• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANALISIS PENGARUH ORIENTASI PEMBELAJARAN DAN KETERLIBATAN AKUNTAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA INDUSTRI MEBEL DI SEMARANG - Unika Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "ANALISIS PENGARUH ORIENTASI PEMBELAJARAN DAN KETERLIBATAN AKUNTAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA INDUSTRI MEBEL DI SEMARANG - Unika Repository"

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

Yang Terhormat Bapak/Ibu/Saudara Akuntan Manajemen di Perusahaan Pengolahan Kayu di Semarang dan sekitarnya. Saya adalah Stephanie Wibisono, Mahasiswa Program Sarjana Universitas Katolik Soegijapranata Semarang, dengan Nomor Induk Mahasiswa 00.60.0077 yang sedang melakukan penelitian untuk penyusunan skripsi. Dan dengan ini kami mohon bantuan kepada Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi daftar pertanyaan yang menjadi media pengumpulan data primer dalam penelitian ini. Atas kerjasamanya, kami ucapkan terima kasih.

DAFTAR PERTANYAAN

Untuk Penelitian dalam Penyusunan skripsi

ANALISIS PENGARUH ORIENTASI PEMBELAJARAN DAN ORIENTASI HASIL TERHADAP KETERLIBATAN AKUNTAN MANAJEMEN DALAM MENINGKATKAN KINERJA MANAJERIAL

PADA INDUSTRI PENGOLAHAN KAYU DI SEMARANG

1. Nama Responden : ……… 2. Nama Perusahaan : ……… 3. Alamat Perusahaan : ……… 4. Lama Bekerja : ………

Petunjuk Pengisian :

(2)

1

1. Orientasi Pembelajaran

a. Agar menjadi akuntan yang baik, maka saya secara terus menerus berusaha mengembangkan ketrampilan baru.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

b. Saya pikir tidak banyak hal baru yang bisa saya pelajari dari pekerjaan saya, jika saya terus mempertahankan pola kerja saat ini secara keseluruhan.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

c. Saya selalu melakukan evaluasi atas pekerjaan saya dan saya tidak tertarik untuk terus mempertahankan pola kerja saya yang belum sempurna

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

d. Saya percaya bahwa membuat kekeliruan di tempat kerja harus dihindari, sesulit apapun itu.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

e. Saya memilih untuk mengadakan eksperimen dengan pendekatan baru pada pekerjaan saya daripada tetap dengan cara yang sekedar sudah baku, teruji, dan terpercaya.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

f. Bagi saya, mencoba dan memperbaiki sesuatu lebih baik daripada pasrah dengan kesalahan/kekurangsempurnaan.

(3)

2

2. Keterlibatan Akuntan Manajemen

a. Peran saya adalah untuk menyajikan informasi yang relevan kepada para pengambil keputusan secara strategis.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

b. Saya sering dilibatkan dalam proses-proses pengambilan keputusan strategis.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

c. Peran saya adalah untuk menyajikan informasi yang relevan kepada para pengambil keputusan dalam level operasional.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

d. Saya sering dilibatkan dalam proses-proses pengambilan keputusan operasional.

(4)

3

3. Kinerja Manajerial

a. Kinerja perusahaan tempat saya bekerja relatif baik dalam hal menentukan tujuan dan kebijakan manajerial.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

b. Kinerja perusahaan tempat saya bekerja relatif baik dalam hal menentukan rencana kegiatan seperti: penjadwalan kerja, penganggaran, dan pemprograman

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

c. Kinerja perusahaan tempat saya bekerja relatif baik dalam hal tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaikan program

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

d. Kinerja perusahaan tempat saya bekerja relatif baik dalam hal koordinasi operasional.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

e. Kinerja perusahaan tempat saya bekerja relatif baik dalam hal mengarahkan, memimpin, dan mengembangkan bawahan (seperti: membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan)

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

f. Kinerja perusahaan tempat saya bekerja relatif baik dalam hal supervisi operasional.

1 2 3 4 5 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

(5)

DATA PENELITIAN VARIABEL ORIENTASI PEMBELAJARAN

p1 p2 p3 p4 p5 p6 OP Mean 1 5 4 3 5 3 5 25 4.167

2 2 5 5 4 2 3 21 3.5

3 3 4 2 4 2 2 17 2.833 4 3 5 5 4 4 4 25 4.167

5 3 4 5 4 3 2 21 3.5

6 2 5 5 4 3 4 23 3.833

7 3 4 3 5 4 5 24 4

8 5 5 2 2 2 3 19 3.167

9 5 5 2 4 4 4 24 4

10 5 4 1 4 4 2 20 3.333 11 2 2 4 5 4 5 22 3.667 12 4 4 4 4 4 5 25 4.167

13 2 5 2 1 2 3 15 2.5

14 1 5 2 4 2 2 16 2.667 15 5 3 5 3 4 3 23 3.833 16 4 4 5 4 3 5 25 4.167 17 2 5 5 4 3 4 23 3.833 18 2 4 3 2 4 2 17 2.833 19 4 5 5 2 2 2 20 3.333

20 1 2 5 1 1 2 12 2

21 5 4 4 2 1 4 20 3.333 22 1 1 5 2 2 2 13 2.167 23 4 4 4 1 5 2 20 3.333 24 2 2 5 1 1 2 13 2.167 25 2 4 2 4 4 4 20 3.333

26 1 1 4 2 3 4 15 2.5

27 5 4 2 4 4 5 24 4

(6)

DATA PENELITIAN VARIABEL KETERLIBATAN AKUNTAN MANAJEMEN

p7 p8 p9 p10 KAM Mean

2 3 1 3 9 2.25

2 2 2 5 11 2.75

2 3 2 4 11 2.75

3 4 4 4 15 3.75

3 4 3 4 14 3.5

3 4 2 4 13 3.25

2 3 2 4 11 2.75

4 4 4 4 16 4

3 4 2 4 13 3.25

4 5 4 5 18 4.5

2 3 1 1 7 1.75

2 3 1 2 8 2

2 2 2 5 11 2.75

2 3 2 4 11 2.75

5 4 4 4 17 4.25

2 4 3 2 11 2.75

4 4 2 4 14 3.5

2 3 2 4 11 2.75

2 2 2 4 10 2.5

5 5 5 5 20 5

5 5 4 5 19 4.75

2 5 5 5 17 4.25

2 3 2 2 9 2.25

4 4 4 5 17 4.25

2 2 2 2 8 2

4 5 4 4 17 4.25

2 4 4 4 14 3.5

(7)

DATA PENELITIAN VARIABEL KINERJA MANAJERIAL

p11 p12 p13 p14 p15 p16 KM Mean

3 4 5 5 5 4 26 4.333

5 4 2 2 4 5 22 3.667

2 3 4 4 3 3 19 3.167

4 4 4 5 4 4 25 4.167

5 5 4 4 2 1 21 3.5

4 2 5 4 1 2 18 3

1 3 4 2 5 5 20 3.333

5 4 2 2 4 5 22 3.667

4 2 5 3 1 2 17 2.833

3 4 2 1 5 4 19 3.167

3 4 5 5 5 4 26 4.333

3 4 5 5 5 4 26 4.333

5 4 4 4 4 5 26 4.333

2 3 4 4 3 3 19 3.167

4 4 4 5 4 4 25 4.167

5 5 4 4 2 1 21 3.5

4 2 5 3 1 2 17 2.833

1 3 3 1 5 5 18 3

5 4 2 2 4 5 22 3.667

4 2 2 2 1 2 13 2.167

2 5 3 2 5 4 21 3.5

2 5 2 1 4 4 18 3

4 5 1 5 3 3 21 3.5

1 4 1 2 4 4 16 2.667

5 4 4 4 4 2 23 3.833

2 5 2 1 5 5 20 3.333

3 4 3 4 4 3 21 3.5

(8)
(9)

Correlations(a)

** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

a Listwise N=28

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

(10)

Correlations(a)

X.KAM Pearson

Correlation 1 Sig. (1-tailed) , X.KAM

Sig. (1-tailed) ,000 Pearson

Correlation ,629(**) KAM1

Sig. (1-tailed) ,000 Pearson

Correlation ,859(**) KAM2

Sig. (1-tailed) ,000 Pearson

Correlation ,611(**) KAM3

Sig. (1-tailed) ,000 Pearson

Correlation ,743(**) KAM4

Sig. (1-tailed) ,000

** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

a Listwise N=28

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted

KAM1 16,0071 16,5971 ,4206 ,7097

KAM2 15,6786 13,3708 ,7472 ,5985

KAM3 15,1786 17,4715 ,4353 ,7046

KAM4 15,4071 15,4517 ,5872 ,6592

(11)

Correlations(a)

** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

a Listwise N=28

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

(12)
(13)
(14)

14 Agus PT. PURI AGUNG Jl. Hasanudin No.1 Mebel 2,400.00 M3 150 20 80

Arityanto PRATAMA

15 Widuri PT. VERMINDO UTAMA Komp. Terboyo Blok C Lantai/ kotak 2,000.00 M3 100

Ningsih 145/175 kayu

16 Panca PT. MACELINDO JAYA Jl. Tlogobodas III//No. 4 Mebel 69,500.00 M3 63 100

Suharti PRATAMA

17

Leonard Haryono

PT. GOLDEN

MANYARAN Jl. Dr. Suratmo No. 30 Mebel 30,000.00 Stel 500 100 18 Fajar PT. SARANA KARTIKA Jl. Setiabudi 201 Peng. Kayu / 2,000.00 M3 40 100

Iswahyuni DINAMIKA mebel

19 Mukti PT. ALAM KURNIA Kav. Terboyo Blok.G-95 Peng. Kayu / 6,000.00 M3 52 100

Widiyasumi LESTARI mebel

20 Nanik MS PT. TRI Jl. Letjend. Suprapto 38 Peng. Kayu dan 1,860.00 M3 32 100

PRASETYATAMA mebel

21 Sri Lestari PT. INDO JAYA Komp. Terboyo Blok C Lantai/ kotak 6,000.00 M3 200 100

145/175 kayu

22 Arnia Yustia

PT. ASRI KANJENG

JAYA Jl. Raden Patah 79 Mebel 1,200.00 M3 253 40 60

23 Inne CV. MUHID EFENDI Jl. Muktiharjo 61 Peng. Kayu dan 1,200.00 M3

Yuliawati mebel

24 Esti

Durahsanti PT. INTRACO Jl. Industri Barat A/75 Mebel 26,700.00 Bh

25

Aristina Murtiani

PT. TRI TUNGGAL

ABADI Jl. Industri VI / 101 Komp. Mebel 250.00 M3 14 100 26 Lisnawati N PT. ASIA UTAMA Jl. Raya Kaligawe KM.7 Moulding dan 4,000.00 M3 26 40 60

Komp. Mebel

27 Juliono CV. TERATAI EMAS Jl. Semarang-Kendal km. 12 Mebel 3,000.00 M3 30 100 28 Titus CV. RAJAWALI Jl. Semarang-Kendal km. 12 Kusen/ pintu 12,000.00 M3 53 100

(15)

Referensi

Dokumen terkait

Dengan menggunakan model tersebut diperoleh variabel yang signifikan terhadap TPAK perempuan Jawa Timur adalah TPAK laki-laki, persentase penduduk miskin, PDRB perkapita, UMK,

Penelitian ini dilakukan dengan melihat dan mengeksplor tanggapan mengenai praktik kartu kredit syariah dalam hal ini aplikasi iB Hasanah Card dari berbagai sudut

Meskipun pemupukan NPK nyata mempengaruhi bobot kering polong dibanding kontrol, namun penambahan pupuk hayati pada dosis N yang lebih rendah (1/4–1/2 N), meningkatkan hasil

[Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengidentifikasi adanya pengaruh size (ukuran perusahaan), leverage (rasio hutang), age (umur perusahaan), pertumbuhan

Penelitian ini senada dengan konsep dan penelitian sebelumnya yaitu, Pertumbuhan pribadi setiap individu adalah suatu pengalaman dalam diri untuk mengembangkan

Pada Gambar 7, nilai pada perlakuan kombinasi eceng gondok dan pelepah pisang menunjukan semakin banyak penambahan bahan serat maka akan semakin besar pula daya serap dan

Kebutuhan transportasi merupakan kebutuhan turunan (derived demand) akibat aktivitas ekonomi, sosial, dan sebagainya. Transportasi merupakan tulang punggung perekonomian

Dengan adanya pembelian barang yang tinggi sehingga harus adanya pengendalian internal yang baik di dalam Hotel Shangri-La Surabaya khususnya dalam siklus