45

26 Chiken Ramen Ninik Yunita 5 7 48

27 Kedai Amarta Ajeng Hapsari 2.5 9 38

28 Rm Vanadjashi Sri 3 5 43

29 Depok 38 Mariana 26 10 59

(18)

72

Jawaban Kuesioner Pemilik Usaha

Jawaban dari pertanyaan nomor 1-12

No.

Responden

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

5

4

4

5

3

4

5

3

3

4

3

4

2

5

1

4

4

3

3

3

4

5

5

3

3

3

5

5

3

4

3

4

4

5

3

4

5

4

4

5

2

4

4

3

4

3

5

3

5

5

4

5

4

3

5

4

3

4

3

4

4

5

2

5

6

4

4

4

3

5

3

4

4

3

4

3

4

7

4

5

4

2

3

3

5

3

3

4

4

5

8

3

5

4

3

4

4

5

4

5

4

4

5

9

4

5

4

3

4

4

4

3

5

5

5

3

10

5

3

3

4

3

5

4

5

2

4

4

4

11

4

5

2

5

4

4

3

4

3

5

5

4

12

4

3

3

2

5

4

4

4

4

4

5

5

13

4

2

3

3

5

3

3

4

4

5

3

5

14

4

3

4

4

4

4

5

3

5

5

4

4

15

3

3

5

5

4

3

5

3

5

3

5

4

16

4

4

4

5

5

5

5

4

4

4

3

4

17

4

5

5

5

4

5

5

4

4

5

4

5

18

4

4

4

3

4

5

2

5

5

3

2

4

19

4

5

4

5

4

5

5

4

5

4

2

5

20

5

3

5

2

4

3

2

3

5

5

5

5

21

1

3

2

1

2

2

1

1

1

2

2

1

22

2

4

1

1

2

1

2

2

4

2

1

1

23

2

4

1

2

2

2

2

1

3

2

1

3

24

2

2

1

2

3

2

2

2

2

2

1

1

25

2

2

1

1

2

1

2

1

2

2

2

1

26

2

1

2

2

3

2

2

2

4

1

3

2

27

1

1

2

2

2

1

3

1

3

3

2

2

28

1

2

2

1

1

2

2

2

2

2

2

1

29

2

2

1

1

3

1

1

2

2

1

1

2

(19)

73

Jawaban Kuesioner Pemilik Usaha

Jawaban dari pertanyaan nomor 13-25

No

Responden

13

14

15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

1

4

3

3

5

5

5

5

5

3

4

5

3

5

2

4

5

4

5

5

4

5

4

4

5

5

3

5

3

3

4

3

4

4

4

5

5

5

3

5

4

4

4

4

4

2

4

5

4

3

4

4

4

3

5

4

5

4

5

5

4

5

4

5

5

4

5

4

4

5

6

3

5

5

4

5

4

4

4

4

5

4

4

4

7

4

4

4

5

5

3

5

5

4

4

5

4

5

8

3

4

4

4

5

5

4

1

5

4

4

4

4

9

3

4

4

5

4

5

5

4

3

4

5

5

4

10

5

5

4

5

5

4

4

5

4

3

4

5

4

11

5

5

5

4

4

4

5

4

5

4

4

5

5

12

4

4

4

4

5

4

5

4

5

3

4

4

5

13

4

4

5

5

4

4

4

4

4

3

4

5

5

14

4

4

5

5

5

4

5

4

3

4

5

4

4

15

4

5

4

4

5

4

3

4

5

5

4

3

3

16

4

5

4

4

5

5

3

5

5

5

4

3

3

17

2

4

5

4

3

3

2

5

5

4

5

3

5

18

4

4

5

5

2

3

5

4

3

4

3

4

5

19

3

5

3

5

3

2

4

4

2

5

4

3

4

20

5

5

3

3

3

4

5

5

2

4

5

4

5

21

2

3

2

4

2

1

2

3

2

3

2

2

2

22

2

2

2

2

2

2

1

2

1

2

3

3

2

23

1

2

2

2

3

2

3

3

1

1

2

1

4

24

2

3

2

5

1

1

2

2

2

3

2

3

3

25

2

2

2

1

3

2

2

1

1

2

2

3

2

26

4

3

1

3

5

3

3

1

3

3

2

3

2

27

3

2

2

2

2

2

1

2

2

1

3

2

3

28

1

2

2

2

4

2

3

1

2

1

1

3

1

29

2

2

1

4

2

1

1

3

1

2

3

1

2

(20)

74

TABEL FREKUENSI

(21)

75

p1

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

4

13.3

13.3

13.3

TS

6

20.0

20.0

33.3

N

2

6.7

6.7

40.0

S

12

40.0

40.0

80.0

SS

6

20.0

20.0

100.0

Total

30

100.0

100.0

p2

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

5

16.7

16.7

23.3

N

10

33.3

33.3

56.7

S

9

30.0

30.0

86.7

SS

4

13.3

13.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

p3

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

1

3.3

3.3

3.3

TS

6

20.0

20.0

23.3

N

8

26.7

26.7

50.0

S

7

23.3

23.3

73.3

SS

8

26.7

26.7

100.0

(22)

76

p4

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

7

23.3

23.3

30.0

N

6

20.0

20.0

50.0

S

12

40.0

40.0

90.0

SS

3

10.0

10.0

100.0

Total

30

100.0

100.0

p5

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

5

16.7

16.7

23.3

N

5

16.7

16.7

40.0

S

5

16.7

16.7

56.7

SS

13

43.3

43.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

a1

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

3

10.0

10.0

10.0

TS

7

23.3

23.3

33.3

N

7

23.3

23.3

56.7

S

6

20.0

20.0

76.7

SS

7

23.3

23.3

100.0

(23)

77

a2

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

4

13.3

13.3

13.3

TS

6

20.0

20.0

33.3

N

6

20.0

20.0

53.3

S

9

30.0

30.0

83.3

SS

5

16.7

16.7

100.0

Total

30

100.0

100.0

a3

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

7

23.3

23.3

30.0

N

3

10.0

10.0

40.0

S

9

30.0

30.0

70.0

SS

9

30.0

30.0

100.0

Total

30

100.0

100.0

a4

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

TS

6

20.0

20.0

20.0

N

5

16.7

16.7

36.7

S

10

33.3

33.3

70.0

SS

9

30.0

30.0

100.0

(24)

78

a5

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

3

10.0

10.0

10.0

TS

6

20.0

20.0

30.0

N

5

16.7

16.7

46.7

S

12

40.0

40.0

86.7

SS

4

13.3

13.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

d1

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

6

20.0

20.0

20.0

TS

5

16.7

16.7

36.7

N

4

13.3

13.3

50.0

S

11

36.7

36.7

86.7

SS

4

13.3

13.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

d2

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

9

30.0

30.0

36.7

N

6

20.0

20.0

56.7

S

5

16.7

16.7

73.3

SS

8

26.7

26.7

100.0

(25)

79

d3

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

4

13.3

13.3

13.3

TS

7

23.3

23.3

36.7

N

7

23.3

23.3

60.0

S

5

16.7

16.7

76.7

SS

7

23.3

23.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

d4

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

8

26.7

26.7

33.3

N

5

16.7

16.7

50.0

S

8

26.7

26.7

76.7

SS

7

23.3

23.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

d5

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

3

10.0

10.0

10.0

TS

4

13.3

13.3

23.3

N

7

23.3

23.3

46.7

S

5

16.7

16.7

63.3

SS

11

36.7

36.7

100.0

(26)

80

o1

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

6

20.0

20.0

20.0

TS

7

23.3

23.3

43.3

N

5

16.7

16.7

60.0

S

6

20.0

20.0

80.0

SS

6

20.0

20.0

100.0

Total

30

100.0

100.0

o2

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

4

13.3

13.3

13.3

TS

6

20.0

20.0

33.3

N

6

20.0

20.0

53.3

S

10

33.3

33.3

86.7

SS

4

13.3

13.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

o3

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

6

20.0

20.0

20.0

TS

3

10.0

10.0

30.0

N

3

10.0

10.0

40.0

S

10

33.3

33.3

73.3

SS

8

26.7

26.7

100.0

(27)

81

o4

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

1

3.3

3.3

3.3

TS

5

16.7

16.7

20.0

N

2

6.7

6.7

26.7

S

12

40.0

40.0

66.7

SS

10

33.3

33.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

o5

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

4

13.3

13.3

13.3

TS

4

13.3

13.3

26.7

N

3

10.0

10.0

36.7

S

11

36.7

36.7

73.3

SS

8

26.7

26.7

100.0

Total

30

100.0

100.0

k1

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

4

13.3

13.3

13.3

TS

7

23.3

23.3

36.7

N

5

16.7

16.7

53.3

S

7

23.3

23.3

76.7

SS

7

23.3

23.3

100.0

(28)

82

k2

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

3

10.0

10.0

10.0

TS

4

13.3

13.3

23.3

N

7

23.3

23.3

46.7

S

10

33.3

33.3

80.0

SS

6

20.0

20.0

100.0

Total

30

100.0

100.0

k3

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

1

3.3

3.3

3.3

TS

6

20.0

20.0

23.3

N

5

16.7

16.7

40.0

S

10

33.3

33.3

73.3

SS

8

26.7

26.7

100.0

Total

30

100.0

100.0

k4

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

2

6.7

6.7

13.3

N

12

40.0

40.0

53.3

S

9

30.0

30.0

83.3

SS

5

16.7

16.7

100.0

(29)

83

k5

Frequency

Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

STS

2

6.7

6.7

6.7

TS

5

16.7

16.7

23.3

N

4

13.3

13.3

36.7

S

9

30.0

30.0

66.7

SS

10

33.3

33.3

100.0

(30)

Filename:

Laurentia_Sheilla_Irawan_13.30.0050_Skripsi_laurentia_sheilla_13.30.0050_manajemen_revisi.doc

Date:2017-09-0516:49UTC

Resultsofplagiarismanalysisfrom2017-09-0516:57UTC

3692matchesfrom114sources,ofwhich18areonlinesources.

PlagLevel:6.2%/82.8%

[0](633matches,0.0%81.6%)fromyourPlagScandocument"Laurentia_S...050_manajemen.doc"dated2017-08-29

[1](632matches,0.0%80.3%)fromyourPlagScandocument"Laurentia_S...0_manajemen_r.doc"dated2017-09-04

[2](13matches,1.9%/2.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...11-4980-1-RV.docx"dated2016-04-20

[3](5matches,1.7%/1.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation..._PROBLEMATIK.docx"dated2017-03-20

[4](32matches,1.4%/3.8%)fromyourPlagScandocument"LAUW,_CLAUD...injam_di_Kot.docx"dated2017-07-11

[5](17matches,1.6%/2.7%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...johanhanang.docx"dated2016-06-09

[6](17matches,1.6%/2.7%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...johanhanang.docx"dated2016-06-13

[7](17matches,1.5%/2.7%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...0.0082Johan.docx"dated2016-05-11

[8](6matches,1.9%)fromwww.repository.wima.ac.id/269/7/lampiran.pdf

[9](6matches,2.6%)fromrepository.wima.ac.id/957/8/Lampiran.pdf

[10](39matches,1.0%/3.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...UYING_PAKAIAN.doc"dated2017-06-06

(+2documentswithidenticalmatches)

[13](36matches,0.8%/3.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...erhadap_Inov.docx"dated2017-03-05

(+1documentswithidenticalmatches)

[15](35matches,1.2%/3.3%)fromwisuda.unud.ac.id/pdf/1106205055-2-SKRIP...FariedAlHabib1106205055).pdf

[16](24matches,0.8%/2.0%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...Bisnis_terha.docx"dated2016-12-08

[17](21matches,0.8%/2.0%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...riaNikiyuluw.doc"dated2016-06-08

[18](10matches,0.9%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...nita_karir_b.docx"dated2017-06-07

(+1documentswithidenticalmatches)

[20](2matches,0.9%/1.0%)fromthesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2008-2-00426-MNLampiran.pdf

[21](38matches,0.9%/3.7%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...n_keberhasila.doc"dated2017-04-03

[22](34matches,0.1%/2.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...e_HighDesert.docx"dated2017-05-09

[23](34matches,0.9%/3.2%)fromjurnal.untagsmg.ac.id/index.php/jideb/article/download/261/319

[24](40matches,0.2%/2.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...rshellinoCh..pdf"dated2016-05-23

[25](24matches,0.9%/2.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...30.0050iwan.docx"dated2016-09-06

[26](30matches,0.2%/2.5%)fromyourPlagScandocument"Ang,_Benita...ried_chicken.docx"dated2017-08-09

[27](33matches,0.1%/2.7%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...esiko_terhad.docx"dated2017-03-17

[28](22matches,0.0%2.8%)fromhttps://core.ac.uk/download/pdf/35395712.pdf

[29](30matches,0.2%/2.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...AN_PELANGGAN.docx"dated2017-03-17

[30](33matches,0.5%/2.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...GOLDEN_PRIMA.docx"dated2017-03-03

[31](16matches,0.8%/2.4%)frombk112004.blogspot.com/

[32](32matches,0.1%/2.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...aNurLatifah.pdf"dated2016-05-23

[33](30matches,0.1%/2.0%)fromyourPlagScandocument"Yuliana_13....pang,_Kalbar.docx"dated2017-08-09

(+1documentswithidenticalmatches)

[35](17matches,0.8%/2.4%)fromhttps://cvrahmat.blogspot.com/2010/

(+1documentswithidenticalmatches)

[37](15matches,0.8%/2.4%)frombk112004.blogspot.com/2014/01/teknik-pengumpulan-data-kuantitatif.html

[38](15matches,0.8%/2.3%)frommetode1.blogspot.com/2013/06/pengertian-metode-penelitian.html

[39](32matches,0.1%/2.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...dalenaMailoa.pdf"dated2016-05-23

[40](16matches,0.8%/2.3%)fromhttps://dokumen.tips/documents/bab-iii-metodologi-penelitiandoc.html

[41](27matches,0.1%/2.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...toKinarjo3.docx"dated2016-04-11

(+2documentswithidenticalmatches)

[44](29matches,0.1%/2.0%)fromyourPlagScandocument"FRANSISKUS_...nginan_Wajib.docx"dated2017-07-26

[45](25matches,0.0%2.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...aKartikasari.pdf"dated2016-05-23

[46](18matches,0.5%/2.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...a11.30.0011.docx"dated2016-01-28

[47](30matches,0.1%/1.9%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ake_Semarang.docx"dated2017-05-07

[48](22matches,0.0%/2.0%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation..._AUDIT,_DAN_V.doc"dated2017-03-15

[49](31matches,0.0%/1.9%)fromyourPlagScandocument"ARI_PRASETY...POINTED_STAR.docx"dated2017-08-27

(31)

[50](22matches,0.0%/2.0%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation..._AUDIT,_DAN_V.doc"dated2017-03-15

[51](23matches,0.0%2.0%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ai_Perusahaan.pdf"dated2017-03-15

[52](15matches,0.7%/1.9%)fromrepository.ipb.ac.id/bitstream/handle/12...IIIMetodePenelitian.pdf?sequence=3

[53](23matches,0.0%1.9%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...antiJuniarti.pdf"dated2016-05-23

[54](26matches,0.2%/1.9%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...EEN_PHYSICAL.docx"dated2016-11-08

[55](28matches,0.1%/1.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...Isi_dan_Rasa.docx"dated2017-05-08

[56](26matches,0.2%/1.7%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ATI_FURNITURE.doc"dated2017-03-06

[57](25matches,0.0%/1.9%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation....0219Yesica.docx"dated2016-03-14

[58](23matches,0.3%/1.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...0.0111YENNY.docx"dated2016-02-04

[59](27matches,0.1%/1.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ISI_DAN_RASA.docx"dated2017-05-08

[60](15matches,0.5%/1.8%)fromhttps://www.slideshare.net/DekMatang/bab-iii-metodologi-penelitian-56766158

[61](21matches,0.1%/1.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation....0061Meilina.pdf"dated2016-05-23

[62](22matches,0.3%/1.6%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...sional_Audit.docx"dated2017-02-06

[63](23matches,0.1%/1.8%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...AN_ASING_DAN.docx"dated2017-06-01

(+2documentswithidenticalmatches)

[66](24matches,0.0%1.7%)fromyourPlagScandocument"Melvina_Feb...an_Perusahaan.pdf"dated2017-07-28

[67](24matches,0.0%1.6%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...0123Claudia.docx"dated2016-09-09

[68](20matches,0.0%1.6%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ndyMartin-.docx"dated2016-05-31

[69](21matches,0.0%1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...A_PEMILIK_\"U.doc"dated2017-05-30

[70](23matches,0.0%1.6%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...aFebyEllen.docx"dated2016-05-31

[71](20matches,0.0%1.6%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation..._Sport_dengan.pdf"dated2017-03-27

[72](15matches,0.7%/1.5%)fromrepository.upi.edu/21525/6/S_KOR_0906627_Chapter3.pdf

[73](12matches,0.8%/1.6%)frompedoman-skripsi.blogspot.com/2011/07/analisis-keputusan-pembelian-ditinjau.html

[74](20matches,0.0%1.6%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...EY_DAN_MORSE.docx"dated2017-05-09

[75](18matches,0.1%/1.5%)fromeprints.undip.ac.id/23344/1/SKRIPSI_LENGKAP.pdf

[76](21matches,0.0%1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...port_Semarang.doc"dated2017-03-06

[77](21matches,0.1%/1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...vidend_Policy.doc"dated2017-02-06

[78](18matches,0.0%1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ALIACYNTHIA.docx"dated2016-06-29

(+1documentswithidenticalmatches)

[80](19matches,0.0%/1.5%)fromyourPlagScandocument"Ricko_Natan...ANG_DENGAN_KO.doc"dated2017-07-28

(+1documentswithidenticalmatches)

[82](23matches,0.1%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...OTA_SEMARANG.docx"dated2017-04-05

[83](20matches,0.0%1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...PORT_SEMARANG.doc"dated2017-06-18

[84](20matches,0.1%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...EMBANGAN_TER.docx"dated2017-06-20

[85](22matches,0.0%1.4%)fromyourPlagScandocument"Irene_Vania...E_SIX_SIGMA_.docx"dated2017-07-04

[86](19matches,0.3%/1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...onal_Auditor.docx"dated2017-02-07

[87](21matches,0.2%/1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...rdasarkan_Ke.docx"dated2016-12-10

[88](21matches,0.1%/1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...dasarkan_Ker.docx"dated2016-12-15

[89](17matches,0.0%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...Marcelina1.docx"dated2016-05-10

[90](8matches,0.6%/1.4%)fromjogja.olahdata.us/2012/05/uji-reliabilitas-dan-validitas.html

[91](21matches,0.0%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...henSanjaya1.doc"dated2016-05-02

[92](18matches,0.0%1.4%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation..._RAPID_APPLIC.pdf"dated2016-11-10

[93](21matches,0.0%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ephenSanjaya.doc"dated2016-04-29

[94](19matches,0.0%1.3%)fromyourPlagScandocument"Olivia_Iman..._Mapping_Too.docx"dated2017-08-08

[95](18matches,0.1%/1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation..._Loenpia_Mata.pdf"dated2016-11-04

[96](17matches,0.1%/1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...iKandaDewi.docx"dated2016-08-09

[97](21matches,0.0%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation....0167DANIEL.docx"dated2016-06-02

[98](20matches,0.0%1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...Kualitas_Laba.doc"dated2017-04-17

(+1documentswithidenticalmatches)

[100](16matches,0.0%1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...050Chrysilla.doc"dated2016-07-13

[101](15matches,0.0%/1.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...egijapranata.docx"dated2017-07-11

[102](16matches,0.1%/1.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...61.0031Defi.docx"dated2016-03-17

[103](17matches,0.1%/1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...167Stevalia.docx"dated2016-07-28

[104](16matches,0.1%/1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ASISWA_AKTIF.docx"dated2017-05-11

[105](14matches,0.0%1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ITAS_SEBAGAI.docx"dated2017-03-16

[106](19matches,0.0%1.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ngan_Leaders.docx"dated2016-11-14

(32)

[107](15matches,0.0%/1.0%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...KO_TERHADAP_.docx"dated2016-12-06

[108](18matches,0.0%1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...Kualitas_Laba.doc"dated2017-05-03

(+1documentswithidenticalmatches)

[110](17matches,0.0%1.3%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...ode_Rapid_App.pdf"dated2016-11-07

[111](16matches,0.0%1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...herlyAgustin.pdf"dated2016-05-23

[112](16matches,0.1%/1.1%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...isasi_dengan.docx"dated2017-06-01

[113](12matches,0.1%/1.2%)fromaPlagScandocumentofyourorganisation...u_tidak_etis.docx"dated2017-01-25

Settings

Sensitivity:Medium

Gambar

TABEL FREKUENSI

Referensi

Dokumen terkait

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan komitmen terhadap kepuasan kerja

PERANAN UNIT BANTUAN PERTOLONGAN PRAMUKA (UBALOKA) KWARTIR CABANG 11.11 SUKOHARJO SEBAGAI WADAH PENDIDIKAN DALAM KESIAPSIAGAAN BENCANA BANJIR DI.. WILAYAH

Kinerja Satuan Kondisi Awal Target Akhir 2015 1.. pelatihan kewirausahaan Persentase capaian BLK menuju bertaraf Internasional % 10 100 2.. Mediasi Penyelesaian

Teknik Pembelajaran Round Table merupakan proses pembelajaran Meja Bundar yang dilakukan dengan membagi kelas dalam beberapa kelompok beranggotakan empat orang

Dataset tersebut diambil dari Geographic Information System (GIS) yaitu Open Topography. Geographic Information System adalah sistem komputer yang memiliki kemampuan

a) Nilai a yaitu 1,487, Artinya apabila variabel kepemimpinan, kompensasi, dan K3 diasumsikan tidak memiliki pengaruh sama sekali (=0), maka variabel Y (Kinerja Karyawan)

Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan keuntungan dan kerugian

Cara Flash Oppo A11w (JOY 3) Via Flashtool – Kebanyakan tutorial jika tujuan awal flashing anda untuk memperbaiki kerusakan Hp lupa link nya jadi silahkan cari sendiri sudah banyak