Sistem Biaya Standar dan Analisa Varian Bahan Baku dan Tenaga Kerja Langsung. Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Petra

Sistem Biaya Standar dan Analisa Varian 

Bahan Baku dan Tenaga Kerja Langsung

Program Studi Akuntansi

Biaya standar vs. sistem biaya standar

•

_{Biaya standar}

biaya yang diharapkan dan jumlah (bahan 

baku, tenaga kerja dll) yang diperlukan untuk 

memproduksi satu unit produk atau 

menghasilkan satu jasa.

•

Sistem biaya standar

merupakan sistem akuntansi yang 

menggunakan biaya standar dan varian terkait 

biaya standar. Pada akhir periode akuntan 

membandingkan biaya aktual vs. standar, dan 

melakukan analisa varian

Sistem Biaya Standar

Sistem biaya standar meliputi:

•

_{Menetapkan standar untuk setiap elemen} 

biaya (DM, DL, dan FOH)

•

Mencatat biaya aktual yang terjadi

•

Menentukan standar biaya untuk jumlah unit 

yang diproduksi pada periode tersebut

•

_{Menghitung varian dengan membandingkan} 

biaya aktual dari jumlah unit yang diproduksi 

dan biaya standar untuk jumlah unit tersebut.

Menetapkan Biaya Standar

Biaya Standar yang ditetapkan ada 2 yaitu:

•

Standar ideal

efisiensi maksimum pada setiap aspek 

operasional yaitu ketika semua berjalan sesuai 

yang diharapkan dan ditetapkan. 

•

Standar yang bisa dicapai

kriteria kinerja untuk level yang bisa dicapai 

oleh orang dengan pelatihan dan pengalaman 

yang cukup tanpa harus berusaha sangat 

keras.

Standar Biaya Produk

•

_{Standar biaya produk terdiri dari standar} 

biaya bahan baku, standar biaya tenaga kerja, 

dan standar biaya overhead

Standar Biaya Bahan Baku

•

Standar biaya bahan baku dibuat berdasarkan Bill of 

Material (BOM) yang dibuat oleh departemen engineering, 

berisi daftar bahan baku yang diperlukan untuk 

memproduksi suatu produk. 

•

SQ= jumlah kuantitas DM yang diperlukan untuk membuat 

1 unit produk dan SP = standar harga per unit DM

•

Contoh untuk membuat 1 buah sofa tipe A150 diperlukan 5 

m

2

_{kain Oscar kualitas A (=SQ). Misalkan harga kain Oscar} 

kualitas A adalah Rp 40.000/m

2 

_(SP) maka: 

Standar biaya bahan baku A150 = SQ x SP = standar kuantiti bahan baku  x  standar harga/unit  bahan baku = 5 m2 x Rp 40.000/m2 = Rp 200.000,‐ Standar biaya bahan baku A150 = SQ x SP = standar kuantiti bahan baku  x  standar harga/unit  bahan baku = 5 m2 _{x Rp 40.000/m}2 = Rp 200.000,‐

Standar Biaya Tenaga Kerja Langsung

•

Standar biaya tenaga kerja langsung terdiri dari SQ = 

standar jam kerja yang diperlukan untuk membuat 

suatu produk serta SP = standar upah per jam kerja 

langsung. 

•

Misalnya untuk membuat satu produk A150 

diperlukan 5 jam tenaga kerja langsung (=SQ), 

sedangkan upah per jamnya adalah Rp 7.500,‐ (=SP)

maka:

Standar biaya tenaga kerja langsung A150 = SQ x SP = standar kuantiti DLH  x  standar harga/DLH = 5 jam     x       Rp 7.500/jam = Rp   37.500,‐ Standar biaya tenaga kerja langsung A150 = SQ x SP = standar kuantiti DLH  x  standar harga/DLH = 5 jam     x       Rp 7.500/jam = Rp   37.500,‐

Standar Biaya Overhead

•

Standar biaya overhead terdiri dari standar 

jumlah cost driver (aktivitas) yang diperlukan 

untuk membuat suatu produk (SQ) dan SP = nilai 

monetary  dari satu cost driver.

•

SP tergantung pendekatan pengalokasian 

berdasarkan VBC atau ABC

SP

Fungsi Pengendalian Anggaran

Berguna untuk mengukur kinerja di perusahaan dengan 

membandingkan hasil terhadap anggaran.

Untuk membandingkan kinerja dibuatlah anggaran 

fleksibel dengan menggunakan level output tertentu.

A Hasil Aktual C Anggaran master B Anggaran fleksibel D = Varian anggaran fleksibel

= A - B

D = Varian anggaran fleksibel = A - B

E = Varian volume penjualan = B - C

E = Varian volume penjualan = B - C

Total Varian = D + E

Total Varian = D + E

Semakin jauh dari angaran

Semakin jauh dari angaran Semakin mendekati angaran Semakin mendekati angaran Kerangka Anggaran

Anggaran Fleksibel

•

Perilaku biaya: biaya variabel atau tetap. 

•

Komponen variabel mis: penjualan, biaya 

variable

•

_{biaya tetap pada anggaran fleksibel berasal} 

dari anggaran (master budget = MB). 

Anggaran fleksibel = unit output aktual x standar harga /unit

Anggaran Fleksibel

•

Diketahui anggaran laba rugi PT Jaya Makmur untuk 

bulan yang berakhir 31 Januari 2011

•

Perusahaan menggunakan variabel costing yang 

memisahkan biaya variabel dan biaya tetap

Anggaran PT Jaya Makmur (Rp000) Unit produksi dan jual 50.000 unit Penjualan 1.200.0 00 (‐) Biaya variabel 800.000 Contribution margin 400.000 (‐) Biaya tetap Anggaran PT Jaya Makmur (Rp000) Unit produksi dan jual 50.000 unit Penjualan 1.200.0 00 (‐) Biaya variabel 800.000 Contribution margin 400.000 (‐) Biaya tetap Data Aktual PT Jaya Makmur (Rp000) Unit produksi dan jual 53.000 unit Penjualan 1.261.400 (‐) Biaya variabel 853.300 Contribution margin 408.100 (‐) Biaya tetap 115.000 Data Aktual PT Jaya Makmur (Rp000) Unit produksi dan jual 53.000 unit Penjualan 1.261.400 (‐) Biaya variabel 853.300 Contribution margin 408.100 (‐) Biaya tetap 115.000

Anggaran Fleksibel

• Anggaran Fleksibel PT Jaya Makmur bulan Januari 2011 pada  tingkat 53.000 unit:

Aktual Anggaran Flexibel (FB) Anggaran (MB)

uni t produks i  & jua l         53.000       53.000          50.000 Penjua l a n    1.261.400 (53.000 x 24)  1.272.000     1.200.000 Bi a ya  va ri a bl e       853.300 (53.000 x 16)     848.000        800.000 Contribution margin       408.100     424.000        400.000 Bi a ya  teta p       115.000     120.000        120.000 La ba  opera s i ona l       293.100     304.000        280.000 (1,2 jt/50.000 = 24) (800ribu/50.000 = 16)

Anggaran Fleksibel

•

Varian anggaran: favorable bila menambah 

profitabilitas & unfavorable bila tidak menambah 

profitabilitas.

•

Varian anggaran PT Jaya Makmur sebagai berikut:

Komponen Penjualan: Varian fleksibel penjualan =  1.261.400 – 1.272.000 = 10.600 UF Varian volume penjualan  =  1.272.000 – 1.200.000 = 72.000 F Total varian penjualan = 10.600 UF + 72.000 F = 61.400  F Total varian penjualan = 1.261.400 – 1.200.000 =  61.400 F Komponen Penjualan: Varian fleksibel penjualan =  1.261.400 – 1.272.000 = 10.600 UF Varian volume penjualan  =  1.272.000 – 1.200.000 = 72.000 F Total varian penjualan = 10.600 UF + 72.000 F = 61.400  F Total varian penjualan = 1.261.400 – 1.200.000 =  61.400 F

Anggaran Fleksibel

•

Varian anggaran PT Jaya Makmur sebagai berikut:

Komponen biaya variabel: Varian fleksibel biaya variabel  =  853.300 – 848.000 = 5.300  UF Varian volume penjualan b. variabel =  848.000 – 800.000 = 48.000 UF Total varian biaya variabel = 5.300 UF + 48.000 UF = 53.300 UF Total varian biaya variabel = 853.300 ‐ 800.000 UF = 53.300 UF Komponen contribution margin (CM): Varian fleksibel CM = 408.100 – 424.000 = 15.900 UF Varian volume penjualan CM =  424.000 – 400.000 =  24.000 F Total varian CM = 15.900 UF + 24.000 F = 8.100 F Total varian CM = 408.100 – 400.000 = 8.100 F Komponen biaya variabel: Varian fleksibel biaya variabel  =  853.300 – 848.000 = 5.300  UF Varian volume penjualan b. variabel =  848.000 – 800.000 = 48.000 UF Total varian biaya variabel = 5.300 UF + 48.000 UF = 53.300 UF Total varian biaya variabel = 853.300 ‐ 800.000 UF = 53.300 UF Komponen contribution margin (CM): Varian fleksibel CM = 408.100 – 424.000 = 15.900 UF Varian volume penjualan CM =  424.000 – 400.000 =  24.000 F Total varian CM = 15.900 UF + 24.000 F = 8.100 F Total varian CM = 408.100 – 400.000 = 8.100 F

Anggaran Fleksibel

•

Varian anggaran PT Jaya Makmur sebagai berikut:

Komponen biaya tetap: Varian fleksibel biaya tetap = 115.000 – 120.000 = 5.000 F Varian volume penj. biaya tetap  =  120.000 – 120.000 = 0 Total varian biaya tetap = 5.000 F + 0 = 5.000 F    atau; Total varian biaya tetap = 115.000 – 120.0  Komponen laba operasional: Varian fleksibel laba operasional  = 293.100 – 304.000 =  10.900 UF Varian volume penj. laba operasional =  304.000 – 280.000 = 24.000 F Total varian laba operasional = 10.900 UF + 24.000 =  13.100 F Total varian laba operasional = 293.100 – 280.000 =  Komponen biaya tetap: Varian fleksibel biaya tetap = 115.000 – 120.000 = 5.000 F Varian volume penj. biaya tetap  =  120.000 – 120.000 = 0 Total varian biaya tetap = 5.000 F + 0 = 5.000 F    atau; Total varian biaya tetap = 115.000 – 120.0  Komponen laba operasional: Varian fleksibel laba operasional  = 293.100 – 304.000 =  10.900 UF Varian volume penj. laba operasional =  304.000 – 280.000 = 24.000 F Total varian laba operasional = 10.900 UF + 24.000 =  13.100 F Total varian laba operasional = 293.100 – 280.000 = 

Analisa Varian

• Analisa varian anggaran fleksibel terdiri dari analisa varian  biaya variabel (DM, DL, variabel OH) dan analisa varian biaya  tetap (overhead) • Pada sistem biaya standar, varian ini dicatat di akun khusus  misalnya Varian Harga Beli Bahan Baku • Kerangka analisa varian anggaran fleksibel sbb: (1) Biaya Aktual (AQ x AP) (3) Anggaran Fleksibel (SQ x SP) (2) Input aktual pada biaya standar (AQ x SP) A = Varian harga = (1) – (2) A = Varian harga = (1) – (2) B = Varian Kuantitas (efisiensi) = (2) – (3) B = Varian Kuantitas (efisiensi) = (2) – (3)

Total Varian angg. fleksibel = A + B

Analisa Varian

Actual Quantity dan Standard Quantity di sini 

bukan jumlah output (unit), melainkan jumlah kuantitas 

Input untuk membuat produk (output). Contoh untuk 

Membuat 50 unit kursi A240 diperlukan 100 m

2

_bahan

Kain Oscar.

AQ =

jumlah aktual sumber daya yang digunakan 

untuk menghasilkan sejumlah produk aktual

AP =

biaya aktual per unit sumber daya

SQ =

standar jumlah sumber daya yang diperlukan 

untuk memproduksi sejumlah produk aktual

=

jumlah aktual unit output  x jumlah standar 

sumber daya per unit output

SP  =

biaya standar per unit sumber daya

Analisa Varian

•

Diketahui biaya standar per unit produk ABC:

PT Jaya Makmur Biaya Standar Produk ABC Standar pemakaian BB/unit 2 kg Standar JKL 3 jam kerja Standar harga BB Rp 3.500 /kg Standar harga (upah) TKL Rp 2.000 /jam kerja Anggaran produksi & penjualan Jan 50.000 unit Anggaran pembelian BB 100.000 kg Anggaran biaya OH tetap Jan  Rp 90.000 Estimasi biaya OH variabel 2011 Rp1.260.000.000 Estimasi biaya OH tetap 2011 Rp1.080.000.000 Estimasi jumlah JKL tahun 2011 1.800.000 PT Jaya Makmur Biaya Standar Produk ABC Standar pemakaian BB/unit 2 kg Standar JKL 3 jam kerja Standar harga BB Rp 3.500 /kg Standar harga (upah) TKL Rp 2.000 /jam kerja Anggaran produksi & penjualan Jan 50.000 unit Anggaran pembelian BB 100.000 kg Anggaran biaya OH tetap Jan  Rp 90.000 Estimasi biaya OH variabel 2011 Rp1.260.000.000 Estimasi biaya OH tetap 2011 Rp1.080.000.000 Estimasi jumlah JKL tahun 2011 1.800.000

Analisa Varian

•

Jumlah unit produksi aktual = output = 53.000

•

Dengan standar pemakaian bahan baku per unit 2 

kg, maka SQ bahan baku dan tenaga kerja langsung:

SQ bahan baku =jumlah output x jumlah standar bahan  baku/unit =53.000 unit x 2 kg/unit =106.000 kg SQ tenaga kerja langsung =jumlah output x jumlah standar bahan  baku/unit =53.000 unit x 3 jam/unit =159.000 jam

Analisa Varian Biaya Bahan Baku

•

Diketahui data aktual PT Jaya Makmur:

•

Dengan asumsi bahwa tidak semua bahan baku yang 

dibeli digunakan semuanya untuk produksi pada 

periode yang sama, maka analisa varian biaya bahan 

baku dilakukan pada saat pembelian dan pemakaian

Pembelian BB aktual 104.000 kg Pemakaian BB aktual 105.000 kg Harga BB aktual Rp 3.600 per kg Jumlah unit yang diproduksi Jan 53.000 unit Pembelian BB aktual 104.000 kg Pemakaian BB aktual 105.000 kg Harga BB aktual Rp 3.600 per kg Jumlah unit yang diproduksi Jan 53.000 unit

Analisa Varian Biaya Bahan Baku

(1) Biaya Aktual pembelian (AQ x AP) (104rb x 3.600) (1) Biaya Aktual pembelian (AQ x AP) (104rb x 3.600) (2) Input aktual pembelian pada biaya standar AQ x SP (104rb x 3.500) (2) Input aktual pembelian pada biaya standar AQ x SP (104rb x 3.500)

A = Varian harga beli

= 104rb x(3.600 – 3.500)  = 10.400rb Unfavorable

A = Varian harga beli

= 104rb x(3.600 – 3.500)  = 10.400rb Unfavorable

Total Varian angg. fleksibel = A + B

= 10.400rb U + 3.500rb F = 6.900rb U Total Varian angg. fleksibel = A + B

= 10.400rb U + 3.500rb F = 6.900rb U (3) Anggaran Fleksibel SQ x SP (106rb x 3.500) (3) Anggaran Fleksibel SQ x SP (106rb x 3.500) (2)

Input aktual pada biaya standar

AQ x SP (105rb x 3.500)

(2)

Input aktual pada biaya standar AQ x SP (105rb x 3.500) B = Varian Kuantitas (pemakaian bahan baku) = (105rb – 106rb) x 3.500 = 3.500 Favorable B = Varian Kuantitas (pemakaian bahan baku) = (105rb – 106rb) x 3.500 = 3.500 Favorable Purchase Usage

Analisa Varian Biaya Bahan Baku

•

Varian harga beli bahan baku dicatat pada saat 

pembelian. Jurnal untuk mencatat varian harga beli:

Varian Harga Beli Bahan Baku =Biaya aktual – input aktual pada biaya  standar  =(AQ x AP) – (AQ x SP) = AQ x ( AP – SP) =  104.000 x ( Rp3.600 – Rp3.500 ) =Rp374.400.000 Unfavorable Persediaan bahan baku (104rb x 3.500) 371.000 Varian harga beli bahan baku (104rb x (3.600 ‐ 3.500)) 10.400 Hutang dagang (104rb x 3.600) 374.400 (untuk mencatat pembelian bahan baku dan variannya terhadap standar) Persediaan bahan baku (104rb x 3.500) 371.000 Varian harga beli bahan baku (104rb x (3.600 ‐ 3.500)) 10.400 Hutang dagang (104rb x 3.600) 374.400 (untuk mencatat pembelian bahan baku dan variannya terhadap standar)

Analisa Varian Biaya Bahan Baku

•

Varian pemakaian bahan baku dicatat pada saat 

diketahui jumlah pemakaian aktual. Jurnal untuk 

mencatat varian pemakaian bahan baku:

Varian Pemakaian Bahan Baku  =Input aktual pada biaya standar – biaya  standar  =(AQ x SP) – (SQ x SP) = (AQ – SQ) x SP =  (105.000 ‐ 106.000) x Rp3.500 =Rp3.500.000 Favorable Persediaan barang dalam proses (106rb x 3.500) 371.000 Varian pemakaian bahan baku ((105rb ‐ 106rb) x 3.500) 3.500 Persediaan bahan baku (105rb x 3.500) 367.500 (untuk mencatat pemakaian bahan baku dan variannya terhadap standar) Persediaan barang dalam proses (106rb x 3.500) 371.000 Varian pemakaian bahan baku ((105rb ‐ 106rb) x 3.500) 3.500 Persediaan bahan baku (105rb x 3.500) 367.500 (untuk mencatat pemakaian bahan baku dan variannya terhadap standar)

Interpretasi Varian Biaya Bahan Baku

Varian harga beli bahan baku, bisa disebabkan oleh

•

kelalaian memanfaatkan diskon pembelian 

•

perubahan harga yang tidak diharapkan 

•

variasi di kualitas bahan baku

•

Perhatikan biaya yang timbul karena varian harga beli 

bahan baku favorable , misalnya kualitas yang kurang 

baik bisa mengakibatkan scrap, rework, spoilage

Penyebab Varian Pemakaian Bahan Baku

•

Penggantian bahan baku

•

Variasi kualitas bahan baku 

•

Tenaga kerja yang kurang berpengengalaman atau 

kurang terlatih

•

Kurangnya supervisi

Analisa Varian Biaya Tenaga Kerja 

Langsung

•

Analisa varian biaya tenaga kerja terdiri dari varian 

upah dan varian  efisiensi tenaga kerja langsung

(1) Biaya aktual (AQ x AP) (158rb x 2.100) (3) Anggaran  Fleksibel (SQ x SP) (159rb x 2.000) (2)

Input aktual pada biaya standar (AQ x SP) (158rb x 2.000) A =  Varian Upah tenaga kerja  langsung  = 158rb x (2.100 – 2.000)  = 15.800rb Unfavorable A =  Varian Upah tenaga kerja  langsung  = 158rb x (2.100 – 2.000)  = 15.800rb Unfavorable B = Varian  efisiensi TKL = (158rb – 159rb) x 2.000 = 2.000rb Favorable B = Varian  efisiensi TKL = (158rb – 159rb) x 2.000 = 2.000rb Favorable Total Varian angg. fleksibel = A + B

= 15.800rb U + 2.000rb F = 13.800rb U ; atau = (1) – (3) = 331.800rb – 318.000rb = 13.800 U

Total Varian angg. fleksibel = A + B

= 15.800rb U + 2.000rb F = 13.800rb U ; atau = (1) – (3) = 331.800rb – 318.000rb = 13.800 U

Analisa Varian Biaya Tenaga Kerja 

Langsung

Varian Upah Tenaga Kerja Langsung = biaya aktual – input aktual pada biaya  standar  = (AQ x AP) – (AQ x SP) = AQ x (AP –SP) =  158.000 x (Rp2.100 – Rp2.000) = Rp15.800.000 Unfavorable Varian Efisiensi Tenaga Kerja Langsung = input aktual pada biaya standar –biaya  standar  = (AQ x SP) – (SQ x SP) = (AQ – SQ) x SP =  (158.000 – (53.000 x 3)) x Rp2.000 = Rp2.000.000 Favorable

Analisa Varian Biaya Tenaga Kerja 

Langsung

Varian upah Tenaga Kerja Langsung (158rb x (2.100 ‐ 2.000)) 15.800 Varian Efisiensi Tenaga Kerja Langsung ((158rb ‐ 1595b) x 2.000) 2.000 Upah Tenaga Kerja Langsung (331.800 – 318.000) 13.800 (Untuk mencatat varian upah dan efisiensi tenaga kerja langsung) Varian upah Tenaga Kerja Langsung (158rb x (2.100 ‐ 2.000)) 15.800 Varian Efisiensi Tenaga Kerja Langsung ((158rb ‐ 1595b) x 2.000) 2.000 Upah Tenaga Kerja Langsung (331.800 – 318.000) 13.800 (Untuk mencatat varian upah dan efisiensi tenaga kerja langsung) Upah tenaga kerja langsung (158rb x 2.100) 331.800 Hutang upah tenaga kerja langsung (158rb x 2.100) 331.800 (Untuk mencatat terjadinya upah tenaga kerja langsung yang belum dibayar) Upah tenaga kerja langsung (158rb x 2.100) 331.800 Hutang upah tenaga kerja langsung (158rb x 2.100) 331.800 (Untuk mencatat terjadinya upah tenaga kerja langsung yang belum dibayar) Persediaan barang dalam proses (53rb x 3 x 2.000) 318.000 Upah tenaga kerja langsung 318.000 (Untuk membebankan biaya tenaga kerja langsung ke produksi) Persediaan barang dalam proses (53rb x 3 x 2.000) 318.000 Upah tenaga kerja langsung 318.000 (Untuk membebankan biaya tenaga kerja langsung ke produksi)

Interpretasi Varian Biaya Bahan Baku

Varian harga beli bahan baku, bisa disebabkan oleh

•

kelalaian memanfaatkan diskon pembelian 

•

perubahan harga yang tidak diharapkan 

•

variasi di kualitas bahan baku

•

Perhatikan biaya yang timbul karena varian harga beli 

bahan baku favorable , misalnya kualitas yang kurang 

baik, bisa mengakibatkan scrap, rework, spoilage

Penyebab Varian Pemakaian Bahan Baku

•

Penggantian bahan baku

•

Variasi kualitas bahan baku 

•

Tenaga kerja yang kurang berpengalaman atau kurang 

terlatih

•

Kurangnya supervisi

Interpretasi Varian Biaya Tenaga Kerja 

Langsung

Varian Varian Upah Tenaga Kerja Langsung, bisa disebabkan: • Tingkah keahlian tenaga kerja berbeda dengan standar • Kelalaian mengantisipasi kenaikan upah TKL • Standar upah tenaga kerja yang sudah tidak sesuai  Penyebab Varian EfisiensiTenaga Kerja Langsung: • TK atau supervisor baru, atau pelatihan yang kurang memadai • TK tidak memiliki keahlian yang sesuai dengan yang ditetapkan • Ukuran batch produksi berbeda dengan ukuran batch produksi 

standard

• Bahan baku berbeda dari yang telah ditentukan • Mesin dan peralatan tidak bekerja dengan baik • Kurangnya supervisi

Latihan 1

Berikut ini data PT Sj & Dj untuk bulan Agustus: Aktual Anggaran • Unit terjual 3.800 4.000 • Pendapatan Penjualan $ 53.200 $60.000 • Biaya manufaktur variable 19.000 16.000 • Biaya manufaktur tetap 16.000 15.000 • Biaya penjualan dan admin. variabel 7.700 8.000 • Biaya penjualan dan admin. tetap 10.000 9.000 Diminta: • Buatlah flexible budget untuk PT Sj & Dj pada level penjualan  aktual. • Berapakah anggaran fleksibel laba operasional?  • Berapakah anggaran fleksibel kontribusi laba?  • Berapakah varian anggaran fleksibel kontribusi laba? • Berapakah varian volume penjualan untuk laba operasional?

Latihan 2

• Diketahui PT Sentosa Jaya, perusahaan manufaktur yang 

memproduksi tas, mempunyai standar bahan baku per unit 

ada 2 m2 dengan biaya standar per m2 adalah Rp16.000. 

Untuk memproduksi 25.000 unit produk perusahaan telah  menggunakan 53.500 m2 bahan baku. Jumlah pembelian  selama bulan tersebut adalah Rp858 jt untuk 55.000 m2.   Diminta : • Hitunglah analisa varian harga beli bahan baku • Hitunglah analisa varian pemakaian bahan baku • Hitunglah analisa varian anggaran fleksibel bahan baku • Buatlah jurnal yang diperlukan untuk mencatat pembelian  aktual bahan baku dan variannya • Buatlah jurnal yang diperlukan untuk mencatat pembelian  pemakain aktual bahan baku dan variannya

Latihan 3

Data biaya tenaga kerja langsung PT Asia Makmur untuk bulan  November sebagai berikut. • Standar DLH per unit produk 3,2 jam • Jumlah unit diproduksi 6.500 unit • Upah standar per DLH Rp19.200 • Total pembayaran biaya DL Nov Rp359.424.000 • Upah per DLH Nov Rp16.000 • Hitunglah: • Jumlah jam kerja langsung aktual  • Standar jam kerja langsung bulan November  • Varian upah tenaga kerja langsung • Varian efisiensi tenaga kerja langsung • Varian anggaran fleksibel tenaga kerja langsung

Latihan 4

PT Just Do It yang memproduksi pakan ternak dari tanaman  palawija memiliki data bahan baku sebagai berikut: • Harga standar DM/kg  Rp3.600 • Jumlah DM yang dibeli aktual  40.000 Kg • Actual quantity DM used  38.000 Kg • Nilai pembelian DM Rp 128.000.000 • DM usage varian Rp 3.600.000 unfavorable Berdasarkan data di atas hitunglah: • Harga beli aktual per kg  • Varian harga beli bahan baku  • Standar kuantitas bahan baku