• Tidak ada hasil yang ditemukan

Tugas manajemen pabrik asam kita2

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Tugas manajemen pabrik asam kita2"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

Barchart Kinerja Biaya Proyek

Kegiatan Budget ($)

Durasi (minggu)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

A 8000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

B 16000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

C 16000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

D 12000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

E 6000 3000 3000

F 24000 4000 4000 4000 4000 4000 4000

G 5000 1000 1000 1000 1000 1000

H 8000 2000 2000 2000 2000

I 8000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

J 6000 2000 2000 2000

K 16000 4000 4000 4000 4000

L 10000 5000 5000

M 24000 4000 4000 4000 4000 4000 4000

N 20000 5000 5000 5000 5000

Total 179000

BCWS 3000 7000 1400 0

8000 1000 1000 BCWP 2000 2000 3000 1200

0

5000 8000 1600 0

Aktual Monitoring Baseline diminggu ke-6 (titik

evaluasi I) Sisa

Penyelesaian :

1. BCWS = rencana anggaran biaya total proyek = $179000

2. BCWS pada akhir minggu ke-6 (cost rencana dan volume rencana) BCWS (6 minggu) = $ (3000+7000+14000+20000+29000+35000)

= $108000

3. BCWP pada akhir minggu ke-6 (cost rencana dan volume aktual) BCWP (6 minggu) = $ (2000+2000+3000+12000+25000+30000)

(2)

ACWP (6 minggu) = $ (1500+5000+8000+16000+27000+33000) = $ 90500

 Kinerja Jadwal Proyek Penyimpangan jadwal

SV = BCWP (6 minggu) – BCWS (6 minggu) = $74000 - $108000

= -$34000 < 0

Indeks kinerja jadwal

SPI = BCWP (6 minggu) / BCWS (6 minggu) = $74000 / $108000

= 0,685 < 1

→ Kesimpulan : Jadwal aktual lebih lambat dari jadwal rencana (schedule underrun)

 Kinerja Biaya Proyek Penyimpangan biaya

CV = BCWP (6 minggu) – ACWP (6 minggu) = $74000 - $90500

= -$16500 < 0

Indeks kinerja jadwal

CPI = BCWP (6 minggu) / ACWP (6 minggu) = $74000 / $90500

= 0,817 < 1

→ Kesimpulan : Pembiayaan aktual melampaui anggaran rencana (cost overrun)  Perkiraan Jadwal Penyelesaian Proyek

(3)

→ Keterlambatan atau percepatan = 100% - 14,7 / 12 (100%) = -22,5%

 Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek

EAC (sisa anggaran / SPI) + ACWP (6 minggu)

= [(Total biaya – BCWP (6 minggu)) / CPI]+ ACWP (6 minggu) = [($179000 - $74000) / 0,817] + $90500

= $219018,97

→ Terjadi penambahan anggaran biaya = 100% - $219018,97 / $179000 (100%) = 100% - 122,35%

= -22,35%

 Nilai hasil (Earned Value) pada minggu ke-6 adalah BCWP (6 minggu) = $74000 sedangkan ACWP (6 minggu) = $90500

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi plat elektroda yang paling efektif dalam penggunaan arus listrik serta mempunyai efisiensi paling baik dalam proses elektrokimia batch

Robot pemadam api dirancang menggunakan empat roda dan terdiri dari beberapa sensor, seperti Flame Detector untuk mendeteksi adanya api, sensor ultrasonik sebagai navigasi

Skripsi berjudul : Pengaruh Lamanya Penggunaan Alat Kontrasepsi Hormonal Terhadap Tingkat Depresi Wanita Akseptor KB Di Puskesmas Sumbersari Kabupaten Jember telah

Seiring dengan perkembangan zaman, penggunaan bahan- bahan kimia dalam dunia pertanian sudah dianggap bisa oleh para petani pada umumnya.. Akan tetapi para petani tidak

[r]

Keterampilan komunikasi bisnis meliputi kemampuan dalam berbagai level komunikasi, mulai dari komunikasi antarpribadi, komunikasi kelompok hingga komunikasi

Tabel 4.3 Data kemandirian belajar siswa kelas XI IS-3 Putaran I pelaksanaan implementasi cooperative learning tipe two stay two stray

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui potensi tanaman bakau Rhizophora apiculata (batang, kulit batang, dan akar) asal Makassar Sulawesi Selatan sebagai