(B. Sosial)
Strategi Pengelolaan Wisata Kota Budaya Berbasis Kemitraan sebagai Upaya Penguatan
Ekonomi Lokal : Studi Perbandingan di Surakarta dan Yogyakarta
Ramdhon, Akhmad; Amal, Nora Nailul
Fakultas ISIP UNS, Penelitian, BOPTN UNS, Hibah Bersaing, 2012
Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan upaya pendapatan asli daerah lewat skema pengembangan pariwisata dalam konteks otonomi daerah. Pariwisata yang merupakan salah satu unggulan nasional mempunyai daya dukung daerah-daerah yang mempunyai destinasi wisata maupun event wisata yang dapat dikelola menjadi pintu masuk bagi peningkatan pendapatan asli daerah, sesuai amanat UU 32 Tahun 2004. Sedangkan dalam jangka pendek. (1) Melakukan identifikasi sejauhmana usaha-usaha yang telah dilakukan oleh stakeholder pengelola wisata kota untuk mengembangkan cultural event dengan pola kemitraan untuk meningkatkan perekonomian daerah. (2) Mengeksplorasi agenda-agenda cultural-event wisata kota yang berpotensi sebagai daya jual kota dan memancing minat kedatangan para wisatawan dan mengidentifikasi dan analisis berbagai bentuk permasalahan dan model pengelolaan cultural-event yang menjadi program unggulan wisata kota. (3) Merumuskan panduan strategi pengelolaan pariwisata berbasis kemitran untuk mengelola paket penyelenggaran cultural-event wisata kota bagi stake holder pariwisata agar berkontribusi bagi masyarakat luas dan khususnya pada pendapatan asli daerah.
Penelitian ini menggunakan pendekatan studi : impact evalution. Tehnik observasi, wawancara dan focus group discussion akan dikembangkan dengan mengeksplorasi agenda-agenda wisata budaya, pola pengelolaan, keterlibatan stakeholder dan kebijakkannya di kota Surakarta dan Yogyakarta. Mengikuti analisis strategic plan model, penelitian ini akan berangkat dari proses pengidentifikasian nilai, basis dokumen visi-misi daerah untuk kemudian menganalisis dan mengevaluasinya bersama strategi dan tujuan yang dirancang. Tujuannya adalah melihat dampak dari pengelolaan pariwisata bagi pendapatan daerah alam skema otonomi daerah.
